Viaggio di una pmi verso la sostenibilità

Il viaggio di una PMI cosmetica verso la Sostenibilità

Matteo Locatelli

• Amministratore di Pink Frogs S.r.l.

• Consigliere incaricato di UNIPRO per lo Sviluppo Sostenibile

LA NASCITA DELLA SOSTENIBILITA’ nel MONDO

1987

• Su incarico delle Nazioni Unite, Gro Harlem Brundtland, presidente della Commissione mondiale Ambiente e Sviluppo, presenta il rapporto

«Our common future» (Il futuro di tutti noi)

• Nel Rapporto Brundtland si ritrova la definizione di sviluppo sostenibile:

“un processo di cambiamento tale per cui lo sfruttamento delle risorse, la direzione degli investimenti, l’orientamento dello sviluppo tecnologico e i cambiamenti istituzionali siano resi coerenti con i bisogni futuri oltre che con gli attuali”

1992

• Nella Conferenza della Nazioni Unite tenutasi a Rio de Janeiro vengono sanciti i 27 Principi su ambiente e sviluppo, ancora oggi vivi ed attuali

• Lo sviluppo sostenibile assume le caratteristiche di concetto integrato, avocando a sé le sue tre dimensioni fondamentali ed inscindibili: Ambiente, Economia e Società

• Due dei documenti più importanti e conosciuti di Rio 92 sono:

– Agenda 21, da qui al 21° secolo, una sorta di manuale d’azione per lo sviluppo sostenibile

– La Convenzione Quadro sui Cambiamenti Climatici, il cui strumento attuativo sarà il Protocollo di Kyoto del 1997

1993

• Lo SVILUPPO SOSTENIBILE è lo sviluppo che consente alla generazione presente di soddisfare i propri bisogni senza compromettere la possibilità delle generazioni future di soddisfare i propri

• I TRE PILASTRI

– lo sviluppo economico - mantenere ed aumentare competitività e occupazione

– la responsabilità sociale - promuovere e migliorare l’etica ed il benessere della vita (sicurezza, salute, istruzione) dentro e fuori le aziende

– la protezione dell’ambiente - ridurre la carbon footprint

2010

• Viene pubblicata la ISO 26000

"Guida alla responsabilità sociale"

Lo scopo è fornire una guida mirata a responsabilizzare qualsiasi organizzazione sull'impatto delle loro attività sulla società e sull'ambiente, basata su un comportamento etico e sostenibile

2012

• A 20 anni di distanza dal 1992, un nuovo appuntamento sarà dedicato allo Sviluppo Sostenibile: dal 20 al 22 giugno a Rio de Janeiro si terrà la Conferenza delle Nazioni Unite sullo Sviluppo Sostenibile, battezzata “Rio+20”

• La Conferenza si concentrerà su due temi principali:

– "A Green Economy in the context of sustainable development and poverty eradication"

– "Institutional framework for sustainable development"

LA NASCITA DELLA SOSTENIBILITA’ in EUROPA

2008

• Il Board del COLIPA decide che l’industria cosmetica non può più fare più a meno della cultura della sostenibilità

• Costituisce l’SPT SD (Strategic Project Team for Sustainability Development) con il compito di creare strumenti per trasmettere la cultura della sostenibilità nel mondo cosmetico

2010

• L’SPT SD elabora le

GOOD SUSTAINABILITY PRACTICE (GSP)

FOR THE COSMETICS INDUSTRY

• Questo documento sarà approvato, recepito e sostenuto da tutte le associazioni europee

2011

• L’SPD SD, all’interno delle GSP, individua aree tematiche e crea gruppi di lavoro per produrre documenti che siano di aiuto alle PMI

• I gruppi vengono suddivisi in base a due aree tematiche: TECNICA e COMUNICAZIONE

2011

AREA TECNICA

1. Ten Steps to Sustainability:

all you need to know and do for a successful start

2. How to apply Life-Cycle Thinking to cosmetics products, a practical simplified guide

3. A voluntary charter for SMEs

2011

AREA COMUNICAZIONE

1. Section on sustainable development for Cosmetics Europe website

2. Key sustainability principles and messages

3. Questions and Answers on sustainability and the cosmetics industry

2011

• In ogni gruppo sono presenti rappresentanti di PMI che si confrontano costantemente con i rappresentanti delle multinazionali affinché i documenti prodotto siano vicini alle PMI e di facile utilizzo

• Periodicamente l’SPT SD riunisce tutti i gruppi di lavoro per discutere e validare i lavori eseguiti

LA NASCITA DELLA SOSTENIBILITA’ in ITALIA

2010

• Al termine dei lavori il Colipa, sulla base dei documenti redatti, formerà le associazioni nazionali (train the trainer) affinché possano assistere e formare le imprese associate durante il loro “viaggio”

• Il primo lavoro ad essere ultimato ed approvato dal Board è il “ 10 Steps ”

2010

• La Regione Lombardia promuove la costituzione dei Metadistretti Lombardi con il bando Driade

• L’industria cosmetica si costituisce come distretto e presenta un progetto dedicato allo Sviluppo Sostenibile

• Il progetto riceverà un finanziamento di 1 milione di euro

• Sociale

• Igiene ed autostima

• Look Good, Feel Better

• Metodi alternativi alla sperimentazione animale

• 1,7 milioni di posti di lavoro di cui 25.000 ricercatori

I tre Pilastri dell’Industria Cosmetica Europea

• Ambientale

• Progettazione «verde»

• Ottimizzazione dei processi produttivi

• Ingredienti sostenibili

• Scelta del packaging


• Economico

• 1/3 del mercato globale di cosmetici

• 1° esportatore mondiale

• Investimenti sulla sicurezza del prodotto, sulla ricerca e sviluppo, sull’innovazione



• Cosmetics Europe organizza al Parlamento Europeo una mostra per comunicare alle istituzioni quanto l’industria cosmetica sia attiva sul fronte della Sostenibilità

“Science, Beauty and Care Looking to Future

Generations”

La strategia di Unipro

• Ogni singola Associazione nazionale recepisce le GSP e le promuove tra i suoi associati

• In Italia, il nuovo presidente di Unipro insieme al CD rivede la Mission e Vision dell’associazione inserendo la Cultura della Sostenibilità tra i valori associativi.

• Viene eletto un Consigliere Incaricato con delega allo Sviluppo Sostenibile


• Il CD decide di sviluppare una percorso di Sostenibilità prima di tutto all’interno dell’associazione

• Attuazione delle GSP

• Adesione alla Carta dei Principi di Confindustria

• ISO 14001

• ISO 26000


• Rafforzare il supporto e la promozione tra gli associati de La Forza ed il Sorriso

• Beauty Report alla Camera dei Deputati Presentazione alle istituzioni del rapporto annuale dell’industria cosmetica Italiana

• Sviluppo Sostenibile

• La Forza ed il Sorriso



• Coinvolgimento di tutti gli associati

• Esempio virtuoso dell’associazione

• Eventi informativi e formativi sul tema della Sostenibilità

• Promozione della Carta dei principi della Sostenibilità ambientale

• Promozione della ISO 14001 e ISO 26000

• Promozione di Responsible Care come strumento di valore

Ten Steps to Sustainability All you need to know and do for a successful start

Practical guide for small and medium-sized enterprises

LA SOSTENIBILITA’ è UN VIAGGIO

non una DESTINAZIONE

Ten Steps to Sustainability

SAPERE cos’è lo sviluppo

sostenibile

LO SVILUPPO SOSTENIBILE è lo sviluppo che consente alla generazione presente di

soddisfare i propri bisogni senza compromettere la possibilità delle generazioni

future di soddisfare i propri

I TRE PILASTRI + 1

lo sviluppo economico - mantenere ed aumentare competitività e occupazione

la responsabilità sociale - promuovere e migliorare l’etica ed il benessere della

vita (sicurezza, salute, istruzione) dentro e fuori le aziende

la protezione dell’ambiente - ridurre la carbon footprint

l’apporto istituzionale - inteso come capacità di assicurare condizioni di stabilità,

democrazia, partecipazione, giustizia


CAPIRE perché la sostenibilità

è un bene per il business

• Riduce i costi • Favorisce l’innovazione del prodotto • Mantiene/aumenta le vendite • Aumenta la competitività nel breve, la garantisce nel lungo

termine • Avvicina, garantisce e motiva il personale (migliora l’ambiente

di lavoro) • Migliora la reputazione dell'azienda e la sua posizione nella

comunità • Rafforza il rapporto con i fornitori ed i clienti • Migliora le relazioni con gli stakeholder finanziari e quando si

cercano nuove fonti di finanziamento


NOMINARE in azienda il

“Leader della sostenibilità”

• Il leader costituisce un (piccolo) gruppo di lavoro per valutare i punti di forza e di debolezza dell’azienda, le opportunità e le difficoltà

• Definisce una strategia e un piano di azione • Registra i successi e (soprattutto) gli insuccessi • Tiene alta la motivazione aziendale


VERIFICARE chi vi può aiutare

• Anche se in azienda non si dispone di un team esperto, non scoraggiarsi!

• Per lo start-up l’aiuto sarà disponibile da varie fonti: Unipro, Federchimica, Associazioni territoriali, CCIAA, formazione finanziata, enti pubblici locali, consulenti

• Per il medio e lungo periodo tuttavia, il successo dipenderà più dall'impegno e dall'azione del personale interno all'azienda di chiunque altro dall'esterno


• Utilizzando il proprio know-how ed il lavoro svolto da fornitori sulla sostenibilità ambientale, analizzare le attività aziendali per identificare l’impatto sociale, economico ed ambientale, in ogni fase della catena del valore

• Pensare “dalla culla alla culla” (comprendendo quindi

anche il riciclaggio e il riutilizzo) è preferibile che “dalla culla alla tomba” (il meno possibile dovrà finire con la generazione e lo smaltimento dei rifiuti)

VALUTARE gli impatti dell’azienda,

negativi e positivi


INDIVIDUARE le aree dove

si può agire

Capire cosa è possibile controllare e cosa è possibile influenzare nel medio e lungo periodo è un passo fondamentale

• Si ha il controllo totale su: sviluppo del prodotto; occupazione, formazione e lavoro; etica, finanza e contabilità; approvvigionamenti e forniture; politiche e pratiche di marketing, di vendita e dei rapporti con i consumatori.

• Si ha modesto controllo su: approvvigionamento energetico; progettazione e sviluppo di processo; rifiuti e smaltimento; finanza e gestione del debito; profilo del cliente, relazioni con i clienti; affidabilità della supply-chain

• Si ha poco o nessun controllo su: politiche e pratiche dei fornitori; prezzi dell'energia, politiche fiscali dei governi


ELABORARE la nostra strategia di

sostenibilità nel breve e medio termine

• Osservare lo “stato dell’arte” di tutte le aree che hanno impatto sulla sostenibilità. Quanto bene si eseguono? Quali aree si ignorano?

• Identificare le azioni possibili per ridurre gli impatti negativi ed aumentare gli impatti positivi

• Dare priorità sulla base di un caso aziendale potenziale risparmio nella produzione e/o nella supply chain innovazione di prodotto

• Ricordare sempre che la sostenibilità non guida un business ma ne

è una delle sue componenti essenziali


COSTRUIRE una tabella di marcia

ed un piano d'azione adeguato

• Nella tabella di marcia della sostenibilità (Roadmap) sono indicate le aree su cui lavorare e gli obbiettivi del medio-lungo termine

• Nel piano d’azione (Action Plan) devono essere valutate le capacità del personale, la formazione necessaria ed il coinvolgimento delle persone

• Tutti gli elementi della tabella devono avere una priorità (Alta, Media e Bassa)

ed in base al quella vengono distribuiti su un arco di tempo adeguato (anche diversi anni). Non cercare di fare tutto in una volta!

• Il piano deve riflettere le realtà aziendali e quando ci si può permettere di investire nelle persone, impianti ed attrezzature.

• Il piano d’azione dovrà essere rivisto ed aggiornato regolarmente


INIZIARE il viaggio verso la

sostenibilità

• Non cominciare con progetti di grandi dimensioni, ambiziosi e costosi. Cercare di ottenere piccoli ma significativi successi a breve termine aiuta nel dimostrare a tutti che si stanno compiendo progressi

• Monitorare i progressi e comunicare i risultati a tutta l'azienda. Questo è il modo migliore per mantenere l’interesse e l'impegno al cambiamento.

• Coinvolgere tutti i dipendenti perché solo loro potranno contribuire al cambiamento in modo efficace

• Ricordare che il cambiamento è spesso fonte di stress sul posto di lavoro. Le persone sono più motivate da sfide che ritengono utili e realizzabili


VALUTARE regolarmente i progressi e

COMUNICARLI • Il miglior modo per gestire i cambiamenti positivi è misurare da dove

l’azienda parte e, impostati gli obbiettivi di miglioramento, relazionare i progressi compiuti.

• I rapporti devono essere costanti, storie semplici che spieghino su cosa si sta lavorando per essere sempre più sostenibili

• Non aver paura di comunicare anche i fallimenti, sia all'interno che all'esterno dell'azienda. Rendere chiaro il perché le cose non sono andate bene dimostra che si è sulla giusta direzione di marcia

• Comunicare in modo chiaro e coerente il viaggio verso la sostenibilità perché diventi parte essenziale della cultura aziendale

Il visionario che guiderà il nostro paese

dovrà portarlo verso un’isola dove si produrrà

Ecologia, Bellezza e Creatività

Dovrà poi costruire un ponte per collegarla all’isola

della Ricerca e dell’Innovazione

Se non avete mai parlato concretamente

di sostenibilità e domani comincerete a farlo…

…avrete la fortuna di vivere l’emozione che trovare in ogni viaggio:

LA PARTENZA

Provate a riflettere un istante…

forse avete già tutto quello che vi serve,

dovete solo cominciare ad usarlo

BUON VIAGGIO

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Health & Medicine

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