Verso Fabbrica 4 - Agenda Digitale · 2021. 2. 15. · Per realizzare le proprie ambizioni...

Verso Fabbrica 4.0la manifattura intelligente,dall’industria 4.0 alle nuove

opportunità del digitale per le imprese

Padova, febbraio 2017@giannipotti

Le 4 rivoluzioni industriali• Energia idroelettrica (fine ‘700)

• Elettricità e produzione di massa (fine ‘800)

(assemblaggio in linea)

• Automazione con IT ed elettronica (fine‘900)

• Information network (oggi)

(non solo internet, ma oggetti fisici integrati con networkinformazioni IoT, sharing economy, cyber physical)

Industria 4.0

• CYBER-PHYSICAL SYSTEMS AND MARKETPLACE• SMART ROBOTS AND MACHINES• BIG DATA• ENERGY EFFICIENCY AND DECENTRALIZATION• VIRTUAL INDUSTRIALIZATION

Obiettivo industrial compact (Commissione UE) che il manifatturierogeneri entro 2020 il 20% PIL, dall’attuale 15%.

cosa ci dicono i tedeschi !

Uomo al centro, metodo, fare squadra… inuna parola efficienza e innovazione dunque…quella che solo una forte alleanza tramanifatturiero e servizi innovativi etecnologici* può generare

*Si intenda servizi e nuove tecnologie per le imprese,per il turismo, l'energia, la sanità, l'agroalimentare.

la prossima sfida europea sarà quella di disegnare politiche industrialifortemente mirate all'innovazione che accelerino l'integrazionemanifattura e kibs. Queste linee politiche devono essere inserite tra lepriorità della revisione della strategia Europa 2020.Guardando in casa nostra, certo incentivi e sburocratizzazione servono,ma al Governo Italiano diciamo: si faccia interprete di una nuovapolitica industriale che consideri il digitale non solo come ungeneratore di app e startup, ma come un driver di sviluppo economico eindustriale.

Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici 15

Sono previsti Digital Innovation Hub e Competence Center

Piano nazionale Industria 4.0 2017 - 2020

Competence CenterCompetence Center I4.0 Caratteristiche:• Pochi e selezionati Competence Center nazionali• Forte coinvolgimento di poli universitari di eccellenza e grandi player privati• Contribuzione di stakeholder chiave (e.g. centri di ricerca, start-up,..)• Polarizzazione dei centri su ambiti tecnologici specifici e complementari• Modello giuridico e competenze manageriali adeguate

Mission:• Formazione e awareness su I4.0• Live demo su nuove tecnologie e accesso a best practice in ambito I4.0• Advisory tecnologica per PMI su I4.0• Lancio ed accelerazione di progetti innovativi e di sviluppo tecnologico• Supporto alla sperimentazione e produzione "in vivo" di nuove tecnologie I4.0

Operano in coordinamento con centri di competenza europei


Digital Innovation HubDigital Innovation Hub Caratteristiche:• Selezionati DIH pilotando su sedi Confindustria e R.E TE. Imprese Italia sul territorio• Ponte tra imprese, ricerca e finanza

Mission:• Sensibilizzazione delle imprese su opportunità esistenti in ambito I4.0• Supporto nelle attività di pianificazione di investimenti innovativi• Indirizzamento verso Competence Center I4.0• Supporto per l'accesso a strumenti di finanziamento pubblico e privato• Servizio di mentoring alle imprese

Interazione con DIH europei

Sono previsti Digital Innovation Hub e Competence Center

n.b. nella legge di Stabilità, nebbia sui Digital Innovation Hub che non hanno un € di previsione,ma soprattutto si sommano alla rete di DIH della UE già avviata, creando di fatto dei doppioni.


Perché abbiamo bisogno di knowledge

Il rapporto Smart Manufacturing del Politecnico di Milano sulla manifatturadigitale dice che l’industria 4.0 vale 1,2 miliardi€ ma:

• 38% delle aziende non sanno niente di 4.0• 33% hanno solo una conoscenza teorica• 34% hanno fatto qualcosa di concreto (processi con inizio anni ‘70)• 45% pensa che 4.0 sia solo relativa a sensori e tecnologie applicate alla produzione• 45% pensa chi siano solo software

• solo il 10% pensa che sia necessario rivedere radicalmente l’organizzazione e imodelli di business

Solo le aziende in grado di progettare la riorganizzazione digitale delleproprie attività identificando nuovi modelli di business, investiranno .


Valorizzare le eccellenze: la rete I4MS-RDIH:L’Italia ha diversi territori con ecosistemi dieccellenza nel manifatturiero con distretti ePMI dinamici.

Per recuperare il ritardo “di sistema” esiste larete I4MS Italiana, già selezionata dall’Europa,e inserita in una ampia rete europea:

• 11 Centri di Competenza tra Politecnici,Università e DIH regionali sono giàpresenti in 9 regioni:• Piemonte *;• Lombardia *(2);• Veneto;• Emilia Romagna (2);• Toscana,;• Lazio;• Marche;• Campania;• Puglia * ;

hanno già il supporto delle rispettive regioni.

(*) Con presenza tra i promotori dei 3 Politecnici:Torino, Milano, Bari

https://www.google.com/maps/d/viewer?mid=19U64Zpvj-yZCPSWDU-Sk9W2IijQ&usp=sharing


Il Governo e Industry 4.0

• la Legge di Stabilità approvata contiene il Piano Industry 4.0, e questo è già qualcosa. Mabisognerà vedere con decreti attuativi etc cosa effettivamente potrà da subito essere sviluppatoPer esempio per la parte inerente gli sgravi fiscali (il famoso superammortamento) questo nonfavorisce le PMI, ma i grandi noti gruppi multinazionali;

• Investimento imprenditore a prescindere dal contributo governativo…;

• il piano Industry 4.0 finanzia solo sgravi su macchinari, o software ad essi collegati, cosameritevolissima a fronte di un Paese con sistema industriale vecchio, ma nulla dice sul puntostrategico di Industry 4.0, ovvero sul passaggio “da prodotto a servizio“, ovvero sullanecessità di intervenire sulla re-ingenirizzazione dei processi produttivi: li sta la sfida!

Fabbrica4.0La via italiana alla re-ingenirizzazione del sistema produttivo

- no standardizzazione processi- da prodotto a servizio

- cyber Physical- flessibilità- uomo al centro

- forte alleanza manifatturiero servizi innovativi al servizio delle nostre PMI


Ma quale è lo scenario?

dalla digital transformation all’open innovation



• Industria 4.0 è un pezzo, quello che riguarda appunto manifattura e servizi, il passaggio “daprodotto a servizio“



• …della digital transformation• la digital transformation, trasformazione digitale, indica un insieme di cambiamenti

prevalentemente tecnologici, culturali, organizzativi, sociali, creativi e manageriali. Un vero eproprio cambio di paradigma epocale

• la digital transformation va ben oltre la semplice adozione di nuove tecnologie e permette dierogare servizi, fornire beni, far vivere esperienze, trovare, elaborare e rendere accessibiligrandi quantità di contenuti indipendentemente dalla reale disponibilità di risorse (umane,materiali, intellettuali ed economiche, ecc.), creando pervasivamente nuove connessioni trapersone, luoghi e cose.

• Questa trasformazione digitale è abilitata certo dallo sviluppo di nuove tecnologie, ma non silimita alla loro adozione, integra e coinvolge tutto l'ecosistema toccato dal processo,incentivando la trasparenza, la condivisione e l'inclusione di tutti i partecipanti.



• …e della open innovation• L'open innovation è un paradigma che afferma che le imprese possono e debbono fare ricorso

ad idee esterne, così come a quelle interne, ed accedere con percorsi interni ed esterni aimercati se vogliono progredire nelle loro competenze tecnologiche.

(Chesbrough H. (2003), Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press,Boston.)


I nuovi trend tecnologici per Industria 4.0

suggestioni


I nuovi trend tecnologici per Industria 4.0• L’esperienza prima di tutto

• L’Artificial Intelligence (AI) che sta diventandola nuova user interface, ridefinendo il modo incui operiamo e ci relazioniamo con latecnologia

Andando oltre il ruolo di strumento di back-end perl’impresa, la AI sta assumendo ruoli più sofisticati nelpanorama delle interfacce tecnologiche: dai veicoliautoguidati che utilizzano la computer vision, alletraduzioni in diretta rese possibili dal machinelearning, la AI sta rendendo ogni interfacciasemplice e intelligente al tempo stesso, elevandogli standard delle modalità di interazione future. Essacostituirà l’immagine del brand digitale dell’azienda,oltre a un elemento chiave di differenziazione, ediventerà una competenza essenziale che richiederàal top management un impegno in termini distrategia e di investimento.


I nuovi trend tecnologici per Industria 4.0• Ogni ecosistema è un macrocosmo: il

potere della pluralità• I provider di piattaforme tecnologiche che

offrono un unico punto di accesso a servizimultipli hanno introdotto nuovi modi in cuile aziende operano e competono tra loro

Le imprese stanno integrando sempre più leprincipali funzioni aziendali con piattaforme diterze parti. Invece di interagire con esse nelcontesto di una partnership tradizionale, i leaderpiù lungimiranti sfruttano queste relazioni perdelineare il loro ruolo in nuovi ecosistemi digitali,preparando la strada alla prossima ondata dicrescita strategica. Nel processo, disegnano lecatene di valore future che trasformeranno leloro aziende, i prodotti, e perfino il mercatostesso.


I nuovi trend tecnologici per Industria 4.0• Il mercato dei talenti: inventare la forza

lavoro del futuro• Le aziende leader di mercato stanno

dissolvendo le gerarchie tradizionali, afavore di un nuovo mercato dei talenti

Il futuro del lavoro è già qui e i leader dell’eradigitale stanno essenzialmente reinventando lapropria forza lavoro. A fronte della larga diffusionedelle piattaforme di accesso a forza lavoro on-demand e delle soluzioni di work managementonline, i modelli e le gerarchie tradizionali si stannodissolvendo, rimpiazzati dal mercato dei talenti.L’impresa on-demand che ne scaturisce saràfondamentale per la rapidità di innovazione e icambiamenti organizzativi di cui le aziende hannobisogno per trasformarsi in aziendeautenticamente digitali.


I nuovi trend tecnologici per Industria 4.0• Progettare per le persone: ispirare nuovi

comportamenti• La tecnologia viene progettata dalle persone

per essere al servizio delle persone• E se la tecnologia si adattasse alle persone? La

creazione di una tecnologia concepitaspecificamente per adattarsi al comportamentodel singolo è la nuova frontiera dell’esperienzadigitale. I dirigenti aziendali più lungimirantisanno che, mentre la tecnologia riduce ladistanza nella cooperazione efficace uomo-macchina, il tener conto del comportamentospecifico delle persone permette non solo diaccrescere la qualità dell’esperienza, ma anchedi potenziare l’efficacia delle soluzionitecnologiche. Questo cambiamento statrasformando le relazioni personalizzatetradizionali in qualcosa di molto più prezioso:una partnership.


I nuovi trend tecnologici per Industria 4.0• L’inesplorato: inventare nuovi business, definire nuovi standard• Per centrare i propri obiettivi nell’economia digitale, organizzata in ecosistemi, le aziende devono avventurarsi

in territori inesplorati non limitandosi a lanciare nuovi prodotti e servizi, ma pensando molto più in grande• Inventare dunque nuovi mercati digitali per le aziende. Dagli standard tecnologici, alle norme etiche, alle direttive del

governo, in un’economia digitale organizzata in ecosistemi una cosa è chiara: le regole da definire sono ancora molte.Per realizzare le proprie ambizioni digitali, le aziende devono assumere un ruolo di leadership per aiutare a formulare lenuove regole del gioco. Chi si porrà alla guida di questa rivoluzione conquisterà il suo spazio al centro o molto vicino alcentro del proprio nuovo ecosistema, mentre coloro che non vogliono rischiare resteranno indietro.


In conclusione…

In conclusione… la prima sfida è CULTURALE, di noiimprenditori per comprendere l’opportunità della

digital transformation in atto

Il DIGITALE, prima che tecnologia è FILOSOFIA ePOLITICA

Verso Fabbrica 4 - Agenda Digitale · 2021. 2. 15. · Per realizzare le proprie ambizioni...

Documents

Transcript of Verso Fabbrica 4 - Agenda Digitale · 2021. 2. 15. · Per realizzare le proprie ambizioni...