Uno scandalo italiano Analisi a cura di Giacomo Gatti ACAM.
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Cos’è ACAM?ACAM è un Gruppo industriale interamente pubblico
posseduto dai 32 Comuni della provincia
che da più di cent’anni fornisce agli spezzini
il gas
l’acqua
e dal 1998
la gestione dei rifiutila pulizia delle strade
i servizi di telefonia ecc. Analisi a cura di Giacomo Gatti
Perché oggi se ne parla tanto?
Perché alla fine del 2008 è emersa una gravissima situazione di crisi
economica e finanziaria che mette a rischio
la sopravvivenza della società
1.100 posti di lavoro
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Durante lo scandalo della discarica di Pitelli Durante lo scandalo della discarica di Pitelli la nostra città era conosciuta comela nostra città era conosciuta come
il Golfo dei veleniil Golfo dei veleniadesso, per colpa della crisi dell’ACAM adesso, per colpa della crisi dell’ACAM
sui giornali nazionali di Spezia si parla cosìsui giornali nazionali di Spezia si parla così
Analisi a cura di Giacomo Gatti
I numeri
Fatturato: Fatturato: 190.146.000 euro190.146.000 euro
Perdite di esercizioPerdite di esercizio: : - 46.763.000 euro- 46.763.000 euro
Debiti finanziari nettiDebiti finanziari netti: : 233.871.000 euro233.871.000 euro
Debiti verso fornitoriDebiti verso fornitori: : 75.612.237 euro75.612.237 euro
FONTE: bilancio consolidato 2008 Gruppo ACAM approvato il 30 giugno 2009FONTE: bilancio consolidato 2008 Gruppo ACAM approvato il 30 giugno 2009
Dati economici Gruppo ACAM Dati economici Gruppo ACAM Anno 2008Anno 2008
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Margine operativo lordo del Gruppo:Margine operativo lordo del Gruppo:
7,1% del fatturato7,1% del fatturato
Margine operativo lordo per dipendente:Margine operativo lordo per dipendente:
12.934 euro/anno12.934 euro/anno(ogni dipendente costa in media 40.000 lordi e ne fa guadagnare 13.000)(ogni dipendente costa in media 40.000 lordi e ne fa guadagnare 13.000)
I debiti finanziari sono I debiti finanziari sono 2,3 volte il patrimonio2,3 volte il patrimonio
17,2 volte i ricavi lordi17,2 volte i ricavi lordi(cioè, per ogni euro di ricavo lordo ce ne sono 17,2 di debiti)(cioè, per ogni euro di ricavo lordo ce ne sono 17,2 di debiti)
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Dalla lettura del bilancio 2008 emerge cheDalla lettura del bilancio 2008 emerge che
ACAM è di fattoACAM è di fattouna societàuna società
tecnicamente fallitatecnicamente fallitaQuesto, nonostante operi inQuesto, nonostante operi in regime di monopolio regime di monopolio
e abbia avuto per anni il potere di decidere e abbia avuto per anni il potere di decidere autonomamente le tariffe dei propri serviziautonomamente le tariffe dei propri servizi
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Una considerazione spontanea:
Perdere 48 milioni di euro Perdere 48 milioni di euro in un anno in un anno ee “bruciarne” circa 400 di valore “bruciarne” circa 400 di valore in dieciin dieci
in una società senza concorrenzain una società senza concorrenzasignifica essere particolarmente “bravisignifica essere particolarmente “bravi”…
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Le bugie della sinistra Il Gruppo ACAM ha chiuso il bilancio 2008 Il Gruppo ACAM ha chiuso il bilancio 2008 con una perdita di quasi 50 milioni di eurocon una perdita di quasi 50 milioni di euro
L’8 febbraio 2007, peròL’8 febbraio 2007, peròa tre mesi dalle elezioni amministrative a tre mesi dalle elezioni amministrative
ACAM aveva distribuito ai ComuniACAM aveva distribuito ai Comuni
5,5 milioni di euro5,5 milioni di euro di risorse “straordinarie” (?)di risorse “straordinarie” (?)
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Perché?Perché?per “neutralizzare” i costi aggiuntiviper “neutralizzare” i costi aggiuntivi
del trasporto della spazzatura fuori provinciadel trasporto della spazzatura fuori provincia
per evitare ai Comuni di dover alzare per evitare ai Comuni di dover alzare la tassa rifiuti nell’anno delle elezionila tassa rifiuti nell’anno delle elezioni
Uno dei tanti esempi Uno dei tanti esempi dello spregiudicato uso politico dell’ACAMdello spregiudicato uso politico dell’ACAM
fatto dalle Amministrazioni di sinistrafatto dalle Amministrazioni di sinistra
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Nel 2006 la perdita del Gruppo ACAM è stata diNel 2006 la perdita del Gruppo ACAM è stata di
1.194.000 euro1.194.000 euro
Nel 2007 è salita aNel 2007 è salita a
5.537.000 euro5.537.000 euro
Nel 2008 ha sfiorato i 50 milioniNel 2008 ha sfiorato i 50 milioni
I casi sono solo due:I casi sono solo due: 1) chi ha gestito nel 2008 è un pazzo criminale1) chi ha gestito nel 2008 è un pazzo criminale 2) i bilanci passati erano “poco veritieri”(…)2) i bilanci passati erano “poco veritieri”(…)
Come dicevano i latini “terzium non datur…”Come dicevano i latini “terzium non datur…”
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Come vanno “gli altri”?
A differenza di ACAMA differenza di ACAMtutte le principali aziende del settoretutte le principali aziende del settore
chiudono i bilanci in utilechiudono i bilanci in utile
distribuiscono dividendi ai socidistribuiscono dividendi ai soci(e, quindi, ai cittadini)(e, quindi, ai cittadini)
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Comparazione dei risultatiComparazione dei risultati
Anno 2008
Risultati consolidati della gestione
HERA (Bologna): + 110.264.000 euro A2A (Milano-Brescia): + 316.000.000 euro IRIDE (Genova-Torino): + 114.644.000 euro ACEA (Roma): + 186.285.000 euro ENIA (Parma, RE, PC): + 35.073.000 euro ACAM (La Spezia): - 46.763.000 euro
Fonte: Bilanci consolidati di Gruppo - esercizio 2008
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Anno 2008
Margine operativo lordo
HERA (Bologna): 14,2% dei ricavi A2A (Milano-Brescia): 17,5% dei ricavi IRIDE (Genova-Torino): 14,7% dei ricavi ACEA (Roma): 19,8% dei ricavi ENIA (PR, RE, PC): 12,7% dei ricavi ACAM (La Spezia): 7,1% dei ricavi
(Fonte: Bilanci consolidati di Gruppo - esercizio 2008)
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Anno 2008
Rapporto fra debiti e patrimonio
HERA (Bologna): 1,0 A2A (Milano-Brescia): 0,7 IRIDE (Genova-Torino): 0,9 ACEA (Roma): 1,2 ENIA (PR, RE, PC): 1,0 ACAM (La Spezia): 2,3
(Fonte: Bilanci consolidati di Gruppo - esercizio 2008)
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Anno 2008
Rapporto fra debiti e ricavi lordi
HERA (Bologna): 2,9 A2A (Milano-Brescia): 3,2 IRIDE (Genova-Torino): 3,5 ACEA (Roma): 2,6 ENIA (PR, RE, PC): 3,1 ACAM (La Spezia): 17,1
(Fonte: Bilanci consolidati di Gruppo anno 2008)
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Anno 2008
Margine operativo lordo per dipendente
HERA (Bologna): 82.663 euro/anno A2A (Milano-Brescia): 123.540 euro/anno IRIDE (Genova-Torino): 139.562 euro/anno ACEA (Roma): 97.613 euro/anno ENIA (PR, RE, PC): 74.639 euro/anno ACAM (La Spezia): 12.885 euro/anno
(Fonte: Bilanci consolidati di Gruppo anno 2008)
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Come è stato possibilequesto disastro?
Le cause stanno in un mix perverso fra
1) megalomania degli obiettivi - il folle disegno della “Grande ACAM”
2) uso clientelare della società: - abnorme numero di assunzioni, spesso per fini politico-elettorali;
- moltiplicazione delle società controllate e dei relativi amministratori; - richiesta ad ACAM di fare investimenti non redditizi e spesso di competenza dei Comuni (fognature, condotte idriche ecc.)
3) clamorosi errori di gestione; 4) incapacità politica delle amministrazioni di sinistra di - anticipare l’evoluzione in atto nel settore dei servizi locali (aggregazioni); - compiere scelte politiche indispensabili per dotare l’azienda di opportunità
industriali aggiuntive di ricavo (in particolare, la chiusura del ciclo dei rifiuti)
Analisi a cura di Giacomo Gatti
L’ABNORME NUMEROL’ABNORME NUMERODI SOCIETA’ E “POLTRONE”DI SOCIETA’ E “POLTRONE”
Dal 2005 a giugno 2009, ACAM ha mantenutoin piedi un sistema societario fatto di
13 società controllate107 amministratori pagati
(13 Presidenti, 11 Amministratori Delegati, 47 consiglieri, 36 Revisori effettivi)
per un totale annuo di indennità pari a
1.200.000 euro circa
Analisi a cura di Giacomo Gatti
LO SPERPERODELLE CONSULENZE
Fra il 2005 e il 2008 ACAM ha pagato consulenze esterne
per un totale di
12,3 milioni di euro
Analisi a cura di Giacomo Gatti
I CONTRATTI DI SERVIZIOIN PERDITA
Per anni, alcuni Comuni hanno avuto contratti di servizio strutturalmente “in perdita”
per ACAM.
In sostanza, i costi effettivi per l’azienda erano superiori ai corrispettivi economici
previsti a carico del Comune per i servizi erogati
Analisi a cura di Giacomo Gatti
In questo modo, i Comuni hanno potutoIn questo modo, i Comuni hanno potuto
1) tenere più basse le tasse1) tenere più basse le tasse
2) “scaricare” sul bilancio ACAM i costi.2) “scaricare” sul bilancio ACAM i costi.
E’ il caso dei contratti di servizio E’ il caso dei contratti di servizio per la pulizia delle strade e la raccolta dei rifiuti diper la pulizia delle strade e la raccolta dei rifiuti di
Sarzana Sarzana perdita stimata per ACAM: circa perdita stimata per ACAM: circa 1.800.000 euro 1.800.000 euro all’annoall’anno
LericiLericiPerdita stimata per ACAM: circa Perdita stimata per ACAM: circa 1.000.000 1.000.000 all’annoall’anno
Analisi a cura di Giacomo Gatti
GLI INVESTIMENTI FOLLIGLI INVESTIMENTI FOLLI
Con il costante avallo dei Sindaci-sociCon il costante avallo dei Sindaci-sociACAM ha effettuato fra il 1998 e il 2007ACAM ha effettuato fra il 1998 e il 2007
un’enorme mole di investimenti un’enorme mole di investimenti
in gran parte PRIVI DI REDDITIVITA’in gran parte PRIVI DI REDDITIVITA’ che spesso hanno generato perdite clamorose. che spesso hanno generato perdite clamorose.
Analisi a cura di Giacomo Gatti
L’investimento nelle bufale campaneL’investimento nelle bufale campane
ACAM ha acquistato una partecipazione ACAM ha acquistato una partecipazione nella società “Parco del Volturno” (CE)nella società “Parco del Volturno” (CE)
ObiettivoObiettivo:: realizzare un impianto a biogas alimentato col realizzare un impianto a biogas alimentato col
trattamento dei residui organici delle bufale campanetrattamento dei residui organici delle bufale campane
L’operazione non si è mai concretizzata L’operazione non si è mai concretizzata
Nel 2008 la partecipazione è stata svalutata diNel 2008 la partecipazione è stata svalutata di
381.000 euro381.000 euro
SI POTREBBE DIRESI POTREBBE DIRE: : proprio un investimento di cacca…proprio un investimento di cacca…
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Lo “shopping societario” in PugliaLo “shopping societario” in Puglia
ACAM ha acquistato una partecipazione ACAM ha acquistato una partecipazione nella società pugliese “Celtica Engineering”nella società pugliese “Celtica Engineering”
ObiettivoObiettivo: : realizzare un termovalorizzatore per i rifiuti in Pugliarealizzare un termovalorizzatore per i rifiuti in Puglia
L’operazione non si è mai concretizzata. L’operazione non si è mai concretizzata.
Nel bilancio 2008 ciò ha prodotto Nel bilancio 2008 ciò ha prodotto unauna svalutazionesvalutazione del creditodel credito verso questa società diverso questa società di
1.198.000 euro1.198.000 euro
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Le perdite nella telefonia Le perdite nella telefonia
ACAM ha investito anni fa ACAM ha investito anni fa nella telefonia con la società ACAMTELnella telefonia con la società ACAMTEL
Dopo aver perso per anni un sacco di soldiDopo aver perso per anni un sacco di soldinel bilancio 2008 è stata inserita una nel bilancio 2008 è stata inserita una
svalutazione di questa partecipazione disvalutazione di questa partecipazione di
1.961.682 euro1.961.682 euro
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Le perdite di ACAM Acque Le perdite di ACAM Acque
ACAM Acque ha chiuso il bilancio 2008ACAM Acque ha chiuso il bilancio 2008con unacon una perditaperdita didi
19.287.000 euro 19.287.000 euro su un su un fatturato totalefatturato totale di 39.935.000 euro di 39.935.000 euro
Avendo le perdite superato un terzo del capitale Avendo le perdite superato un terzo del capitale la capogruppo ACAM SpA sarà costretta nel 2009la capogruppo ACAM SpA sarà costretta nel 2009
a ricapitalizzare la società dell’acquaa ricapitalizzare la società dell’acqua
Analisi a cura di Giacomo Gatti
COME E’ STATO POSSIBILE PERDERE IN UN SERVIZIO REGOLATO COME L’ACQUA
in cui la tariffa pagata dai cittadini dovrebbe coprire tutti i costi di investimento e gestione
RESTA UN MISTERO TUTTO SPEZZINO….
E’ di ieri la notizia che ACAM ha emesso oltre 20.000 bollette “sballlate” dell’acqua
con aumenti del 5,3% rispetto al 3,2% previsto nel nuovo Piano tariffario
Se è un errore, questa vicenda indica il disastroso stato confusionale dell’attuale gestione
Se la cosa è voluta, significa che in via Picco “ci hanno provato…”
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Ma c’è di peggio…ACAM è riuscita a perdere per tre anni consecutiviACAM è riuscita a perdere per tre anni consecutivi
anche in settori “ricchi” e in costante crescitaanche in settori “ricchi” e in costante crescitacome la vendita del gas e dell’elettricitàcome la vendita del gas e dell’elettricità
Mercati in cui TUTTI GUADAGNANO!Mercati in cui TUTTI GUADAGNANO!
Risultati di ACAM Clienti SpARisultati di ACAM Clienti SpA
Bilancio 2006: Bilancio 2006: - 465.940 euro- 465.940 euroBilancio 2007: Bilancio 2007: - 1.373.163 euro- 1.373.163 euroBilancio 2008: Bilancio 2008: - 825.623 euro- 825.623 euro
Analisi a cura di Giacomo Gatti
La vicenda dei derivatiNel maggio del 2009, ACAM ha sottoscritto
derivati finanziari a carattere speculativoper un totale di 84 milioni di euro
Al 31-12-2009 la perdita accertata era di
15.100.000 euroDopo una transazione con la banca
la perdita finale netta per ACAM è stata di
11.000.000 euro(importo pari alla TIA pagata in un anno dagli abitanti del Capoluogo)
UN VICENDA SCONCERTANTE E TORBIDA, SU CUI PRETENDIAMO VENGA FATTA TOTALE CHIAREZZA
Analisi a cura di Giacomo Gatti
L’acquisto del terreno di Saliceti
A gennaio del 2005 ACAM ha acquistatoA gennaio del 2005 ACAM ha acquistatoa trattativa privataa trattativa privata e e senza alcuna periziasenza alcuna perizia
il terreno per l’impianto di CDR di Saliceti peril terreno per l’impianto di CDR di Saliceti per
1.999.920 euro1.999.920 euroLo stesso cespite era stato pagato a ottobre 2002Lo stesso cespite era stato pagato a ottobre 2002
dalla società venditricedalla società venditrice
697.216 euro697.216 euro
Analisi a cura di Giacomo Gatti
PerchèPerchè ACAM non ha espropriato il terrenoACAM non ha espropriato il terrenovista l’evidente utilità pubblica dell’impianto?vista l’evidente utilità pubblica dell’impianto?
Perché ha pagato così tanto un bene privatoPerché ha pagato così tanto un bene privato senza alcuna perizia estimativa?senza alcuna perizia estimativa?
Sulla vicenda è stato presentatoSulla vicenda è stato presentatoun esposto alla Corte dei Conti un esposto alla Corte dei Conti e alla Procura della Repubblicae alla Procura della Repubblica
Analisi a cura di Giacomo Gatti
La crisi dell’ACAM rappresentauno dei più gravi scandali pubblici d‘Italiaed è una vicenda di cui la sinistra spezzina
porta sulle spalle TUTTE LE RESPONSABILITA’
ACAM è stata distrutta dall’intreccio perversofra megalomania dei manager,
clientelismo dei partiti della sinistra e assoluta mancanza di pudore
nello sperpero del denaro pubblico
Analisi a cura di Giacomo Gatti
I costi della malagestione dell’ACAMI costi della malagestione dell’ACAMe dell’incapacità delle Giunte localie dell’incapacità delle Giunte locali
di fare scelte politiche fondamentali di fare scelte politiche fondamentali come la chiusura del ciclo dei rifiuticome la chiusura del ciclo dei rifiuti
sono stati scaricati sulle tasche dei cittadinisono stati scaricati sulle tasche dei cittadinicon continui aumenti delle tariffe.con continui aumenti delle tariffe.
Tanto per fare un esempio:Tanto per fare un esempio:fra il 1998 e il 2008fra il 1998 e il 2008 la tassa rifiuti (ora TIA)la tassa rifiuti (ora TIA)
nel Comune capoluogo è aumentata delnel Comune capoluogo è aumentata del
130%130%
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Qualche altro numero
RifiutiSecondo il piano finanziario della Provinciail costo finale di produzione e smaltimento
del CDR prodotto a Saliceti avrebbe dovuto essere
49,50 euro/tonnellata
Essendo costretti a portare questo materiale fuori Regione (Isernia, Lodi) il costo attuale è
153,37 euro/tonnellata
Analisi a cura di Giacomo Gatti
L’extra-costo dello smaltimento fuori provincia è stato, fino alla fine del 2007
5,5 milioni euro all’annooggi è di
10 milioni euro all’anno
TUTTI SOLDI PAGATI IN PIU’ DAI CITTADINI
CON LA TASSA RIFIUTI!
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Dall’estate 2004, la spazzatura spezzina Dall’estate 2004, la spazzatura spezzina è smaltita fuori dal territorio provincialeè smaltita fuori dal territorio provinciale(in discariche in Emilia, a Genova ecc.)(in discariche in Emilia, a Genova ecc.)
Da gennaio 2009 il CDR prodotto a SalicetiDa gennaio 2009 il CDR prodotto a Salicetiviene bruciato in impianti privati fuori Regioneviene bruciato in impianti privati fuori Regione
(a Isernia, Lodi e in Toscana)(a Isernia, Lodi e in Toscana)
Da novembre 2009, una quota di rifiuti urbani Da novembre 2009, una quota di rifiuti urbani e lo scarto della produzione del CDRe lo scarto della produzione del CDR
vengono smaltiti nella discarica di Scarpino (GE)vengono smaltiti nella discarica di Scarpino (GE)
IN QUESTO MOMENTO, DI FATTO IN QUESTO MOMENTO, DI FATTO SPEZIA E’ IN PIENA EMERGENZA RIFIUTISPEZIA E’ IN PIENA EMERGENZA RIFIUTI
Analisi a cura di Giacomo Gatti
ANCHE LA RACCOLTA DIFFERENZIATA ANCHE LA RACCOLTA DIFFERENZIATA E’ UN FALLIMENTO CLAMOROSOE’ UN FALLIMENTO CLAMOROSO
Nel 2008, la percentuale di R.D. in provincia Nel 2008, la percentuale di R.D. in provincia
è stata del è stata del
24,5%24,5%contro una previsione del Piano dei Rifiuti delcontro una previsione del Piano dei Rifiuti del
48%48%E LA PERCENTUALE DEI RIFIUTI E LA PERCENTUALE DEI RIFIUTI
EFFETTIVAMENTE RICICLATIEFFETTIVAMENTE RICICLATI E’ MOLTO INFERIORE E’ MOLTO INFERIORE
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Acqua
Pur disponendo di acqua buona e abbondantela provincia della Spezia è al 21° posto in Italia
come costo medio annuo a famiglia.
L’aumento reale delle tariffe idriche nel 2008 è stato di +8,2%
(sopra la media nazionale di +5,4%)
FONTE: indagine Cittadinanzattiva (Ottobre 2009)
Analisi a cura di Giacomo Gatti
I consiglieri del PDL di Comune e Provincia I consiglieri del PDL di Comune e Provincia hanno condotto una dura battagliahanno condotto una dura battaglia
contro il nuovo Piano tariffario dell’acqua contro il nuovo Piano tariffario dell’acqua che prevede aumenti per i prossimi 5 anniche prevede aumenti per i prossimi 5 anni
Purtroppo, il voto compatto Purtroppo, il voto compatto dell’intero centrosinistradell’intero centrosinistra
(Rifondazione e Comunisti Italiani compresi)(Rifondazione e Comunisti Italiani compresi)ha comunque garantito il via libera alla stangataha comunque garantito il via libera alla stangata
QUESTA E’ LA “CULTURA SOCIALE” QUESTA E’ LA “CULTURA SOCIALE” DELLA SINISTRA!DELLA SINISTRA!
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Nelle intenzioni della sinistra Nelle intenzioni della sinistra il salvataggio di ACAM sarà “scaricato” il salvataggio di ACAM sarà “scaricato”
sulle spalle dell’intera comunità spezzinasulle spalle dell’intera comunità spezzina
Come?Come?Attraverso l’accollo da parte dei ComuniAttraverso l’accollo da parte dei Comuni
di una larga parte dell’indebitamento del Gruppodi una larga parte dell’indebitamento del Gruppo
La proposta di Federici & C. è costituire La proposta di Federici & C. è costituire una società interamente posseduta dai Comuniuna società interamente posseduta dai Comuni
che acquisti le RETI IDRICHE da ACAM che acquisti le RETI IDRICHE da ACAM e, di conseguenza, una quota dei debiti pari ae, di conseguenza, una quota dei debiti pari a
145 milioni di euro145 milioni di euro
Analisi a cura di Giacomo Gatti
E’E’ una vergogna che i cittadini siano chiamati una vergogna che i cittadini siano chiamati a farsi carico del salvataggio dell’ACAMa farsi carico del salvataggio dell’ACAM
dopo essere stati tartassati per annidopo essere stati tartassati per annicon continui aumenti delle tariffecon continui aumenti delle tariffe
Se questo prezzo sarà necessario Se questo prezzo sarà necessario per salvare 1.000 posti di lavoro per salvare 1.000 posti di lavoro
e altre centinaia dell’indottoe altre centinaia dell’indotto almeno i partiti che hanno almeno i partiti che hanno
la responsabilità politica di questo disastrola responsabilità politica di questo disastro
se ne vadano a casa!!!se ne vadano a casa!!!
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Anche sul temaAnche sul tema dell’dell’aggregazioneaggregazionesi rivela la vergognosa ipocrisia delle sinistresi rivela la vergognosa ipocrisia delle sinistre
Nel 2003, come assessore all’industria Nel 2003, come assessore all’industria della Giunta Biasotti, avevo scritto ai Sindaci di della Giunta Biasotti, avevo scritto ai Sindaci di Genova e La Spezia proponendogli di lavorare a Genova e La Spezia proponendogli di lavorare a un’alleanza strategica fra AMGA, AMIU, ACAM un’alleanza strategica fra AMGA, AMIU, ACAM e i due privati del settore presenti in Liguria e i due privati del settore presenti in Liguria
(Termomeccanica e Fisia Italimpianti)(Termomeccanica e Fisia Italimpianti)
L’ex-Sindaco di Genova L’ex-Sindaco di Genova PericuPericu si disse disponibile. si disse disponibile.
Pagano e Tortora mi accusarono di lavorare per Pagano e Tortora mi accusarono di lavorare per i genovesi, e parlarono di “Grande ACAM”i genovesi, e parlarono di “Grande ACAM”
(Per controprova basta leggere il libro di Renzo Raffaelli)(Per controprova basta leggere il libro di Renzo Raffaelli)
Analisi a cura di Giacomo Gatti
Sei anni dopo, gli eredi politici di Pagano Sei anni dopo, gli eredi politici di Pagano ci dicono che l’unica strada per salvare ACAM è ci dicono che l’unica strada per salvare ACAM è
aggregarla a un soggetto più forteaggregarla a un soggetto più forte
Rispetto al 2003, peròRispetto al 2003, peròle alleanza strategiche sono state già fatte le alleanza strategiche sono state già fatte
e i conti di ACAM sono al collassoe i conti di ACAM sono al collasso
La (s)vendita di ACAM a Hera La (s)vendita di ACAM a Hera rischia oggi di trasformarsi un matrimonio islamicorischia oggi di trasformarsi un matrimonio islamico
con la nostra azienda nella parte della moglie! con la nostra azienda nella parte della moglie!
Analisi a cura di Giacomo Gatti
La salvezza di ACAM passa innanzitutto perLa salvezza di ACAM passa innanzitutto per
UNA SCELTA POLITICA SERIA E RESPONSABILEUNA SCELTA POLITICA SERIA E RESPONSABILESULLA CHIUSURA DEL CICLO DEI RIFIUTISULLA CHIUSURA DEL CICLO DEI RIFIUTI
che trasformi la rumenta da problema a opportunità che trasformi la rumenta da problema a opportunità - di guadagno per l’azienda - di guadagno per l’azienda - di risparmio per i cittadini- di risparmio per i cittadini
Noi la chiediamo da anni…Noi la chiediamo da anni…
……la sinistra non può farla la sinistra non può farla perché su questo tema è divisa perché su questo tema è divisa e spaccata in modo insanabilee spaccata in modo insanabile
Analisi a cura di Giacomo Gatti
La crisi dell’ACAM è un’enorme macchia nera sulla coscienza della sinistra spezzina
Questo patrimonio della collettività è stato saccheggiato e distrutto dalla voracità
dei partiti che governano Spezia dal 1972
I cittadini sono stati tartassaticon continui aumenti delle tariffe
per mantenere un carrozzone che ha garantito alle sinistre
voti, clientele e potere Analisi a cura di Giacomo Gatti
NOI PRETENDIAMO CHIAREZZA NOI PRETENDIAMO CHIAREZZA SULLE RESPONSABILITA’ DI QUESTA VICENDASULLE RESPONSABILITA’ DI QUESTA VICENDA
Vogliamo nomi e cognomi di chi ha trascinato Vogliamo nomi e cognomi di chi ha trascinato nel baratro un’azienda che avrebbe potuto nel baratro un’azienda che avrebbe potuto continuare ad essere un fiore all’occhiello continuare ad essere un fiore all’occhiello
della nostra comunità.della nostra comunità.
Manager e dirigenti, certo, Manager e dirigenti, certo, ma anche politicima anche politici..
Devono emergere senza ambiguitàDevono emergere senza ambiguità le gravi responsabilità dei Sindaci-socile gravi responsabilità dei Sindaci-soci
che hanno clamorosamente mancato al loro ruolo che hanno clamorosamente mancato al loro ruolo di controllo e indirizzo, quando non sono stati di controllo e indirizzo, quando non sono stati
direttamente corresponsabili di questo scempiodirettamente corresponsabili di questo scempio
E VOGLIAMO CHE CHI HA DISTRUTTO ACAM E VOGLIAMO CHE CHI HA DISTRUTTO ACAM PAGHI REALMENTE PER QUESTA VERGOGNAPAGHI REALMENTE PER QUESTA VERGOGNA
Analisi a cura di Giacomo Gatti
PRETENDIAMO, IN SOSTANZA, UN’AZIONE PRETENDIAMO, IN SOSTANZA, UN’AZIONE DI DI REALE TRASPARENZAREALE TRASPARENZA SUL PASSATO SUL PASSATO
La chiediamo ai nuovi vertici aziendaliLa chiediamo ai nuovi vertici aziendalianche rispetto all’allontanamento immediatoanche rispetto all’allontanamento immediatodi tutti i dirigenti coinvolti nella precedente di tutti i dirigenti coinvolti nella precedente
gestionegestione
La chiediamo alle Giunte localiLa chiediamo alle Giunte locali
LA CHIEDIAMO ALLA MAGISTRATURALA CHIEDIAMO ALLA MAGISTRATURAsia a quella contabile che a quella ordinariasia a quella contabile che a quella ordinaria
E’ IMPENSABILE CHE UN SIMILE SCEMPIO E’ IMPENSABILE CHE UN SIMILE SCEMPIO DI SOLDI PUBBLICI FINISCA A TARALLUCI E VINO.DI SOLDI PUBBLICI FINISCA A TARALLUCI E VINO.
NOI, COMUNQUE, NON LO CONSENTIREMONOI, COMUNQUE, NON LO CONSENTIREMO Analisi a cura di Giacomo Gatti