Università degli Studi di Sassari · Antonio Lorenzo Spano (Responsabile Uﬃcio Program-mazione e...

Università degli Studi di Sassari

Programma Triennale per la

trasparenza e l’integrità 2012-2014

Predisposto secondo le prescrizioni dell’art. 11, Comma 8, del De-

creto Legisla�vo 27 o�obre 2009 n. 150 e della Delibera CIVIT 105/2010

Università degli Studi di Sassari

Ufficio Programmazione e Controllo di Ges!one

www.uniss.it

Gruppo di Lavoro

Lucia Giovanelli (Delegato alla Programmazione, Bilancio e Innovazione Manageriale)

Francesco Morandi (Delegato all’Innovazione Regolamentare, Affari Generali, Tra-

sparenza)

Guido Croci (Dire�ore Generale)

Ufficio Programmazione e Controllo di Ges�one: Antonio Lorenzo Spa-

no, Maria Teresa Piroddu, Elena Den�, Virginia Puggioni, Stefania Sassu.

Si ringrazia per la collaborazione e per il lavoro svolto il Re*ore, i Dele-

ga�, e tu+ i colleghi degli uffici dell’Ateneo che con il loro contributo

hanno permesso la realizzazione della presente relazione. Un par�cola-

re ringraziamento per la stesura del presente Piano viene dato all’Uffi-

cio Comunicazione e all’Ufficio Relazioni con il Pubblico (URP).

Il Programma Triennale per la Trasparenza e l’Integrità è stato approvato dal Senato

Accademico nella seduta del 20 se*embre 2012 e dal Consiglio di Amministrazione nella

seduta del 26 se*embre 2012.

Sommario

Premessa 9

1 - PUBBLICAZIONE DATI: Elenco dei da� inseri� sul sito Is�tu-

zionale 12

1.1 - Sezione 1: Accesso agli a+ 14

1.2 - Sezione 2: Programma Triennale per la trasparenza e

l’integrità 16

1.3 - Sezione 3: Programma Triennale Piano Triennale della

Performance 18

1.4 - Sezione 4: I da� e le informazioni sull’organizzazione e i

procedimen� 20

1.5 - Sezione 5: Da� rela�vi al personale 27

1.6 - Sezione 6: Da� rela�vi a incarichi e consulenze 34

1.7 - Sezione 7: Da� sulla ges�one economico - finanziaria

dei servizi pubblici 36

1.8 - Sezione 8: Da� sulla ges�one dei pagamen� 40

1.9 - Sezione 9: Da� rela�vi alle buone prassi 42

1.10 - Sezione 10: Da� su sovvenzioni, contribu�, credi� ,

sussidi e benefici di natura economica 44

1.11 - Sezione 11: Da� sul “public procurement” 46

1.12 - Sezione 12: Altri documen� per la trasparenza: Statu-

to, regolamen�, delibere 48

2 - DESCRIZIONE DELLE MODALITA’ DI PUBBLICAZIONE ON LINE

DEI DATI 50

3 - INIZIATIVE LEGATE ALLA TRASPARENZA E ALL’INTEGRITA’ 52

4 - GESTIONE DEL PROGRAMMA DELLA TRASPARENZA E

DELL’INTEGRITA’ 54

5 - RELAZIONE CON IL PIANO DELLA PERFOMANCE 57

6 - POSTA ELETTRONICA CERTIFICATA (PEC) 58

7 - PROCESSO DI COINVOLGIMENTO DEGLI STAKEHOLDERS 60

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8 - GIORNATE DELLA TRASPARENZA 61

Allega� - Stato di a*uazione programma triennale per la traspa-

renza e l’integrità 63

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9

Premessa

a cura del

Prore*ore - Delegato alla Programmazione, Bilancio e Innovazione Manageriale

Lucia Giovanelli

Prore*ore - Delegato all’Innovazione Regolamentare , Affari Generali, Trasparenza

Francesco Morandi

Con la consapevolezza che la trasparenza rappresenta uno degli elemen�

fondamentali che deve cara*erizzare l’operato di un’is�tuzione pubblica al

fine di garan�re il legi+mo controllo da parte della società, l’Università

degli Studi di Sassari in virtù di tali principi e valori e in o*emperanza con

quanto stabilito dall’art. 11 comma 2 del Decreto Legisla�vo 27 O*obre

del 2009, n. 150, approva il presente “Programma triennale per la traspa-

renza e integrità 2012-2014”.

Con il programma l’Ateneo si prefigge di garan�re un adeguato livello di

trasparenza dell’organizzazione e dell’azione amministra�va, intesa come

“accessibilità totale” delle informazioni, così da assicurare il rispe*o dei

valori cos�tuzionali dell’imparzialità e del buon andamento della pubblica

amministrazione. Il conce*o introdo*o dall’art. 11 comma 1 del D.Lgs. n.

150/2009 ha una valenza molto più ampia e garan�sce un grado di traspa-

renza molto più esteso rispe*o a quello de*ato dalla norma�va passata

(art. 22 e seguen� della Legge del 7 agosto n. 241/1990)1, che circoscriveva

1 Il diri*o di accesso ai documen� amministra�vi, previsto dal Capo V della legge n. 241/90, si lega sia ad

esigenze di tutela del singolo che a finalità di interesse generale come è ben manifestato nella originaria

dizione dell'art. 22 della legge che riconosceva il diri*o di accesso al fine di assicurare la trasparenza

dell'a+vità amministra�va. Questo rapporto con la trasparenza si è a*enuato in seguito alla riforma

operata dalla legge n. 15 del 2005, che ha modificato varie par� della legge n. 241. Questo principio si è

concre�zzato nella possibilità per i ci*adini di a*uare un controllo democra�co sull'a+vità dell'ammini-

strazione e della sua conformità ai prece+ cos�tuzionali.

10 10

il diri*o d’accesso ai soli documen� amministra�vi.

La nuova norma�va infa+, avendo lo scopo di migliorare e rafforzare

l’efficienza dell’apparato pubblico dà un’importanza centrale alla tra-

sparenza e garan�sce la messa a disposizione da parte della PA di una

molteplicità di informazioni e da� riguardan� ogni aspe*o dell’organiz-

zazione (modalità di u�lizzo delle risorse, andamento ges�onale, risul-

ta� dell’a+vità di misurazione e valutazione).

Gli obie+vi del documento prevedono:

• il rispe*o del principio di trasparenza;

• una corre*a diffusione dei da� e delle informazioni riguardan�

l’Ateneo;

• la creazione di una rete dire*a tra Università, ci*adini e studen�;

• il miglioramento con�nuo dei servizi.

E’ fondamentale, per un o+male conseguimento di tali obie+vi che il

programma venga posto in relazione al ciclo di ges�one della perfor-

mance, garantendo una piena conoscibilità di ogni componente del

piano e del suo stato di realizzazione.

Il programma, reda*o secondo le linee guida de*ate dalla delibera

CIVIT 105 del 2010, viene così stru*urato:

• pubblicazione da�;

• modalità di pubblicazione dei da� on-line;

• descrizione di inizia�ve sulla trasparenza e loro programmazione;

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11

• collegamen� con il Piano della Performance;

• posta ele*ronica cer�ficata (PEC);

• processo di coinvolgimento degli stakeholders;

• giornate della trasparenza.

Il documento è pubblicato sul sito ufficiale dell’Ateneo nell’area

“trasparenza, valutazione e merito” al link: www.uniss.it/trasparenza, e

con cadenza semestrale verrà monitorato e aggiornato.

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1 - PUBBLICAZIONE DATI: Elenco dei da! inseri! sul sito Is!tu-

zionale

L’elenco riportato comprende tu+ i da� da pubblicare sul sito is�tuzio-

nale, così come stabilito dall’art. 11 comma 8, della delibera CIVIT

n.105 del 2010, i quali verranno inseri� in un apposita area denomina-

ta “Trasparenza, Valutazione e Merito”.

L’area del sito è stata ar�colata nelle seguen� sezioni:

• Sezione 1: accesso agli a+;

• Sezione 2: Programma Triennale per la trasparenza e integrità;

• Sezione 3: Programma Triennale - Piano Triennale della Performan-

ce;

• Sezione 4: da� e informazioni sull’organizzazione e i procedimen�;

• Sezione 5: da� rela�vi al personale;

• Sezione 6: da� rela�vi a incarichi e consulenze;

• Sezione 7: da� sulla ges�one economico – finanziaria dei servizi

pubblici;

• Sezione 8: da� sulla ges�one dei pagamen�;

• Sezione 9: da� rela�vi alle buone prassi;

• Sezione 10: da� su sovvenzioni, contribu�, credi�, sussidi e benefici

di natura economica;

• Sezione 11: da� sul Public Procurement;

• Sezione 12: altri documen� per la trasparenza: Statuto, Regolamen-

�, Delibere, monitoraggio autove*ure.

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I da� sono sta� pubblica� nel rispe*o dei vincoli previs� per la prote-

zione dei da� personali, ad essi è possibile accedere dal “quick link -

trasparenza, valutazione e merito” sulla sinistra della videata principale

del sito is�tuzionale www.uniss.it, così come appare nella Figura 1, o

tramite il link breve www.uniss.it/trasparenza. L’accesso alla pagina

perme*erà di visionare, per ogni sezione, i contenu� scel� per garan�-

re la trasparenza.

Figura 1: Sezione Trasparenza, valutazione e merito

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1.1- Sezione 1: Accesso agli a.

E’ possibile accedere alla sezione dedicata dalla pagina del sito ufficiale

www.uniss.it/trasparenza cosi come illustrato nella figura 2.

Figura 2: Accesso agli A7

In a*uazione dei principi generali stabili� dalle norme vigen� in materia di

diri*o di accesso e di diri*o alla tutela dei da� personali (Legge del 7 agosto

1990, n.241 e dal D.P.R. del 12 aprile 2006, n.184) l'Università degli Studi di

Sassari si è dotata del Regolamento di accesso ai documen� amministra�vi.

I principi contenu� nella norma sono sta� fa+ propri anche nella stesura del

nuovo Statuto dell’Autonomia emanato a dicembre 2011 e dove all’ar�colo

17 è sancito che “l'Ateneo opera nel rispe*o del principio di trasparenza e

garan�sce la conoscenza dei procedimen�, degli a+ e dei verbali ado*a�

dagli organi e dalle stru*ure di ricerca, dida+che e di servizio, a*raverso

forme opportune di pubblicità ed accesso”.

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- Presidio Poli�co: Do*. Guido Croci (Dire*ore Generale)

- Stru�ure Competen�: Ufficio Relazioni con il pubblico (URP)

- Area di Riferimento: Area Programmazione Organizzazione, Controllo

e Innovazione Manageriale

- Conta7: Do*. Giulio Arca (Responsabile Ufficio Relazioni con il Pub-

blico), [email protected] - Tel. 079 229822

- n° risorse di organico dedicate: 3

- Stato di a�uazione: Pubblicato nell’apposita sezione al link

“accesso agli a+”

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1.2–Sezione2:ProgrammaTriennaleperlatrasparenza

el’integrità

Questa sezione è raggiungibile dalla pagina ufficiale www.uniss.it/

trasparenza , così come risulta dalla figura 3.

Figura 3: Trasparenza: Programma Triennale

Il Programma Triennale per la trasparenza e l’integrità, predisposto secondo

le prescrizioni del Decreto Legisla�vo 27 O*obre 2009 n. 150, ar�colo 11,

comma 8, e della Delibera CIVIT 105/2010, è il documento in cui vengono

indicate le inizia�ve previste per garan�re un adeguato livello di trasparenza,

per mezzo del quale si consente ai portatori d’interesse di realizzare forme di

controllo diffuso circa il rispe*o dei principi di buon andamento e imparzialità

della pubblica amministrazione.

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- Presidio poli�co: Prof.ssa Lucia Giovanelli (Prore*ore - Delegato alla

programmazione, bilancio e innovazione manageria-

le), [email protected]

Prof. Francesco Morandi (Prore*ore - Delegato

all’innovazione regolamentare, affari generali, tra-

sparenza) [email protected]

- Stru�ure Competen�: Uff. Programmazione e Controllo di Ges�one

- Area di Riferimento: Area Dirigenziale Programmazione, Organizzazio-

ne, Controllo e Innovazione Manageriale

- Conta7: Do*. Antonio Lorenzo Spano (Responsabile Ufficio Program-

mazione e Controllo di Ges�one) [email protected] - Tel. 079

229753, Fax. 079 229749

- n° risorse di organico dedicate: 5 Unità

- Stato di a�uazione: Pubblicato nell’area “trasparenza valutazione e

merito –Programma triennale per la trasparenza

e l’integrità”

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1.3–Sezione3:ProgrammaTriennalePianoTriennale

dellaPerformance



Il Programma Triennale Piano Triennale della Performance è un documen-

to programma�co triennale nel quale, in coerenza con le risorse assegnate,

sono esplicita� gli indirizzi e gli obie+vi strategici ed opera�vi, gli indicatori

ed i target per la misurazione e la valutazione della performance dell’ammi-

nistrazione, nonché gli obie+vi assegna� al personale dirigenziale ed i rela-

�vi indicatori.

Le Amministrazioni Pubbliche hanno l’obbligo di redigerlo annualmente

(entro il 31 gennaio) , dando così avvio al ciclo di ges�one della performan-

ce secondo quanto stabilito dal Decreto Legisla�vo 27 o*obre 2009 n.150

dall’ar�colo 10 e della Delibera Civit 112/2010.

La Relazione sulla Performance rappresenta un documento con il quale si

illustra ai ci*adini e a tu+ i portatori d’interesse i risulta� o*enu� nell’e-

sercizio trascorso, secondo le prescrizioni del Decreto Legisla�vo 27 o*obre

2009 n.150 ar�colo 10, comma 1, le*. b e della Delibera Civit 5/2012.

Sistema di Misurazione e Valutazione della Performance è lo strumento

con cui le amministrazioni pubbliche valutano annualmente la performan-

ce organizza�va e individuale, nell’o+ca del miglioramento della qualità dei

servizi offer� e della crescita delle competenze professionali, a*raverso la

valorizzazione del merito, secondo quanto previsto dal Decreto Legisla�vo

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- Stru*ure Competen�: Uff. Programmazione e Controllo di Ges�one





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- Stato di a�uazione: Pubblicato nell’area “trasparenza valutazione e

merito- piano e relazione sulla performance”

Figura 4: Performance: Programma Triennale

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1.4- Sezione 4: I da! e le informazioni sull’organizzazione e i

procedimen!



Figura 5: Organizzazione e procedimen�

In questa sezione sono raccolte le informazioni riguardan� la stru*ura orga-

nizza�va, i riferimen� mail e telefonici u�li per me*ersi in conta*o con ogni

singola stru*ura, i procedimen� ado*a� e le rela�ve scadenze, le inizia�ve di

qualità intraprese.

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Informazioni concernen! l’organizzazione (art.54, comma 1

le*.a) del D.Lgs. 82/2005):

1.Organigramma




- Stru�ure Competen�: Uff. Programmazione e Controllo di Ges�one





229753, Fax. 079 229749


- Stato di a�uazione: L’organigramma è stato pubblicato nell’ area “

trasparenza, valutazione e merito – da� e infor-

mazioni sull’organizzazione e i procedimen�”

2. Ar�colazione degli uffici/dipar�men�, a*ribuzioni e loro organizza-

zione

- Presidio poli�co: Prof.ssa Vi*oria Passino (Delegato al Personale e

Rappor� Sindacali) [email protected]

- Stru�ure Competen�: Ufficio Ges�one Personale TA, Ufficio Ges�one

Docen�, Ufficio Affari Generali.

- Area di Riferimento: Se*ore Risorse Umane, Se*ore Affari Generali e

Organi Collegiali

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- Conta7: Rag. Antonello De*ori (Coordinatore Se*ore Risorse Uma-

ne) ade*[email protected] – Tel. 079 228847; Sig.ra Alessandra

Spiga (Responsabile Ufficio Ges�one Personale TA)

[email protected] – Tel. 079 228850; Sig.ra Alba Pisanu

(Responsabile Ufficio Ges�one Docen�) [email protected] -

Tel. 079 229960 ; Sig.ra Margherita Chessa (Coordinatore

Se*ore Organi Collegiali e Affari Generali)

[email protected] - Tel. 079228821; Sig.ra Maria Antonia

Delogu (Responsabile Ufficio Affari Generali),

[email protected] - Tel. 079 228842

- n° risorse di organico dedicate: da definire

- Stato di a�uazione: sono presen� sul sito tu*e le stru*ure che com-

pongono l’ateneo nell’area “Sezione trasparen-

za, valutazione e merito – da� sull’organizzazio-

ne” alla voce “ar�colazione Uffici/dipar�men� e

a*ribuzioni”

3. Nomi dei Responsabili dei singoli uffici/dipar�men�

- Presidio poli�co: Prof.ssa Vi*oria Passino (Delegato al Personale e


- Stru�ure Competen�: Ufficio Ges�one Personale TA

- Area di Riferimento: Se*ore Risorse Umane



Spiga (Responsabili Ufficio Ges�one Personale TA)

[email protected] – Tel. 079 228850; Sig.ra Alba Pisanu

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(Responsabile Ufficio Ges�one Docen�) [email protected] -

Tel. 079 229960


- Stato di a�uazione: Sul sito sono presen� i nomi dei responsabili di

ogni ufficio e la descrizione dell’a+vità da essi

svolta: “Sezione trasparenza, valutazione e meri-

to – da� sull’organizzazione” alla voce

“ar�colazione Uffici/dipar�men� e a*ribuzioni”

Elenco completo delle caselle di posta ele:ronica is!tuzionali

a.ve, specificando se si tra:a di posta ele:ronica cer!ficata

(art.54 co.1 le*. d), D.Lgs.82/2005)

- Presidio poli�co: Prof. Giuseppe Suffri+ (Delegato alle Pia*aforme

informa�che, telema�che, diffusione delle cono-

scenze, UNITEL, Sardegna), [email protected]

- Stru�ure Competen�: Ufficio Sistemi, Ufficio Privacy e Sicurezza

- Area di Riferimento: Area Dirigenziale Informa�ca e Innovazione Tec-

nologica; Area Studi, Sicurezza e Medicina Uni-

versitaria

-Conta7: Ing. Gavino Mura (Responsabile Ufficio Sistemi),

[email protected] – Tel. 079 228796; Ing. Marcello Nuvo-

li (Responsabile Ufficio Servizio, Sicurezza e Privacy)



- Stato di a�uazione: sul sito sono presen� i recapi� di posta ele*roni-

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ca e telefonici dei dipenden� dell’Ateneo che

sono a conta*o con gli uten�: docen�, ricercato-

ri, personale amministra�vo ecc.

I seguen� da� si trovano nella “Sezione traspa-

renza, valutazione e merito – da� sull’organizza-

zione” alla voce PEC e caselle di posta ele*ronica

di uniss

Elenco delle !pologie di procedimento svolte da ciascun ufficio

di livello dirigenziale non generale, il termine per la conclusio-

ne di ciascun procedimento ed ogni altro termine procedimen-

tale, il nome del responsabile del procedimento e l’unità orga-

nizza!va responsabile dell’istru:oria ed ogni altro adempi-

mento procedimentale, nonché dell’adozione del provvedi-

mento finale (art.54, co.1, Le*. b), del D.Lgs. 82/2005)




- Stru�ure Competen�: Ufficio Programmazione e Controllo di ges�o-

ne, Ufficio Relazione con il Pubblico (URP)

- Area di Riferimento: Area dirigenziale programmazione, Organizzazio-



mazione e Controllo di Ges�one), [email protected] - Tel. 079

229753; Do*. Giulio Arca (Responsabile Ufficio Relazioni con

il Pubblico), [email protected] - Tel. 079 229822

- n° risorse di organico dedicate: 5+3

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- Stato di a�uazione: (In elaborazione) Si prevede di pubblicare nei

prossimi mesi l’elenco nelle pagine interessate

Scadenze e modalità di adempimento dei procedimen! indi-

vidua! ai sensi degli ar�coli 2 e 4 della Legge 7 agosto 1990, n.

241 art. 54, comma 1 le*era c), del D. lgs 7 marzo 2005 n. 82

"Codice dell'Amministrazione digitale"

- Presidio poli�co: Do*. Guido Croci (Dire*ore Generale)

- Stru�ure Competen�: Ufficio Coordinamento Stru*ure Dipar�mentali

d’Ateneo

- Area di Riferimento: Area Dirigenziale Bilancio e Poli�che Finanziarie

- Conta7: Do*.ssa Maria Grazia Idini (Responsabile Coordinamento

Stru*ure Dipar�mentali di Ateneo), [email protected] –

Tel.079 229955


- Stato di a�uazione: Nel corso del 2012 si provvederà a pubblicare i

da� nell’apposita sezione

Informazioni circa la dimensione della qualità dei servizi ero-

ga! ai sensi dei principi di cui all’art. 11 del D.lgs. n. 150 del

2009 e delle indicazioni di cui alla delibera CIVIT n. 88 del 24

giugno 2010




-Stru�ure Competen�: Ufficio Coord. Stru*ure Dipar�mentali d’Ateneo

- Area di Riferimento: Area Dirigenziale Bilancio e Poli�che Finanziarie,

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Area dirigenziale programmazione, Organizzazio-




Tel.079 229955; Do*. Giulio Arca (Responsabile Ufficio Re-

lazioni con il Pubblico), [email protected] - Tel. 079 229822


- Stato di pubblicazione: da definire

Carta della qualità dei servizi alla cui emanazione è tenuto il

sogge*o erogatore del servizio





d’Ateneo

- Area di Riferimento: Area Dirigenziale Bilancio e Poli�che Finanziarie,

Area dirigenziale programmazione, Organizzazio-




Tel.079 229955; Do*. Giulio Arca (Responsabile Ufficio Rela-

zioni con il Pubblico), [email protected] - Tel. 079 229822


- Stato di pubblicazione: da definire

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1.5 - Sezione 5: da! rela!vi al personale



Figura 6: Personale

Questa sezione è dedicata alle informazioni concernen� il personale e fornisce

da� riguardo i curricula, le retribuzioni, i tassi di assenza e i criteri di premiali-

tà impiega�.

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Curricula e retribuzioni dei dirigen!, con specifica evidenza

sulle componen! variabili della retribuzione e sulle compo-

nen! legate alla retribuzione di risultato, indirizzi di posta

ele:ronica, numeri telefonici ad uso professionale, ruolo -

data di inquadramento nella fascia di appartenenza o in quella

inferiore, data di primo inquadramento nell’amministrazione,

decorrenza e termine degli incarichi conferi! (art. 11, comma 8

le*ere f) e g), del D. lgs. 150/2009, art. 21 della l. n. 69 del 2009,

art. 19, commi 3 e 4, del D.lgs. 165/2001)

- Presidio Poli�co: Prof.ssa Vi*oria Passino (Delegato al Personale e

Rappor� Sindacali), [email protected]

Prof.ssa Lucia Giovanelli (Prore*ore - Delegato alla

programmazione, bilancio e innovazione manage-

riale), [email protected]

- Stru�ure Competen�: Ufficio Ges�one Personale TA, Ufficio S�pendi.

- Area di Riferimento: Se*ore Risorse Umane, Area Dirigenziale Bilancio

e Poli�che Finanziarie




[email protected] – Tel. 079 228850, Do*.ssa Lucia Dessan�

(Responsabile Ufficio S�pendi), l.dessan�@uniss.it Tel. 079

228870


- Stato di a�uazione: Sono sta� pubblica� nell’area “Trasparenza, valu-

tazione e merito – Da� sul personale”.

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Curricula dei !tolari di posizioni organizza!ve (ar�colo 11,

comma 8 le*era f), del D. lgs. 150/2009)

-Presidio Poli�co: Prof.ssa Vi*oria Passino (Delegato al Personale e







[email protected] – Tel. 079 228850


- Stato di a�uazione: I da� verranno aggiorna� entro l’anno

Curricula, retribuzioni, compensi ed indennità di coloro che

rivestono incarichi di indirizzo poli!co amministra!vo e dei

rela!vi uffici di supporto, ivi compresi, a !tolo esemplifica!vo,

i ver!ci poli!ci delle amministrazioni, i capi di gabine:o e gli

appartenen! agli uffici di staff e di dire:a collaborazione nei

ministeri; i !tolari di altre cariche di rilievo poli!co nelle regio-

ni e negli en! locali art. 11, comma 8, le*era h) del D. lgs.

150/2009



Prof.ssa Lucia Giovanelli (Prore*ore - Delegato alla


riale), [email protected]

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- Stru�ure Competen�: Ufficio Ges�one Personale TA, Ufficio S�pendi,

Ufficio Affari Generali

- Area di Riferimento: Se*ore Risorse Umane, Area Dirigenziale Bilancio

e Poli�che Finanziarie; Se*ore Affari Generali

Organi Collegiali

- Conta7: : Rag. Antonello De*ori (Coordinatore Se*ore Risorse Uma-



[email protected] – Tel. 079 228850, Do*.ssa Lucia Dessan�

(Responsabile Ufficio S�pendi) l.dessan�@uniss.it - Tel. 079

228870; Sig.ra Margherita Chessa (Coordinatore Se*ore

Organi Collegiali e Affari Generali) [email protected] - Tel.

079228821; Sig.ra Maria Antonia Delogu (Responsabile Uffi-

cio Affari Generali), [email protected] - Tel. 079 228842



Nomina!vi e curricula dei componen! del nucleo di valutazione

e del Responsabile delle funzioni di misurazione della perfor-

mance (art. 11, comma 8 le*era e), del D. lgs. 150/2009)



- Stru�ure Competen�: Ufficio Ges�one Personale TA, Ufficio Affari

Generali

- Area di Riferimento: Se*ore Risorse Umane, Se*ore Organi Collegiali

e Affari Generali

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ne), ade*[email protected] – Tel. 079 228847; Sig.ra Alessandra

Spiga (Responsabile Ufficio Ges�one Personale TA),

[email protected] – Tel. 079 228850, Sig.ra Margherita Ches-

sa (Coordinatore Se*ore Organi Collegiali e Affari Generali)

[email protected] - Tel. 079228821; Sig.ra Maria Antonia

Delogu (Responsabile Ufficio Affari Generali),




Tassi di assenza e di maggiore presenza del personale dis!n!

per uffici di livello dirigenziale, nonché il ruolo dei dipenden!

pubblici (art. 21 della L. 18 giugno 2009 n. 69 ed art. 55, comma

5, del D.P.R. n. 3 del 1957)










- Stato di a�uazione: I tassi d’assenza sono pubblica� nell’apposita

sezione “trasparenza, valutazione e merito – Da� sul personale”

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Ammontare complessivo dei premi collega! alla performance

stanzia! e l’ammontare dei premi effe.vamente distribui!

(art. 11, comma 8 le*era c), del D. lgs. 150/2009).

- Presidio Poli�co: da individuare

- Stru�ure Competen�: da individuare

- Area di Riferimento: da individuare

- Conta7: da individuare


- Stato di a�uazione: da definire

Analisi dei da! rela!vi al grado di differenziazione nell’u!lizzo

della premialità, sia per i dirigen! sia per i dipenden! (art. 11,

comma 8 le*era d), del D. lgs. 150/2009).

- Presidio Poli�co: da individuare

- Stru�ure Competen�: da individuare

- Area di Riferimento: da individuare

- Conta7: da individuare



Codici di comportamento (art. 55, comma 2 del D. lgs 30 marzo

2001, n. 165 così come modificato dall'art.68, comma 2 del D. lgs

150/2009).



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- Stato di a�uazione: I Codici di Comportamento sono pubblica� nella

sezione “Amministrazione Centrale – Ges�one

Personale TA- Norma�va”

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1.6- Sezione 6: da! rela!vi a incarichi e consulenze



Figura 7: Incarichi e consulenze

In questa sezione sono contenu� i da� rela�vi a incarichi e consulenze, retri-

bui� e non retribui� conferi� a dipenden� pubblici e a sogge+ priva� (art.11,

co.8 le*.d), del D.Lgs.150/2009 e art.53 del D.Lgs n.165/2001).

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- Presidio Poli�co: Prof.ssa Lucia Giovanelli (Delegato alla programma-

zione, bilancio e innovazione manageriale), giova-

[email protected]


d’Ateneo




Tel.079 229955


- Stato di a�uazione: Sono pubblica� nell’apposita sezione “trasparen-

za e Merito- Incarichi e consulenze”

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1.7- Sezione 7: da! sulla ges!one economico - finanziaria dei

servizi pubblici



Figura 8: Ges�one Economico –Finanziaria

Questa sezione del sito presenta alcune interessan� informazioni sui servi-

zi eroga� agli uten� finali e intermedi, ai contra+ integra�vi s�pula� e ai

consorzi, en� e società di cui le amministrazioni fanno parte nonché da�

concernen� l'esternalizzazione di servizi e a+vità anche per il tramite di

convenzioni.

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Servizi eroga! agli uten! finali e intermedi, contabilizzazione dei

loro cos! ed evidenziazione dei cos! effe.vi e di quelli imputa!

al personale per ogni servizio erogato, nonché il monitoraggio

del loro andamento, da estrapolare in maniera coerente ai con-

tenu! del Piano e della Relazione sulla performance (art. 10,

comma 5, del D.Lgs. 7 agosto 1997 n. 279 e art. 11, comma 4, del

D.lgs. 150/2009)

- Presidio Poli�co: Prof.ssa Lucia Giovanelli (Prore*ore - Delegato alla


le) [email protected]

- Stru�ure Competen�: Ufficio Programmazione e Controllo di Ges�o-

ne, Ufficio Bilancio

- Area di Riferimento: Area Dirigenziale programmazione, organizzazio-

ne, controllo e innovazione manageriale; Area

Dirigenziale Bilancio e Poli�che Finanziarie

- Conta7: Do*. Antonio Lorenzo Spano (Responsabile Ufficio Pianifica-

zione e Controllo di Ges�one) [email protected] - Tel. 079

229753; Do*.ssa Sonia Caffù (Dirigente al Bilancio e Poli�che

Finanziarie) [email protected] – Tel. 079 229730


- Stato di a�uazione: non è stata ancora predisposta una contabilizza-

zione dei cos� dei servizi eroga�. L’imminente

passaggio dalla contabilità finanziaria a quella

economico-patrimoniale perme*erà di intra-

prendere l’analisi dei cos� per i servizi eroga�

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Contra. nazionali e integra!vi s!pula!, relazione tecnico-

finanziaria e illustra!va, cer!ficata dagli organi di controllo, in-

formazioni trasmesse ai fini dell’inoltro alla Corte dei Con!, mo-

dello ado:ato ed esi! della valutazione effe:uata dai ci:adini

sugli effe. a:esi dal funzionamento dei servizi pubblici in conse-

guenza della contra:azione integra!va (art. 47, comma 8, del

Decreto legisla�vo n. 165/2011 e art. 55, comma 4, del D.Lgs. n.

150 del 2009)










- Stato di a�uazione: I contra+ nazionali e integra�vi sono pubblica�

nella sezione “trasparenza e merito – da� sul

personale”

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Da! concernen! consorzi, en! e società di cui le pubbliche am-

ministrazioni facciano parte, con indicazione, in caso di società,

della rela!va quota di partecipazione nonché da! concernen!

l’esternalizzazione di servizi e a.vità anche per il tramite di

convenzioni. (delibera CIVIT n. 105 del 14.10.2010 e art. 8 del

D.L. 6 luglio 2011, n. 98 “Disposizioni urgen� per la stabilizzazio-

ne finanziaria”)


- Stru�ure Competen�: Servizio Ges�one Centri e Consorzi

- Area di Riferimento:

- Conta7: Avv. Antonio Francesco Temussi - [email protected]

-Tel. 079 229977



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1.8-Sezione8:datisullagestionedeipagamenti



Figura 9: Ges�one Pagamen�

In questa sezione sono contenute le misure ado*ate dall’organizzazione per il

rispe*o della tempes�vità dei pagamen! di somme dovute per somministra-

zioni, forniture e appal�, nonché tempi medi di definizione dei procedimen!

e di erogazione dei servizi con riferimento all’esercizio finanziario preceden-

te (art. 23, comma 5, della L. 69 del 2009).

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riale) [email protected]

- Stru�ure competen�: Do�.ssa Sonia Caffù (Dirigente Area Bilancio e

Poli�che Finanziarie)


- Conta7: Do�.ssa Sonia Caffù (Dirigente Area Bilancio e Poli�che Fi-

nanziarie), [email protected] - Tel 079 229730


- Stato di a�uazione: da definire “trasparenza, valutazione e merito –

ges�one dei pagamen�”

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1.9-Sezione9:datirelativiallebuoneprassi



Figura 10: Buone Prassi

In questa sezione sono contenute le buone prassi in ordine ai tempi per l’a-

dozione dei provvedimen! e per l’erogazione dei servizi al pubblico (art. 23,

commi 1 e 2, della L. n. 69 del 2009), ossia tu+ i proge+, le poli�che, le ini-

zia�ve, le azioni e le esperienze innova�ve che migliorano le performance

degli en� pubblici e che pertanto cos�tuiscono esempi di buona amministra-

zione conducendo a risulta� concre� nel miglioramento del servizio e/o nella

riduzione dei cos�.

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d’Ateneo




Tel.079 229955


- Stato di a�uazione: nel corso dell’anno 2013 verrà intrapreso uno

studio rivolto ad individuare le buone prassi in

a*o sia negli altri en� che all’interno dell’ammi-

nistrazione al fine di estenderle al maggior nu-

mero possibile di procedure

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1.10-Sezione10:datisusovvenzioni,contributi,crediti,

sussidiebene%icidinaturaeconomica



Figura 11: Benefici di natura economica

In questa sezione sono presen� i da� previs� dal D.P.R. 118/2000, che stabili-

sce, che le Amministrazioni Pubbliche sono tenute ad is�tuire l’albo dei sog-

ge+ a cui siano sta� eroga� in ogni esercizio finanziario contribu�, sovvenzio-

ni, credi�, sussidi e benefici di natura economica a carico dei rispe+vi bilanci,

con l’obbligo di provvedere all’aggiornamento annuale.

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le) [email protected]

- Stru�ure Competen�: Do*.ssa Sonia Caffù (Dirigente Area Bilancio e

Poli�che Finanziarie)

- Area di Riferimento: Area Bilancio e Poli�che Finanziarie

- Conta7: Do*.ssa Sonia Caffù (Dirigente Area Bilancio e Poli�che Fi-

nanziarie), [email protected] - Tel. 079 229730


- Stato di a�uazione: in corso di a*uazione

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1.11 - Sezione 11: Da! sul “public procurement”



Figura 12: Public Procurement

In questa sezione sono raccol� i da� rela�vi agli appal� pubblici. Nello specifi-

co dovranno essere pubblica� i contra+ con un importo superiore a 150.000

euro. Le informazioni dovranno inoltre essere comunicate all’Osservatorio dei

contra+ pubblici entro i termini previs� dall’art. 7 del D. Lgs. 163/2006

(Codice dei contra+ pubblici di lavori, servizi e forniture).

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- Presidio Poli�co: Prof. Aldo Maria Morace (Prore*ore - Delegato Ope-

re Edilizie)

- Stru�ure Competen�: Ufficio Tecnico, Ufficio Appal� e Contra7

- Area di Riferimento: Area Dirigenziale Infrastru*ure e Patrimonio

- Conta7: Ing. Simone Loddo (Responsabile Ufficio Tecnico) slod-

[email protected] - Tel. 079 229849. Sign.ra Paola Priori

(Responsabile Ufficio Appal� e Contra+) [email protected]

- Tel. 079 228885


- Stato di a�uazione: Pubblicato nella sezione “Trasparenza, valutazio-

ne e merito- Public Procuremet”

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1.12 - Sezione 12: Altri documen! per la trasparenza: Statuto,

regolamen!, delibere



Figura 13: Documen�

Questa sezione con�ene vari documen�: lo Statuto dell’Autonomia, i regola-

men� dell’Ateneo, i resocon� delle sedute del Senato Accademico e del Consi-

glio di Amministrazione.

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• Presidio Poli�co: Prof. Morandi (Prore*ore - Delegato all’Inno-

vazione Regolamentare, Affari Generali, Trasparenza)) moran-

[email protected]

- Area di Riferimento: Se*ore Organi Collegiali Affari Generali

- Stru�ure Competen�: Ufficio Organi Collegiali, Ufficio Affari Generali,

- Conta7: Sig.ra Margherita Chessa (Coordinatore Se*ore Organi Colle-

giali e Affari Generali) [email protected] - Tel. 079 228821; Do*.ssa

Anna Deriu (Responsabile Ufficio Organi Collegiali), [email protected] -

Tel.079 228802; Sig.ra Maria Antonia Delogu (Responsabile Ufficio

Affari Generali), [email protected] - Tel. 079 228842

- N° risorse di organico dedicate: da definire.

- Stato di a�uazione: Pubblicato “altri documen� per la trasparenza”

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2- DESCRIZIONE DELLE MODALITA’ DI PUBBLICAZIONE ON LINE

DEI DATI

I da� e i documen� ogge*o di pubblicazione, unitamente al presente

piano, sono organizza� nell’apposita area “Trasparenza, Valutazione e

Merito” del sito is�tuzionale www.uniss.it. L’area è suddivisa in sezioni

denominate come le categorie elencate nel § 1 e ciascuna di esse con-

terrà una voce per ogni contenuto specifico appartenente alla catego-

ria stessa. Per ogni documento è indicata la data di pubblicazione e

revisione e l'anno di riferimento.

Ogni contenuto verrà pubblicato in un formato aperto e standard (ex.

ODF, xml, pdf). Per ogni dato pubblicato è possibile evincere dal pre-

sente documento le seguen� informazioni:

• �pologie di informazioni contenute,

• livello d’a*uazione,

• periodo,

• area di riferimento.

Nell’organizzazione dei da� pubblica� si è cercato di dare un iden�fica-

zione visiva immediata della sezione, nel rispe*o dei requisi� richiama-

� dalle linee guida (art.4 Dire+va 8/2009 del Ministero della Pubblica

Amministrazione e l’innovazione) per i si� web in merito a: trasparenza

e contenu� minimi dei si� pubblici, aggiornamento e visibilità dei con-

tenu�, accessibilità e usabilità, classificazione e seman�ca, forma�

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aper� e contenu� aper�.

Lo scopo principale dell’Ateneo è ar�colare maggiormente e armoniz-

zare l’area dedicata alla Trasparenza, Valutazione e Merito, già presen-

te in Home Page, arricchendola con le informazioni mancan�.

Infa+, nel corso dell’anno, si provvederà a predisporre le eventuali

par� non ancora stru*urate e ad aggiornare e ricollocare i da� presen�

nelle par� del sito così da facilitare la consultazione per i sogge+ inte-

ressa�.

I contenu� saranno ogge*o di costante aggiornamento anche in rela-

zione alle nuove disposizioni contenute nel CAD – codice dell’ammini-

strazione digitale, entrato in vigore lo scorso gennaio.

Inoltre, l’Ufficio Comunicazione sta lavorando per la creazione di un

motore di ricerca u�le non solo per la ricerca dei documen� ma anche

di foto, video, ppt ecc. così da semplificare la ricerca da parte dell’uten-

te.

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3- INIZIATIVE LEGATE ALLA TRASPARENZA E ALL’INTEGRITA’

L’Università degli Studi di Sassari ha tra i suoi valori fondamentali “il

rispe*o del principio di trasparenza” garan�to per mezzo della cono-

scenza dei procedimen�, degli a+ e dei verbali ado*a� dagli organi e

dalle stru*ure di ricerca, di dida+ca e di servizio, a*raverso forme

opportune di pubblicità e di accesso (art.17 dello Statuto dell’Autono-

mia).

Allo scopo di assicurare un livello sempre maggiore di trasparenza e un

adeguato controllo da parte della colle+vità, l’Ateneo ha previsto una

serie di inizia�ve rivolte a studen�, en� imprese e ci*adini.

Le inizia�ve che si a*ueranno nel corso del 2012-2014 sono le seguen-

�:

• adeguamento del sito is�tuzionale alle nuove prescrizioni in mate-

ria di trasparenza;

• riorganizzare e razionalizzare la comunicazione agli studen�, a*ra-

verso l’u�lizzo delle nuove tecnologie e della rete, garantendo i

diri+ di informazione e di accesso, promuovendo la cultura della

trasparenza e della valutazione (obie+vo opera�vo area strategica

di supporto “Innovazione Manageriale”);

• creazione di uno spazio all’interno del sito is�tuzionale per dare

spazio a suggerimen� e feedback del pubblico;

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• migliorare la trasparenza degli a+ e dei processi (Obie+vo Strategi-

co, area strategica di supporto “Innovazione Regolamentare”);

• corsi di Formazione in materia di trasparenza e integrità;

• giornate della trasparenza nelle quali verrà presentato il presente

piano.

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4- GESTIONE DEL PROGRAMMA DELLA TRASPARENZA E

DELL’INTEGRITA’

Il presente programma è stato realizzato secondo quanto previsto

all’art.11 del D. Lgs. 150/2009 e sulla base delle linee guida contenute

nelle Delibera CIVIT n.105/2010.

In sede di programmazione strategica e opera�va, l’Università degli

studi di Sassari ha individuato all’interno del Programma - Piano Trien-

nale delle Performance degli obie+vi strategici, opera�vi ed azioni tese

a garan�re un sistema di più ampia trasparenza. Di seguito verranno

riporta� gli obie+vi strategici, opera�vi e rela�ve azioni del

“Programma triennale – Piano Triennale della performance triennio

2011 – 2013” che l’ateneo intende intraprendere per dare a*uazione

alle inizia�ve riportate nel §3.

Modalità di realizzazione, azioni previste e tempi.

L’obie+vo dell’area strategica di supporto “Innovazione Manageriale”

I Tempi previs� in sede di programmazione vanno da Aprile a Dicem-

bre 2011-2012.

O.O.F.2: “Riorganizzare e razionalizzare la comunicazione agli studen-

�, a*raverso l’u�lizzo delle nuove tecnologie e della rete, garantendo i

diri+ di informazione e di accesso, promuovendo la cultura della tra-

sparenza e della valutazione”

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Le azioni previste per la sua a*uazione sono:

• analizzare e documentare i principali procedimen� amministra�vi

rela�vi agli studen�, raccolta e standardizzazione della modulis�ca

di riferimento, eventuali proposte di semplificazione;

• proge*are e realizzare la Guida dei servizi per gli studen�, in forma-

to cartaceo ed ele*ronico;

• analizzare e proge*are i contenu� e immagine del portale web dedi-

cato agli studen� e realizzazione proto�po, con conseguente razio-

nalizzazione di immagine, stru*ura e contenu� dell'a*uale sito is�-

tuzionale e si� correla�;

• condurre una campagna promozionale indirizzata agli studen�, con

la realizzazione di prodo+ di pubblicizzazione e il coinvolgimento

dell’adde*o stampa per la comunicazione ai media;

• ado*are strumen� per la valutazione delle a+vità di comunicazione

indirizzate agli studen� (u�lizzo e soddisfazione da parte degli ope-

ratori e degli studen�).

L’Obie+vo Strategico dell’area strategica di supporto “Innovazione

Regolamentare”

I tempi previs� in sede di programmazione abbracciano tu*o l’anno

2012-2013

O.O.B. “Migliorare la trasparenza degli a+ e dei processi”

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56

Le azioni previste per la sua a*uazione sono:

• verificare la trasparenza degli a+ e dei processi;

• predisporre circolari e note interne;

• realizzare incontri informa�vo/forma�vi sulle innovazioni regola-

mentari alle stru*ure di Ateneo.

Stru*ure competen�

Il Programma coinvolge tu*e le stru*ure dell’Amministrazione Centra-

le, ciascuna per la propria area, in ragione della loro competenza alla

diffusione dei contenu� del piano. Nello specifico sono coinvol� mag-

giormente gli uffici: Programmazione e controllo di ges�one, Comuni-

cazione, Relazioni con il Pubblico, Affari generali.

Risorse Dedicate

Le risorse dedicate sono rappresentate dal costo rela�vo alle Risorse

Umane Interne.

Strumen� di verifica

Con cadenza annuale il piano verrà monitorato e so*oposto ad aggior-

namento.

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57

5 - RELAZIONE CON IL PIANO DELLA PERFOMANCE

Posizione centrale per il conseguimento degli scopi del programma per

l’integrità e la trasparenza, viene occupata dall’adozione del piano della

performance (documento che indica con chiarezza obie+vi e indicatori,

criteri di monitoraggio, valutazione e rendicontazione) poiché rappre-

senta il principale strumento che la legge pone a disposizione dei ci*a-

dini per conoscere e valutare in modo ogge+vo e semplice l’operato

delle pubbliche amministrazioni.

Il piano per l’integrità e la trasparenza rappresentando uno degli aspe+

fondamentali della fase di pianificazione strategica all’interno del ciclo

della performance, consente non solo di rendere pubblici agli stakehol-

ders i risulta� consegui�, i contenu� del piano e della relazione sulla

performance, ma funge anche da punto raccordo tra gli obie+vi deli-

nea� dall’amministrazione nel piano della performance e controllo so-

ciale.

Nello specifico il “Programma triennale – piano triennale della perfor-

mance triennio 2011-2013” dell’Università degli Studi di Sassari mostra

un legame ancora più forte con il “programma per l’integrità e la tra-

sparenza” poiché evidenzia un par�colare impegno ed a*enzione alla

diffusione del principio di trasparenza in alcuni obie+vi strategici e

opera�vi.

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Nome Indirizzo Mail Responsabile

Università degli Studi di Sassari [email protected] A+lio Mas�no

Amministrazione Centrale [email protected] Guido Croci

Segreteria del Dire*ore Amministra�vo [email protected] Salvo Floris

6 - POSTA ELETTRONICA CERTIFICATA (PEC)

La posta ele*ronica cer�ficata è un sistema molto simile alla posta

ele*ronica standard con in più alcune cara*eris�che di sicurezza e di

cer�ficazione della trasmissione che rendono i messaggi opponibili a

terzi, in quanto il contenuto del documento inviato assume lo stesso

valore di una raccomandata con avviso di ricevimento. (art. 1, II comma,

le*. g DPR 11 febbraio 2005, n.68 "Regolamento recante disposizioni per

l'u�lizzo della posta ele*ronica cer�ficata").

In base al Codice dell'Amministrazione Digitale (D.Lgs 7 marzo 2005, n.82

e successive modifiche) le Pubbliche Amministrazioni sono tenute ad

avere almeno una casella di posta ele*ronica cer�ficata per registro di

protocollo. Gli indirizzi di PEC impiega� suddivisi per Amministrazione

Centrale e stru*ure dipar�mentali sono i seguen�:

Amministrazione Centrale e Uffici

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Nome Indirizzo Mail Responsabile

Dipar�mento di Agraria [email protected] Giuseppe Pulina

Dipar�mento di Archite*ura, Design

e Urbanis�ca

dip.archite*ura.design.urb

anis�[email protected] Arnaldo Cecchini

Dipar�mento di Chimica e Farmacia dip.chimica.farmacia@pec.

uniss.it Pierfranco Demon�s

Dipar�mento di Giurisprudenza [email protected]

niss.it Francesco Sini

Dipar�mento di Medicina Veterina-

ria

dip.medicina.veterinaria@

pec.uniss.it Salvatore Naitana

Dipar�mento di Scienze Biomediche dip.scienze.biomediche@p

ec.uniss.it Andrea Montella

Dipar�mento di Scienze Chirurgiche,

Microchirurgiche e Mediche

dip.scienze.chirurgiche@p

ec.uniss.it Mario Trignano

Dipar�mento di Scienze della Natura

e del Territorio

dip.scienze.natura.territori

[email protected] Sandro De*ori

Dipar�mento di Scienze Economiche

e Aziendali

dip.scienze.economiche.az

[email protected] Marco Breschi

Dipar�mento di Scienze Poli�che,

Scienze della Comunicazione e Inge-

gneria dell’ Informazione

[email protected]

.it Antonie*a Mazze*e

Dipar�mento di Scienze Umanis�che

e Sociali

dip.scienze.umanis�che.so

[email protected] Gavino Mario+

Dipar�mento di Storia, Scienze dell’

Uomo e della Formazione

dip.storia.scienze.formazio

[email protected] Margherita Sa*a

Centro Linguis�co di Ateneo [email protected]

Sistema Bibliotecario d’Ateneo [email protected]

Dipar�mento di Medicina Clinica e

Sperimentale

dip.medicina.clinica.speri

[email protected]* Giuseppe Delitala

Stru:ure Dipar!mentali

* in fase di a+vazione

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7 - PROCESSO DI COINVOLGIMENTO DEGLI STAKEHOLDERS

I principali interlocutori dell’Università sono gli studen� e la colle+vità.

Nei confron� dello studente il processo di coinvolgimento prende avvio

prima dell’immatricolazione a*raverso le “giornate dell’orientamento”.

Ad esso vengono fornite tu*e le informazioni necessarie per poterlo

accompagnare durante tu*a la carriera universitaria, questo anche

grazie al nuovo portale YOUniss, dedicato integralmente allo studente

h*p://www.uniss.it/youniss/ .

La comunicazione nei confron� degli studen� viene inoltre garan�ta

durante tu*a la carriera universitaria a*raverso i ques�onari di valuta-

zione eroga� ed analizza� dall’Ufficio supporto Nucleo di Valutazione e

Monitoraggio Indicatori. In quest’o+ca lo studente è considerato sem-

pre più come cliente e i servizi ad esso eroga� sono so*opos� ad un

con�nuo processo di monitoraggio e valutazione dei risulta� o*enu�.

L’Ateneo in quanto responsabile della diffusione della cultura all’inter-

no del territorio regionale coinvolge tu+ i ci*adini, comunicando e

diffondendo le proprie scelte organizza�ve rendendo accessibile ogni

dato. L’URP rappresenta il punto di raccordo per iden�ficare i reali bi-

sogni e aspe*a�ve e perme*ere il miglioramento con�nuo dei servizi.

Saranno previs� degli incontri forma�vi per il personale dell’Ateneo per

l’illustrazione del presente piano e per diffondere la cultura alla traspa-

renza.

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8 - GIORNATE DELLA TRASPARENZA

Nel corso dell’anno saranno pianifica� e organizza� incontri per pre-

sentare il programma triennale per la trasparenza e l’integrità a stu-

den�, personale e colle+vità. Tra i sogge+ maggiormente coinvol�

ricordiamo: le Associazioni Studentesche, la Camera di Commercio,

l’Associazione Industriali e gli En� Locali.

A tali inizia�ve verrà data la massima visibilità a*raverso la pubblicazio-

ne sul sito is�tuzionale dell’ateneo (www.uniss.it) e inviate per posta

ele*ronica.

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Stato di a:uazione Programma Triennale per la Trasparenza e l’Integrità

Allega�

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Università degli Studi di Sassari · Antonio Lorenzo Spano (Responsabile Uﬃcio Program-mazione e...

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