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Università degli Studi di PaviaFacoltà di Lettere e filosofia, Scienze politiche, Giurisprudenza, Ingegneria, Economia
Corso di laurea specialistica interfacoltà inEditoria e Comunicazione Multimediale
RESPONSABILITÀ SOCIALE D’IMPRESA. FORME E CONTENUTI DELLA COMUNICAZIONE.
I CASI DI ENI E SHELL A CONFRONTO
Antonella GiordanoAnno accademico 2005/06
Relatore: Prof. Giampaolo AzzoniCorrelatore: Prof. Carlo Magni
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Responsabilità sociale d’impresa. Forme e contenuti della comunicazione. I casi di Eni e Shell a confronto
a.a. 2005/2006 Antonella Giordano Università degli Studi di Pavia
Responsabilità sociale d’impresa: cenni su storia, evoluzione, destinatari, valori, punti di forza e debolezza delle pratiche di CSR
Forme e contenuti della comunicazione:introduzione su stato e condizioni attuali della comunicazione, analisi di codice etico, bilancio sociale, certificazioni, donazioni
I casi di Eni e Shell a confronto:analisi comparativa dei rispettivi codici etici, bilanci di sostenibilità e campagne istituzionali
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Responsabilità sociale d’impresa. Forme e contenuti della comunicazione. I casi di Eni e Shell a confronto
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Corporate Social Responsibility: “Integrazione volontaria delle preoccupazioni sociali ed ecologiche delle
imprese nelle loro operazioni commerciali e nei loro rapporti con le parti
interessate”
(Libro Verde – Commissione delle Comunità Europee, 2001)
Volontarietà dell’adozione di pratiche socialmente responsabili
Tipologia degli interventi di CSR: ambientale e sociale
Destinatari delle pratiche di CSR: “parti interessate” Stakeholders
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Stakeholder: “qualsiasi gruppo o individuo che può influenzare o essere influenzato
dal raggiungimento dello scopo dell’organizzazione”(R. Edward Freeman, 1984)
Stakeholders in senso stretto: coloro che hanno un interesse legittimo nella vita dell’impresa per il fatto che intraprendono investimenti specifici all’interno o in relazione ad essa, favorendo la creazione di valore
Stakeholders in senso ampio: coloro che hanno un interesse legittimo nella vita dell’impresa per il fatto che subiscono gli effetti positivi o negativi delle sue transazioni, ma che non apportano direttamente contributi alla creazione di valore
CSR: da prospettiva mono-stakeholder a prospettiva multi-stakeholders
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Ragioni di attualità e diffusione del fenomeno della CSR:
Crescita del potere delle imprese – privatizzazione delle decisioni economiche rilevanti
Scontento morale per la globalizzazione – idea diffusa di sviluppo sostenibile
Scandali finanziari
Maturazione dell’opinione pubblica – da consumatori a consum-attori
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Critiche rivolte al tema della Corporate Social Responsibility
“Il vero dovere sociale dell’impresa è quello di ottenere i più elevati profitti, producendocosì ricchezza e lavoro per tutti nel modo più efficiente possibile. L’impresa tanto piùserve la causa del bene comune quanto più resta una macchina da profitto” (Milton Friedman)
Difficoltà di misurazione e stima quantitativa per il bilanciamento degli interessi deglistakeholders
Perplessità sul potere vincolante delle norme volontarie adottate dalle imprese
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Vantaggi dell’impresa legati alle pratiche di CSR
Legame tra assunzione di responsabilità sociale da parte delle imprese e performance aziendali positive
Attrazione e fidelizzazione di clienti/consumatori, dipendenti e partner commerciali
Maggiore facilità di accesso al credito e al mercato del capitale
L’azione coerente rispetto a valori e principi di CSR porta in generale benefici in termini di reputazione, fiducia, identità e quindi migliora la capacità delle imprese di attrarre clienti, partner commerciali, personale, fornitori e capitale
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Riflessioni sul ruolo della comunicazione relativa alla CSR
Percezione diffusa della comunicazione relativa alla CSR come strumento d’immagine
4843,9
34,147,1
39,5
29,4
54,5
51,3
STRUMENTOD'IMMAGINE
STRUMENTO DIGOVERNO
STRATEGICO
STRUMENTO DICAMBIAMENTO
STRUMENTO DIRENDICONTAZIONE
STAKEHOLDER TECNICI COM UNICATORI D'IM PRESAAlta percentuale di considerazioni negative sulla credibilità della comunicazione
6,7
6,7
13,5
30,5
3,8
19,2
9,6
17,3
COMUNICAZIONISTRUMENTALI
OPPORTUNISMO
CONFUSIONE
COMUNICAZIONENON VERITIERA
STAKEHOLDER COMUNICATORI
Necessità di affermare il ruolo positivo della CSR e delle relative pratiche di comunicazione attraverso comportamenti coerenti, chiari eattività di comunicazione veritiere e non opportunistiche o strumentali
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Efficacia e diffusione degli strumenti utilizzati per comunicare le politiche di CSR
Utilità +
Utilità -
Diffusione +Diffusione -
FORMAZIONE DEI DIPENDENTI SU ETICA E CSR
BILANCIO SOCIALE E AMBIENTALE
CODICI ETICI
UFFICIO STAMPA
CAMPAGNE DI COMUNICAZIONE A FAVORE DI ANP
CERTIFICAZIONI E MARCHI ETICI
VOLONTARIATO D’AZIENDA
CARTA DEI VALORI
DONAZIONI ACAUSE SOCIALI
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Il Codice Etico
“Carta costituzionale” dell’impresa; dichiarazione dell’insieme dei diritti, dei doveri e delle responsabilità nei confronti di tutti gli stakeholders; strumento volontario che rappresenta un vero e proprio “contratto sociale” tra l’impresa e i suoi stakeholders
Approccio partecipativo all’elaborazione del codice per favorire la reale condivisone dei valori e supportarne l’adesione volontaria
Previsione di forme di attuazione, controllo e sanzione
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Il Codice Etico
Duplice contenuto del codice:
valori espressi in forma astratta e generale per rappresentare un modellouniversale applicabile, di volta in volta, alle situazioni particolari
norme specifiche di comportamento che regolamentano tipiche situazionidi dilemma etico
Critiche rivolte al codice etico:
limiti alla verificabilità delle norme previste dai codici
assenza di novità rispetto a quanto già previsto dalla legge
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Il Bilancio Sociale
Documento con cui l’impresa rende conto dei propri comportamenti agli stakeholders
Rispetto di alcuni fondamentali principi di redazione:
Trasparenza
Identificazione
Inclusione
Neutralità
Verificabilità
Completezza e Rilevanza
Comparabilità
Periodicità
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Il Bilancio Sociale
Linee guida per la strutturazione e l’organizzazione dei contenuti
Limiti del Bilancio Sociale
rischio di un’attività di rendicontazione parziale e non equilibrata
rischio di considerazione insufficiente di alcuni stakeholders
Potenzialità del Bilancio Sociale
occasione di valutazione della fiducia da accordare alle imprese
strumento di apertura, controllo e verifica per l’impresa
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Applicazione delle considerazioni teoriche all’analisi di un caso concreto
Codici etici Eni e Shell
Organizzazione del testo articolata
Disponibilità del documento sul sito internet delle aziende
STAKEHOLDERS
Gruppo Shell
employees
shareholders
customers
those with whom we do business
society
STAKEHOLDERS
Gruppo Eni
dipendenti
azionisti
clienti
fornitori, partner commerciali e finanziari
comunità, istituzioni, associazioni di categoria, rappresentanze sindacali
Riconoscimento dei medesimi stakeholders
Prevalenza di norme specifiche di comportamento
Prevalenza di principi astratti e generali
Disponibilità di un unico documento con una doppia traduzione ita/ingl
Disponibilità del testo in diverse versioni tradotte in lingue straniere
Organizzazione del testo snella ed essenziale
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Codici etici Eni e Shell
Analisi testuale – Parole Chiave - Codice di Comportamento Eni
Parola o morfema N° ripetizioni Parola o morfema N° ripetizioni
ENI 102 VIOL(azione/are) 14
CODICE 58 IMPEGN(o/i/ato/arsi) 16
DIPENDENT(e/i) 65 DOV(ere/rà/ranno) 10
CLIENT(e/i) 11 CONTROLL(o/i/are) 15
FORNITOR(e/i) 9 RESPONSABIL(e/ità) 14
COMUNITÀ/SOCI(ale/età) 5 + 6 AMBIENT(e/ale) 9
AZIONIST(a/i) 3 (as)SICUR(are/ezza) 15
NORM(a/e/ativa) 22 CORRETT(o/i/ezza) 9
DEV(e/ono) 20 LEAL(e/tà) 5
OBBLIG(o/hi) 16 REPUTAZIONE 5
OSSERV(are/anza) 16 NOI/NOSTR(o/a/i) nessuna voce
Ampia diffusione dei termini riferiti alle Società (Eni e Shell)e al documento stesso (codice, business, principle)
Analisi testuale – Parole chiave – Shell General Business Principles
Parola o morfema N° ripetizioni Parola o morfema N° ripetizioni
WE 30 SAFE(ty) 6
OUR 33 RESPONSIB(le/ility/ly) 13
SHELL 30 MUST/SHOULD/DUTY 3+1+1
BUSINESS 30 DEVELOP(ment) 9
PRINCIPLE(s) 27 ENERGY 5
EMPLOYEE(s) 20 INTEGRITY 4
ENVIRONMENT(al) 11 FAIR 4
CUSTOMER(s) 7 HONEST 4
COMMUNITY 6 ECONOMIC 4
Riferimenti in prima persona all’azienda
Riferimenti in terza persona all’azienda
Categoria di stakeholder più nominata: i dipendenti
Ampia terminologia riferita alla sfera dell’obbligo e del dovere
Codice Eni: più orientato alla sfera pragmatica con indicazioni di doveri e obblighi specifici
Codice Shell: più descrittivo di un orientamento valoriale di fondo
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Bilanci di Sostenibilità Eni e Shell
Organizzazione e strutturazione dei contenuti
SEZIONE IMPRESA 43 % 20 %
SEZIONE AMBIENTE 26 % 26 %
SEZIONE DIPENDENTI 20 % 12 %
SEZIONE COMUNITÀ 11 % 14 %
SEZIONE CASE STUDIES / 28 %
Sezione dedicata all’approccio di reporting
Sezione dedicata alla descrizione dei Key Performance Indicators
Sezione contenente il parere di un revisore esterno
Tabella dei contenuti
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Bilanci di Sostenibilità Eni e Shell
Aderenza ai principi di redazione dei report sociali
Riferimento alle linee guida Global Reporting Initiative
Identificazione
Inclusione
Neutralità
Completezza e Rilevanza
Comparabilità
Periodicità
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Campagne istituzionali di Eni e Shell
Continuità visiva tra elemento umano e quello naturale, esterno
Rapporto armonico tra Eni e il contesto in cui opera
Coerenza tra le diverse declinazioni della campagna pubblicitaria
Immagine 1 Immagine 2
Bodycopy
Titolo
Logo
Baseline
Elemento testuale:“L’energia siamo noi, riferimento alla squadra di persone che lavora per Eni” identità aziendale forte, sinergia di tutti i dipendenti e armonia con il contesto esterno
Tema della sostenibilità:Potere evocativo delle immagini e delle parole – scarso contenuto informativo
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Campagne istituzionali di Eni e Shell
Immagine = volto di un dipendente. Nessun potere evocativo o significato simbolico
Coerenza tra le diverse declinazioni della campagna pubblicitaria
Titolo 1 The matter
Immagine
Titolo 2The answer
BodycopyThe explanation
Logo
Importanza dell’elemento testuale: esplicativo, informativo e descrittivo
Tema della sostenibilità:
Discreto contenuto informativo – scarso potere evocativo delle immagini e delle parole
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Conclusioni
Gli strumenti di comunicazione delle politiche di CSR devono alimentare fiducia e credibilità intorno a questo tema e alle imprese che ne recepiscono le istanze:
Coerenza tra pratiche di comunicazione e pratiche di comportamento
Interazione, dialogo e considerazione degli stakeholders
Particolare attenzione a non utilizzare la comunicazione per scopi strumentali
Efficacia di Codice Etico e Bilancio di Sostenibilità, nel rispetto dei principi collegati
vs carattere più effimero delle campagne pubblicitarie