La Fondazione del Monte attraverso i progetti che sostiene favorisce lo sviluppo dei territori di Bologna e Ravenna e delle comunità che vi abitano e operano creando valore insieme ai propri stakeholders. A questo obiettivo, frutto di una tessitura di rapporti quotidiani e sempre in evoluzione, affianca sempre più una pianificazione di respiro nazionale e internazionale.

Alcuni dei progetti sostenuti dalla Fondazione del Monte sono condivisi con altre Fondazioni e promossi da Acri: il Fondo per il contrasto della povertà educativa minorile (1.210.725 euro); la Fondazione con il Sud, che promuove interventi che favoriscono percorsi di coesione sociale per lo sviluppo del Mezzogiorno (229.471 euro); Funder35, rivolto al consolidamento di organizzazioni culturali senza scopo di lucro composte da giovani (40.000 euro).

103 i progetti finanziati nell’ambito dell’Arte e della Cultura per 2.124.453 euro: teatro, festival, eventi musicali, iniziative culturali nelle scuole, danza, cinema, musei, biblioteche, editoria, ricerche e studi. Le mostre ospitate nella nostra sede di via delle Donzelle sono state tre: Oltreprima (21 gennaio – 15 aprile, 4.922 visitatori); all’interno della Biennale Foto/Industria-Al lavoro, Lee Friedlander (12 ottobre – 19 novembre); all’interno di BilBOlbul Festival internazionale del fumetto - Bentornato Jacovitti (25 novembre-5 gennaio, 4.356 visitatori).

121 i progetti finanziati nell’area sociale per 2.381.690 euro: donne e pari opportunità; educazione e formazione giovanile; dialogo interculturale; azioni di contrasto a povertà, emarginazione e disagio; assistenza anziani; patologie e disturbi psichici.

39 i progetti finanziati nell’area Sviluppo locale per 817.159 euro: immigrazione e integrazione, inclusione sociale, fare impresa, alta formazione, sviluppo del territorio.

10 i progetti finanziati per 400.359 euro nel settore Ricerca scientifica e tecnologica, attraverso assegni di ricerca o borse di studio e materiale di laboratorio su questi filoni: malattie oncologiche, malattie croniche degenerative, malattie infettive, diagnostica innovativa, salute della donna e del bambino.

una sintesi Missione 2017Bilancio di

Siamo ciò che sosteniamoCambiamo insieme alle comunità Un anno di scelte strategiche la Relazione della Presidente

Nel 2017 la Fondazione ha deliberato 5.723.661 euro per la realizzazione di 282 progetti, erogando effettivamente 9.579.800 euroDietro ogni progetto ci sono persone, idee e obiettivi: incidere positivamente su situazioni di disagio e fragilità, per costruire prospettive di vita migliori per le comunità del territorio; collaborare con soggetti pubblici e privati per sostenere la produzione culturale, promuovendo la nascita di nuovi pubblici, l’educazione all’arte, al teatro e alla musica. Ma anche stimolare la ricerca scientifica, favorendo l’aggregazione per la formulazione di progetti di ampio respiro. In ogni sua scelta e in ogni sua azione la Fondazione del Monte ha lavorato attivamente, privilegiando i progetti multidisciplinari, perché si creassero nuove sinergie e nuove partnership, per massimizzare la ricaduta positiva dei progetti finanziati e ottimizzare le scelte di investimento. Altrettanto importante l’obiettivo di creare modelli innovativi, da consolidare ed esportare, per disseminare le esperienze positive.

Il Bilancio di Missione è lo strumento attraverso cui la Fondazione del Monte risponde del proprio operato. Quest’anno lo fa attraverso uno strumento di sintesi, che lascia spazio soprattutto ai progetti selezionati e sostenuti. Per la Fondazione il 2017 è stato un anno di scelte importanti. Il quadro entro cui sono state realizzate è disegnato dalle parole della Presidente Giusella Finocchiaro. Ecco la sua relazione.

Il 2017 è stato caratterizzato a livello nazionale e internazionale dall’incertezza, divenuta ormai co-stante, nello scenario politico e finanziario. In questo contesto la Fondazione del Monte di Bologna e Ravenna ha effettuato scelte strategiche sotto il profilo finanziario. Sotto il profilo della gestione degli interventi, dall’altro lato, ha consolidato il nuovo modello di fondazione.In primo luogo, sono state assunte alcune decisioni strategiche, quali quella relativa alla partecipa-zione all’aumento di capitale della conferitaria. L’operazione è stata realizzata effettuando la riasse-gnazione da parte della holding Carimonte s.p.a. di tutti i titoli Unicredit e della connessa liquidità alla Fondazione. La holding oggi non detiene più titoli della conferitaria, ma la Fondazione gestisce direttamente la propria partecipazione. Quest’ultima è oggi conforme alle indicazioni normative più recenti provenienti dal Protocollo Acri-Mef “Protocollo di Intesa tra il Ministero dell’Economia e delle Finanze e l’Associazione di Fondazioni e Casse di Risparmio S.p.A. (ACRI)”. Sempre in ambito finanziario la Fondazione ha deliberato un nuovo strumento di gestione delle risorse, attraverso la costituzione di uno strumento specializzato. Queste decisioni di rilevanza strategica sono state assunte con un’intensa attività di condivisione e partecipazione di tutti gli organi della Fondazione.Si è fatto un grande sforzo di chiarezza, rendendo meglio leggibile il nostro Documento program-matico previsionale e il nostro bilancio economico-finanziario, in cui i valori sono stati riportati ai valori correnti. La gestione finanziaria della Fondazione è la base necessaria degli interventi che si effettuano sul territorio: interventi che la Fondazione garantisce stabili per un triennio, mantenendo le promesse. Il nuovo modello di intervento, non più puramente erogativo (essere semplicemente un soggetto cui ci si rivolge per ottenere un contributo) ma partecipativo (che promuove, che coordina, che stimola e soprattutto aggrega), si è consolidato e ha dato buoni frutti. Nuove reti e nuove aggregazioni sono sorte e la Fondazione ha fatto nascere e guidato nuovi progetti. All’interno della Fondazione ciò ha comportato una nuova organizzazione del lavoro e un maggiore coinvolgimento della struttura. Verso l’esterno, un’intensa attività di partecipazione e di confronto già nella fase di elaborazione dei progetti. È stato eletto il nuovo Consiglio di amministrazione della Fondazione: il numero dei componenti è passato da otto a quattro, oltre alla Presidente, con una prevalenza femminile.Si sono consolidati i luoghi della Fondazione: l’Oratorio, che è divenuto un centro culturale della città, un luogo di incontro e di sperimentazione, un “non-teatro”, con 23.000 presenze. La Quadreria di Palazzo Magnani che ha ospitato eventi di rilevanza internazionale, e che ha raggiunto 7.718 visitatori nel 2017.Le erogazioni deliberate ammontano a 5.723.661 con una percentuale del 83% su progetti esterni, mentre 9.579.800 euro è l’ammontare effettivamente investito. Si conferma una grande apertura, reale e metaforica, della Fondazione del Monte verso l’esterno.

Giusella FinocchiaroErogazioni deliberate per 5.723.661 euro di cui l’83% su progetti esterni alla Fondazione / 9.579.800 euro effettivamente erogati / 282 progetti deliberati

una sintesiMissione 2017

Bilancio di

http://fondazionedelmonte.it/la-fondazione/documenti/

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE 2017-2021

Sauro Mattarelli Vice PresidenteLuigi Bolondi ConsigliereEthel Frasinetti ConsigliereMaura Pozzati Consigliere

COLLEGIO SINDACALE 2015-2019

Stefano Cominetti Vittorio MelchiondaPatrizia Orsini

CONSIGLIO D’INDIRIZZO 2015-2019

Luigi BalestraSara BisulliMauro BrighiLuigi BusettoValeria CicalaSergio ContiGiuseppe CremonesiGianluca DradiOnofrio Arduino GianaroliCarlo GuarnieriPaola LanzariniMassimo MoscatelliDaniela OlivaAndrea SegrèSimone SpataroSiriana SupraniDaniela Zannoni

PRESIDENTE DELLA FONDAZIONE 2015-2019

Giusella Finocchiaro

Gli Organi

Le deliberazioni sulle erogazioni e le scelte di gestione della Fondazione sono condivise all’interno degli organi: Consiglio di Indirizzo, Consiglio di Amministrazione, Collegio Sindacale.

www.fondazionedelmonte.it

Fondazione del Monte di Bologna e Ravenna - Via delle Donzelle, 2 - 40126 Bologna Tel 051 2962511 Fax 051 2962515 segreteria@fondazionedelmonte.it www.fondazionedelmonte.it

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La Fondazione del Monte attraverso i progetti che sostiene favorisce lo sviluppo dei territori di Bologna e Ravenna e delle comunità che vi abitano e operano creando valore insieme ai propri stakeholders. A questo obiettivo, frutto di una tessitura di rapporti quotidiani e sempre in evoluzione, affianca sempre più una pianificazione di respiro nazionale e internazionale.

Alcuni dei progetti sostenuti dalla Fondazione del Monte sono condivisi con altre Fondazioni e promossi da Acri: il Fondo per il contrasto della povertà educativa minorile (1.210.725 euro); la Fondazione con il Sud, che promuove interventi che favoriscono percorsi di coesione sociale per lo sviluppo del Mezzogiorno (229.471 euro); Funder35, rivolto al consolidamento di organizzazioni culturali senza scopo di lucro composte da giovani (40.000 euro).

103 i progetti finanziati nell’ambito dell’Arte e della Cultura per 2.124.453 euro: teatro, festival, eventi musicali, iniziative culturali nelle scuole, danza, cinema, musei, biblioteche, editoria, ricerche e studi. Le mostre ospitate nella nostra sede di via delle Donzelle sono state tre: Oltreprima (21 gennaio – 15 aprile, 4.922 visitatori); all’interno della Biennale Foto/Industria-Al lavoro, Lee Friedlander (12 ottobre – 19 novembre); all’interno di BilBOlbul Festival internazionale del fumetto - Bentornato Jacovitti (25 novembre-5 gennaio, 4.356 visitatori).

121 i progetti finanziati nell’area sociale per 2.381.690 euro: donne e pari opportunità; educazione e formazione giovanile; dialogo interculturale; azioni di contrasto a povertà, emarginazione e disagio; assistenza anziani; patologie e disturbi psichici.

39 i progetti finanziati nell’area Sviluppo locale per 817.159 euro: immigrazione e integrazione, inclusione sociale, fare impresa, alta formazione, sviluppo del territorio.

10 i progetti finanziati per 400.359 euro nel settore Ricerca scientifica e tecnologica, attraverso assegni di ricerca o borse di studio e materiale di laboratorio su questi filoni: malattie oncologiche, malattie croniche degenerative, malattie infettive, diagnostica innovativa, salute della donna e del bambino.

una sintesiMissione 2017

Bilancio di

Siamo ciò che sosteniamo Cambiamo insieme alle comunitàUn anno di scelte strategichela Relazione della Presidente

Nel 2017 la Fondazione ha deliberato 5.723.661 euro per la realizzazione di 282 progetti, erogando effettivamente 9.579.800 euroDietro ogni progetto ci sono persone, idee e obiettivi: incidere positivamente su situazioni di disagio e fragilità, per costruire prospettive di vita migliori per le comunità del territorio; collaborare con soggetti pubblici e privati per sostenere la produzione culturale, promuovendo la nascita di nuovi pubblici, l’educazione all’arte, al teatro e alla musica. Ma anche stimolare la ricerca scientifica, favorendo l’aggregazione per la formulazione di progetti di ampio respiro. In ogni sua scelta e in ogni sua azione la Fondazione del Monte ha lavorato attivamente, privilegiando i progetti multidisciplinari, perché si creassero nuove sinergie e nuove partnership, per massimizzare la ricaduta positiva dei progetti finanziati e ottimizzare le scelte di investimento. Altrettanto importante l’obiettivo di creare modelli innovativi, da consolidare ed esportare, per disseminare le esperienze positive.

Il Bilancio di Missione è lo strumento attraverso cui la Fondazione del Monte risponde del proprio operato. Quest’anno lo fa attraverso uno strumento di sintesi, che lascia spazio soprattutto ai progetti selezionati e sostenuti. Per la Fondazione il 2017 è stato un anno di scelte importanti. Il quadro entro cui sono state realizzate è disegnato dalle parole della Presidente Giusella Finocchiaro. Ecco la sua relazione.

Il 2017 è stato caratterizzato a livello nazionale e internazionale dall’incertezza, divenuta ormai co-stante, nello scenario politico e finanziario. In questo contesto la Fondazione del Monte di Bologna e Ravenna ha effettuato scelte strategiche sotto il profilo finanziario. Sotto il profilo della gestione degli interventi, dall’altro lato, ha consolidato il nuovo modello di fondazione.In primo luogo, sono state assunte alcune decisioni strategiche, quali quella relativa alla partecipa-zione all’aumento di capitale della conferitaria. L’operazione è stata realizzata effettuando la riasse-gnazione da parte della holding Carimonte s.p.a. di tutti i titoli Unicredit e della connessa liquidità alla Fondazione. La holding oggi non detiene più titoli della conferitaria, ma la Fondazione gestisce direttamente la propria partecipazione. Quest’ultima è oggi conforme alle indicazioni normative più recenti provenienti dal Protocollo Acri-Mef “Protocollo di Intesa tra il Ministero dell’Economia e delle Finanze e l’Associazione di Fondazioni e Casse di Risparmio S.p.A. (ACRI)”. Sempre in ambito finanziario la Fondazione ha deliberato un nuovo strumento di gestione delle risorse, attraverso la costituzione di uno strumento specializzato. Queste decisioni di rilevanza strategica sono state assunte con un’intensa attività di condivisione e partecipazione di tutti gli organi della Fondazione.Si è fatto un grande sforzo di chiarezza, rendendo meglio leggibile il nostro Documento program-matico previsionale e il nostro bilancio economico-finanziario, in cui i valori sono stati riportati ai valori correnti. La gestione finanziaria della Fondazione è la base necessaria degli interventi che si effettuano sul territorio: interventi che la Fondazione garantisce stabili per un triennio, mantenendo le promesse. Il nuovo modello di intervento, non più puramente erogativo (essere semplicemente un soggetto cui ci si rivolge per ottenere un contributo) ma partecipativo (che promuove, che coordina, che stimola e soprattutto aggrega), si è consolidato e ha dato buoni frutti. Nuove reti e nuove aggregazioni sono sorte e la Fondazione ha fatto nascere e guidato nuovi progetti. All’interno della Fondazione ciò ha comportato una nuova organizzazione del lavoro e un maggiore coinvolgimento della struttura. Verso l’esterno, un’intensa attività di partecipazione e di confronto già nella fase di elaborazione dei progetti. È stato eletto il nuovo Consiglio di amministrazione della Fondazione: il numero dei componenti è passato da otto a quattro, oltre alla Presidente, con una prevalenza femminile.Si sono consolidati i luoghi della Fondazione: l’Oratorio, che è divenuto un centro culturale della città, un luogo di incontro e di sperimentazione, un “non-teatro”, con 23.000 presenze. La Quadreria di Palazzo Magnani che ha ospitato eventi di rilevanza internazionale, e che ha raggiunto 7.718 visitatori nel 2017.Le erogazioni deliberate ammontano a 5.723.661 con una percentuale del 83% su progetti esterni, mentre 9.579.800 euro è l’ammontare effettivamente investito. Si conferma una grande apertura, reale e metaforica, della Fondazione del Monte verso l’esterno.

Giusella Finocchiaro Erogazioni deliberate per 5.723.661 euro di cui l’83% su progetti esterni alla Fondazione / 9.579.800 euro effettivamente erogati / 282 progetti deliberati

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CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE 2017-2021

Sauro Mattarelli Vice PresidenteLuigi Bolondi ConsigliereEthel Frasinetti ConsigliereMaura Pozzati Consigliere

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CONSIGLIO D’INDIRIZZO 2015-2019

Luigi BalestraSara BisulliMauro BrighiLuigi BusettoValeria CicalaSergio ContiGiuseppe CremonesiGianluca DradiOnofrio Arduino GianaroliCarlo GuarnieriPaola LanzariniMassimo MoscatelliDaniela OlivaAndrea SegrèSimone SpataroSiriana SupraniDaniela Zannoni

PRESIDENTE DELLA FONDAZIONE 2015-2019

Giusella Finocchiaro

Gli Organi

Le deliberazioni sulle erogazioni e le scelte di gestione della Fondazione sono condivise all’interno degli organi: Consiglio di Indirizzo, Consiglio di Amministrazione, Collegio Sindacale.

www.fondazionedelmonte.it

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per

son

e so

rde’

vite

in g

ioco

: pre

ven

zio

ne

e in

terv

enti

att

i all

a pr

om

ozi

on

e d

ella

cur

a e

sost

egn

o a

per

son

e af

fett

e d

a gi

oco

d’a

zzar

do

pat

olo

gico

espa

nd

iam

o l

a re

te d

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fre

sch

ezza

: azi

on

i di r

acco

lta

e d

istr

ibuz

ion

e d

elle

ecc

eden

ze a

lim

enta

ripr

oge

tto

‘lab

ora

tori

o e

spre

ssiv

o c

on

gli

osp

iti d

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cas

a d

ei r

isve

gli l

uca

de

nig

ris’

libe

ri d

alle

maf

ie -

pro

gett

o m

ulti

dis

cipl

inar

e d

i fo

rmaz

ion

e ed

ed

ucaz

ion

e su

leg

alit

à e

sen

so c

ivic

o, e

d. 2

018

play

-mak

ers

per

pian

o s

cuo

la d

igit

ale

ic21

e ic

13in

con

tro

div

ulga

tivo

‘fin

anzi

are

la r

icer

ca p

er l

a sa

lute

’ 04

febb

raio

201

7 pr

esso

la

sala

del

lo s

taba

t m

ater

din

o b

uzza

ti, l

a n

uova

co

llan

a d

i can

ico

la p

er b

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ni e

rag

azzi

. nar

razi

on

i a f

umet

ti p

er g

iova

ni g

ener

azio

ni

fon

do

co

ntr

asto

pov

ertà

ed

ucat

iva

min

ori

leci

akin

carc

ere

(lab

ora

tori

o d

i cin

ema)

– c

inev

asio

ni f

ilm

fes

tiva

lpo

ten

ziam

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del

le d

otaz

ion

i del

la s

tro

ke u

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bors

e d

i stu

dio

per

mas

ter

in g

iorn

alis

mo

un

iver

sità

di b

olo

gna

a.a.

201

6-20

18pa

raly

mpi

c sp

ort

e b

enes

sere

2.0

bilb

olb

ul. f

esti

val

inte

rnaz

ion

ale

di f

umet

to 2

017

- xi e

diz

ion

ecr

inal

i 201

7at

tivi

tà c

ultu

rale

e g

esti

on

e o

rdin

aria

del

l’as

soci

azio

ne

spia

gge

soul

fes

tiva

l 20

17pr

oge

tto

rad

iosp

eake

ro

ltre

la

siep

e 20

17in

terv

enti

so

cio

-ass

iste

nzi

ali e

psi

colo

gici

a s

ogg

etti

fra

gili

co

lpit

i da

ictu

s e

loro

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ilia

ri c

areg

iver

con

tem

plaz

ion

iun

a co

stel

lazi

on

e lu

min

osa

. le

paro

le d

i air

c pe

r st

are

ben

e - a

nn

o 2

017-

2018

empo

wer

ing

peo

ple

afte

rsch

oo

l - u

n l

ab -

ora

tori

o n

uovo

fest

ival

del

le c

ultu

re 2

017

pro

gett

o ‘u

na

gita

fuo

ri p

ort

a: v

isit

e gu

idat

e in

cit

tà it

alia

ne

per

grup

pi d

i dis

abil

i psi

chic

i’st

are

insi

eme:

spa

zio

di i

nco

ntr

o p

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on

ne

stra

nie

reil

cal

cio

a l

ido

ad

rian

o è

ben

esse

re p

er t

utti

assi

sten

za e

fo

rmaz

ion

e: a

ttiv

ità

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orm

azio

ne

e so

steg

no

per

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igli

e in

co

nd

izio

ni d

i dis

agio

pro

gett

o ‘s

cher

ma

inte

grat

a pe

r pe

rso

ne

con

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abil

ità’

perc

ors

i di c

ura

e cr

esci

ta d

elle

nuo

ve g

ener

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ni

bolo

gna

citt

à ap

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: vo

lon

tari

ato

e s

fid

a d

ell’

inte

graz

ion

eil

cim

iter

o e

brai

co m

edie

vale

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olo

gna:

un

per

cors

o t

ra m

emo

ria

e va

lori

zzaz

ion

eco

rtil

e 2.

0: in

clus

ion

e e

supe

ram

ento

dei

dis

agi d

ovut

i all

’ass

enza

di i

nte

graz

ion

e so

cial

e e

di g

ener

egi

orn

ate

del

l’o

sser

van

za 2

017

(13-

14 m

aggi

o)

be-b

opp

, bo

logn

a po

cket

par

kle

gger

e, s

criv

ere

e fa

r d

i co

nto

: iv

cicl

osl

a: a

ccan

to a

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ato

e f

amig

lia

-per

cors

o f

orm

ativ

o d

i car

ing

valu

tazi

on

i ex-

ante

ric

hie

ste

di c

on

trib

uto

set

tore

ric

erca

sci

enti

fica

201

7vi

cin

ato

gen

erat

ivo

: per

cors

i di c

oll

abo

razi

on

e fr

a vi

cin

i di c

asa

in c

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test

i di m

argi

nal

ità

pun

to a

) tes

ton

i rag

azzi

sta

gio

ne

teat

rale

201

6-20

17 p

unto

b) i

nte

graz

ion

e e

incl

usio

ne

soci

ale

sta

gio

ne

2016

-201

7pr

oge

tto

‘sen

sili

bri’

pro

gett

o ‘s

eco

nd

a fa

mig

lia’

quel

fil

o c

he

ci u

nis

ce: o

ppo

rtun

ità

lavo

rati

ve p

er r

ich

ied

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asi

lo/r

ifug

iati

we

free

_dip

end

e d

a n

oi!

coo

pyri

ght

sen

ior

e ju

nio

r 20

16-2

017

stag

ion

e d

’ope

ra e

bal

lett

o 2

017

dan

zare

la

perf

orm

ance

cuo

re d

i arg

enti

na

bien

nal

e d

ella

pro

ssim

ità

2017

un v

illa

ggio

2.0

dot

azio

ne

del

co

lleg

io u

niv

ersi

tari

o t

orl

eon

e (f

on

daz

ion

e ru

i) d

i po

sti g

ratu

iti a

sseg

nat

i in

bas

e al

mer

ito

e a

cri

teri

di s

oli

dar

ietà

so

cial

eil

sal

otto

del

la f

anta

sia:

lab

ora

tori

o d

i sti

mo

lazi

on

e co

gnit

iva

per

anzi

ani f

ragi

li a

nn

o 2

017

acqu

isto

di u

n e

cogr

afo

per

eff

ettu

are

visi

te d

i pre

ven

zio

ne

on

colo

gica

vign

ette

mig

ran

ti. r

isco

prir

e i v

alo

ri c

om

uni a

ttra

vers

o i

fum

etti

libe

ri d

i gio

care

201

7la

scu

ola

co

me

bott

ega

d’a

rte:

tra

smis

sio

ne

del

sap

ere

da

una

fam

igli

a d

i mar

ion

etti

sti a

i gio

van

i‘c

orp

ogi

och

i® a

scu

ola

’d

ance

r - p

roge

tto

di i

ncl

usio

ne

giov

anil

e pe

r le

per

ifer

ie d

i bo

logn

a e

rave

nn

abo

logn

a fe

stiv

al 2

018

- xxx

vii e

diz

ion

ees

tate

insi

eme

sul

filo

del

la m

emo

ria

fair

pla

y‘b

usin

ess-

gam

e’ p

er l

a cr

esci

ta e

la

form

azio

ne

giov

anil

eca

sa d

’acc

ogl

ien

za s

eral

e pe

r i s

enza

fis

sa d

imo

raar

te e

sal

ute

‘a s

cuo

la d

ai m

atti

2.0

’la

bora

tori

so

cio

ed

ucat

ivi

i fio

ri b

lu: m

usic

atea

tro

insi

eme

per

cris

tin

a ‘c

asa

di a

cco

glie

nza

’pr

om

uove

re s

alut

e a

pesc

aro

la: c

ost

ruir

e co

nte

sti d

i par

teci

pazi

on

e, a

ttiv

are

riso

rse

com

unit

arie

e f

are

advo

cacy

pro

gett

o ‘a

rch

imed

e’: u

nit

à d

i val

utaz

ion

e fu

nzi

on

ale

del

la d

isab

ilit

àgr

een

asp

– f

aleg

nam

eria

so

cial

e ap

erta

rain

-bo

: ris

ors

e pe

r l’

affe

rmaz

ion

e d

i in

tera

zio

ni n

on

vio

len

te p

er l

a ci

ttà

di b

olo

gna

sost

egn

o a

lle

atti

vità

di u

man

izza

zio

ne

del

car

cere

: pro

cess

i di r

ecup

ero

e d

i ris

oci

aliz

zazi

on

evi

sita

di p

apa

fran

cesc

o a

bo

logn

ara

ven

na

sch

oo

l o

f fo

od

201

7/20

18ca

talo

gazi

on

e d

elle

fot

ogr

afie

di p

ittu

ra e

mil

ian

a e

rom

agn

ola

dei

nuo

vi f

on

di f

oto

graf

ici d

ella

fo

nd

azio

ne

zeri

che

mus

ica,

rag

azzi

! tre

inco

ntr

i co

n i

gran

di m

aest

ri p

er im

para

re a

d a

sco

ltar

e in

siem

ead

ozi

on

e e

suss

idia

riet

à: ‘d

ai g

iova

ni,

per

i gio

van

i’ - 2

017/

2018

cors

o s

ulla

sto

ria

e l’

art

e lo

cale

per

cit

tad

ini d

i ori

gin

e st

ran

iera

lid

o a

dri

ano

: olt

re l

a po

vert

à ed

ucat

iva

dei

bam

bin

i e d

elle

fam

igli

epr

oge

tto

‘caf

fè d

elle

sta

gio

ni 2

018:

azi

on

i di s

ost

egn

o a

i bis

ogn

i deg

li a

nzi

ani e

del

le l

oro

fam

igli

e’il

tea

tro

co

me

scam

bio

cul

tura

le: p

arte

nar

iati

inte

rnaz

ion

ali e

uro

pei,

off

erta

fo

rmat

iva

e in

clus

ion

e so

cial

eav

viam

ento

al

lavo

ro d

i per

son

e sv

anta

ggia

te t

ram

ite

tiro

cin

i fo

rmat

ivi

pro

gett

o ‘a

nch

’io v

ado

in m

on

tagn

a! s

ogg

iorn

o s

oci

o-r

iabi

lita

tivo

per

le

pers

on

e co

n d

isab

ilit

à in

tell

etti

ve d

ella

pro

vin

cia

di b

olo

gna’

prev

enzi

on

e d

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isag

io in

infa

nzi

a e

ado

lesc

enza

ed

inte

rven

to p

reco

ceed

ucar

e al

dig

ital

e: r

isch

i e o

ppo

rtun

ità

nel

mo

nd

o d

el w

ebvo

ci 2

018/

1938

La

legi

slaz

ion

e ra

zzis

ta in

ital

ia. d

opo

l’a

bro

gazi

on

epr

oge

tto

‘lo

psi

colo

go d

i bas

e: u

na

riso

rsa

per

la p

reve

nzi

on

e’ic

pro

prie

201

7: p

rom

ozi

on

e ar

chiv

ivo

lum

e ze

rost

igm

a2 e

pro

gett

o z

ero

stim

a 3

con

serv

ato

rio

mar

tin

i e g

ran

di r

ealt

à ci

ttad

ine

no

di a

l pe

ttin

e: a

do

lesc

enti

e l

ettu

rapi

ù in

l.a

. rag

azzi

iv e

diz

ion

ed

isle

ssia

@w

ork

: ist

ruzi

on

i per

l’u

so. u

na

guid

a pe

r co

no

scer

e le

dif

fico

ltà

del

l’et

à ad

ulta

e p

er s

opr

avvi

vere

sul

po

sto

di l

avo

ro!

rito

rno

al

futu

ro -

perc

ors

i di o

rien

tam

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ver

so o

rizz

on

ti s

ost

enib

ili

mus

ica

per

cres

cere

insi

eme

rad

ioim

mag

inar

ia o

pera

zio

ne

mo

saic

ora

ven

na

bell

a d

i ser

a 20

17: r

asse

gna

esti

va d

i eve

nti

e s

pett

aco

lira

ven

na

mus

ica

2018

’su

mm

er s

cho

ol

2017

ic p

ropr

ie 2

017:

cen

tro

stu

di m

on

ti d

i pie

tàla

sta

gio

ne

dei

tea

tri 2

016/

2017

bio

graf

ilm

fes

tiva

l 20

17

vite

co

nn

esse

, 3°

capi

tolo

: la

rivo

luzi

on

e d

igit

ale

sost

egn

o p

er il

man

ten

imen

to d

i cin

que

case

di a

cco

glie

nza

, aiu

ti a

lle

fam

igli

e po

vere

la s

tagi

on

e d

ei t

eatr

i 201

7-20

18sv

ilup

po d

ell’

uffi

cio

per

il p

roce

sso

vaca

nza

dis

abil

i an

dal

o 2

017

casa

mus

ica

2017

bors

e d

i stu

dio

fo

nd

azio

ne

del

mo

nte

di b

olo

gna

e ra

ven

na

unib

o l

aun

ch p

ad -

ii e

diz

ion

eic

pro

prie

201

7: p

ubbl

icaz

ion

ii c

on

cert

i 201

7/18

impa

riam

o (c

on

) lo

yo

gala

voro

, ser

vizi

, cul

tura

, in

tegr

azio

ne

pan

e e

pom

od

oro

: dal

l’o

rto

all

a cu

cin

ase

rviz

io s

oci

o o

ccup

azio

nal

e la

vori

in c

ors

o a

bo

logn

a e

com

uni l

imit

rofi

casa

mir

iam

mak

eba

sett

iman

e cu

ltur

ali e

stiv

e un

ibo

vaca

nze

mo

nta

ne

per

dis

abil

i ad

ulti

red

azio

ne

del

pia

no

str

ateg

ico

met

ropo

lita

no

di b

olo

gna

(psm

2.0

)ca

sam

usic

a 20

18bo

rse

di s

tud

io f

on

daz

ion

e d

el m

on

te d

i bo

logn

a e

rave

nn

aiv

an l

a fa

rfal

la 2

018

olt

re i

s.e.

m.i.

: avv

io d

i nuo

vi in

terv

enti

vita

min

a c

- co

ope

razi

on

e, c

on

div

isio

ne

e cu

ltur

a d

i im

pres

a 20

17-2

018

stag

ion

e te

atra

le d

el t

eatr

o d

eho

n e

del

la c

om

pagn

ia t

eatr

oape

rto

201

6-20

17so

steg

no

ai d

isab

ili e

all

a lo

ro in

tegr

azio

ne

stag

ion

e te

atra

le d

el t

eatr

o d

eho

n e

del

la c

om

pagn

ia t

eatr

oape

rto

201

7-20

18vi

ta in

dip

end

ente

201

7/20

18.

iniz

iati

ve c

ultu

rali

e d

i pro

mo

zio

ne

alla

let

tura

dis

pen

sa s

oli

dal

ean

geli

ca 2

017

fest

ival

inte

rnaz

ion

ale

di m

usic

a - v

enti

sett

esim

o a

nn

o /

cen

tro

di r

icer

ca m

usic

ale

2016

>201

7 st

agio

ne

terz

o a

nn

ole

ttur

e m

etro

poli

tan

e: it

iner

ari t

ra n

atur

a e

cult

ura

nel

ter

rito

rio

bo

logn

ese

scuo

le a

pert

e es

tate

201

7fa

re r

ete

per

affr

on

tare

la

dem

enza

atti

vità

str

uttu

rata

per

il t

empo

lib

ero

per

dis

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i in

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etti

vi e

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etti

da

dis

turb

o d

ello

spe

ttro

aut

isti

cosu

mm

er c

amp

e ce

ntr

i est

ivi 2

017:

per

aff

ron

tare

insi

eme

la d

isab

ilit

àan

geli

ca 2

018

fest

ival

inte

rnaz

ion

ale

di m

usic

a - v

ento

ttes

imo

an

no

/ ce

ntr

o d

i ric

erca

mus

ical

e 20

17>2

018

stag

ion

e –

quar

to a

nn

opr

oge

tto

‘il

sost

egn

o p

sico

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co d

all’

emer

gen

za a

lle

cure

pal

liat

ive’

pro

gett

o ‘u

na

sett

iman

a pe

r un

a vi

ta s

ana

2018

’ x e

diz

ion

ebo

logn

a fo

togr

afat

a ‘k

ids’

/ la

sto

ria

di b

olo

gna

racc

on

tata

att

rave

rso

le

imm

agin

ipu

nto

a) t

esto

ni r

agaz

zi s

tagi

on

e te

atra

le 2

017-

2018

pu

nto

b) i

nte

graz

ion

e e

incl

usio

ne

soci

ale

stag

ion

e 20

17-2

018

ic p

ropr

ie 2

017:

iniz

iati

ve a

rav

enn

ari

cerc

a ‘e

mpo

wer

ing

the

agin

g br

ain

: pot

enzi

amen

to d

ella

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eme Oltre 1.200 studenti coinvolti in più di 20 scuole, invitati

all’ascolto e al dialogo, coinvolgendo gli artisti ospiti del Cartellone di Musica Insieme. Tre gli eventi organizzati, a cavallo tra 2017 e 2018, occasioni di educazione all’ascolto in cui gli artisti, travolti dall’attenzione e dalla curiosità dei giovanissimi, si sono rimessi in gioco e raccontati, mescolandosi a loro sul palco del Teatro Manzoni.27 novembre 2017: i bambini hanno invaso il palco per ascoltare i 70 musicisti di Spira Mirabilis, straordinario laboratorio musicale e orchestra senza direttore. 22 gennaio 2018: l’incontro è stato con il duo pianistico formato da Katia e Marielle Labèque, già al fianco di Berliner e Wiener Philharmoniker, che dedicano ai bambini un impegno divulgativo costante. 19 marzo 2018: protagonisti insieme ai giovanissimi, la voce di Cristina Zavalloni, la viola di Danusha Waskiewicz e il pianoforte di Andrea Rebaudengo.

Oratorio di San Filippo Neri

7.718 visitatori, 35 eventi realizzati e 40 visite guidate. Il 2017 è stato l’anno in cui si sono raccolti i risultati dell’accordo di collaborazione tra la Fondazione del Monte e UniCredit per la valorizzazione della Quadreria di Palazzo Magnani. La storica dimora cinquecentesca di via Zamboni 20, sede bolognese di UniCredit, ben nota per gli straordinari affreschi di Agostino, Annibale e Ludovico Carracci e i dipinti di arte antica e moderna, si è aperta sempre più alla collettività, a partire dall’inaugurazione del nuovo percorso espositivo, nel maggio del 2017. Poi, 40° sopra la Performance: due giornate di performance artistiche, svolte in ottobre, progetto realizzato in occasione della Giornata del Contemporaneo, per ricordare la Settimana Internazionale della Performance svolta a Bologna 40 anni fa.

23.000 spettatori (erano stati 17.000 nel 2016) e 154 date (erano state 105). Un bilancio davvero positivo per le stagioni 2017 dell’Oratorio di San Filippo Neri, in partnership con Mismaonda. Con l’obiettivo di aprirsi sempre più alla città, la Fondazione realizza e promuove spettacoli, incontri, concerti ed eventi di alta qualità e di impegno sociale per pubblici diversi, offrendoli gratuitamente. Tra i temi sviluppati la questione femminile, l’indagine sui linguaggi e gli strumenti comunicativi, la divulgazione scientifica, le migrazioni, ma anche l’amore e la poesia.

Quadreria di Palazzo Magnani: 7.718 visitatori, 35 eventi, 40 visite guidate / Oratorio di San Filippo Neri: 23.000 spettatori, 154 date

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as A Villa Revedin, nel parco della sede del Seminario Arcivescovile, è nato un orto biologico di 300 mq circa. Vi hanno lavorato con costanza dieci persone in condizione di fragilità, in carico alla Caritas diocesana di Bologna, partendo dal bisogno di ricostruire legami personali e sociali o di riappropriarsi di un’identità frammentata dall’esperienza migratoria. I partecipanti, di diverse religioni e culture, hanno sviluppato una grande solidarietà reciproca e dimostrato un rinnovato entusiasmo nell’avviare un progetto di vita. Gli ortaggi stagionali prodotti sono stati divisi tra i partecipanti, il Seminario e una parte è stata destinata alla mensa di Santa Caterina a Bologna.Le azioni sono state condotte secondo la metodologia della “Pedagogia di Cantiere”, alternando l’apprendimento attraverso il “fare” e la costruzione di relazioni positive con il territorio e la sua comunità. Attraverso il recupero e la valorizzazione di un bene comune, i partecipanti hanno potuto sentirsi parte di una comunità, contribuendo al benessere di tutti.

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e 76 ragazzi e ragazze hanno partecipato con entusiasmo a corsi e stage per imparare i segreti del breaking, del locking e del popping, divertendosi e stando insieme. L’hip hop è arrivato nelle periferie di Bologna e di Ravenna, grazie a questo progetto di inclusione sociale pensato per le giovani generazioni. L’idea di Vittoria Cappelli e Gabriella Castelli ha portato nelle scuole di Bologna (Scuole Medie Salvo d’Acquisto e Itcs Rosa Luxemburg), Ravenna (Centro sociale Le Rose) e Lido Adriano (Centro Internazionale Studi e Insegnamenti Mosaico) i grandi nomi dell’hip hop italiano, con corsi di danza tenuti da insegnanti professionisti e stage con star della street dance. All’interno delle scuole e dei centri sono state allestite delle sale prove, in cui si sono tenuti i corsi, differenziati per età e livello. Il saggio-spettacolo finale, aperto a tutti e gratuito, si è tenuto il 12 giugno nel Parco della Casa Gialla. I ragazzi sono stati coinvolti anche in una redazione, che ha raccontato i loro progressi e le loro emozioni attraverso Facebook e Instagram.

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La gestione dei pazienti con cirrosi epatica complicata da infezione batterica: verso un approccio terapeutico personalizzato.Le infezioni batteriche sono una frequente complicanza nei pazienti affetti da cirrosi epatica avanzata e, a breve termine, determinano un netto peggioramento della prognosi. Il progetto, coordinato dal professor Paolo Caraceni, del Dipartimento di Scienze Mediche e Chirurgiche dell’Università degli Studi di Bologna, è basato sull’ipotesi che la gestione del paziente con cirrosi complicata da infezione possa essere migliorata sviluppando nuove strategie terapeutiche personalizzate e messe a punto sulla base del contesto epidemiologico e delle caratteristiche cliniche/genetiche del singolo paziente. Il progetto viene condotto su tre aree: nel Policlinico S.Orsola Malpighi di Bologna e nelle strutture assistenziali di Medicina Interna di Faenza e Rimini (AUSL della Romagna). La sinergia tra i centri coinvolti permette di arruolare un ampio numero di pazienti, ottenendo nello stesso tempo dati clinici e genetici applicabili nelle diverse realtà territoriali.