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Una palestra per le neo imprese: crescere e competere

Una palestra per le neo imprese: crescere e competere Progetto pilota di tutoraggio e di accompagnamento per le giovani imprese

Ordine dottori commercialisti ed esperti contabili di Torino 17 luglio 2008


IL PROGETTO

Torino, 17 luglio 2008

• Nati mortalità delle imprese in Piemonte• Gli attori dell’iniziativa• L’obiettivo

Fondamentale è la definizione di linee guida condivise per la consulenza, la formazione e l’approccio con gli enti creditizi, per dare vita ad un sistema sinergico a sostegno della neo imprenditorialità, finalizzato a rafforzare la mentalità imprenditoriale.

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L’APPROCCIO

• Chiarezza

• Completezza

• Affidabilità

• Attendibilità

• Neutralità

• Trasparenza



GLI STRUMENTI

• Formazione

• Redazione del business plan

• Tutoraggio

• Finanziamenti



LA METODOLOGIA - 1

• Formazione degli attori chiamati al confronto con i neo imprenditori stessi

• Il neo imprenditore deve essere indotto ad una valutazione della propria strategia imprenditoriale e accompagnato nella predisposizione di un business plan di medio termine.



LA METODOLOGIA - 2

• se il business plan è accompagnato da una certificazione formativa, potrà avere una maggiore valenza esterna

• Tale riconoscimento verrà ulteriormente amplificato se il consulente o il professionista e l’impresa si impegneranno a fornire relazioni semestrali di verifica sull’andamento dell’impresa



I TEMPI E LA SPERIMENTAZIONE

• Le iniziative di cui al protocollo programmatico saranno soggette ad un periodo di sperimentazione di max due anni, su un campione di 50 neo imprenditori che abbiano avviato la loro attività da non più di sei mesi/un anno



Elementi significativi del progetto (nell’ottica dcec)

• Il sistema è sensibile al BP, meglio se accompagnato

• Le nuove imprese non possono non dichiarare i loro passi con BP

• Il BP statico non serve, va aggiornato


Centralità Centralità del BPdel BP

Centralità Centralità del dcecdel dcec

• Ruolo tecnico (diretto e sussidiario)• Quota imprese per dcec

Centralità Centralità dell’Odcecdell’Odcec

• Attore a pieno titolo• Coordinatore interventi tecnici nella

progettazione


Elementi significativi procedurali


Le azioni sono:

•preparazione delle imprese del campione

•monitoraggio del business plan

•work-shop di accompagnamento

•definizione della politica delle fonti (con Banca)

•tutoraggio


Preparazione delle imprese


•Individuazione

•Business plan : predisposizione o verifica vitalità

•Presentazione (tramite odcec)

•Redazione della relazione di accompagnamento

Non è previsto compenso di presentazione per i dcec




Relazione di accompagnamento al BP, con cui attestare:

1.Partecipazione dell’imprenditore alla redazione

2.Chiarezza e significatività dei dati del mercato

3.Correlazione investimenti/esigenze produttive

4.Previsione completa costi/interferenze

5.Verifica compatibilità fiscale

6.Affidabilità/attendibilità




7. Correlazione manifestazione economica e finanziaria

8. Disponibilità/impegno al monitoraggio


Work shop


•Non formazione, ma approfondimenti e dibattiti di

sensibilizzazione

•In fascia serale, 1 al mese (complessivi 9)

•Argomenti : credito, fisco, risorse umane, mercato,

crescita , …..


Monitoraggio


•L’attività di tutoraggio è demandata all’Associazione /

professionista/ Ente che ha presentato l’impresa

•È remunerata dalla Banca

•È semestrale (quindi 2 interventi per impresa)


Schema relazione di monitoraggio /1


VERIFICA DELLO SCENARIO DI RIFERIMENTO.

VERIFICA DELLE CONDIZIONI DI MERCATO DI RIFERIMENTO DELL’IMPRESA IN QUANTO A DOMANDA, CONCORRENZA E OFFERTA.

VERIFICA DEI PRESUPPOSTI DI IMPRESA RISPETTO AI RICAVI ED EFFETTI CONSEGUENTI.




ANDAMENTO E MACRO ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI DEI FLUSSI.

ATTIVITA’ OPERATIVA (introduzione del concetto di marginalità rispetto alla pianificazione dell’attività dell’azienda; analisi delle macro differenze con relative spiegazioni da parte dell’imprenditore: ad es. aumento dei prezzi, tipo di domanda e tipologia dell’offerta)

GESTIONE RISORSE UMANE (tipologia dei collaboratori, livello di coinvolgimento, professionalità, turn-over e motivazioni delle scelte)

STRUTTURA (esame della tipologia dei costi e verifica del punto di pareggio)




ANDAMENTO E MACRO ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI DEI FLUSSI / b.

FLUSSI FINANZIARI DI CASSA E/O FLUSSI DI FONDI (analisi della dinamica dei flussi, se possibile ripartita per classi)

STRUTTURA DELLE FONTI (origine dei finanziamenti e analisi della tesoreria dell’impresa. Esame dei fabbisogni rispetto alle previsioni originarie e determinazione della struttura delle fonti)

DINAMICA DEL POTERE CONTRATTUALE (verifica dei giorni di incasso e giorni di pagamento)




ANDAMENTO E MACRO ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI DEI FLUSSI / c.

REGOLARITA’ DEGLI ADEMPIMENTI (correttezza nei pagamenti e negli adempimenti previdenziali, assistenziali ed assicurativi nonché di tutti gli altri obblighi previsti dalla normativa vigente riferita all’intera situazione aziendale)

NUOVI SPUNTI STRATEGICI: OPPORTUNITA’ ED ESIGENZE (cosa sta cambiando negli scenari di riferimento ed ipotesi di sviluppo prospettico)




ALTRI ASPETTI OPERATIVI DI INTERESSE

CANALIZZAZIONE FINANZIARIA DELLE TRANSAZIONI (esame dei sistemi e dei canali di pagamento e della tipologia delle transazioni commerciali)

COINVOLGIMENTO DELL’IMPRENDITORE NELLA ATTIVITA’ (livello di partecipazione, dell’imprenditore e età massima di eventuali altri soci, assicurazioni sull’attività dell’azienda o sull’imprenditore, esperienza e competenza nel settore presenza e delega dell’imprenditore in azienda, presidio dei processi, capacità organizzativa)

ESIGENZE ESPRESSE DALL’IMPRENDITORE




VALUTAZIONE FINALE

ASPETTATIVE (punto di vista dell’imprenditore)

TENDENZA (valutazione del tutor gestionale e note propositive per procedere)

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