Aprile-Maggio 2011 - N. 286 - e 6

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Questo fascicolo è strutturato principalmente su due speciali: uno sulle Tv

Digitali, con la presentazione di alcune fra le principali televisoni satellita-

ri e digitali terrestri, e un altro sugli investimenti pubblicitari televisivi nel

mondo, con dati tratti dal rapporto ‘Advertising Expenditure Forecast’ di Ze-

nithOptimedia. Parlando di televisioni satellitari e digitali, la copertina non

poteva che essere dedicata a un Gruppo di grande successo in questo set-

tore: Turner Broadcasting System Italia, con il suo Amministratore delegato

Jaime Ondarza e il Vice direttore generale Giovanni Parenti. In questi ulti-

mi tempi il Gruppo Turner ha raggiunto la leadership sul target Kids con i

suoi tre canali Cartoon Network, Boing e Boomerang, i cui programmi so-

no distribuiti attraverso l’utilizzo di tutte le piattaforme disponibili e cioè sa-

tellite (Sky), digitale terrestre (Mediaset Premium), web (Fastweb) e mobile

(3 Italia). Nelle pagine che seguono figurano anche interviste ad altri ope-

ratori di successo del comparto delle tv satellitari e digitali: Digitalia ’08,

partecipata al 100% da Publitalia ’80, che con i canali di cui gestisce la

raccolta pubblicitaria ha raddoppiato il fatturato superando i 100 milioni

di euro; il Gruppo Discovery, che con i suoi sette canali ha registrato un

aumento del 41% delle audience; Eurosport, che con il nuovo tool ‘Euro-

sport Player’ emette i programmi anche in streaming permettendo agli uten-

ti di scegliere il proprio palinsesto; e infine NBC Universal, che con i suoi

tre canali (Studio Universal, Steel e Diva Universal, ex Hallmark) è in gra-

do di coinvolgere un vasto pubblico di tutte le età e caratteristiche. Nel se-

condo speciale riportiamo una sintesi degli interessanti dati sugli investi-

menti pubblicitari sulla televisione a livello mondiale e per ogni singolo pae-

se, con le previsioni fino al 2013. Secondo le informazioni fornite dagli

analisti di ZenithOptimedia, la televisione rimane il mezzo più importante

per l’advertising, con una share media in costante crescita, tanto che alla

fine di quest’anno gli investimenti sul mezzo dovrebbero superare il 40%

dell’intero mercato della pubblicità. Il giro d’affari degli spot, in valore as-

soluto, dovrebbe superare addirittura i 190 miliardi di dollari, con una cre-

scita del 5,4% sul 2010: e questo malgrado la recessione da tsunami del

Giappone, la grave crisi greca e le rivoluzioni arabe. Fra gli altri servizi

che vi proponiamo figurano un articolo sullo spot Sustenium Plus, ricco di

effetti speciali e ideato dal Cerchio Creativo di Tribe Communication per

Menarini: un altro sullo spot per Giotto di Ferrero Germania, prodotto per

il mercato tedesco dalla cdp ITC Tools; la presentazione di un leader di

settore come Flippermusic, che sta impostando nuove logiche di sviluppo;

e un’interessante riflessione sui registi cinematografici di rilievo che si ci-

mentano sempre più spesso con gli spot pubblicitari: D’Alatri, Luchetti, Tor-

natore, Lucini, Muccino, Ozpetek, per citarne alcuni. Chiudono questo nu-

mero la consueta analisi del mercato dell’home entertainment, incentrata

stavolta sulle nuove camcorder che permettono di registrare video in 3D,

e i servizi sulle audience delle tv generaliste e delle tv satellitari e digitali.

Arrivederci al prossimo Tv Key Speciale Cannes e buona lettura!

Roberto Albano

TV KEY 286 – APRILE-MAGGIO 2011

UNA TV DA 190 MILIARDI DI DOLLARI DI PUBBLICITÀ

SOM

MA

RIO

5286 TV Key

EDITORIALE

03 UNA TV DA 190 MILIARDI DI DOLLARI DI PUBBLICITÀ

COVER STORY

06 GRUPPO TURNER: FORTISSIMAMENTE LEADER

SPOT EXPORT

10 FERRERO: ELISABETTA AMA SOLO GIOTTO

SPOT DA NON PERDERE

14 SUSTENIUM PLUS, CHE EFFETTI SPECIALI CON TRIBE!

CINEMA E PUBBLICITÀ

19 PANE, AMORE E... SPOT!

FLIPPERMUSIC

24 TALENTI E CREATIVITÀ OLTRE LA CRISI

■ ■ ■ TELEVISIONI DIGITALI

28 LE NUOVE TELEVISIONI AVANZANO

32 DIGITALIA ’08: IL FUTURO DELLA PUBBLICITÀ È PREMIUM

34 DISCOVERY: LA FORZA DEI CONTENUTI

36 EUROSPORT: PER VERI SPORTIVI. OVUNQUE

38 NBC UNIVERSAL SI FA IN TRE

IL MERCATO DELLA TV

42 UN MONDO DI PUBBLICITÀ IN TELEVISIONE

IL MERCATO DELL’HOME ENTERTAINMENT

50 IL 3D ENTRA IN CASA53 IL RAPPORTO UNIVIDEO

ANALISI DATI AUDITEL TV GENERALISTA

54 A PRIMAVERA, LEADERSHIP IN EQUILIBRIO

ANALISI DATI AUDITEL TV SAT E DTT

61 VINCERÀ COME SEMPRE L’OFFERTA MIGLIORE

66 NEWS

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Nel triennio 2007-2009, i canaliCartoon Network e Boomeranghanno conosciuto un’affermazio-ne senza precedenti tra i bambi-ni e le famiglie italiane (la crescitaè del 101% sul target kids): me-rito di una distribuzione cross-platform che comprende, oltre alsatellite (con Sky), anche digitaleterrestre, IPTV (con Fastweb) etelefonia mobile (con 3 Italia). Ilsuccesso di pubblico ha portatocon sé quello commerciale, fa-cendo di Turner l’editore dellapay tv numero uno in Italia nel-la raccolta di advertising perbambini (la concessionaria èCairo Communication). Un’on-da lunga che continua grazie al-l’intelligente sfruttamento delleproperty attraverso il licensing eil merchandising legato a seriecome Ben 10, Bakugan - BattleBrawlers o Le Superchicche.Nel 2004 Turner Italia ha deci-so di cogliere anche le opportu-nità della nascente piattaformadigitale terrestre, dando vita (injoint-venture con Rti) a Boing, ilprimo canale gratuito intera-mente dedicato ai ragazzi. Qua-si inutile aggiungere che anchequesta emittente è leader in Ita-lia nel suo target, ma anche unodei canali più seguiti in assolu-to del paese. Cresce di conse-guenza anche la sua raccoltapubblicitaria, curata da Digitalia’08. Il Gruppo Turner, infine, èanche CNN e, all’estero, TNT eTCM (Turner Classic Movies)…Ne abbiamo parlato con JaimeOndarza, Amministratore dele-gato di Turner Broadcasting Sy-stem Italia, società del GruppoTimeWarner, e da maggio anchedi Turner Francia, e con Gio-vanni Parenti, Vicedirettore ge-nerale e punto di riferimento perle funzioni di business e svilup-

po dell’azienda in Italia, inclusala divisione licensing (CartoonNetwork Enterprises), la gestio-ne delle concessionarie di pub-blicità, la distribuzione dei canalie le ricerche di mercato.

Tv Key: Vogliamo partire da unparallelo tra la realtà italiana equella francese?Jaime Ondarza: Non nascondoche mi sento molto stimolatodalle caratteristiche di questidue mercati, che per il Grupposono sicuramente tra i più im-portanti sia in termini di di-mensioni che in valore. Hannomolte cose in comune, ma anchemolte differenze. Tanto per dir-ne una, all’estero Turner signi-fica anche TNT e TCM e non èsolo il leader del target kids. Danoi, invece, il trio CartoonNetwork, Boomerang e Boing èpreponderante. Questo malgra-do Turner sia presente in Italiada molti anni anche con la ver-sione internazionale di CNN.Abbiamo lanciato di recenteanche TruTV su Dahlia, unapiattaforma che ormai sembradestinata a scomparire… maciò non significa che il brandnon avrà altri sviluppi. Nella fa-scia bambini, come risaputo,Turner è leader incontrastato:una posizione consolidata nellapay tv con Cartoon Network eBoomerang – gli ultimi dati innostro possesso confermano lacrescita: 25 AMR sui bambini e8,1% di share – ma anche nel Dttfree con Boing, in partnershipcon Rti, un canale che fa ascol-ti da tv generalista: ben l’1,08%di share sugli individui! È un

dato di rilievo perché non èquesto il suo target: conside-rando i bambini, i risultati sonoancora più netti. Vorrei sottoli-neare che l’operazione Boing sulfree non ha cannibalizzato in al-cun modo i canali pay, che han-no continuato indisturbati laloro crescita, superiore anche aquella dei concorrenti. Era que-sta la vera sfida: differenziarel’offerta a pagamento da quellagratuita. Sul digitale terrestre,

dopo Rai, Mediaset e La7 c’èBoing: in questo l’Italia ha fat-to da apripista per altri paesi.

Tv Key: All’estero invece, qual èla situazione?Jaime Ondarza: Stiamo ancoramuovendo i primi passi. Peresempio, in Francia Boing nonesiste come canale ma è statolanciato nel maggio 2010 comeblocco all’interno della reteGulli del Gruppo Lagardère.

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Jaime Ondarza,Amministratore delegato diTurner Broadcasting SystemItalia.

NEL VARIEGATO PANORAMA DELLE RETI TELEVISIVE – SATELLITARE, DIGITALE TERRESTRE, MOBILE TV, IPTV – QUELLO DI

TURNER ITALIA VIENE PERCEPITO COME UN MODELLO DA EMULARE. DI RICCARDO ROSSIELLO

GRUPPO TURNER: FORTISSIMAMENTE LEADER

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