Committente Respnsabile

Luca

Lorenzo

Messineo

il Sindaco

Ciao sono Stefano Torrese e vi racconto perchè voglio fare il Sindaco di Rivoli.

Sono nato a Torino, ho 51 anni e dal 1972 abito a Rivoli.

Dottore in Psicologia del Lavoro per una Laurea Specialistica presa a Padova e da oltre 20 anni faccio il consulente d’impresa con una società che ho fondato insieme a quattro amiche.

Due fi gli, tantissimi amici, molte passioni, insomma dovrei sentirmi completamente realizzato eppure...

Eppure sento che mi manca qualcosa, la generazione prima della mia veniva dalla guerra, spesso dalla povertà, ma ci ha dato modo almeno di sperare in un domani migliore, la mia generazione sta lasciando ai nostri fi gli solo la

speranza di andarsene via da questo paese.

Possiamo tutti insieme dimostrare che c’è ancora una possibilità ed è per questo che ho deciso di accettare la candidatura.

Insieme a me 24 candidati consiglieri, tutti incensurati, attivi da sempre nel sociale ma mai compromessi con la politica.

Abbiamo scelto insieme una squadra di assessori e possiamo già presentarveli perchè non dobbiamo aspettare nessun accordo elettorale,

l’unica nostra alleanza è con i cittadini.

Egle Tissino classe 1978, sarà il vicesindaco, laureata in lingue con una laurea dal titolo “Sviluppo sostenibile e Ambiente” si occupa da sempre

di ambiente e di Rifi uti Zero.

Paola Amasio classe 1981, Psicologa e Psicoterapeuta esperta di prima infanzia e di servizi sociali.

Angelo Castagno classe 1962, Economista esperto di fi nanza pubblica.

Tamara del Bel Belluz classe 1970, Architetto ha seguito i lavori pubblici per le olimpiadi 2006.

Gilda Sanna classe 1961, Architetto esperta di bioarchitettura ecosostenibile.Gabriele Brunengo classe 1963, per 20 anni Direttore marketing e prodotto Eurofi di, società di garanzia della Regione Piemonte, commerciante ed esperto d’imprese.

Gli Assessori

Egle Tissino

Paola Amasio

Tamara del Bel BelluzGabriele Brunengo

Gilda SannaAngelo Castagno

I Nostri Consiglieri

Luca Lorenzo Messineo Giovanni Verna Delfina Giovanna Bertello

Silvia Bergonzi Sandro Bracco Massimo Solato

Leonarda Anna Ponzio Federica Vacca Giuseppe Taranto

Giuseppe Africani Vilma Perotto Renata Margherita Rocca

I Nostri Consiglieri

Giuliana Zanchi Alessandro Zanetti Cesare Ferro

Bruno Andrea Pizzini Antonio Fucile Andrea Barella

Claudia Ansuini Carlotta Trevisan Antonio Clemente

Lorenzo d’Angelo Silvio Montesini Daniele Morrone

Patrimonio

URBANISTICA e MOBILITA’

Il nostro obiettivo è che gli edifi ci pubblici mantengano il più possibile la loro destinazione pubblica, procedendo solo in casi eccezionali alla vendita.

No a ulteriori aree di espansione edilizia. Evitare ulteriori aree di espansione edilizia nel PRGC.

Realizzare il Piano Urbano Generale dei Servizi del Sottosuolo (PUGSS)

AmiantoAccelerare la sostituzione delle parti in amianto nei contesti pubblici e privati già notiMantenere un canale sempre aperto alle nuove segnalazioni

BocciodromoSiamo contrari ad ogni svendita a privati. Deve rimanere ad uso pubblico.A seguito del sopralluogo fatto con

gli architetti abbiamo verifi cato la possibilità di realizzare un centro polifunzionale sportivo-culturale.

Risalita meccanizzataSollecitare la decisione della corte dei conti per appurare le responsabilità politiche di quest’opera.Verifi care stabilità della collina morenica. E’ ovvio che in caso di

risposta negativa,la sicurezza sarà la priorità.Verifi care i costi di gestione che appaiono sproporzionati.

La nostra proposta è trasformare i muri della risalita in un esposizione

temporanea di arte contemporanea.

Siamo favorevoli ai Trasporti ad

Alta Utilità come la metropolitana e contrari

al TAV

Bus-Metrò da affi ancare alla Linea 36, che consenta di ridurre almeno del 25-30% i tempi di percorrenza della tratta Piazza Martiri – Paradiso

Realizzeremo nuove piste ciclabili.

Salute e Sport

Defi brillatori semiautomatici in scuole, palestre e centri d’incontro.

Registro tumori comunale.

Corsi di Primo Soccorso in Scuole, Associazioni e Circoli.

Monitoraggio emissioni inceneritore.

Sport per tutti in impianti adeguati.

No ad opere faraoniche, ma investimenti in piccoli centri di quartiere con la riqualifi cazione degli impianti polifunzionali dedicati al calcio, pallavolo, pallacanestro.

Uso di palestre scolastiche anche al di fuori dell’orario di lezione.

Progetti per la pratica sportiva dei disabili.

Priorità nell’assegnazione della gestione degli impianti sportivi comunali ad associazioni sportive.

Comunicazione delle variazioni tariffarie degli impianti entro il 31/08 di ogni anno per consentire la programmazione delle attività.

Introduzione di un sistema di valutazione dell’uso degli impianti sportivi e ricreativi comunali dati in concessione, con possibilità di annullamento in caso di mancata valorizzazione o speculazioni.

Ambiente

AMBIENTE Obiettivo “rifi uti zero”, raccolta differenziata al 65% entro il 2015.

Riduzione rifi uti: aumento del compostaggio domestico, promozione di prodotti alla spina.

Opposizione alla fusione tra consorzi di gestione rifi uti, no alla privatizzazione.

Sistema tariffario basato sulla effettiva produzione di rifi uti indifferenziati.

Incentivazione di riparazione e riuso, area dedicata in ecocentri e mercatini del baratto.

Censimento aziende insalubri.

Utilizzo di quota di compensazione per inceneritore per controlli indipendenti su diossine e metalli pesantiProgetti: “adotta un’area verde”- “un albero per ogni neonato”

ACQUA PUBBLICAAcqua = bene comune. Smat deve diventare ”ente di diritto pubblico”Rispetto del referendum eliminazione dalle bollette di “remunerazione fi ssa” e profi tto.

ENERGIAAvviamento di percorso reale di decrescita energetica.

Sportello energia a disposizione di cittadini e aziende.

Autorizzazioni per riedifi cazioni e nuove costruzioni solo se in classe energetica a/b.

Riduzione sprechi in edifi ci pubblici e illuminazione pubblica Teleriscaldamento: impegno per chiarezza legislativa e tutela dell’utenza

Cultura

Rientrare a pieno titolo nel Consiglio di Amministrazione del Museo di Arte Contemporanea.

Organizzare i festeggiamenti in occasione del 30°anniversario del museo d’Arte Contemporanea.

Maison Musique e Istituto Musicale devono essere coordinati e rivalutati.

Teatro di Rivoli riapertura e rilancio.

Bandire concorsi di architettura riservati ai giovani per valorizzare spazi quali: teatro del Castello, ex bar piazzale Castello, Bocciofi la etc…)

Reclutare giovani rivolesi e guide turistiche free lance previa partecipazione a corsi di formazione offerti dal Comune.

Valorizzare l’arte di strada indicendo concorsi biennali per writers e bandi

di gara per l’arredo urbano.

Ripristinare la manifestazione “ C’era una volta il Re” riveduta e corretta.

Concorso per realizzare gadgets della città con la possibilità per

i vincitori di realizzare una mostra personale nei locali comunali.Istituzione di feste

annuali e attività interculturali per

consentire l’integrazione e la socializzazione, come

la Festa del vicino.

Attivazione del book crossing ( dona un libro e ne prendi

un altro) presso luoghi e attività commerciali della

città, per una maggiore diffusione della lettura.

Attivazione di un servizio bibliobus camper culturale per presentazioni libri ed eventi da proporre anche in altre zone di Rivoli, come Bruere, Tetti Neirotti, Cascine Vica.

Scuola

Coordinare a livello comunale tutte le strutture che si occupano di prima infanzia, sia comunali che private per permettere ai genitori di sfruttarle al meglio.

Evitare di chiudere le scuole di quartiere e comunque utilizzarle per fi ni pubblici.

Pretendere il collaudo lavori da parte ditte appaltatrici e pubblicare l’esito online

P r o g e t t o “Adotta la Tua

Scuola:” banca del tempo affi nché i genitori possano mettersi a disposizione della scuola per piccole riparazioni (cambio lampadine, taglio erba,etc) in completa sicurezza e coperti da assicurazione da parte del Comune.

Inserimento di personale Psicoeducativo a disposizione di insegnanti, educatori e genitori con incontri periodici collettivi per

affrontare criticità e problematiche di ogni genere.

Modifi care l’appalto della mensa per il 2015 per garantire l’adeguamento a l modello nutrizionale

denominato ”dieta mediterranea”e la possibilità di scelta di menù vegetariani e vegani.

Sostituire, man mano che ci sia la necessità, sedie e

banchi acquistandone

di regolabili ed ergonomici per garantire l’assunzione di sane posture a scuola.

Potenziare l’informagiovani diffondendo il suo operato nelle scuole di vario ordine e grado.

Incentivare l’accreditamento di fi banziamenti UE(progetto Erasmus plus,servizio civile europeo,etc..)

Sociale

NESSUNO DEVE RIMANERE INDIETRO.

Sportello comunale ANTI BUROCRAZIA con informazione gratuita per i cittadini su Asl, Inps, Inail, Cisa insomma per tutti gli enti pubblici.

Finanziare le famiglie in diffi coltà a causa della crisi, promuovendo esperienze di alloggi di convivenza collettiva e/o l’autoproduzione di alimenti, incentivando l’utilizzo di orti urbani.

Rendere operativa i P.E.B.A.(piani per l’eliminazione delle barriere architettoniche)all’interno del nuovo Piano Regolatore al fi ne di abbattere in modo sistematico ed organizzato le barriere architettoniche.

LAST MINUTE MARKET: promuovere associazionismo per la raccolta delle eccedenze di cibo dalle mense scolastiche e aziendali e dai supermercati per rifornire gratuitamente persone e famiglie bisognose.

Banca dati Baby Sitter certifi cate.

Impiego per l’impiego di persone in cassa integrazione.

Potenziamento dei Comitati di Quartiere.

Assistenza domiciliare integrata a sostegno del nucleo familiare di anziani non o parzialmente autosuffi cienti(in collaborazione con asl) e di tutte le attività volte a prevenire l’isolamento e l’emarginazione delle persone anziane, favorendo l’aggregazione intergenerazionale.

Perseguire un vero e concreto sviluppo degli Orti Urbani da affi dare sia ai cittadini che ne facciano richiesta sia alle classi scolastiche.

Democrazia e Trasparenza

Diretta streaming dei consigli comunali.

Possibilità per i cittadini di intervento nei Consigli Comunali.

Accesso libero a tutti gli atti, ai documenti amministrativi e al bilancio.

Consiglieri e Giunta si impegnano a rispettare un codice etico e a pubblicare i compensi percepiti.

Referendum senza quorum con voto ai sedicenni, referendum propositivo ed abrogativo.

Riorganizzazione degli uffi ci in base alle effettive necessità di servizio e alle capacità dei dipendenti.

Potenziamento del Telelavoro.

Wi-Fi veramente libero partendo

dalle zone popolari e dai comitati di quartiere.

Servizi comunali disponibili anche via Internet.

Pubblicazione di ogni atto di spesa.

Rotazione di fornitori.

Riduzione dell consulenze esterne

fi ssando come c o m p e n s o massimo lo stipendio di

un dirigente.

Rispetteremo il principio del merito, no al nepotismo. Niente posti per i familiari.

Bilancio partecipativo: Un quota del 5% del bilancio annuale messa a disposizione dei cittadini per progetti di interesse pubblico.

Riorganizzazione delle partecipate in un unica regia per ridurre costi di gestione e di funzionamento.

Imprese

Stop alla Burocrazia con la semplifi cazione dei regolamenti e delle procedure per ridurre tempi e costi con l’aiuto dei dipendenti comunali.

Comitato imprenditori, composto da sei membri scelti dalle aziende, per riportare all’assessore di riferimento le criticità e proporre azioni e iniziative atte a migliorare lo sviluppo.

Rotazione dei fornitori del comune, con la precedenza alle imprese, agli artigiani ed ai commercianti locali, a parità di preventivo;

Capannoni condivisi, favoriremo l’utilizzo da parte di più imprese dello stesso capannone, semplifi cando gli adempimenti burocratici per le autorizzazioni;

Strumenti di marketing cittadino sulla rete internet, con Portali, APP

da usare con smartphone;

Cartellonistica cittadina nuova che indichi i luoghi da visitare e la presenza delle attività da installare nei punti strategici;Aree di sosta privilegiando le soste brevi dei consumatori;

Assistenza specializzata per reperire fondi agevolati per lo sviluppo d’impresa.

Rilancio della città di Rivoli nel circuito turistico nazionale ed internazionale.

Creazione di un pacchetto RIVOLI che comprenda tutte le offerte del territorio, coordinate tra loro creando un biglietto unixo di accesso a musei e servizi.

Stop a nuovi Centri Commerciali favorire il commercio locale.

Lavoro

Uffi ci Condivisi negli locali comunali vuoti.

Sgravi fi scali per chi assume disoccupati di Rivoli.

Piattaforma web comunale per la committenza di lavoro professionale per far incontrare l’offerta di lavoro con liberi professionisti, precari, Partite Iva e disoccupati.

Sostegno ai disoccupati e ai cassa integrati per piccoli lavori comunali pagati con i voucher.

Corsi di informatica e di lingue gratuiti per i disoccupati.

Sorteggio degli scrutatori tra i disoccupati e non nominati dai partiti.

Favorire la nascita di cooperative di lavoratori di Rivoli.

Stanze di compensazione dove soggetti che vantano crediti nei confronti di altri possano compensare tali crediti con debiti da loro dovuti con la garanzia del

comune. Favorire i GAS Gruppo di Acquisto Solidale è un gruppo di persone che acquistano all’ingrosso prodotti alimentari o di uso comune, da ridistribuire fra loro.

Ma non è solo questo: la parola Solidale differenzia un G.A.S. da un qualsiasi a l t r o Gruppo d’Acquisto

perché aggiunge u n criterio guida nella

scelta deiprodotti.

La solidarietà parte all’interno del gruppo, fra i

suoimembri, e si

estende ai piccoli produttori cheforniscono i prodotti, al rispetto dell’ambiente, ai popoli del sud del mondo.

Il G.A.S. realizza quindi una rete di solidarietà che diventa fondamento dell’esperienza stessa, permettendo di praticare quello che viene defi nitoconsumo critico.

Lo sai che a Rivoli...

Millerivoli

la società per la gestione dei parcheggi (striscie blu ecc) di proprietà al 60% del comune e per il 40% della GTT nell’ultimo bilancio depositato è in perdita di 922 euro!

In pratica nonostante i 762.394 euro di incassi è in perdita!

Com’è possibile vi starete chiedendo?

Consulenze costotissime e spese varie di migliaia di euro.

Il risultato è che noi paghiamo i parcheggi per mantenere un carrozzone per di più in perdita.

Non ho parole e voi?

Farmacie Comunali

Le farmacie comunali di Rivoli saranno gestite, per i prossimi 10 anni, dal comune di Venaria.

Con questa decisione la nostra cittá perde 250 mila euro all’anno, 2 milioni e mezzo di Euro in 10 anni!

Perchė rinunciare a 250 mila euro all’anno che sarebbero cosi utili per il sociale della nostra cittá?

Perchè prendere una decisione così importante a pochi giorni dalla fi ne del mandato?

Perchè si rinuncia all’essenziale ruolo sociale delle Farmacie Comunali che dovrebbero essere luogo di cultura fondamentale per il benessere dei cittadini di Rivoli.