TORINO WIRELESS: storia di un Distretto Tecnologico Rodolfo Zich Torino, Marzo 2007.

TORINO WIRELESS: storia di un Distretto Tecnologico

Rodolfo Zich

Torino, Marzo 2007

2Sintesi struttura/attività di Distretto - Marzo 2006 © Torino Wireless 2005. All rights reserved 2

Agenda

Il Distretto ICT piemontese

La Fondazione Torino Wireless

Accelerazione di PMI

Formazione per l’imprenditoria

Networking e internazionalizzazione

Ricerca Industriale, Bandi e Grandi Progetti

Proprietà intellettuale

Venture capital

La rete dei Distretti: ADiTe


Il Distretto ICT del Piemonte

Il Distretto è costituito dalla moltitudine degli attori (Imprese, enti di ricerca ed enti territoriali) che in Piemonte operano o hanno rilevanza nell’ICT e nei processi di crescita territoriale basati sull’innovazione.

La dimensione temporale di avvio, crescita e consolidamento del Distretto sino al completo dispiegamento delle sue potenzialità è decennale.

Per il primo quinquennio il budget previsto, sulla base degli impegni sottoscritti dagli enti finanziatori (e delle ipotesi di fund raising sul Venture Capital), è di 130 milioni di Euro.


La vocazione Piemontese all’ICT

I fattori chiave più rilevanti per l’High Tech

• 1° regione italiana per addetti del settore ICT (53.000)• più di 6.000 aziende nella sola provincia di Torino• 20% dei brevetti nazionali• 30% della spesa nazionale in Ricerca e Sviluppo

Numerose facility per la ricerca

• Ricerca pubblica di qualità: Politecnico di Torino Università di Torino Istituto Superiore Mario Boella (ISMB) Istituto Nazionale di Ricerca Metrologica INRIM (ex IEN-Galileo Ferraris)

• Importanti centri di ricerca privati: Alenia, Fiat (Centro Ricerche), Motorola, RAI, Telecom Italia Lab, Pininfarina Engineering Center

• Parchi scientifici e tecnologici (Environment Park, Virtual Reality e Multimedia Park, Bioindustry park, Parco Scientifico Tecnologico Valle Scrivia, Tecnoparco del LagoMaggiore)

• Secondo settore industriale in Piemonte• Settore industriale a maggior crescita a livello globale• Presenza di punte di eccellenza nel panorama piemontese• Effetti di spill-over sui settori industriali più tradizionali


ICT: un’area tecnologica con forti ricadute sul tessuto industriale piemontese

Il Distretto è focalizzato sull’ICT, nelle sue componenti software, multimediali, microelettroniche, ottiche, wireless e wireline.

Il perimetro operativo del Distretto comprende le applicazioni ICT nei settori industriali tradizionali

Pubblica Amministrazione

Automotive

Aerospazio

Banking

Logistica

Meccanica Design

Servizi

Elettronica di consumo

Sanità

Tessile

Information and Communications

Technology


Creazionecostituita nel Dicembre 2002 e operativa da Settembre 2003

Naturafondazione privata senza fini di lucro, espressione dello sforzo comune nel settore ICT dei principali attori impegnati nello sviluppo

regionale: enti nazionali e locali, centri di ricerca, imprese, banche

Torino Wireless in sintesi

IstituzioniLocali

IstituzioniLocali

Università eRicerca

Università eRicerca

• Politecnico di Torino• Università di Torino• Istituto Superiore Mario Boella• Univeristà Piemonte Orientale• CNR • Istituto nazionale Galileo Ferraris (INRIM)

GovernoItaliano GovernoItaliano

ImpreseImprese

• Alenia • Fiat• Motorola• STMicroelectronics• Telecom Italia• Unione Industriale

Banche e Fondazioni Banche e

Fondazioni

• Sanpaolo IMI• Unicredit

• Compagnia di San Paolo• Fondazione CRT

• Regione Piemonte• Provincia di Torino• Comune di Torino• Camera di commercio di Torino

• MIUR (Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca)


Obiettivi nel decennio 2002 - 2012

Indicatori

Incidenza ICT su PILregionale

Nr. di H.L. Professionals

Nel 2002…

5%

Oltre 2.000

…nel 2012

10%

4.000-6.000

Finaziamento:significativa quota pubblica per l’avvio

Pieno auto-sostentamento del distretto

Capacità di auto-sostentamento del distretto

Almeno 50 nuove imprese innovative nel Piemonte in grado di stare sul mercato


Il budget del primo quinquennio

(M Euro, 2003-2007)

Eccellenza R&S

Accelerazione d’impresa

Venture Capital

Totale

25

70

130

35

Ampiezza e profondità di azione


Missione“(…) creare e sostenere lo sviluppo del Distretto tecnologico piemontese, aumentando il peso dell’ICT sull’economia regionale e posizionando il Piemonte come uno dei distretti più innovativi a livello internazionale”.(art. 3.2, Statuto Fondazione Torino Wireless)

ObiettivoAccelerare l’impatto dell’innovazione sulla produttività e la crescita dell’intero sistema economico e sociale. Aumentare l’incidenza dell’ICT sul Prodotto Regionale Lordo dal 5% al 10%.

Torino Wireless in sintesi

MetodologiaFornire un supporto flessibile per la creazione e lo sviluppo di Piccole e Medie Imprese tecnologiche con elevato potenziale di crescita.


Il modello organizzativo di Torino Wireless

Modello organizzativo Per generare un impatto forte e duraturo sull’economia regionale, Torino Wireless offre alle imprese un supporto integrato in termini di:

• contatti con strutture di R&S per lo sviluppo di prodotti nel breve periodo

• consulenza di business altamente qualificata (IPR, management, sviluppo progetti R&S, PR e marketing)

• infrastrutture di incubazione

• fonti di supporto finanziario

• alta formazione professionale

• business networking

• accesso ai mercati internazionali


L’approccio integrato di Torino Wireless

•R & D

PMI COACHING

VENTURE CAPITAL

• Piemontech• Innogest Capital • Club degli investitori• Polo del Venture Capital

• Collaborazioni con centri di ricerca• Finanziamento progetti R&S• Trasferimento tecnologico

• Consulenza di business: IPR, management, sviluppo progetti, marketing

• Networking • Accesso ai mercati

internazionali


Il Distretto ICT: i player dedicati

Promozione di un ecosistema finanziario per l’innovazione

Strutture dedicate al finanziamento dell’imprenditoria in Piemonte

Partnership con fondi di Venture Capital in Europa e negli USA

Previsione di trend R&S nel settore ICT

Laboratori di alta qualità sull’ICT

Promozione di progetti di ricerca che aggreghino i diversi partner del Distretto

Assistenza tecnologica per PMI del settore ICT

Due diligence tecnologica Industry analisis

strategica Analisi di mercato Business Planning Proprietà intellettuale Progetti specifici per PMI Networking e Clustering

Innogest Capital

Fondazione torinowireless

Ricerca applicata

Accelerazione di impresa

Venture Capital

Coordinamento del Distretto ICT

Incubazione


Agenda




Formazione




Venture capital



Aree di azione della Fondazione

• accelerazione di PMI

• ricerca Industriale, bandi tematici

• scouting di tecnologie

• grandi Progetti (PMI, PA, Grandi Imprese)

• valorizzazione della proprietà intellettuale

• formazione per l’imprenditoria

• networking e internazionalizzazione

• venture capital

15Sintesi struttura/attività di Distretto - giugno 2005 © Torino Wireless 2005. All rights reserved 15 CONFIDENZIALEE RISERVATO

Tratti distintivi dell’azione della Fondazione

Selettività

Proattività

Continuità

Far sistema

Tecnologia “leading edge”

Mercati promettenti: nicchie in crescita

Innovazione di prodotto rispetto a innovazione di processo

Ambizione aziendale e qualità dell’imprenditoria

Oltre la richiesta immediata delle imprese (es. finanziamento per la prototipazione)

Comprensione approfondita dell’impresa per offrire di più e in maniera maggiormente mirata (brevetti, internazionalizzazione…)

Continuità del rapporto con le PMI più promettenti (“Elite”), ben oltre il primo intervento

Necessità di sinergie fra diversi soggetti per ottimizzare le risorse disponibili


I principali risultati della Fondazione

• Integrazione sistema finanziario per l’innovazione: Piemontech, Innogest Capital, Club degli investitori, Polo del Venture Capital

• Approccio integrato all’accelerazione delle PMI: proattività e accompagnamento 532 interventi - € 8,3 Milioni

• Introduzione processi di clusterizzazione: Cluster Infomobilità

• Networking PMI e Grande Impresa: Bandi Ricerca Industriale, Docup, Pacte PME € 33 Milioni

• Lancio e consolidamento della filiera Galileo: Laboratorio NavSas, CTT, Precision Timing Facility, Bando Galileo

• proprietà intellettuale: 49 brevetti (di cui 35 licenziati), 51 imprese assistite, interazione con 150 ricercatori

• Focalizzazione di ulteriori risorse pubbliche (+22M€) e private (+50M€): rapporto tra risorse private attratte e risorse pubbliche investite pari a ca. 1,4

• Networking internazionale di Distretto


Principali risorse mobilitate sulle imprese

Cifre cumulative

Non inclusi i co-investimenti su VC e i co-investimenti delle imprese sui bandi


Effetto di moltiplicazione delle risorse nel Distretto

2003 - 2007 Moltiplicatore 2007

2003 - 2012 Moltiplicatore 2012

Risorse Pubbliche dirette su Torino Wireless

€ 26,5 M 1 € 53 M 1

Risorse pubbliche aggiuntive indotte

€ 32,0 M 1,2 € 80 M 1,5

Risorse private aggiuntive indotte

€ 85,0 M 3,2 € 200 M 3,7

Totale Risorse Indotte € 117,0 M 4,4 € 280 M 5,2

Totale Risorse € 143,5 M 5,4 € 333 M 6,2

Rapporto Risorse Private / Risorse Pubbliche

1,4 1,5


Agenda




Formazione




Venture capital



Attività dei progetti PMI e Start-up

• Informazioni tecniche specialistiche: consulenza, studi di fattibiltà

• Assistenza tecnica: prototipazione e sperimentazione sul campo, testing, prove di usabilità

• Assistenza nel trasferimento tecnologico

• Industry analysis: valutazione approfondita del mercato a cui si rivolge l’azienda (analisi competitiva, attrattività e dinamiche di mercato)

• Networking e internazionalizzazione

• Formazione tecnica e manageriale attraverso programmi personalizzati

• Proprietà intellettuale (in collaborazione con IAM)

• Consulenza in comunicazione e PR


Progetto PMI: caratteristiche chiave

Obiettivi Accompagnamento delle PMI a maggiore potenziale Sviluppo di progetti ad alta tecnologia

Obiettivi Accompagnamento delle PMI a maggiore potenziale Sviluppo di progetti ad alta tecnologia

Fattori distintivi

• Approccio integrato all’accelerazione delle PMI

• Contatti con la realtà imprenditoriale, regionale ed associativa

• Sviluppo di una nuova cultura dell’innovazione

Metodologia unica

• Forte selettività, proattività e continuità

• Modello di rating con approccio completo: mercato, tecnologia, management, capacità progettuale

• Interventi base (<20.000 €)

• Interventi avanzati (>20.000 €)


Intervista (tecnologia e

mercato)

Industryanalysis

REGISTRAZIONE/SCOUTINGREGISTRAZIONE/SCOUTING

Data Base Imprese ICT (Piemonte)

Due diligence

Analisi

PMIesistenti

PMIesistenti

ANALISI / SELEZIONE / SUPPORTOANALISI / SELEZIONE / SUPPORTO VENTURE CAPITALVENTURE CAPITAL

Interventi Base

Interventi Avanzati

VALUTAZIONE INVESTIMENTO

Angel KAngel KAngel KAngel K

Seed KSeed KSeed KSeed K

Aggiornamento

1° VALUTAZIONEStart-up Spin-off

Start-up Spin-off

PROGETTO PMIPROGETTO PMI

INTELLECTUAL ASSET MANAGEMENTINTELLECTUAL ASSET MANAGEMENT

PROGETTO START-UPPROGETTO START-UP

TORINOWIRELESS TORINOWIRELESS NETWORKNETWORK

SERVIZI CON SERVIZI CON ROYALTIESROYALTIES

SERVIZI A PAGAMENTOSERVIZI A PAGAMENTO

Un team di attori dedicati

Aziende da Incubatori

Aziende da Incubatori

Accesso ai servizi per le imprese

Investimenti Investimenti PrivatiPrivati

Investimenti Investimenti PrivatiPrivati

2° VALUTAZIONE

@@

@@


Risultati: aziende

• Aziende presenti nel Data Base:Aziende presenti nel Data Base: 14201420

• Aziende analizzate e valutate Aziende analizzate e valutate 332332 industry analysisindustry analysis 7373 Business Plan Business Plan 3737 due diligencedue diligence 5151

1) Dati al 31/12/2006

1420

1269

1074

750

18

129262

332

2003 2004 2005 2006

AZIENDE NEL DATABASE

AZIENDE CON VALUTAZIONE

Aziende nel DB e valutate: andamento Aziende valutate: attività prevalente

Software; 41%

HW: Componenti / Apparati; 23%

Elettronica / Microelettronica;

12%

Servizi; 23%


Risultati: interventi erogati

• Totale Totale interventiinterventi:: 532532

• Totale Totale aziendeaziende servite: servite: 182182

ValoreValore medio dimedio di mercatomercato (per intervento)(per intervento):: €€ 16 K16 K

RisorseRisorse investite direttamente investite direttamente per il territorioper il territorio22:: €€ 8,3 M8,3 M

ValoreValore medio dimedio di mercatomercato (per intervento)(per intervento):: €€ 16 K16 K

RisorseRisorse investite direttamente investite direttamente per il territorioper il territorio22:: €€ 8,3 M8,3 M

Interventi in collaborazione con dipartimento “Networking e Clustering”

1)Dati al 31/12/2006

2)Risorse equivalenti dato il valore (di mercato) di interventi base e avanzati

Consulenza; 137

Formazione; 28Industry Analysis; 73

Business Plan; 37

Assistenza alla progettualità; 30

Networking; 129

Proprietà intellettuale; 66Progetti di R&D; 29

Studio di fattibilità; 3


Risultati: ICT per i settori tradizionali

L’innovazione nelleL’innovazione nelle ICTICT è il motore per il è il motore per il rafforzamentorafforzamento e la e la crescitacrescita dei dei settori tradizionalisettori tradizionali (non ICT) (non ICT)

Torino Wireless realizza azioni focalizzate e di sistema:

• 30% delle aziende coinvolte opera in settori non strettamente ICT

• 5 progetti di R&D per l’innovazione di aziende in settori non ICT: energia, aerospaziale, prodotti per disabili, sanità, monitoraggio strutturale (pali)

• piattaforma elettronica integrata (ASIC) per rubinetti “intelligenti”

• DREAM: Dispositivo Rilevazione Emergenze Anziani e Malati

• Azioni di clusteringazioni focalizzate azioni di sistema

ICT

ICT per non ICT

Ritorn

o at

teso


Andamento PMI


Altre linee di intervento per le PMI

• Internazionalizzazione PMI

- Lancio del progetto di sbarco in CINA di un cluster di 10 imprese. Studio, insieme ai partner di Torino Wireless, di sbocchi su altre aree geografiche

- Relazioni strutturate con distretti tecnologici nel mondo

- Progetto Incubatori Internazionali

• Incontri Grande Impresa – PMI

- 4 PMI presentate a TIM (corporate presentation)

• Grandi Progetti

- Luogo privilegiato di incontro PMI – Grande Impresa

- Stimolo alla committenza pubblica perchè favorisca creazione di prodotto

- Focus su progetti con alto spill-over

• Sanità

• Infomobilità

• E-Government


ICT per filiere non ICT

• Team dedicato

• Propone assessment alle aziende non ICT per valutare l’introduzione di tecnologie ICT come strumento di difesa e recupero della competitività

• Offre consulenza su tecnologie ICT nell’ambito elettronico e sistemistico

• Offre accesso alla progettazione elettronica e microelettronica tramite il Design Center, creato ad hoc per il distretto, in collaborazione con Accent S.r.l. e l’Istituto Superiore Mario Boella

• Offre ingegnerizzazione e produzione di prodotti elettronici

• Identifica aziende manufatturiere allo scopo di definire una “virtual supply chain” da proporre alle imprese, con particolare riguardo per quelle che si costituiscono come “fabless”

• Organizza e gestisce spazi di incubazione per start-up e spin-off innovativi


• non sono richieste competenze specifiche a chi accede ai servizi del Design Center

• costi abbattuti in virtù degli investimenti effettuati dalla Fondazione:- il vantaggio economico viene rinegoziato tramite meccanismi di equity e/o

royalties.

• è possibile ottenere produzioni di bassissimo volume (centinaia – migliaia pz.) a costi di mercato

• accesso alla services supply chain – la fabbrica virtuale- rete di partner manifatturieri distribuita in tutto il mondo, disponibile e

gestita;

- l’attività di program management assicura agli utenti del D.C. la padronanza del ciclo di sviluppo del prodotto.

Design Center di progettazione microelettronica

Facilitare l’accesso alla tecnologia


Agenda




Formazione




Venture capital



Formazione

Collaborazione con Politecnico di Torino, Università di Torino-SAA

PoliTO (circa €1,2Mln): Master in wireless communications and related technologies Optical Fiber Communications Master Galileo Master con University of Illinois on ICT Master in e-business Dottorati Global Access Program (internazionalizzazione per PMI) Formazione su brevetti

UniTO - SAA (Scuola di Amministrazione Aziendale): Intercultural Workshop

In programma: Master per imprenditori Alta formazione per dirigenti di PMI


Formazione e Internazionalizzazione:Global Access Program (GAP)

• Sviluppato in collaborazione con la Anderson School of management - University of California at Los Angeles (UCLA)

• Su oltre 35 nazioni rappresentate, per l’Italia partecipano le imprese selezionate dalla Fondazione Torino Wireless in Piemonte (in collaborazione con API, CCIAA, ISMB, UI)

• Le imprese piemontesi sono casi di studio per manager americani e stranieri studenti del MBA

• Studenti MBA e imprenditori delle aziende piemontesi sviluppano insieme il business plan finalizzato al “next step” (mercati internazionali, Venture Capital ecc.)

33 aziende partecipanti a partire dal 2003


IL PROGRAMMA GAP: gli step

Febbraio Aprile

Selezione Aziende

Formazione Aziende1

Giugno

(UCLA + TOWL + ISMB)

(TOWL + PoliTO)

1: accompagnamento all’internazionalizzazione

Formazione Team di lavoro congiunto UCLA-azienda

(UCLA)

Luglio

Sviluppo del Business Plan:• Sviluppo della ricerca secondaria: analisi di settore tramite siti

web, database, riviste di settore• Approfondimento della ricerca secondaria e sviluppo della ricerca

primaria: analisi di settore approfondita tramite interviste con clienti, fornitori, competitor ed eventuali substitute

• Approfondimento della ricerca primaria ed analisi dei primi risultati ottenuti

• Analisi delle competenze e dell’adeguatezza dell’azienda

(UCLA + Azienda)

Dicembre

PREPARAZIONE PROGRAMMA GAP

Presentazione del Business Plan ai Panelist

Novembre


Il rapporto costi / benefici calcolato è pari a 1:5Il rapporto costi / benefici calcolato è pari a 1:5Il rapporto costi / benefici calcolato è pari a 1:5Il rapporto costi / benefici calcolato è pari a 1:5

Programma GAP : risultati ottenuti

• Il programma Gap ha ottenuto eccellenti risultati

Massima soddisfazione da parte delle imprese e dei partner che hanno partecipato al programma

• A partire dall’anno 2004 è stata fatta una valutazione economica dei risultati ottenuti dal programma relativamente alle aziende italiane

• Da una stima dei costi benefici è emerso che anche da un punto di vista economico il programma rappresenta un modello di successo:


Formazione e Networking

• Supporto per NEWCOM BUSINESS SCHOOL nell’ambito del progetto Newcom finanziato da UE

• Progettazione sessioni di “Business English” con CECCP e CCIAA per gli imprenditori partecipanti a GAP

• Progettazione sessioni di “Technology Management” con PoliTO e I3P per gli imprenditori partecipanti a GAP

• Definizione accordo di collaborazione tra Anderson School UCLA e Politecnico di Torino per MBA in Technology Management

• Rete di accordi internazionali su Galileo: Cina, India, Giappone, Australia, Brasile


Agenda




Formazione




Venture capital



Collaborazioni nazionali e internazionali

Collaborazioni Nazionali:ADiTe – Associazione Distretti Italiani: Torino Wireless, Imast Napoli, VenetoNanotech, CBM Trieste, Dhitech Puglia, Siit Liguria: Collaborazione e scambio delle migliori prassi

Politecnico di Milano: Accordi su Proprietà Intellettuale e Venture Capital

Collaborazioni Internazionali:• NEWCOM Network di eccellenza nelle Comunicazioni Wireless: 62 università, 800 ricercatori (Network Europeo)

• MoU con il distretto tecnologico di Sophia Antipolis (Francia)• MoU con lo Stato del Queensland e il NICTA (Australia)• MoU con Fundaciòn Chile su Galileo (Cile)• MoU con il Distretto di Sapporo e Softopia, fondati da JETRO (Giappone)• MoU con British Columbia Wireless Cluster e con il Federal Research Center on telecommunications – CRC (Canada)

• Porgetti Congiunti con UCLA su Reti di Sensori (USA)

Programmi di Internazionalizzazione: • UCLA Global Access Program (USA) – 31 aziende partecipanti in 4 edizioni di GAP (dal

2003 al 2006)• Excellence Match Program (Cina) – 8 aziende partecipanti nel 2006• China Access Bridge (Cina) - 8 aziende partecipanti nel 2006• Asia Invest II: Riding the waves of innovation (India) – 10 aziende programmate per il

2007• Pacte PME (Francia) – 5 aziende conivolte nel 2006


Fiere, manifestazioni e missioni all’estero

La Fondazione Torino Wireless sviluppa in maniera organizzata la partecipazione delle PMI a eventi nazionali e internazionali e a eventi di brokeraggio tecnologico, con l’obiettivo di:

• aumentare la visibilità di aziende e prodotti• aprire nuovi canali di mercato • favorire gli scambi tra PMI del Distretto e tra PMI e grandi imprese

Ogni anno una selezione di imprese del Distretto partecipa a eventi di rilevanza nazionale o internazionale:FIERE e MANIFESTAZIONI:

• CeBIT 2006 e 2007, Hannover: 11 aziende piemontesi in stand ICE

• 3GSM 2006 e 2007, Barcellona: aziende all’evento di brokeraggio

• SMAU 2005 e 2006, Milano: stand Torino Wireless all'interno dell'iniziativa "I percorsi dell'innovazione".

• Infomobility Telematics Forum 2005, Torino: 19 aziende all’interno dell’area espositiva Torino Wireless

• Altre partecipazioni: Fortronic, Supercomm, Siggraph

FIERE e MANIFESTAZIONI:

• CeBIT 2006 e 2007, Hannover: 11 aziende piemontesi in stand ICE

• 3GSM 2006 e 2007, Barcellona: aziende all’evento di brokeraggio

• SMAU 2005 e 2006, Milano: stand Torino Wireless all'interno dell'iniziativa "I percorsi dell'innovazione".

• Infomobility Telematics Forum 2005, Torino: 19 aziende all’interno dell’area espositiva Torino Wireless

• Altre partecipazioni: Fortronic, Supercomm, Siggraph

MISSIONI COMMERCIALI ALL’ESTERO:

• California

• Cile

• Brasile

• Cina

In collaborazione con la Camera di commercio di Torino

MISSIONI COMMERCIALI ALL’ESTERO:

• California

• Cile

• Brasile

• Cina

In collaborazione con la Camera di commercio di Torino


Clustering

sviluppo congiunto di prodotti/servizi complessi utilizzando tecnologie complementari

Cluster Infomobility

32 aziende coinvolte nel gruppi di lavoro

4 progetti verticali commerciali definiti, ognuno con circa 8-15 aziende

2 azioni strutturali tese a rafforzare la struttura del cluster (Città-Vetrina e Organismo di indirizzo)

Cluster Infomobility

32 aziende coinvolte nel gruppi di lavoro

4 progetti verticali commerciali definiti, ognuno con circa 8-15 aziende

2 azioni strutturali tese a rafforzare la struttura del cluster (Città-Vetrina e Organismo di indirizzo)

Modelli collaborativi fra le aziende di una stessa filiera


• Le partnership tra distretti stranieri per promuovere l’innovazione nel mondo hanno portato alla creazione di una nuova generazione di incubatori per:

• Fornire alle aziende straniere l’accesso ai mercati locali

• Sviluppare nuove opportunità di business

• La Fondazione TorinoWireless ha già firmato accordi con gli attori regionali dell’innovazione in Giappone e in Cina.

• L’accordo consiste in un programma di scambio di PMI per cui:

• Il partner straniero ospita imprese piemontesi gratuitamente all’interno degli incubatori cinesi/giapponesi

• Gli incubatori piemontesi ospitano le imprese cinesi/giapponesi interessate a stabilirsi in Italia

• Per tre mesi la mutua ospitalità è completamente gratuita

• Simili partnership sono già state negoziate con Silicon Valley (California) e Israele

Internazionalizzazione: Incubatori Internazionali


Il progetto EDEN

Cos’è

Un progetto che comprende alta formazione, ricerca e supporto all’impresa sulla base di esperienze eccellenti (es. Galileo), che coinvolgano partner dal grande potenziale di sviluppo

Come si realizza

Project management congiunto: scelta delle persone e dei progetti di business, supporto attraverso incubatori italiani e internazionali, equa condivisione dei costi

Partner

Negoziati in corso con Colombia e Brasile

Accordi in chiusura con Cina, Giappone, Vietnam


Il processo del progetto EDEN

IncubatorBusiness oriented

education

Enterprise

support

Laurea

magistrale

Doc

Degree

Post

Doct

Research

ISMB/PoliTO

LaboratoriesTorino

Wireless

New enterprise

Industry

and

services Doct

Magistral degree

M II


“Casa Italia” per l’insediamento• Ancora con partner cinesi per logistica, servizi, tutoring, mentoring, networking• L’Impresa che supera l’Excellence Match beneficia di un supporto completo per

tutto il primo anno• Il programma si sostiene mediante ritorni verso Torino Wireless proporzionali al

successo dell’impresa

Hanno aderito alla sessione 2006:Centro Ricerche Fiat – Mizar – Elem – LCT Infotelematics -

Ribes - Dylog – Sepa - Accent

Networking: Programma “Excellence Match” Cina

Programma recente (inizio 2006) lanciato in sinergia con le azioni di Camera di Commercio

• Una piattaforma specifica per l’internazionalizzazione a misura di PMI Tecnologiche

• Basata sulla collaborazione in ottica win-win con controparti cinesi omologhe a Torino Wireless

• Un processo accurato e selettivo per incontrare punti di eccellenza del territorio con opportunità di mercato


Agenda






Ricerca Industriale, Bandi, Grandi Progetti


Venture capital



Macroprogetti

realizzazione di prodotti/servizi innovativi ed esportabili

sviluppo di aziende e di aggregazioni di imprese

Scenari e macroprogettiScenari e macroprogetti

Azioni preparatorie e di supporto

Azioni preparatorie e di supporto

Bandi Tematici

Progetti cofinanziati(locali, nazionali e internazionali)

Progetti di sviluppo Tecnologico

Bandi Tematici

Progetti cofinanziati(locali, nazionali e internazionali)

Progetti di sviluppo Tecnologico

creazione di business


La filiera Galileo

• Un esempio di integrazione e rafforzamento fra contributi di diversi attori su R&S, formazione, accelerazione di impresa e internazionalizzazione

• R&S: ISMB, Politecnico ed industrie, ricerca su algoritmi, tecnologie e applicazioni, con finanziamenti industriali ed europei

• Formazione: ISMB e Politecnico, formazione di esperti e disseminazione

• Accelerazione di impresa: il Bando Tematico e l’aggiudicazione della PTF al Consorzio Torino Time

• Internazionalizzazione: il modello dell’Incubatore Internazionale e il progetto Education & Enterprise


Bando “Galileo” di Torino Wireless

Nel settembre 2005, la Fondazione Torino Wireless ha emesso un proprio bando nel settore delle tecnologie, servizi e applicazioni per il sistema di navigazione satellitare europeo Galileo. Valore: 1.500.000€, con un co-finanziamento del 70% della Fondazione TOWL

Obiettivi: indirizzare, stimolare e sensibilizzare le PMI

del territorio a sviluppare prototipi di sistemi, prodotti e servizi in grado di cogliere le opportunità offerte da Galileo.

Premiare la rapidità nell’innovazione: 18 mesi per terminare i progetti

Promuovere l’aggregazione delle imprese: progetti per un valore compreso fra 200K€ e 400K€

Focus su servizi e applicazioni (4 temi su 5)Premiare la componente formativa: dal 5% al 10% dell’intero

valore del progetto destinato ad attività di formazione


Bandi Tematici della Fondazione

• Il Primo Bando su Galileo è stata una esperienza molto positiva per la Fondazione

• Le procedure hanno funzionato con successo e la risposta delle aziende è stata superiore alle aspettative

• Sono stati individuati alcuni ulteriori temi per possibili Bandi• Applicazioni Larga Banda (TOP-IX)

• Applicazioni su piattaforme Open Source

• ICT per non ICT

• Sanità – e-Health

• Intelligent Transport Systems

• Contenuti multimediali su piattaforme ad alta tecnologia (edutainment et similia)

• Logistica

• Galileo 2


Progetti MIUR (L. 297)

art. 12 (2004-06)

26 M€ Fondo FAR

• Multimediale• Wireless factory• Ricevitori Galileo• Robotica mobile

PROGETTO FINANZ. INVEST. TOT IMPRESE

OPEN GATE 4,7 M€ 5,5 M€ Axis, MizarCRF, Telecom, Magneti, CSST, 5T

MEADOW 2,2 M€ 3,8 M€Consoft, Alto Sistemi, Solve.it, Mediaservice ST, CRF

CCM 0,6 M€ 0,7 M€ EDM, HDT

art. 13 (2007)

18,5 M€ finanziamento

Valore 26M€


ISMB: partner di riferimento per R&D

Struttura di riferimento: Istituto Superiore Mario Boella (ISMB) Fondatori: Politecnico di Torino, Compagnia di San Paolo Partner industriali: Motorola, SKF, STM, Telecom Italia Lab 200 ricercatori Il cluster di laboratori (4000 m²):

Laboratori condivisi con partner industriali: Accent, Fastweb, Laben, STMicroelectronics In progetto: Nuovo laboratorio sul software libero (Prof. Raffaele Meo)

Partnership con importanti centri ed istituti di ricerca applicata:

Accordi di ricerca con partner nazionali: Museo del cinema di Torino Virtual Reality Multimedia Park Laben (Gruppo Finmeccanica) TILAB (Telecom Italia), CRF (Gruppo FIAT), Motorola, STMicroelectronics, Accent,

Fastweb

Partecipazione a network internazionali: WINMEC (Wireless Internet Mobile Enterprise Consortium, UCLA) Newcom, network of excellence FP VI (60 partner europei)

Collaborazioni universitarie con USA, Asia, America Latina, Giappone

• Tecnologie radiomobili per la multimedialità• Antenne e compatibilità elettromagnetica• e-Security

• Fotonica • Networking • Sistemi e applicazioni• Microsistemi (ChiLab)• Satellite Nav. (Galileo)


Progetti DOCUP 2006: Tabella riassuntiva

Quota acquisita in relazione a disponibilità del bando 80%

Quota finanziamento indirizzato verso le piccole imprese 45%

Totale investimenti € 12,1 M

Finanziato Docup 70% € 8,4 M


Monitoraggio a distanza:orologio per anziani e disabili Sistema di monitoraggio a distanza, finalizzato a migliorare la qualità della vita di persone anziane e disabili (es. Alzheimer) con problemi di autonomia e ottimizzare i percorsi di assistenza

Il dispositivo indossabile ( Orologio) , tramite opportuni sensori, rileva parametri:Ambientali temperatura, luminosità, posizioneFisiologici temperatura cutanea, mobilità della persona, battito cardiacoFunzionamento rimozione dal polso, guasto, copertura radio, livello batteria

Rilevazione automatica di situazioni di emergenza

Funzionalità per la localizzazione della persona Tecnologia altamente integrata. Al momento i concorrenti promuovono soluzioni con funzionalità molto limitate e legate al solo domicilio

Mercato di riferimento (anziani e disabili in strutture di assistenza domiciliare):Italia: 1.400.000Piemonte: 120.000

Costo del progetto totalmente integrato: €1,5Mln

Prezzo target finale del dispositivo (per volumi superiori a 10k): €120


Macroprogetti: obiettivi quinquennio 2008-2012

per imprese € 61 M

per strutture di ricerca € 28 M


Agenda








Venture capital



La gestione della proprietà intellettuale

• La gestione degli IPR nei beni intangibili richiede un approccio professionale.

• La Fondazione Torino Wireless ha dato vita a un’azione denominata Progetto I.A.M.

• Tutte le attività inerenti alla proprietà intellettuale e al trasferimento tecnologico all’interno del distretto Torino Wireless sono coordinate dal progetto I.A.M.

• Il Progetto I.A.M è basato sull’integrazione verticale tra tutti gli stadi della catena di produzione del valore, dalla pianificazione dell’R&D fino alla commercializzazione della tecnologia.

• Evoluzione: Progetto MITO s.r.l.- Joint Venture con Politecnico di Milano, Politecnico di Torino, Università di Torino. Possibile accordo con altri quattro atenei.- Massa critica di competenze orientate a fornire un servizio di consulenza e commercializzazione della proprietà intellettuale a università e PMI


Partnership sulla Proprietà Intellettuale

ENTI PUBBLICI DI RICERCA CHE COLLABORANO CON IL PROGETTO I.A.M.

Politecnico di TorinoUniversità degli Studi di TorinoIstituto Superiore Mario Boella

CNR – Istituto di Elettronica e di Ingegneria dell'Informazione e delle Telecomunicazioni Fondazione CirPark

ALTRI PARTNER DEL DIPARTIMENTO I.A.M.

IMAST – ENTERPRISE IRELAND – CRF – ARTI Puglia –MSE Istituto per la Promozione Industriale – SISVEL – Politecnico di

Milano TTO – LES Italia


Attività correnti e risultati (fino al 31.12.06)

Attività di I.A.M.

Supporto P.M.I.

Generazione, gestione

e valorizzazione p.i.

Servizi

Assistenza

Consulenza

Due dil. brev.

Accordi R&D

Formazione

43

54

14

8

6

66

Assistenza spin-off 33

Accomp. deal finanz. 35


I.A.M. per le PMI: assistenza alla brevettazione

• Costi del brevetto a carico di Torino Wireless

• Titolarità Torino Wireless

• Primo deposito Italiano

• Licenza esclusiva e a titolo gratuito alla PMI

• Codecisione circa l’eventuale estensione PCT

• Diritto di riscatto a favore delle PMI entro 24 mesi dal

deposito della domanda a fronte del pagamento delle

spese sostenute da TW


Il dipartimento ha lavorato con oltre 50 imprese

Dynamic Fun, Lachesi, Exway, Seac02, Xanto Technologies, SPID, RM Sistemi Elettronici, Ubiquicom,

VProg. ENG. Vittore Giraudo, APR, Artexe, Sofca Project, TSA, ATO – TEC, CMV Group, WebOn4, CS Domotica,

G.W.M. Yachting Innovation, IPSA, Cultraro, Rivetti Grafica, Ages Industriale, Guglielmi, Sistematica, Regola, Nemo Lab, Eicas, Artcommunications, Techexperts, Visualtek,

Laser, Atlantic Sky, Genicode, Ulixe, Kriptel, Intellisemantic, Qso Italia, Teragate, Electro Power Systems, Evolvendo, Inrete, L.T.T., Hypersystems, Blackbirds, DMA, Putetto

Impianti, ISDG, Altair Engineering, Sistemobile, Chi-Lab, Simet, Alfa Layer, Easy Lab, LCT Infotelematics, Video

Assistech, Euroconcepts, C-Labs, Hicare


Portafoglio brevetti da ricerca pubblica

Elettro-magnetismo

Fibre ottiche plastiche 5

Galileo 6

TTW 10N-Lab 3Streaming

video 3

Altri casi 4

I.V. 8

Orologino 1

Il portafoglio risulta licenziato per il 77%

43 brevetti da ricerca pubblica

5


Il caso DREAM – Dispositivo Rilevazione Emergenze Anziani e Malati

• Domanda di brevetto internazionale a titolarità congiunta TW, PoliTO, ISMB

• Finanziamento DOCUP Regionale per prototipazione e ingegnerizzazione

• Applicazione a elevato impatto sociale (salute, assistenza domiciliare anziani e malati, sicurezza) interfacciabile con altri terminali

• Mercato europeo health care/IT stimato in€ 14 miliardi


Agenda








Venture capital



Fondazione Torino Wireless

Torino wireless: struttura finanziaria


Finanziaria

Portfolio di VC Investments

Portfolio diAngel Investments

Innogest S.G.R.

Fondo Early Stage

Innogest Capital


La strategia del Distretto si focalizza sulle aree di crescita iniziale

Angel Investing

Fondo seminale

Seed – Early Stage

Venture Capitaldi 1° livello

Mid Stage - Later Rounds

Venture Capitaldi 2° livello

Late StageGrowth Capital

Capitale di Crescita

Finanziaria locale > €5M Finanziaria locale > €5M Fondo macroregionale €50 - 60MFondo macroregionale €50 - 60M

Azione locale con risorse localialta priorità

Networking e partnership con operatori nazionali e internazionali


Soci co-fondatori di Piemontech

Partnership incisiva tra operatori complementari


coordina le attività del Distretto tecnologico piemontese

I3Pincubatore di Imprese Innovative del Politecnico di Torino

Eurofidi consorzio di garanzia fidi

Unione Industriale di Torino

associazione territoriale di imprese aderente a Confindustria

Eporgen Venturefondo VC focalizzato sul settore delle biotecnologie


ICT ……………………………………………………………………………

Meccatronica e Meccanica Avanzata ………………………………………………

Servizi Avanzati ………………………………………………………

Altri settori ……………………………………………………………

Piemontech: aziende in portafoglio

13 investimenti a Febbraio 2007 – € 1,7 Milioni


Piemontech: dettaglio aziende in portafoglio (1)

13 investimenti a febbraio 2007

PiemontechInvestments

Company Sector Description Stage

Seac02 Multimedia

Società attiva nel settore dei sistemi di visualizzazione e della Realtà Aumentata, localizzata in Piemonte, con sede legale ed operativa in Torino

Early stage

N-Lab Sensori

Uno Spin-off del Politecnico di Torino che ha l’obiettivo di inserirsi nel mercato dei sistemi di previsione di agenti atmosferici e dei sensori

Pre-Product

DemItalia Biomedicale

Attiva nel settore dei macchinari bomedici, e in particolare, presidia una nicchia nell’analisi elettromedicale del movimento

Late Stage

C-Labs TLC / Sensori

Opera nel settore della comunicazione wireless a corto raggio, con applicazioni per sistemi di controllo, monitoraggio e sorveglianza, applicazioni domotiche, di sicurezza anti-intrusione, industriali, e di controllo ambientale

Pre-Product



PiemontechInvestiments


LachesiSistemi di

monitoraggio

Società attiva nella produzione di innovativi sistemi per il monitoraggio di ambiente e di strutture architettoniche come ponti, dighe e gallerie.

Pre-Revenues

Xanto Optoelettronica

Attiva nei sub-sistemi micro-elettronici per la trasmissione del segnale in banda larga

Pre-Product

Lct Infotelematics

InfomobilitySpin-off di Prototipo S.p.A., sviluppa soluzioni integrate di infomobilità

Early stage

APAvadis Biotech

Sviluppo di agenti diagnostici e terapeutici in campo oncologico, atti a inibire la formazione di vasi sanguigni associata al cancro e a distruggere in modo selettivo i vasi sanguigni tumorali.

Pre-product

Dynamic Fun Mobile

applications

L’azienda sviluppa tecnologie e soluzioni wireless e multimediali, soprattutto nei settori del mobile entertainment e delle applicazioni per il mercato business

Early stage





PiemontechInvestiments


WebOn4Video

Sorveglianza

Start-up che realizza impianti di Video sorveglianza su IP di qualsiasi dimensione e sviluppa applicazioni avanzate, nel campo della sicurezza.

Early stage

SpIDDigital Terrestrial Television (DTT)

Realizza e costruisce apparati hardware innovativi per il digitale terrestre e per altre tecnologie di trasmissione (satellite, cavo e Internet). In discussione con fondo internazionale per ingresso con €8Mln

Early stage

CultraroMeccanica avanzata

Produce frenatori rotativi - rotary dampers – ingranaggi di pochi centimetri per l’apertura controllata di elettrodomestici e congegni vari. Il prodotto è brevettato e ha maggiori performance ad un costo di un terzo degli attuali competitor

Early stage

MicrocinemaDigital media distribution

Distribuisce film in formato digitale in sale cinematografiche di piccole e medie dimensioni attraverso la propria piattaforma tecnologica.

Early stage


Innogest Capital

Capitale € 50-60M

€ 200k – 2M per investimento iniziale - fino a €5M nell’arco di vita

della società

2 imprese al giorno: trend di oltre 500 all’anno

Partecipazione prevista in 20 start-up e imprese giovani innovative

con competenze di punta in:

• Tecnologie infrastrutturali

• Tecnologie dei materiali

• Meccatronica, meccanica ed elettronica

• Servizi e business model ad alto valore aggiunto

• Servizi e tecnologie delle comunicazioni

• Energia e tecnologie delle basse emissioni

• Tecnologie Biomedicali

Uscita tramite trade sale, secondary buy-out o quotazione


Il Polo del Venture Capital

Club degli Investitori


Agenda








Venture capital



LA rete dei Distretti: ADITE

ADiTe – Associazione Distretti Tecnologici

Costituita il 15 novembre 2006 a Roma sotto l’egida del Ministero per le riforme e le innovazioni nella pubblica amministrazione.

E’ un soggetto collettivo che compone al proprio interno le molteplici esperienze territoriali di innovazione e si propone come interlocutore preferenziale verso analoghe reti estere

L’obiettivo è duplice

1. di collaborare a livello europeo per un programma comune a supporto delle catene di innovazione esistenti

2. Favorire la nascita di progetti multidisciplinari

Contribuire a pilotare il processo di convergenza verso un modello condiviso di sviluppo basato sull'innovazione tecnologica knowledge

intensive.


ADITE

ADiTe – Associazione Distretti Tecnologici

Costituita il 15 novembre 2006 a Roma sotto l’egida del Ministero per le riforme e le innovazioni nella pubblica amministrazione.

E’ una associazione aperta che riunisce i Distretti Tecnologici in un soggetto collettivo autorevole che compone al proprio interno le molteplici esperienze territoriali di innovazione e propone un programma integrato di supporto al rafforzamento e sviluppo dei distretti tecnologici esistenti.

Attualmente riunisce 6 membri membri sono:

• Cbm - Consorzio Medicina Biomoleculare, Friuli,

• Dhitech – Distretto High-Tech, Puglia,

• Imast – Ingegneria dei MAteriali polimerici e compositi e Strutture, Campania,

• Siit – Sistemi Intelligenti Integrati e Tecnologie, Liguria,

• Torino Wireless, Piemonte,

• Veneto Nanotech, Veneto.

Ulteriori adesioni sono già in fase di valutazione.


ADITE

Ambiti di intervento:Rappresentare gli interessi comuni dei Distretti tecnologici presso gli

organismi nazionali ed internazionali .

Agevolare lo scambio di informazioni e notizie fra i Distretti , e fra questi e i loro referenti istituzionali nazionali ed internazionali.

Favorire le relazioni dei distretti promuovendo, sostenendo ed alimentando una rete di distretti che veicoli politiche assieme a informazione e scambi di buone prassi.

Mettere a frutto l’esperienza dei distretti tecnologici per rafforzare un sistema di sviluppo territoriale basato sull’innovazione e favorire la ricaduta sul territorio delle loro attività.

Promuovere e sostenere i contatti fra organizzazioni analoghe di altri paesi per lo sviluppo di accordi di cooperazione.

Promuovere forme comuni e possibilmente unitarie di venture capital da mettere a disposizione di tutti i Distretti associati.

Monitorare e valutare i risultati e gli effetti dei Distretti sui processi di sviluppo territoriale che pongono la conoscenza al centro della loro strategia.

Contribuire a reperire risorse finanziarie a favore di progetti multiterritoriale e interdisciplinari in cui sono coinvolti più Distretti.


Per ulteriori informazioni e contatti


Corso Galileo Ferraris, 64 - TorinoTelefono: +39 011 5645908 - 19501401

Fax: +39 011 5097323

[email protected]

TORINO WIRELESS: storia di un Distretto Tecnologico Rodolfo Zich Torino, Marzo 2007.

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