Corso di Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale

TESI DI LAUREA

Tutti i libri in un click

Rubbettino editore e il self publishing:

Analisi e proposte

Relatore

Prof. Gianpaolo Iazzolino

Correlatore Dott. Vincenzo Bruno

Candidato

Manuel Catanzariti

Matricola 153257

Anno accademico 2012/2013

INDICE

Introduzione…………………………………………....................1

CAPITOLO I

DALL’ERA DEL CARTACEO AL DIGITALE

1.1 Scenario attuale e dati epidemiologici……................................................4

1.2 Il nuovo mercato…………………………………………………………..7

1.3 E-book…………………………………......................................................9

1.4 Self-publishing………………………………………………...................13

1.5 Print on demand………………………………………………………….16

CAPITOLO II

Panoramica su esperienze innovative legate all'editoria

2.1 Innovazioni nel campo della scrittura……………………………………20

2.1.1 20lin.es…………………………………………………………...21

2.1.2 The medium………………………………………………….…..22

2.1.3 Commentpress…………………………………………………....23

2.1.4 Textus…………………………………………………………….24

2.2 Innovazioni nel campo della distribuzione………………………………25

2.2.1 Minimum fax……………………………………………………..26

2.2.2 DailyLit……...…………………………………………………...28

2.3 Innovazioni nel campo della condivisione e comunicazione…………….29

2.3.1 Gallica………………………...……………………………….....30

2.3.2 Jellybooks…………………………………………………….......31

2.3.3 Darwin Project…………………………..……………………….32

2.3.4 The Incipit………………………...……………………………...33

2.3.5 aNobii…………………………………………………………….34

2.3.6 Goodreads……………………...………………………………...36

2.4 Innovazioni nel campo della pubblicazione……………………………...37

2.4.1 Storiebrevi………………...……………………………………...37

2.4.2 Booktype………………………………………………...…….....38

2.4.3 Simplicissimuss Book Farm……………………………………...39

2.5 Innovazioni nel campo della lettura e dell’apprendimento………………39

2.5.1 Inkling……………………………………………………………40

2.5.2 Condé Nast…………………..…………………………………...41

2.5.3 Readability………………..……………………………………...42

2.6 Crowd funding …………………………………….…………………….42

2.6.1 Kickstarter………………………………………………………..43

2.6.2 Produzionidalbasso.com………………………………………….45

CAPITOLO III

AZIENDA RUBBETTINO

3.1 Struttura azienda………………………………………………………….50

3.2 Struttura di Rubbettino Editore…………………………………………..51

3.3 Struttura di RubbettinoPrint……………………………………………...52

2.3 Innovazioni nel campo della condivisione e comunicazione…………….29

2.3.1 Gallica………………………...……………………………….....30

2.3.2 Jellybooks…………………………………………………….......31

2.3.3 Darwin Project…………………………..……………………….32

2.3.4 The Incipit………………………...……………………………...33

2.3.5 aNobii…………………………………………………………….34

2.3.6 Goodreads……………………...………………………………...36

2.4 Innovazioni nel campo della pubblicazione……………………………...37

2.4.1 Storiebrevi………………...……………………………………...37

2.4.2 Booktype………………………………………………...…….....38

2.4.3 Simplicissimuss Book Farm……………………………………...39

2.5 Innovazioni nel campo della lettura e dell’apprendimento………………39

2.5.1 Inkling……………………………………………………………40

2.5.2 Condé Nast…………………..…………………………………...41

2.5.3 Readability………………..……………………………………...42

2.6 Crowd funding …………………………………….…………………….42

2.6.1 Kickstarter………………………………………………………..43

2.6.2 Produzionidalbasso.com………………………………………….45

CAPITOLO III

AZIENDA RUBBETTINO

3.1 Struttura azienda………………………………………………………….50

3.2 Struttura di Rubbettino Editore…………………………………………..51

3.3 Struttura di RubbettinoPrint……………………………………………...52

CAPITOLO IV

ANALISI DI MERCATO

4.1 La nuova frontiera editoriale: il self publishing………………………….55

4.2 Elementi chiave del self publishing……………………………………...57

CAPITOLO V

SOLUZIONE STRATEGICA

5.1 Possibili strategie Rubbettino………………………………………...…..68

5.2 Software libero…………………………………………………………...69

5.3 Booktype…………………………………………………………………72

5.4 Pressbooks………………………………………………………………..75

5.5 Confronto: Booktype vs Pressbooks…………………………………………..77

Conclusioni……………………………………………………...80

Bibliografia……………………………………………………...82

1

INTRODUZIONE

Il mio lavoro di tesi, svolto all'interno della casa editrice Rubbettino, mira a

trovare delle soluzioni per lo sviluppo di strumenti digitali che facilitino la

transizione del mercato editoriale da una realtà cartacea ad una digitale.

In particolar modo si analizza approfonditamente la situazione del mercato attuale

del settore editoriale, uno dei campi maggiormente in crisi in questo periodo. I

numeri, purtroppo, parlano chiaro. Negli ultimi anni, sia il numero di libri venduti

che, di conseguenza, i profitti delle diverse case editrici sono diminuiti

drasticamente. Tutto ciò ha causato una vera e propria ristrutturazione all'interno

delle case editrici con conseguente possibile licenziamento di personale oppure,

nel caso peggiore, il fallimento delle stesse. Dai dati raccolti, è stato possibile

osservare come le aziende in questo settore maggiormente colpite siano quelle

medio-piccole (PME), le quali non dispongono degli strumenti o risorse utili per

poter risollevarsi dalla crisi.

Il mercato editoriale sta attraversando, quindi, un periodo di passaggio e di

transizione, dovuto essenzialmente all'ascesa del digitale. La realtà digitale ha

modificato sostanzialmente le politiche strategiche e gestionali delle diverse case

editrici, che hanno dovuto adattare la loro politica ad un nuovo tipo di mercato e

di competitors.

Ormai il cartaceo appare, nei Paesi economicamente sviluppati, come ad esempio

negli USA, un qualcosa di obsoleto e arcaico, mentre la realtà digitale risulta

essere ben consolidata e affermata. Oggigiorno, infatti, gli elementi di attualità nel

mercato editoriale sono, ad esempio, e-books, self publishing, print on demand,

etc.., che rappresentano i punti cardine dell'editoria digitale. Le case editrici

stanno cercando di entrare a far parte di questo nuovo mercato, al cui interno sono

già tante le piattaforme web esistenti. Anche la Rubbettino cerca di rispondere

“presente” a questa nuova sfida, cercando di ritagliarsi un ruolo da protagonista

2

nell'odierna realtà editoriale. Non è sicuramente facile rispondere alle esigenze dei

propri clienti, i quali, attraverso lo sviluppo del web 2.0, aumentano le loro

pretese e le loro richieste. Inoltre, molti addetti ai lavori descrivono lo sviluppo di

questa nuova editoria digitale come controproducente per le case editrici, in

quanto, attraverso specialmente il self publishing, si ha la possibilità di poter

pubblicare una propria opera senza l'ausilio della casa editrice stessa, che perde

cosi il suo naturale ruolo e viene scavalcata dai nuovi strumenti digitali.

Ma sicuramente considerare il digitale come una minaccia è deleterio per le case

editrici stesse, le quali invece potrebbero vedere questo nuovo mercato come

un'opportunità per poter rispondere in maniera più efficace ed efficiente alle

richieste dei propri clienti ed inoltre ampliare il proprio raggio d'azione.

La Rubbettino ha deciso così di creare un nuovo reparto al suo interno, ossia il

reparto digital, il quale si occupa della gestione e realizzazione di contenuti

digitali relativi all'azienda. Oltre alla creazione del suddetto reparto, la Rubbettino

ha deciso di entrare a far parte del nuovo mercato editoriale progettando una

propria piattaforma di self publishing.

Obiettivo del mio lavoro di tesi è quello di analizzare le varie piattaforme di self

publishing e consigliare la più idonea tra queste, attraverso un'analisi accurata,

svolta mediante la comparazione tra vari parametri di valutazione e le piattaforme

prese in esame.

La mia attività di ricerca all'interno dell'azienda si articola in cinque step.

Nel primo capitolo svolgo un'analisi, attraverso dati e statistiche, relativa alla

situazione attuale del settore dell'editoria, seguita da una descrizione degli

elementi base dell'editoria digitale (e-books, self publishing, print on demand).

Nel secondo capitolo effettuo una panoramica delle esperienze innovative legate

all'editoria, mediante un'analisi degli strumenti, delle piattaforme e dei siti,

relativa a cinque campi, ossia la scrittura, la comunicazione e la condivisione, la

distribuzione e l'e-commerce, la pubblicazione, la lettura e l'apprendimento;

infine, ho spiegato anche il fenomeno del crowdfunding.

3

Nel terzo capitolo descrivo l'azienda presa in esame, ossia la Rubbettino,

definendone la composizione e gli obiettivi che la casa editrice si è prefissata negli

anni passati e che si prefiggerà per il futuro.

Nel quarto capitolo realizzo un'analisi di mercato relativa alle piattaforme / siti di

self publishing esistenti sul web, specificandone le caratteristiche, i punti di forza

e di debolezza, mediante la comparazione tra le piattaforme stesse e alcuni

parametri di valutazione oggettivi.

Nel quinto capitolo, infine, focalizzo la mia ricerca su due piattaforme di self

publishing. Analizzandole attraverso l'utilizzo di parametri di valutazione

oggettivi, suggerisco all'azienda quale software sia più consono al raggiungimento

dei propri obiettivi strategici.

4

CAPITOLO I

DALL’ERA DEL CARTACEO AL DIGITALE

1.1 Scenario attuale e dati epidemiologici

Secondo i dati dell’Associazione Italiana Editori (AIE), nel 2012 il mercato

librario ha segnato un ennesimo calo del fatturato rispetto al 2011 (meno 4,6% tra

2011 e 2010). Sono numeri «da inquadrare in un contesto generale di calo dei

consumi» spiega Alfieri Lorenzon, direttore dell’Associazione italiana editori ed

ex direttore generale di Touring editore. Se nel 2010 il Pil segnava +1,8%, nel

2011 era già sceso a meno 0,4 per cento. Per Lorenzon: «il calo del fatturato è un

dato drammatico per il settore, ma dobbiamo considerare che nemmeno

l’alimentare sta tanto bene» [1].

Nell’ultimo rapporto sullo stato dell’editoria in Italia presentato nell’ottobre 2012

alla Fiera del libro di Francoforte, l’AIE sottolinea la crisi anche del cinema di

sala (-10,3% tra 2011 e 2010), l’home entertainment (-17,6%), la musica

registrata (-5%) e videogiochi (-7,1%). In calo anche la stampa: meno 2,2% quella

quotidiana, meno 3% quella periodica. Diminuiscono non solo gli acquisti di libri

ma anche la lettura, in un paese dove le cifre sono da sempre basse: meno 2,7%

tra 2011 e 2010 [1].

5

Lorenzon prova ad essere fiducioso. «L’editoria italiana non è in crisi dal punto di

vista dei contenuti. Portiamo all’estero nomi come Saviano, Gramellini, Ervas.

Restiamo un’editoria di tutto rispetto anche sulla scena internazionale, 5° in

Europa e 7° nel mondo e la tendenza degli ultimi anni è proprio quella di un

export in miglioramento» [1].

Per quanto riguarda la situazione delle principali case editrici italiane, si scopre

6

che il fatturato della sezione libri di Mondadori nel 2012 è stato di 370 milioni e

600 mila euro, mentre erano 389 milioni circa nel 2011, con una perdita del 4,8

per cento nel giro di un anno. Il margine operativo lordo (indicatore di reattività)

della sezione libri è sceso dai 67,8 milioni del 2011 ai 60 del 2012, anche se il

gruppo ha goduto nel 2012 del successo della trilogia soft-erotica di E.L.

James, Cinquanta sfumature di grigio, e i successivi “nero” e “rosso”, in testa alla

classifica dei libri più venduti nel 2012 [1].

Le cose non vanno meglio per Rcs libri, secondo gruppo per volume d’affari in

Italia, che segna nella sezione libri un -8,47% nell’arco di dodici mesi: il fatturato

è stato di 273,3 milioni nel 2012, erano 298,6 nel 2011. Il margine operativo lordo

scende dai 11,6 milioni del 2011 ai 5,4 del 2012 [1].

Tale crisi colpisce, soprattutto, i piccoli e medi editori (PME), quelli che

pubblicano fino a 80 titoli all’anno. Secondo l’AIE, ogni anno in Italia vengono

pubblicati oltre 50mila nuovi titoli. Di questi circa un libro su quattro, è

pubblicato da un piccolo e medio editore. Nel 2011 (ultimi dati disponibili) i PME

in Italia erano 2.672, producevano un totale di 23.350 titoli pubblicati tra novità e

ristampe corrispondente al 36% della produzione totale. Cifre in calo del 4,5%

rispetto al 2010, quando i PME erano 2.797 e i titoli da loro pubblicati erano

25.874, corrispondente al 45,1% della produzione totale. Eppure, le condizioni dei

piccoli editori sono di grande difficoltà. Lo dimostra un altro dato, quello relativo

alle cessazioni e all’avvio di attività tra 1990 e 2010, chiamato Indice di

interruzione di attività e fornito dall’Istat nel documento Statistiche sulla

produzione 2012. Per l’istituto di statistica «fatti pari a 100 i valori di avvio e

cessazione di attività nel 1990 (primo anno di raccolta dei dati), si osserva come

l’indice di avvio di nuove attività editoriali è sceso progressivamente (anche se in

modo non lineare) a un valore di 11 nel 2010 (-83%) mentre quello di cessazione

di attività è balzato a 230 (+130%)». E a cessare l’attività «non sono certo i grandi

gruppi», commentano dall'AIE [1].

In questo contesto di crisi che non riguarda solo l’editoria italiana ma può essere

estesa ad un contesto generale/mondiale, assume grande rilevanza il caso

Amazon,una compagnia di commercio elettronico statunitense fondata nel 1994

7

con sede a Seattle. È stata tra le prime grandi compagnie a vendere merci

su Internet ed una delle aziende simbolo della bolla speculativa riguardante

Internet alla fine degli anni novanta. Dopo che la bolla scoppiò Amazon affrontò

un certo scetticismo nei confronti del suo modello di business ma il 2003 fu l'anno

in cui raggiunse per la prima volta un guadagno su base annua. Amazon iniziò

come libreria online, ma presto allargò la gamma dei prodotti venduti a

DVD, CD musicali, software, videogiochi, prodotti elettronici, abbigliamento,

mobilia, cibo, giocattoli e altro ancora [2].

1.2 Il nuovo mercato

Secondo la classificazione proposta da Giovanni Ragone nel suo libro “L’editoria

in Italia”, l’editoria si trova oggi ad affrontare la delicata transizione tra la terza e

la quarta generazione. Intendendo per editoria una precisa configurazione del

medium lettura/scrittura, caratterizzato da un ciclo di vita industriale e dalla

presenza di un mercato. Ragone ne studia il processo evolutivo dal punto di vista

storico-mediale e individua quattro fasi fondamentali. La prima ha inizio nel XIX

secolo, quando si comincia a parlare di industria culturale in relazione a un

pubblico ormai numeroso e maturo in grado di assorbire il lancio continuo di

nuovi prodotti e, di conseguenza, a un mercato ampio, differenziato e competitivo.

La prima generazione dell’editoria evolve gradualmente verso la seconda con

l’affermarsi della cultura di massa e dei nuovi mezzi di comunicazione; i media

audiovisuali e la carta stampata sembrano in un primo momento crescere

parallelamente, ma presto la competizione si inasprisce e volge a sfavore del libro,

che entra in crisi. È a questo punto che si apre la terza generazione, quella che ci

apprestiamo a lasciare, caratterizzata da un flusso multimediale continuo e

complesso. La stampa esce in parte dalla crisi e si integra nel flusso comunicativo,

il quale consente ai vari media di valorizzarsi reciprocamente attraverso un

processo continuo di traduzione di testi da un mezzo all’altro. In questa fase

l’editoria tende alla concentrazione. Ci si abitua progressivamente alla

multimedialità; musica, cinema e ipertesti diventano strumenti per attrarre il

cosiddetto ‘lettore debole’, che solo raramente legge libri. La quarta generazione

8

prende avvio alla fine del XX secolo e segue un processo di affermazione

parallelo a quello delle reti internet. La digitalizzazione dei processi comunicativi

è la chiave di volta di questo nuovo sistema in cui l’oggetto editoriale diventa

digitale e interattivo, fondendo le caratteristiche del libro con le potenzialità

ipertestuali e ipermediali offerte dalla rete. I primi prodotti editoriali a effettuare il

passaggio dalla terza alla quarta generazione sono i cd-rom di enciclopedie e libri

interattivi, che dal 1998 cominciano a produrre dei guadagni significativi, seguiti

dall’e-commerce del libro, che a partire dal 2000 assume sempre maggiore

rilevanza. Il senso della quarta generazione, in breve, è che il baricentro

dell’industria editoriale si sposta sempre più dal prodotto materiale all’esperienza

immateriale che gli ruota intorno; dal libro alla rete di servizi ad esso correlati. La

comunicazione sul web e l’editoria digitale sono settori in espansione, dai quali i

processi dell’editoria tradizionale sono progressivamente più dipendenti. La rete e

le nuove tecnologie sembrano inoltre offrire soluzione a quei problemi legati alla

distribuzione e al magazzino, che colpiscono soprattutto i piccoli editori. Alcuni,

infatti, sono troppo piccoli per permettersi di mantenere una propria rete

commerciale e devono affidarsi interamente ai distributori [3].

L’editoria, intesa come la produzione di contenuti, sta soffrendo di una profonda

crisi d’identità nel passaggio al digitale. Agli anni in cui il web ha eroso quote di

mercato, cannibalizzando il mercato con contenuti gratuiti spesso scadenti, sta

seguendo un nuovo scenario verso un’informazione mobile personalizzata,

dinamica, e interattiva [3].

La tecnologia sta trasferendo sempre più il controllo nelle mani dell’utente finale

in modo semplice, diretto, intuitivo, e la comunicazione non è più esclusivamente

monodirezionale tra chi pubblica e chi legge, ma viene arricchita grazie alle

conversazioni e ai commenti dei lettori.

Siamo nel pieno dell’esplosione dei contenuti, dove anche la componente

pubblicitaria e i formati adottano nuovi standard più interattivi,diventando un

contenuto che sfrutta i nuovi strumenti di marketing.

La sfida, quindi, diventa l’agilità attraverso cui le strutture di redazione possono

9

investire nel processo di cambiamento, con particolare attenzione alla nuova

organizzazione del lavoro. Infatti, la rivoluzione necessariamente introdotta da

strumenti nuovi per la gestione dei canali digitali spesso introduce il pericolo di

rivoluzionare anche il personale addetto. Da ciò l’importanza di avere piattaforme

di facile e intuitivo utilizzo, che non richiedano conoscenze di sviluppo software

per poter essere utilizzate, in una logica di pubblicazione multicanale.

In questo contesto, risulta fondamentale adottare da una parte una politica

gestionale basata sulla riduzione dei costi e dall’altra mantenere all’interno

dell’azienda le stesse persone che oggi gestiscono il canale tradizionale, evitando

cosi di snaturare l’identità del brand in modo tale da non vanificare la conoscenza

del sistema acquisita con l’esperienza negli anni, che deve invece essere ben

presente e sfruttata anche nei nuovi formati e supporti. Si riesce così a mantenere

la fidelizzazione del lettore legato alla carta, e a raggiungere in modo efficace

quello nuovo, votato a una fruizione dei contenuti in formato digitale.

Ecco che proprio in questa nuova realtà editoriale acquisiscono maggior rilievo

alcuni concetti chiave dell’editoria digitale, per esempio e-book, self publishing,

print on demand, etc..

Ora analizzeremo più nel dettaglio questi nuovi concetti.

1.3 E-book

Un e-book (libro elettronico) è un libro in formato digitale a cui si può avere

accesso tramite computer e dispositivi mobili, come smartphone, tablet PC e

dispositivi appositamente ideati per la lettura di testi lunghi in digitale,

detti eReader (ebookreader) [4].

Per la lettura di un libro elettronico sono necessari diversi componenti:il

documento elettronico di partenza o e-text, un formato elettronico (ebook format)

con cui digitalizzare la pubblicazione (ad esempio l'ePub),un software di lettura

compatibile con tale formato, un dispositivo hardware di lettura [4].

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La particolarità di un eBook è che non si limita a presentare il solo contenuto del

documento cartaceo ma cerca anche di simularne la forma, in modo da rendere la

lettura il più possibile simile a quella che si avrebbe sfogliando le pagine di un

libro. Da ciò deriva che tutte le azioni che in un normale libro cartaceo sono

immediate e scontate, come ad esempio lo scorrere le pagine o l'inserimento di un

segnalibro, possono essere emulate dal software del dispositivo di lettura.

Il libro elettronico, nell'imitare quello cartaceo, approfitta ovviamente dei

vantaggi offerti dalla sua natura digitale, che risiedono principalmente nelle

possibilità di essere un ipertesto e inglobare elementi multimediali, e nella

possibilità di utilizzare dizionari o vocabolari contestuali. Quando questa

evoluzione degli ebook in senso multimediale arriva a particolari livelli di

complessità si parla di "enhanced" ebook, ovvero ebook "arricchiti" [4].

Nonostante sia percepito come tale da molti, il libro elettronico non è affatto una

novità per gli addetti ai lavori. Allo stato attuale delle cose, infatti, la stampa è

piuttosto un’anomalia nel processo editoriale, poiché già da tempo tutte le fasi

precedenti della produzione del libro sono state investite dalla tecnologia

dell’informazione; il testo prodotto dall’autore è elettronico ed è sempre un file

digitale, seppur di formato differente, quello che viene fornito al tipografo. In

quest’ottica si può dire che la stampa rappresenti un costo aggiuntivo

considerevole, che potrebbe un giorno essere abbattuto, nel caso in cui il lettore

dovesse dotarsi di un terminale elettronico adeguato.

Mentre tradizionalmente il libro e il suo contenuto sono inevitabilmente fusi in

un’unica entità, nel mondo digitale il testo e il suo dispositivo hanno vita propria e

si incontrano soltanto in funzione della lettura. Si rende quindi necessario definire

quali caratteristiche del cartaceo debbano permanere nell’esperienza di lettura

elettronica.

Allo stato attuale delle cose, il file digitale che viene consegnato al tipografo è

solitamente un PDF (Portable Document Format), un formato che permette una

rappresentazione del testo orientata alla pagina e offre quindi una perfetta

riproduzione dell’edizione stampata. I vantaggi sono evidenti: il PDF consente il

controllo completo sulla resa della pagina e quindi il mantenimento di layout e

11

numerazione, ma per lo stesso motivo può risultare di difficile lettura su alcuni

dispositivi. Su uno schermo troppo piccolo rispetto alla dimensione originale della

pagina, i caratteri potrebbero risultare illeggibili e l’utente avrebbe come unica

opzione quella di zoomare un’area della pagina, perdendo la visione d’insieme.

Alcuni software e dispositivi sono però in grado di intervenire all’interno della

struttura del file per operare delle modifiche in grado di migliorarne la leggibilità.

Questo insieme di caratteristiche fa del PDF il principale esponente tra i formati

orientati alla pagina, che hanno cioè un’impaginazione ‘fissa’, in opposizione a

quella offerta dai cosiddetti formati liquidi o ‘fluidi’, che verranno approfonditi a

breve.

Un’altra importante distinzione è quella tra i formati aperti e quelli proprietari. Si

dicono proprietari quei formati che implicano delle specifiche restrizioni

nell’utilizzo dei file e nella scelta dei software in grado di leggerli. Più

precisamente si considera proprietario “un software le cui specifiche tecniche non

siano di pubblico dominio o non siano accessibili gratuitamente. La definizione

comprende, oltre al software, anche il formato che esso produce”. Il PDF è un

formato proprietario sviluppato da Adobe, che aveva deciso originariamente di

non renderne pubbliche le specifiche tecniche, distribuendolo come formato

chiuso. Solitamente in questi casi è l’azienda stessa che rilascia gratuitamente un

software di lettura, che però non permette di creare o modificare contenuti. Nel

caso del PDF, Adobe ha successivamente deciso di rendere pubbliche le

specifiche del formato, cosicché oggi il PDF costituisce un perfetto esempio di

formato proprietario aperto.

Il massimo della portabilità è invece assicurato dal formato .txt, il puro e semplice

file di testo. La mancanza di formattazione lo rende povero dal punto di vista

estetico, ma in compenso non occorre alcun programma specifico per leggerlo; i

file di questo tipo possono essere fruiti all’interno di qualunque sistema operativo,

a condizione che vi sia installato lo stesso set di caratteri. Per questa sua

caratteristica l’estensione .txt è stata quella preferita, alle origini, dalle prime

grandi biblioteche digitali gratuite. Un file di testo di questo tipo, presenta però

svantaggi evidenti; non è infatti possibile stabilirne la formattazione o inserire

numeri di pagina, né qualsivoglia caratteristica che vada oltre il puro testo. Per

12

questo la maggior parte dei formati per libri elettronici in uso oggi, fa uso di altri

linguaggi, che incasellano il testo semplice in una struttura più elaborata.

Il linguaggio XML (eXtensive Markup Language), ad esempio, è un

metalinguaggio di markup (linguaggio marcatore), che è attualmente la tecnologia

più utilizzata per la rappresentazione in formato digitale di documenti, risorse

testuali e non solo. Con XML è possibile creare un file digitale rispondente alle

caratteristiche di portabilità e interoperabilità, che ne garantiscono una lettura

affidabile anche su piattaforme diverse. Ogni file XML è dunque un file di testo

che include al suo interno elementi descrittivi delle caratteristiche del documento,

organizzati secondo una particolare sintassi.

I metadati, invece, sono “dei dati sui dati, ossia informazioni utilizzate per

descrivere insiemi di dati” e possono essere di due tipologie, descrittivi o

gestionali; i primi consentono di identificare e recuperare il documento,

specificandone la fonte, mentre i secondi contengono informazioni riguardo le

modalità di archiviazione e manutenzione.

Poiché XML da solo non fornisce alcuna informazione sulle modalità di

visualizzazione del documento, al file XML devono essere collegati uno o più

fogli di stile, o CSS (Cascading Style Sheet), che contengono i dati necessari a

presentare il contenuto nella maniera desiderata.

Chiarite alcune definizioni, si può proseguire il discorso relativo ai più comuni

formati per libri digitali. EPub è un formato estremamente flessibile, che può

essere letto da una grande varietà di dispositivi. Si può dire che, se il PDF è un

formato orientato alla pagina, ePub è invece orientato al testo, fluido, poiché può

essere modificato a seconda della grandezza e delle caratteristiche del device su

cui viene visualizzato, allo scopo di migliorarne la leggibilità. Una tale versatilità

è chiaramente un vantaggio in molte situazioni, ma pone problemi diversi, dovuti

ad esempio alla perdita della paginazione fissa; dovendo citare un passo del libro,

quali informazioni indicare? Come il suo predecessore OeBPS (Open eBook

forum Publication Structure), ePub è un formato aperto, che tuttavia può essere

trasformato; se si prende un testo marcato e lo si comprime, proteggendolo con

una cifratura proprietaria, si ottiene un formato chiuso che può essere letto

soltanto dai dispositivi in grado di decriptarne la chiave. È la protezione e non la

13

marcatura di partenza, quindi, che determina se un formato ebook è aperto o

chiuso [3].

È proprio quest’ultima l’opzione adottata da Amazon per il suo celebre

dispositivo di lettura dedicato, il Kindle, e per l’omonima applicazione per iPhone

e per android. I lettori Kindle, infatti, supportano esclusivamente file in formato

AZW, che è in sostanza una versione lievemente modificata di quello sviluppato

da un’azienda francese, Mobipocket, acquisita da Amazon nel 2005. Sia AZW che

Mobipocket derivano dallo standard aperto OeBPS, anch’esso basato sul

linguaggio XML, che supporta i fogli di stile e l’inserimento di metadati

descrittivi. OeBPS, già citato come predecessore dell’ePub, è stato ormai

soppiantato da quest’ultimo, che si è imposto come il formato standard univoco

per i libri elettronici.

Un altro formato che merita attenzione è DAISY (Digital Accessible Information

SYstem), lo standard aperto e accessibile pensato per persone con disabilità

visive. DAISY viene dalla combinazione di standard già esistenti, come XML e

SMIL (Sinchronized Multimedia Integration Language), uniti a file audio, che

possono essere preregistrati oppure generati dalla lettura automatica del testo ad

opera di un sintetizzatore vocale. Attraverso SMIL gli elementi del libro, definiti

tramite il markup, sono linkati tra loro in modo tale da permettere all’utente di

navigare il testo in maniera rapida e non necessariamente lineare6. Essendo

DAISY pensato non solo per i non vedenti, ma anche per ipovedenti e dislessici, il

formato offre sia supporto sonoro che visivo, permettendo la sincronizzazione di

testo e audio e la personalizzazione di caratteri e modalità di visualizzazione.

Questi sono soltanto alcuni dei ‘partecipanti’ a quella che è stata definita una vera

e propria guerra dei formati. Si tratta, almeno per il momento, dei principali

formati disponibili sul mercato, ma il quadro è in costante trasformazione e,

nonostante la recente ascesa di ePub a formato standard per gli ebook, alcuni

contendenti sono ancora determinati a far valere i propri interessi [3].

14

1.4 Self publishing

Per self-publishing si intende la pubblicazione di qualsiasi libro o altri mezzi di

comunicazione senza il coinvolgimento di un editore stabilito. Si può parlare

perciò di libro auto-pubblicato. L'autore è responsabile e in controllo di tutto il

processo di progettazione tra cui (copertina/interni), formati, prezzo,

distribuzione, marketing… . Gli autori possono fare tutto da soli o in outsourcing

tutto o parte del processo per le aziende che offrono questi servizi [5].

Attraverso il self publishing sono molti gli scrittori che hanno visto nella rete la

possibilità di saltare gli intermediari e stabilire un contatto diretto con i propri

lettori; non è difficile immaginare come internet possa sembrare un’occasione

unica di replicare il proprio successo e incrementare i guadagni.

Il self publishing, però, è spesso vittima di un pregiudizio che classifica l’opera

auto-pubblicata come un prodotto di scarsa qualità. I media ufficiali si sono a

lungo ostinati a mantenere un atteggiamento indifferente verso questa nuova

categoria di autori-imprenditori: “perché dovrei prendermi la briga di leggere e

recensire il prodotto di un autore che, per qualsivoglia ragione, non ha trovato

nessuno disposto a pubblicare il suo libro?”. Ma dopo la serie di casi di successo

che ha interessato scrittori provenienti dall’esperienza dell’auto-pubblicazione, è

ormai evidente che il fenomeno meriti maggiore attenzione. Se ne sono accorti

Amazon, Apple e una miriade di altri operatori, che hanno intuito le potenzialità

del self publishing e si stanno adoperando per semplificarne al massimo le

procedure, in modo da offrire agli aspiranti autori una grande varietà di prodotti e

servizi per l’editing e la pubblicazione. Il 2011 sembrerebbe essere un anno di

svolta; sono almeno due i casi di scrittori dilettanti che hanno portato alla ribalta il

self publishing, superando la ragguardevole cifra di un milione di ebook venduti

in pochi mesi superando la ragguardevole cifra di un milione di ebook venduti in

pochi mesi. I due scrittori dilettanti erano John Locke e Amanda Hocking, autori

di saggi e romanzi d’azione lui, romanzi d’amore fantastici lei [3].

Anche se casi di successo di questa portata sono una minoranza rispetto al

variegato universo del self publishing;un sondaggio rivela che la metà degli autori

che tentano questa strada guadagna meno di $500 l’anno, mentre una piccolissima

15

porzione, il 10%, si spartisce circa il 75% degli introiti complessivi del settore. In

questa nuova ottica anche se i libri elettronici dovessero prendere il sopravvento

su quelli cartacei, ci sarà sempre bisogno della figura dell’editore. Anche per

quanto riguarda il self publishing, gli autori che avevano pubblicato in precedenza

con un editore tradizionale sono arrivati a guadagnare oltre il doppio dei loro

colleghi che, rifiutati dalle case editrici, sono passati direttamente all’auto-

pubblicazione. Gli scrittori che sono ricorsi all’aiuto di professionisti per l’editing

sono stati premiati con guadagni del 13% superiori rispetto alla norma, mentre

una cura maggiore del cover design ha portato loro un ulteriore aumento del 34%.

Questo significa che il pubblico riconosce ancora agli editori un ruolo di primo

piano nel determinare gli standard cui un prodotto editoriale dovrebbe

conformarsi; la loro funzione di scoperta, scelta, consiglio e correzione è ancora,

in gran parte dei casi, essenziale per produrre opere di qualità [3].

Relativamente all’editoria digitale, quindi anche al self publishing, ha grande

rilevanza il concetto di “coda lunga”. Applicando il concetto di coda lunga

all'editoria, in una rivista con un milione di lettori, la parte editoriale sta solo nella

prima porzione della curva, dove vi sono le maggiori vendite,tutto il resto

rappresenta la coda lunga in cui ci sono un milione di scrittori con un lettore

ciascuno; questa strategia è molto proficua, poiché grazie ai media digitali, circola

maggior denaro nella coda rispetto alla testa, e quindi i prodotti di nicchia avranno

molte più possibilità di profitto[6].

Il self publishing rappresenta quindi la tendenza più dirompente che dagli Stati

Uniti ha raggiunto anche l’Italia, dove rischia di costringere l’editoria tradizionale

a rivedere i modelli di business e la sua stessa essenza. Il miolibro.it è stato il

primo esempio di self publishing e print on demand in Italia.

Attualmente Mondadori si appresta a lanciare una piattaforma di auto-

pubblicazione in collaborazione con Kobo. L’ultima novità del self publishing

“all’italiana” si chiama "Libro/Mania", ed è un progetto di editoria digitale

sviluppato da De Agostini Libri e Newton Compton per scoprire nuovi talenti e

portarli “velocemente e gratuitamente” alla pubblicazione in e-book, “con l'ausilio

di “uno staff editoriale” che segue l’aspirante autore in tutte le fasi (selezione,

16

editing, redazione e produzione). Insomma, un progetto di auto-pubblicazione

“light”, in cui non manca la componente editoriale.

1.5 Print on demand

Print on demand (stampa su richiesta o pubblicazione su richiesta) è un servizio di

stampa che prevede la realizzazione di un libro dietro ordinazione anche di una

singola copia [7].

Questo tipo di servizio è utilizzato soprattutto da piccole case editrici per

pubblicazioni di nicchia, oppure da autori che realizzano direttamente una

pubblicazione senza l'intermediazione di un editore (auto-pubblicazione o self

publishing), rimanendo in tal modo titolari di tutti i diritti di sfruttamento

commerciale sulla propria opera e sostenendo solo i costi di impaginazione con

grafica editoriale ed eventualmente di rilascio del codice ISBN. Le imprese che

offrono questi servizi realizzano i libri, nella maggioranza dei casi, con sistemi di

stampa in digitale e l'ordine avviene via web [7].

La stampa su richiesta non va confusa con l'editoria a pagamento (book on

demand), un diverso segmento di mercato in cui gli autori ordinano a proprie

spese una pubblicazione affidandone la cura complessiva a un editore in grado di

valutare, correggere e promuovere il libro [7].

Alcune case editrici preparano un volume e lo mettono in vendita attraverso i

canali di distribuzione più diversi (cataloghi, internet, ecc.) senza stamparlo. Le

copie vengono successivamente stampate, spesso con tecnologia digitale, solo

sulla base delle richieste dei possibili acquirenti. Altre case editrici, oltre a

vendere il numero di copie richieste dall'autore, tengono altre copie a magazzino

per rispondere immediatamente alle sollecitazioni del mercato (proprio sito di e-

commerce, siti delle più importanti librerie on-line, librerie, biblioteche,

distributori ecc.) [7].

Nel caso di stampa in modalità digitale, la sua peculiarità consiste nel garantire

elevata qualità di stampa (pari e, a volte, superiore rispetto alla stampa tipografica

tradizionale) anche tirando un numero molto basso di copie del libro.

17

Rispetto al processo tipografico tradizionale, non vi sono costi relativi ai passaggi

intermedi (impianti, pellicole, lastre, avviamento macchine) necessari alla

trasformazione di un file di testo in un libro. A ciò si aggiunga la rapidità di

esecuzione (circa 5 giorni o addirittura inferiori) che rende la stampa su richiesta

indicata per tutte le iniziative editoriali che prevedono, oltre alla bassa tiratura,

ristampe con aggiornamenti frequenti o personalizzazioni di singole copie [7].

Gli svantaggi cominciano a manifestarsi sulle tirature medie e diventano evidenti

con le tirature alte: il costo medio per copia praticamente non diminuisce e

pertanto diventa non competitivo con la stampa tradizionale [7].

Negli ultimi anni sono nate molte case editrici specializzate nel pubblicare libri su

richiesta ed in basse tirature, alcune delle quali ne fanno il proprio core business.

La stampa su richiesta è utilizzata soprattutto dalle piccole case editrici perché

permette di abbattere i costi di magazzino e di ridurre i rischi dovuti a tirature

arbitrarie. Negli ultimi anni ne sono nate molte specializzate nel pubblicare libri in

basse tirature, alcune delle quali ne fanno il proprio business principale.

Esistono imprese che offrono un servizio completo attraverso il proprio sito,

permettono ad ogni autore di effettuare l'upload delle proprie opere e gli offrono

una vetrina virtuale con cui presentarle. Ciò permette anche ad iniziative culturali

che tendono alla diffusione e non alla vendita dei libri, iniziative che normalmente

offrono gratuitamente tali opere in formato digitale, di renderle disponibili anche

nella forma cartacea agli interessati senza affrontare costi editoriali. L'utente in

pratica accede al sito di stampa su richiesta, ordina la copia che gli interessa, paga

anticipatamente via web e la copia viene stampata e consegnata all'utente in tempi

brevissimi.

La prima casa editrice on demand è stata la Lulu.com, nata nel 2002 in Canada per

iniziativa di Bob Young. Secondo Young, il «sistema editoriale funziona per i best

seller, ma non lascia spazio ai titoli che non promettono vendite dell'ordine dei

milioni. Gli editori si rifiutano di pubblicare, molto spesso, non perché il libro (il

cd o le foto) non sia di pregio, ma perché il titolo non ha mercato». L'idea è

dunque quella di creare un sistema di pubblicazione su Internet che copra l'intero

ciclo di produzione, permettendo di gestirlo direttamente agli autori.

18

Nel 2002 viene aperto il sito web, tramite il quale gli autori provvedono

personalmente alla confezione editoriale della propria opera (in formato cartaceo

o multimediale); una catalogo online, al quale gli utenti accedono per acquistare le

opere in formato digitale o cartaceo (in questo caso stampate su richiesta);

una biblioteca digitale, coi testi liberamente consultabili online. Lulu fornisce agli

autori un sistema automatizzato per la produzione editoriale, dalla creazione della

copertina al formato del libro; ma si possono creare anche calendari, poster, CD

musicali, DVD video [8].

19

CAPITOLO II

Panoramica su esperienze innovative legate all'editoria

Il settore dell’editoria sta attraversando un periodo di trasformazione che

comporterà un rapido cambiamento dei meccanismi organizzativi e strategici da

parte delle diverse case editrici.

La crisi incombente sull’editoria cartacea è ormai un dato di fatto. Si possono

indicare molti esempi a riguardo: il francese Libération naviga in un “profondo

rosso”, la versione tedesca del Financial Times annuncia chiusura totale, lo

statunitense Newsweek aveva fissato la sua ultima uscita cartacea per il dicembre

2012, mentre l’inglese The Guardian registra risultati più che positivi nella

versione online ma arranca in quella cartacea; per non parlare poi dello spagnolo

Elpaís, dove un terzo dei redattori sono stati licenziati [9].

Se da un lato l’editoria cartacea è, quindi, in grande crisi, dall’altro l’editoria

digitale è in forte ascesa. Il digitale rappresenta quindi non solo una sfida per

l’editoria, spinta a rinnovarsi rapidamente, ma anche una grande opportunità per

gli aspiranti scrittori che attraverso i nuovi media possono mettere in rete il

proprio talento.

L’editoria digitale potrebbe diventare lo strumento per raccogliere dati sempre più

accurati sui lettori e riuscire a profilare con precisione anche il target delle

inserzioni pubblicitarie. Ormai è possibile conoscere accuratamente i gusti degli

utenti osservando gli spostamenti fra i vari siti, gli status sui social network e i

comportamenti online. In poche parole, è giunto il momento di mettere a frutto le

tante informazioni raccolte per proporre contenuti pubblicitari mirati. Ma non solo:

anche i contenuti informativi possono adattarsi alle propensioni dei lettori. Per

esempio, un sito web potrebbe apparire leggermente diverso a seconda degli

interessi di chi lo sta visualizzando in quel momento. Questo renderebbe possibile

20

un web a misura di persona, il che si tradurrebbe nella possibilità di vendere

contenuti pubblicitari altamente profilati e più efficaci. Certo, per ora si tratta

ancora di prospettive. Ma l’analisi dei dati sta facendo grandi passi in avanti, e già

adesso le imprese attive nel settore editoriale dovrebbero iniziare a ragionare su

un nuovo modello di business, centrato sulle preferenze e le attitudini del proprio

pubblico [10].

Si sono sviluppate nel corso degli anni varie pratiche, strumenti e soluzioni per

l’editoria digitale riguardanti diversi campi:

scrittura;

comunicazione, condivisione;

pubblicazione;

apprendimento, lettura;

distribuzione, e-commerce, crowdfunding.

2.1 Innovazioni nel campo della scrittura

Attraverso lo sviluppo del digitale i modelli di scrittura classici e tradizionali

ormai sono stati superati. Il web 2.0 ha creato nuove metodologie di scrittura che

si basano principalmente sulla condivisione e le interazioni delle informazioni

provenienti da più scrittori o autori. Oggi la scrittura di un libro viene ad essere

visto come incontro tra più persone che collaborano in maniera produttiva nella

stesura del libro stesso. Lo sviluppo del digitale favorisce lo scambio di

informazioni e la creazione di nuovi siti che mirano, appunto, alla realizzazione di

un libro o articolo in base ai desideri o alle considerazioni del mondo del web.

Varie sono le piattaforme su internet nate in seguito allo sviluppo dell’editoria

digitale riguardanti essenzialmente l’evoluzione nel campo della scrittura di un e-

book. Tra le principali troviamo: 20lin.es, The Medium, CommentPress, Textus.

21

2.1.1 20lin.es

20lin.es è una piattaforma tutta italiana nata nell’incubatore trevisano H-FARM,

dove scrittori e lettori si incontrano e collaborano per dare vita a racconti collettivi.

A un anno di distanza dal suo esordio, la piattaforma di scrittura creativa 20lin.es

si presentava con un’interfaccia completamente rinnovata e una prestigiosa

collaborazione letteraria. La co-creazione di contenuti letterari iniziava a farsi

strada, sia dal punto di vista degli utenti (6.000 scrittori attivi e 30.000 lettori su

base mensile) che da quello economico: firmato un finanziamento di 250 mila

euro con United Ventures.

Fig.2 20lines

Gran bella soddisfazione, dunque, per il team, giovanissimo, capitanato da

Alessandro Biggi, quattro ragazzi all’epoca under 26 che hanno deciso di lasciare

il posto a J.P. Morgan e UniCredit per convertire in un progetto imprenditoriale la

loro passione per la scrittura e la lettura, vedendo la crisi del mercato editoriale

come un’opportunità d’innovazione. Ogni utente ha un suo profilo col quale può

indicare le proprie preferenze, seguire gli autori più letti, proporre un proprio

incipit oppure contribuire a completare un racconto degli altri. In questo modo,

partendo dallo stesso incipit, si potranno sviluppare molte trame parallele

(potenzialmente infinite); saranno i lettori stessi, attraverso i loro voti e le loro

22

interazioni, a stabilire la trama migliore che sarà poi pubblicata sotto forma di

eBook [11].

2.1.2 The Medium

The Medium è una nuova piattaforma su Internet dove le persone condividono tra

di loro idee e storie. E' utilizzato da tutti, da giornalisti professionisti a cuochi

dilettanti. E' semplice, utile, collaborativa, e aiuta a trovare il pubblico giusto per

tutto quello che il pubblico ha da dire.

Fig.3 The Medium

The Medium ha tre caratteristiche essenziali:

consente di concentrarsi esclusivamente sulle parole che possono essere

accompagnate da immagini, non sono presenti barre laterali, plug in, o

widget e inoltre non c’è nulla da configurare o personalizzare;

è collaborativo, in quanto è un sistema dinamico attraverso il quale si

possono scambiare idee e messaggi. Al centro di tale sistema vi è la

23

considerazione che le persone creano le cose migliori se lavorano insieme;

aiuta a trovare il pubblico appropriato attraverso una particolare

combinazione di algoritmi che selezione i messaggi e le idee in base al

tematica e all’interessa[12].

2.1.3 CommentPress

CommentPress è una piattaforma su Internet che permette l’interazione tra i

diversi lettori attraverso blog e commenti riguardo un testo o una storia. Si

potrebbe sottolineare che questo è niente di particolarmente nuovo, le persone

hanno scritto a margine dei testi per secoli. Ma situando questa pratica in una rete

digitale, permettendo a più lettori di interagire con un testo contemporaneamente,

e di impegnarsi con gli altri attraverso il tempo e la distanza, è qualcosa di

profondamente nuovo.

Fig.4 CommentPress

Inoltre, la "fissità" del testo è messa in discussione dal momento che può sempre

essere rivisto. Il posizionamento dei commenti accanto, piuttosto che sotto il testo

si è rivelata una potente sovversione della gerarchica della discussione del blog,

trasformando la pagina in una rappresentazione visiva della finestra di dialogo, e

24

ri-immaginando il libro stesso come una conversazione [13].

2.1.4 Textus

Textusè una piattaforma open source che permette di lavorare con collezioni di

testi e metadati. Essa consente agli utenti di trascrivere, tradurre e annotare i testi,

e di gestire dati bibliografici associati.

La piattaforma Textus consente agli utenti di:

Trascrivere testi da immagini, file PDF o altre fonti leggibili non-

macchina;

Visualizzare i testi e le traduzioni fianco a fianco e creare nuove

traduzioni di testi da utilizzare nella didattica o di ricerca;

Annotazione dei testi, e condividere annotazioni con gruppi di utenti, o

con il pubblico.

Fig.5 Textus

Textus si basa e utilizza alcuni pacchetti software quali:

Annotator: uno strumento Javascript open source per consentire

annotazioni da aggiungere a qualsiasi pagina web;

Bibserver: che comprende numerosi strumenti, i servizi e gli standard per

lavorare con i metadati bibliografici;

25

Dominio lavori pubblici: una directory nascente di opere che sono entrati

nel pubblico dominio in diversi paesi in tutto il mondo;

Scripto: uno strumento open source che permette agli utenti di contribuire

trascrizioni di progetti di documentari in linea;

WordPress: grazie alla sua popolarità, la facilità d'uso, ed esteso sistema di

plugin, Textus utilizza WordPress come la sua principale CMS [14].

2.2 Innovazione nel campo della distribuzione

La distribuzione digitale è un sistema che permette di far circolare in Internet

informazioni e contenuti digitali sotto forma di prodotti e servizi. I fenomeni che

hanno consentito l'espansione di tale tipo di distribuzione sono molteplici:

diffusione di connessioni a banda larga di tipo adsl, introduzione di computer

multimediali, sviluppo di software di facile utilizzo. La sfera di interesse della

distribuzione digitale riguarda tutti i supporti cartacei, audiovisivi e musicali che,

tramite diverse modalità di compressione, permettono la fruizione di un prodotto

su molteplici piattaforme. L'enorme vantaggio della digitalizzazione è la

disponibilità di database sempre aggiornati e ricchi di contenuti accessibili da

qualsiasi utente. L'accesso alle librerie per la visualizzazione di documenti è quasi

sempre gratuito; in alcuni casi, per poter ascoltare un brano o leggere un testo

bisogna acquistarlo tramite carta di credito. Numerosi sono i motori di ricerca che

vendono contenuti multimediali coperti da copyright: un esempio è la libreria

musicale di iTunesStore che offre agli utenti la possibilità di visualizzare

un'anteprima che garantisce la sicurezza dell'acquisto. I contenuti multimediali

coperti da copyrights offerti su internet dalle grandi emittenti televisivi sono

anche quasi sempre gratuiti grazie agli introiti provenienti dalle pubblicità. Nel

campo editoriale la distribuzione digitale è risultata essenziale: la facilità

d'inserimento di un nuovo volume in un database e la velocità con cui si può

ricercare un testo in una libreria digitale ha ridotto notevolmente i costi di

mantenimento dei cataloghi da parte degli editori. In molte librerie digitali c'è la

possibilità di acquistare alcuni capitoli di un libro o il volume intero, ma l'unica

possibilità di leggere i libri da uno schermo di un pc ha reso questa possibilità

26

poco fruibile [34]. Nel campo della distribuzione, alcune delle principali

piattaforme create per sviluppare tale settore nell’era dell’editoria digitale sono:

minimum fax, DailyLit.

2.2.1 Minimum fax

Minimum fax è nata ufficialmente nel 1993. I due fondatori, Marco Cassini e

Daniele di Gennaro, organizzavano corsi di scrittura presso l’associazione

culturale “Essere o non essere” di Trastevere e da lì decisero di fondare una loro

rivista, e di diffonderla via fax agli abbonati. La rivista era fatta da una serie di

rubriche: Ipse dixit, autorecensioni lampo; Mosaix: schegge di letteratura comica;

Faxtotum: una bussola per orientarsi nell’universo dei premi letterari e degli

appuntamenti del mondo editoriale; inoltre, era previsto uno spazio allestito a

laboratorio di scrittura a puntate. La rivista suscitò la curiosità di tanti intellettuali,

regalando a minimum fax la notorietà necessaria a fare il gran salto, ovvero

passare dalla rivista alla casa editrice. Partendo da una semplice collana di libri, la

minimum, in breve tempo, è riuscita ad espandersi velocemente, ampliando i

propri campi di interesse.

Fig.6 Minimum fax

Oggi la minimum fax non è più semplicemente una casa editrice ma una realtà

27

composita, costituita da un gruppo di società e associazioni culturali che curano i

diversi aspetti dalla sua molteplice attività:

minimum fax: la casa editrice;

emme effe: un laboratorio permanente di formazione culturale. L’attività

formativa della casa editrice è ampia per prospettive e numero di corsi. In

una nuova sede romana – ma anche a Milano e Bologna, in collaborazione

con soggetti culturali attivi nelle diverse zone – i corsi di minimum fax

propongono un punto d’incontro tra il mondo della scrittura, dell’editoria,

del cinema e della televisione, della comunicazione in generale, e di tutti

coloro che a questi mondi e ai relativi «mestieri» intendono affacciarsi;

minimum fax media: la casa di produzioni cine-tv prende vita dall'insolita

combinazione di editoria e produzione audiovisiva a seguito dell'incontro

fra Rosita Bonanno, produttrice, e Daniele di Gennaro e Marco Cassini,

editori di minimum fax. Da quel giorno trasformare i contenuti cartacei in

audiovisivi, immaginare la trasversalità dell'uso del patrimonio di una casa

editrice, distribuire in dvd contenuti che non sempre trovano posto sul

mercato consueto e sviluppare e produrre audiovisivi per la televisione e

film per il cinema diventa un'avventura vincente e entusiasmante.

Nell’archivio della produzione di minimum fax media ci sono Le memorie

di Adriano, con Giorgio Albertazzi, Primavere in Kurdistan, documentario

unico e prezioso, gli incontri con gli scrittori di New York di Paolo

Cognetti e Giorgio Carella, i Giri di Parole con Susan Vega, la genesi della

collaborazione tra Camilleri e Lucarelli con il loro A quattro mani, e tanti

altri progetti in cantiere;

libreria minimum fax ha aperto nel dicembre 2005 nel cuore di Roma, in

un locale dalla lunga tradizione che si affaccia sulla bellissima piazza di

Santa Maria in Trastevere. È una libreria piccola ma attivissima, con una

selezione mirata di titoli di narrativa italiana e straniera, saggistica,

controinformazione, storia e spettacolo (musica, cinema, teatro), con

un’attenzione ai marchi indipendenti e agli autori esordienti così come ai

classici e alle case editrici storiche;

minimum fax live, infine, è un’associazione culturale che ricerca, produce

28

e promuove letture teatrali in concerto, festival e altre iniziative che

puntano alla contaminazione dei generi, associando il testo dei libri alla

voce degli attori e dei musicisti adatti a esaltarne le caratteristiche e la

qualità [15].

2.2.2 DailyLit

DailyLit è un editore online fondata nel 2006 da Susan Danziger e Albert Wenger.

Il sito distribuisce storie in una serie di “rate-capitoli”via e-mail e RSS Feed. Le

rate sono progettate per essere lette in meno di cinque minuti. Le prime storie

rilasciate attraverso DailyLit erano Orgoglio e Pregiudizio e La guerra dei mondi.

Nel 2009, i fondatori DailyLit lanciarono un gruppo industriale chiamato il

“Gruppo Digital Publishing”, il suo scopo era quello di aiutare gli editori ad

accedere e utilizzare gli strumenti digitali più efficaci. Alla Conferenza di TOC

nel 2013, è stato annunciato che DailyLit avrebbe iniziato una nuova

collaborazione con Plympton, uno studio letterario che pubblica romanzi a puntate

per le piattaforme digitali [17].

Fig.7 DailyLit

Attualmente DailyLit offre oltre 1000 libri classici e contemporanei disponibili

gratuitamente o su una Pay-Per-Read base (con rate di campionamento disponibili

29

gratuitamente). È possibile leggere le rate ovunque si ricevono i feed e-mail/RSS,

anche su Blackberry e iPhone. Le rate arrivano nella cartella Posta in arrivo in

base alla pianificazione impostata (ad esempio 07:00 tutti i giorni feriali). E’

possibile leggere ogni rata in meno di 5 minuti (la maggior parte delle persone

finiscono in 2-3 minuti), e, se si dispone di più tempo per leggere, in modo tale da

ricevere ulteriori rate immediatamente su richiesta. DailyLit dispone di forum

dove si può discutere sui libri e autori preferiti. E’ presente anche un servizio di

donazione, in cui è possibile inviare i libri via DailyLit agli amici. Il programma

di sponsorizzazione di DailyLit permette che i libri che di solito richiedono il

pagamento siano disponibile gratuitamente attraverso il sostegno degli sponsor.

Gli sponsor possono anche sostenere la collezione di DailyLit di titoli classici.

Con la sponsorizzazione dei libri su DailyLit, le aziende possono fare libri di alta

qualità disponibile gratuitamente per i lettori [18].

2.3 Innovazione nel campo della condivisione e comunicazione

Negli ultimi anni vari sono i cambiamenti avvenuti all’interno del mondo

editoriale, dovuti principalmente all’introduzione di nuove forme di

comunicazione, in particolar modo di tipo Web 2.0, cioè l’evoluzione del Web

rispetto alla condizione precedente le cui caratteristiche fondamentali sono un

elevato livello di interazione tra il sito web e l’utente e un suo maggiore

coinvolgimento, tale da poter avere sempre un feedback immediato. I nuovi

ambienti digitali e il web 2.0, hanno influenzato anche il rapporto tra impresa e

consumatore con la conseguente propensione delle aziende nello stabilire un

dialogo diretto con i propri clienti, per meglio percepire e rispondere alle loro

esigenze. In questo senso anche le case editrici hanno dovuto adattarsi ad un

nuovo modo di fare marketing, che ha preso oggi il nome di social media

marketing, una vera e propria nuova disciplina che sfrutta i nuovi media, ossia i

nuovi mezzi e strumenti di tipo “social” per fare marketing appunto, verso il

pubblico. Grazie alla progressiva e rapida diffusione delle nuove tecnologie nel

campo della comunicazione, si sono aperte moltissime nuove possibilità e forme

di commercio e promozione, per esempio con il passaggio dall’ecommerce al

30

social commerce, che basano la loro forza sul numero di soggetti economici che

hanno accesso a quel grande canale di informazioni che è internet, dove il perno è

nello sharing ossia nella condivisione delle opinioni e dei contenuti. Si crea cosi

una nuova promozione editoriale che utilizza nuove forme di comunicazione,

come i social network, quindi Facebook, Twitter, Youtube e LinkedIn, per citare i

più conosciuti. Come altre forme di comunicazione troviamo le particolari

iniziative da parte delle case editrici all’interno della rete quali tornei e concorsi

virtuali, oppure nelle applicazioni (le famose app) per smartphone e tablet , i book

trailer e nuovi siti e software di self-publishing [33].

Nel campo della condivisione e comunicazione, alcune delle piattaforme

principali sono: Gallica, Jellybooks, DarwinProject, The Incipit, aNobii.com,

Goodreads.

2.3.1 Gallica

Gallica è la biblioteca digitale della biblioteca nazionale della Francia. Essa rende

accessibili libri digitalizzati, cartulari, periodici, fotografie e una collezione di

manoscritti e miniature.

Al 24 luglio 2013, Gallica consentiva la consultazione in linea di:

2.648.513 documenti;

470.410 libri;

67.520 mappe;

36.269 manoscritti;

894.120 immagini;

1.156.464 periodici;

3.191 documenti sonori.

A partire dalla primavera del 2007 Gallica si sta evolvendo in un più ambizioso

progetto Europeana. Per ora è in collaborazione con la Biblioteca nazionale

ungherese Széchényie e la Biblioteca Nazionale del Portogallo, ma è destinato ad

allargarsi ad altre collaborazioni. Ha messo in linea 12.000 testi librari, liberi da

31

diritti d'autore. Le pagine sono disponibili non solo in formato immagine, ma

anche come testo ottenuto tramite OCR [19].

Fig.8 Gallica

2.3.2 Jellybooks

Jellybooks è una startup inglese, lanciata nel marzo 2012, che permette una nuova

e interessante modalità di acquisto degli ebook. Anziché i menu a tendina a cui

Amazon in primis ci ha scolarizzati e abituati, Jellybooks propone una homepage

interamente visuale: vi è una lunga galleria di copertine e praticamente nient’altro.

Navigare il sito è l’esperienza digitale più simile a quella di girovagare curiosando

senza una particolare destinazione in libreria. Scorrendo lungo la pagina vengono

caricate sempre più copertine, e cliccando su ognuna di esse si apre un pop-up che

contiene la sinossi del titolo in questione e tre bottoni che permettono

rispettivamente di:

scaricare un estratto gratuito che contiene il primo 10% dell’ebook (in

formato ePub, ma presto anche in formato Mobi), che viene salvato nella

propria personale biblioteca;

condividerlo sui principali social network;

acquistarlo.

32

Fig.9 Jellybooks

L’acquisto dell’ebook al momento non è possibile direttamente su Jellybooks, ma

su siti terzi, come Amazon e Waterstone. In futuro sarà prevista la possibilità di

offrire gli ebook direttamente dal sito a prezzi scontati grazie a promozioni

speciali che l’azienda sta attualmente negoziando con gli editori [20].

2.3.3 Darwin Project

Darwin Project ci offre una preziosa fonte di informazioni, non solo sul suo

sviluppo intellettuale e social network, ma di scienza vittoriana e la società in

generale. Le lettere formano la più grande singola categoria di documenti di

lavoro di Darwin (ci sono dettagli di circa 15.000 su questo sito) e sono stati uno

dei mezzi più importanti con cui ha raccolto i dati e discusso idee.

Essi forniscono un quadro straordinariamente completo dello sviluppo del suo

pensiero, gettando luce sui suoi anni di formazione e gli anni del suo viaggio

intorno al mondo sulla HMS Beagle. Le lettere riguardano anche cronaca del

periodo che ha portato alla pubblicazione della sua controversa teoria della

trasmutazione delle specie per mezzo di 'selezione naturale' in L'origine delle

specie.

33

Le lettere forniscono preziose informazioni sulla vita e il lavoro di tanti uomini e

donne che altrimenti sarebbero sconosciute. Darwin ha mantenuto diffuse contatti

in Gran Bretagna e all'estero con i giardinieri e vivaisti, diplomatici, ufficiali

dell'esercito, funzionari coloniali e naturalisti, che ha fornito loro osservazioni

sulla fauna, la flora, e popoli del mondo.

Fig.10 DarwinProject

La corrispondenza rivela anche la misura in cui i suoi figli e altri membri della sua

famiglia hanno aiutato a raccogliere le prove attraverso le quali Darwin sperava

di sostenere le sue teorie. Attraverso le sue lettere, Darwin può anche essere

collocato saldamente nel contesto del suo tempo, non solo come un grande

scienziato e pensatore, ma anche come un gentiluomo vittoriano, che ha condiviso

le occupazioni domestiche quotidiane e le preoccupazioni della sua classe [21].

2.3.4 The Incipit

The Incipit è la prima piattaforma italiana di racconti interattivi online, dove a

tenere le redini della trama sono i lettori, a metà tra gioco e narrativa. Le storie di

The Incipit sono divise in 10 episodi. Ogni episodio viene scritto dall’autore in

base alle preferenze dei lettori, costruendo così una storia originale dal finale

inaspettato. E’ possibile scambiare idee e opinioni con altri lettori in modo tale da

cambiare il corso degli eventi e creare una trama a proprio piacimento [22].

34

Fig.11 The Incipit

2.3.5 aNobii

aNobii è un social network dedicato ai libri. Gli utenti iscritti possono mettere in

linea la propria libreria attraverso i codici ISBN o un motore di ricerca interno,

condividendo recensioni, commenti, votazioni, dati sull'acquisto e sulla lettura,

lista dei desideri e suggerimenti con altri utenti, direttamente o attraverso gruppi.

Tale rete permette anche lo scambio e la vendita di libri tra utenti. Creato

nell'agosto 2006 a Hong Kong. Il nome aNobii deriva dal nome

dell’Anobiumpunctatum, il "tarlo della carta"; nei paesi anglosassoni con questo

epiteto viene metaforicamente indicato chi passa molto tempo sui libri. aNobii

consente la visualizzazione delle librerie degli altri utenti ed esegue in automatico

un calcolo di compatibilità con la propria, espresso in percentuale. Questa

funzione consente di individuare le librerie simili alle proprie e di tenere d'occhio

quelle più affini ai propri gusti, per scoprire nuovi libri e nuovi autori. Inoltre

aNobii consente di estrapolare dati sulla propria libreria, come in numero di

pagine lette in un determinato anno, il numero di altri utenti che l'hanno visitata e

gli utenti che grazie a quella libreria hanno scoperto nuovi libri. I libri vengono

inseriti nella propria libreria attraverso il codice ISBN o il titolo del volume. Le

copertine dei libri possono essere modificate dagli utenti qualora non fossero

35

presenti in quanto non registrate nel motore di ricerca. Per migliorare la sua

visibilità ed essere sempre a portata di mano dei suoi lettori, aNobii lancia

gratuitamente sul mercato la sua applicazione per il mercato mobile degli

smartphone. La sua applicazione viene rilasciata per iPhone[4], la quale riscuote

un enorme successo e permette agli utenti di aNobii di poter inserire in automatico

nella propria libreria i propri libri effettuando una scansione del codice ISBN del

libro.

Fig.12 aNobii

Recentemente ha rilasciato gratuitamente la sua applicazione anche per i sistemi

operativi Android, garantendo le stesse funzioni presenti nella versione per iPhone

[24].

2.3.6 Goodreads

Goodreads è un social network dedicato ai libri creato nel dicembre 2006 dallo

sviluppatore di software e imprenditore statunitense Otis Chandler. Gli utenti,

dopo la registrazione gratuita, possono aggiungere ai loro profili libri letti o da

36

leggere, condividendo recensioni, commenti, votazioni, dati sull'acquisto e sulla

lettura, suggerimenti con altri utenti, creare gruppi e partecipare a discussioni. Nel

luglio 2012 il sito dichiarava di avere 10 milioni di membri e un database di circa

300 milioni di libri.

Fig.13 Goodreads

Tra le funzionalità di Goodreads vi è la possibilità di dare un voto a un libro,

espresso con una scala da 1 a 5, e di aggiungere al voto una recensione scritta. Il

sito inoltre consente agli utenti di creare i propri "scaffali" (shelves) con cui

catalogare i propri libri. Come altri social network dedicati alla lettura, anche

Goodreads rende disponibile gratuitamente sul mercato la sua applicazione per

smartphone(sia per iPhone che per i sistemi operativi Android). L'app riscuote un

enorme successo e permette agli utenti di inserire in automatico nella propria

libreria i propri libri effettuando una scansione del codice ISBN del libro.

Entrambe le versioni hanno le stesse funzionalità. È inoltre presente

un'applicazione facebook, già disponibile nel nuovo market, che consente di

condividere come aggiornamenti di stato, le recensioni e i progressi sulle proprie

letture [25].

37

2.4 Innovazione nel campo della pubblicazione

Attraverso lo sviluppo del digitale anche il campo della pubblicazione editoriale

ha subito notevoli trasformazioni. Vi sono diversi modi per poter pubblicare

articoli, libri, etc.. Il self publishing, print on demand, book on demand sono

alcuni esempi di pubblicazione editoriale dell’era del digitale. Oggi è possibile

pubblicare sia con che senza il supporto dell’editore tradizionale, anche se la

differenza nel settore del marketing e vendite è relativamente diversa nei due casi,

in quanto la co-partecipazione dell’editoria da al libro stesso un valore maggiore e

più essere anche interpretato come un indice di sicurezza e di qualità del libro

stesso.

Nel campo della pubblicazione, tra le principali piattaforme o iniziative effettuate

spiccano: Storiebrevi, Booktype, Simplicissimus Book Farm.

2.4.1 Storiebrevi

Storiebrevi è l’iniziativa del Gruppo Editoriale l’Espresso, in collaborazione con

la Scuola Holden fondata da Alessandro Baricco, che si rivolge a tutti gli

appassionati di narrativa. Storiebrevi è un sito web costruito su misura per leggere

narrativa sullo smartphone. Un contenitore di storie nel giusto formato narrativo e

che si possono leggere e gustare in pochi minuti: un sito facile e veloce da

navigare. Il tutto a partire da una selezione rigorosa della qualità delle storie, con

un catalogo centrato sulla narrativa italiana contemporanea. E tante storie sempre

nuove. Storiebrevi porta la narrativa sullo smartphone. Un’accurata selezione di

piccoli racconti. Tanti racconti da gustare dove e quando si vuole con il telefono

connesso ad internet. Con storiebrevi si ha la narrativa sempre a portata di mano.

38

Fig.14 Storiebrevi

Storiebrevi è un progetto che incrocia tecnologia e contenuti editoriali per portare

sul tuo telefono la forma di intrattenimento più amata e universale, la

narrativa[26] .

2.4.2 Booktype

Booktype è una piattaforma open source che consente alle organizzazioni e le

comunità di produrre splendidi libri coinvolgenti formattati per la stampa e per

Amazon. Permette la creazione di libri e storie mediante l’aiuto di più persone

[23].

Fig.15 Booktype

39

2.4.3 Simplicissimus Book Farm

Simplicissimus Book Farm o più brevemente SBF è un'azienda italiana operante

nel settore della editoria elettronica, fondata da Antonio Tombolini. Dal 2007 si

occupa della commercializzazione di tutti i lettori ebook diffusi a livello europeo

basati sulla tecnologia e-ink (ad esempio l'iLiadil, BeBook, il Cybook Opus).

Fig.16 Simplicissimus

La sua attività, come casa editrice, consiste nella pubblicazione di libri in formato

elettronico fornendo anche consulenza a case editrici per la pubblicazione nei vari

formati digitali, e in particolare in formato ePub e Kindle. Accanto ai titoli a

pagamento, all'interno del proprio sito, ospita una collezione di titoli

gratuitamente scaricabili fra i quali la versione elettronica de I promessi sposi,

Divina Commedia, Decamerone, Orlando Furioso, le opere di Salgari per le quali

sono scaduti i diritti d'autore e molti altri ancora [27].

40

2.5 Innovazione nel campo della lettura e apprendimento

Lo sviluppo del digitale ha comportato una variazione anche nell’apprendimento e

nella lettura. Oggi si parla di un apprendimento flessibile, bidirezionale, fluido,

leggero. Un apprendimento per il quale bisogna continuamente inventare

strumenti nuovi, pensati da capo in questa nuova ottica e non semplicemente

riadattati. Vi è, perciò, la ricerca e la produzione di software educativi ma allo

stesso tempo piacevoli, ludici e insieme didattici. Lettura e apprendimento vanno

di pari passo, facilitati dall’ “invasione” di tablet, smartphone, etc... .

Riguardo la lettura e l’apprendimento, le principali innovazioni relative a tali

campi riguardano la creazione di alcune piattaforme come: Inkling, Condé Nast,

Readability.

2.5.1 Inkling

Inkling è una società americana con sede a San Francisco, California. Crea e

vende e-book che includono animazioni e funzioni di collaborazione, e fornisce

una piattaforma di pubblicazione per gli e-book stessi. Gli editori fissano i prezzi,

che sono in genere superiore a quello convenzionale e-book (ma può essere

inferiore a libri stampati su carta). Gli utenti possono acquistare libri interi o

singoli capitoli di libri. L'azienda vende i libri attraverso la sua libreria online,

negozi online degli editori, e l'Apple App Store. Nel febbraio 2013, la società ha

annunciato che avrebbe reso possibile per i suoi e-book la ricerca da siti come

Google. Gli utenti saranno quindi in grado di acquistare i libri dalla pagina dei

risultati di ricerca [28].

41

Fig.17 Inkling

2.5.2 Condé Nast

Condé Nast è un editore di riviste. Negli Stati Uniti, produce 18 riviste dei

consumatori, tra cui Architectural Digest , Bon Appétit , GQ , The New Yorker ,

Vanity Fair e Vogue, oltre a 4 pubblicazioni business-to-business, 27 siti web, e

più di 50 applicazioni per il mobile e dispositivi tablet. L'azienda, con sede a New

York City, è stata fondata nel 1909 da Condé Montrose Nast.Nel luglio 2010,

Robert Sauerberg diventato presidente di Condé Nast, inaugurando una nuova era

fece meno affidamento sulla stampa pubblicitaria e si focalizzò sullo sviluppo di

piattaforme digitali, prodotti innovativi e nuovi servizi di marketing per generare

entrate.

42

Fig.18 Condè Nast

Nel maggio 2011, Condé Nast è stato il primo grande editore a consegnare

abbonamenti per l'iPad. Nello stesso mese, Next Issue Media, una joint venture

formata da cinque editori americani tra cui Condé Nast, ha annunciato

abbonamenti per Android dispositivi, inizialmente disponibile per il Galaxy Tab

di Samsung [29].

2.5.3 Readability

Readability è una piattaforma gratuita per la lettura che si propone di offrire un

servizio di lettura ovunque ci si trovi, e un sistema per collegare i lettori agli

scrittori. Readability ha iniziato come un semplice strumento di lettura, basato su

Javascript che ha trasformato qualsiasi pagina web in una visione di lettura

personalizzabile. Dal suo lancio, Readability ha avuto un successo immediato. E'

utilizzato da molti lettori in modo tale da rendere il Web un luogo più piacevole

per leggere[30].

43

Fig.19 Readability

Nel campo dell’editoria digitale sta assumendo grande importanza il fenomeno del

crowd funding. Nel paragrafo che segue verrà trattato dettagliatamente.

2.6 CROWD FUNDING

Il crowd funding o crowdfunding è un processo collaborativo di un gruppo di

persone che utilizza il proprio denaro in comune per sostenere gli sforzi di

persone ed organizzazioni. È un processo di finanziamento dal basso che mobilita

persone e risorse. Il termine trae la propria origine dal crowdsourcing, processo di

sviluppo collettivo di un prodotto. Il crowdfunding si può riferire a processi di

qualsiasi genere, dall'aiuto in occasione di tragedie umanitarie al sostegno all'arte

e ai beni culturali, al giornalismo partecipativo, fino all'imprenditoria innovativa e

alla ricerca scientifica. Il web è solitamente la piattaforma che permette l'incontro

e la collaborazione dei soggetti coinvolti in un progetto di crowdfunding. Le

iniziative di crowdfunding si possono distinguere in iniziative autonome,

sviluppate ad hoc per sostenere cause o progetti singoli, e piattaforme di

crowdfunding. Le piattaforme di crowdfunding sono siti web che facilitano

l’incontro tra la domanda di finanziamenti da parte di chi promuove dei progetti e

44

l’offerta di denaro da parte degli utenti. Le piattaforme di crowdfunding si

possono distinguere in generaliste, che raccolgono progetti di ogni area di

interesse, e verticali (o tematiche), specializzate in progetti di particolari settori. Il

successo del crowdfunding non sta portando solo alla nascita di svariate

piattaforme che fanno da intermediari tra chi propone progetti e chi li finanzia, ma

anche all'apertura di nuovi blog e siti che contribuiscono a diffondere questa

nuova tipologia di finanziamento [31].

Le principali piattaforme di crowdfunding sono: Kickstarter e

produzionidalbasso.com

2.6.1 Kickstarter

Kickstarter è un sito web di crowdfunding per progetti creativi. Tramite esso sono

stati finanziati diversi tipi di imprese tra cui film indipendenti, musica, spettacoli

teatrali, fumetti, giornalismo, videogame e imprese legate all'alimentazione. Non è

possibile "investire" su progetti Kickstarter per trarne un guadagno in denaro, ma

solo "supportare" un progetto in cambio di una ricompensa materiale o

un'esperienza unica nel suo genere, come una lettera personale di ringraziamenti,

magliette personalizzate, una cena con un autore, o il primo collaudo di un nuovo

prodotto. Come altre piattaforme di raccolta fondi denominate crowdfunding,

Kickstarter facilita la raccolta di risorse monetarie dal pubblico generico, un

modello che aggira molte strategie tradizionali di investimento. I creatori del

progetto scelgono una data di scadenza e un minimo di fondi da raggiungere. Se il

minimo prescelto non viene raggiunto entro la scadenza, i fondi non vengono

raccolti. Il denaro impegnato dai donatori viene raccolto tramite Amazon

Payments. Un progetto può essere finanziato da qualunque parte del mondo, ma

può essere aperto solo da persone residenti permanentemente negli Stati Uniti e

almeno diciottenni, e che posseggano un regolare indirizzo, conto bancario,

patente di guida statale e carta di credito o di debito statunitense. Non vi è alcuna

forma di garanzia che le persone che propongono un progetto su Kickstarter lo

porteranno a termine, né che useranno il denaro raccolto per finanziarlo o che i

45

progetti così completati saranno all'altezza delle aspettative dei sostenitori, e lo

stesso Kickstarter è stato accusato di fornire insufficiente controllo di qualità.

Fig.20 Kickstarter

Kickstarter consiglia agli sponsor di usare il buonsenso al momento di sostenere

un progetto, e avverte coloro che propongono un progetto che potrebbero essere

citati per danni legali da parte degli sponsor qualora non riuscissero a portare a

compimento le opere promesse. I progetti possono fallire anche dopo una raccolta

fondi riuscita qualora gli autori sottostimino i costi totali richiesti o i problemi

tecnici da superare [16].

2.6.2 Produzionidalbasso.com

Produzionidalbasso.com è una piattaforma sul web il cui scopo è quello di offrire

uno spazio a tutti coloro che vogliono proporre il proprio progetto attraverso tale

sistema. Per sistema delle produzioni dal basso si intende il metodo di raccolta

fondi e finanziamenti attraverso una sottoscrizione popolare per la realizzazione di

46

un progetto. In questo modo chi propone un progetto può quindi farsi una idea

dell'interesse potenziale che può attirare la sua proposta e può coprire le spese per

la produzione. Produzioni dal basso non percepisce percentuali per i progetti

proposti, non acquisisce diritti sulle opere proposte, non fa promozione ai progetti,

non stampa e non distribuisce nulla. Lo scopo di questo sito, sin dal 2005, è quello

di proporre un metodo nuovo, discutere e ridiscutere l'auto-produzione. Per

utilizzare questa piattaforma è sufficiente registrarsi, è semplice e non è

vincolante. Una volta registrati è possibile proporre progetti e/o sottoscrivere e

finanziare i progetti pubblicati. Per fare questo bisogna inserire tutti i dati utili a

far conoscere per bene il progetto includendo foto o filmati e specificando il

numero di quote ed il budget di cui si ha bisogno. E' possibile inserire qualsiasi

tipologia di progetto, per categorizzarlo è sufficiente specificare una categoria

attraverso il TAG. Durante il periodo di raccolta adesioni di un progetto è

possibile fare delle modifiche e degli aggiustamenti ma non modifiche che

riguardano il costo delle quote o il budget totale. Questo tipo di modifica azzererà

le eventuali prenotazioni. Una volta scaduto il progetto, se sono state prenotate

tutte le quote richieste il sistema PDB invierà una email in automatico per

avvertire tutti i sostenitori del progetto. Sarà invece compito di chi ha proposto il

progetto organizzare la raccolta dei fondi e comunicare con i propri sostenitori.

Fig.21 Produzionidalbasso

47

Chi propone un progetto avrà la possibilità di vedere tutti i dati (nome, cognome,

indirizzo, email) di coloro che lo hanno sostenuto ed una serie di tool automatici

che lo aiuteranno nella gestione dei dati e della comunicazione. Se il progetto non

raccoglie le quote desiderate il progetto risulterà scaduto e non prodotto e non

saranno visibili i dati dei sostenitori [32].

48

CAPITOLO III

AZIENDA RUBBETTINO

La Casa Editrice Rubbettino nasce nel 1972 a Soveria Mannelli, in Calabria,

grazie all’impegno e la caparbietà di Rosario Rubbettino.

Il primo nucleo aziendale era costituito inizialmente da una tipografia e da una

piccola casa editrice. Negli anni immediatamente successivi allo start-up la

stamperia si è trasformata in una moderna azienda tipografica che offre oggi

servizi di stampa a molte altre case editrici italiane mentre la produzione editoriale

è diventata sempre più intensa e qualificata fino a riuscire a imporsi come punto di

riferimento imprescindibile per quanti a vario titolo si occupano di economia,

politica e scienze sociali.

Proprio l’economia e la riflessione sulla metodologia delle scienze sociali hanno

occupato sin dai primi anni di attività editoriale un posto considerevole all’interno

del catalogo, grazie anche alla collaborazione di un gruppo di intellettuali italiani

del calibro di Dario Antiseri, Lorenzo Infantino, Massimo Baldini e Sergio

Ricossa. Sotto la loro direzione viene inaugurata la celebre collana “Biblioteca

austriaca” che ha proposto in lingua italiana, spesso per la prima volta, i classici

del pensiero austriaco liberale, consentendo al contempo alla Casa Editrice di

acquisire sempre maggiore credito.

Oggi la Casa Editrice si presenta come un grande network capace di unire studiosi,

docenti universitari, fondazioni, enti, politici, tutti accomunati dal desiderio di

approfondire e divulgare i temi e le policy del liberalismo all’interno del mondo

politico, dell’accademia e della società. L’impegno della Rubbettino è diventato

così quello di dar voce a classici e autori lontani dal grande circuito, testi che

riabilitavano la libertà e il mercato, che riportavano alla luce patrimoni della

49

cultura a lungo dimenticati, che ribadivano come la vera storia sia sempre

revisionistica. Quello che l'editoria italiana - non di rado quella più «potente»

ed influente - ha proibito nei decenni passati è esattamente quella disputa tra idee

che solo può arricchire la vita morale e intellettuale di un popolo. E lo ha fatto

ignorando i grandi pensatori liberali. Coprire dunque un vuoto culturale che ha per

lungo tempo nascosto a intere generazioni i più preziosi contributi degli studiosi

che più hanno gettato luce sulle dinamiche della società aperta, sull’economia di

mercato, sullo spirito innovativo dell’imprenditore, sui principi della cooperazione

inintenzionale che si ha in una società libera e su ciò che rende tale società

superiore a ogni esperimento interventistico e pianificatorio.

Tra la storia imprenditoriale della Rubbettino e quella dei libri che ha prodotto si è

venuto a creare un rapporto simbiotico. La vicenda della Rubbettino, infatti, è

anche la traduzione concreta dei principi che i volumi di Mises, Hayek,

Popper soltanto per citare alcuni autori del catalogo hanno divulgato e promosso.

Principi che tutti gli imprenditori conoscono bene, ma che nella società non hanno

molta popolarità, forse proprio a causa delle vicende editoriali del nostro Paese.

Tanti i riconoscimenti assegnati alla Casa editrice: il premio “Pro Cultura

Hungarica”, la più alta onorificenza culturale della Repubblica ungherese; il

Diploma di Medaglia d’Argento ai Benemeriti della Scuola della Cultura e

dell’Arte, conferito dal Presidente della Repubblica, Carlo Azeglio Ciampi,

nell’aprile 2002, il premio alla cultura per il 2003 per la pregevole attività svolta a

favore della diffusione del libro e della lettura, conferito dalla Presidenza del

Consiglio dei Ministri, il 29 marzo 2004 e il Premio Internazionale per la Libertà

conferito a Napoli il 19 giugno 2008. La Rubbettino Editore è certificata secondo

la norma UNI EN ISO 9001:2008 (ISO 9001:2008).[35]

50

Fig.22 Azienda Rubbettino

Attualmente il settore dell'editoria sta attraversando una fase di crisi e di

cambiamenti (es. passaggio al mondo digitale), come già spiegato nel capitolo 1.

Tale crisi e cambiamenti accomunano le varie case editrici, sia quelle più rinomate

che quelle medio piccole PME. Anche la stessa Rubbettino sta attraversando una

fase di transizione. Il mondo del cartaceo relativo all'editoria sembra ormai essere

qualcosa di obsoleto e arcaico, e sta cedendo il passo all'ascesa dirompente del

digitale. Questo nuovo tipo di realtà costringe le varie case editrici a modificare e

aggiornare le proprie strategie gestionali. Per essere all'altezza di questa nuova

realtà le case editrici devono dare primaria importanza alla formazione del

personale, all'inserimento all'interno dell'azienda di strumenti e tecniche altamente

tecnologiche e all'avanguardia in modo tale da rispondere a qualsiasi richiesta di

mercato e soddisfare le richieste dei clienti, al reclutamento di specialisti esterni

all'azienda utili per la formazione del personale stesso e per l'utilizzo di particolari

apparecchiature. Tutto ciò sicuramente non è di facile attuazione, ma la

Rubbettino sta cercando di rispondere positivamente a tali requisiti e cerca di

essere all'avanguardia dal punto di vista tecnologico e tecnico, in modo tale da

ricoprire un ruolo da protagonista nel mercato dell'editoria digitale italiana. Oggi

l'azienda cerca di collocarsi all'interno della realtà digitale creando ad esempio un

51

nuovo reparto (reparto digital presso Rubbettino editore) ed inserendosi anche nel

mercato degli e-book, nel mercato del self publishing e del print on demand, i

quali rappresentano sicuramente la nuova frontiera dell'editoria mondiale.

Nel prossimo paragrafo viene descritta la struttura attuale della Rubbettino.

3.1 STRUTTURA AZIENDA

In questo paragrafo viene descritta la struttura attuale dell'azienda.

Dall’analisi effettuata è emerso che da un punto di vista operativo l’azienda nel

suo complesso è articolata nei seguenti reparti:

Struttura Rubbettino Editore

Direzione generale

Reparto proposte editoriali

Reparto redazione

Reparto commerciale

Ufficio stampa

Magazzini editore/ Ufficio Ordini

Reparto digital

Struttura Rubbettino Print

Direzione generale

Ufficio commerciale

52

Reception

Reparto prestampa

Reparto stampa /Composizione/ Magazzino.

3.2 Struttura di Rubbettino Editore

La Rubbettino Editore è la divisione del gruppo che si occupa di redigere e

pubblicare titoli editoriali. L’azienda valuta le proposte editoriali pervenute e su

quelle approvate effettua l’attività di redazione; una volta giunti al testo finale

l’attività di impaginazione e stampa vengono effettuati dalla Rubbettino Print, la

divisione tipografica del gruppo.

In azienda vengono utilizzati relativamente pochi software ed il grosso del lavoro

verte intorno a un sistema gestionale integrato specifico per case editrici che si

occupa di:

progetti editoriali

gestione dei titoli pubblicati

costi di produzione

ordini e fatturazione

gestione magazzino.

La parte di commercio elettronico è affidata ad un software open source per la

vendita via web. Inoltre l’azienda dispone di diversi siti web ed utilizza vari file

Excel per la gestione dati.

L’azienda si interfaccia molto con l’esterno, in particolare per:

attività di redazione (autori, committenti)

attività di marketing (critici, giornalisti, lettori).

53

Nella Rubbettino editore acquisisce grande importanza l'interazione esistente tra i

diversi reparti, in quanto ogni singolo reparto è in relazione, ossia scambia

informazione e documenti, con uno o più reparti dell' azienda stessa. Vengono

utilizzati diversi fogli di calcolo per la gestione di rubriche, analisi crediti, ecc.., e

diversi software open source per la gestione di documenti, gestione immagini,

gestione clienti, ecc.. .

Nell'ufficio stampa e nel reparto commerciale viene utilizzato un sistema di

gestione di newsletter, il quale consente anche di filtrare i destinatari delle singole

comunicazioni. Questo sistema offre molte altre funzionalità, in particolare:

gestione di newsletter multiple, forme di registrazione utenti con dati e preferenze

dell’utente, calendarizzazione delle spedizioni, reportistica sugli invii effettuati.

Tale sistema di gestione di newsletter viene utilizzato anche per effettuare

comunicazione e tenere in continuo aggiornamento i propri clienti, i giornalisti e i

vari autori/scrittori.

3.3 Struttura di Rubbettino Print

In questo paragrafo viene descritta la struttura della Rubbettino Print, che

rappresenta la divisione tipografica del gruppo aziendale. Al suo interno vengono

ad essere utilizzati fogli di calcolo e vari software per lo svolgimento delle diverse

mansioni.

Tale struttura viene ad essere articolata e suddivisa in più reparti:

pre-press: il reparto di prestampa è in continuo aggiornamento tecnologico

e formativo. Le fasi relative a tale reparto sono: gestione file,

impaginazione, scansione, controllo immagini, fotoritocco, montaggio

elettronico, progettazione grafica e nuovi media;

offset printing: l’innovazione tecnologica rappresenta oggi uno dei fattori

critici di successo in un mercato fortemente competitivo e turbolento che

richiede dinamicità, flessibilità ed economicità ma, allo stesso tempo,

esige elevati livelli qualitativi. In quest’ottica, la Rubbettino si è dotata di

54

un reparto stampa tecnologicamente avanzato con macchine a 2, 4 colori e

6 colori configurabili per effettuare in linea la verniciatura acrilica oppure

UV;

roto-offset printing: per meglio rispondere alle richieste di produttività e

qualità del mercato, la Rubbettino ha inserito nel proprio equipaggiamento

una macchina rotativa offset progettata per la produzione di lavori

commerciali e mailing di alto pregio, ma anche per la lavorazione

flessibile di imballaggi ed etichette. L’alta qualità di stampa è garantita da

gruppi di inchiostrazione innovativi con controllo delle zone integrato nel

comando della macchina e possibilità di stampare fino a 6 colori anche su

supporti in pvc;

digital printing: la stampa digitale rappresenta “un’azienda nell’azienda”

con un’area dedicata all’interno dello stabilimento che include tutte le fasi

necessarie per gestire un file, stamparlo e allestire il lavoro senza escludere

la possibilità di utilizzare le attrezzature della stampa tradizionale per la

finitura di progetti personalizzati;

stampa a caldo: la stampa a caldo e il rilievo a secco vengono effettuati

con una macchina tipografica FTP Johannisberg che ha la particolarità di

stampare fino ad un formato cm 70x100 e che attraverso l’utilizzo di

cliché e film di svariate tonalità (oro, argento, tinte pastello lucide-opache),

arricchiscono i supporti di stampa conferendo prestigio e visibilità al logo

aziendale o ad altri elementi grafici presenti su brochure, cataloghi,

copertine e astucci;

legatoria: il reparto “allestimento” è il perno della flessibilità della

Rubbettino. Con un’ampia dotazione di attrezzature e risorse umane riesce

a rispondere tempestivamente alle esigenze della programmazione. È in

costante dialogo con gli altri reparti e con la funzione commerciale per

dare ai clienti un servizio di consulenza tecnica;

packaging: il settore cartotecnico conferma, ogni anno, tassi di crescita

significativi che hanno spinto la Rubbettino ad “entrare nella terza

55

dimensione” con la professionalità e la qualità che da sempre hanno

contraddistinto le produzioni nei tradizionali settori editoriale e della

grafica commerciale. Oggi figura nelle riviste specializzate tra le più

importanti aziende a cui rivolgersi per stampare la cosmesi, ma, è in grado

di “vestire” con astucci in cartoncino teso o accoppiato, cavallotti ed

etichette, i prodotti dei più disparati settori, da quello agro-alimentare a

quello farmaceutico;

logistica: il magazzino prodotti finiti gestisce le consegne curando in modo

particolare la qualità degli imballaggi per preservare al meglio i prodotti

durante il loro viaggio fino alla destinazione finale. Le modalità di

consegna sono molteplici e possono avvenire con mezzi propri oppure

attraverso i principali corrieri nazionali ed esteri [36]

56

CAPITOLO IV

ANALISI DI MERCATO

4.1 La nuova frontiera editoriale: il self publishing

Il panorama editoriale attuale sta attraversando, come già visto nel capitolo 1, un

periodo di transizione, rappresentato da un ipotetico passaggio dal mondo del

cartaceo a quello digitale, caratterizzato da nuovi fenomeni come il self

publishing, print on demand, etc… .

Un dato di fatto che sta emergendo ultimamente è stato la crescita esponenziale

del fenomeno del self publishing, già descritto nel capitolo 1.

A prova di ciò è sufficiente analizzare le ultime ricerche effettuate sulla quota di

mercato raggiunta dal self publishing. Nel 2010 nella TOP 100 di Amazon non vi

era alcun titolo realizzato in self publishing, mentre nel 2011 tra il 3-5% dei titoli

venduti nella top 100 sono stati realizzati in self publishing. Nel 2011, inoltre, il

settore del self publishing ha raggiunto una quota di mercato pari a 20-30 milioni

di dollari negli Stati Uniti. Tutti questi dati testimoniamo una tendenza costante in

atto e sono il segnale chiaro di come sempre più autori si affidano ai servizi online

di self publishing per accedere al mercato editoriale. In generale il self publishing

nasce come un servizio rivolto agli autori e in particolare agli autori che per una

serie di motivi (tempi di attesa, rifiuti da case editrici, etc.) desiderano accedere in

maniera rapida al mercato editoriale. I principali benefici di una auto-

pubblicazione sono essenzialmente l’accessibilità, la trasparenza e la redditività.

La crescita del fenomeno del self publishing spingerà sempre di più gli editori

tradizionali a condividere i loro dati di vendite con gli autori e a determinare un

57

aumento delle royalties,stabilite, dai contratti. Questo può far pensare e riflettere

sulle “esternalità positive” che la crescita del self publishing potrà avere anche

sull’editoria tradizionale e sul suo rapporto con gli scrittori.

L’argomento tradizionale di chi è avverso a questa pratica editoriale è la cattiva

qualità delle pubblicazioni realizzate in self publishing e l’aumento esponenziale

del numero di pubblicazioni, senza che esso comporti necessariamente un

aumento del numero di lettori. Gli effetti positivi relativi al fenomeno del self

publishing sono essenzialmente due: il primo riguarda i prezzi delle pubblicazioni,

il secondo il social reading e il rapporto tra le case editrici e i loro lettori.

L’editoria tradizionale può utilizzare il self publishing come un metodo per

instaurare un rapporto diretto con i suoi lettori, come migliorare il rapporto con i

propri autori, come migliorare le proprie politiche di pricing per ottimizzare le

vendite e infine imparare nuove strade per lo scouting letterario. Il self publishing

può pertanto rappresentare una grande opportunità per la ricerca di talenti letterari

[37].

Sicuramente il self publishing ha dato la possibilità a molti autori/ scrittori di

trovare una via più accessibile e più economica per entrare nel mercato editoriale,

cercando di far conoscere al web le proprie opere, facendo affidamento solamente

sulle proprie capacità. Se da un lato il self publishing permette la pubblicazione di

libri a tanti autori/scrittori, dall'altro è possibile constatare come la maggior parte

di questi non ha avuto o non otterrà successo, poiché l'opera auto-pubblicata

viene considerata di scarso valore qualitativo, e non riesce ad ottenere la quota di

mercato o il successo desiderato. Proprio in questo contesto le case editrici

potrebbero entrare in gioco in quanto rappresentano una garanzia relativa alla

qualità del libro pubblicato, e permettono agli autori di avere una maggiora

visibilità sul web e una maggiore possibilità di successo.

Il self publishing può rappresentare perciò un trampolino di lancio per molti

scrittori in vista di una ipotetica e futura pubblicazione di una casa editrice

importante.

58

4.2 Elementi chiave del self publishing

Come si può notare dall'analisi effettuata nel paragrafo precedente, le case editrici

devono essere pronte a qualsiasi tipo di cambiamento del mercato e devono

cercare di rispondere in maniera efficace ed efficiente a qualsiasi richiesta dei

propri clienti/lettori/autori, i quali grazie allo sviluppo di strumenti digitali e del

web 2.0 aumentano in maniera esponenziale le loro pretese.

Il self publishing rappresenta uno strumento digitale di grande valore sia per il

lettore che per lo scrittore ma anche per la casa editrice stessa, la quale potrebbe

utilizzare tale strumento digitale per instaurare un rapporto più diretto e

bidirezionale con i propri autori.

Allo stato attuale delle cose nell'editoria libraria il self publishing è "il tema"

dell'anno. Il fenomeno avanza e fa perdere fatturato agli editori tradizionali (già in

difficoltà, con un mercato che rallenta) che, dagli Usa (vedi Penguin: la casa

editrice sta creando una propria piattaforma di self publishing) all'Italia si

adeguano e studiano progetti legati all'auto-pubblicazione.

Oggi molte sono le case editrici che hanno deciso di intraprendere la strada del

digitale, in modo tale da non rimanere indietro nello sviluppo tecnologico

dell'editoria. A tal proposito, relativamente alla nostra Nazione, è lecito citare la

Mondadori, colosso dell'editoria, che sta compiendo i primi passi per la creazione

di una piattaforma di self publishing.

Tuttavia sono già tante le realtà di piattaforme di self publishing esistenti su

internet, ognuna delle quali cerca di differenziarsi dalle altre offrendo servizi

ovvero prodotti differenti ai propri utenti.

Per analizzare approfonditamente le principali piattaforme di self publishing

esistenti sul web, in modo tale da avere un quadro complessivo del mercato ed

effettuare un'analisi comparativa tra i diversi player, abbiamo inizialmente

effettuato una registrazione ai loro servizi telematici, cercando di comprendere le

loro funzionalità, i loro obiettivi, i loro punti di forza e di debolezza, le loro

caratteristiche principali, al fine, quindi, di identificare un'insieme di parametri di

59

valutazione oggettivi che ci hanno permesso di procedere con la nostra analisi.

I principali parametri di valutazione presi come riferimento per la nostra analisi

sono:

Print on demand: presenza sul sito di un servizio di stampa che prevede la

realizzazione di un libro dietro ordinazione anche di una singola copia;

Scrittura collaborativa: possibilità di collaborazione da parte di più autori

alla stesura di uno stesso libro creando gruppi di lavoro o permettendo ad

altri di editare il proprio libro in lavorazione;

Servizi all'editing online: la piattaforma con l'ausilio dei propri

collaboratori aiuta l'autore nella stesura e pubblicazione di un libro

offrendo servizi gratuiti ovvero a pagamento;

Integrazione con i maggiori social network: possibilità di avere un canale

diretto di collegamento con i social network principali (facebook, twitter),

in modo tale da avere una più ampia popolarità e visibilità della

piattaforma o del libro stesso, avendo di conseguenza anche la possibilità

di aumentare le vendite;

Numero canali di e-commerce: possibilità per gli autori di vendere il

proprio libro in diverse piattaforme. Il numero indica su quante

piattaforme di e-commerce il libro viene venduto. Il numero 1 indica la

vendita solo sul sito stesso. Il pagamento viene di solito effettuato tramite

carte di credito;

Strumenti di incentivazione alla scrittura di un libro: presenza di concorsi

interni alla piattaforma, utili per stuzzicare la creatività dei propri utenti in

modo tale da sollecitarli e incentivarli alla scrittura;

Funzioni social interne: presenza di una piattaforma che permette la

condivisione e l'interazione di idee ovvero opinioni tra i diversi utenti,

anche attraverso commenti e voti relativi ad un libro preso in

considerazione;

60

Motore di ricerca full-text: permette di effettuare una ricerca all'interno dei

testi caricati nel sito in modo tale da trovare velocemente un libro di

proprio gradimento;

Possibilità per l'autore di caricare libri gratuitamente: l'autore di un libro

ha la possibilità di caricare la propria opera all'interno di una piattaforma

senza costi;

Editing online: possibilità di poter scrivere un libro direttamente sulla

piattaforma digitale;

Possibilità di leggere porzioni di libro gratuitamente: la piattaforma

consente ai propri lettori di poter scaricare un libro gratuitamente oppure

di poter leggere gratuitamente piccole porzioni di testo per poi decidere se

acquistare o meno il libro stesso;

Numero di utenti iscritti alla piattaforma: tale parametro non indica il

numero di iscritti totali alla piattaforma di riferimento ma bensì il numero

di autori che effettivamente utilizzano i servizi offerti dalla piattaforma

stessa.

Come già detto in precedenza, le piattaforme di self publishing presenti su internet

sono varie, tra di esse possiamo citarne alcune, per esempio:

telemotion (http://www.talemotion.com/it/benefits)

bookolico (http://www.bookolico.com/)

total boox (http://www.totalboox.com/)

keitai (http://www.keitaidigitalpublishing.eu/)

pandamian (http://www.pandamian.com/)

7write (http://www.7write.com/)

smashwords (https://www.smashwords.com/swdirect)

zeugmapad (http://www.zeugmapad.it)

61

youcanprint (http://youcanprint.it/)

narcissus (http://narcissus.me/)

ilmiolibro.it (http://ilmiolibro.kataweb.it/)

lulu.com (http://www.lulu.com/)

kdp (https://kdp.amazon.com/self-publishing/signin)

Nella tabella che segue viene ad essere effettuata un'analisi di mercato relativa ai

siti sopra elencati.

L'analisi riguarda la comparazione esistente tra le varie piattaforme e i parametri

di valutazione descritti in precedenza. Il pallino colorato (●) indica che il sito y

preso in considerazione soddisfa ovvero possiede il parametro x di valutazione. La

cella vuota indica invece il caso contrario, ossia la non presenza del parametro x

all'interno del sito di riferimento y. Nel caso del numero utenti la cella vuota sta

ad indicare che non è stato possibile definire il numero di utenti presenti

all'interno della piattaforma presa in esame.

62

soci

al

net

wo

rk

pri

nt

on

dem

an

d

Ince

nti

v.

scrit

tura

Co

lla

b.

scrit

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Ser

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tis

edit

ing

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lin

e

leg

ger

e li

bro

gra

tis

n.

ute

nti

e co

mm

erce

telemotion • • • • • • 1000 1

bookolico • •(1) • • • 1000 1

total boox • (2) 1

keitai • • 7(3)

pandamian •(4) • • • 1

7write • 6(5)

smashwords • • • 70000 23(6)

zeugmapad • • • • • • 68(7) 6(8)

youcanprint • • •(9) • • • •(10) • 1500 42(11)

lulu.com • • • • • • 2 mil 3(12)

KDP • • • • • •

ilmiolibro.it • • • • • • 20000 2(13)

narcissus • • • • • 4000 47(14)

Tab.1 analisi di mercato

(1) permette solo di votare ma non di commentare.

(2) permette di pagare solamente le pagine che effettivamente vengono lette.

(3) bol.it, deastore, ibooks, kobo, nook, ibs.it, amazon.

63

(4) permette solo di commentare,e l'autore può comunque moderare i commenti

relativi al proprio libro.

(5) barnes&noble, amazon, kobo, feedbooks, nokia reading, ibookstore

(6) http://en.wikipedia.org/wiki/Smashwords

(7) dato relativo a gennaio 2013

(8) Apple iBookstore, Kobo Mondadori, Smashwords, Barnes & Noble, Baker &

Taylor, Diesel BookStore.

(9) È stato creata all'interno del sito una nuova piattaforma: bookby che consente

la scrittura collaborativa

(10) è possibile anche importare un proprio testo all'interno del sito.

(11) http://www.youcanprint.it/servizi/ebook-iphone-e-ipad/vendita-distribuzione-

ebook.html

(12) lulu.com, amazon, catalogo ingram.

(13) feltrinelli.it, ilmiolibro.it

(14) narcissus.me/stores/ (elenco aggiornato al 23 ottobre 2013)

Dall'analisi appena effettuata appare chiaro come la maggior parte delle

piattaforme facciano affidamento ai principali social network come mezzo di

comunicazione e condivisione. Ognuna di queste piattaforme che ha adottato tale

strategia possiede un account facebook e twitter in modo tale da risultare più

facilmente visibile sul web ma anche per pubblicizzare il proprio sito o i libri che i

lettori e/o utenti possono trovare all'interno della piattaforma stessa. Rappresenta

sicuramente una nuova modalità di marketing e promozione.

Solamente 5 piattaforme (Youcanprint, Lulu.com, Ilmiolibro.it, Narcissus, KDP)

su 13 di quelle analizzate hanno deciso di offrire il servizio della stampa su

richiesta (print on demand). Questo è un dato importante, poichè fa capire come

64

ormai il mercato cerca di incentrarsi più su una lettura digitale da parte degli

utenti, i quali preferiscono leggere direttamente sui propri cellulare, e-reader o

tablet, che su quella tradizionale cartacea. È possibile constatare, però, come le

principali piattaforme che offrono tale servizio sono anche le più importanti a

livello di bacino di utenza e a livello di fatturato annuo.

Relativamente alla presenza nelle varie piattaforme di strumenti di incentivazione

alla scrittura di un libro, intesi in questa analisi come presenza di vari concorsi

interni al sito utili per stuzzicare la creatività dello scrittore e invogliarlo sempre

di più alla scrittura, sono scarsamente presenti nelle piattaforme analizzate. Dalla

tabella si può notare come solamente 3 siti (Telemotion, Zeugmapad, Ilmiolibro.it)

su 13 ricorrono a tali strumenti, che acquisiscono, perciò, un carattere marginale

nelle strategie adottate dalle varie piattaforme. Questi risultati fanno inoltre capire

come lo scrittore non ha bisogno di essere invogliato alla scrittura o che non ha

bisogno di partecipare a concorsi in modo tale da avere l'impulso a scrivere.

Risulta più utile concentrare le proprie energie su altri tipi di strumenti che

magari risulterebbero più utili sia per lo scrittore che per il lettore.

Uno dei parametri di valutazione sicuramente non considerato dai vari siti è quello

relativo alla scrittura collaborativa, ossia la possibilità di collaborazione da parte

di più autori alla stesura di uno stesso libro. Come si può ben notare, solamente un

sito sui 13 analizzati offre questo servizio. La piattaforma in questione è

Youcanprint.it, che ha creato al suo interno una nuova piattaforma di self

publishing collaborativo : Bookby, basata sul software libero Booktype

(http://www.sourcefabric.org/en/booktype/whosusing/1393/Youcanprintit.htm), la

quale consente l'interazione tra i diversi utenti per la creazione di un libro,

attraverso lo scambio di idee, la modifica di testi, l'inserimento di nuove idee, la

creazione di gruppi di collaborazione, la presenza di una live chat. Anche se tale

tipologia di strategia editoriale non viene presa ancora molto in considerazione,

potrebbe rappresentare, sicuramente, una svolta per il futuro.

Nessuna delle tredici piattaforme analizzate contiene un motore di ricerca full-text,

il quale permette di effettuare una ricerca all'interno dei testi caricati nel sito in

modo tale da trovare velocemente un libro di proprio gradimento. É presente,

65

invece, in varie piattaforme un motore di ricerca comune che permette di

effettuare una ricerca relativamente al nome del libro o dell'autore del libro stesso,

permettendo una più rapida navigazione all'interno della piattaforma.

Il parametro “funzioni social interne” inteso come presenza di una piattaforma che

permette la condivisione e l'interazione di idee e/o opinioni tra i diversi utenti,

anche attraverso commenti e voti relativi ad un libro preso in considerazione, è

presente su 10 piattaforme sulle 13 analizzate. In questo modo, le piattaforme

offrono la possibilità al lettore di interagire con l'autore di un testo esprimendo un

proprio giudizio relativo al libro appena letto. Alcune di queste piattaforme

offrono la possibilità di commentare ma anche di fornire una valutazione tramite

voto al libro appena letto. Sia i commenti che il voto espresso dai lettori

contraddistinguono l'opera all'interno della piattaforma stessa. La piattaforma

Pandamian offre la possibilità agli autori dei vari libri di poter moderare i

commenti da parte dei lettori.

Relativamente al numero di utenti iscritti alla piattaforma, come è possibile

osservare dalla tabella, si può notare come tale dato varia da sito in sito. Vi sono

piattaforme che si connotano come piattaforme internazionali, come Lulu.com,

KDP, Smashwords, che hanno un bacino di utenza sicuramente molto più ampio

rispetto a quelle piattaforme che si connotano come piattaforme nazionali, come

Ilmiolibro.it, Youcanprint, avendo cosi un maggior numero di iscritti dovuti anche

ad una maggiore visibilità sul web. Altra osservazione importante da fare è che

bisogna effettuare una differenza tra il numero di utenti iscritti alla piattaforma e il

numero di utenti che effettivamente utilizzano la piattaforma stessa per poter

scrivere o pubblicare i propri libri. Questo è un dato molto importante, poichè

permette di capire se effettivamente la piattaforma ha raggiunto i propri obiettivi

strategici oppure se non è riuscita nel proprio intento.

Altra caratteristica importante nella classificazione e analisi delle diverse

piattaforme è relativa alla distribuzione, ossia vendita, dei libri. Per distribuzione

si intende il numero di canali di e-commerce, ossia il numero di piattaforme nelle

quali un libro viene ad essere venduto . Con il numero 1 viene indicato come

unico canale di e-commerce il sito stesso, nel quale viene ad essere caricato o

66

scritto un determinato libro, come nel caso dei 5 siti (Telemotion, Bookolico, Total

boox, Pandamian, KDP) sui 13 analizzati. Le altre 7 piattaforme consentono

invece una più ampia accessibilità alle varie piattaforme di e-commerce. Tra di

esse spiccano, relativamente al numero di canali di e-commerce, Narcissus e

Youcanprint, che offrono cosi ai propri autori/scrittori una maggiore opportunità

di vendita sul web con una conseguente maggiore possibilità di scelta dei canali di

e-commerce da prendere come riferimento. Tra le principali piattaforme di e-

commerce, prese in considerazione anche dai siti analizzati, è opportuno citare

Amazon, Barnes&Noble, Kobo, Apple.

Il parametro di valutazione editing online, ossia la possibilità di poter scrivere un

libro direttamente sulla piattaforma digitale, è presente solamente in 4 piattaforme

(Telemotion, Bookolico, Pandamian, Youcanprint) sulle 13 analizzate. La maggior

parte delle piattaforme permette ai propri utenti di importare (caricare) un proprio

file (nei formati richiesti dalla piattaforma stessa) all'interno del sito senza offrire

la possibilità di poter scrivere al proprio interno. L'editing online permette

all'autore di poter scrivere un proprio testo senza avere la preoccupazione di

utilizzare ovvero considerare formati, file o altro che la piattaforma potrebbe

richiedere. La piattaforma Youcanprint offre la possibilità sia di scrivere

direttamente sul sito ma anche di importare un file di testo al suo interno.

Relativamente alla possibilità di leggere un libro gratuitamente, 10 piattaforme

sulle 13 analizzate offrono tale opportunità ai propri lettori. É importante

osservare come i libri maggiormente scaricati dal web siano quelli scaricabili in

versione gratuita. Non è detto che se il libro è presente in versione gratuita sul sito

di riferimento non sia un'opera avente una discreta qualità. Certamente bisogna

dire che la maggior parte delle opere scaricabili gratuitamente vengono ad essere

considerate dal mercato non di altissima qualità o con contenuti frivoli.

Se da una parte vi è la possibilità per il lettore di scaricare libri gratuitamente,

dall'altra anche per lo scrittore vi è la possibilità di caricare un libro gratuitamente

su un determinato sito. Dall'analisi effettuata, è emerso che tale possibilità viene

offerta da 10 delle 13 piattaforme analizzate. I siti presi in considerazione

permettono ai propri autori o di scrivere gratuitamente sul proprio sito (editing

67

online) oppure di importare gratuitamente un file all'interno del sito stesso. Alcuni

siti offrono sia la possibilità di caricare il libro gratuitamente e sia la possibilità di

caricarlo a pagamento in base alla volontà dell'autore di trarre profitto o meno

dalla sua pubblicazione.

Riguardo ai servivi all'editing online, intesi come servizi che la piattaforma offre

ai propri autori mediante l'ausilio dei propri collaboratori per la stesura e

pubblicazione di un determinato libro, non vengono ad essere offerti da tutte le

piattaforme. Infatti questi servizi sono offerti da 6 (Keitai, KDPkdp, 7write,

Zeugmapad, Lulu.com, Youcanprint) delle 13 piattaforme esaminate. I servizi

all'editing online comprendono ad esempio la correzione delle bozze, la

valutazione del manoscritto, impaginazione, la sistemazione del testo nel formato

richiesto dal sito stesso, etc.. .

68

CAPITOLO V

SOLUZIONE STRATEGICA

Dall'analisi di mercato effettuata nel capitolo IV, è stato possibile osservare come

nel web si sono sviluppati diversi siti di self publishing, che consentono agli

autori/scrittori di poter scrivere ovvero pubblicare le proprie opere, mettendo a

disposizione varie funzionalità utili per facilitare la scrittura ovvero la

pubblicazione di testi ovvero libri.

Il rapporto tra self publishing e casa editrice potrebbe essere descritto come un

rapporto ambiguo, poiché la vera e propria struttura del self publishing, ossia la

possibilità di un autore di pubblicare un libro o un'opera simile, senza passare

attraverso la intermediazione di un editore, viene a contraddire la ragion d'essere

della casa editrice stessa. Molte sono infatti le funzionalità che le diverse

piattaforme di self publishing offrono ai propri autori, correzione delle bozze,

impaginazione, pubblicazione, creando delle vere e proprie case editrici online,

cercando cosi di sostituirsi alle case editrici stesse. In questo modo la natura stessa

del self publishing viene ad essere intravista come una minaccia ovvero un

antagonista dalle case editrici, che cercano di sminuire tale fenomeno

annoverandolo come un fenomeno di scarso valore qualitativo e poco redditizio

per gli autori.

Ma i dati sono chiari e dimostrano come il mercato editoriale sta attraversando,

come ampiamente descritto nei capitoli precedenti, una fase di svolta e di

transizione. Lo sviluppo del digitale è ormai certo e sicuro, e vari sono i casi

ovvero gli esempi di case editrici che stanno cercando di attrezzarsi in maniera

adeguata per rispondere “presente” a questa nuova sfida. Sicuramente le strategie

delle case editrici non sono più uguali a quelle di 10 anni fa, poiché non si poteva

69

immaginare un cosi rapido sviluppo della realtà digitale. Oggi si ha, perciò, il

passaggio da una strategia tradizionalista e statica ad una più aperta a qualsiasi

tipo di cambiamento e dinamica.

Anche la stessa Rubbettino sta cercando di rispondere “presente” a questa nuova

realtà editoriale, in modo tale da non rimanere fuori dal mercato digitale, cercando

di dare importanza allo sviluppo tecnologico in modo tale da poter ricoprire in un

futuro un ruolo da protagonista nel mercato editoriale digitale italiano.

5.1 Possibili strategie Rubbettino

L'azienda vuole essere presente all'interno di questa nuova realtà digitale e sta,

perciò, valutando la possibilità di creare una piattaforma di self publishing, o

propria attraverso lo sviluppo interno oppure facendo riferimento ad una

piattaforma libera esterna (software libero) e modificarla a proprio piacimento.

La creazione di una piattaforma di self publishing attraverso uno sviluppo interno

richiede la presenza di risorse interne ovvero esterne altamente specializzate per la

creazione della piattaforma, con un relativo investimento per la creazione della

stessa. In questo caso è possibile intraprendere due tipi di strategia. Una si base

esclusivamente sul personale interno all'azienda, il quale attraverso degli accurati

corsi di formazione risulterà pronto a qualsiasi lavoro richiesto in tale ambito

ovvero settore. In questo caso bisognerà effettuare innanzitutto uno screening del

personale interno e capire chi è più o meno adatto ovvero in grado di essere

all'altezza di tale nuova mansione. L'altra strategia si base invece sul reclutamento

di risorse esterne altamente specializzate nel settore ovvero campo richiesto

dall'azienda. In questo caso bisogna effettuare delle precise e accurate modalità di

reclutamento del personale attraverso colloqui ovvero dimostrazioni anche

pratiche relativamente all'adeguatezza del personale selezionato.

Anche i costi relativi alle due strategie sopra elencate sono differenti. Infatti

mentre nel primo caso si fa riferimento a personale già interno all'azienda, quindi

non vi sono costi aggiuntivi (stipendi), nel secondo viene, invece, posto l'accento

70

sulla possibilità di assunzione di altro personale all'interno dell'azienda, ciò

comporterebbe la remunerazione di più personale, con un conseguente maggiore

sforzo ed investimento economico da parte dell'azienda stessa.

Altra possibilità è quella di far riferimento ad una piattaforma libera esterna

(software libero) e modificarla in base alle proprie esigenze.

Ma cosa si intende per software libero?

5.2 Software libero

Il software libero è un software pubblicato con una licenza che permette a

chiunque di utilizzarlo e che ne incoraggia lo studio, le modifiche e la

redistribuzione. La parola libero non implica la possibilità di utilizzare tale

software in maniera indiscriminata: il software libero è comunque soggetto ad una

licenza d'uso. Esso si contrappone quindi al software proprietario ed è differente

dalla concezione open source, incentrandosi sulla libertà dell'utente e non solo

sull'apertura del codice sorgente, che è comunque un pre-requisito del software

libero. Rispetto al software proprietario, la licenza d'uso del software libero

permette di:

eseguire il programma per qualsiasi scopo;

accedere alla struttura interna del programma (codice sorgente), studiarla

ed eventualmente modificarla;

ridistribuirlo in un numero di copie illimitato.

La licenza d'uso pone in genere i seguenti vincoli:

gli autori precedenti del software devono essere menzionati anche nelle

versioni modificate, lasciando intatto il loro copyright;

in seguito ad una modifica, non è possibile applicare una licenza d'uso

incompatibile con la licenza originaria o che vada contro le norme della

licenza stessa;

71

normalmente, nella licenza, vi è una clausola che sancisce la non usabilità

del software se non si rispetta la licenza d'uso o se una o più norme della

stessa licenza non sono valide per termini di legge;

quando si distribuisce un codice binario occorre o distribuire insieme

anche i sorgenti o garantire per iscritto la possibilità a tutti gli utenti di

venirne in possesso dietro richiesta.

Secondo Richard Stallman e la Free Software Foundation da lui fondata, un

software si può definire libero solo se garantisce quattro "libertà fondamentali":

Libertà 0: Libertà di eseguire il programma per qualsiasi scopo.

Libertà 1: Libertà di studiare il programma e modificarlo.

Libertà 2: Libertà di ridistribuire copie del programma in modo da aiutare

il prossimo.

Libertà 3:Libertà di migliorare il programma e di distribuirne

pubblicamente i miglioramenti, in modo tale che tutta la comunità ne

tragga beneficio.

Un programma è software libero se l'utente ha tutte queste libertà. In particolare,

se è libero di ridistribuire copie, con o senza modifiche, gratis o addebitando delle

spese di distribuzione a chiunque ed ovunque. Essere liberi di fare queste cose

significa (tra l'altro) che non bisogna chiedere o pagare nessun permesso.[38]

Un software libero presenta alcuni vantaggi, quali:

possibilità di modificare liberamente il software, è possibile

personalizzarlo ed adattarlo alla proprie esigenze;

il codice sorgente è sottoposto ad una revisione da parte di moltissime

persone, pertanto è più difficile che contenga bachi e malfunzionamenti;

72

se viene scoperto un baco o una falla di sicurezza, la sua correzione di

solito è molto rapida;

difficile inserire all'interno del sito cavalli di troia, spyware in quanto

facilmente rilevabili ed eliminabili;

il software libero si presta a creare nuove opportunità di business nel

campo della formazione e del supporto, oltre che della eventuale

personalizzazione del software;

collaborando con sviluppatori volontari e utilizzando il lavoro della

comunità, anche le piccole e medie imprese sono in grado di sviluppare e

vendere prodotti di alta qualità, senza dover ampliare il loro organico.

Se da una parte il software libero presenta dei vantaggi, dall'altra bisogna elencare

anche i possibili svantaggi o le critiche che gli vengono mosse, ossia:

essendo un lavoro volontario, lo sviluppo del software libero sarebbe più

lento rispetto al software proprietario;

lo sviluppo del software libero avrebbe una struttura anarchica, che porta a

risultati incoerenti e ad una mancanza di uniformità e consistenza;

nonostante il codice sorgente sia liberamente disponibile, non tutti sono in

grado di apportarvi modifiche;

alcune tipologie di software, soprattutto di nicchia, non sarebbero

disponibili come software libero.[38]

La Rubbettino è maggiormente propensa all'attuazione di una piattaforma di self

publishing mediante l'utilizzo di un software libero, avendo all'interno un numero

sufficiente di personale che potrebbe essere impiegato per tale scopo.

Relativamente alla possibile scelta della piattaforma su quale fare affidamento, ne

sono state analizzate due, ossia:

Booktype (http://www.sourcefabric.org/en/booktype/)

Pressbooks (http://pressbooks.com/)

73

5.3 Booktype

Booktype è una piattaforma libera che consente ai propri utenti la scrittura ovvero

la pubblicazione dei propri libri.

Fig.23 Booktype / user

Varie sono le funzionalità ovvero le caratteristiche offerte da tale piattaforma, che

consentono agli utenti di poter navigare al suo interno con molto facilità, avendo a

disposizione molte delle funzioni offerte già all'interno della propria bacheca.

Una delle principali caratteristiche di Booktype è sicuramente la scrittura

collaborativa, ossia la possibilità di collaborazione da parte di più autori alla

stesura di uno stesso libro. Tale collaborazione avviene attraverso la creazione di

gruppi all'interno della piattaforma stessa che consentono l'interazione e la

condivisione di idee ovvero di opinioni tra gli utenti stessi.

74

Fig.24 Gruppo Booktype

Creare un gruppo all'interno della piattaforma è molto semplice da effettuare. Una

volta creato il gruppo è possibile aggiungere altri utenti al suo interno. Oltre

all'aggiunta di utenti è possibile aggiungere anche vari libri in modo tale da avere

all'interno del gruppo stesso una vera e propria galleria / libreria. È possibile

modificare il testo ovvero l'organizzazione di un determinato libro in qualsiasi

momento.

Lo stile della piattaforma è molto simile a quello di un social network (stile

facebook) nel quale ogni utente ha un proprio profilo, facilmente modificabile e

aggiornabile. L'utente ha la possibilità di avere a disposizione la lista di tutti i

gruppi, di tutti i libri e di tutti gli utenti che utilizzano tale piattaforma, e può

facilmente entrare in contatto con essi. Inoltre l'utente può richiedere l'iscrizione

ad un determinato gruppo, in modo tale da partecipare alla realizzazione di un

libro. Come un social network che si rispetti, anche in Booktype vi è la possibilità

di scrivere i propri “stati” o “tweet”, e di entrare in contatto con gli altri utenti

attraverso una live chat.

Attraverso Booktype si ha la possibilità di poter scrivere un libro direttamente

sulla piattaforma digitale (editing online) ovvero di importare anche file

dall'esterno.

75

Fig. 25 Booktype / creare libro

Booktype offre agli utenti la possibilità di caricare i propri libri all'interno della

piattaforma senza alcun costo. Permette di modificare la struttura ovvero la

composizione del proprio libro in qualsiasi momento, aggiungendo ovvero

rimuovendo capitoli e parti. La piattaforma inoltre consente ai lettori (utenti) di

leggere i libri/testi/opere gratuitamente all'interno della piattaforma stessa. Non

permette ai propri utenti la possibilità di commentare ovvero votare un

determinato libro. Non dispone di una propria piattaforma di e-commerce,

all'interno della quale i propri utenti potrebbero mettere in vendita i propri libri.

Viene, invece, a creare un collegamento, nel momento in cui si decide di

pubblicare un libro, con il sito Lulu.com. Anche il servizio di print on demand,

ossia presenza sul sito di un servizio di stampa che prevede la realizzazione di un

libro dietro ordinazione anche di una singola copia, non è presente all'interno

della piattaforma. Come nel caso dell'e-commerce, Booktype permette un

collegamento con il sito Lulu.com.

Non vi sono all'interno servizi di editing online, ossia la piattaforma con l'ausilio

dei propri collaboratori aiuta l'autore nella stesura e pubblicazione di un libro

offrendo servizi gratuiti ovvero a pagamento. L'autore deve fare affidamento solo

sulle proprie capacità e competenze.

Booktype non consente l'interazione con i maggiori social network, ad esempio

76

twitter e facebook, non venendo in questo modo a creare un collegamento esterno

alla piattaforma stessa. Al suo interno non dispone di un motore di ricerca full text,

ossia non permette di effettuare una ricerca all'interno dei testi caricati nel sito in

modo tale da trovare velocemente un libro di proprio gradimento.

Tale piattaforma è stata utilizzata da sito Youcanprint.it come piattaforma di self

pubblishing all'interno del sito stesso (Bookby : http://bookby.youcanprint.it/)

5.4 Pressbooks

Pressbooks è una piattaforma libera che consente ai propri utenti di poter scrivere

ovvero pubblicare le proprie opere.

Fig.26 Pressbooks

Per ogni libro creato dagli utenti, viene ad essere creato un profilo, relativo al

libro stesso, attraverso il quale l'utente può modificare ovvero organizzare il libro

a proprio piacimento, con la possibilità di aggiungere e togliere capitoli ovvero

parti. Tutte le funzioni che la piattaforma mette a disposizione dei propri utenti

sono ben visibili nella schermata di riferimento (fig.27).

La piattaforma offre la possibilità ai propri utenti di poter scrivere un libro

direttamente sulla piattaforma stessa (editing online) ovvero importando un file

77

dall'esterno, in formato docx, odt, epub, wxr. Permette inoltre ai propri utenti di

poter creare una piattaforma di collaborazione, attraverso la quale l'autore della

piattaforma decide quali ruoli assegnare agli altri utenti, scrittore, editore,

amministratore, i quali riceveranno una email di invito di iscrizione alla

piattaforma stessa. Consente, perciò, anche la scrittura collaborativa, in base al

ruolo assegnato dall'autore stesso.

Consente, anche, la lettura gratuita di un libro se si entra a far parte della

piattaforma di riferimento dell'autore. Inoltre, consente ai propri utenti di poter

commentare un determinato libro ma non di votarlo.

Fig. 27 Pressbooks / creare libro

Pressbooks offre la possibilità di caricare ovvero scrivere un libro gratuitamente

all'interno della piattaforma stessa oppure importando un file dall'esterno.

Come è possibile vedere dalla fig.28 risulta molto semplice modificare, creare o

cancellare parti / capitoli del libro di riferimento. Infatti la piattaforma aiuta

l'utente attraverso delle indicazione poste alla sinistra della schermata,

indirizzandolo nelle diverse azioni che potrebbe compiere per migliorare ovvero

comporre un proprio libro.

La piattaforma non dispone di servizi di editing online, ossia non aiuta l'autore,

con l'ausilio dei propri collaboratori, nella stesura e pubblicazione di un libro

78

offrendo servizi gratuiti ovvero a pagamento. Al suo interno non dispone di un

motore di ricerca full text e non presenta neanche un integrazione / collegamento

con i principali social network esistenti, ad esempio facebook e twitter.

Pressbooks non dispone di una propria piattaforma di e-commerce. Suggerisce

invece ai propri utenti un canale di e-commerce: Bookbaby

(http://www.bookbaby.com), che permette la vendita in 11 piattaforme differenti,

Kindle Store, Barnes & Noble, Apple's iBook store, Kobo...Non è presente

all'interno della piattaforma il servizio di print on demand. Anche in questo caso,

Pressbooks suggerisce ai propri utenti un collegamento con un'altra piattaforma

print on demand, ossia: createspace (www.createspace.com).

2.5 Confronto: Booktype vs Pressbooks

Nella tabella che segue viene ad essere effettuata un'analisi, ovvero un confronto,

relativa alle piattaforme sopra elencate. L'analisi riguarda la comparazione

esistente tra le due piattaforme e i parametri di valutazione descritti nel Capitolo

IV. Il pallino colorato (●) indica che la piattaforma x presa in considerazione

soddisfa ovvero possiede il parametro y di valutazione. La cella vuota indica

invece il caso contrario, ossia la non presenza del parametro y all'interno della

piattaforma di riferimento x.

Nel caso del numero utenti la cella vuota sta ad indicare che non è stato possibile

definire il numero di utenti presenti all'interno della piattaforma presa in esame.

79

Booktype Pressbooks

Social network

Print on demand

Editing online ● ●

Incentivazione scrittura

Collaborazione scrittura ● ●

Servizi editing

Funzioni social interne ●

Ricerca

Caricare libro gratis ● ●

Leggere libro gratis ● ●

Numero utenti

e-commerce

Tab.2 Confronto

Dall'analisi effettuata, sia in base alle funzioni che la piattaforma offre e sia alle

prospettive future di miglioramento che la stessa piattaforma andrà ad offrire,

Pressbooks è il software consigliato all'azienda per la creazione di un proprio

portale di self publishing.

Sicuramente sono da valutare oltre alle funzioni che la piattaforma presenta anche

i costi e i tempi relativi alla sua realizzazione. Relativamente ai costi, bisogna

capire se il personale interno all'azienda sia sufficiente ovvero adatto alla

realizzazione, ossia ridimensionamento, di tale piattaforma. Nel caso in cui il

personale interno non sia sufficiente o non abbia tutte le competenze utili alla

realizzazione di tale progetto, l'azienda deve fare affidamento su personale esterno

altamente specializzato, in questo caso, però, i costi andrebbero ad aumentare.

Relativamente ai tempi, invece, non è semplice indicare con precisione la durata

di tempo utile per la realizzazione del progetto, ma è possibile definire un

intervallo temporale. Tale intervallo temporale oscillerebbe tra i tre e i cinque

mesi di lavoro.

80

Dalle prove effettuate è stato possibile constatare come la piattaforma

Pressbooks si è prestata con più facilità e duttilità a possibili cambiamenti ovvero

aggiustamenti utili alla realizzazione del sito. Inoltre, è stato possibile osservare

come tale piattaforma da una maggiore possibilità di personalizzazione e modifica

in base alle proprie esigenze e alle proprie prerogative. Ciò è molto importante,

poiché anche all'interno di una piattaforma sul web l'azienda riesce ad imporre il

proprio stile e il proprio marchio.

Pressbooks dispone, quindi, di maggiori plugin. Il plugin in campo informatico è

un programma non autonomo che interagisce con un altro programma per

ampliarne le funzioni. La capacità di un software di supportare i plugin è

generalmente un'ottima caratteristica, perché rende possibile l'ampliamento e la

personalizzazione delle sue funzioni da parte di terzi, in maniera relativamente

semplice e veloce.

Dispone, inoltre, di una licenza che permette la modifica sostanziale del sito senza

nessun particolare vincolo o limitazione. Pressbooks stesso è plugin di Wordpress,

altra piattaforma software di “personal publishing”.

81

CONCLUSIONI

L'obiettivo del mio lavoro di tesi è stato quello di suggerire all'azienda Rubbettino

una possibile strategia da adottare, in modo tale da competere efficacemente

all'interno del mercato editoriale digitale.

La scelta dell'azienda riguarda la possibilità di creare una propria piattaforma di

self publishing attraverso uno sviluppo interno oppure utilizzando un software

libero che offre la possibilità di attuare modifiche in base alle proprie esigenze ed

obiettivi.

Prima di arrivare alla scelta ovvero soluzione definitiva, ho analizzato una serie di

siti / piattaforme web relative al self publishing. Dalle numerose analisi effettuate,

sono riuscito ad estrapolare una serie di informazioni utili a capire tale fenomeno.

Le informazioni raccolte, inoltre, sono state utili per capire sia la funzionalità dei

vari siti sia la nuova realtà editoriale, rappresentata dal digitale. Raccogliendo,

quindi, una quantità di dati utili e sufficienti ad analizzare e capire tale fenomeno,

sono riuscito a definire una possibile strategia che la Rubbettino potrebbe seguire

in un immediato futuro. Inoltre, grazie agli incontri avuti con i responsabili

dell'azienda, ho potuto capire quali siano i traguardi che la Rubbettino si è

prefissata a riguardo, cercando di definire una strategia in linea con gli obiettivi

aziendali.

La strategia da me suggerita riguarda la realizzazione di una piattaforma di self

publishing utilizzando un software libero esterno, in quanto la creazione di una

piattaforma, creata attraverso lo sviluppo interno, richiederebbe un maggiore

sforzo economico, dovuto o ad un'eventuale formazione del personale interno

oppure al reclutamento di personale altamente specializzato dall'esterno.

Dall'analisi di mercato effettuata, la piattaforma da me consigliata è Pressbooks,

software libero, plugin di WordPress, che ha risposto in maniera più efficace ed

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efficiente alle valutazioni effettuate.

Rispetto all'altra piattaforma analizzata, ossia Booktype, non solo Pressbooks

fornisce più funzionalità al suo interno, ma si presta meglio a possibili modifiche,

utili per le politiche e per gli obiettivi che l'azienda si prefigge, in modo tale da

riuscire a personalizzare il più possibile la piattaforma stessa, cercando di far

prevalere anche nel web il proprio stile e la propria immagine.

La mia analisi si è svolta in una fase ancora embrionale, in quanto l'azienda

sta ancora valutando il proprio ruolo all'interno dell'universo del self

publishing. Non è stato possibile definire con esattezza una stima dei costi,

in quanto bisogna capire se il personale interno è adatto e se dispone di tutte

le competenze utili per la creazione della piattaforma. Relativamente alla

stima dei tempi, così come nel caso dei costi, non è stato ovviamente possibile

definire con certezza la durata di quest'ultimo, anche se da una prima stima il

tempo di realizzazione oscillerebbe tra i tre e i cinque mesi di attività.

Sicuramente è stato possibile suggerire alcune correzioni relative al software

Pressbooks, come, ad esempio, la creazione all'interno della piattaforma di un

collegamento al sito di e-commerce dell'azienda, la possibilità di poter offrire ai

propri utenti il servizio dell'editing online (correzione di bozze, impaginazione,

etc..), la creazione di gruppi, che possono fungere da blog, quindi da centri di

discussione e condivisione di idee e opinioni tra gli utenti della piattaforma, e la

creazione di un collegamento con i principali social network esistenti (Facebook e

Twitter), in modo tale da avere una più ampia visione e una maggiore pubblicità

sul web.

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