Strumenti regionali per l'Open Innovation: il progetto spazio attivo e le StartUp

BIC Lazio Spa Via Casilina, 3/T 00182 Roma T 06803680 [email protected] www.biclazio.it Powered by:1

Ing. Laura Tassinari Roma, 14 Ottobre 2016

STRUMENTI REGIONALI PER L’OPEN INNOVATION

IL PROGETTO SPAZIO ATTIVO E LE STARTUP

[ Innovazione del Taxi - Shortology]

mailto:[email protected]

http://www.biclazio.it


OPEN INNOVATION

Il territorio in tutte le sue componenti diventa protagonista di una mobilitazione generale a favore dello sviluppo sociale ed economico. E’ necessario ripensare i territori come luoghi di vera e propria produzione di innovazione sociale, di sperimentazione di nuovi modelli produttivi e di razionalizzazione dell’offerta dei servizi istituzionali a favore della competitività dell’economia e delle partecipazioni attive dei cittadini.

8 Agosto 1969 - i Beatles aspettano di attraversare Abbey Road turning point



BIC Lazio Spa Via Casilina, 3/T 00182 Roma T 06803680 [email protected] www.biclazio.it Powered by:

I “bisogni” della società richiedono soluzioni innovative per conciliare economie, bisogni e nuovi modelli di creazione di valore condiviso.

CONTESTO

NUOVI MODELLI PER LE SFIDE SOCIALI E CULTURALI

3




Fonte: ISTAT, Rapporto annuale 2014 Il sistema delle imprese. Effetti della crisi e potenzialità di crescita e Il Sole 24 Ore http://nova.ilsole24ore.com/progetti/le-imprese-ibride-che-generano-valore-condiviso/ *Microimpresa: meno di 10 dipendenti e un fatturato annuo inferiore ai 2 milioni di euro.

tessuto imprenditoriale

GRANDE FRAMMENTAZIONE DEL SISTEMA PRODUTTIVO ITALIANO Struttura dimensionale dominata da forte prevalenza di piccole e micro imprese (99,4%). Su 4,4 milioni di imprese attive (2012), il 94,8% è rappresentato da microimprese* ed il 4,6% da piccole imprese.

PROBLEMA

4




Disoccupazione giovanile

Uno dei grandi problemi dell’Italia è sicuramente la disoccupazione giovanile (15-24 anni), un male non solo economico ma anche psicologico e culturale per i giovani italiani.

• 37,9%, è il tasso di disoccupazione giovanile in Italia nel 2015 • 22%, è la percentuale media di disoccupazione giovanile nell’Eurozona

Le cause della disoccupazione sono ricondotte al sistema scolastico, ai cattivi collegamenti fra scuola e impresa, ad una diffusa mentalitàanti-impresa e alla criminalità organizzata.

[Fonte: Dati Eurostat 20I5, elaborazioni e considerazioni de Il Sole 24 Ore]

PROBLEMA

disoccupazione giovanile

5




Disoccupazione femminile • 13,8% nel 2015 (8,5% nel 2008).

[ISTAT, Rapporto annuale 2015, La situazione del Paese]

La metà delle donne lascia il lavoro dopo un figlio • 46,1% di tasso di inattività (non sono impegnate in alcuna attività e hanno smesso di cercarla) per le donne tra i 15 e i 64 anni contro il 26,7% degli uomini.

• Secondo una statistica EUROSTAT, dopo il primo figlio, in Italia la metà delle donne non lavora più.

• Le cause sono, come sempre, molteplici: ma ci sono problemi oggettivi di infrastrutture che mancano. In Italia solo il 18% dei bambini trova posto negli asili nido pubblici, rendendo difficile coniugare impiego e famiglia.

PROBLEMA

gender divide

6




Incapacità di attrarre talenti L’italia vive un’emorragia di talenti: i giovani migliori e più preparati se ne vanno e il Paese è incapace di attrarne di nuovi.

Sono quasi 5 milioni gli italiano all’estero: • il 36,7% è rappresentato dalla fascia di età 18-34 anni, seguita dai 35-49 anni (25,8%) • Flusso in uscita in continuo aumento: nel 2015 + 6,2% rispetto al 2014

In base al Global Talent Competitiveness Index 2015-16 sviluppato da Adecco con la Business School Insead – che misura la capacità di attirare, mantenere e far fiorire talenti, considerati la “valuta principale” della competitività dei singoli Paesi – l’Italia è al 36° posto al mondo su 93 Paesi, dietro Cile, Quatar e Arabia Saudita (al 1° posto Svizzera, 2° Singapore, 3° Lussemburgo , 4° Stati Uniti, 5° Danimarca, 6° Svezia, 7° Regno Unito, 8° Norvegia, 9° Canada, 10° Finlandia).

A pesare sulla competitività dell’Italia, secondo lo Studio Adecco-Business School Insead, è la mancanza di un contesto che promuova la concorrenza, l’innovazione e il fare impresa.

[Fonte: Rapporto Italiani nel mondo 2016 di Fondazione Migrantes in www.huffingtonpost.it/2016/10/06/rapporto-migrantes-emigrati_n_12370826.html e Studio Adecco-Business School Insead presentato al World Economic Forum di Davos nel 2015, in www.repubblica.it/economia/2015/01/20/news/italia_incapace_di_attirare_talenti_36esima_al_mondo_peggio_di_spagna_e_portogallo-105334493/]

PROBLEMA

fuga di cervelli

7




Fonte: ISTAT, Rapporto annuale 2014 Il sistema delle imprese. Effetti della crisi e potenzialità di crescita e Il Sole 24 Ore http://www.infodata.ilsole24ore.com/2014/12/24/digital-divide-chi-dove-e-perche-in-italia-non-si-e-mai-connesso-a-internet/

arretratezza digitale

In Italia il 38,3% della popolazione non è connessa.

Nel 2013 solo il 5% delle imprese sopra i 10 addetti dichiara di vendere on line almeno l’1% del proprio fatturato, contro il 14% della media europea. Anche la quota di imprese che acquisiscono on line almeno l’1% degli ordini, mostra in Italia un valore più basso di 3 punti percentuali rispetto alla media europea (17% vs 20%).

Anche fra le grandi imprese (> 250 addetti) l’Italia sconta nell’e-commerce un forte ritardo rispetto alla media europea, con 19 punti percentuali di distacco nella vendita on line (15% vs 34%) e 8 punti negli acquisiti on line (27% vs 35).

La quota di imprese al di sopra dei 10 addetti che si connette a Internet tramite banda larga fissa o mobile è pari al 95% nel 2013, con 2 punti percentuali al di sopra della media europea.

IL POTENZIALE DELL’ICT NON E’ SFRUTTATO APPIENO

NON SOLO UN PROBLEMA DIMENSIONALE

NON SOLO CARENZA DI INFRASTRUTTURE DIGITALI

IL DIGITAL DIVIDE ITALIANO

PROBLEMA

8



http://www.infodata.ilsole24ore.com/2014/12/24/digital-divide-chi-dove-e-perche-in-italia-non-si-e-mai-connesso-a-internet/


Arretratezza culturale verso l’innovazione Il Rapporto Cotec 2016 sulla cultura dell’innovazione, a cura del Censis, evidenzia aspetti di arretratezza in Italia del sistema di Scienza & Tecnologia & Impresa.

In base alla strategia “Europa 2020”, i Paesi UE dovranno investire in Ricerca e Sviluppo il 3% del loro PIL da qui al 2020: la spesa in Ricerca & Sviluppo in Italia è invece pari all’1,26% del PIL contro il 3,06% della Danimarca, il 2,85% della Germania, il 3,33% della Svezia e la media OCSE del 2,36%*.

È un problema culturale che riguarda non solo l’offerta ma anche la domanda di innovazione, ovvero una scarsa propensione del corpo sociale, nei suoi diversi segmenti, ad aderire ai nuovi schemi che vanno affermandosi nei diversi campi di azione: solo il 14,2% degli italiani sono autentici “fans” delle innovazioni introdotte negli ultimi 20 anni**.

[*Dati OCSE 2013, in COTEC - Fondazione per l’Innovazione Tecnologica, Rapporto annuale 2016 sull’innovazione, a cura di Marco Riva e Claudio Roveda] [**COTEC, Rapporto 2016 sulla cultura dell’innovazione, Italia, CheFuturo!, a cura del CENSIS]

PROBLEMA

criticità nella cultura dell’innovazione

9




Soluzioni DISRUPTIVE

SOLUZIONE

Rilanciare la capacità di innovare nell’ambito della open innovation costituisce un’opportunità imperdibile per lo sviluppo sociale,

economico e culturale del Paese e per la competitività delle imprese




SOLUZIONE

11

Video BIC: https://www.youtube.com/

watch?v=jwUsNzaXXPI



https://www.youtube.com/watch?v=jwUsNzaXXPI


18 MESI

12




DA INCUBATORI A OPEN INNOVATION CENTRE

Luoghi di progettazione e produzione di social

networking territoriale

Luoghi, fisici e virtuali, dove tutti, cittadini, startup, imprese e enti locali, partecipano

alla crescita del territorio. All'interno si svolgono approfondimenti sui temi dell’innovazione, dello sviluppo e

diffusione della cultura di impresa, attraverso incontri formali e informali e a

momenti di condivisione e di collaborazione su progetti comuni.

IncubatoriIncubatori 2.0 Acceleratori

Hub della Social Innovation

13




BIC Lazio, società della Regione Lazio, promuove la

creazione e lo sviluppo di startup innovative. Offre

competenze specifiche, partnership tecnologiche,

produttive, finanziarie e commerciali, oltre a

opportunità di networking in grado di garantire una risposta

efficace alla crescita competitiva delle neo imprese.

RETE DEGLI SPAZI ATTIVI

RietiElettronica e sostenibilità ambientale

BraccianoSistemi agrifood e forestali

Colleferro

Efficienza energetica e sostenibilità ambientale

FerentinoMeccanica e sistemi di automazione

ViterboIndustrie creative e culturali

CivitavecchiaTurismo ed economie del mare

Roma

TECNOPOLO: Applicazioni delle tecnologie spaziali

ROMA: Moda e Design

LatinaScienze della vita ed

economie del mare

COMING SOON

COMING SOON




COINVOLGERE ATTRAVERSO LA “OPEN INNOVATION”

29 gennaio - 6 maggio 2016

i programmi di co-partecipazione e crowdsourcing




WORLD CAFÉ• Laboratorio di progettazione integrata e

partecipativa atto a sviluppare un processo di transizione verso la sostenibilità di situazioni complesse relative a progetti di pianificazione urbana multi-scalari, multi-attore e multi-dimensionali.

• Facilita gli enti locali nel sostenere il tipo di pensiero collettivo necessario perché tale processo affronti in modo costruttivo lo sviluppo di soluzioni innovative attraverso il coinvolgimento degli stakeholders.

• E’ un laboratorio partecipativo che dura 48 ore concepito come un ciclo composto da 6 fasi.

1° Giorno

2° Giorno





HACKATHON

• Finalità: rispondere a «sfide sociali» a premi per il benessere ed il miglioramento della qualità di vita dei cittadini, attraverso soluzioni innovative ICT e IoT

• Obiettivo: valorizzare giovani talenti nei settori delle tecnologie informatiche e del coding

• Metodologia: Crowdsourcing

• Mezzo: Call

• Chi: sviluppatori hardware e software, designer, creativi, esperti di business, imprenditori e aspiranti tali, ed in generale chiunque (persona fisica, team imprenditoriale, giovane startup) sia appassionato di programmazione e di nuove tecnologie nel campo dell’ICT, delle mobile application e dell’Internet of Things in genere

• Come: individualmente o in team 24 o 48 ore di programmazione

• Cosa: sviluppare nuove soluzioni e/o applicazioni e/o software o migliorare un sistema e/o un’applicazione o un software open source esistenti

17





JAM

• Finalità: rispondere a «sfide sociali» a premi per il benessere ed il miglioramento della qualità di vita dei cittadini, attraverso l’individuazione di nuovi servizi o di soluzioni migliorative di servizi esistenti

• Obiettivo: valorizzare giovani talenti e creativi

• Metodologia: Crowdsourcing

• Mezzo: Call

• Chi: designer di prodotto o di servizio, esperti di business marketing o comunicazione, professori, studenti, insegnanti, hackers, makers, imprenditori e aspiranti tali ed in generale chiunque (persona fisica, team imprenditoriale, giovane startup) possa apportare contributi utili alle tematiche della Call

• Come: in team 24 o 48 ore di progettazione collaborativa

• Cosa: sviluppare nuovi servizi o migliorare quelli esistenti, in un’ottica di maggior soddisfazione sia di chi ne fruisce che di chi li fornisce

18





• Cosa: costituire un ecosistema aperto all’innovazione centrato sugli utenti, l’ausilio di partenariati pubblici-privati in grado di coinvolgere direttamente un numero di persone, utenti ed enti.

• Obiettivo: integrare le attività di ricerca e i processi d’innovazione locali concorrenti che (come ad esempio attraverso interscambi di buone pratiche) portano alla promozione di progetti di innovazione “user centric".

• Come: costituire un tavolo di consultazione sempre attivo invitando i soggetti in oggetto e pianificando le attività del Living Lab.

19

LIVING LABS





VALI

DAZ

ION

ED

’IDEECLAB


• Finalità: proporre ai partecipanti un ambiente stimolante per lo sviluppo di progetti di innovazione con un elevato livello di interdisciplinarità e di riferimenti al territorio.

• Obiettivo: Generazione e Validazione di idee d’impresa

• Metodologia: Avviso Pubblico

• Mezzo: Call

• Chi: Talent e aspiranti imprenditori

• Come: il percorso si sviluppa in uno spazio fisico e virtuale offrendo ai partecipanti un percorso di orientamento e introduzione alla cultura d’impresa, dell’innovazione e del fare.

• Cosa: sviluppare nuove idee d’imprese suscettibili a diventare startup




STRUMENTI DURATA COSTO

Startupper School Academy

DA Gratuito

Startup Storming

StartupLab TradValidation blended learning]

OpenValidation corso intensivo]

Gratuito +

Startupping

Startup Go-To-Market

rinnovabili annualmente fino a un massimo di 36 mesi

Costi variabili (per mq e incubatore)

Startup Expansion

4ore

DA

2-4ore

DA

5-6settimane

DA

2-6mesi

24 mesi

12 mesi

SPAZIO FISICO

Aule dell’istruzione Secondaria Superiore

STORMINGSTARTUP

PROPONI LA TUA IDEA

Go-To-marketSTARTUP

SCOUTING D’IDEE

VALIDAZIONE D’IDEE

CONSOLIDAMENTO

DIFFUSIONE DELLA IMPRENDITORIALITÀ

SVILUPPO PROGETTO

COSTITUZIONE STARTUP

AVVIO STARTUP

STARTUP ENGINEpercorso per la creazione di Startup

STRUTURA LA TUA IDEA

TRAD VALIDATIONSVILUPPA LA TUA IDEA

OPEN VALIDATIONSTARTUP LAB STARTUP LAB




LA QUARTA RIVOLUZIONE INDUSTRIALE

22

dai BIT agli atomi … il ciclo si chiude

[MIT’s Center for Bits and Atoms (CBA) professor Neil Gershenfeld]

“a low-cost lab that lets people build things they need using digital and analog tools. It’s a simple idea with powerful results.”




FABLABLAZIO

Video BIC: https://www.youtube.com/watch?v=9NWTbdcOwoo



https://www.youtube.com/watch?v=9NWTbdcOwoo


BIC MENTOR

“Se ho visto più lontano, è perché stavo sulle spalle di giganti”

[Isaac Newton]

talent

SKILLS TRAINING EXPERIENCE

PRACTICE




to be continued…BEN FATTO E’ MEGLIO CHE BEN DETTO.

[BENJAMIN FRANKLIN]

GRAZIE PER L’ATTENZIONE!!

Ing. Laura Tassinari Roma, 14 Ottobre 2016



Strumenti regionali per l'Open Innovation: il progetto spazio attivo e le StartUp

Business

Transcript of Strumenti regionali per l'Open Innovation: il progetto spazio attivo e le StartUp