Strumenti per la stabilizzazione dei ricavi nell’utilizzo delle fonti rinnovabili

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Energia e ambiente: saper cogliere le opportunità della sfida ambientale ed energetica Mauro Fontana – Broker Strumenti per la stabilizzazione dei ricavi nell’utilizzo delle fonti rinnovabili

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Strumenti per la stabilizzazione dei ricavi nell’utilizzo delle fonti rinnovabili

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Energia e ambiente: saper cogliere le opportunità della sfida ambientale ed energetica

Mauro Fontana – Broker

Strumenti per la stabilizzazione dei ricavi nell’utilizzo delle fonti rinnovabili

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rischi e fattori

Fattori esterni e interni I rischi che minacciano

un’organizzazione e la sua gestione possono aver origine da fattori sia esterni sia interni a essa.

Il diagramma a lato riassume esempi di rischi chiave presenti in queste aree e mostra come alcuni tipi rischi possano avere fattori di stimolo sia esterni sia interni e quindi occupare entrambe le aree.

» standard FERMA

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più semplicemente

rischi puri• sono prodotti da fattori esterni l’impresa• hanno come effetto una perdita

rischi speculativi• sono connessi all’attività e (generalmente)

risentono delle decisioni dell’imprenditore• hanno come effetto guadagni o perdite

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rischi puri

fenomeni naturali• terremoto, inondazioni, tempesta, smottamenti, …

tecnici• incendi, esplosioni, guasti macchine, prodotti difettosi,

inquinamento, contaminazione, …

economici• riduzione, interruzione della produzione, …

sociali• furti, rapine, infedeltà, negligenza, comportamenti dolosi o

colposi, scioperi, sommosse, sabotaggio, …

personali• morte, malattie, infortuni, rapimenti, perdita “uomini chiave”

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rischi speculativi

tecnici• obsolescenza processi produttivi, difficoltà

approvvigionamento materie prime, errori di mkt, perdite di mercato, …

finanziari• insolvenza debitori, riduzione dei crediti, limitazione

investimenti, … atti di concorrenza

• prodotti migliori, prezzi migliori, … politici

• nazionalizzazione, guerra, restrizioni commerciali, dazi, … economici

• inflazione, gestione scorte, politica monetaria, recessione, costo del denaro, …

sociali• conflitti sindacali, mutamenti mercato, criminalità, …

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attività di risk management

Il risk management• protegge e dà valore

all’organizzazione e ai suoi stakeholder, sostenendo gli obiettivi dell’organizzazione

» standard FERMA

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Patrimonioesposto

trattamento del rischio

Pericolo Rischio Danno

Misure diprevenzione(frequenza)

Misure diprotezione(gravità)

Fattore diinnesco (causa)

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trattamento assicurativo

cosa offre il mercato assicurativo: all risks danni materiali e diretti all risks danni indiretti da danni diretti responsabilità civile weather risk

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all risks danni diretti

tutti i rischi salvo quanto escluso:• atti di guerra anche civile, insurrezione, occupazione militare, invasione• sequestri e/o ordinanze di governi e/o autorità anche locali• causati da mareggiate e penetrazioni di acqua marina• montaggi e smontaggi non connessi a lavori di pulitura• trasporti e trasferimenti e operazioni di carico e scarico• dolo del Contraente, dell'Assicurato o dei loro amministratori• assestamenti, restringimenti o dilatazioni di fondamenta, pareti,

pavimenti, solai, tetti, crolli, collasso strutturale, cedimenti di terreno• deterioramento, logorio, usura• corrosione, erosione, torsione, ossidazione, umidità, stillicidio• difetti di cui il Contraente era a conoscenza• per i quali deve rispondere per legge o per contratto il costruttore,

venditore, locatore, manutentore• inosservanza delle prescrizioni del costruttore• danni compresi nei contratti di assistenza tecnica• natura estetica• indiretti di qualunque natura• causati da animali• da inquinamento dell’aria, dell’acqua, del suolo• virus informatici di qualsiasi tipo

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all risk danni indiretti

tutti i rischi salvo quanto escluso:• scioperi, serrate, provvedimenti imposti dall’autorità• mancata disponibilità dei mezzi finanziari sufficienti per

la ripresa dell’attività• difficoltà di ricostruzione, ripristino o rimpiazzo delle

cose distrutte o danneggiate imputabili a cause esterne quali regolamenti urbanistici locali o statali od altre norme di legge, disastri naturali, scioperi che impediscano o rallentino la fornitura di materiali, stati di guerra;

• furto• sospensione, scadenza, annullamento, revoca, di

locazioni, licenze, concessioni, commesse o contratti;• penali, indennità o multe dovute a terzi;• sospensioni necessarie per qualunque motivo anche se

il sinistro non si fosse verificato.

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all risk danni indiretti

modalità di risarcimento esempio fotovoltaico

• Si definisce la produzione media giornaliera espressa in kWh la produzione calcolata rilevando dalla lettura del contatore la produzione complessiva dei 15 giorni precedenti il giorno del sinistro e quella dei 15 giorni successivi al giorno di riavvio dell'impianto nelle condizioni di normale esercizio, e dividendola per 30.

– a) danno totale, » si moltiplicata la produzione media giornaliera per il

numero di giorni di mancata produzione - decurtati dei giorni di franchigia -, e per la somma della tariffa incentivante.

– b) anno parziale, » si sottrae dall’indennizzo di danno totale il ricavo

ottenuto nel periodo di diminuzione della produzione di energia elettrica a seguito del sinistro.

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responsabilità civile

danni, involontariamente cagionati a terzi, sia per lesioni personali sia per danneggiamenti a cose od animali, in conseguenza di un fatto accidentale prodotto dalle cose assicurate.

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weather risk

L’assicurazione non copre:• qualsiasi evento, fatto o circostanza diversa da

una perdita finanziaria effettivamente sostenuta, durante il periodo di assicurazione, a causa delle variazioni climatiche

• il costo per la riparazione o la sostituzione dei beni• alcun obbligo o responsabilità di qualsiasi tipo ad o

di un terzo

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eolico

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fotovoltaico

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5.000,00

10.000,00

15.000,00

20.000,00

25.000,00

30.000,00

35.000,00

40.000,00

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

media

trigger

produzione

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domande

scrivi a:[email protected]

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contatti

Mauro Fontana [email protected]

• R.U.I. B000189047• Skype ms.fontana• Telefono 049 945 9098• Telefax 800 090 348• Cellulare 348 9020 324

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