STILI DI COORDINAMENTOSTILI DI COORDINAMENTO

capacità, possibilità, autorità, responsabilità

IL POTERE NELL’ORGANIZZAZIONEIL POTERE NELL’ORGANIZZAZIONEcapacita’ e possibilita’

Il potere e’ una forza a cui tutti ricorriamo,anche inconsapevolmente, in tutte le interazioni con le persone che ci stanno accanto.

Il potere è la capacita’ e possibilita’ di tradurre l’intenzione in realta’ e sostenerla.

Il potere è un requisito essenziale per il progresso e lo sviluppo umano.

IL POTERE NELL’ORGANIZZAZIONEIL POTERE NELL’ORGANIZZAZIONEl’autorita’

Strettamente legato al concetto di potere e spesso con esso confuso,

è

il concetto d’autorita’

che nelle organizzazioni è l’attributo dei ruoli organizzativi che abilita a condizionare, guidare, integrare i comportamenti d’altri

ruoli secondo le finalità dell’organizzazione stessa.

IL POTERE NELL’ORGANIZZAZIONE responsabilità e gestione

Il potere diventa allora la possibilita’ reale e concreta di esercitare l’autorità’

Nella realta’ nessun modello organizzativo puo’ fare a meno di ruoli destinati alla responsabilità e alla gestione

La diffidenza di cui è circondata l’autorità’ è legata all’uso improprio e non equilibrato degli aspetti

che la caratterizzano

IL POTERE NELL’ORGANIZZAZIONEtra gerarchico autoritario e carismatico

• Se si enfatizza la legittimazione formale come sostegno dell’autorità’ si arriverà ad ottenere un capo gerarchico-autoritario

• Se si enfatizza l’efficacia-accettazione si arriva al capo carismatico

In entrambi i casi si avrebbero situazioni dipendenti dal capo, dove le persone verrebbero

plagiate e strumentalizzate

IL POTERE NELL’ORGANIZZAZIONEvalidità e legittimazione

Assieme al potere, l’autorità rimane un attributo essenziale dei ruoli organizzativi.

Ma

la sua validità e la sua legittimazione sostanziale ed etica si gioca proprio nella

capacità di superare quei rischi che gli sono propri

STILI DI DIREZIONElo stile gerarchico-autoritario

• il contrasto tre le esigenze dell’organizzazione e quelle dell’individuo non è componibile

• allora si sposano i fini e gli obiettivi della prima, rinunciando all’aspetto umano

• si usa il potere gerarchico nel senso del rapporto autorita’-obbedienza, come base per il controllo

• le caratteristiche piu’ propriamente umane (inventiva, intuizione, creativita’, ecc.) sono fonte di disordine e distorsione rispetto agli obiettivi organizzativi

• il contrasto tre le esigenze dell’organizzazione e quelle dell’individuo non è componibile

• ma si decide di schierarsi dalle parte delle persone

• si opererà in una continua ricerca dei consensi senza mai prendersi responsabilità

• non raggiunge risultati organizzativi e non raggiunge risultati nei rapporti umani

• conflitti e frustrazioni non sono affrontati e risolti ma solo sepolti: non vi sono incentivi sul proprio miglioramento