Società liquida risultati solidi 2009 zanolli

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Società liquida risultati solidi- 16.04.09 Mogliano : Suggerimenti per affrontare una società fluida


Competenze tecniche &

Competenze emotive

Sappiamo tutto quello che c’è da sapere?

E’ più difficile avere dati o appoggio?

Anche per avere informazioni serve

supporto.

Quanto pesa la vostra singola

posizione?

Quanto riuscirete a mantenervi al passo

con i tempi?

Per quanto potrete vivere di un rendita di

posizione?

Cosa serve oggi?


“Siamo Sempre a 18 mesi dal fallimento”.

Bill Gates

Perché qualcuno dovrebbe essere più protetto senza essere nazionalizzato ?


Un lavoro per la vita Le regole dei contabili Beni tridimensionali I cicli economici di successo duravano anni Costruzione senza distruzione Solidità Impara e ricorda Comandava chi produce Si vendeva un prodotto Si vendeva Si convinceva l’intelletto Si raccontava una storia

Una vita piena di lavori Le regole degli innovatori Servizi immateriali I cicli economici di successo durano mesi Distruzione creativa continua Agilità Dimentica ed impara Comanda chi compra Si vende una esperienza Si tenta (tentazione) Si convince la psiche Si racconta una storia che

non finisce mai


internazionalizzazione

SAP è tedesca. Nokia è finlandese.

Ferrari è italiana. Zara è spagnola.


Lo spirito del capitalismo è in viaggio.

Internazionalizzazione


Il 70% del valore di una nuova auto risiede nelle caratteristiche immateriali Il 90% degli scienziati mai esistiti…esiste proprio ora Nella guerra del Vietnam il 15% dei soldati era diplomato, nella prima guerra in Iraq Il 93% dei soldati era laureato Il 20% delle aziende presenti in Fortune 500 sono a Bangalore, dove ci sono 140.000 ingegneri IT


Il tormento del nostro tempo

l’incertezza


Le radici dell’incertezza

Ignoranza assoluta Ignoranza consapevole

Casualità Complessità


Step 0, per trattare l’incertezza


Polarizzazione

•  Solo il 6% della popolazione si è collegata ad internet almeno 1 volta.


•  Negli USA 1,8 milioni di detenuti. •  In Cina 20 milioni ai lavori forzati.

•  Jack Welch guadagnava più dei 15.000 dipendenti messicani di GE messi insieme.

• Il rapporto CEO/Operaio è passato negli USA da 40:1 nel 1990 a 400:1 nel 2007.

• Negli USA 9 milioni di persone lavorano nella sicurezza.

Polarizzazione


Step 1


Consumo dunque sono

Il bene di consumo medio oggi costa il 20 % di quanto costava

150 anni fa.

Dal 1970 ad oggi le esportazioni USA hanno dimezzato il loro peso per $.


Quanto vale un prodotto?

Acqua + anidride carbonica + aromi + zucchero

CDROM + scatola + depliant

Carbonio + Ceneri + liquidi organici

1,5 mq di cotone + bottoni + zip


Step 2


Da geografia stabile a biografia mutevole

Nazione Regione Paese

Sessualità Credo

Passione …


Abituatevi alle divisioni

Polarizzazione Tribalizzazione

Individualizzazione


Step3


La scomparsa del “medione”


La borsa “grace kelly” di Hermesrichiede 17 ore di produzione. La borsa “Jane Birkin” sempre di Hermes 25 ore. Una automobile Nissan in media 28,34 ore.


Chi è chi?

Si vota più ai reality che alle elezioni.


Chi è chi?

In America meno del 25% dei nuclei familiari è formato da coppie sposate con figli.

Il 30% dei bimbi Americani nasce da donne non sposate.


•  La somma dei patrimoni dei 3 miliardari più importanti è pari al PIL degli stati meno sviluppati per un totale di 600 milioni di persone.

•  In Africa 174 bambini su 1000 non arrivano ai 5 anni.

•  L’Università della California spende in Ricerca e Sviluppo quanto l’intero Messico e produce 6 volte tanti brevetti.

Chi è chi?


I Valori

“La società tecnologica è riuscita a moltiplicare le opportunità di piacere ma ha grande difficoltà a generare gioia”. Paolo VI

La fusione, la confusione ed il vuoto. Valori misti assortiti.


Chi è chi?

Nessuno ti dirà più come o cosa fare.


Chi è chi?

Il meccanismo che governa si chiama MERCATO. Tira una linea tra efficienti ed inefficienti.

Non è buono né cattivo. E’ spietato.

Divide.


Per non perdersi

Definire dove si va e chi si è è l’unica chance per non perdersi per sempre.

La libertà ormai è un incubo.


Step 4


•  1492 scoperta delle Americhe. •  Fra poco sarà disponibile la mappa

del genoma umano.

•  Sono passati solo 500 anni. •  Alla HP la maggioranza dei guadagni arriva da

prodotti non esistenti l’anno prima.

Conoscerete la nostra velocità


•  Dal 1980 ad oggi il costo del trattamento dei dati informatici è caduto del 99,999 %.

• Nel 2007 sono state lanciate in Giappone 1000 nuove bevande analcoliche, dopo un anno ne rimanevano l’1%




“In futuro ci saranno 2 tipi di aziende. Quelle veloci e quelle morte.” David Vice CEO Northern Telecom


Step 5


Sei dentro o sei fuori?

•  Sei capace di usare la cultura digitale? •  Le informazioni sono disponibili a tutti. •  La competenza però le rende decifrabili. •  Se hai informazioni ma non sai cosa farne

sei fuori.


“Se non c’è niente di speciale nel tuo lavoro, non importa quanto ti applichi, nessuno ti noterà, e questo col tempo

significa che non sarai pagato granché”.

Michael Goldhaber


Step 6


“Voi mi dite che la settimana da 35 ore vi ucciderà,

Io vi dico, lavorate 35 ore e il Cinese vi ucciderà”.

Tom Peters


Il campo di azione è anche fatto di intelligenza sociale

Oltre a lavorare meno in Italia la produttività è in calo.

25% in meno di Francia e Germania Questa direzione porta ad una progressiva povertà.


Il campo di azione è anche politico

Apertura di attività

Giorni lavorativi

Pratiche Costo USD

Italia 62 16 5000

Francia 53 15 4000

Germania 45 10 400

Stati Uniti 4 4 166


Il campo di azione è anche politico

Giorni necessari / Efficienza del sistema giudiziario

Sfratto Riscossione di un assegno a vuoto

Italia 630 645

Francia 226 181

Germania 331 154

Stati Uniti 49 54


La potenza del singolo e quella del Network

La nostra capacità di modificare gli eventi è legata alle qualità e quantità delle relazioni che gestiamo .


A questioni come queste si risponde uniti, ma soprattutto creando organismi pensanti.

Guardate le banche, le assicurazioni, i supermercati, le concessionarie… Connettetevi!


Step 7


Alla Wal Mart il 97 % dei prodotti non passa mai a magazzino. Amazon ormai vende informazioni e tratta pagamenti. YouTube, Myspace sono facili, utili, bellissimi…

Sono le infostrutture il valore delle aziende di domani.


Step 8


TANTO, TANTO, TANTO.

Mercati liberi, Sovrapproduzione,Tecnologie comunicative. Si avvicina la monarchia del Consumatore.

247 pubblicità al giorno, 350.000 spot entro i 18 anni. La Sony lancia 5.000prodotti l’anno. La Walt Disney un prodotto ogni 5 minuti.


Le aziende che parlano il linguaggio dei ciarlatani già oggi non stanno più parlando a nessuno. Le aziende che non capiscono che i loro mercati sono ormai una rete tra singoli individui, sempre più intelligenti e coinvolti, stanno perdendo la loro migliore occasione.

DALLE 95 TESI DEL CLUETRAIN MANIFESTO


Il tempo del cliente

L’informazione asimmetrica ed il nuovo potere del cliente.


Step 9


Il Cervello è il punto chiave

L’informazione è il punto chiave come per Bloomberg…dal 1981

ad oggi…


“Non sono il vero capo dell’azienda” Bernd Pischetsrieder

CEO WV


Il leader che sa tutto. Il professionista che sa tutto. Il Diploma,la Laurea, l’MBA Non servono se non li accompagniamo alla conquista del potere reale

che è connesso alla nostra UNICITA’ ed INTELLIGENZA.


Step 10


Ma come sarà il futuro?

“Le aziende che vogliono sopravvivere in contesti completamente nuovi non troveranno un supporto efficace nelle idee di business tradizionale…Di solito in una situazione di incertezza, il management reagisce tentando di massimizzare il proprio controllo, mentre il principio operativo dovrebbe essere ben diverso :

Non cercare di tenere tutto sotto controllo. Condividi i rischi. Coinvolgi gli altri.”

John Hagel, Presidente McKinsey Interactive Multimedia Practice


Ma come sarà il futuro?

“La confusione è negli occhi di chi guarda : vedrete confuso solo se avrete lo sguardo rivolto al passato. Chi saluta l’avvento del Funky village non percepisce nulla di misterioso in quanto accade : è un fatto della vita.I nuovi imprenditori, individui o organizzazioni, interpretano i cambiamenti come occasioni di ristrutturazione ed innovazione. Non come confusione e caos.”

Ridderstrale/Nordstrom


“Non è la più forte delle specie che sopravvive e nemmeno la più intelligente, ma quella che risponde meglio al cambiamento” Charles Darwin

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