Smartphone: Trump abolisce Netflix, ecco come MLOL, la ...Ora Topolino è pronto a sfidare i giganti...

MAGAZINEn.169 / 1718 DICEMBRE 2017

Disney compra Fox. Nasce il più grande polo dell’intrattenimento Ufficializzata l’acquisizione, tutta la parte portante di 21st Century Fox finisce dritta nelle mani di Disney Ora Topolino è pronto a sfidare i giganti dello streaming02

MLOL, la biblioteca pubblica digitale che in pochi conoscono

Trump abolisce la neutralità della Rete Che succede ora? 03

31

Nokia Steel HRSmart a metà

Smartphone: valore e prezzo vanno d’accordo. Parola di utente.DDAY.it ha realizzato in questo finale d’anno una prova comparativa di smartphone, e più precisamente della funzione fotografica, che non ha precedenti: il suo nome è MasterClick e ha messo a confronto gli 11 top di gamma dei principali produttori con una lunga sequenza di scatti di valutazione realizzati in Israele a parità di scenari e condizioni. La prova, configurata con cin-que tappe ad eliminazione, si basa – anche questo un fatto notevole - solo sui voti del pubblico che, sin dalla prima puntata, ha avuto modo di votare scatto per scatto l’immagine preferita tra quelle in gara.

Ma quello che rende MasterClick unica è che per realizzare questa comparativa a voto popolare è stata scritta un’applicazione che non rivela al lettore-votante la paternità di ogni scatto: le foto, da votare “alla cieca”, vengono mischiate ad ogni caricamento ed eventuali successive votazioni dal medesimo browser vengono trascurate dal sistema. Questo per “sterilizzare” i risultati dall’effetto di eventuali pre-giudizi nei confronti di que-sto o quel marchio e tagliare le polarizzazioni dei “fanboy” e degli “hater”: si vota solo l’immagine che piace di più agli utenti.

In ognuna delle quattro puntate eliminato-rie, dal pool di 11 telefoni sono usciti dalla gara due modelli, gli ultimi nella classifica di tappa. Sono così arrivati in finale i tre smar-tphone che il pubblico ha giudicato migliori: si tratta, in ordine alfabetico, dell’Apple iPhone X, del Google Pixel 2 XL e del Sam-sung Galaxy Note 8. Nel momento in cui scriviamo sono in corso le votazioni della finale e la classifica parziale sta mostrano un incredibile equilibrio tra i modelli in gara, che si spartiscono i voti quasi equamente.

Tra due giorni verranno chiuse le votazioni e avremo un vincitore della prima edizione di MasterClick: stiamo seguendo ora dopo ora l’evolversi della classifica con curiosità e la giusta dose di “thrilling”. Ma, in attesa di festeggiare lo smartphone vincitore, una prima conclusione ce la portiamo a casa: ad arrivare in finale, pur con un voto alla cieca e con 4 selezioni successive sono, guarda caso, i tre telefoni più costosi del pool. Per molti, i prezzi degli smartphone sono esagerati rispetto alla tecnologia che c’è all’interno. Ma una cosa possiamo dire, a questo punto: che se un modello costa di più dei motivi ci sono; e insieme a questi motivi arrivano anche le prestazioni, evidentemente tangibili da tutti gli utenti. Certamente è vero che con uno smartphone da 199 euro faccio chiamate voce valide; è altrettanto vero che con uno da 299 euro mando velocemente messaggi via WhatsApp; ma probabilmente, come abbiamo dimostrato, non è affatto vero che tutti gli smartphone facciano fotografie uguali. E questo al di là delle (odiose) fazioni pro o contro questo o quel marchio.

Gli smartphone di oggi, soprattutto i top di gamma, sono concentrati di tecnologia incredibili: se avessimo potuto mettere ai voti anche gli altri aspetti del funzionamento degli apparecchi, avremmo probabilmente avuto risultati simili, con i prodotti più cari in testa. Il prezzo può essere considerato alto o commisurato alla tecnologia; ma MasterClick dimostra, in un mercato maturo e competitivo come quello degli smartphone, che il prezzo è un buon indicatore della qualità del prodotto. Non lo diciamo noi, ma le preferenze degli utenti. E detto questo… vinca il migliore!

Gianfranco GIARDINA

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B&W PX, il silenzio che suona bene

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Nuova Fiesta, la Ford più hi-tech di sempre

COMPARATIVA A VOTO POPOLARE SENZA PRECEDENTI

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MasterClick: in finale iPhone X, Pixel 2 XL e Note 8Una sfida tra 11 smartphone in cui i lettori di DDay.it hanno votato le foto migliori Siamo arrivati alla finale, chi vincerà?

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Energica sarà il fornitore unico della Moto-e Sul Campionato Mondiale di moto elettriche sventola il Tricolore: dal 2019 l’italianissima Energica fornirà le moto

Netflix, ecco come nasce un contenuto Dolby Vision 10 16

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MAGAZINEn.169 / 1718 DICEMBRE 2017 MERCATO Ufficializzata l’acquisizione dell’impero cinematografico di Murdoch da parte di Disney

Disney ha comprato Fox. Simpson, Sky, Hulu e gli Studios venduti per 54 miliardi di dollari Disney crea il più grosso polo mondiale dell’intrattenimento. Il pagamento avverrà in azioni

di Roberto PEZZALI

D isney ha comprato parte dell’impe-ro televisivo di Rupert Murdochm, è ufficiale. Restano nelle mani del magnate australiano e degli azionisti Fox

Broadcasting, Fox News, Fox Business e

Big Ten Network, ma tutta la parte por-

tante di 21st Century Fox finisce dritta in

orbita Disney. Il prezzo, ancora da arro-

tondare, è stato fissato a 52.4 miliardi di

dollari da pagare in azioni e include i film

e gli studi televisivi, la rete di intratteni-

mento via cavo e tutte le partecipazioni

di Fox a livello internazionale. Tra queste

ci sono Hulu, il network di streaming, e

Sky, inclusa la nostra Sky Italia (Fox de-

teneva il 39% di Sky). A casa di Topolino

finiscono anche brand importanti della

famiglia Fox: X-Men, Avatar e I Simpson

vanno ad arricchire il già ricchissimo pa-

niere Disney, e oltre a questi non vanno

dimenticati National Geographic e FX

Network. Disney potrà ora riunire la fami-

glia Marvel sotto un unico tetto: X-Men,

Fantastic Four e Deadpool diventeranno

presto protagonisti di nuove storie ed av-

venture. Interessante anche la questione

streaming: Hulu, piattaforma che ha 12

milioni di utenti registrati e da poco ha ini-

ziato anche le trasmissioni “Live” era fino

ad oggi sotto il controllo di tre aziende,

tutte con una quota paritaria, Comcast,

Disney e Fox. Con l’acquisizione di Fox

Disney diventa azionista di maggioranza

di Hulu e la piattaforma potrebbe avere

un ruolo fondamentale nel nuovo sistema

di streaming che Disney sta creando per

competere con Netflix e Amazon Prime

Video. A capo di Disney rimarrà Bob Iger

per ancora qualche anno: doveva ritirarsi

a breve, ma tra le condizioni per finaliz-

zare l’accordo c’è anche la permanenza

dell’attuale CEO fino a 2021.

ENTERTAINMENT Il canale 210 di Tivùsat si riaccenderà con Meraviglie - La penisola dei tesori

Alberto Angela riaccende il canale RAI 4K Un viaggio lungo lo stivale per visitare i più bei luoghi artistici e paesaggistici del nostro Paese Il programma sarà trasmesso anche nella normale versione HD sul digitale terrestre su Rai 1 HD

di R. F.

S arà ancora una volta Alberto Angela a fornire contenuti in Ultra HD a chi già possiede un televisore aggiornato a questa tecno-

logia. L’appuntamento è sul canale 210

di Tivùsat con Meraviglie - La peniso-

la dei tesori, un programma in quattro

puntate girato interamente in qualità

4K. Protagonista del nuovo program-

ma culturale sarà l’Italia intera con le

sue eccellenze artistiche e naturalisti-

che. Il programma è in quattro puntate,

ognuna delle quali sarà dedicata a tre

diverse realtà del Paese, una ciascuna

per nord, centro e sud. In ogni episodio

incontreremo un personaggio storico

legato a quel luogo, interpretato da

un attore, e non mancheranno ospiti

importanti sempre legati ai diversi luo-

ghi. Tra i molti ospiti sono annunciati

lo scrittore Andrea Camilleri, l’attrice

Monica Bellucci e il cantautore Paolo

Conte.

Ogni puntata avrà una durata di circa

due ore e verrà trasmessa in prima se-

rata su Rai 1 HD in alta definizione, per

vedere la massima qualità 4K Ultra HD

invece sarà necessario accedere al

canale 210 di Rai 4K sulla piattaforma

satellitare Tivùsat.

Dopo la prima puntata, in onda giove-

dì 4 gennaio 2018, il programma pas-

serà al mercoledì nelle date del 10, 17

e 24 gennaio.

Le Olimpiadi invernali 2018 tornano in chiaro sulla RaiConcluso l’accordo con Discovery per la trasmissione in chiaro delle Olimpiadi invernali. La Rai potrà trasmettere 100 ore in diretta e in chiaro della manifestazione di Roberto FAGGIANO

Si è concluso l’accordo tra Rai e Discovery per la trasmissione in diretta e in chiaro di una buona parte delle gare della prossima Olimpiade invernale, che si ter-rà a PyeongChang, in Corea del Sud dal 9 al 25 febbraio 2018. I diritti per tutte le prossime Olim-piadi fino al 2020 sono stati ac-quistati da Discovery per i suoi due canali di Eurosport, visibili però solo a pagamento sulle piattaforme di Sky e Mediaset Premium, oppure sull’app Euro-sport Player. La Rai trasmette-rà in diretta circa 100 ore della manifestazione, si punterà sulle gare di sci alpino, sci nordico, pattinaggio artistico e di velocità, bob e slittino, dove si spera nella conquista di qualche medaglia azzurra. Ma ci sarà sul ghiaccio anche la squadra di curling, che ha da poco conquistato la quali-ficazione. Non ancora precisata la programmazione e la rete am-miraglia per la trasmissione delle gare. Con questo accordo la Rai torna a trasmettere le Olimpiadi dopo un lungo periodo di otto anni a favore di Sky. Il consiglio di amministrazione Rai ha pure approvato lo schema di intesa che dovrebbe portare alla Rai anche le future Olimpiadi estive di Tokyo del 2020.

http://www.dday.it/redazione/25097/disney-compra-fox-ufficiale-sky-hulu-http://www.dday.it/redazione/25097/disney-compra-fox-ufficiale-sky-hulu-http://www.dday.it/redazione/25135/alberto-angela-riaccende-rai-4k-con-meraviglie-la-penisola-dei-tesorihttp://www.dday.it/redazione/25104/le-olimpiadi-invernali-2018-tornano-in-chiaro-sulla-raihttp://www.dday.it/redazione/25104/le-olimpiadi-invernali-2018-tornano-in-chiaro-sulla-raihttp://www.dday.it/redazione/25104/le-olimpiadi-invernali-2018-tornano-in-chiaro-sulla-raihttp://www.dday.it/redazione/25104/le-olimpiadi-invernali-2018-tornano-in-chiaro-sulla-rai

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MAGAZINEn.169 / 1718 DICEMBRE 2017 MERCATO Negli USA si potrà variare la velocità della connessione in base ai clienti e ai servizi

USA, Trump abolisce la neutralità della rete Gioiscono le telco, il mondo dell’hi-tech promette una battaglia senza esclusione di colpi

di Emanuele VILLA

D all’altra parte dell’Atlantico arri-va l’ennesima spallata dell’am-ministrazione Trump a quanto fatto da Barack Obama. La FCC (Fe-

deral Communications Commissions)

ha abolito le norme volute dall’ammi-

nistrazione precedente in materia di

neutralità della rete, quelle che – in

buona sostanza – difendono il princi-

pio democratico di un Internet a “una

sola velocità”, uguale per tutti i citta-

dini indipendentemente dal proprio

Internet Provider: una rete neutrale

è quella che non favorisce nessuno,

che non permette agli ISP di apporre

blocchi arbitrari (eccezion fatta per le

prescrizioni di legge e dei giudici) né

accessi prioritari a certi servizi o rallen-

tamenti. In una rete “non neutrale” e in

assenza di normativa specifica, le tel-

co potrebbero variare la qualità della

connessione internet dei propri clienti

a seconda del sito o del servizio cui

accedono: per dire, un ISP potrebbe

favorire la visione di film su Netflix e

sfavorire Amazon Prime a seconda dei

propri accordi interni. Potrebbe oscu-

rare Facebook, ci potrebbe essere

quello che non permette ai suoi clienti

l’uso del protocollo p2p, l’accesso a

certi siti/social network e via dicen-

do: è una visione estrema, certo, ma il

concetto è quello.

Gli schieramenti sono netti e ben de-

finiti: da un lato ci sono le telco, tra

cui le potentissime AT&T, Verizon e

T Mobile, dall’altra i colossi della tec-

nologia, Google e Facebook in prima

linea, che proprio sul web libero e

aperto hanno costrui-

to le proprie fortune

negli Stati Uniti e in

buona parte del mon-

do. Nonostante gli

operatori stiano già

rassicurando i propri

clienti che non ap-

porranno nessuna

limitazione e che l’ac-

cesso a Internet re-

sterà quello di prima,

la contesa si sposta ora nelle aule dei

tribunali: sono infatti diversi gli Stati e i

colossi del web pronti a dara battaglia

a questa decisione che contrasta con

i principi generali della democrazia a

stelle e strisce. Costi quel che costi.

In ogni caso, l’ipotesi che vengano

apposte limitazioni alla libera fruizione

di Internet è remota, quanto meno in

tempi brevi, tanto più che un regime

di forte concorrenza tra ISP potrebbe

equilibrare naturalmente l’assenza di

norme sulla net neutrality. Da questa

parte dell’Oceano disponiamo di nor-

me comunitarie sulla neutralità della

rete (Regolamento UE 2015/2120 en-

trato in vigore il 30 aprile 2016), che

nonostante siano oggetto di forte cri-

tica per le eccezioni che permettono,

esse sanciscono in modo inequivo-

cabile il principio della net neutrality,

reso ulteriormente chiaro – pur non

trattandosi di un testo normativo – dal-

la Dichiarazione dei Diritti in Internet

approvata in Italia nel luglio del 2015;

all’interno della stessa, infatti, si parla

di neutralità della rete come “diritto”

degli individui a inviare e ricevere

dati senza discriminazioni o restrizioni

relative al contenuto, al mittente o al

destinatario.

Resta il fatto che la decisione della

FCC americana, qualora resti integra

dopo la battaglia legale che ci appre-

stiamo a vivere, non può che generare

ripercussioni in ogni parte del mondo:

intanto è un precedente molto perico-

loso che potrebbe facilmente “conta-

giare” diverse altre aree, e in più po-

trebbe condizionare negativamente

lo sviluppo dell’economia digitale, per

la quale gli USA sono un riferimento

mondiale. Staremo a vedere: i prossimi

mesi saranno determinanti.

Tidal a rischio Ha liquidità per sopravvivere sei mesiPochi utenti e problemi finanziari mettono in difficoltà Tidal di Matteo SERVADIO

Tidal è un servizio di streaming mu-sicale hi-fi e lossless che sta acqui-stando una certa popolarità anche dalle nostre parti. Tuttavia, stando ad un report della testata norvege-se Dagens Næringsliv, la piattafor-ma acquistata due anni fa da Jay-Z starebbe incontrando gravi difficol-tà finanziarie. Sono pari a 368 mi-lioni in corone norvegesi le perdite del servizio al lordo delle tasse nel 2016, pari 44 milioni di dollari. La società, che non ha rilasciato alcun commento a Dagens Næringsliv, si aspetta ora di raggiungere la redditività nel corso del 2018 e af-ferma di aver “ricevuto commenti negativi” sulla propria realtà sin dall’inizio e di “non aver fatto altro che crescere come azienda anno dopo anno.” Dichiarazioni che si scontrano con i dubbi già espressi in passato da DN riguardo i dati sul numero di iscritti diffusi da Tidal.A settembre 2015 Jay-Z scrisse in un tweet che la piattaforma aveva raggiunto il milione di iscritti, ma la testata affermò che si trattava di 350.000, basandosi sui pagamen-ti alle etichette discografiche. Sei mesi dopo gli iscritti avrebbero rag-giunto i 3 milioni, ma il sito norve-gese sosteneva fossero 850.000, 1.2 milioni nei report interni di Tidal. Dati infinitamente più bassi di quelli messi in mostra da Spotify (60 mi-lioni di utenti premium). Il grosso punto di domanda che pende ora sulla piattaforma di Jay-Z riguarda la situazione finanziaria, nono-stante l’entrata in campo di Sprint - l’operatore statunitense - come investitore a gennaio 2017 con un pacchetto azionario del 33 %.

http://www.dday.it/redazione/25105/usa-trump-abolisce-la-neutralita-della-rete-che-succede-orahttp://www.dday.it/redazione/25080/tidal-a-rischio-ha-liquidita-sufficienti-per-sopravvivere-sei-mesihttp://www.dday.it/redazione/25080/tidal-a-rischio-ha-liquidita-sufficienti-per-sopravvivere-sei-mesihttp://www.dday.it/redazione/25080/tidal-a-rischio-ha-liquidita-sufficienti-per-sopravvivere-sei-mesihttp://www.dday.it/redazione/25080/tidal-a-rischio-ha-liquidita-sufficienti-per-sopravvivere-sei-mesi

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di Gaetano MERO

Ted Sarandos, direttore capo della sezione contenuti di Netflix, ha fi-nalmente sciolto ogni dubbio sul destino di House of Cards dopo lo scandalo che ha investito Kevin Spa-cey, protagonista e co-produttore della serie.

Pare che sia stato raggiunto finalmente

un accordo tra i vertici del program-

ma per riprendere la produzione nel

mese di gennaio, di quello che sarà

l’ultimo capitolo di House of Cards.

Secondo quanto riportato da Variety, gli episodi della sesta stagione saran-

no però solo 8, contro i 13 previsti, e

non vedranno tra i protagonisti Frank

ENTERTAINMENT Raggiunto un accordo tra i produttori della popolare serie tv House of Cards

House of Cards ripartirà a gennaio senza SpaceyLa storia si concentrerà sul personaggio di Claire Underwood, moglie di Frank (Kevin Spacey)

Underwood (Kevin

Spacey). La storia si

concentrerà infatti

sul personaggio di

Claire Underwood,

moglie di Frank, in-

terpretata da Robin

Wright, come spe-

rato dai fan della

serie dopo le prime

notizie sull’esclu-

sione di Spacey. Le

pesanti accuse di

molestie arrivate dall’attore Anthony

Rapp nei confronti di Spacey, risalenti

a quando Rapp aveva appena 14 anni,

avevano portato Netflix e il proprio

partner Media Rights Capital il mese

scorso a decidere di interrompere la produzione della sesta stagione in corso d’opera, per esaminare l’intera situazione prima di continuare con le

riprese.

di Roberto FAGGIANO

Come tutti sappiamo i prossimi Mondiali di calcio 2018 in Russia non vedranno in campo la nostra Nazionale; questo ha ridotto conside-

revolmente il valore dei possibili ricavi

pubblicitari per la trasmissione in TV

in chiaro, i cui diritti per l’Italia devono

essere ancora assegnati. L’avvenimen-

to comunque avrà sempre un grande

numero di spettatori e quindi rimane

la sorpresa nel constatare lo scarso

interesse della Rai verso l’acquisizione

dei diritti. Secondo quanto riportato da

Prima Comunicazione, la redazione di Rai Sport sarebbe in agitazione proprio

verso la dirigenza Rai, che rischia di ve-

dersi sfuggire l’avvenimento a favore di

Mediaset. Secondo alcune indiscrezio-

ni l’offerta attuale di Mediaset sarebbe

di circa 20 milioni di euro superiore a

quella della Rai e l’azienda sarebbe

poco propensa a rilanciare adeguata-

mente per i diritti. Il motivo del risparmio

sarebbero i diritti in chiaro della Cham-

pions League della prossima stagione,

per la partita in chiaro di ogni turno: nel

2018/19 il torneo vedrà quattro squadre

italiane protagoniste e quindi un po-

tenziale aumento di audience e ricavi

pubblicitari. Quindi, per avere maggio-

MERCATO Mediaset in vantaggio nella corsa ai diritti per la trasmissione in chiaro dei Mondiali

I Mondiali di calcio 2018 verso MediasetLa Rai potrebbe rinunciare al rilancio per puntare ai diritti della prossima Champions

ri risorse nelle trattative del prossimo

anno, si potrebbe sacrificare il torneo

russo senza la nazionale in campo.

La stessa sorte potrebbero seguire le

gare di Formula 1 del prossimo anno,

vicenda in questo caso ulteriormente

complicata dalla volontà di Sky di ridur-

re i Gran Premi visibili in diretta e in chia-

ro. Sembra anzi che Sky possa seguire

direttamente la scelta già svolta per i

Moto GP: in mancanza di offerte econo-

miche adeguate Sky potrebbe trasmet-

tere la Formula 1 su Tv8 in chiaro e in

differita, salvo le poche gare residue da

trasmettere in diretta. La formula ha già

portato ottimi ascolti per le moto e mi-

nimi costi di produzione per i commenti

da studio, mentre il commento gara è lo

stesso dei canali Sky a pagamento.

In mancanza di segnali da parte del-

la dirigenza, la redazione di Rai Sport

sarebbe già pronta a due giornate di

sciopero in occasione delle due ultime

giornate dell’anno di Serie A, il 23 e il

30 dicembre. Il povero telespettatore

italiano quindi dovrà doppiamente sof-

frire: non solo non vedrà in campo gli

eroi nazionali, ma quasi certamente non

vedrà nemmeno le partite in 4K HDR,

sperando di vederle almeno in HD. Di-

scorso ancora peggiore per la Formula

1, dove l’alternativa alla costosa visione

in 4K o HD su Sky sarà il modesto stan-

dard definition di TV8.

TIM prepara un accordo con Mediaset per la Serie A e la ChampionsTIM vuole mettere a disposizione dei clienti nuovi contenuti lineari, film, serie TV ed eventi sportivi di Emanuele VILLA

Il CdA di TIM ha delineato il Piano Industriale 2018-2020. La decisio-ne più interessante è senza dubbio il via libera a un nuovo (potenziale) accordo con Mediaset per l’acqui-sto di contenuti da proporre sul-la rete fissa e mobile. Il CdA TIM punta a un nuovo accordo con Mediaset che vada a coprire buo-na parte dell’offerta dell’emittente televisivo: parliamo di contenuti della TV lineare (leggasi, canali free), serie TV, film e news, tutti da convogliare su TimVision, sul piat-to, secondo le ultime indiscrezioni, ci sarebbero circa 400 milioni di euro da investire in contenuti nel-l’arco di 5 o 6 anni, mentre si parla di generico “2018” come data di potenziale chiusura dell’accordo sui canali lineari e on demand. A livello formale l’acquisto dei conte-nuti dovrebbe avvenire direttamen-te da TIM e non attraverso la joint venture Timvision. Il CdA avrebbe inoltre autorizzato i dirigenti TIM a negoziare l’acquisto dei diritti di Premium sulle partite del girone di ritorno della Serie A e sulla partite rimanenti della Champions League, prima che - dal 2018/19 in poi - pas-sino sotto il controllo di Sky. Occorre comunque fare i conti con Mediaset, alle prese con il conten-zioso con Vivendi che, a sua volta, è il primo azionista Telecom con il 24% delle quote: tutto ciò renderà le trattative quanto mai complesse, ma TIM ci vuole provare.

http://www.dday.it/redazione/24645/netflix-chiude-house-of-cards-reazione-allaccusa-di-molestie-per-kevin-spaceyhttp://www.dday.it/redazione/24645/netflix-chiude-house-of-cards-reazione-allaccusa-di-molestie-per-kevin-spaceyhttp://www.dday.it/redazione/24645/netflix-chiude-house-of-cards-reazione-allaccusa-di-molestie-per-kevin-spaceyhttp://variety.com/2017/digital/news/house-of-cards-season-6-production-2018-kevin-spacey-1202629619/http://www.dday.it/redazione/24997/house-of-cards-riparte-a-gennaio-ma-kevin-spacey-non-cehttp://www.dday.it/redazione/24654/house-of-cards-avra-uno-spin-offhttp://www.dday.it/redazione/24654/house-of-cards-avra-uno-spin-offhttp://www.dday.it/redazione/24654/house-of-cards-avra-uno-spin-offhttp://www.primaonline.it/2017/12/08/264348/mondiale-a-rischio-per-la-rai-che-punta-sulla-champions-raisport-chiede-chiarezza-e-prepara-lo-sciopero/http://www.dday.it/redazione/25038/i-mondiali-di-calcio-2018-verso-mediaset-rai-preferisce-la-championshttp://www.dday.it/redazione/25005/tim-prepara-un-accordo-con-mediaset-per-la-serie-a-e-la-champions-leaguehttp://www.dday.it/redazione/25005/tim-prepara-un-accordo-con-mediaset-per-la-serie-a-e-la-champions-leaguehttp://www.dday.it/redazione/25005/tim-prepara-un-accordo-con-mediaset-per-la-serie-a-e-la-champions-leaguehttp://www.dday.it/redazione/25005/tim-prepara-un-accordo-con-mediaset-per-la-serie-a-e-la-champions-leaguehttp://www.dday.it/redazione/25005/tim-prepara-un-accordo-con-mediaset-per-la-serie-a-e-la-champions-league

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di Gianfranco GIARDINA

Avevamo lasciato Sony qualche mese fa in preda al dubbio su quale fosse il proprio TV top di gam-ma: l’OLED A1 o il sofisticato Full LED Z90. Ora, con la stagione più importante dell’anno oramai inoltra-

ta, dovrebbe esserci qualche certezza in più.

“Ma sì, l’OLED A1 è il top di gamma di Sony – ci con-

fessa Stéphane Labrousse, amministratore delegato

di Sony Italia -. Non lo dico io ce lo ha detto il consu-

matore, con risultati di vendita incredibili. Sulla carta

noi abbiamo due top di gamma paralleli, l’A1 e lo ZD9,

ma sarebbe sbagliato non riconoscere che i numeri di

vendita ci dicono che il nostro top di gamma è l’A1. Se

mi si chiede qual è il modello più tecnologico, beh.. la

risposta potrebbe essere diversa”.

DDAY.it: La scommessa di un OLED visibilmente più costoso di altri modelli che montano lo stesso pan-nello era azzardata…Stéphane Labrousse: “Di scommesse, in realtà, ne abbiamo impostate tre a livello europeo, tre obiettivi

sui quali non possiamo sbagliare. Il primo è il Progetto

OLED: abbiamo per quest’anno fiscale giapponese (da

aprile fino a marzo 2018, ndr) obiettivi ambiziosi in tutta

Europa, che si traducono in 11 mila pezzi per l’Italia…”

DDAY.it: Il secondo obiettivo qual è?Labrousse: “Riguarda il digital imaging: diventare nel minor tempo possibile i numeri uno a volume nel mer-

cato delle fotocamere Full Frame.”

DDAY.it: Una sfida non da poco, contro i colossi delle reflex…Labrousse: “In Italia siamo un po’ indietro, l’obiettivo per quest’anno è di diventare il numero due…”

DDAY.it: E il terzo progetto?Labrousse: “Vogliamo consolidare la leadership nelle cuffie a livello europeo (Labrousse ci dice ‘off -the-re-

cord’ l’impressionante obiettivo a cifra tonda, chieden-

doci di non divulgarlo, ndr) . In Italia siamo già leader

di mercato sia a valore che a volume. Dobbiamo però

esprimerci meglio nella fascia più premium”.

DDAY.it: Non è facile presidiare tutto il mercato con lo stesso brand dalle cuffie da 10 euro fino a quelle noise canceling da oltre 300…Labrousse: “No, ed è per questo che dobbiamo miglio-rare la nostra presenza sul mercato della fascia alta. I

prodotti ci sono.”

DDAY.it: Torniamo al mercato TV: come sta andando?Labrousse: “Malino, dopo un settembre che sembrava promettente, ottobre e novembre sono stati pessimi,

con punte settimanali del -20% rispetto allo scorso

anno. Mi chiedo se si tratti di una specie di effetto di

attesa da Black Friday, ma fino a metà novembre è an-

data male. E l’uscita della nazionale dai Mondiali non

ci aiuterà certo…”

MERCATO Abbiamo incontrato Stéphane Labrousse, amministratore delegato di Sony Italia, per parlare della ricetta vincente di Sony

Intervista a Labrousse (Sony): “L’OLED è sempre più importante: spero in nuovi modelli al CES” Sony conferma le ottime performance: riesce a crescere a doppia cifra in un mercato che invece è in contrazione Abbiamo cercato di conoscere gli obiettivi della società, che sono ambiziosi ma ufficialmente non si possono dire

DDAY.it: Sony?Labrousse: “In questo scenario preoccupante, noi co-munque riusciamo a crescere in valore, siamo allineati

al mercato in volumi, con un prezzo medio che è più

del doppio di quello del mercato: noi siamo a 850 euro

contro una media di mercato di 407 euro.”

DDAY.it: Effetto OLED A1?Labrousse: “Sicuramente sì. Ma anche sugli LCD di fa-scia media stiamo andando meglio del mercato.”

DDAY.it: Se l’autunno parte così, l’anno rischia di es-sere compromesso. Il mercato del TV non ha bisogno di essere destagionalizzato?Labrousse: “I primi colpevoli siamo noi operatori: quando facciamo le previsioni, siamo molto cauti nei

mesi di bassa stagionalità e questo porta anche ad

avere minore pressione da parte dei produttori e quin-

di minore promozionalità. Poi finisce che tutta la spinta

promozionale la mettiamo adesso, tutti insieme. Anco-

ra più quest’anno che non ci sono stati eventi forti nel

periodo estivo, come Olimpiadi e Mondiali: sapendolo,

i produttori hanno concentrato tutto sull’ultimo trime-

stre dell’anno solare”.

DDAY.it: Guardando i dati di vendita, si osserva a una costante concentrazione su pochi brand…Labrousse: “È una tendenza generalizzata che però in Italia è ancora più spiccata che altrove: il mercato si

sta concentrando oramai su tre marchi (Samsung e LG,

oltre a Sony, ndr)”.

DDAY.it: Soprattutto in Italia?Labrousse: “Sì, in altri Paesi, anche vicini a noi come la Francia, i marchi coreani non hanno le quote che

hanno da noi, soprattutto a valore. Samsung è molto

forte, LG sta facendo un grande lavoro e noi anche: gli

altri restano compressi da queste crescite.”

DDAY.it: Il 4K prende piede, almeno a livello di tele-visori?Labrousse: “Direi di sì, un terzo dei TV venduti sono

4K, che però corrispondono a due terzi del valore…”

DDAY.it: Se guardiamo le vendite per segmento, sembrerebbe che la gamma media stia soffrendo molto: o si acquista un entry level oppure si va su TV più importanti…Labrousse: “Decisamente. E l’anno prossimo sarà una tendenza ancora più marcata. Sulla fascia bassa si

andrà ancora più in tensione promozionale, con gran-

di schermi a prezzi molto allettanti. L’OLED scenderà

ancora un po’, andando a premere proprio sulla gam-

ma media. E quindi la fascia tra 800 e 1400 euro farà

sempre più fatica.”

DDAY.it: Parliamo di OLED: come sta andando?Labrousse: “Molto bene. Se guardiamo il segmento dei TV, sia LCD che OLED, dei 55”, stiamo crescendo

in maniera rilevante, molto più del mercato che invece

fa fatica…”

DDAY.it: Ma come è possibile, addirittura con picchi del 100% di crescita rispetto all’anno scorso?Labrousse: “In settimana 42 abbiamo riposizionato i prezzi dell’OLED e abbiamo attivato ulteriori attività

sul mercato e la risposta è stata immediata. La stes-

sa cosa sta accadendo nel segmento dei 60 pollici e

oltre.”

DDAY.it: OK, ma Sony cosa rappresenta oggi nel mer-cato degli OLED?Labrousse: “Se volessimo vedere i dati del 2017, da inizio anno, abbiamo una quota a pezzi di oltre l’8% e

a valore del 13,5%, ma si tratta di un dato che a regime

sarà ben più alto, visto che i nostri OLED sono arrivati a

luglio. Nelle ultime settimane, dopo aver riposizionato i

prezzi sia del 55 che del 65”, a valore rappresentiamo

una market share tra il 25 e il 30%, pur mantenendo un

prezzo medio più altro del mercato, il che dimostra la

forza del brand Sony.”

segue a pagina 06

http://www.dday.it/redazione/25035/labrousse-sony-intervista-oled-a1-ceshttp://www.dday.it/redazione/25035/labrousse-sony-intervista-oled-a1-ces

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DDAY.it: Sono numeri importanti che non possono essere sostenuti con una serie sola, la A1…Labrousse: “Assolutamente no. Io spero che la mia azienda espanda la propria gamma di prodotti OLED.

Il prossimo futuro ce lo dirà: già a Las Vegas a gen-

naio dovremmo saperne di più.”

DDAY.it: È lecito quindi aspettarsi la presentazione di nuovi OLED Sony al CES?Labrousse: “In passato abbiamo sempre fatto così: nella prima stagione di una nuova tecnologia abbia-

mo sempre presentato un modello ‘top’, sia come de-

sign e tecnologia. Se il prodotto di esprime in un certo

modo – ed è il caso dell’A1 che è un grande successo

– solitamente l’anno successivo arrivano altri modelli

a completamento della gamma. Questa deve essere

la nostra strategia: spero di essere ascoltato.”

DDAY.it: L’A1 ha un design sicuramente molto par-ticolare, ma in molti cercano un TV che abbia un layout più convenzionale…Labrousse: “L’A1 è unico in tutte le sue caratteristiche. Sicuramente aggiungere nuovi modelli ci potrà dare

un’ulteriore spinta.”

DDAY.it: Il successo dell’A1 riguarda soprattutto il 65”: nelle ultime settimane quasi un OLED su due venduti era Sony, con share tra il 40 e il 45%...Labrousse: “È vero, ma è più facile che un marchio come Sony, che ha un prezzo più alto del principale

concorrente OLED, riesca a fare meglio sul modello

più costoso. Ma io sono in realtà molto fiero del no-

stro 18-20% a valore sui 55”: ben più difficile ottenere

questo risultato con la concorrenza che su questo

formato fa grandi promozioni di prezzo.”

DDAY.it: Se il prezzo degli OLED dovesse limarsi verso il basso, come molti sperano, come si farà a garantire la coabitazione in gamma con alcuni LCD di prezzo medio-alto?Labrousse: “Il mercato non si può fare di solo OLED. L’LCD ha comunque le sue qualità, se non altro su

polliciaggi diversi, visto che non comprano solo 55

e 65 pollici. E comunque la tecnologia non si ferma

mai e introdurrà nuovi valori, come abbiamo fatto con

l’acoustic surface, il che sosterrà comunque i prezzi

dei prodotti più innovativi, creando una continuità di

gamma.”

DDAY.it: Parliamo del 2018 senza l’Italia ai Mondiali: cosa accadrà al mercato dei TV?Labrousse: “Oggi, e anche l’anno prossimo, l’OLED, per prezzo, per le limitate disponibilità di prodotto e

anche per le dimensioni schermo non può soddisfare

che una piccola porzione del mercato. C’è comunque

una necessità di continuare a raccontare gli LCD e

le loro qualità, che per noi rappresentano comunque

l’80% delle nostre vendite.”

DDAY.it: Quali sono a suo avviso i punti di forza del-l’LCD?Labrousse: “Beh, sul fronte della luminosità l’LCD continua ad essere decisamente superiore all’OLED.

Ma anche i vecchi ‘limiti’ come l’angolo di visione,

sono largamente superati dai nuovi modelli, e anche

su questo punto avremo delle novità l’anno prossimo.

Siamo stati bravi a dire che OLED è qualcosa di nuo-

vo, ma dire che OLED batte LCD è ancora tutto da

vedere: oramai siamo arrivati a una stabilità e una

maturità degli LCD incredibile, a un prezzo oramai

decisamente accessibile. Quando vendo un TV da

55” 4K a 1000 euro, che un prezzo irraggiungibile da

un OLED, è ovviamente giusto e necessario dare al

consumatore tutte le spiegazioni del caso, offrire alta

qualità, design impeccabile, angolo di visione alto e

neri profondi, lo stesso ambiente smart dell’OLED. In-

somma, c’è ancora molto da dire sull’LCD e sarebbe

un guaio se perdessimo l’abitudine a raccontarlo solo

perché ora c’è l’OLED.”

DDAY.it: Parliamo di switch off alla vigilia dell’ap-provazione della Finanziaria e dei relativi impegni 2020-2022: qual è il suo punto di vista?Labrousse: “Non lo so, io rimango molto pragmatico. Noi come fornitori dobbiamo essere pronti a comuni-

care correttamente non appena avremo tutte le con-

ferme del caso…”

DDAY.it: Ma non sta mancando un po’ di coordina-mento, sul mercato. I consumatori ne parlano per-ché oramai la legge sta per essere approvata, ma forse c’è stata un po’ di carenza di comunicazione…Labrousse: “Io non vedo nessuna comunicazione, ed è una cosa abbastanza assurda. Io mi sarei aspettato

delle attività da parte della autorità, perché l’impatto

sul consumatore non è banale. Noi faremo la nostra

parte, spiegando ai consumatori che, se non vorrà

tornare al decoder, dovrà acquistare un nuovo TV e

che quelli di oggi sono già perfettamente pronti. Ma

chiedere agli utenti uno sforzo simile non è una cosa

banale: ora, messa così, sembra una cosa che sbuca

dal nulla, ma andava spiegata prima. Per il momento

è una cosa che è rimasta circoscritta tra gli opera-

tori.”

DDAY.it: Se poi il mercato flette naturalmente, al momento dello switch off c’è il rischio che i TV da adeguare siano ancora più del previsto... Quanti TV si sono venduti nel 2017?Labrousse: “Noi speriamo di poter confermare i dati di previsione, che si attestano comunque in ribasso

rispetto allo scorso anno, attorno a 4,1-4,2 milioni di

pezzi. Certamente di questo passo, non ci sarà un ri-

cambio totale per il 2022. Ma la cosa peggiore, a mio

avviso, è che noi stiamo proponendo TV con poten-

zialità inespresse come il 4K con un digitale terrestre

che non ha neppure tutto in HD…”

DDAY.it: Beh, se per quello, per vedere Sky in HD si pagano 6 euro al mese…Labrousse: “Non ha senso. Anche perché così indi-rettamente dai ragione a tutti i servizi di streaming

che non aspettano nessuno e ti portano a casa via

Internet sia il Full HD che il 4K a un costo ragionevole.

In questo momento, il rischio è che passi al consuma-

tore il messaggio che il digitale terrestre alla fine non

serve più, perché tanto non ti offre quello che arriva

via Internet, in termini di qualità e risoluzione. Non è

una cosa bella.”

DDAY.it: In questa ritorno alla crescita di Sony nel mercato TV, i prossimi cinque punti percentuali di quota a chi pensa di sottrarli?Labrousse: “Direi un paio di punti agli ‘altri’, ovverosia quelli che hanno quote inferiori alla nostra. Il resto va

preso per forza ai coreani, direi metà da Samsung,

sugli LCD, e metà da LG, sugli OLED.”

DDAY.it: Veniamo al digital imaging: avete seria-mente l’ambizione di diventare primi sulle full frame solo con le mirrorless?Labrousse: “In Italia siamo un po’ indietro perché le mirrorless hanno tardato ad affermarsi, anche se

stiamo crescendo velocemente, ma in altri Paesi in

Europa l’obiettivo è già stato raggiunto. Negli ultimi

mesi oltre un terzo del mercato delle fotocamere a

ottiche intercambiabili sono state mirrorless. Il nostro

obiettivo per l’Italia era arrivare almeno al 25% delle

Full Frame, target che abbiano toccato con mano:

grazie anche al successo della A9, siamo arrivati a

superare nelle Full Frame il nostro obiettivo e a oc-

cupare sia a luglio che a settembre il secondo posto

del mercato. Adesso con la A7rIII in gamma possiamo

solo fare meglio. Siamo molto soddisfatti di questo

risultato, perché per arrivare fino a qui ci sono voluti

dieci anni.”

MRCATO

Intervista a Stéphane Labrousse (Sony)segue Da pagina 05

segue a pagina 07

torna al sommario 7


DDAY.it: OK, ma la prima posizione che vorreste raggiungere dista ancora più di 10 punti percentuali: come pensate di recuperarli?Labrousse: “Con la qualità dei prodotti e con la scelta dei giusti canali. Per esempio, noi abbiamo deciso di

scommettere, soprattutto per le macchine di fascia

alta, anche sui negozi specializzati, che in molti da-

vano per morti. Invece questi negozi sono tornati a

crescere sulle mirrorless e anzi è il canale che cresce

di più e che vende circa il 50% degli apparecchi.”

DDAY.it: Nelle cuffie, invece, che è il terzo obiettivo, siete già numero uno…Labrousse: “Sì, con una quota intorno al 21,5% a pezzi e al 17% a valore. Ma, come si evince anche dal fatto

che siamo più forti a pezzi che a valore, dobbiamo

migliorare sui segmenti a prezzo più alto. Abbiamo

identificato tre segmenti sui quali vogliamo migliora-

re molto le nostre quote. Il primo è quello che cuffie

Bluetooth da più di 250 euro, generalmente a can-

cellazione di rumore: qui stiamo già crescendo con

la prima 1000X e ora con i tre nuovi modelli della

serie più importante per noi, un segmento sul quale

continueremo ad innovare. Un secondo mercato im-

portante è quello delle cuffie sportive, nel quale ab-

biamo raddoppiato la nostra quota nell’ultimo anno e

nel quale cresceremo ancora. Dove invece dobbiamo

impegnarci per fare meglio è il mercato Bluetooth in

generale, che ricomprende anche i modelli entry level

e gli auricolari di derivazione più telefonica: volevamo

crescere anche qui ma per il momento abbiamo accu-

sato l’aggressività di alcuni concorrenti.”

DDAY.it: Ma Sony Italia, tutta intera, come va?Labrousse: “Bene, in crescita abbastanza importante,

a doppia cifra. Per essere onesti si tratta di una cre-

scita che almeno parzialmente sconta il fatto che nel

primo semestre dell’anno scorso abbiamo vissuto la

crisi di Kumamoto (il terremoto che a metà aprile 2016

ha devastato la zona in cui sorge la fabbrica di senso-

ri di Sony, bloccando per mesi la produzione e portan-

do all’azzeramento delle scorte di fotocamere, ndr).

E pensare che stiamo crescendo bene in un mercato

in contrazione. Se il mercato recuperasse un po’ di

smalto, potremmo davvero realizzare dei risultati sto-

rici. Ogni tanto mi piacerebbe essere in Germania…”

DDAY.it: Perché in Germania le cose vanno bene?Labrousse: “Sì, è un’isola felice in Europa. Gli altri Paesi soffrono un po’ tutti degli stessi nostri mali, per

motivi diversi, chi per il mercato, chi per la Brexit, chi

perché ha fatto lo switch off l’anno scorso. In Germa-

nia, il mercato cresce, il prezzo medio cresce, i con-

sumatori sono contenti. Vorrei che fosse così anche

da noi.”

MRCATO

Intervista a Stephane Labrousse (Sony)segue Da pagina 06

MERCATO È uscito il rapporto di ITMedia Consulting che delinea il quadro presente e futuro del panorama televisivo italiano

TV italiana: Pay TV avanti tutta. Internet e Sky protagonisti Nel 2017 la Pay TV ha fruttato più introiti della pubblicità, ma nei prossimi anni le internet TV sono destinate ad affermarsi

di Matteo SERVADIO

L a TV italiana è sull’orlo di un gran-de processo di cambiamento che di qui ai prossimi anni potrebbe non solo riportarne i ricavi ai livelli

pre-crisi, ma che causerà un profondo

mutamento delle forze in gioco e delle

modalità di fruizione predominanti. È

fondamentalmente questo il messag-

gio che ci viene restituito dal nuovo rapporto di ITMedia Consulting sullo stato del mercato televisivo italiano di

oggi e dei prossimi due anni.

A spiccare è soprattutto il sorpasso dei

ricavi della Pay TV su quelli pubblicitari,

che vengono scavalcati dopo anni in

cui le due voci sono state sostanzial-

mente testa a testa. È un +2,6% di ricavi

per la TV a pagamento contro il +0,7%

dell’antagonista nel 2017 che diventa

significativo soprattutto perché darà il

via ad un trend analogo nel prossimo

futuro. Nel 2017 i ricavi da Pay hanno

infatti raggiunto il 40% del totale e al-

meno fino al 2019 questa modalità con-

tinuerà a battere una crescita media

del 4,6% (un tasso medio di 2,7% per

la pubblicità), generando il 41% delle

risorse complessive, contro il 39% della

pubblicità.

Sono numeri che emergono al di sopra

di una situazione generale del mercato

televisivo nostrano comunque negati-

va rispetto al biennio precedente, che

aveva visto un +5,4% nel 2016. Di con-

tro il 2017 chiuderà con un -1,1% in cui

cala, più che Pay TV e pubblicità, che

insieme fanno segnare +1,6% di ricavi,

il canone Rai che è diminuito da 100 a

90 euro in bolletta e con esso la quota

dell’extra gettito a favore dell’emitten-

te pubblica. Tutto questo contribuirà a

rendere il 2017 un anno di assestamen-

to, nonché di transizione fra la ripresa

dei due anni passati e la nuova crescita

che il mercato TV italiano conoscerà

nel prossimo biennio. Secondo ITMe-

dia Consulting infatti entro il 2019 il

settore arriverà a valere 8,4 miliardi di

euro (sono 8,1 nel 2017), con un +3%

medio l’anno e “avvicinandosi così ai

livelli pre crisi del 2010.”

In particolare Augusto Preta, direttore

generale ITMedia Consulting, ha di-

chiarato quanto segue: “questo è un

anno di assestamento che però por-

terà il settore a crescere ancora. Sarà

comunque una crescita selettiva, non

riguarderà tutti indistintamente.”

L’affermazione delle Internet TV e il dominio di SkyDi qui al 2019 quindi il mercato TV ita-

liano muterà non poco per arrivare a

costruire le basi di un nuovo ordine fu-

turo in cui cambiano le modalità di frui-

zione degli spettatori e la spartizione

delle risorse. È vero, ad oggi la piatta-

forma principale di consumo televisivo

resta il digitale terrestre e nel rapporto

di ITMedia sarà così anche per i pros-

simi due anni, ma la quota è destinata

a diminuire dal 61% attuale al 55% del

2019, e parliamo di utenti che guardano

la TV su una determinata piattaforma

in modo prioritario rispetto alle altre.

Stabile il satellite che avrà un picco di

incremento dal 30 al 31%, mentre salta

fuori di prepotenza la broadband TV

che aumenterà dal 9% al 14%.

Se poi si va ad osservare lo stato delle

TV a pagamento in termini di utenza,

si scopre che già oggi le internet TV si

trovano alla pari con la Pay sul digitale

terrestre (Mediaset Premium); entrambe

con una quota del 25%. Se Sky (50%)

resta e resterà la forza predominante in

questo senso, nel 2019 le piattaforme

in streaming sorpasseranno e allun-

gheranno sulla Pay TV terrestre con un

34% degli utenti contro il 20%.

Questo importante dato, unito al calo

del satellitare fino al 46%, ci restituisce

un segmento internet TV che arriverà

ad affermarsi in modo più deciso sul

nostro mercato televisivo.

Un mercato che resterà saldamente

nelle mani di Sky che, secondo il report

di ITMedia, aumenterà la sua fetta di

mercato dal 32% al 34% entro il 2019,

mentre Rai e Mediaset dovrebbero po-

sizionarsi sotto con il 28%.

Si delinea così nel complesso un qua-

dro di interessante spostamento delle

forze in gioco. Quantomeno una prima

fase di redistribuzione degli equilibri

nel nostro panorama televisivo, che fi-

nisce inevitabilmente per muoversi ver-

so una crescita di quelle nuove moda-

lità di fruizione spesso più flessibili per

gli utenti-spettatori, sempre più padro-

ni delle proprie scelte nella visione di

contenuti televisivi e cinematografici.

http://www.dday.it/redazione/25060/presente-e-futuro-della-tv-italiana-pay-tv-avanti-tutta-internet-tv-e-sky-protagonistihttp://www.itmedia-consulting.com/it/documenti/comunicati/148-2017/1173-il-mercato-televisivo-in-italia-2017-2019-il-rapporto-itmedia-consulting-su-italia-oggi.htmlhttp://www.itmedia-consulting.com/it/documenti/comunicati/148-2017/1173-il-mercato-televisivo-in-italia-2017-2019-il-rapporto-itmedia-consulting-su-italia-oggi.html

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di Gianfranco GIARDINA

H uawei cerca di impostare una strategia europea di negozi monomarca partendo dall’Italia (la na-zione, fuori dalla Cina, in cui è più forte) e da Mila-no in particolare, all’interno dello Shopping District del

quartiere CityLife. Infatti ha aperto da qualche giorno

il primo negozio Huawei in Italia (ed anche in Europa);

anzi, come lo chiama l’azienda, il primo “Experience

Store”. “Experience” proprio perché tutto è improntato,

oltre che alla possibilità di acquisto dei prodotti (che è

posta in secondo piano) alla vera e propria sperimen-

tazione. Un negozio cosiddetto “flagship” perché di

assoluto riferimento per il brand. In Cina non mancano

i negozi Huawei (ce ne sono molte centinaia) ma nes-

suno ha un format così inconsueto ed esperienziale,

almeno per le abitudini della Cina che è separata dagli

hipster della Silicon Valley da un intero oceano. Il ne-

gozio è molto elegante e denso di tecnologie, anche

se ben integrate in un ambiente chiaro e piacevole:

a partire da tutta la parete di fondo, costituita da un

gigantesco LEDwall che arreda e crea scenari sem-

pre mutevoli. Molto belli anche i tavoli, con un display

per caratteristiche e prezzo e con tutta la cavetteria

integrata nel vetro.

Dal caffè alla risoluzione dei problemi il passo è breveMa al di là della bella situazione espositiva, sono validi

i servizi che il negozio offre: innanzitutto la possibilità

di usufruire gratuitamente della consulenza di un tec-

nico, con appuntamento da fissare in negozio o co-

modamente da Web; appuntamenti con un’impronta

tutta italiana: si parte con un caffè (se lo si desidera,

ovviamente) servito in tazza personalizzata Huawei,

con grafiche con il classico “petalo” del logo del

marchio. La consulenza offerta va dal supporto nella

scelta di acquisto, all’assistenza alla configurazione

e installazione software, all’ottimizzazione delle pre-

stazioni fino alla temutissima (da molti utenti) corretta

MERCATO Huawei in scia ad Apple: sposa Milano e apre allo Shopping District di CityLife (nella zona della vecchia Fiera)

Huawei ha aperto a Milano l’Experience Store È il primo negozio monomarca in tutta Europa Punti di forza i corsi gratuiti di tutti i tipi e la consulenza su appuntamento. Come in Apple Store, ma più “caldo” e vivo

configurazione degli account di posta.

Gli esperti in negozio sono riconoscibili non solo dalla

classica maglietta ma anche dal pannello digitale di

presentazione dello staff al lavoro in quel momento,

che è posizionato all’ingresso del negozio.

Volendo ci si può preparare anche da casa: sul sito

del negozio, ci sono tutti i collaboratori con tanto di

nome e incarico.

Serigirafare lo smartphone in 10 minutiC’è poi anche la possibilità di vestire il proprio prodot-

to Huawei (anche non comperato in questo store) con

una classica custodia serigrafata in maniera persona-

lizzata, o, in maniera più originale, con una stampa

direttamente sulla scocca posteriore di smartphone

o tablet.

La decorazione può essere scelta da una libreria o

caricata direttamente dal device, con l’aggiunta di

eventuali scritte da impostare direttamente da un

grande touch screen; il disegno può essere ulterior-

mente impreziosito con un layer trasparente in rilievo

per dare un tocco in più, rendere la superficie “tattile”

e migliorare anche il grip della presa.

I costi della decorazione (in negozio si chiamano “ta-

too”) sono decisamente abbordabili per una stampa

di tipo così professionale: 10 euro sulla cover e 30

euro sul device. Per la stampa ci vogliono 10 minuti e

viene effettuata direttamente in negozio.

Una creazione di Isabella Lazzini, ex AppleIl punto forte però sono i corsi gratuiti, dal tema molto

vario, sempre prenotabili in negozio o online, con un

fitto calendario che tocca praticamente tutti i giorni

della settimana. Il negozio, peraltro, non fa giorno

di riposo ed è aperto praticamente sempre dalle

9 alle 21. A progettare, coordinare e ideare questo

nuovo format, Isabella Lazzini, nominata recentemen-

te Retail Director CBG Huawei Italia e proveniente

I tavoli in vetro sui quali sono appoggiati i prodotti nascondono in maniera perfetta i cavi di alimenta-zione e dei display di identificazione del prodotto e del prezzo.

Per realizzare la cover o la personalizzazione dello smartphone si procede in autonomia scegliendo tuti gli elementi grafici su un grande touch screen.

segue a pagina 09

http://www.dday.it/redazione/25088/huawei-experience-store-negozio-milano-citylifehttp://www.dday.it/redazione/25088/huawei-experience-store-negozio-milano-citylife

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– guarda caso – da Apple, dove curava i rapporti con

il canale distributivo: “C’è un bel clima in azienda, ho

potuto lavorare liberamente – ci ha raccontato – nel

creare un nuovo format che non c’è da nessuna altra

parte del Mondo”. Il contrasto con il “dirigismo” cen-

tralista di Apple è evidente. “Il risultato è però piaciu-

to molto anche alla Casa Madre – continua Lazzini -:

dalla Cina sono venuti molti top manager a vedere

le soluzioni che abbiamo adottato e le hanno trovate

molto promettenti”.

Nei corsi (anche no-tech) il punto di forzaNon c’è dubbio che nell’Experience Store di Huawei

ci siano elementi che sono stati ispirati dall’Apple

Store, come per esempio la possibilità di fissare gli

appuntamenti di consulenza tecnica con gli addetti

specializzati e la possibilità di sperimentare e toccare

con mano pressoché tutta la gamma. Ma è stato fatto

un grande sforzo per andare oltre, malgrado gli spa-

zi, almeno per ora, siano decisamente più contenuti

del classico Apple Store: innanzitutto il panorama dei

corsi è molto più ampio; in alcuni casi verrebbe anche

da dire troppo, visto che si fatica a capire il nesso tra

i prodotti Huawei e i corsi di lingua cinese, inglese

e russa. Ma sicuramente, molti corsi che potremmo

definire “laterali”, sono invece molto sinergici perché

legati non tanto a risolvere i “grattacapi” che ogni

tanto la tecnologia pone ma all’utilizzo applicato dei

prodotti: istituire le sessioni di corsa e allenamen-

to, che si tengono tra i vialetti di CityLife 7 giorni al

mese, è veramente il modo migliore per far conosce-

re la Band 2 Pro; i corsi di fotografia, di disegno, di

produzione musicale sono interessanti non solo per

i “geek”, che tendono a vedere la tecnologia come

fine, ma anche per gli un pubblico più variegato, che

vive l’hi-tech semplicemente come un mezzo per col-

tivare le proprie passioni “tradizionali”. Non mancano

alcuni dettaglio che definiremmo “tecno radical chic”

che finiscono per rendere la situazione un po’ troppo

barocca, ipercomunicativa. Come per esempio lo zer-

bino di ingresso che recupera energia al passaggio

dei clienti grazie alla forza del calpestio: curioso ma

decisamente effimero, dato che dubitiamo che l’ener-

gia recuperata in un anno arrivi al chilovattora.

L’unico vero limite, piuttosto, ci pare lo spazio, che non

garantisce grandi margini di crescita: se i corsi gratuiti,

come riteniamo, dovessero avere successo, inevita-

bilmente le attese per uno slot libero diventerebbero

lunghe, visto che i gruppi di discenti sono di circa 10

persone. A quel punto uno spostamento in uno spazio

più generoso diventerebbe una necessità, ma vorreb-

be anche dire che il format ha colto nel segno.

Gli appassionati del marchio di passaggio da Milano o

anche solo i curiosi e gli amanti della tecnologia, non

dovrebbero farsi scappare un giro da questo Expe-

rience Store di Huawei. Con la speranza che il format

venga presto replicato in altre città, in modo da poter

accontentare il maggior numero di utenti anche lonta-

no dalla Madonnina.

MRCATO

Huawei apre a Milano l’Experience Storesegue Da pagina 08

MERCATO Ci aspettiamo diversi milioni di euro nelle casse dell’Erario italiano ma le cose potrebbero andare diversamente

Facebook, addio Irlanda: pagherà le tasse dove genera ricaviC’è attesa per conoscere il comportamento degli altri big del web, ora sotto i riflettori a causa della decisione di Facebook

di Alessandro CUCCA

Tutto è confermato da un comuni-cato stampa ufficiale rilasciato da Facebook sul suo sito web. La svolta sta nella decisione di Facebook

di passare velocemente a strutture

di vendita locali in quei Paesi dove è

presente un ufficio che vende e dà

supporto agli inserzionisti del posto.

Quindi, quando il passaggio sarà com-

pletato entro la prima metà del 2019,

i ricavi pubblicitari realizzati dai team

locali di Facebook (Italia compresa)

non saranno più contabilizzati esclu-

sivamente a Dublino, ma dalla società

presente in quel paese, e lì pagate le

relative tasse.

Dave Wehner, direttore finanziario Fa-

cebook, dichiara che questa decisione

va incontro alle richieste di maggiore

visibilità da parte dei governi locali, sta

di fatto che arriva con un utile tempi-

smo, all’indomani delle dichiarazioni

di Margrethe Vestager, Commissaria

europea alla concorrenza. La Vestager,

in un suo intervento fatto proprio alla

Bocconi di Milano, chiedeva la rapida

introduzione del country-by-country

reporting, ovvero una normativa che

obbligasse le multinazionali a pubbli-

care quante tasse pagano in ciascun

Paese.

Un altro stimolo potrebbe essere arri-

vato anche dal recente accordo che ha

visto Apple cedere al pagamento di 13

miliardi di dollari al governo di Dubli-

no. Gli uffici da “convertire” nel mondo

sono circa 30, e il passaggio inizierà

presto nei primi mesi del 2018 per con-

cludersi entro metà 2019. Anche l’Italia

sarà ovviamente coinvolta e per noi il

passaggio si dovrebbe concludere en-

tro l’estate del 2018. Da quel momento

i ricavi contabilizzati nel nostro Paese

saranno dunque soggetti alla nostra fi-

scalità, e dopo il necessario tempo per

organizzarsi e adeguarsi alle nostre

leggi, potrebbero iniziare a fluire nelle

casse del nostro erario diversi milioni

di euro che fino a ieri erano destinati

al governo Irlandese. Il nostro ministe-

ro dell’economia si è dichiarato ovvia-

mente soddisfatto e ritiene che “si tratti

di un cambiamento importante che va

nella direzione giusta: assicurare che i

redditi siano dichiarati e tassati dove

vengono prodotti’’. Ai nostri politici va

riconosciuto il merito di aver portato

all’attenzione dell’Europa questo argo-

mento già diverso tempo fa, in sede di

G20 e G7 passati, quando venne fatta

non poca pressione perché venissero

prese opportune decisioni in merito.

Parlando di numeri si stima che a fronte

di circa 7,5 milioni di servizi venduti in

Italia nel 2015, Facebook abbia versa-

to da noi poco più di 200 mila euro di

tasse. Con il nuovo sistema Facebook

pagherà le tasse in Italia per i servizi

qui venduti, ma trattandosi di tasse ba-

sate sugli utili, rischiamo di non vedere

i arrivare i versamenti sperati.

Gli esperti temono che Facebook pos-

sa applicare il metodo del transfer pri-

cing in modo da fare aumentare i costi

dei prodotti italiani riducendo gli utili,

da cui le tasse. Tutto è ancora da vede-

re quindi, per capire come si organiz-

zeranno gli attori in campo; parimenti

c’è attesa per conoscere le mosse

degli altri big del web ora che il faro è

stato puntato.

Lo zerbino a recupero di energia: carino ma forse troppo “propagandistico”...

http://www.dday.it/redazione/25081/facebook-addio-irlanda-paghera-le-tasse-dove-genera-ricavi-anche-in-italiahttps://newsroom.fb.com/news/2017/12/moving-to-a-local-selling-model/https://newsroom.fb.com/news/2017/12/moving-to-a-local-selling-model/

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di Roberto PEZZALI

Quando si guarda lil TV non esiste il rosso che pia-ce di più o piace di meno. Esiste un rosso, ed è il rosso che il regista e il direttore della fotografia hanno pensato per una determinata scena. Per rendere

possibile tutto questo c’è una figura professionale che,

partendo da un filmato registrato da una videocamera,

deve ricreare lo stesso rosso per ogni scena, una figu-

ra professionale chiamata colorist. Netflix ci ha portato

dietro le quinte di una produzione in Dolby Vision per

capire quali sono i passaggi necessari per portare sulla

piattaforma di streaming contenuti HDR certificati da

Dolby. Abbiamo visto, in tempo reale, come funziona

quel processo denominato “grading” e come vengono

creati i contenuti a dinamica estesa che finiscono sulla

piattaforma di streaming partendo dai vari master.

Dell’HDR abbiamo già parlato tanto, ma sostanzialmen-

te tutto si potrebbe riassumere nell’immagine a qui

sotto. Il concetto è semplice: i televisori e tutto il flusso

di lavorazione di un contenuto video sono stati fino ad

oggi un collo di bottiglia. La videocamera, infatti, ha ri-

preso molto di più ma parte del contenuto registrato

sul master viene perso in fase di lavorazione proprio

per rendere quei contenuti visibili su TV che hanno una

dinamica meno ampia.

La prima cosa da considerare è che non esiste una vi-

deocamera o una ripresa in HDR: oggi quasi tutti i film

girati in digitale vengono realizzati con videocamere

che dispongono di una gamma dinamica elevatissima

(oltre 16 stop di dinamica) e ogni master diventa quin-

di un ottimo materiale di partenza per creare un vero

master dinamica estesa. Perché l’HDR è questo: un

sistema studiato per fare in modo che la dinamica di

una scena catturata dalla videocamera, elevatissima,

sia fruibile anche su un televisore. Fino ad oggi questa

dinamica veniva compressa proprio perché i TV non

erano in grado di visualizzare tutti i dettagli, ora con i

TV HDR cambia la musica.

Con un segnale di tipo HDR un colorist si diverte molto

ENTERTAINMENT Abbiamo seguito un colorist durante una sezione di grading dei contenuti Dolby Vision destinati a Netflix

Netflix dietro le quinte: scopriamo come nasce un contenuto realizzato in HDR Dolby VisionNetflix ci ha portato dietro le quinte di una produzione in Dolby Vision, ecco come vengono realizzati i master dei contenuti

di più: se prima doveva preoccuparsi a cosa “togliere”

ora ha un enorme spazio di manovra, può giocare con

livelli e luminosità sapendo che il contenuto finirà su un

televisore capace di mostrare le scene come lui stesso

le vede davanti al suo monitor di riferimento.

Fino ad oggi, ci spiegano i responsabili di Dolby e Net-

flix, tutti i master per lo streaming e per l’home video

sono stati realizzati ipotizzando come schermo un te-

levisore capace al massimo di gestire 100 nits, ovvero

100 candele al metro quadro. Questa è infatti la lumi-

nosità tipica di un TV non HDR, un limite che il colorist

deve tenere bene in considerazione: tutti gli elementi

della scena con un livello di luminosità superiore devo-

no essere portati ad un livello più basso altrimenti per

evitare zone scure prive di dettaglio o zone luminose

totalmente bruciate. Con l’HDR cambia tutto: non è più

necessario abbassare i livelli perché il TV riesce a mo-

strare chiaramente dettagli oltre i 100 nits. Davanti ad

una fiamma intensa, o ad una forte luce, l’occhio riesce

anche a percepire differenze e sfumature anche se la

luminosità tocca i 500 o gli 800 nits. Quando si parla

di luminosità non ci riferiamo solo al bianco ma a tutti

i colori: luci LED o neon stile “Las Vegas”, alcuni livelli

di rosso e certe tinte fino ad oggi non potevano essere

usate dai colorist perché i TV non erano in grado di

visualizzarle. Ora si può e a giocare con questi “nuovi”

colori è il colorist.

Davanti alla sua console, e con una serie di clip di riferi-

mento, il colorist di Dolby al servizio di Netflix ci mostra

come cambia con poche impostazioni una scena. De-

cide quasi tutto lui, ha una traccia da seguire decisa dal

direttore della fotografia e dal regista ma per la mag-

gior parte delle scene ha una piena libertà. Decide lui

quanto spingere in determinate scene, come rendere

un tramonto o quanto far brillare un fuoco, e con i con-

trolli a disposizione può davvero fare magia. La dina-

mica e le informazioni presenti nel master di partenza

sono talmente tanti che addirittura si può trasformare

una scena girata in pian luce in una sequenza notturna,

facendo risaltare le luci e mantenendo tutti i dettagli

nelle ombre.

Master a 1000 nits, a 4000 nits e a 10000 nits: cosa vuol dire?Il colorist, seduto di fronte alla sua una console, ci rac-

conta i vari passaggi di intervento sulla scena e con il

mouse ci mostra il “suo” potere immenso: basta variare

un selettore per spingere il segnale a livelli di luminosità

elevatissima, cambiando radicalmente l’impatto di una

luce. Quanto devono abbagliare i fari di una automobile

o il sole ci chiede? Vorremmo rispondere di alzare al

massimo, perché il sole deve abbagliare, ma sappiamo

che è una domanda tranello. Ogni modifica fatta al se-

gnale è subordinata ovviamente al controllo: il risultato

di ogni intervento viene visualizzato su un monitor di

riferimento che, oltre ad essere perfettamente calibra-

to, deve essere in grado di rappresentare esattamen-

te il segnale che il colorist sta gestendo in tutta la sua

dinamica. Questo vuol dire che volendo si potrebbe

spingere l’intensità del sole a 10.000 nits, un livello di lu-

minosità elevatissimo, ma se prende questa decisione

il colorist deve poter vedere a schermo cosa succede

all’intera scena quando spinge la luminosità così in alto.

Oggi purtroppo non può farlo, perché il miglior referen-

ce monitor per il grading di contenuti HDR è il Dolby

Pulsar, un mostro da 4000 nits che non è nemmeno in

vendita. Il Pulsar viene dato da Dolby solo ad una serie

In questa scena l’HDR riesce a spingere le luci senza però toccare il livello di nero che resta molto basso.

segue a pagina 11

http://www.dday.it/redazione/25037/netflix-dolby-visionhttp://www.dday.it/redazione/25037/netflix-dolby-vision



di studi di Hollywood specializzati nella color correction

e nel mastering di contenuti HDR, e senza un monitor

di questo tipo non è possibile masterizzare contenuti

HDR a 4000 nits, figuriamoci andare oltre. Si deve te-

nere un livello di riferimento più basso, ed è quello che

fanno un po’ tutti.

Nella sessione alla quale abbiamo assistito il colorist ha

usato monitor Sony OLED BVM X 300, schermi 4K da

30” di incredibile qualità dotati di una luminosità di pic-

co di 1000 nits. I monitor OLED Sony sono i reference

display più diffusi al mondo per il grading HDR e que-

sto vuole dire che il 90% dei contenuti video HDR che

vediamo su Netflix è stato masterizzato tenendo come

riferimento 1000 nits. Questo non rappresenta un pro-

blema, perché come non esistono monitor professio-

nali capaci di arrivare a certi livelli di luminosità non

esistono neppure televisori consumer capaci di rag-

giungere determinate prestazioni. Anzi, nel campo dei

TV, come dei fanno notare i tecnici, c’è pure un proble-

ma legato ai consumi: secondo le regolamentazioni eu-

ropee e americane un TV a seconda della dimensione

dello schermo deve rispettare certi livelli di consumo e

l’HDR, che richiede un aumento di luminosità, ha come

diretta conseguenza anche un aumento dei consumi. I

produttori per rispettare le normative hanno integrato

nei TV un circuito denominato Automatic Brightness

Limiting (ABL) che gestisce il rapporto tra consumo e

luminosità di picco che un TV può generare. Un televi-

sore Samsung HDR, che ha una luminosità di picco che

tocca i 1000 nits, può arrivare a tale livello solo su una

finestra molto piccola: se la stessa luminosità venisse

richiesta a tutto il pannello, una schermata totalmen-

te bianca a 1000 nits, il sistema Automatic Brightness

Limiting (ABL) interverrebbe abbassando la luminosità

globale. Il colorist deve quindi tener conto anche del

possibile intervento dell’ABL: non può esagerare nelle

scene con la luminosità perché l’intervento del circuito,

con relativo taglio della luminosità, renderebbe vano

il suo lavoro. Questo è il motivo principale per cui non

esistono film HDR con scene super luminose, ma solo

film dove alcuni dettagli della scena raggiungono lumi-

nosità elevate: esagerando con la luce il TV limitereb-

be la luminosità.

Il master Dolby Vision Prima l’HDR, poi la versione standardNetflix, da sempre pioniere nel campo delle nuove

tecnologie, ha subito abbracciato ogni formato HDR

incluso il Dolby Vision. I formati HDR come sappiamo

sono tre: l’HDR10, l’HLG e il Dolby Vision, ma Netflix

gestisce solo HDR10 e Dolby Vision perché l’HLG è de-

dicato alle trasmissioni Live che non sono parte della

piattaforma. La scelta di Netflix di appoggiare entrambi

i formati è dovuta principalmente ai vantaggi che il Dol-

by Vision ha rispetto all’HDR10, ovvero la possibilità di

gestire con uno stesso segnali diversi livelli di “qualità”,

anche se è improprio chiamarla così.

Per realizzare una serie TV in Dolby Vision gli studi

che lavorano per Netflix partono e lavorano esclusi-

vamente sulla versione HDR. Prima viene realizzata la

versione a dinamica estesa, poi basta premere un tasto

per far partire una analisi della scena automatica dove

tramite un algoritmo il software provvede a generare

in autonomia la versione a dinamica standard, pensata

per TV con spazio colore ridotto (Rec.709) e 100 nits

di luminosità.

Il sistema di grading a disposizione del colorist preve-

de una console di gestione, un processore Dolby che

funziona in modo simile al chip che Dolby inserisce nei

TV predisposti, un monitor di riferimento per l’HDR e un

monitor di riferimento per il segnale non HDR. Il colorist

lavora esclusivamente sul segnale HDR e può farlo a

diversi livelli: può decidere di lavorare a 400 nits, poi

a 600 nits e infine a 1000 nits, stabilendo per ogni li-

vello una serie di parametri che vengono memorizzati

nei metadati. Alla lavorazione dei vari livelli HDR segue

l’analisi del contenuto con esportazione della versione

a dinamica standard: anche se il target è l’HDR, la ver-

sione a dinamica standard deve comunque soddisfare

perché sarà quella che poi viene vista dal numero mag-

gior di persone. A volte questo processo, che è fatto in

automatico dal software, non porta il risultato sperato:

in questo caso il colorist torna a lavorare sulla versione

HDR delle scene che non lo hanno soddisfatto al fine di

trovare un buon bilanciamento che possa andare bene

per entrambe le modalità di visualizzazione.

A processo completato il master, insieme ai metadati

necessari per il Dolby Vision, vengono dati a Netflix

che li carica sulla piattaforma. A seconda del tipo di

contenuto e dell’azienda che ha fatto il grading del film

o della serie TV potrebbero esserci più livelli di Dol-

by Vision sfruttabili. Lo studio, a seconda del budget

o della difficoltà, può infatti decidere di quanti livelli

di master HDR realizzare. Qualcuno potrebbe fornire

i metadati “magici” a 100 nits e a 2000 nits, prendendo

gli estremi, qualcun altro potrebbe decidere di fornire

anche una versione intermedia a 600 nits e una a 1000

nits. Più versioni ci sono è meglio è, perché il TV cer-

tificato Dolby Vision usa come riferimento quella più

vicina alla luminosità per la quale è stato certificato.

Un TV OLED LG, con Dolby Vision, ha una luminosità

di picco di 750 nits: con una serie TV Netflix maste-

rizzata a 2000 nits e a 100 nits il TV LG prenderebbe

i metadati del master a 100 nits come riferimento, ma

se ci fossero disponibili anche quelli a 600 nits e quelli

a 1000 nits diventerebbero loro il riferimento offrendo

una esperienza di visione più precisa ed appagante.

Questa possibilità di scalare di qualità a seconda del

TV è la caratteristica del Dolby Vision che più piace a

Netflix; l’utente, purtroppo, non ha modo di sapere in

che modo e a che livelli sono stati realizzati i master dei

vari contenuti, ma chi ha una buona TV e un occhio al-

lenato non ci metterà molto ad accorgersi di quali sono

i film o le serie con una resa HDR migliore e più coinvol-

gente. I dirigenti di Dolby e Netflix (qui l’intervista che

abbiamo fatto) sono consapevoli che come ci sono sul

mercato ottimi TV HDR ci sono anche modesti TV HDR,

ma credono che grazie alla flessibilità del Dolby Vision

sia possibile offrire una immagine migliore anche su

un TV che ha una luminosità di picco non troppo alta.

Non sarà mai una visione perfetta, ma il peggior HDR

è comunque meglio di un contenuto non HDR. Netflix,

proprio perché ormai la maggior parte delle produzio-

ni sono girate in digitale con videocamere a dinamica

estesa (Sony, RED, Arri), proporrà quasi tutte le nuove

uscite in HDR. Un buon motivo per aggiornare il TV.

La stessa immagine in SDR e HDR su due monitor di riferimento Sony.

ENTERTAINMENT

Come nasce un contenuto Dolby Visionsegue Da pagina 10



di Roberto PEZZALI

D olby Atmos e Dolby Vision sono le due tecnologie più promettenti in ambito audio video per i conte-nuti di prossima generazione. Netflix le adotta en-trambe, forte di una partnership con Dolby che dura da

anni e che diventerà ancora più forte nei prossimi anni.

Abbiamo intervistato Richard Smith, Senior Product Ma-

nager, Partner Ecosystem di Netflix e Mathias Bendull,

Vice President, Consumer Entertainment Group di Dol-

by. Ecco i passi salienti.

DDay.it: Ci avete fatto ascoltare una clip in Dolby At-mos e il risultato era ovviamente di altissimo livello. Come pensate di portare questa esperienza nelle case? Se contiamo i diffusori in questa stanza ce ne sono almeno sette, più un subwoofer probabilmente nascosto da qualche parte. Ma in casa...Mathias Bendull - Dolby: “Siamo partiti come Dolby con il surround e poi con il Dolby Digital 5.1, che richiedeva

comunque cinque diffusori. Non sappiamo qual è la si-

tuazione in Italia, ma se guardiamo agli Strati Uniti pos-

siamo dire che almeno il 10% delle persone ha in casa

un sistema 5.1. L’Atmos non è stato pensato per avvici-

nare più persone all’audio multicanale, ma per offrire a

chi ha già in casa un impianto home cinema un sistema

che potesse migliorare ulteriormente i contenuti che

sono abituati ad ascoltare. Chi vuole audio di qualità

passa all’Atmos, chi non ha un sistema multicanale pro-

babilmente non lo comprerà mai, neppure per ascoltare

l’Atmos. Ci sono però le soundbar, noi crediamo molto in

questo tipo di dispositivo. Sono facili da installare, com-

patibili con piccoli ambienti e appartamenti e possono

garantire un audio di gran lunga superiore a quello di

un TV. Se guardiamo a quello che sta succedendo al

mercato dei TV con gli OLED, sempre più sottili, vedia-

mo un futuro roseo per le soundbar: i TV da appendere

al muro saranno privi di diffusori integrati, servirà una

soundbar esterna. Le TV, con i loro nuovi form factor,

stanno cambiando il mercato dell’audio.”

DDay.it: E’ un peccato però. Abbiamo vissuto negli scorsi anni un periodo d’oro per l’home cinema, dove in ogni negozio si dimostrava audio multicanale. Oggi nessuno lo propone più, eppure ci sono molti conte-nuti che meriterebbero un trattamento degno.Mathias Bendull - Dolby: “E’ vero, ma se guardiamo al

ENTERTAINMENT Due executive di Netflix e Dolby ci spiegano come vogliono convincere gli utenti a provare nuovi formati audio-video

Netflix: “Avevamo pensato di produrre un TV ma alla fine abbiamo deciso di scartare l’idea”Dalla Netflix TV al Dolby Vision sui TV Samsung, ne abbiamo parlato con Richard Smith (Netflix) e Mathias Bendull (Dolby)

mercato dell’audio la crescita delle soundbar è stata

drammaticamente più alta del declino dell’home cine-

ma. Per la qualità audio è comunque un miglioramen-

to”.

DDay.it: L’HDR10 è gratis, il Dolby Vision si paga. Sam-sung, che è leader di mercato, non vi segue in questa avventura. Mathias Bendull - Dolby: “In realtà stiamo parlando con Samsung per convincerli a portare sui loro TV il Dolby

Vision. Non ci sono ragioni tecniche per non averlo, è

solo una questione strategica: Samsung ha fatto questa

scelta e ci dobbiamo adeguare. Il fatto che promuovano

l’HDR10 Plus come alternativa al Dolby Vision lo vedia-

mo come un incentivo per lavorare duro e migliorare.

Siamo convinti che è difficile per i consumatori capire

che differenza c’è tra un formato e l’altro, ma dal nostro

punto di vista è uno stimolo”.

DDay.it: Però partite svantaggiati: uno si chiama HDR e richiama l’HDR, il vostro si chiama Dolby Vision, e senza conoscerlo nessuno direbbe che si tratta di un formato HDR. Netflix cosa pensa di questo doppio for-mato?Richard Smith - Netflix: “Come azienda di streaming vi-deo rispettiamo la competizione ma siamo consapevoli

che ci troviamo davanti a discussioni tecniche non facili

da capire, soprattutto per un consumatore. Crediamo

tuttavia di essere stati bravi a evitare una sorta di guer-

ra tra standard: non guardiamo al modello di TV o allo

standard ma forniamo a ciascun consumatore la miglior

resa possibile. Se un abbonato ha un TV Samsung gli

forniamo un ottimo HDR, il migliore che può trovare, se

ha un TV LG anche. Sarebbe meglio evitare questa con-

fusione andando verso uno standard unico, ma noi non

possiamo fare di più di quello che facciamo oggi: sem-

plificare la vita agli utenti supportando ogni formato”.

DDay.it: Non avete mai pensato di creare un TV o una soundbar firmati Netflix?Richard Smith - Netflix: “Ci abbiamo pensato molto tempo fa ma poi abbiamo scelto di non farlo. Avremmo il

vantaggio di poter realizzare il TV perfetto per la nostra

piattaforma ma ci sarebbero anche due controindica-

zioni. Per prima cosa non sappiamo se la gente sarebbe

interessata ad acquistare un TV Netflix o una soundbar

Netflix, e inoltre non saremmo più partner di Samsung,

LG e dei vari produttori ma loro competitor. Al momento

ci troviamo bene in questo ruolo di partner: forse non è

la situazione perfetta. ma per ora ci va bene così”.

DDay.it: L’HDR è una grande tecnologia ma per goder-ne al meglio serve un TV di qualità. La vostra certifi-cazione “Raccomended Netflix TV” non considera la qualità.Richard Smith - Netflix: “E’ vero. Infatti quando abbia-mo deciso di puntare su 4K e HDR abbiamo pensato

di puntare solo sui TV top di gamma perché eravamo

convinti che solo con certi TV si potesse percepire la

vera differenza tra un contenuto HDR e un contenuto

standard. Poi i nostri partner ci han detto che non era

una scelta troppo ragionevole perché il mercato è stra-

tificato, e non sempre si deve dare il messaggio che se

non si compra il prodotto più costoso non si ottiene il

meglio. Bisogna comunque invogliare ad acquistare

un TV più evoluto anche coloro che non hanno budget

infinito”.

DDay.it: Però dovete far capire ai consumatori che ma-gari quello che stanno guardando non è un vero Dolby Vision e quello che stanno ascoltando non è un vero Dolby Atmos.Mathias Bendull - Dolby: “Siamo convinti che un TV Dolby Vision anche di fascia bassa sia comunque me-

glio di un TV non Dolby Vision. Come una soundbar At-

mos è meglio di una soundbar normale”.

Richard Smith - Netflix: “Se non si mostrano tecnologie che impressionano nessuno avrà voglia di investire per

comprare un prodotto migliore. Ma crediamo che oggi,

con la rotazione dei prodotti e le nuove tecnologie, se il

TV non impressiona lo farà il prossimo modello. Perché

se per acquistare un TV HDR da 1000 nits ora servono

tanti soldi, tra un anno i TV da 1000 nits saranno pro-

babilmente i modelli di fascia media. Tra due anni gli

entry level”.

http://www.dday.it/redazione/25039/netflix-avevamo-pensato-di-produrre-un-tv-ma-poi-abbiamo-scattato-lideahttp://www.dday.it/redazione/25039/netflix-avevamo-pensato-di-produrre-un-tv-ma-poi-abbiamo-scattato-lidea

www.audiogamma.it

P5 Wireless.Abbiamo eliminatoil cavo ma il suonoè rimasto lo stesso.

P5 Bluethooth, musica in mobilitàsenza compromessi con 17 ore diautonomia e ricarica veloce perperformance allo stato dell'arte. Lasolita qualità e cura nei materiali diBowers & Wilkins adesso senza filigrazie alla nuova P5 S2 Bluetooth.

133_bw_P5w_pgp_ddy.qxp:- 19-09-2016 14:13 Pagina 1



di Roberto PEZZALI

U n film a due facce, che potrebbe essere definito un capolavoro o l’ennesimo schiaffo a una Saga che ha fatto battere tanti cuori nel corso degli anni. Questo è Star Wars gli Ultimi Jedi, nei cinema da

qualche giorno in tutta Italia e attesissimo da milioni di

persone. Due facce, e due recensioni. Una vista con

gli occhi da appassionati della Saga, da chi ha visto e

rivisto i primi tre episodi centinaia di volte, da chi ha

sofferto di fronte a quell’inutile personaggio dal nome

di Jar Jar Binks e ha quasi abbandonato la sala quando

durante Episodio 7 Kylo Ren si è tolto la maschera rive-

lando una espressione da pesce lesso. Una vista con

gli occhi di chi guarda al cinema moderno, riconosce il

fatto che si tratta di un film Disney e che alla fine un film

deve soprattutto divertire.

Chi ama la trilogia uscirà dal cinema delusoAll’appassionato della Saga il nuovo Star Wars – Gli

Ultimi Jedi non può piacere. Qualche sequenza go-

dibile c’è, non manca qualche ricordo che riporta ai

vecchi fasti del passato, ma sono troppi gli elementi

che appaiono fuori posto. Il materiale su cui lavorare

c’è, ma sembra quasi che Rian Johnson, sulla sedia del

regista, sia stato costretto con una spada laser puntata

alla gola a far combaciare tantissimi elementi che era

impossibile tenere insieme. Dovevano esserci le vere

battaglia di Star Wars, perché ogni film della Saga che

si rispetti ha una battaglia memorabile, e il film parte

proprio con una grandissima battaglia. Peccato che poi

tenda un po’ a perdersi: non è difficile vedere all’inter-

no di Episodio 8 il finale del Ritorno dello Jedi stirato

temporalmente per farlo durare più di due ore, con tre

storie parallele che si annodano in un finale che riesce

comunque, e senza neppure esagerare con gli effetti

speciali, a tenere incollati allo schermo.

Il tema portante del nuovo episodio è “ricorda il passa-

to e poi uccidilo”, ed è proprio Kylo Ren a dirlo Rey in

uno dei momenti più delicati del film: “Uccidere il pas-

sato è l’unico modo per diventare ciò che devi”. Il regi-

sta cerca prima di conquistare il vecchio appassionato

facendogli assaporare quello che ha amato dei vecchi

episodi, ma poi allo stesso tempo gli fa anche capire

che non potrà mai più riavere quello che Star Wars è

stato, è tempo di cambiare. Le scene con Rey e Luke

ENTERTAINMENT L’ultimo episodio di Star Wars mette in pista diverse novità ma taglia anche qualche filo con il passato

Star Wars - Gli Ultimi Jedi, la nostra recensione L’appassionato lo detesterà, ma è un buon filmIl secondo capitolo della nuova trilogia è sicuramente meglio del precedente episodio. Ma ai puristi della Saga non piacerà

Skywalker ricordano molto Luke e Yoda su Dagobah,

quelle di Finn e della new entry Rose Tico rievocano

Han Solo e Leila sul pianeta Endor, e di ricordi e legami

con la prima Trilogia ce ne sarebbero ancora tanti. Dif-

ficile entrare nei dettagli senza cadere nello spoiler, ma

chi guarderà il nuovo film Disney non farà fatica a tro-

varci elementi di Episodio 1 (la scena finale lascia capi-

re di cosa parlerà il prossimo capitolo) e di Episodio 5.

Negli Ultimi Jedi c’è tanto della vecchia saga, ma quel-

lo che gli utenti si aspettavano erano idee nuove che

non andassero a snaturare quella che è l’anima di Star

Wars. Rogue One ci è riuscito, ma aveva la fortuna di

essere un film libero da vincoli, Gli Ultimi Jedi fa decisa-

mente più fatica. Se ci sono aspetti che convincono, ce

ne s

Smartphone: Trump abolisce Netflix, ecco come MLOL, la ...Ora Topolino è pronto a sfidare i giganti...

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