Small Business Network an opportunity for the future challanges

RETI D’IMPRESAAggregazione e finanziamenti per affrontare

con successo le sfide future

AGGREGAZIONE UN PERCORSO IMPOSTO

DAGLI ATTUALI E FUTURI CAMBIAMENTI

L’evoluzione

Viviamo da sempre in un mondo in evoluzione.L’evoluzione non si arresta anzi accelera in modo esponenziale.

Dobbiamo reagire adattandoci.Sopravvive solo chi si adatta meglio non il più forte.

L’evoluzione è un’opportunitàe una grande sfida

07/03/2016 © Livio Lavelli • ll-consulting 2

Le sfide attuali e future

Siamo in un contesto in continua e rapida evoluzione

Il vecchio e consolidato modello d’impresa sta vacillando

I mercati si sono globalizzati

Sta prendendo piede il processo di produzione digitale

La catena del valore cambierà drasticamente

L’IMPRENDITORE DEVE APRIRE LA MENTE


Le sfide attuali e future

ATTUALI

GLOBALIZZAZIONE DEI MERCATI• Ampliamento della domanda e dell’offerta• Maggiore e incontrollata concorrenza

PRIME RISPOSTE• Delocalizzazione della produzione• Delocalizzazione delle subforniture

RISPOSTE ATTUALI• Miglioramento della qualità del prodotto • Miglioramento dell’efficienza produttiva

RISPOSTE DA ATTUARE• Riorganizzazione• Formazione

FUTURE

GLOBALIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE• Processo di produzione distribuito• Nuovo modello della subfornitura• Nuove tecnologie di produzione

RISPOSTE ATTUABILI• Formazione• Riorganizzazione di processo e produzione• Investimenti in tecnologie di produzione

digitale

NECESSITA’ E BISOGNI• Progettualità spinta• Forme di finanziamento coerenti• Aggregazione tra imprese


INDUSTRY 4.0 la IV Rivoluzione industriale


17821913

19702020

ENERGIAA VAPORE

CATENA DIMONTAGGIO

AUTOMAZIONEELETTRONICA

FABBRICAINTELLIGENTE

SMART FACTORY

I

II

III

IV

INDUSTRY 4.0 la IV Rivoluzione industriale


COSA CI ASPETTA• Manifattura additiva vs sottrattiva• Intelligenza distribuita nelle macchine• Interazioni intelligenti tra macchine• Prodotti che comunicano con la macchina tramite sensori• Produzione distribuita in rete• Operatori vs controllori• Nuovi modelli organizzativi

UN SOGNO?


TUTTO QUESTO NON E’ UN SOGNO MA UN FUTURO VICINO

FATTORI

•NUOVE TECNOLOGIE

•NUOVI PROCESSI

•RAPPORTO CLIENTE FORNITORE

•COMPETENZE

•COOPERAZIONE

RICHIESTE

•RINNOVO TECNOLOGICO

•RIORGANIZZAZIONE

•FLESSIBILITA’

•NUOVE COMPETENZE

•COLLABORAZIONE SPINTA NELLE DIVERSE FASI

AZIONI

• INVESTIMENTO IN TECNOLOGIA

•AGGIORNAMENTO ORGANIZZATIVO

•AGGIORNAMENTO PROCESSI

•FORMAZIONE

•AGGREGAZIONE

Perché aggregarsi

Le sfide future lo richiedono (Produzione in rete)

Gli sforzi finanziari lo richiedono (Innovazione tecnologica)

Per fare massa critica Maggior potere contrattuale (fornitori/clienti)

Maggior reputazione nel mercato

Maggiori potenzialità di innovazione

Per sviluppare progetti ambiziosi

Per finanziare i progetti

Per affrontare insieme le sfide complesse


Aggregarsi in forma di Rete d’impresa

Tra gli strumenti di aggregazione perché la rete d’imprese

Nasce dalla condivisione di un programma comune

Consente condivisione di informazioni e prestazioni aziendali

Consente flessibilità nella gestione delle risorse umane

Consente maggior competitività

Crea maggiore presupposti per il finanziamento di progetti

Crea i presupposti per generare prodotti/servizi innovativi

Consente di mantenere l’individualità accrescendo le virtù e la visibilità

Accelera il business (opportunità, mercato più ampio, minori costi, ecc.)


Cos’è una rete per la legge vigente

Testo OriginarioCon il contratto di rete due o più imprese si obbligano ad esercitare in comune una o più attività economiche rientranti nei rispettivi oggetti sociali allo scopo di accrescere la reciproca capacità innovativa e la competitività sul mercato.

Testo VigenteCon il contratto di rete più imprenditori perseguono lo scopo di accrescere individualmente e collettivamente, la propria capacità innovativa e la propria competitività sul mercato e a tal fine si obbligano, sulla base di un comune programma di rete, a collaborare in forme ed ambiti predeterminati attinenti all’esercizio delle proprie imprese ovvero scambiarsi informazioni o prestazioni di natura industriale, commerciale, tecnica o tecnologica ovvero ancora ad esercitare in comune una o più attività rientranti nell’oggetto della propria impresa.


Una rete nasce su un programma

PROGRAMMA

OBIETTIVI

INNOVAZIONE

INTERNAZIONALIZZAZIONE

FATTORE AGGREGANTE

DRIVERS

FATTORI CRUCIALI PER UNA RETE

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AGGREGAZIONE

OBIETTIVO COMUNE

COLLABORAZIONEESERCIZIO DI ATTIVITA’ COMUNICONDIVISIONE INFORMAZIONI

BUONA COMUNICAZIONECHIAREZZA OBIETTIVO

FIDUCIA08/04/2015 LIVIO LAVELLI © ll Consulting • www.ll-consulting.it • [email protected]

Quali gli ostacoli alla forma di rete

Personali Individualismo (mi sono fatto da solo…) Scetticismo Diffidenza Narcisismo (sono sempre emerso rispetto ai concorrenti)

Imprenditoriali Condivisione delle conoscenze (know how industriale) Consenso sulla pariteticità Organizzazione dei processi intrarete Proprietà del brevetto Distribuzione costi di rete

Creare una rete di imprese

CONDIVIDERE UN PROGETTO COMUNE

CREARE IL GRUPPO

INSTAURARE UN RAPPORTO DI STIMA E FIDUCIA

FINALIZZARE L’AGGREGAZIONE

SPERIMENTAZIONE E INNOVAZIONE

05/11/2015 © Livio Lavelli - llConsulting www.ll-consulting.it 14

Creare una rete di imprese: DA DOVE COMINCIARE

FINALIZZARE L’AGGREGAZIONEINSTAURARE UN CLIMA DI FIDUCIA NELLA RETE

AVERE I PRIMI RISULTATI A BREVE TERMINE

PICCOLI E CONCRETI PASSIMICROPROGETTI

FASE 1 AGGREGAZIONE

• Gestione acquisti• Centralizzata• Contratti quadro• Miglior rapporto

prezzo/qualità

FASE 2 NUOVE ATTIVITA’

• E-commerce• Scelta prodotti• Preparazione

catalogo• Azioni marketing• Promozione

FASE 3 NUOVI MERCATI

• RICERCA DI AGENTI• CONSULENZA PER

INTERNAZIONALIZ.• APERTURA NUOVI

CANALI ESTERI

FASE 4 NUOVO PRODOTTO

• Ricerca e sviluppo• Valutazione

mercato• Creazione di nuovi

prodotti

FASE 5 NUOVA SOCIETA’

• Dalla rete ad un società

• Holding delle imprese di rete

05/11/2015 © Livio Lavelli - llConsulting www.ll-consulting.it 15

Finalizzare l’aggregazione: il contratto di rete

Obiettivi strategici

Programma e progetto di rete

Fondo comune tra i partner

Organo Comune (che gestisce la governance della rete)

Decisioni (modalità del processo decisionale)

Proprietà intellettuale

Lavori (scambio, risorse, codatorialità o distacco)

Clausole di recesso, esclusione, scioglimento

Risoluzione delle controversie ed eventuale arbitrato


Ma con quali soldi?


• Aggregarsi in rete consente di usufruire una serie di finanziamenti agevolati che consentono l’innovazione

• Aggregarsi in rete consente di condividere e risolvere l’eccessiva burocrazia legata ai finanziamenti dando mandato al Manager di Rete con la collaborazione di Associazioni o Professionisti in grado di far ottenere i finanziamenti pubblici.

• Aggregarsi in rete consente di creare progetti fattibili e credibili e quindi finanziabili anche da forme di finanziamento privato.


GrazieDott. Ing. Livio Lavelli

Consulente Aziendale e Manager di Rete

[email protected]

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In collaborazione con

mailto:[email protected]

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