SINTOMATOLOGIA CRISI INTERNE

- AMBIENTE• COSTI AMBIENTALI• CONFLITTUALITA’ ESTERNA• INCIDENTI

- PRODUTTIVITA’• AUMENTO DEI COSTI• CALO DI FATTURATO • PROBLEMI DI REDDIVITA’• SCARTO IN AUMENTO

- SICUREZZA • INFORTUNI • CONFLITTUALITA’ INTERNA

- COINVOLGIMENTO• MENTALITA’ DISOMOGENEA• DISAFFEZIONE• BASSO SENSO DI APPARTENENZA

CRISI Deriva dal verbo greco CRISI Deriva dal verbo greco

KRINO:KRINO:separare, analizzare,

scomporre il fenomeno.

  

C.R.E.A. C.R.E.A. E’ UNICO PERCHE’:E’ UNICO PERCHE’:

E’ UNA STRATEGIA CHE E’ UNA STRATEGIA CHE PUNTA ALLO SVILUPPO PUNTA ALLO SVILUPPO

DELL’AZIENDA…DELL’AZIENDA…

ORGANIZZAZIONEORGANIZZAZIONE: :

sincronizzazione,sincronizzazione, processi coordinati processi coordinati che puntano ad unicoche puntano ad unico obiettivo finaleobiettivo finale

CCOINVOLGIOINVOLGICONDIVIDI CON DISCIPLINA I CONDIVIDI CON DISCIPLINA I

VALORI AZIENDALIVALORI AZIENDALI

RRIALLINEAIALLINEADEFINISCI DEFINISCI

GLI OBIETTIVI SFIDANTI GLI OBIETTIVI SFIDANTI

DI SQUADRA DI SQUADRA

PER DISTINGUERTIPER DISTINGUERTI

EEVOLVIVOLVICREA UNA MENTALITA’ SNELLA E CREA UNA MENTALITA’ SNELLA E

RENDILA SISTEMATICARENDILA SISTEMATICA

AAGISCIGISCIPROMUOVI PROMUOVI

IL CAMBIAMENTO PERSISTENTE IL CAMBIAMENTO PERSISTENTE COLLABORANDO COLLABORANDO

CON I TUOI UOMINICON I TUOI UOMINI

C.R.E.A.C.R.E.A. Coinvolgi Riallinea Evolvi Agisci

SFRUTTA LE OPPORTUNITA’ DELLA CRISI

10 maggio 2012, ore 16:00Auditorium “Giorgio Fini”, Via Bellinzona 27/a - Modena

LA CRISI AGGRAVA I LA CRISI AGGRAVA I FATTORI AZIENDALI FATTORI AZIENDALI

GIA’ STRESSATI GIA’ STRESSATI

LA CRISI HA SEMPRE LA CRISI HA SEMPRE UNA CAUSA UNA CAUSA

INTERNA INTERNA ALL’AZIENDAALL’AZIENDA

COINVOLGERE I COINVOLGERE I COLLABORATORI NEL COLLABORATORI NEL

PROGETTO PROGETTO ATTRAVERSO ATTRAVERSO

L’ORGANIZZAZIONE L’ORGANIZZAZIONE

IDEEIDEE

RISORSE UMANERISORSE UMANE

ANALISIANALISI

RISULTATIRISULTATI

AZIONIAZIONI

COINVOLGICOINVOLGI

RIALLINEARIALLINEA

EVOLVIEVOLVI

AGISCIAGISCI

C.R.E.A.C.R.E.A.

PROCESSIPROCESSI

OBIETTIVIOBIETTIVI

CRESCITACRESCITA

STRATEGIA STRATEGIA AZIENDALE AZIENDALE STRATEGIA STRATEGIA AZIENDALE AZIENDALE

MOTIVAZIONIMOTIVAZIONI

PLANPLANPLANPLAN

DODODODO

TARGETTARGETTARGETTARGET

CHECKCHECKCHECKCHECK

SOLO UN GIOCO DI SQUADRA SOLO UN GIOCO DI SQUADRA

PUO’ RISPONDERE ALLEPUO’ RISPONDERE ALLE

CRESCENTI RICHIESTE CRESCENTI RICHIESTE

DEL MERCATO…DEL MERCATO…

BBENEFICIENEFICINON MI SENTO PIU’ SOLO NON MI SENTO PIU’ SOLO

A “SOPPORTARE” LA CRESCITA PERCHE’ A “SOPPORTARE” LA CRESCITA PERCHE’

LA CONDIVISIONE DEI VALORI AZIENDALI LA CONDIVISIONE DEI VALORI AZIENDALI

E’ UN DATO STABILE E DIFFUSOE’ UN DATO STABILE E DIFFUSO

BBENEFICIENEFICIGLI OBIETTIVI AZIENDALI GLI OBIETTIVI AZIENDALI

SONO VISSUTI COME COINVOLGENTISONO VISSUTI COME COINVOLGENTI

E CHIARI E NON COME “OSCURI” E CHIARI E NON COME “OSCURI”

E SUBITI A VANTAGGIO DI “QUALCUN ALTRO”E SUBITI A VANTAGGIO DI “QUALCUN ALTRO”

BBENEFICIENEFICIA TUTTI I LIVELLI GERARCHICI A TUTTI I LIVELLI GERARCHICI

SI IMPARA A CONFRONTARSI CON DATI OGGETTIVI SI IMPARA A CONFRONTARSI CON DATI OGGETTIVI ASSUMENDOSI LA RESPONSABILITA’ DEI RISULTATI ASSUMENDOSI LA RESPONSABILITA’ DEI RISULTATI

PERCHE’ PERCHE’ L’ETICA SI MISURA SUI RISULTATI CONCRETIL’ETICA SI MISURA SUI RISULTATI CONCRETI

BBENEFICIENEFICII RISULTATI SONO OTTENUTI I RISULTATI SONO OTTENUTI

IN MODO STABILEIN MODO STABILE GLI OBIETTIVI “MACROECONOMICI” DELLA GLI OBIETTIVI “MACROECONOMICI” DELLA

DIREZIONE AZIENDALE VENGONO FACILMENTE DIREZIONE AZIENDALE VENGONO FACILMENTE SCOMPOSTI DALLA LEADERSHIP INTERMEDIA SCOMPOSTI DALLA LEADERSHIP INTERMEDIA

IN “MICROBIETTIVI” COMPRENSIBILI IN “MICROBIETTIVI” COMPRENSIBILI E RAGGIUNGIBILI DA TUTTI E RAGGIUNGIBILI DA TUTTI ATTRAVERSO ATTRAVERSO

L’IMPLEMENTAZIONE L’IMPLEMENTAZIONE DI SISTEMI CHIARI E DI SISTEMI CHIARI E

PROCEDURE SU MISURA CONDIVISEPROCEDURE SU MISURA CONDIVISE