Sicurezza9 Giugno 2009

Luigi Profumo

Raffineria IPLOM Busalla

L’esperienza in raffineria Iplom

• Poster sulla manutenzione ( quello che è in mensa )

L’esperienza in raffineria Iplom

• Oggi abbiamo la sicurezza in testa • Non è sempre stato così• Facciamo un breve escursus

– Dove eravamo e perché– Cosa accadeva e perché – Chi ha cambiato e cosa – In che modo è avvenuto– Quali risultati e dove– Quali benefici

Dove eravamo e perché

• Periodo non floridissimo

• Imprenditori dediti agli economics pur con massima attenzione alla salute

• Produzione delegata al management

• Ritrosia (anche del mgmt) ad investire soprattutto se senza ritorno (immediato)

• Problemi di sicurezza

Cosa accadeva e perché

• Problemi noti erano lamentati dalla base

• ma il middle-management non trasferiva le informazioni

• I malumori serpeggiavano senza arrivare

• ed esplodevano nei confronti sindacali

• Poiché erano problemi noti , veri, rilevanti diventavano conflitti: nessuno faceva marcia indietro, nessuno faceva chiarezza

Chi ha cambiato e cosa

• Nuova visione imprenditoriale

• Nuovo manager chiave

• Coraggio di affrontare la sicurezza

• Non erano solo investimenti rilevanti

• Certo è stata una presa di coscienza del problema , formazione e prevenzione.

• Barca a vela

In che modo è avvenuto

• Prima : Risoluzione dei problemi immediati

• Poi Introduzione del Sistema di Gestione

(attenzione ad evitare l’UCAS !)

• Oggi Miglioramento continuo

Formula del rischio

R = K x Probabilità x Magnitudo

informazione

Quali risultati e dove

• Riduzione dei conflitti• Miglioramento clima aziendale

• Ripartizione delle responsabilità • Consapevolezza del middle-managemnt

• Ma soprattutto non più solo stipendio• Miglior rispetto impresa/collaboratori

• maslow

Non solo lo stipendio …

• L’impresa innanzitutto, come deve essere, si preoccupa prima della salute e della sicurezza

• Si rispetta la scala di Maslow , senza buchi

• Serenità di rapporti

Quali benefici ?

• Middle-management non è più compresso

• Si sente responsabile e diventa proattivo

• Tutti i collaboratori fanno squadra per orgoglio e non per necessità

• E molti altri benefici, quotidiani perché tutti si sentono PARTE dell’azienda.

Conclusione

• Maggiore difficoltà : semplificarsi la vita ovvero evitare l’UCAS !

• Ciononostante non va sempre come desideriamo: abbiamo avuto due incendi

• Ma non si è fatto male nessuno … neppure ad un mignolo!

• Abbiamo la Madonna della Guardia, però è anche un po’ merito di chi ci lavora.