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Dell’ultimo Libro di Adolfo Maria Comari “Autorevolezza Personale e Leader nella Professione – Psicologia della Leadership”

Editore McGraw-Hill Education,

è stato organizzato il seguente Seminar su:

“La Leadership secondo la Psicologia positiva” , trattata dal libro e su

“la Mentalità Imprenditoriale: Psicologia e Tecniche dell’Intraprendere”

Un Seminar per l’autorealizzazione personale e il successo del proprio business. Un approccio positivo aumenta notevolmente il nostro benessere personale nella misura in cui ci

rende più capaci di affrontare ogni situazione, di "cadere" e rialzarci continuando a crescere. Ma la vera notizia è che questo atteggiamento può essere appreso lavorando sulla costruzione della

propria solidità: psicologica, emotiva e sociale, si riuscirà a migliorare il benessere dei collaboratori, fattore riconosciuto come elemento indispensabile per la crescita e la produttività delle

aziende che vogliono raggiungere risultati incredibili anche in tempi di turbolenza.

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Seminar Leader (con il suo Staff):

MILANO ROMA 22 23 Maggio 2013 29 30 Maggio 2013

Hotel Novotel Milano Nord Ca Granda Hotel Mercure Roma Piazza Bologna

Perché partecipare In ambito professionale l'autorevolezza personale e le caratteristiche del leader-positivo e una mentalità imprenditoriale rappresentano le connotazioni principali per garantire il successo personale e aziendale o comunque del proprio business.

Il corso tratta:

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Gli elementi costitutivi dell'autorevolezza personale: l’autostima, i valori, le motivazioni, l’atteggiamento mentale alla base del nostro comportamento, l’intuizione, il carisma e il fascino.

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Le caratteristiche del leader In ambito professionale: l’influenza idealizzata, la motivazione ispirazionale, la stimolazione intellettuale, la considerazione individualizzata, la capacità di avere e dare obiettivi chiari e sapere delegare, la capacità di aumentare la fiducia, la capacità di gestione degli affari, il saper coltivare qualità personali e avere consapevolezza ed equilibrio personale. Problem solving & decision making

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II comportamento relazionale: la capacità di gestione dei rapporti interpersonali (le capacità di negoziazione, la collaborazione a vari livelli, la gestione e soluzione dei conflitti), la comprensione della prospettiva altrui, lo stile relazionale autorevole (o assertivo), la capacità di farsi rispettare, la capacità di opporre un rifiuto, l’abilità di formulare le critica in modo costruttivo: il feed back correttivo e il feed back di sostegno, l'abilità nell'affrontare le critiche altrui, il saper esprimere apprezzamenti verso gli altri.

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La Mentalità Imprenditoriale: Psicologia e Tecniche dell’Intraprendere, ha come obiettivi generare le condizioni favorevoli allo sviluppo di una mentalità imprenditoriale è un passaggio molto importante per lo sviluppo delle organizzazioni aziendali della nostra

Adolfo Maria Comari, Titolare dello Studio Comari, ha tenuto e tiene corsi di formazione manageriale presso Università, Aziende (Ferrari di Maranello, FIAT, Bracco, CA-Computer Associates, Telecom, CITYFIN, Santander, Philips, Medusa Multicinema ecc.) e diverse Associazioni Industriali. Giornalista e scrittore di diversi libri e articoli di management per “il Sole 24 Ore” e altri editori. Iscritto all’Ordine degli Psicologi e all’Ordine dei Giornalisti. Il suo Studio è collegato alla “D. Grosser and Associates Ltd” di New York.

Libri di Adolfo Maria Comari: Editore “Il Sole 24 Ore”: “La comunicazione nell’Era Post-industriale” in collaborazionecon famosi studiosi, “Le Tecniche del Successo”, “Vendere di più con il Telefono”, “Sette Giorni da Manager”,“L’Università in Tasca” anche con altri autori, “Vincere lo Stress”, “I Segreti della Comunicazione”, “Motivarsi &Motivare”. Editore “Sperling & Kupfer”: “Come Far Carriera in Azienda”, “Come Farsi Capire”. EditoreMcGrow-Hill Education: “Autorevolezza Personale e Leader nella Professione - Psicologia della Leadership” -

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epoca. Qual è il significato della scelta di una mentalità imprenditoriale: propositiva che sa vedere e cogliere opportunità, orientata alla risoluzione dei problemi, all’assunzione dei rischi inerenti alle decisioni di propria competenza, alla creatività e all’innovazione. Lo scopo della diffusione di una mentalità imprenditoriale è di snellire e velocizzare il processo decisionale, eliminare la burocratizzazione e moltiplicare le iniziative per riuscire a cogliere più opportunità possibili con il potenziale di risorse disponibile. In generale la mentalità imprenditoriale è influenzata da vari fattori: essa è il risultato di un mix di elementi costituiti, da un lato, da motivazioni e stimoli personali e, dall’altro, da condizioni oggettive di opportunità socio-economiche.

Durata del corso: 2 giorni di formazione interattiva. Orario: 9.30 - 12.30 - 14.00 - 17.30Metodologia didattica: la metodologia è di tipo attivo con discussioni aperte.

Programma del Corso

Caratteristiche della Leadership secondo la “Psicologia positiva”

L’autorevolezza si può acquisire Le qualità da acquisire, le qualità innate da sviluppare La costruzione dell’autostima

• L'autostima, la forza dell'io, la fiducia in sé alla base del nostro comportamento • Le tre componenti dell’autostima

I valori alla base del nostro comportamento o I valori universali nel mondo del lavoro o I valori personali, la nostra identità

La motivazione alla base del nostro comportamento o Le categorie di bisogni umani

L’atteggiamento mentale alla base del nostro comportamento La creatività intellettuale

o Le tecniche più note per sviluppare la creatività L’ Intelligenza emotiva

o La struttura della competenza emotiva o La competenza emotiva o Abilità razionali – sociali – emotive

Acquisire carisma o Le tecniche per migliorare le nostre abilità carismatiche o L’intensità: trasmettere la forza della propria convinzione personale

Il fascino

Caratteristiche dell’autorevolezza del leader in ambito professionale Le 7 caratteristiche professionali del leader autorevole

1. Ammirazione e fiducia 2. La spinta valoriale 3. La spinta operativa I valori importanti per le aziende occidentali I valori condivisi: danno più spessore all’identità e aumentano l’autostima 4. Le mete progettuali Dalla vision alle attività aziendali I valori condivisi: danno più spessore all’identità e aumentano l’autostima 5. I leader autorevoli stimolano gli sforzi di chi li circonda 6. Motivazione ed empowerment 7. Considerazione individuale verso gli altri

Prezzo: euro 350 + IVA, La quota deve essere versata all'atto dell'iscrizione come esposto nel Sito: www.eventbrite.it dove viene promosso il nostro Seminar a Milano o Roma. Seguirà l’invio di nostra fattura. Potrà avvenire Il cambio delle Sedi dei Seminari che Vi verrà comunicato via e-mail.Il prezzo comprende: 2 giorni di seminar, copia dell’ultimo Libro di Adolfo Maria Comari:, la documentazione del Seminar per le parti non comprese nel libro e il manuale delle esercitazioni.

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Identità, identificazione, appartenenza I valori condivisi: danno più spessore all’identità e aumentano l’autostima Realizzazione dei cambiamenti Le qualità verso se stesso Le qualità verso gli altri La capitalizzazione del successo Le persone autorevoli attraggono emotivamente La capacità di avere e dare obiettivi chiari. Saper delegare Problem solving & decision making

II comportamento relazionale del leader

a) La comunicazione è l’abilità vincente. La capacità di gestione dei rapporti interpersonali b) La capacità di ascolto, saper ascoltare c) i tre stili del comportamento relazionale: lo stile relazionale passivo, lo stile relazionale

aggressivo, lo stile relazionale assertivo (o autorevole) d) La capacità di farsi rispettare e il richiamo all’ordine e) La capacità di opporre un rifiutof) L’abilità di formulare le critica in modo costruttivo - il feed-back correttivo - L’abilità di

formulare complimenti - il feed-back di sostegno g) L’abilità nell'affrontare le critiche altrui h) Saper esprimere apprezzamenti verso gli altri

o I riconoscimenti sul lavoro più apprezzati nel mondo occidentale o L’aspetto psicologico dei riconoscimenti

i) Le capacità negoziali j) La gestione e soluzione dei conflitti

La Mentalità Imprenditoriale: Psicologia e Tecniche dell’Intraprendere

Ricerca psicosociale: caratteristiche personali imprenditoriali Profilo dell’imprenditore Comportamenti e competenze Voglia di riuscire Motivazioni imprenditoriali Variabili motivazionali (entrepreneurship personality traits) Variabili strutturali (Tendenze dei sistemi socio-economici) Caratteristiche di una cultura aziendale che favoriscono una mentalità imprenditoriale (entrepreneurship in organisations) L’orientamento al mercato e alla relazione col cliente Le caratteristiche individuali che contraddistinguono la personalità impiegata da una mentalità imprenditoriale I timori razionali e i timori irrazionali La costruzione di un'attività di network di relazioni La risoluzione dei problemi e lo sviluppo di decisioni creative La motivazione Team building e lavoro di gruppo I valori individuali e i valori d’impresa Considerazioni etiche e responsabilità sociali Le abilità manageriali (managing growth) Diventare imprenditori i pro e i contro Alla ricerca di opportunità di intraprendere

o Innovare o imitare o Le fonti di opportunità innovative o La presenza di condizioni esterne favorevoli o Dalla visione alla formula imprenditoriale o Come mettere a punto una formula imprenditoriale o L’analisi delle caratteristiche del business o La matrice delle competenze o Il posizionamento competitivo e il business model prescelto (market opportunity)

Conclusione