ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2070

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ROTARY INTERNATIONAL ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2070 DISTRETTO 2070 ASDI 2002-2003 Assemblea Distrettuale (Bologna, 20 aprile 2002) LA “NUOVA” ASSEMBLEA A cura di: Paolo Margara, R.C. Viareggio Versilia Istruttore distrettuale

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ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2070. ASDI 2002-2003 Assemblea Distrettuale (Bologna, 20 aprile 2002) LA “NUOVA” ASSEMBLEA A cura di: Paolo Margara, R.C. Viareggio Versilia Istruttore distrettuale. CICLO DI FORMAZIONE DISTRETTUALE 2002 - 2003. - PowerPoint PPT Presentation

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ROTARY INTERNATIONALROTARY INTERNATIONALDISTRETTO 2070DISTRETTO 2070

ASDI 2002-2003Assemblea Distrettuale

(Bologna, 20 aprile 2002)

LA “NUOVA” ASSEMBLEA

A cura di:

Paolo Margara, R.C. Viareggio Versilia

Istruttore distrettuale

Page 2: ROTARY  INTERNATIONAL DISTRETTO  2070

Lug 2002

Gen 2002

Giu 2003

SISD

SIPE

ASDISEFR SEDD

CICLO DI FORMAZIONE DISTRETTUALE 2002 - 2003

pre-SISD pre-SEFR

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ASDI - Assemblea Distrettuale

PARTECIPANTI

Presidenti eletti e dirigenti entranti dei clubAssistenti del Governatore e Commissioni

Rotariani interessati 

CONTENUTI

- presentazione del Tema presidenziale dell’anno- aggiornamento sul Piano direttivo distrettuale- promozione di idee sulle responsabilità dei dirigenti e dei rotariani nei confronti dei club e del distretto- richiamo alla scelta, alla definizione ed al perseguimento di obiettivi validi ed efficaci

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ASSEMBLEA DISTRETTUALEASSEMBLEA DISTRETTUALE2002 - 20032002 - 2003

Il Rotary International chiede ai Distretti di

progettare, organizzare, condurre una

ASSEMBLEA DISTRETTUALE

innovativa

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ASSEMBLEA DISTRETTUALEASSEMBLEA DISTRETTUALE2002 - 20032002 - 2003

Si presentano le giustificazioni logiche

delle innovazioni raccomandate dal R.I.,

basate su tre riferimenti:

- PIANIFICAZIONE (cosa fare)

- EFFICIENZA (come fare)

- STRUTTURE OPERATIVE (chi fa)

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PIANIFICAZIONE NEL CLUBPIANIFICAZIONE NEL CLUB

Fino al 2000-2001

RIASSUNTO DEI PIANI E

DEGLI OBIETTIVI DEL CLUB

- Istruzioni e riferimenti

- Piano di sviluppo dell'effettivo

- Organizzazione di nuovi club

- Consiglio direttivo e commissioni

- Azione interna

- Azione professionale

- Azione di interesse pubblico

- Azione internazionale

- Piani ed osservazioni del

Presidente del club

Dal 2001-2002

GUIDA SU COME PIANIFICAREDEI ROTARY CLUB EFFICIENTI

- Istruzioni e riferimenti- Dati sulla composizione dell'effettivo (al 30 giugno)

- Aumento dell'effettivo (nuovi soci) e conservazione dell'effettivo di base- Obiettivi di servizio fissati per l'annata imminente- La Fondazione Rotary- Lavoro di formazione di futuri leaders

-  Amministrazione generale

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EFFICIENZA DEL CLUBEFFICIENZA DEL CLUB Fino al 2000-2001

Nessun accenno o richiamo all'efficienza

Riflessioni generali su: 

- Leadership 

- Fissazione di obiettivi

Dal 2001-2002

I 4 ELEMENTI DI UN CLUBEFFICIENTE

Sviluppo dell'effettivo - conservazione dei propri soci - acquisizione di nuovi soci

Realizzazione di progetti di servizio - nella propria comunità - nelle comunità di altri paesi

Appoggio alla Fondazione Rotary - partecipazione ai programmi - contribuzioni finanziarie

Formazione - formazione dei propri soci e dirigenti - formazione di dirigenti che possano servire anche oltre il livello di club

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STRUTTURE OPERATIVE DEL CLUBSTRUTTURE OPERATIVE DEL CLUB

Fino al 2000-2001

Raggruppate per VIE DI AZIONE

AZIONE INTERNA

AZIONE IINTERNAZIONALE

AZIONE INTERESSE PUBBLICO

AZIONE PROFESSIONALE

--------------------------------------------------

RUOLI SPECIFICI

Dal 2001-2002

Raggruppate per FUNZIONI

GESTIONE DELL’EFFETTIVO

AMMINISTRAZIONE DEL CLUB

PROGETTI DI SERVIZIO

FONDAZIONE ROTARY

------------------------------------------------

AMMINISTRAZIONE DEL CLUB

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CRITERI DI RAGGRUPPAMENTOCRITERI DI RAGGRUPPAMENTODELLE STRUTTURE DEL CLUBDELLE STRUTTURE DEL CLUB

RAGGRUPPAMENTOper VIE D' AZIONE

Fino al 2000-2001

per FUNZIONI

Dal 2001-2002

è legato a

area di appartenenza

della

struttura

compiti e responsabilità

della

struttura

si basa su

posizione

della struttura nel quadro

delle strutture del club

lavoro

della struttura nel quadro

delle attività del club

riguarda

l'essere

di ogni struttura

(natura statica)

il fare

di ogni struttura

(natura dinamica)

si propone

obiettivigenerici

specifici

definibili con precisione

assegnabili con chiarezza

misurabili con accuratezza

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STRUTTURE DEL CLUB RACCOMANDATESTRUTTURE DEL CLUB RACCOMANDATEAnno 2002-2003

FUNZIONI da ASSOLVERE RUOLO SPECIFICO COMMISSIONE

GESTIONE DELL’EFFETTIVO

Ammissione e Classifiche

Sviluppo dell'effettivo

Affiatamento

Partecipazione delle Famiglie

AMMIINISTRAZIONE DEL CLUB

PRESIDENTE

SEGRETARIO

TESORIERE

ISTRUTTORE DI CLUB

ESPERTO DI INFORMATICA

Bollettino del Club

Programmi

Relazioni Pubbliche

Centenario del Rotary 2005

Consiglio di Legislazione 2004

FONDAZIONE ROTARY Fondazione Rotary

PROGETTI DI SERVIZIO

A.P.I.M.

Scambio Giovani

Scambi Amicizia

Interact

Rotaract

RYLA 

Progetti finalizzati

Page 11: ROTARY  INTERNATIONAL DISTRETTO  2070

SESSIONI TEMATICHE DELL’ASSEMBLEASESSIONI TEMATICHE DELL’ASSEMBLEA Anno 2002-2003

AMMINISTRA-

ZIONE DEL CLUB

E FORMAZIONE

GESTIONE

DELL' EFFETTIVO

PROGETTI

NELLA COMUNITÀ

PROGETTI

INTERNA-

ZIONALI

FONDAZIONE

ROTARYINFORMATICA

Bollettino del club

Programmi

Relazioni Pubbliche

Centenario

del Rotary 2005

Consiglio di Legislazione 2004

Ammissione e Classifiche

Sviluppo dell'effettivo

Affiatamento

Partecipazione delle Famiglie

Interact

Rotaract

RYLA

A.P.I.M.

Scambio Giovani

Scambi Amicizia

Fondazione Rotary

PRESIDENTE ELETTO

SEGRETARIO

TESORIERE

ISTRUTTORE DI CLUB

ESPERTO DI INFORMATICA