ROBERTO GIACCHI modello di business si arricchirà con...

DailyNetIl quotidiano del marketing in rete

ANNO XVII VENERDÌ 08 MARZO 2019

#044 DIRETTORE RESPONSABILE GIANNI QUARLERI IN REDAZIONE GIACOMO BROGGI - DAVIDE SECHI - ANTONELLA ROCCA - ANNA MARIA CIARDULLO - FRANCESCO LATTANZIO SEBASTIANO ZERI PROGETTO GRAFICO RUBBERDUCK PUBBLICITÀ EDIFORUM SRL: UFFICIO TRAFFICO MONICA MINUTI: [email protected] DIRETTORE COMMERCIALE ERMILIA MANCINI AUT.TRIB. MI N°465 DEL 20/09/02 DIFFUSIONE DIGITALE - NEWSCO MULTIMEDIA SRL VIA GUSTAVO FARA 25, 20124 MILANO TEL. 0253598411 FAX 0253598231 PUBLISHER GIANNI QUARLERI REDAZIONE: [email protected] AMMINISTRAZIONE: [email protected] ABBONAMENTI: [email protected] • R.O.C. N°18866 - ISSN 24990159

< DIRETTORE RESPONSABILE GIANNI QUARLERI < IN REDAZIONE GIACOMO BROGGI - DAVIDE SECHI - ANTONELLA ROCCA - ANNA MARIA CIARDULLO - FRANCESCO LATTANZIO SEBASTIANO ZERI < PROGETTO GRAFICO RUBBERDUCK < PUBBLICITÀ EDIFORUM SRL: UFFICIO TRAFFICO MONICA MINUTI: [email protected] <DIRETTORE COMMERCIALE ERMILIA MANCINI < AUT.TRIB. MI N°465 DEL 20/09/02 DIFFUSIONE DIGITALE - NEWSCO MULTIMEDIA SRL VIA GUSTAVO FARA 25, 20124 MILANO TEL. 0253598411 FAX 0253598231 PUBLISHER GIANNI QUARLERI REDAZIONE: [email protected] AMMINISTRAZIONE: [email protected] ABBONAMENTI: [email protected] • R.O.C. N°18866 - ISSN 24990159

Il caso Violenza sulle donne tra i più giovani, Skuola.net lancia un progetto dedicato

Programmatic Google Ad Manager: sono in arrivo le first-price auctions

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Aziende Italiaonline, l’a.d. Roberto Giacchi: «Il nostro modello di business si arricchirà con servizi transazionali»LA DIGITAL FACTORY DI TORINO, INAUGURATA NELLA GIORNATA DI IERI, SARÀ UN SUPPORTO PER LE ATTIVITÀ DIGITALI DELLE PMI, MA NON SARÀ L’UNICO. LA POSSIBILITÀ DI EFFETTUARE PAGAMENTI RAPPRESENTA UN PONTE TRA L’ANIMA BUSINESS - DUNQUE L’OFFERTA DI SERVIZI E ADV - E L’ANIMA CUSTOMER - IL LORO REPERIMENTO-, HA SPIEGATO L’A.D. ROBERTO GIACCHI

Aziende Facebook aumenta il focus in tema di privacy e di messaggisticaIN UN LUNGO POST MARK ZUCKERBERG HA RIVELATO I PIANI DELLA SOCIETÀ, CHE PASSANO SEMPRE DI PIÙ PER AMBIENTI PRIVATI, COME I SISTEMI PER CHATTARE

IN COLLABORAZIONE CON ALTRE REALTÀ ANCHE ISTITUZIONALI, IL SITO DI RIFERIMENTO PER I GIOVANI VARA UN’AMBIZIOSA INIZIATIVA, CHE VIVRÀ ANCHE CON UN TOUR PER LE SCUOLE

IMPORTANTE SVOLTA IN CASA MOUNTAIN VIEW, TRA I LEADER NEL SEGMENTO DEL PROGRAMMATIC ADVERTISING MONDIALE. CON LA NOVITÀ SI PAGHERÀ IL PREZZO OFFERTO IN FASE D’ASTA

Women in Tech Xaxis: Monica Cipriani racconta la sua storia “digital”PER LA FESTA DELLA DONNA, DAILYNET INAUGURA UN NUOVO CICLO EDITORIALE CON LA HEAD OF PRODUCT & MARKETING DI XAXIS

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#044 FINEST SOLUTIONS & IDEAS

ALPI, gruppo attivo nella pro-duzione di superfici decorative, si affida a O-One, digital unit di Industree Communication Hub, per raccontarsi attraverso i ca-nali social istituzionali Facebo-ok, Instagram e LinkedIn. L’azien-da romagnola, fiore all’occhiello dell’industria italiana e attiva dal 1919, è stata la prima realtà al mondo a industrializzare il pro-cesso produttivo del legno com-posto. Una vera e propria rivolu-zione, che continua ancora oggi grazie a un’incessante innovazio-ne tecnologica, massima custo-

mizzazione, responsabilità e tra-sparenza ambientale e sociale.

ECCELLENZAUna storia d’eccellenza, fatta di materie prime di alta qualità e

tradizione manifatturiera, che ha portato ALPI a diventare part-ner di grandi aziende del lus-so, dell’automotive, della nauti-ca e dell’arredamento. Profonda è del resto la sinergia tra l’azien-

da e il mondo del design: nume-rose sono infatti le collaborazioni con designer e architetti interna-zionali: da Angelo Mangiarotti a Ettore Sottsass fino ai più recen-ti Fratelli Campana, Kengo Kuma e Piero Lissoni - attuale art direc-tor di ALPI.

LA STRATEGIALa strategia di comunicazio-ne alla base del social storytel-ling realizzato da O-One rispon-de all’obiettivo di presentare al mondo i valori del marchio, le peculiarità dei prodotti e la tra-dizione manifatturiera che fan-no di ALPI un’eccellenza del de-sign made in Italy. I contenuti mirano a coinvolgere il target di riferimento composto principal-mente da professionisti esperti - architetti, progettisti e designer - e l’intera community che ruota intorno all’azienda.

Incarichi ALPI ha scelto O-One per comunicare sui canali socialLa strategia studiata dalla digital unit di Industree Communication mira a coinvolgere il target di riferimento composto principalmente da professionisti esperti - architetti, progettisti e designer

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HOSPITALITYUna riflessione intorno al significato di design e di ospitalità. Una ricerca sull’estetica e sulla forma di ciò che può essere definito un nuovo modello di consumo e produzione. Un’utopia realizzabile a tutti gli effetti. Dall’8 al 13 aprile il più grande appuntamento con l’architettura e il design della Milano Design Week. Sei giorni di incontri con i protagonisti che stanno ridisegnando le nostre metropoli, le nostre case, i nostri stili di vita.

Petra Blaisse, Stefano Boeri, Andrea Boschetti, Fernando e Humberto Campana, Giovanna Carnevali, Aric Chen, Aldo Cibic, Alfonso Femia, Naoto Fukasawa, Philippe Malouin, Lanzavecchia + Wai, Roberto Palomba, John Pawson, Ippolito Pestellini Laparelli, Paolo Rosselli, Italo Rota, Kazuyo Sejima, Tam Associati, Temporiuso, Zaven.

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#044

Punto di riferimento per gli sportivi e le pas-sioni maschili, con oltre 11 milioni di utenti unici al mese, La Gazzetta dello Sport rilan-cia la sua offerta editoriale dedicata ai mo-tori con una serie di novità, alcune già onli-ne e poi a seguire nelle prossime settimane. TARGETL’obiettivo è soddisfare ulteriormente e ve-der crescere il pubblico vasto e qualificato che già segue la sezione motori, un pubbli-co prevalentemente maschile (80%) e con alta propensione alla spesa, che raggiunge punte di oltre un milione e mezzo di utenti

unici al mese (Fonte Audiweb 2.0). PRIMA CHI GUIDAFocalizzazione dunque sul mondo dell’u-tenza di auto e moto: modelli a confronto, prove su strada con foto e video, offerte e promozioni, novità tecnologiche, accesso-ri, abbigliamento, itinerari, saloni, manuten-zione, sicurezza, crash test, codice della stra-da. Rimane naturalmente un forte presidio sui campionati motoristici, come la Formu-la 1 e il MotoGP. SETTORE DINAMICODice Gianni Valenti, vicedirettore vicario de La Gazzetta dello Sport: “Il settore dell’auto è uno dei più dinamici, e il panorama tec-nologico e legislativo è in continua evoluzio-ne. Per questo vogliamo dare ai nostri letto-ri una nuova sezione nella quale troveranno tutte le informazioni e gli approfondimenti, con la qualità Gazzetta e con la massima pia-cevolezza grafica e multimediale.”

SITI PARTNERUn’importante novità riguarda la collabo-razione che La Gazzetta dello Sport ha av-viato con alcuni siti partner, selezionati per apportare ulteriore ricchezza e specifiche peculiarità all’interno di un’offerta editoriale complessivamente fra le più ricche del pa-norama italiano. In questo modo i punti di forza di Gazzetta si integrano e si arricchisco-no con quelli dei nuovi partner del progetto: QuotidianoMotori.com, Red-Live.it, SicurAU-TO.it, SicurMOTO.it. I loro siti sono stati appo-sitamente ridisegnati, creando un ambiente moderno e graficamente uniforme, per of-frire all’utente un servizio di altissimo livello e ai clienti pubblicitari gli imprescindibili re-quisiti di brand safety e viewability. OBIETTIVO 2 MILIONIL’offerta motori continuerà a crescere, come spiega Francesco Carione, direttore gene-rale La Gazzetta dello Sport: “La bontà del progetto crediamo possa essere premiata anche da chi oggi si informa altrove e per questo ci diamo l’obiettivo di raggiungere 2 milioni di utenti al mese con l’offerta di Gaz-zetta Motori. Un bacino importantissimo e di qualità, in grado di rappresentare per i no-stri partner commerciali un nuovo punto di riferimento”. MARZOLo sviluppo di contenuti e servizi sarà conti-nuo e costante, secondo un programma che già entro marzo prevede il rilascio del listi-no delle auto nuove e, a breve, una nuova home page tutta dedicata ai motori.

Per abbonarti telefona allo02 535.98.301oppure invia una mail [email protected]

Editoria La Gazzetta dello Sport potenzia la sezione motori con un nuovo progetto digitale

Nasce l’offerta di Gazzetta.it dedicata al mercato utenza

The Mine, agenzia di comunica-zione con sede a Milano, firma un nuovo progetto per Penny Market. Si tratta del lancio del-la nuova collezione “Fresh & GO”: una serie di prodotti per la cucina pensati per gustare al meglio la freschezza di frutta e verdura. La campagna di comunicazione in-tegrata mostra una vera esplosio-ne di benessere ed è pianificata

su stampa, punto vendita e web. Insieme a PopKorn Films, casa di produzione che condivide spazi e progetti con l’agenzia milanese, sono stati realizzati spot digital e video pillole per i canali social. Non è la prima collaborazione tra The Mine e Penny Market: l’agen-zia si era infatti già aggiudicata la comunicazione di due collection nel corso del 2018.

I Credits

Owner: Francesca PaniguttoDirettori Creativi: Simone Fazzi

e Stella SguinzoAccount Senior: Maria CuocciProduzione video: PopKorn FilmsStudio fotografico: Fotostudio5

Campagne The Mine e Penny Market, di nuovo insieme per promuovere il benessere

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Nel suo terzo DesignLab, CasaFacile interpreta il tema dell’hospitality con un progetto di co-living e co-working, realizzando uno spazio accogliente, con un ricco palinsesto di eventi: academy di styling, workshop creativi, consulenze di progettazione e ecosostenibilità, momenti di socialità. Ogni visitatore sarà protagonista e ‘abitante’ attivo del CasaFacile DesignLab, vivendo lo scambio di idee e ispirazioni che è da sempre nel dna di CasaFacile e incontrando il nostro team di interior stylist, blogger, architetti e progettisti green.

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#044

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Michelin Italian ha confermato E3, agenzia di comunicazione integrata del Gruppo DigiTouch, come partner per la definizione e la gestione della strategia sui social per il prossimo triennio.

PROGRAMMIIn continuità rispetto al 2018, l’agenzia proseguirà la cura della pagina Facebook Miche-lin Italia, dallo sviluppo della strategia all’ideazione e produ-zione dei contenuti, dal com-munity management alla pia-nificazione advertising, fino al mantenimento del “dealer locator”, una Facebook tab che l’agenzia ha svilup-pato e lanciato per il Brand a fine 2018 e che permette agli utenti di visualiz-zare sulla mappa i rivenditori Miche-lin più vicini.

INSTAGRAMCon il nuovo anno E3 ha ampliato la collaborazione con Michelin, inclu-

dendo la localizzazione e l’adat-tamento di contenuti anche per Instagram. La collaborazione dà spazio anche ad altre attività cre-ative spot che verranno di volta in volta ideate e implementate dall’agenzia in base alle esigen-ze del marchio, come è stato nel 2018 per il progetto di marketing territoriale #TheSafetyCoin che ha avuto una forte eco sui social. INTERPRETARE I BISOGNI“Siamo lieti che Michelin ab-bia apprezzato il nostro approc-cio creativo e l’impegno del no-stro team nel creare contenuti riconoscibili per il brand da parte del pubblico. Siamo felici di pro-seguire questa collaborazione e

di poter contribuire con nuove idee e nuo-ve attività alla cresci-ta del posizionamen-to di Michelin presso un’audience ampia,

che va dal mondo Automotive a quel-lo della Guida, in-terpretando in maniera social e creativa i bisogni delle persone”, af-

ferma Enrico Torla-schi, Managing Di-rector di E3.

Incarichi Michelin rinnova la propria partnership con E3 per la social content strategy e il social media managementSoddisfatta dai risultati del primo anno di collaborazione, l’azienda ha deciso di confermare la fiducia per altri tre anni

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THE HOSPITABLE CITYiDD è il distretto milanese votato all’innovazione, protagonista dell’offerta culturale della città con un palinsesto di eventi e attività ad alto contenuto di sperimentazione. Il tema del 2019 è The Hospitable City. I veri innovatori trasformano l’etica in business, ridisegnando l’economia e la città moderna intorno a un consumatore meno individualista e più integra-to, flessibile e ospitale. Un dibattito pubblico per co-struire un futuro comune.

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#044

Agire in tempo, prima che sia troppo tardi. Con una profonda e costante opera di educa-zione all’affettività che insegni ai ragazzi, spe-cialmente se maschi, a vivere i sentimenti con equilibrio e rispetto dell’altro. È questa la mis-sione di “Don’t slap me now”, la campagna di sensibilizzazione contro la violenza di genere a cura di Skuola.net e Osservatorio Naziona-le Adolescenza - in collaborazione con il Di-partimento per le Pari Opportunità della Pre-sidenza del Consiglio dei Ministri - che parte in questi giorni con un tour nelle scuole e una serie di iniziative online.

DOPPIO OBIETTIVOIl progetto si propone di raggiungere un doppio, importante, obiettivo: da un lato, analizzare il ruolo delle tecnologie digita-li nella diffusione di pericolosi stereotipi; dall’altro, accrescere la consapevolezza e la comprensione da parte dei giovani delle va-rie forme di violenza - fisica e psicologica -

imparando a riconoscere i luoghi comuni e i pregiudizi di cui la “cultura” che li circonda è spesso intrisa. Concetti da diffondere incon-trando i ragazzi e le ragazze sia nelle scuo-le ‘fisiche’, sia nella più grande scuola vir-tuale italiana (Skuola.net, appunto), nonché nell’agorà dei social media.

CAMBIAMENTO SOCIO-CULTURALELe attività svolte sia online che in presenza, per tutto il 2019, hanno l’ambizioso obietti-vo di promuovere un cambiamento socio-culturale nel contesto in cui vivono i ragaz-zi. Centrale in questo senso il ruolo dei due attori in campo: Skuola.net, il portale di riferi-mento per gli studenti di tutte le fasce di età, forte della sua conoscenza del target, farà da coordinatore dell’intero progetto; Osserva-torio Nazionale Adolescenza, associazione di psicoterapeuti ed educatori tra i maggio-ri esperti di problematiche giovanili, sarà co-ordinatore scientifico.

UN QUESTIONARIOUn impegno, in realtà, partito già da qual-che settimana. Nel mese di gennaio, attra-verso le pagine del sito di Skuola.net, è stato lanciato un questionario, elaborato dall’Os-servatorio Nazionale Adolescenza, per veri-ficare l’effettiva diffusione delle varie mani-festazioni negative tra le nuove generazioni. Una grande ricerca – a cui hanno partecipa-to 4mila ragazzi tra i 13 e i 19 anni – che sarà il nucleo centrale di un rapporto, presenta-to alla fine del progetto, in occasione della Giornata Internazionale contro la violenza sulle donne (25 novembre).

LE PRIME EVIDENZEGià ora, tuttavia, emergono alcune evidenze. Ad esempio, circa 1 ragazza su 10 ha raccon-tato di essere stata almeno una volta insulta-ta o offesa dal proprio fidanzato (in circa la metà dei casi anche in pubblico e per moti-vi banali); mentre 1 su 20 ha detto di essere stata addirittura picchiata. Ma, anche quan-do non si arriva a questi estremi, la smania di possesso raggiunge troppo spesso dei pic-chi elevati: una ragazza su 5 ricorda scenate di gelosia per un abbigliamento considera-to troppo provocante; numeri simili per chi ha subìto rimproveri per essere stata (a detta del partner) troppo sorridente con un altro. Per non parlare degli spazi privati “virtuali”, con il controllo ossessivo dello smartphone e la pretesa da parte del compagno di legge-re le conversazioni private (il 17% lo fa spes-so). Comportamenti che, seppur con varie sfumature, in 3 casi su 4 vengono perdona-ti. Quanto basta per non abbassare la guardia e per confermare la necessità di una iniziativa di questo tipo, che rientra tra i progetti soste-nuti dal Dipartimento per le Pari Opportunità volti alla prevenzione e contrasto alla violen-za alle donne, anche in attuazione della Con-venzione di Istanbul.

UN TOUR NELLE SCUOLECosì, tra febbraio e novembre, gli esperti dell’Osservatorio Nazionale Adolescenza an-dranno in tour nelle scuole, per far riflet-

Progetti La violenza sulle donne inizia già da adolescenti. Parte “Don’t slap me now”Una ragazza su 10 ha raccontato di essere stata insultata dal suo fidanzato, una su 20 di essere stata picchiata. Sono solo i dati più eloquenti di una ricerca svolta da Skuola.net e Osservatorio Nazionale Adolescenza, nell’ambito del progetto educativo svolto con il Dipartimento per le Pari Opportunità

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https://www.facebook.com/skuola.net/videos/270456213851044/


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#044tere i ragazzi su questi temi:

nove gli istituti presi a campio-ne, in tre diverse città d’Italia (Roma, Napoli, Milano) - per dare una fotografia omogenea di tut-to il territorio nazionale - in cui si svolgeranno le lezioni di “Don’t slap me now”. Un target trasver-sale che coinvolgerà studenti di età compresa tra i 14 e i 18 anni. Con un focus specifico sul ruo-lo che le tecnologie digitali e i social network possono avere nell’amplificazione, veicolazione e banalizzazione della violenza

di genere e nella percezione di-storta della sessualità.

CONTENUTI ONLINEParallelamente, su Skuola.net, verranno pubblicati a caden-za periodica - uno al mese, su un sito dedicato - dei contenu-ti che approfondiranno i temi di educazione e formazione su cui la ricerca ha rilevato maggio-ri criticità. Nel corso dell’anno è poi prevista la realizzazione di una massiccia campagna di co-municazione anche sulle piat-

taforme social, per raggiungere centinaia di migliaia di giova-ni e diffondere a macchia d’olio, in maniera costante, una cultura del rispetto.

PROTAGONISTI I RAGAZZIMa i ragazzi non staranno solo ad ascoltare. Anzi, saranno loro il fulcro di “Don’t slap me now”. Per tutta la durata della campa-gna, sarà allestita una call for ide-as che stimolerà gli studenti a proporre degli spunti per dei vi-deo contro la violenza di genere.

Idee che verranno raccolte attra-verso una pagina web e inviate a un team di esperti che selezione-rà le migliori tre, decidendo tra queste la vincitrice del contest. Il premio? La realizzazione dell’i-dea proposta, affiancati da una vera troupe. Con la proclamazio-ne ufficiale che avverrà durante l’evento finale del progetto. Una voce che, dunque, vuole parti-re dal basso per arrivare forte e chiara a tutti, istituzioni compre-se. Perché solo unendo le forze si può sconfiggere la violenza.

Superpapà è un progetto nato nel 2010 dall’ispi-razione del giovane papà informatico Silvio Pet-ta. “La missione - racconta Silvio Petta - è quel-la di difendere e diffondere in rete il valore della paternità come non si era mai fatto prima, so-stenendo la bigenitorialità e rivalutando la fi-

gura del padre”. Petta è stato tra i primi in Italia a raccontare l’amore paterno ispirato ai suoi fi-gli grazie alla sua esperienza diretta. È nata così la pagina Facebook di Superpapà con l’obiettivo di raccontare il ruolo attivo dei padri nelle fami-glie di oggi, lontano dagli stereotipi tradiziona-li di genere. Superpapà vuole rappresentare tut-ti quei papà che affrontano con impegno la loro missione di vita: un’intera generazione di uomini alla ricerca del loro ruolo educativo.

COMMUNITY FACEBOOKOggi con oltre 316 mila fan su Facebook, Super-papà è la più grande community di papà in Ita-lia ed è l’unica in cui è presente un target di papà così concentrato. L’engagement dei post sui so-cial è sempre elevato e tocca i picchi massimi nel gruppo chiuso Facebook collegato alla pa-gina nel quale dialogano quasi 10 mila papà, in modo più intimo e personale rispetto alla pagi-na ufficiale.

FESTA DEL PAPÀIn occasione della Festa del Papà, Superpapà mette a disposizione degli investitori la sua com-munity: con Superpapà i brand possono comu-nicare in modo totalmente nativo con un target di papà sempre più attivo. Tra i brand che han-no già scelto di lavorare con Superpapà ci sono Sky, Ferrero, Gillette, Mentadent, Dyson, Gama, Carrera, Walt Disney e molti altri. Diverse sono le opportunità di collaborazione: progetti edito-riali con amplificazione sui social, eventi e focus group, format divertenti come “l’intervista dop-pia” a mamma e papà, ma anche attività create su misura per andare incontro alle esigenze più evolute e specifiche delle aziende partner.

Social Superpapà: la più grande community di Papà del BelPaeseLa community italiana di oltre 300 mila papà su Facebook e 19 mila follower su Instagram rappresenta una lettura preziosa e genuina dedicata alle famiglie


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La società di influencer marketing Buzzoole presenta la ricerca dei profili Instagram più in-fluenti legati al mondo entertainment. Dopo le ricerche dedicate ai settori fashion, travel, beauty, food e family, l’Osservatorio traccia-mento delle campagne di Influencer marke-ting ha infatti analizzato per tutto il mese di gennaio 2019 gli influencer più divertenti d’Italia. Nati su YouTube, questi creator hanno esteso il loro predominio anche su Instagram, vantando livelli di coinvolgimento alti su en-trambe le piattaforme. I risultati di Buzzoo-le Ranking mostrano l’andamento dei pro-fili Instagram focalizzati al divertimento per comprenderne al meglio insight e principa-li trend. La ricerca ha dato vita a due classifi-che contenenti i 10 Top Entertainment Crea-tor Italiani: 5 per la categoria ‘Star’ (profili con oltre 100.000 follower su Instagram), e 5 ‘Ri-sing Stars’ (account al di sotto dei 100.000 se-guaci). L’analisi è stata condotta consideran-do come criterio guida l’engagement per post, la capacità degli influencer di generare interazioni: valutando la somma dei likee dei commenti ottenuti rispetto ai contenuti pub-blicati. A questo dato è stata affiancata l’ana-lisi dei nuovi follower acquisiti nel corso del mese, per comprendere la fase di crescita in cui si trova un creator. CLASSIFICA STARSPartendo dalla vetta, al primo posto si posi-ziona Amedeo Preziosi (@amedeoprecious), uno dei più famosi Youtuber italiani che dopo la scalata al successo sui social, nel 2016 ha esordito anche nel mondo della musica con un singolo che ha raggiunto 7.8 milioni di vi-sualizzazioni su YouTube. Nel mese di genna-io i suoi post su Instagram hanno registrato

una media di oltre 134.000 interazioni e una crescita di 28.000 follower. Al secondo posto troviamo Valentino Bisegna (@valebise), web-star arrivata al successo grazie al canale You-tube “Matt&Bise” dove con l’amico Matteo Pelusi pubblica divertenti video e challenge all’ultima risata. Insieme hanno scritto tre li-bri che hanno consolidato il loro successo ol-tre i social. Anche su Instagram il profilo rie-sce a catturare l’attenzione dei follower con 129.000 interazioni medie per post e oltre 7.000 nuovi follower nell’ultimo mese. Camil-la Boniardi, alias @camihawke, occupa la terza posizione registrando una media di 122.000 interazioni per post e una crescita media di 35.000 follower al mese. La sua storia inizia su Snapchat per poi spopolare su Facebook e In-stagram fino a diventare speaker radiofonica di Radio2. Quarto posto per due videomaker famosi su YouTube: Jacopo Malnati e Daniel Marangiolo formano il duo @ipantellas. Atti-vi dal 2009 sulla piattaforma video dove rac-contano la propria vita in chiave ironica e di-vertente, il duo conta 3.6 milioni di iscritti. n quinta posizione, si colloca Sabrina Cereseto (@lasabrigamer) che inizia la sua avventura su YouTube come gamer, non limitandosi unica-mente ai videogames, ma condividendo inol-tre la sua quotidianità con migliaia di follower. Sia @ipantellas sia @lasabrigamerregistrano performance notevoli anche su Instagram dove fanno segnare più di 95.000 interazio-ni e una crescita rispettivamente di 16.000 e 36.000 follower medi al mese. CLASSIFICA RISING STARS Primo per la categoria “Rising Star” è Mat-teo Bruno, meglio noto come @cane_sec-co. La sua bravura nella creazione di video

Indagini Osservatorio Buzzoole: i creator del mondo Entertainment più influenti su InstagramBuzzoole Ranking mostra la graduatoria degli influencer più divertenti d’Italia: @amedeoprecious al vertice della classifica Stars; @cane_secco si piazza al primo posto tra gli emergenti


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#044è sfociata in un progetto ben

più grande, la Slim Dog Produc-tion, società di produzione video e comunicazione digitale che vanta videoclip per importanti brand e cantanti. Il suo profilo In-stagram conta più di 12.000 inte-razioni per post. Secondo e ter-zo posto al femminile, si trovano infatti due ragazze dai contenu-ti altamente coinvolgenti, @vio-lettarocks e @virgitsch. La prima, Amalia Trezzolinato, condivide la propria passione per le serie tv e il cinema, mentre, la seconda, Virginia Bernardi, condivide vi-deo di TikTok come suo cavallo di battaglia anche su Instagram. Rispettivamente contano una media di 5.100 e 4.800 interazio-ni per post. Terzo e quarto posto per i YouTuber, Daniele Condotta (@danielecondotta) e Riccardo Bertrando (@bertra_official). Da-niele Condotta riprende scene di vita quotidiana in chiave ironi-ca, spopolando su Facebook con

più di 500 mila like e vantando una media di 3.500 interazioni per post su Instagram. Riccardo Bertrando inizia il suo percorso come YouTuber diventando ben presto noto anche su Instagram, il suo profilo è infatti in forte cre-scita e conta di circa 3.500 intera-zioni per post. DA YOUTUBE A INSTRAGRAM: DIVERSA PIATTAFORMA, DIVERSO MODO DI COMUNICAREGli influencer del mondo enter-tainment sono in primo luogo YouTuber: nella maggior parte dei casi, infatti, il loro battesimo di popolarità avviene proprio sulla piattaforma di video più famosa al mondo dove conta-no milioni di iscritti e un nume-ro di visualizzazioni da capogi-ro. Nonostante il lancio di IGTV che si pone come valida alter-nativa per la pubblicazione di video, gli Entertainment Crea-

tor preferiscono adattare la pro-pria attività in base alla piattafor-ma: se su Youtube trovano un valido spazio dove scatenare la propria creatività attraverso i vi-deo, su Instagram, invece, ven-gono utilizzate le immagini per raccontare la quotidianità. Su In-stagram, infatti, prevalgono foto studiate, ben editate con filtri e colori ad hoc, creando una sepa-razione tra l’immagine da YouTu-ber e quella da social influencer. Una doppia opportunità quindi per i brand che possono arrivare ad audience diverse coinvolgen-do un unico influencer e sfrut-tando le loro ottime performan-ce su diversi canali. ENTERTAINMENT CREATOR“L’Osservatorio ha voluto mette-re sotto la lente d’ingrandimen-to un settore molto popolare su YouTube ma che sta prendendo piede anche su Instagram, quel-lo degli Entertainment Creator

- commenta Vincenzo Cosen-za, Responsabile Marketing Ita-lia di Buzzoole -. Come si evince dai trend, realizzare una campa-gna di influencer marketing con questi creator permette di far leva sulla loro capacità di coin-volgere audience diverse sfrut-tando i bacini sia di YouTube sia di Instagram. Inoltre, il rapporto tra gli influencer del mondo en-tertainment e la propria com-munity è molto forte grazie alla vicinanza in termini di età e di linguaggio utilizzato, spesso in-formale e fortemente caratteriz-zante. Oltre al forte senso di ap-partenenza, queste community sono unite da una caratteristi-ca che le rende molto appetibi-li ai brand, coinvolgendo, infatti, una fascia di consumatori molto peculiare, ovvero la generazio-ne Z composta da ragazzi nati tra il 1997 e il 2010, che risulta poco permeabile ai messaggi dei mass media”.

Netcomm, il Consorzio del Commercio Di-gitale Italiano è il punto di riferimento in materia di ecommerce e retail digitale nel panorama nazionale e internazionale. L’or-ganismo, che riunisce quasi 400 aziende composte da società internazionali e pic-cole-medie realtà di eccellenza, ha svilup-pato una collaborazione con Audiens, tech company leader nei servizi Data Manage-ment, per migliorare i servizi connessi alla licenza d’uso del Sigillo di qualità e com-pliance. Con il supporto di Audiens, il Sigil-lo sarà univocamente collegato al portale del merchant grazie ad un codice javascript, che sarà garanzia di autentica appartenen-za dell’e-commerce al network di siti ve-rificati da Netcomm. Il consumatore, clic-cando sul logo del Sigillo, vedrà apparire la

pagina profilo del merchant sul sito di Net-comm e potrà quindi acquistare con fidu-cia sull’eshop.

FUNZIONALITÀ INTEGRATEInoltre, con le nuove funzionalità del Sigillo integrate da Audiens, il merchant che desi-dera avere una overview sugli eventi più ri-levanti legati alla fruizione del proprio sito e-commerce potrà anche attivare un servizio di analisi che, in conformità GDPR, consenti-rà di ottimizzare le proprie campagne pub-blicitarie digitali. I soci e i siti che espongono il sigillo Netcomm e che vogliono usufruire di questo servizio potranno accedere e uti-lizzare la Customer Data Platform di Audiens in modalità gratuita entro i limiti della con-venzione sottoscritta con Netcomm.

CONSAPEVOLEZZA“Siamo felici di poter comunicare al mercato la collaborazione con Netcomm. Il proget-to studiato insieme al Consorzio ha come obiettivo quello di generare consapevolez-za sulle dinamiche che regolano il mondo dell’ecommerce attraverso l’analisi dei big data e di aiutare gli associati a far crescere il loro business attraverso una miglior ge-stione dei propri dati”, afferma Marko Maras, founder di Audiens.

Ecommerce Audiens e Netcomm insieme per lo sviluppo del Sigillo di qualitàL’accordo permetterà al Consorzio di migliorare la qualità del servizio offerto ai propri associati consentendo loro di usufruire inoltre della Customer Data Platform di Audiens

MARKOMARAS



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#044Il best-sellersulla Brand Identityalla quarta edizione

Il best-seller sulla Brand Identity alla quarta edizione

FiloBlu e Hydrogen, brand leader nel compar-to del Luxury Sportswear, hanno siglato un ac-cordo di collaborazione triennale per accele-rare il percorso di digital transformation e di potenziamento del business online. Grazie alla radicata esperienza nella consulenza, nell’ide-azione e nella gestione di strategie e proget-ti digitali, FiloBlu ha sviluppato per Hydrogen un piano di marketing online, che spazia dal potenziamento della brand awareness, fino alle azioni di lead generation, compreso un restyling completo del sito dal punto di vista

grafico e di contenuti, rendendo l’esperienza online d’impatto, semplice e immediata. THE RUSSIAN LINELa collaborazione prevede anche un team di esperti FiloBlu dedicato al servizio di Sales As-sistance, disponibile via telefono, e-mail e li-ve-chat in italiano, inglese e russo. Tra le no-vità, oltre al sito in lingua russa, anche una Social Wall, speciale sezione dove saranno disponibili le immagini condivise sui profili aziendali online.

DRIVE TO STOREIl Ceo di FiloBlu Christian Nucibella com-menta: “La collaborazione con Hydrogen conferma l’alto livello della nostra digital expertise in uno dei settori più iconici del Made in Italy come il fashion, di cui lo sport-swear rappresenta un comparto rilevante e nel quale abbiamo sviluppato negli anni profonde competenze. Grazie al percor-so proposto da FiloBlu, il brand avrà la pos-sibilità di aumentare il traffico Drive to Sto-re, coinvolgendo gli utenti in un’esperienza d’acquisto esclusiva e personalizzata, grazie a una comunicazione mirata e pensata sulla base delle loro esigenze”. SITO, CAMPAGNA, COLLEZIONI, SPORTSWEAR E LA BELLA STAGIONEIl nuovo sito è già online su www.hydrogen.it con i capi della nuova main collection SS19, la cui campagna è stata curata dalla fotografa e fashion influencer Nima Benati. Una proposta primavera-estate che resta fedele all’anima sportswear del brand e ne evidenzia i plus: luxury e non convenzionale per un mash-up tra il tecnico e il futuristico vincente e di ten-denza. Presenti sul nuovo ecommerce anche le collezioni di abbigliamento tecnico sporti-vo “premium” dedicato al mondo del tennis, che vanta tra i suoi testimonial Tomas Berdy-ch, Feliciano Lopez e Josef Kovalic e al mondo del golf di cui è brand ambassador Ascanio Pacelli. Grande novità la linea “performance”, una collezione active dedicata all’allenamen-to trasversale sia outdoor che indoor. Com-pletano la proposta gli accessori, la collezio-ne eyewear e la linea kids.

Incarichi Hydrogen sceglie FiloBlu in qualità di digital partner: tre anni insieme nel nome del business onlineLe due aziende hanno inaugurato la collaborazione con la realizzazione e il lancio del nuovo sito, dal look&feel rinnovato e già in rete con la nuova collezione SS19

http://www.brand-identikit.it/book

http://www.brand-identikit.it/book


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#044Women in Tech Xaxis, Monica Cipriani racconta la sua carriera votata al digitale

Women in Tech

Digital Transformation, dati, programmatic. Il segmento dell’ad tech è in continua evoluzione grazie alle persone che lo compongono, lo ali-mentano, lo innovano. Per la Festa della Donna, DailyNet, in collaborazione con GingerMay Pr, lancia Women in Tech, un breve ciclo di intervi-ste alle donne che quotidianamente contribui-scono allo sviluppo del settore. «Un ambito in perenne evoluzione e caratterizzato da nume-rose sfide, su tutte quella dei dati», dichiara al nostro giornale Monica Cipriani, Head of Pro-duct & Marketing di Xaxis e protagonista della prima uscita di Women in Tech.

Com’è ha avuto inizio la sua carriera nel settore dell’advertising technology?Sono sempre stata un’appassionata di comu-nicazione e media. Dopo la laurea in Editoria e Giornalismo, ho capito che volevo approfondire la comunicazione digitale e ho frequentato un Master che mi ha aperto le porte al mondo di-gital e dell’advertising. Ho capito da subito che avevo di fronte un mercato in cui non mi sarei mai annoiata!

Quali sono le sfide principali che aziende come Xaxis si trovano ad affrontare oggi?Le sfide sono moltissime. Tralasciando la forte presenza sul mercato pubblicitario di player in-ternazionali, quella principale è la natura stessa del digitale che è in continua evoluzione: quel-lo che è una regola oggi, domani è già vecchio, quindi è necessario innovarsi continuamente in termini di business e di competenze. Le aziende come Xaxis hanno il compito di guidare i clien-ti in questo percorso, nel raggiungimento dei

loro obiettivi di marketing, soprattutto in que-sto momento in cui sono chiamati ad affrontare la trasformazione digitale.

La trasformazione digitale sta avendo un forte impatto sulle imprese. Come descriverebbe gli effetti di tutti questi cambiamenti?Chi lavora nel digitale è abituato ai boom che spesso si rivelano poco concreti. La “Digital Transformation” però non è un trend passeg-gero. È una rivoluzione che coinvolge moltis-simi aspetti, strutturali, tecnologici, culturali: è un cambiamento di pelle per tutti, dalle azien-de, al business, ma anche per noi stessi, come persone e cittadini. Mi piace utilizzare una me-tafora in uso sul tema: la Digital Transformation è un’onda di grandi dimensioni che le imprese devono poter “surfare”. È necessario definire gli obiettivi, adeguare le competenze, dotarsi degli strumenti giusti per poter surfare l’onda, senza esserne travolti. Ci vuole coraggio, ma non vedo altre alternative per restare al passo.

Secondo lei, qual è stato l’avvenimento tecnologico che ha avuto il maggiore impatto negli ultimi anni?Ce ne sono stati tanti e molti altri ce ne saranno. Solo concentrandosi sul mondo dell’adverti-sing, penso all’avvento del mobile che ha cam-biato il modo di fruire dei contenuti online, al programmatic advertising che ha rivoluziona-to il media planning tradizionale, all’intelligen-za artificiale applicata a sempre più discipline. Penso che però il tema dei Dati e del loro uso sarà sempre più preponderante e fondamenta-le per prendere decisioni che sono alla base del business.

Qual è stata la lezione più importante che ha ricevuto nella sua carriera?Che la perfezione non esiste, quindi è inutile, oltre che controproducente, avvilirsi nella sua ricerca. L’ho imparato strada facendo, affron-tando le paure, sviluppando il senso di respon-sabilità che mi caratterizza e accettando con maggiore serenità errori o imperfezioni. Questo

ovviamente non è un espediente per rimanere fermi e non migliorarsi.

Cosa pensa riguardo la sfida che le donne di oggi affrontano per trovare l’equilibrio tra aspirazioni professionali e vita personale. In questo contesto, quale supporto offre Xaxis?Il cosiddetto “work-life balance”, ovvero trova-re un giusto equilibrio tra ufficio e vita perso-nale è una sfida attualissima e difficile, soprat-tutto in una città metropolitana come Milano, sempre in corsa, e nel mondo dell’advertising, dove l’urgenza è il quotidiano. È un qualcosa che deve partire dalla persona, ma anche dal-le aziende. Ad esempio, GroupM e Xaxis in Italia hanno regolarizzato lo Smart Working una volta a settimana; questo rende più facile la gestione del tempo libero, ottimizzando gli spostamen-ti, oltre a consentire di lavorare non in sede, una bella opportunità per chi, come me, ha affetti e persone care che non vivono a Milano.

Quale consiglio si sente di dare alle giovani di oggi che vogliono intraprendere una carriera di successo in questo settore?Di credere in se stesse, nelle proprie aspirazioni e di essere appassionate. È necessario guardar-si attorno con curiosità, essere proattivi e ispira-ti, continuare a studiare e spesso lasciare la pro-pria zona di comfort, per poter evolvere. Senza mai dimenticare di continuare a viaggiare, bal-lare, dipingere, andare a teatro, guardare un film, stare con le persone che amiamo: è ugual-mente importante alimentare e far crescere la persona che è dietro il professionista.

In occasione della Festa della Donna, DailyNet lancia Women in Tech: un ciclo per esplorare l’esperienza di alcune manager del settore della pubblicità. Si parte con la Head of Product & Marketing di Xaxis, Monica Cipriani

< di GIACOMO BROGGI

MONICACIPRIANI

Settimanale di marketing sportivo - Supplemento del quotidiano di comunicazione Daily Media

OGNI MERCOLEDI


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#044

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Più che il taglio del nastro per inau-gurare la sua nuova Digital Facto-ry di Torino, quello di Italiaonline è sembrato il taglio di un traguar-do. L’evento di ieri è stato una ceri-monia che ha unito le 48 persone del team della company, coese nel percorso verso il compimento di questo progetto come nella par-tecipazione alla celebrazione del-la sua riuscita. La nuova struttura - centro di eccellenza produttivo digitale - favorirà la digitalizzazio-ne delle piccole e medie imprese, principale motore di crescita del Paese, mettendo a loro disposi-zione competenze trasversali: dal-la creazione di una presenza onli-

ne, passando dallo sviluppo di siti web ed ecommerce, sino alla ge-stione di campagne di comunica-zione digitali. Ma non solo. Favorirà anche il rilancio di Italiaonline, che attraverso il nuovo polo torinese concretizza «un nuovo progetto industriale per l’azienda, che pre-vede di riportare in Italia delle at-tività ad altissimo valore aggiunto, legate principalmente allo svilup-po del software, che sino ad oggi abbiamo fatto fare all’estero, ap-poggiandoci a delle multinaziona-li. Tra queste attività c’è lo sviluppo dei siti e delle attività di ecommer-

ce. L’internalizzazione seguirà un percorso: comincerà con la produ-zione interna delle cose più sem-plici, a cui poi si aggiungeranno quelle più complesse. Sono attività di grande valore, che creano pro-fessionalità e che rappresentano

un’avanguardia per questo merca-to. Svilupparle in Italia ci permet-terà di avere un time-to-market e una flessibilità maggiore rispetto ad ora. La sfida che ci poniamo è quella di raggiungere un prodot-to migliore di quello ottenuto

Aziende Italiaonline, l’a.d. Roberto Giacchi: «Il nostro modello di business si arricchirà con servizi transazionali»

La Digital Factory di Torino, inaugurata nella giornata di ieri, sarà un supporto per le attività digitali delle PMI, ma non sarà l’unico. La possibilità di effettuare pagamenti rappresenta un ponte tra l’anima business - dunque l’offerta di servizi e adv - e l’anima customer - il loro reperimento. Tra gli obiettivi, l’internalizzazione delle attività di sviluppo, dalla presenza aziendale online alla gestione di campagne advertising

< di FRANCESCO LATTANZIO

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#044

attraverso l’outsourcing all’estero», ha com-mentato Roberto Giacchi, CEO di Italiaonline.

UN TEAM CHE SI ESPANDE INSIEME AGLI OBIETTIVILa crescita va sostenuta con le risorse, che nel-la Digital Factory torinese, oggi, sono «poco meno di 50 e nel nostro piano industriale a scadenza 2020 è previsto l’ingresso di altre 30 persone. È un piano che ha tassi di crescita le-gati allo sviluppo del business, quindi potrà ac-cadere che, se saremo più bravi di quello che pensiamo, le nuove entrate saranno più nume-rose», aggiunge. Queste risorse fungeranno da supporto per quelle PMI che ancora non han-no rapporti, o ne hanno troppo pochi, con il di-gitale. Sui 3,7 milioni di piccole e medie impre-se italiane, infatti, solo il 22% è attivo nel digital marketing, il 33% non possiede un sito inter-net e la stessa percentuale non ha alcuna pre-senza sul digitale. È soltanto il 12,5% delle PMI con oltre 10 addetti a vendere i propri prodot-ti anche online (dati Report Cerved PMI 2017).

Una fotografia, questa, in cui Italionline riesce a raggiungere oggi il 7% del mercato. I margini dunque sono molto alti.

UNA FABBRICA DIGITALE PER ENTRAMBE LE ANIME DELLA COMPANY«Siamo un gruppo che opera su due merca-ti diversi: Italiaonline e la digital factory sono orientate ai business, e propriamente alle PMI, mentre l’altra anima è legata al mondo con-sumer, con i nostri verticali. La fabbrica digita-le nasce per accompagnare le PMI e per offrire ad esse soluzioni sempre più adatte e innova-tive per diventare digitali. Che per una picco-la-media azienda significa non solo avere una vetrina reputazionale, ma sviluppare il loro bu-siness. Per quanto riguarda il mondo consu-mer, tutti i nostri portali sono basati sull’adver-tising, che noi vendiamo sulle nostre property e su quelle di terzi. La nostra sfida industria-le ci porterà ad essere non solo un editore e una media company, ma di diventare un am-biente digitale su cui vengono erogati servizi.

Servizi transazionali. Il nostro modello di busi-ness si dovrà arricchire con una componente di transaction internet, che si aggiungerà alla componente advertising di oggi. L’utente, sul-le nostre property, non sarà solo esposto alla pubblicità, ma potrà acquistare direttamen-te il prodotto o il servizio promosso. Abbiamo oltre 30 milioni di visitatori al mese sui nostri portali digitali: questo significa che siamo un grandissimo negozio. Vanno trovati prodotti giusti, le marche giuste, va creato un catalo-go giusto, ma c’è spazio per crescere», spiega ancora Giacchi.

IOL E L’ADVERTISINGSul versante advertising, però, la crescita è as-sorbita principalmente dai colossi digitali. «Noi siamo la concessionaria digitale che genera il maggior volume di ricavi sul mercato italia-no, e questa direttrice di business, già in cresci-ta, deve continuare a crescere. A questo deve aggiungersi la parte di transaction - continua -. Se invece parliamo del nostro mercato, ovvero quello dei servizi alle PMI, è scontato dire che offre molte opportunità. Sono tante le aziende che non hanno ancora una presenza online, al-trettante non hanno un sito, non usano l’ecom-merce e non fanno marketing digitale. Questo è un limite per loro e contemporaneamente un’opportunità per noi».

IL NUOVO PIANO AZIENDALE«Nel 2020, poi, verranno messe in atto le linee strategiche parte del nuovo piano industriale: presenteremo a metà anno un nuovo piano industriale, da cui trasparirà la prima concre-tizzazione di queste linee guida. Si riferirà al periodo compreso tra il 2020 e il 2022. In que-sto momento non sono previste acquisizioni, ma non perché non ci siano opportunità sul mercato. Adesso dobbiamo fare un po’ di compiti a casa, sfruttare al meglio delle idee interne che abbiamo, e una volta resa solida la struttura sicuramente si apriranno possibi-lità di M&A». La company, ad oggi, fattura 330 milioni di euro, conta 1650 dipendenti e com-prende sotto il suo cappello brand come Vir-gilio, Pagine Gialle, Pagine Bianche, Tuttocittà e Libero. Oltre a possedere la concessionaria Iol Advertising. «Siamo un’azienda senza de-biti, con una cassa e una liquidità importan-te e una marginalità ampiamente positiva», ha concluso Giacchi.



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agen

da

Martedì 12 marzo< HUAWEIMilano alle 11Huawei invita all’inaugurazione dei suoi nuovi uffici a Mila-no, alle ore 11:00 presso il Lorenteggio Village in via Loren-teggio 240. RSVP [email protected].< APTRoma alle 11APT (Associazione Produttori Televisivi), invita alla confe-renza sul 1° Rapporto Sulla Produzione Audiovisiva Nazio-nale. Auditorium Ara Pacis - via di Ripetta 190, Roma. RSVP [email protected].< #INTEGRACTIONMilano alle 11:30Conferenza stampa di #IntegrAction, la nuova campa-gna della Fondazione Pubblicità Progresso sul progetto “Le Nostre Città Invisibile. Incontri e nuove narrazioni del mondo in città” in collaborazione con Fondazione ACRA. Alle 11:30 presso la Sala Stampa “Franco Brigida” di Palazzo Marino. RSVP [email protected].

Mercoledì 13 marzo< FLEXAMilano alle 11:30L’intelligenza artificiale al servizio della formazione perma-nente. Da progetto a realtà: il MIP Politecnico di Milano e Microsoft presentano FLEXA, il digital mentor per te-nere sempre aggiornate le competenze professionali. Alle 11:30 presso Microsoft House, viale Pasubio 21. Dalle 13:30 alle 15 sessioni di approfondimento guidate per scoprire la piattaforma. Infoe e accrediti: [email protected].

Giovedì 14 marzo< NETCOMM

Milano dalle 8:30 alle 13 NETCOMM invita all’incontro Digital Marketing per l’ecom-merce e il new retail. A Milano presso Auditorium Giò Pon-ti, Via Pantano 9. Per accredito scrivere a [email protected].< MOBILE PAYMENT & COMMERCEMilano dalle 9:30 alle 13:30Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Mi-lano invita al convegno di presentazione dei risultati del-la Ricerca dell’Osservatorio Mobile Payment & Commerce. Aula Magna Carassa e Dadda - Edificio BL28, via Lambru-schini 4 Campus Bovisa - Milano. Info [email protected].< WTFUTUREMilano dalle 10 We Are Social Milano invita al quarto episodio di WTFu-ture che diventa, per questa edizione, WTFood dalle ore 10 presso i suoi uffici di Corso San Gottardo 42/a. Iscrizio-ni: https://wtfuture_wtfood.eventbrite.it.< DIVERSITY BRAND INDEXMilano dalle 10 Presentazione dei risultati del Diversity Brand Index 2019 realizzato da Diversity e Focus Management, “Quan-to vale l’inclusione per le aziende?”. Fondazione Feltrinelli (viale Pasubio, 5). Info: [email protected].< FEDERAZIONE DEL DIGITALEMilano dalle 14 Federazione del Digitale presenta “Il valore strategico del Digitale per il Sistema Paese”, a Milano, Palazzo Reale, Sala delle Conferenze. Info: [email protected].< SMART CITYMilano dalle 17 Opening della terza edizione di Smart City: People, Technology & Materials. Superstudio 13, via Bugatti 9, via Forcella 13, MIlano. RSVP [email protected].

MailUp lancia Telegram per le aziende: scena-ri d’uso, l’ebook dedicato ai possibili utilizzi di Telegram per fini di marketing e comunicazio-ne aziendale. Terzo volume di una mini-colla-na dedicata al tema delle messaging apps, l’e-book offre un percorso tra gli scenari d’uso

dell’ottava piattaforma di messaggistica più diffusa al mondo (oltre 200 milioni di uten-ti attivi nel 2018), grazie a cui le aziende pos-sono raggiungere clienti, prospect e comuni-care con i propri dipendenti. Dopo un focus introduttivo dedicato agli step operativi per

connettere l’account Telegram con il canale Messaging Apps di MailUp, l’ebook percorre sette casi d’uso pratici: il coordinamento dei collaboratoriaziendali, il recapito di contenu-to per coltivare il rapporto con i clienti, la ge-stione di eventi indirizzati a community di set-tore o generaliste, la promozione di prodotti e servizi, la creazione di un canale per i clien-ti fedeli, lo sviluppo di strategie per il mondo Onlus & No profit e la promozione di temi che richiedono la tutela della privacy degli utenti.

Aziende MailUp lancia Telegram per le aziende: scenari d’uso

È un ebook dedicato ai possibili utilizzi dell’app per fini di marketing e comunicazione aziendale

Naturalmente io lA carta.

* elaborazione Two Sides su dati FAO 2015 - ** fonte ERPC 2015

Two Sides è un’iniziativa della comunicazione su carta e promuove la produzione e l’uso responsabile della carta e della stampa.

Per saperne di più visita: www.twosides.info/it

NON è VEROche la carta è nemica delle foreste.

che la carta promuove la gestione sostenibiledelle foreste e il riciclo dei propri prodotti.

Puoi stare tranquillo, in Europa sono più gli alberi piantati di quelli tagliati. Le nostre foreste, in dieci anni, sono cresciute di una superficie pari a quella

dell’intera Svizzera*. E inoltre, con 2.000 chili al secondo**, la carta è il materiale più riciclato d’Europa.

è VERO invecest

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MARKETING E COMUNICAZIONE DIGITALE

Roma - dal 5 aprile 20198 weekend non consecutivi

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MARKETING E COMUNICAZIONE DIGITALE

Anche quest’anno H2H ha ri-sposto alla call della Milano Di-gital Week lanciando un hacka-thon in collaborazione con Master Publitalia e SHARE NOW, la nuova società di car sharing che ha recentemente unito car-2go e DriveNow sotto lo stesso tetto, per concorrere allo svilup-po di un modello di città sempre più smart e sostenibile. Obietti-vo dell’hackathon è individua-re proposte concrete ed inno-vative per implementare servizi e funzioni ancora più efficien-ti collegati al car sharing grazie

alle nuove tecnologie (realtà au-mentata, veicoli autonomi, co-municazione vehicle2vehicle, in-terazione client2vehicle, mobile solutions), incentivandone così l’utilizzo in favore di una mobili-tà sempre più connessa e soste-nibile. Il via allo Sharing Mobility Hack verrà dato sabato 16 mar-zo alla presenza dell’Assessore alla Mobilità e Ambiente del Co-mune di Milano, Marco Granelli. I gruppi presenteranno il proprio progetto a una giuria di esperti del mondo della comunicazio-ne, giornalistico e aziendale, che saranno chiamati a giudicare le idee proposte su criteri di fatti-bilità, creatività e funzionalità. L’hackathon è aperto a laureati e laureandi in qualsiasi disciplina purché di età inferiore ai 26 anni. L’hackathon si terrà dalle ore 9.30 di sabato 16 marzo alle ore 18.30 presso Talent Garden Calabiana.

Eventi H2H alla Milano Digital Week con Publitalia e SHARE NOWPrevisto un hackaton con l’obiettivo di individuare proposte concrete ed innovative per implementare servizi e funzioni ancora più efficienti collegati al car sharing grazie all’utilizzo delle nuove tecnologie

https://www.bs.ilsole24ore.com/master-part-time/marketing-e-comunicazione-digitale-ya0182.html?utm_source=DAILY&utm_medium=banner&utm_campaign=PT_YA0182_RM_2019

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#044

Johannes parteciperà nuovamente alla Mila-no Digital Week, l’inizia-

tiva dedicata all’innova-zione tecnologica e al digitale, promossa dal

Comune di Milano e re-alizzata da Cariplo Fac-tory, IAB Italia, Hublab e con Meet - Centro Inter-nazionale per la Cultura digitale - che dal 13 al 17 marzo 2019 tornerà con la sua seconda edi-zione, il cui tema sarà l’intelligenza urbana. In programma per giovedì 14 e venerdì 15 marzo, dalle 10:00 alle 18:00, la Live Experience inti-tolata “Tecnologie cre-ative e multisensoriali per eventi”, organizzata dalla social live agency specializzata nello svi-

luppo di tecnologie in-novative e progetti su misura per eventi, to-talmente brandizzabi-li, in grado di connette-re persone e brand e di far parlare l’offline con l’online. Johannes apri-rà le porte del suo he-adquarter milanese per permettere ai visitatori di immergersi nel mon-do Johannes e prova-re i prodotti ideati fino a oggi: dalla Social Live Printer alla Gif Machi-ne, dal Social Live Wall al Social Mirror, dal-la Light Paint all’AR Ex-

perience. La Social Live Agency, che non smet-te mai di lanciare pe-riodicamente nuove tecnologie sul merca-to, presenterà due no-vità: lo Street Art Wall, un’esperienza unica che trasforma gli ospi-ti di un evento in Stre-et Digital Artist i qua-li, con una bomboletta spray a infrarossi, pos-sono letteralmente di-segnare su uno screen, e il Desk Mirror, un mini specchio multi-touch, con cui è possibile scat-tarsi una foto o realizza-re un breve video e per-sonalizzarli con scritte, emoji, sfondi e corni-ci digitali personaliz-zabili. La partecipazio-ne all’appuntamento di Johannes è gratuita ed è possibile accredi-tarsi scrivendo un’email a [email protected].

Eventi Johannes protagonista alla Milano Digital Week 2019

La social live agency tricolore proporrà, i prossimi 14 e 15 marzo una Live Experience “Tecnologie creative e multisensoriali per eventi”

Che cosa succede quando una donna vittima di vio-lenza da parte del suo com-pagno, di suo marito o di un suo ex decide di denun-ciarlo? Quali sono le pene a cui va incontro l’uomo mal-trattante? Quali sono gli strumenti che una donna ha per difendere sé e pro-pri figli? Ogni settimana, in

Italia, muoiono in media tre donne vittime di fem-minicidio: cosa dice la leg-ge e come viene applicata? Sono queste le domande a cui risponde #hodettono 2, il nuovo ebook sulla violen-za di genere di Alley Oop - L’altra metà del Sole, blog multifirma del Sole 24 Ore dedicato alla diversity. L’e-

book, patrocinato dal Di-partimento per le Pari Op-portunità della Presidenza del Consiglio, è scaricabi-le gratuitamente online dal sito del Sole 24 Ore da oggi, la Giornata internazionale della donna. L’assetto nor-mativo italiano per contra-stare la violenza maschile contro le donne è ampio e adeguato, secondo quanto emerge dall’inchiesta con-dotta valutando numeri e dati e le esperienze di ma-gistrati, avvocati, associa-zioni, politici. Dal punto di vista normativo il quadro sembra in via di perfezio-namento e - va detto - una sovrapproduzione di leggi non aiuterebbe.

Editoria Alley Oop-Il Sole 24 Ore: seconda edizione per l’ebook #hodettono Il libro digitale di Chiara Di Cristofaro, Flavia Landolfi, Manuela Perrone e Simona Rossitto è scaricabile gratuitamente dal sito del giornale


Lunedì 6 maggio 2019 ore 20

Monteverdi ChoirEnglish Baroque SoloistsJohn Eliot Gardiner direttore

A quasi 40 anni dall’ultima esecuzione diretta da Gardiner,torna in scena una rara versione completa dell’oratorio profano in forma semiscenica.

Semele Louise Alder | Jupiter Hugo Hymas | Juno-Ino Lucile RichardotGadmus-Somnus Gianluca Buratto | Athamas Carlo Vistoli

REGIA Thomas Guthrie | LUCI Rick Fisher

Serata benefica a sostegno di Opera San Francesco per i Poveri, da 60 anni a fianco dei più bisognosi.

HändelSemeleOratorio profano in 3 atti in forma semiscenica

Prevendita telefonica Aragorn 02 465 467 467 (lunedì – venerdì, ore 10-13 e 14-17)

Biglietti da 15 a 170 euro (esclusa prevendita) | Altre prevendite www.ticketone.it - www.vivaticket.it

Con il patrocinio di Media partner Coordinamento generale Con il sostegno di

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Un ringraziamento speciale aCon il contributo di


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Il 2 marzo si è svolta, presso il Palazzo della Guardia di Verona, l’edizione 2019 del SEO&Love: la kermesse creata da Salvato-re Russo, dedicata a SEO e con-tent. Un’edizione riuscita sotto ogni punto di vita e in cui hanno partecipato 600 persone, di cui il 70% imprenditori italiani: un’af-fluenza premiata con il lancio di anteprime di progetti, principi, innovazioni e ispirazioni.

COSA È STATO DETTO?Durante l’evento i big della co-municazione digitale sono sta-ti tutti d’accordo: servono nuovi modelli comunicativi che sposi-no una comunicazione respon-sabile, etica e inclusiva. Salvato-re Russo, ideatore del SEO&Love, ha messo a punto un’edizione che ha saputo raccontare e de-finire concretamente nuovi per-corsi comunicativi per le azien-de. Di seguito una rassegna dei principali temi trattati.

BRAND COMMUNICATIONLa comunicazione dei brand, oggi, deve puntare all’inclusivi-tà. Un punto fermo per France-sca Vecchioni, fondatrice di Di-versityLab: “Non possiamo più parlare di minoranze. L’impatto emotivo sulle persone è ampli-ficato ed è ancor più importan-te dei dati.». Oggi, tre consu-matori su quattro scelgono un brand che si dimostra sensibi-le all’inclusività. «Diversity is the new Darwinism”, ha affermato la Vecchioni citando Arwa Mahda-wi, brand strategy e contributor The Guardian.

ECONOMIA SFERICAL’approccio all’essere umano è

diventato una necessità anche nel mondo finanziario. “Le eco-nomie attuali si muovono su una dimensione piana. Il nostro compito, oggi, è riportare al cen-tro le persone in quanto indivi-dui in grado di agire per il pro-prio bene e per quello della comunità. Questa è l’economia sferica, quella che tiene conto del richiamo delle origini e del-la vocazione” sono state queste le parole di Oscar Di Montigny, chief innovation, sustainability & value strategy officer di Banca Mediolanum sul palco per ritira-re il premio Comunicatore Uni-versale. Al SEO&Love, Di Mon-tigny ha lanciato ufficialmente Bye-Be Your Essence, un proget-to che ha come obiettivo quel-lo di donare al mondo idee che possano avere un alto impatto sul pianeta e sulla collettività. “Le due parole d’ordine sono inno-

vazione e sostenibilità tenendo sempre a mente le 7P: Person, People, Partnership, Profit, Pro-sperity, Planet, Peace”.

INTELLIGENZA ARTIFICIALECome si può rispondere all’esi-genza di maggiore attenzione all’individuo e alla propria essen-za? “Dobbiamo puntare sui no-stri talenti e sulle soft skill”, ne è sicuro Alessio Semoli, CEO di Pra-naVentures che ha affrontato il tema dell’Intelligenza Artificiale dichiarando che non è né posi-tiva né negativa ma che dipen-de dall’indirizzo che intendiamo dargli. “Il nostro compito, oggi, è preparare il terreno e render-lo fertile. Questo è più che mai il momento di coltivare l’intel-ligenza emotiva, il pensiero la-terale, la flessibilità cognitiva, la leadership, il pensiero critico e l’attitudine al problem solving”.

#UNADONAZIONECONLuca La Mesa, Presidente di Procter&Gamble Alumni Italia ha condiviso per la prima vol-ta con gli imprenditori presen-ti in platea il progetto #unado-nazionecon. “Mi sono chiesto come poter rendere costruttivo il ruolo degli influencer. Le per-sone farebbero qualunque cosa per incontrare un personaggio che amano e seguono sui so-cial: perché quindi non coniuga-re influencer e impatto sociale? La proposta di partecipare a una raccolta benefica di beni rice-vendo in cambio un’esperienza con il proprio influencer preferi-to è un’ottima leva per sostenere progetti di qualunque tipo”.

POTERE AI CONTENUTIIl SEO&Love 2019 ha chiuso con una certezza: il business deve tenere conto dell’animo uma-no. Le macchine daranno rispo-ste, ma spetterà sempre all’uo-mo porsi le domande. Gli aspetti tecnici come l’ottimizzazione dei contenuti per i motori di ricer-ca dovranno sempre fare i conti con quelli empatici. Le aziende si mostrano sensibili a questi argo-menti e i più grandi nomi della comunicazione digitale lo con-fermano. Questo è il momento in cui è possibile fare la differen-za partendo dai contenuti e met-tendoci amore e passione. Per il proprio lavoro, per i messaggi da divulgare e per la collettività che ascolta e decide a chi dare fi-ducia. “Crediamo fortemente in questi nuovi modelli comunica-tivi, per questo io e Giulia Bezzi abbiamo fondato &Love, la so-cietà che si occupa dello svilup-po di progetti editoriali e conte-nuti online e di organizzazione di eventi, momenti in cui attirare l’attenzione su argomenti speci-fici e creare autorevolezza”, ha af-fermato Salvatore Russo.

Eventi SEO&Love 2019: spazio ai nuovi modelli comunicativi

Sabato 2 marzo si è svolta la quarta edizione dell’incontro ideato da Salvatore Russo e dedicato agli innamorati del digital marketing. Ecco che cosa è accaduto

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SPORT: DIGITAL MARKETING, SPONSORSHIP & COMMUNICATIONDAL 12 MARZO 2019 4 MESI ONLINE

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Il destino di Facebook sarà sempre più le-gato alla comunicazione privata e tra picco-li gruppi di persone. E la società ha in men-te di offrire messaggi criptati attraverso tutte le sue piattaforme, consentendo alle persone di rendere i loro scambi effimeri. A dirlo è sta-to il CEO Mark Zuckerberg in un lungo post in cui ha dettagliato il cambio di marcia del-la sua azienda. In particolare, Facebook mira a sviluppare nuovi prodotti all’interno dei suoi sistemi di messaggistica, tra cui ecommer-ce e pagamenti, che potrebbero essere fun-zionali alla diversificazione del business con una proposizione alternativa alla pubblicità. In un’intervista, Zuckerberg ha sottolineato come questa mossa sia la risposta ai compor-tamenti degli utenti, che sempre più spesso tendono a comunicare direttamente tra loro piuttosto che intervenire pubblicamente. Si

tratta di uno shift in atto da tempo e inqua-drato anche da diverse analisi. Naturalmente il fondatore del gruppo ha detto che la parte pubblica di Facebook e Instagram non verrà abbandonata, anzi: “Non credo che [la novità] rimpiazzerà la piattaforma pubblica - ha di-chiarato -. Facebook e Instagram diventeran-no sempre più importanti, ma c’è una grande opportunità per svilupparle attorno alla co-municazione privata”.

UN SEGMENTO AFFOLLATOIl segmento della messaggistica privata è già ben affollato con delle marcate differenze tra Occidente e Cina. Nel primo caso a dominare sono applicazioni come iMessage e il servizio proposto da Android, mentre è molto interes-sante il caso di Snapchat, l’app che ha inven-tato la comunicazione effimera e finita in pas-

sato nel mirino di Zuckerberg. Se ci spostiamo verso il Sol Levante, WeChat ha superato 1 mi-liardo di utenti mensili in Cina e al suo interno ha funzioni più ampie delle sue concorrenti americane ed europee. Tra queste sottoline-iamo l’ecommerce o la possibilità di prenota-re vetture in car sharing. Ma non tutte que-ste piattaforme sono criptate, a differenza di quanto pensa di fare Facebook: ciò significa che né la società né gli advertiser potranno “minare” i messaggi privati. Parallelamente Fa-cebook proseguirà i propri piani per l’intero-perabilità tra le sue tre applicazioni, Facebook, WhatsApp e Instagram, come già anticipato da un’indiscrezione del Wall Street Journal successivamente conferamta dalla società. In questo caso, ha spiegato Zuckerberg, l’obiet-tivo è consentire agli utenti di comunicare tra loro in sicurezza, senza però integrare tecnica-mente l’architettura delle piattaforme.

L’IMPORTANZA DELLA PRIVACYZuckerberg ha anche trattato il tema della privacy, dopo i diversi problemi che hanno caratterizzato il 2018 di Facebook, su tutti il caso Cambridge Analytica. “Capisco che mol-te persone non credano che Facebook pos-sa o persino voglia creare una piattaforma incentrata sulla privacy - perché, francamen-te, a oggi non abbiamo una forte reputazio-ne per i nostri servizi e storicamente ci siamo concentrati su tool focalizzati su una condi-visione aperta. Ma abbiamo ripetutamente mostrato che possiamo evolverci e costruire soluzioni gradite alle persone, messaggistica e stories incluse”.

Aziende Facebook “sposta” il focus sulla privacy e sulla comunicazione privata

Dopo un 2018 non semplice sul fronte della privacy, il CEO Mark Zuckerberg ha rivelato i suoi piani per il futuro della società

Il CMO di Netflix, Kelly Bennett, la-scerà la società dopo sette anni. Si tratta solo dell’ultima di una serie di partenze di alto profilo dopo le dimissioni del Direttore della Co-municazione, Jonathan Firedland, avvenute a giugno e quelle del CFO David Wells. Il ruolo di Chief

Marketing Officer è sempre più importante in Netflix, in quan-to l’azienda lavora in uno spazio sempre più agguerrito. Concor-renti come Hulu, Amazon e HBO stanno affilando le proprie armi e la Disney ha deciso di ritirare i suoi programmi da Netflix per portare

tutti i contenuti sul nuovo servi-zio Disney+. All’inizio di questa settimana, poi, il nuovo respon-sabile della HBO, Bob Greenblatt, ha sminuito Netflix, sostenendo come la società “non abbia un marchio”. Kelly Bennett era entra-to in Netflix nel 2012 e le sue di-

missioni sarenno effettive non ap-pena sarà nominato un sostituto.

Poltrone Netflix: lascia dopo sette anni il CMO Kelly Bennett

MARKZUCKERBERG

https://www.bs.ilsole24ore.com/master-online-con-diploma/sport-digital-marketing-sponsorship-communication-oa9807.html?utm_source=DAILY&utm_medium=adv&utm_campaign=ELE_MOL_OA9807_RM_2018


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L’evoluzione del programma-tic è proseguita di pari passo alla complessità del sistema di acquisto. Il comparto ha recla-mato semplicità e si sta riasset-tando sulle aste in first-price. Google Ad Manager, piattafor-ma che ha sostituito Double-Click, segue il trend e annun-cia che, per la fine dell’anno, metterà a disposizione agli edi-tori la possibilità di vendere

le proprie inventory attraver-so meccaniche di unified auc-tions, inclusa l’opportunità di aste first-price. “Oggi l’ecosiste-ma del programmatic si è evo-luto in un marketplace molto più complesso, dove una sin-gola inserzione può passare at-traverso un mix di oltre 10 dif-ferenti, aste con differenti ruoli, prima che incontri un’offerta superi le altre e il floor price, e

quindi la ad sia servita - spiega Sam Cox, Group Product Ma-nager di Google Ad Manager, in un blogpost -. Questa com-plessità ha reso difficile per ad-vertiser e agenzie una valuta-zione esatta delle inventory sul progammatic, e di conseguen-za sviluppatori di app ed editori hanno dovuto sviluppare stra-tegie di monetizzazione sem-pre più complicate, riducendo la trasparenza del comparto”. UNA GESTIONE DELL’ASTA PIÙ CHIARAGoogle sta contattando le strutture con cui collabora per il programmatic, avvisando-le delle misure necessarie per

la transizione alle unified ac-tion, all’interno delle quali tut-te le offerte provenienti dai buyer entreranno in competi-zione nella stessa asta, al fian-co delle campagne negoziate direttametne con un brand. “Il bid non sarà condiviso con al-tri buyer prima dell’asta e non darà ad altri buyer la possibilità di impostare un prezzo da offri-re. Il buyer che vince l’asta paga il prezzo che ha offerto. Sempli-ficando la nostra asta in Ad Ma-nager possiamo aiutare a facili-tare la gestione delle inventory e il ricavo da esse di un valore equo”, continua. Il passaggio ad unified auction in first price avrà effetto solamente sulle in-ventory vendute via Ad Mana-ger. Lasciando dunque intatto l’’acquisto da altre properties come Search, AdSense for Se-arch o YouTube.

Programmatic Advertising Google: entro l’anno il lancio delle unified auction in first-price su Ad Manager“Il bid non sarà condiviso con altri buyer prima dell’asta e non darà ad altri buyer la possibilità di impostare un prezzo da offrire. Il buyer che vince l’asta paga il prezzo che ha offerto”, spiega Sam Cox, Group Product Manager di Google Ad Manager, all’interno di un blogpost

Musica e personalizzazione sono due temi che fanno spesso coppia nel panorama di-gitale. Spark Foundry (agenzia di Publicis Media) ha alzato però l’asticella, presentan-do un nuovo formato di audio ads capace di associare il messaggio creativo con il tipo di canzoni che un utente sta ascoltando. Il for-mat si chiama “Sympaphonic ads” ed è sta-

to sviluppato con AI Music, che utilizza il suo motore AI proprietario per produrre spot in maniera dinamica, basandosi appunto sull’esperienza d’ascolto personalizzata. Una volta pronta, la unit audio viene distribuita attraverso un ad exchange di programmatic audio, AdsWizz, che le consegna al target se-lezionato in real time. Cox Communications è l’unica company a provare in versione beta il nuovo prodotto dallo scorso dicembre ed ha affermato di vedere già significanti ridu-zioni nel tempo di produzione e nei costi dei differenti asset audio.

Agenzie Spark Foundry presenta un formato audio che associa la creatività con il tipo di musica ascoltata

Si chiama “Sympaphonic ads” e usa un motore AI proprietario per produrre spot in maniera dinamica, basandosi appunto sull’esperienza d’ascolto personalizzata. Le inserzioni sono poi distribuite in modalità programmatic al target selezionato

ROBERTO GIACCHI modello di business si arricchirà con...

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