REPORT 2016 - Manni Group · 2.1 La circular economy come modello di business ... un’economia...

R E P O R T

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Building a sustainable future — Report 2016

Lettera a tutti i portatori di interesse

1 SCENARIO ― IL RUOLO DI MANNI GROUP

1.1 Le sfide globali

1.2 I numeri del Gruppo nel 2016

1.3 La storia di Manni Group

1.4 Un'identità d'acciaio

1.5 Aree di business e aziende del Gruppo

1.6 Bilancio 2016

1.7 Certificazioni e sicurezza

1.8 Awards

2 INNOVAZIONE ― VERSO UN’ECONOMIA CIRCOLARE

2.1 La circular economy come modello di business

2.2 L'edilizia domani

3 RELAZIONI ― DALLA COLLABORAZIONE LE OPPORTUNITÀ

3.1 Il valore del capitale umano

3.2 Partnership strategiche e network sostenibili

3.3 Progetti umanitari e sociali

4 SOSTENIBILITÀ — IL DRIVER DEL FUTURO

4.1 La politica di sostenibilità di Manni Group

4.2 Valutazione impatto emissioni

4.3 Action Plan

4.4 Altri impatti diretti

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Indice dei contenuti

4

Il Report che state sfogliando integra per la prima volta

un’ampia sezione dedicata alla Sostenibilità di Manni

Group, con i dati raccolti nel corso del 2016. Siamo infatti

convinti che la crescita del nostro Gruppo nei suoi ol-

tre 70 anni di storia sia sostenuta da una visione che

non si lega unicamente al profitto, bensì ad uno svi-

luppo sostenibile dal punto di vista etico, ambienta-

le ed economico, per tutti.

Non deve sembrare eccessivo sostenere che gli anni diffi-

cili dal 2008 ad oggi, per la crisi economica generale e in

particolare del nostro settore di appartenenza, abbiano

forgiato, con il nostro modo di essere, la capacità di rea-

gire e persino rafforzare tutte le leve del miglioramento.

Perciò oggi il Gruppo è coeso, fortemente motivato a

crescere, convinto dei propri mezzi e fiducioso dei mi-

gliori contributi dei collaboratori. L'evoluzione realizzata

nell'area tecnico-commerciale verso produzioni e servizi

tecnologici complessi ha già indicato la strada da intra-

prendere per il futuro; strada che si rende percorribile

grazie agli importanti investimenti in corso nel digitale,

nel marketing e nell'internazionalizzazione.

Il percorso pertanto è tracciato, gli strumenti sono ade-

guati e il personale, già artefice dei risultati raggiunti,

sarà garanzia per quelli attesi.

Le aree di business in cui operiamo ci offrono la possibi-

lità di dare un contributo importante a queste sfide, sia

in termini di innovazione che di sostenibilità: l'acciaio, al

quale da sempre Manni Group lega il proprio nome, non

è soltanto uno dei materiali più resistenti, è un elemen-

to completamente riciclabile, elastico e duttile, come

dev'essere oggi una realtà imprenditoriale globale ca-

pace di coniugare crescita, innovazione e responsabilità.

Inoltre, l’energia ottenuta da fonti rinnovabili è un ambito

strategico per qualsiasi politica di riduzione delle emis-

sioni climalteranti.

Adottando una nostra Sustainability Policy, abbiamo vo-

luto definire un obiettivo concreto: ridurre del 15%, entro

il 2021, le nostre emissioni di CO2 rilevate nel 2016. Per

vincere questa sfida stiamo adottando le migliori prati-

che basate su solide evidenze scientifiche, con l’obiettivo

di alimentare la nostra leadership ispirandoci ai principi

della circular economy e perseguire una strategia orien-

tata alla costruzione di valore sulla filiera, contribuendo

così alla riduzione degli impatti socio ambientali non

solo di Gruppo, ma di sistema.

Questo Report esplicita una vi sione futura già integrata

nella Governance e valorizza i risultati ottenuti finora in-

serendoli in un quadro strategico di valori condivisi che

guidano l’operato del Consiglio di Amministrazione e del

management.

Vi lasciamo quindi alla lettura di queste pagine con una

promessa e un invito: la creazione del Report di Sosteni-

bilità diventerà un appuntamento regolare nel rapporto

tra Manni Group e tutti i suoi portatori di interesse e per

questo vi invitiamo a condividere attivamente con noi os-

servazioni, riflessioni ed eventuali domande. Così, potre-

mo davvero costruire insieme un futuro sostenibile.

Grazie,

Giuseppe Manni

Chairman Manni Group SpA

Let teraa tut t i i por tator i

di intere s se


Francesco Manni, Giuseppe Manni, Enrico Frizzera, Giancarlo Manni

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I L R U O L OD I M A N N I G R O U P

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Environment Program) la definisce come un'economia in

grado di produrre un miglioramento del benessere umano

e dell'equità sociale, contestualmente ad una significativa

riduzione dei rischi ambientali e delle scarsità ecologiche.

La strategia per la transizione a un'economia circolare, de-

lineata dalla Comunicazione della Commissione Eu ropea

“L'anello mancante - Piano d'azione dell’Unione Europea

per l’economia circolare” il 2 dicembre 2015, si pone l’o-

biettivo di mantenere il valore dei prodotti, dei materiali e

delle risorse il più a lungo possibile all’inter no del sistema

economico. Il raggiungimento di tale obiettivo richiede

l'estensione della vita utile dei prodotti e un design che

consenta un facile riuso e riciclaggio dei materiali al fine di

minimizza re la produzione di rifiuti e migliorare l’efficienza

nell’uso delle risorse.

IL RUOLO DI MANNI GROUPConsapevole della propria leadership in mercati che si

prestano ad offrire soluzioni concrete in grado di trainare

il cambiamento, Manni Group vuole contribuire alla

lotta contro i cambiamenti climatici e il depaupera-

mento delle risorse naturali.

Tutte le fonti, infatti, convergono nel ritenere che sia il

settore dell'acciaio che quello delle rinnovabili, così come

l’edilizia alla quale si rivolgono gran parte dei prodotti e

dei servizi di Manni Group, possano giocare un ruolo stra-

tegico per una crescita basata su un uso efficiente, soste-

nibile e circolare delle risorse.

L'impatto dell'uomo sulla Terra sta impoverendo drastica-

mente risorse essenziali per la vita, mettendo a rischio l'e-

sistenza delle generazioni future. Ogni anno infatti vengono

utilizzate più risorse di quante la Terra sia in grado di rigene-

rare. Se il trend non viene invertito, entro il 2050 per soddi-

sfare il fabbisogno annuale di risorse serviranno due pianeti.

Manni Group promuove un costante aggiornamento de-

gli strumenti culturali e operativi necessari ad integrare

la considerazione del Capitale Naturale in tutte le attivi-

tà, alla luce dell’impegno assunto dai governi durante la

Conferenza delle Nazioni Unite sullo Sviluppo Sostenibile

(UNCSD), Rio+20, per l’integrazione del capitale naturale

nella contabilità del settore privato.

In una tale prospettiva appare ormai chiaro come i fattori

ambientali diventino sempre più rilevanti per le impre-

se, le quali giocano un ruolo decisivo per lo sviluppo di

un’economia più sostenibile ed equa. Secondo il report

del Green Economy Observatory, “Economia circolare:

principi guida e casi studio” (2014), si stima che l’aumen-

to del costo di estrazione delle risorse avrà un impatto

sul business anche maggiore della futura riduzione nella

disponibilità delle risorse stesse. È necessario riconfigu-

rare il sistema attuale, passando da una logica lineare

“take-make-dispose” ad una circolare di "life cycle", che

consideri l’intera filiera di prodotto/servizio coniugando

innovazione e sostenibilità. Per fermare questa deriva e

invertire la rotta del cambiamento climatico, negli ultimi

anni è emersa con forza la necessità di un passaggio ver-

so un’economia verde e circolare. L'UNEP (United Nations

Le s f ide globali

— We cannot afford indecisions, half measures or merely

gradual approaches. Our goal must be transformation.

The transition has begun. Enlightened investors and

innovative businesses are striving to create a climate

friendly economy. History is calling. I urge you to answer

with courage and vision — Ban Ki-MoonSegretario Generale ONU, COP21 Parigi, 2015

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515milionieuro di fatturatopaesi serviti

64clienti10mila

13,5milionimq/anno di pannelli

1.000dipendenti

415milaton/anno di acciaio

21centri di produzione

15milionieuro investiti

12società

21milaton di acciaio destinate tutte al riciclo

ton di CO2 evitate2mila

obiettivo di riduzioneemissioni entro il 2021

15%

VeronaDiv. Via RighiDiv. Via Torricelli Casablanca, Marocco

Londra, Regno Unito

VeronaMozzecane (VR) Div. 1: lamiereDiv. 2: laminati e tubiDiv. 7: travi

Manni Group Manni Sipre Manni Inox Isopan

HeadquartersSede Verona

1 2 6 Div. Trevenzuolo (VR)Isopan Spa

7

Div. Patrica (FR)Isopan Spa

8

Tarragona, SpagnaIsopan Iberica

9

Bucarest, Romania Isopan Est

10

PlÖtz-Halle, GermaniaIsopan Deutschland

11

Volgograd, RussiaIsopan Rus

12

Guanajuato, MessicoIsocindu

13

Mérignac, FranciaIsopan France

14

Praga, Repubblica CecaIsopan Manni Group Cz

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183

4

5

Unità di produzione

Società commerciale

Manni Energy

Crema (CR)Div. 8: traviDiv. 9: commerciale

Monteprandone (AP)Div. 6: travi

Campoformido (UD)Div. 3: travi

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I numer i del Gr uppo

nel 2016

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515milionieuro di fatturatopaesi serviti

64clienti10mila

13,5milionimq/anno di pannelli

1.000dipendenti

415milaton/anno di acciaio

21centri di produzione

15milionieuro investiti

12società

21milaton di acciaio destinate tutte al riciclo

ton di CO2 evitate2mila

obiettivo di riduzioneemissioni entro il 2021

15%

VeronaDiv. Via RighiDiv. Via Torricelli Casablanca, Marocco

Londra, Regno Unito

VeronaMozzecane (VR) Div. 1: lamiereDiv. 2: laminati e tubiDiv. 7: travi

Manni Group Manni Sipre Manni Inox Isopan

HeadquartersSede Verona

1 2 6 Div. Trevenzuolo (VR)Isopan Spa

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Div. Patrica (FR)Isopan Spa

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Tarragona, SpagnaIsopan Iberica

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Bucarest, Romania Isopan Est

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PlÖtz-Halle, GermaniaIsopan Deutschland

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Volgograd, RussiaIsopan Rus

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Guanajuato, MessicoIsocindu

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Mérignac, FranciaIsopan France

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Praga, Repubblica CecaIsopan Manni Group Cz

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Unità di produzione

Società commerciale

Manni Energy

Crema (CR)Div. 8: traviDiv. 9: commerciale

Monteprandone (AP)Div. 6: travi

Campoformido (UD)Div. 3: travi

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2016Nuova global brand image: Gruppo Manni diventa Manni Group e con esso cambiano Manni Inox (Centro Servizi Inox), Manni Immobilia, Manni Sales & Marketing

2015 Manni Sipre e Isopan sono fornitori di Expo Milano 2015. Manni Energy partecipa al progetto Demo Field del Parco Tecnologico Padano patrocinato da Expo

2010 Ampliamento Sipre a Mozzecane (Verona, IT)

2011 Nasce Manni Energy

2012 Nasce IsopanDeutschland (Halle, Germania)

Fusione di Malavolta in Manni Sipre

Costituzione della International Business Division

2014 Avvio Isopan Rus (Volgograd, Russia) e Isocindu (Guanajuato, Messico)

2000 Nasce Gruppo Manni HP, la nuova Holding industriale (Verona, IT)

2001 Nasce Isopan Iberica (Tarragona, Spagna).Partecipazione in Malavolta SpA

2002 Nasce Isopan a Trevenzuolo (Verona, IT)

2007 Nasce Isopan Est a Bucarest (Romania)

2008 Nasce C.S.I. - Centro Servizi Inox (Verona, IT)

1993 Acquisizione di Commerciale Siderurgica Veronese

1995 Nasce Gruppo Manni SpA (Verona, IT)

1996 Nasce Icom Engineering per la progettazione di strutture metallichee la consulenza

1980 Acquisizione delle O�icine Riunite F.lli Lancini (Crema, IT)

1982Inaugurazione del Palazzetto, sede di Verona (IT)

1987 Nasce il secondo centro Sipre di prelavorazione travi (Crema, IT)

1988 Acquisizione di Isopan e produzione di pannelli metallici coibentati. È l’inizio di una forte crescita. (Frosinone, IT)

1972 Nasce Siprea Mozzecane primo centro servizi di prelavorazione di travi laminate in Europa (Verona, IT)

Sotto la guida di Giuseppe Manni inizia lo sviluppo industriale

1960 Nasce Manni Prodotti Siderurgici (Verona, IT)

1969 Nasce Manni Siderurgica (Verona, IT)

Luigi Manni avvia un’attività di commercio di materiali ferrosi e recuperi metallici

2016201570 Anni

2010L’internazionalizzazione:l’energia si rinnova

2000L’espansione in Europa

1990La riorganizzazione

1980La diversificazione

1970L’industrializzazione

1960Il cambiamento

1945Le origini

Nasce Manni SipreNasce Isopan

Nasce Manni InoxNasce Manni Energy

Manni Group è una realtà italiana operante nell'industria

dell'acciaio, fondata a Verona nel 1945 da Luigi Manni

come semplice attività di commercio di materiali ferrosi

e recuperi metallici.

Dopo Luigi, altre due generazioni di Manni, con Giuseppe

e Francesco, hanno fatto del Gruppo e delle aziende con-

trollate un partner tecnico e strategico di prim'ordine per

competenze, qualità, innovazione e capacità di servizio.

Oggi Manni Group è uno dei principali attori del mercato

internazionale dell'acciaio, dei pannelli isolanti metallici,

delle energie rinnovabili e dell'efficienza energetica.

La s tor ia di Manni Group

1 . 3

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2016Nuova global brand image: Gruppo Manni diventa Manni Group e con esso cambiano Manni Inox (Centro Servizi Inox), Manni Immobilia, Manni Sales & Marketing

2015 Manni Sipre e Isopan sono fornitori di Expo Milano 2015. Manni Energy partecipa al progetto Demo Field del Parco Tecnologico Padano patrocinato da Expo

2010 Ampliamento Sipre a Mozzecane (Verona, IT)

2011 Nasce Manni Energy

2012 Nasce IsopanDeutschland (Halle, Germania)

Fusione di Malavolta in Manni Sipre

Costituzione della International Business Division

2014 Avvio Isopan Rus (Volgograd, Russia) e Isocindu (Guanajuato, Messico)

2000 Nasce Gruppo Manni HP, la nuova Holding industriale (Verona, IT)

2001 Nasce Isopan Iberica (Tarragona, Spagna).Partecipazione in Malavolta SpA

2002 Nasce Isopan a Trevenzuolo (Verona, IT)

2007 Nasce Isopan Est a Bucarest (Romania)

2008 Nasce C.S.I. - Centro Servizi Inox (Verona, IT)

1993 Acquisizione di Commerciale Siderurgica Veronese

1995 Nasce Gruppo Manni SpA (Verona, IT)

1996 Nasce Icom Engineering per la progettazione di strutture metallichee la consulenza

1980 Acquisizione delle O�icine Riunite F.lli Lancini (Crema, IT)

1982Inaugurazione del Palazzetto, sede di Verona (IT)

1987 Nasce il secondo centro Sipre di prelavorazione travi (Crema, IT)

1988 Acquisizione di Isopan e produzione di pannelli metallici coibentati. È l’inizio di una forte crescita. (Frosinone, IT)

1972 Nasce Siprea Mozzecane primo centro servizi di prelavorazione di travi laminate in Europa (Verona, IT)

Sotto la guida di Giuseppe Manni inizia lo sviluppo industriale

1960 Nasce Manni Prodotti Siderurgici (Verona, IT)

1969 Nasce Manni Siderurgica (Verona, IT)

Luigi Manni avvia un’attività di commercio di materiali ferrosi e recuperi metallici

2016201570 Anni

2010L’internazionalizzazione:l’energia si rinnova

2000L’espansione in Europa

1990La riorganizzazione

1980La diversificazione

1970L’industrializzazione

1960Il cambiamento

1945Le origini

Nasce Manni SipreNasce Isopan

Nasce Manni InoxNasce Manni Energy

Oltre 70 aNNIdi Acciaio

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Il Palazzetto, sede di Manni Group a Verona


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Un'identità d'acciaio

1 .4

Manni Group promuove l'innovazione nella lavorazione e nell'utilizzo dell'acciaio in tutte le sue applicazioni, sviluppando soluzioni e servizi di ingegneria delle strutture, dell’efficienza energetica e della sostenibilità, capaci di stimolare comportamenti e scelte sostenibili in aziende, utenti e consumatori di diversi mercati, dalle grandi infrastrutture, all'Oil&Gas e alla meccanica.

BUILDING FUTURE

Manni Group è impegnata a diffondere un’edilizia soste-

nibile, sicura ed efficiente attraverso la ricerca e lo svi-

luppo di prodotti, servizi e soluzioni per le costruzioni in

acciaio, la riqualificazione del costruito, la riduzione dei

consumi e delle emissioni e la diffusione delle fonti di

energia rinnovabili.

Lo sviluppo di Manni Group nel medio e lungo periodo si

basa su prodotti e servizi dalle elevate performance, di-

versificazione e internazionalizzazione, ricerca applicata

e innovazione di processo e di prodotto, attenzione verso

le startup capaci di legare la tecnologia ad una visione del

futuro sostenibile.

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Are e di busine s se aziende del Gr uppo

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Alla Holding Manni Group fanno riferimento società operative attive in 3 aree di business,

impegnate nella produzione, lavorazione e commercializzazione di prodotti ad alto conte-

nuto tecnologico e servizi avanzati di progettazione.

È leader italiano per gli elementi prelavorati in acciaio,

i componenti e i sistemi strutturali per le costruzioni.

Con Manni Inox è un punto di riferimento importante per

gli utilizzatori di acciaio inossidabile.

È tra i leader nella produzione di pannelli metallici iso-

lanti per pareti e coperture sui principali mercati interna-

zionali.

È la società dedicata all’ingegneria delle fonti rinnovabili,

ai servizi di O&M e all’efficienza energetica.

Acciaio Energie rinnovabili e serviziPannelli isolanti

Sole director: Giancarlo Manni

100%

Manni Energy Maroc Sarlau

100%90%

Manni Research

& Investment

90%

Ecoenergy

49%

Manni Energy UK

100%

IcomEngineering

100%

Isopan

100%100%

Manni Energy

100%

ManniImmobilia

100%

Manni Sales& Marketing

100%

O�icinæ Verdi

27%

Chairman: Giuseppe Manni Vice-chairman: Francesco Manni CEO: Enrico Frizzera Board member: Renzo Manni

Chairman: Giuseppe Manni Vice-chairman: Francesco Manni

59,04%

IsopanIberica

100%

IsopanEst

100%

Isopan Manni Group Cz

99%

Isopan Deutschland

100%

Isopan Rus

91%

Isocindu

50%

Panfin S.p.A.

Manni Group Srl

Manni Group S.p.A.

99%

IsopanFrance

Div. 1 lamiere, Mozzecane (VR)Div. 2 laminati e tubi, Mozzecane (VR)Div. 3 travi, Campoformido (UD)

Div. via Torricelli, VeronaDiv. via Righi, Verona

Div. Trevenzuolo (VR)Div. Patrica (FR)

Div. 6 travi, Monteprandone (AP)Div. 7 travi, Mozzecane (VR)Div. 8 travi, CremaDiv. 9 commerciale, Crema

Manni Inox

Manni Sipre

Manni Sipre Manni Inox Isopan

Organigramma Manni Group S.p.A.[% quote azionarie]

1%

Organigramma Manni Group S.p.A.

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Manni Inox offre prodotti e lavorazioni di qualità garan-

tendo la massima flessibilità ed attenzione alle necessi-

tà di ogni Cliente. Due divisioni a Verona, un’esperienza

ventennale, personale altamente qualificato, una politica

costante di investimento per migliorare l’efficienza dei

processi produttivi, la quantità del materiale dal pronto

e l’efficienza del servizio fanno di Manni Inox un punto di

riferimento importante per gli utilizzatori di acciaio

inossidabile italiani ed europei.

Leader nel mercato degli elementi in acciaio prelavo-

rati, da oltre 50 anni Manni Sipre mette a disposizione

dei propri clienti i vantaggi offerti dalle più avanzate tec-

nologie utilizzate nei propri Centri Servizi, accrescendo

in modo determinante la competitività delle soluzioni in

acciaio.

Continui investimenti in risorse e tecnologie permettono

di rispondere tempestivamente, con un’ampia gamma di

prodotti e servizi di altissimo livello, alle esigenze delle

aziende che operano nei settori delle costruzioni mec-

caniche, della carpenteria pesante, del movimento terra,

degli impianti oil & gas, delle scaffalature e dei magazzini

automatici, dell’offshore, dell’impiantistica leggera e pe-

sante. Nel settore delle costruzioni Manni Sipre affianca

in qualità di valido partner le aziende impegnate nella

realizzazione di opere con struttura metallica, in set-

tori nuovi o emergenti.

Grazie a 7 divisioni organizzate in 4 sedi sul territorio na-

zionale (Mozzecane - Vr, Crema - Cr, Campoformido - Ud,

Monteprandone – Ap), Manni Sipre serve sia il mercato

retail e di dettaglio che la grande commessa interna-

zionale, accompagnando le aziende italiane che deside-

rano operare all'estero


Strutture per paratie fluviali realizzate con elementi strutturali finiti Manni Sipre, destinate al Medio Oriente

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Isopan è tra i leader nella produzione di pannelli me-

tallici isolanti per coperture e pareti destinati alle co-

struzioni commerciali, industriali, civili, zootecniche e alla

logistica del freddo sui principali mercati internazionali.

Elevate prestazioni dei prodotti e profonda attenzione al

Cliente l’hanno resa un partner affidabile per numerose

aziende italiane ed estere alle quali offre vantaggio com-

petitivo e valore.

Isopan è presente in Italia con 2 stabilimenti produttivi a

Verona (Trevenzuolo) e a Frosinone (Patrica). Ha consolida-

to la presenza sui mercati internazionali con Isopan Ibérica

a Tarragona (Spagna), Isopan Est a Bucarest (Romania),

Isopan Deutschland a Plötz-Halle (Germania). Nel 2014 ha

avviato Isopan Rus a Volgograd (Russia) e Isocindu in Gua-

najuato (Messico), entrambe inaugurate l’anno successivo.

Due società commerciali sono il riferimento per la Francia

(Isopan France a Mérignac) e la Repubblica Ceca (Isopan

Manni Group CZ a Praga).

Forte della sinergia con le altre aziende del Gruppo, Iso-

pan è da sempre impegnata nell’innovazione di prodotti

e servizi per le costruzioni, con particolare attenzione al

miglioramento delle performance degli edifici in termini

di sicurezza, efficienza energetica e sostenibilità ambien-

tale. I prodotti Isopan contribuiscono all’ottenimento dei

crediti utili alla certificazione LEED (Leadership in Energy

and Environmental Design), lo standard internazionale che

misura l’efficienza e la sostenibilità degli edifici.


Isocindu, Guanajuato (Mexico)

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Manni Energy rappresenta l’impegno per l’energia pulita di

Manni Group. Accompagna le aziende nell’intero processo

di efficientamento energetico, dall’analisi alla progettazio-

ne e al monitoraggio delle performance.

Nel 2016, attraverso la sua struttura dedicata di Opera-

tions & Maintenance, Manni Energy ha servito circa 200

clienti per un parco complessivo di 80.000 kW di fotovol-

taico, 2.200 kW di bio-gas e 2.200 kW di mini-eolico.

La partecipazione strategica in Officinæ Verdi, leader ita-

liano nell’efficienza energetica e nella sostenibilità grazie

a soluzioni innovative, integra la strategia di sviluppo del

Gruppo che così estende le proprie competenze dall’in-

gegneria delle strutture all’ingegneria della sosteni-

bilità e dell’efficienza degli edifici.


Manni Energy: energia nel rispetto della natura

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Bilancio 20161 .6

Il fatturato aggregato del Gruppo nel 2016 si posiziona

516,3 milioni di euro e segna un progresso del 9,7% rispet-

to all'anno precedente (470,6), malgrado i prezzi si siano

mantenuti stabili nel Settore dei Pannelli e in riduzione

nell'Area Acciai. L'aumento dei volumi è stato realizzato

in tutte le Business Unit. Nella Business Unit Acciai il con-

tributo alla crescita è arrivato sia da Manni Sipre che da

Manni Inox, che hanno entrambe introdotto nuovi servizi

di prelavorazione e assistenza ai clienti. Nella Business

Unit Pannelli lo sviluppo è arrivato dalle attività estere

e in particolare grazie all'avvio delle startup di Russia e

Messico.

I 30,2 milioni di euro di Ebitda del 2016 segnano un net-

to miglioramento rispetto al 2015 (16,1 milioni di euro)

attestandosi al 5,8% del fatturato (3,4% nel 2015). La

migliore redditività deriva dall'estensione dei servizi

di ingegneria delle strutture metalliche offerti ai clienti

nella fornitura dei prodotti e alla migliore segmentazione

del mercato nel settore dei pannelli, che ha visto il Grup-

po selezionare nicchie di clientela offrendo un'ampliata

gamma di prodotti di alta qualità.

Nel 2016 si è avviato un importante progetto di digitalizza-

zione dei processi che prevede profonde trasformazioni

nell'Information and Communication Technology con nuovi

processi centrati sul servizio alla clientela e alla gestione

commerciale. Sono proseguiti gli investimenti per l'am-

pliamento e il miglioramento delle linee produttive e per

la ricerca di nuovi prodotti e materiali, in tutte le Business

Unit. L'ammontare dei nuovi investimenti avviati nel corso

del 2016 è di 15,2 milioni di euro. La posizione finanziaria

netta di 107,5 milioni di euro mostra un miglioramento ri-

spetto all'esercizio precedente (120,3 milioni di euro).

Lo sviluppo delle attività del Gruppo ha consentito il rag-

giungimento di 1.031 collaboratori direttamente im-

piegati (961 nel 2015), principalmente occupati nello svi-

luppo delle attività estere, dei servizi della Holding e dei

settori di ricerca e innovazione. Sono stati avviati nuovi

percorsi formativi che interessano tutti i collaboratori

in particolare sulle frontiere più avanzate dell'inno-

vazione digitale, dell'integrazione dei processi nel

social networking, nella ricerca industriale e nella

diffusione della sostenibilità.

— Se il bilancio precedente ha dato risalto alla

longevità del nostro Gruppo che ha saputo attraversare

“l’interminabile” crisi economica del Paese, senza venir

meno alla crescita, mantenendo un comportamento

eticamente corretto e responsabile verso tutti gli

stakeholder, il bilancio 2016 vuole essere una specie di

premio alla “resistenza” e l’avvio di un nuovo ciclo di

sviluppo —Giuseppe Manni

Chairman


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La crescita

2016

2015

2014

2016

2015

2014

2016

2015

2014

201620152014

Acciaio (Sipre + Inox)

Pannelli

Energie Rinnovabili e Servizi

Totale

Fatturato[Milioni di euro] EBITDA Investimenti

247,4238,1250,0

224,8207,6192,6

44,124,938,5

516,3470,6481,1

13,75,27,5

15,412,3

7,4

1,1-1,4-1,0

30,216,113,9

3,21

1,9

11,325,3

1,5

0,71,21,1

15,227,5

4,5

201620152014

201620152014

[% del fatturato totale]

Export

35%32%30%

[Milioni di euro]

Posiz.finan. netta

107,5120,3162,5

24

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I GR

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Cer t if icazioni e sicure z za1 .7

Le aziende di Manni Group si sono progressivamente do-

tate di certificazioni che attestano gli standard di qualità

offerti ai propri dipendenti, al mercato e alle comunità.

Manni Sipre

▶ UNI EN ESO 9001

▶ Ohsas 18001

▶ Certificato del Controllo di Produzione di

Fabbrica - Garanzia che i componenti strutturali

finiti in acciaio da lavorazioni di taglio, foratura,

saldatura, primerizzazione e zincatura sono

prodotti negli stabilimenti dell'azienda in base

ai requisiti della norma UNI EN 1090-1:2012

CLASSE EXC 2-3-4

▶ UNI EN ISO 14001

▶ UNI EN ISO 3834-2

▶ UNI EN 1090-1

Isopan

• UNI EN ISO 9001 – certificazione multisito

• Marcatura CE per i pannelli sia in Italia che

in Europa secondo il regolamento n. 305/2011

(CPR)

• Adozione normativa EN 13501

Manni Energy

• UNI EN ISO 9001

• UNI EN ISO 14001

Processi di certificazione in corso

Manni Group si è impegnato ad estendere a tutti gli stabi-

limenti ed a tutte le società la certificazione UNI EN ISO

14001 e OHSAS 18001. Manni Energy ha intenzione di

dotarsi di una certificazione UNI EN 11352, aderente al

proprio core business, come ESCO certificata. Al fine di

definire a livello internazionale lo standard di prestazio-

ne ambientale dei prodotti Isopan ed Inox, le società si

doteranno inoltre della dichiarazione Environmental

Product Declaration (EPD).

Dal 2017, le buone pratiche di responsabilità sociale

d'impresa saranno formalizzate secondo le direttive

ISO 26000 nel report annuale.

Sicurezza Manni Group

L'attenzione agli standard di sicurezza e alla tutela

della salute dei propri dipendenti è un aspetto fon-

damentale dei processi produttivi e un'opportunità di

razionalizzazione e efficientamento dell’organizzazione

aziendale. L’impiego di risorse finanziarie, tecnologiche

e professionali dedicate alla sicurezza ed alla tutela

della salute rappresenta quindi un investimento pro-

duttivo ed un’espressione concreta dell'impegno

aziendale per la prevenzione e la protezione dai

rischi lavorativi.

[% giorni di infortunio/giorni lavorabili]Tasso infortuni

0,54

1,71

0,51

1,701,62 1,64

0,31 0,33

0,68

0,35 0,36

1,14

2013 2014 2015 2016

InfortuniInfortuni esclusi infortuni in itinere

Media nazionale (Disponibile fino al 2014)Media europea (Disponibile fino al 2014)

25


Awards1 . 8

1998

Premio “Imprenditore dell’Anno” di EY-Ernst & Young

Global Limited a Giuseppe Manni come finalista nella

categoria Trade

2004

Il riconoscimento del FAI - Fondo per l’Ambiente Italiano

al Gruppo Manni HP Spa quale Corporate Golden Donor

Attestato “Sistemi di qualità e qualità dell’integra-

zione” del S.I.L.-Servizio Integrazione Lavorativa, Azienda

ULSS 20 Verona – Regione Veneto Conferenza dei Sindaci,

conferito a Gruppo Manni HP Spa come riconoscimento

per i criteri di eccellenza, la disponibilità e la professionali-

tà dimostrata nell’ambito della collaborazione con S.I.L. a

favore delle persone disabili e svantaggiate

Premio “Impresa Formativa” di Confindustria-Associa-

zione degli Industriali della Provincia di Verona a Gruppo

Manni HP Spa

2005 e 2006

Europe’s 500 – Job Creating Companies di Europe’s Entre-

preneurs for Growth, KPMG e MICROSOFT Europe a Giusep-

pe Manni per il suo dinamismo, l’innovazione e il successo

imprenditoriale nello sviluppo del Gruppo Manni HP Spa.

Le performance eccezionali e il contributo significativo alla

creazione di posti di lavoro hanno dimostrato l’impatto si-

gnificativo delle aziende in crescita sull’economia europea.

2009

1° edizione “Premio Nazionale per le Buone Pratiche

Aziendali di Integrazione Lavoratori Stranieri” del

Dipartimento per le Pari Opportunità - Presidenza del Con-

siglio dei Ministri e UNAR – Ufficio Nazionale Antidiscrimi-

nazione Razziale, al Gruppo Manni HP Spa come vincitore

per la categoria Grandi Imprese.

2010

Premio “Impresa Verso La Responsabilità Sociale”

conferito da Confindustria Verona a Gruppo Manni Hp Spa

per aver intrapreso un percorso completo verso la respon-

sabilità sociale d’impresa teso alla massimizzazione del

valore verso tutti gli stakeholder, per la redditività resa pos-

sibile dall’attenzione posta alla crescita e all’integrazione

delle risorse umane, alla creazione di un ambiente di lavo-

ro costruttivo e motivante, alla sensibilità ambientale e a

iniziative a supporto della comunità locale e internaziona-

le. Ricerca, solidarietà, comunicazione, cultura e sviluppo

delle risorse umane rappresentano il modo d’essere e di

fare impresa che trovano sintesi ed espressione nel Volto

Sociale del Gruppo.

Certificato Rating 1 “Most Dependable” di D&B-Dun&Brad-

street per Manni Sipre Spa.

Premio “Domus Mercatorum” di CCIAA-Camera di Com-

mercio, Industria, Agricoltura e Artigianato di Verona a Giu-

seppe Manni, che ha saputo portare il Gruppo Manni ad

affermarsi come leader indiscusso in Europa e nei settori

della distribuzione e trasformazione dei prodotti siderur-

gici, di componenti metallici per le costruzioni in acciaio

e della produzione e commercializzazione di pannelli me-

tallici isolanti.

2011

Premio “Best Practice 2011” di Assiteca al Gruppo Manni

HP Spa per la “Gestione del rischio nelle imprese italiane:

procedure, strumenti e soluzioni a tutela dei crediti com-

merciali”

2012

Premio “all’Impegno d’Impresa per il Bene Comune”

assegnato a Giuseppe Manni in occasione del 2° Festival

della Dottrina Sociale di Verona

2014

Premio “Museo Nicolis” del Museo Nicolis di Villafranca

(VR) a Giuseppe Manni, quale imprenditore di particolare

rilievo nel panorama industriale italiano

26

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V E R S O U N ’ E C O N O M I A C I R C O L A R E

2


27

L’economia circolare indica un sistema in cui le materie

di scarto vengono riutilizzate, recuperate o riciclate ri-

ducendo di conseguenza l’uso di materie prime e risorse

naturali.

Con l'obiettivo di accelerare l'adozione di un modello di

economia verde e circolare da parte della propria filiera

e dell'intero comparto, Manni Group orienta la propria

strategia di business verso l’adozione delle tecno-

logie più innovative, efficienti e in linea con criteri

rendicontabili di sicurezza, qualità e sostenibilità.

Contribuisce all'impegno per lo sviluppo di un'economia

verde e circolare di Manni Group la partecipazione a pro-

getti e società capaci di coniugare innovazione, valore

economico e tutela del Capitale Naturale.

A queste strategie si affiancano iniziative come la condi-

visione di specifici progetti di gestione dei rifiuti secondo

La circular e conomycome modello

di busine s s

― Consapevole della propria responsabilità verso gli

stakeholder attuali e le generazioni future, il Gruppo

promuove un approccio unitario e trasversale alla

sostenibilità, che permei ogni aspetto del business,

perseguendo nelle proprie attività una crescita equa

e sostenibile, anche grazie agli investimenti sullo sviluppo

di innovazioni di prodotti e processi. ―

Helen ScandellariBusiness Sustainability Officer Manni Group

un approccio "Beyond Raw Materials" per un settore

dell'acciaio 100% circolare, e progetti imprenditoriali in-

novativi come lo sviluppo di soluzioni abitative "a energia

quasi zero", improntate ai più alti standard di sostenibili-

tà, sicurezza ed efficienza. L’azienda, infine, presta grande

attenzione all’evoluzione della ricerca e dello sviluppo di

materiali isolanti alternativi che coniughino performance

e sostenibilità.

Il Gruppo si accinge a sviluppare una politica di selezione

dei fornitori che tenga conto dei driver di sviluppo dell’e-

conomia circolare relativamente sia all’acciaio che ai

pannelli isolanti. Da una prima analisi condotta sul 60%

dell'acciaio acquistato nel 2016, più del 65% già proviene

dal riciclo di rottami, valore che l’azienda intende incre-

mentare definendo obiettivi rendicontabili sfidanti per

gli anni a venire, avvalendosi di una sourcing policy e di

strumenti di coinvolgimento degli stakeholders.

2 .1

28

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RICILABILITÀ DEI PRODOTTII prodotti delle aziende di Manni Group presentano tutti alti tassi di riciclabilità, essendo l'acciaio il primo materiale di cui

si compongono

Packaging

In coerenza con il suo impegno verso un'economia circola-

re, Manni Group presta la massima attenzione ai materiali

utilizzati:

▶ I termoindurenti utilizzati per imballare provengo-

no da materiale 100% riciclato

▶ Il packaging dei prodotti lunghi Manni Sipre con-

siste in cordini marcati CE in acciaio 100% riciclabile

▶ Per il packaging dei prodotti piani vengono utiliz-

zati bancali in legno 100% riciclabili

La strategia di riduzione dell'impatto ambientale di Man-

ni Group, in piena sintonia con la missione e i valori dell'A-

zienda, è sostenuta anche da progetti innovativi che

coinvolgono l'intera filiera e vogliono fare sempre

di più la differenza nella vita delle persone.

Manni Sipre e Manni Inox

Tutti i prodotti Manni Sipre e Manni Inox sono 100% rici-

clabili, ad eccezione del foglio di polipropilene di prote-

zione dei lavorati che presenta comunque un peso tra-

scurabile rispetto al prodotto finito:

▶ Le trasformazioni sulla materia prima non preve-

dono alterazioni che possano compromettere la ri-

ciclabilità del materiale

Isopan

I pannelli coibentati Isopan, compreso il packaging, pre-

sentano le seguenti caratteristiche di riciclabilità:

Pannelli in poliuretano e poliisocianurato

▶ Acciaio: 76% circa, interamente riciclabile

▶ Strato coibente (PUR o PIR): 22% circa assunto

come non riciclabile

▶ Materiali diversi di natura plastica: 2% circa assun-

to come non riciclabile

Pannelli in lana minerale

▶ Acciaio: 52% circa, interamente riciclabile

▶ Strato coibente (lana minerale): 46% circa

assunto come non riciclabile

▶ Materiali diversi di natura plastica: 2% circa as-

sunto come non riciclabile

Prodotti lunghi e piani

100

100%Riciclabilità%

Acciaio - Riciclabilità: 100%

Pannelli coibentati in PUR e PIR

76

222

76%Riciclabilità%


Strato coibente - Riciclabilità: 0%

Altri materiali plastici - Riciclabilità: 0%

Pannelli coibentati in lana minerale

5246

2

52%Riciclabilità


Strato coibente - Riciclabilità: 0%

Altri materiali plastici - Riciclabilità: 0%

%

29


GREEN MODULE HOME 4.0Lanciato nel 2017, Green Module Home 4.0 (GMH4.0) è l'e-

sito più avanzato del Green & Social Housing Project, nato

all'interno di Green Capital Alliance (GCA), Società Benefit

di Manni Group e Officinæ Verdi Group.

GMH4.0 rappresenta una novità sia in Italia che all'este-

ro. Si tratta di un modulo costruttivo scalabile in grado

di sviluppare edifici di ogni tipo: dal green social housing

agli ultra performing buildings, fino alle soluzioni per le

popolazioni colpite da eventi catastrofici. Le abitazioni

saranno caratterizzate da:

▶ struttura di acciaio leggero laminato a freddo

▶ involucro edilizio di pannelli altamente isolanti, in

acciaio e materiali naturali

▶ impianti di climatizzazione ad alte prestazioni

▶ impianti di produzione di energia da fonti rinnovabili

per l'autoconsumo

▶ sistema di accumulo dell'energia verde prodotta

▶ piattaforma di monitoraggio e controllo dei consumi

e piena integrazione Internet of Things (IoT)

▶ sistema di illuminazione LED a basso consumo

▶ infissi ad alta efficienza energetica e bassa emissività

LEAFCon la tecnologia Leaf di Isopan Manni Group ha svilup-

pato una soluzione innovativa per il rivestimento degli

edifici, che migliora sensibilmente la loro performance

energetica.

Applicabile a tutti i prodotti Isopan, Leaf è una tecnolo-

gia Halogen-Free Flame Retardant che:

▶ riduce l'impatto ambientale della produzione

▶ riduce le emissioni di CO2 prodotte dell'edificio

▶ aumenta l'isolamento dell'edificio

▶ aumenta la protezione e la sicurezza, grazie alla

migliore performance al fuoco per i poliuretani,

certificata Bs1d0

▶ permette significativi risparmi fino al 20%

rispetto alla media del mercato.

LEEDLeadership in Energy Environmental Design è un sistema

di certificazione per la gestione, la progettazione e la co-

struzione di edifici sostenibili dal punto di vista sociale,

ambientale, economico e del benessere per gli utilizza-

tori. Nato negli Stati Uniti nel 1993, LEED è oggi uno stan-

dard per la certificazione di sostenibilità degli edifici rico-

nosciuto in tutto il mondo.

I pannelli isolanti Isopan contribuiscono ai prerequesiti e

ai crediti LEED v4 nelle aree:

L'e diliz ia domani2 . 2

Processo integrato

Siti sostenibili

Energiae atmosfera

Materiali e risorse

Qualità dell’ambiente

interno

ip

ss

eamr

eq

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30

D A L L A C O L L A B O R A Z I O N E L E O P P O R T U N I T À

3


31

Manni Group sottoscrive l'imprescindibilità della Dichia-

razione Universale dei Diritti dell'Uomo e per questo va-

lorizza la fioritura delle potenzialità della persona umana

in tutti i contesti.

L'Azienda riconosce le persone e la loro diversità

come un valore e un patrimonio aziendale: si impe-

gna così all'esterno per conoscere, aggiornare e tenere

in debita considerazione le istanze provenienti dalle co-

munità presenti nei territori in cui opera e all'interno a

tutelare le pari opportunità, la maternità e la paternità,

incoraggiando la diffusione di politiche di welfare e un

giusto equilibrio tra vita lavorativa e vita privata.

Si impegna inoltre sia per sviluppare le competenze del

personale favorendone la crescita professionale e cultu-

rale sia per creare un ambiente di lavoro sicuro, salutare

e sostenibile: per questo si dota di certificazioni interna-

zionali e garantisce il rispetto dei diritti dei propri colla-

boratori.

I l valore del capitale

umano

3.1

― Oltre l'acciaio, con i valori di sempre ―

Fondamentale è, inoltre, lo sguardo sul futuro che oggi

significa supportare l'inserimento nel mondo del lavoro

delle giovani generazioni, coltivandone e valorizzando-

ne le competenze.

La sostenibilità è essenzialmente dinamica.

Bisogna saper crescere in nuove direzioni, abbracciare la

complessità con consapevolezza ed efficacia, orientarsi

grazie a mappe affidabili e buone guide. Per questo Man-

ni Group promuove l’aggiornamento permanente e la for-

mazione continua, rivolte sia all'interno dell'Azienda sia

alle comunità su cui insistono le sue attività.

Un’azienda etica, e quindi sostenibile nel tempo, prevede un

costante impegno per supportare la crescita professiona-

le e personale dei collaboratori, con l’obiettivo di creare le

condizioni per uno sviluppo culturale che benefici dell’in-

ternazionalizzazione e che, grazie all’integrazione di diverse

esperienze, determini un agire collaborativo e partecipato.

In questo contesto, emergono alcuni progetti di partico-

lare interesse.

32

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2009 2016

1.031

671 360

517 514

101389 541

Totale personale

Italia

White collar Blue collar

Comparto acciaio Comparto pannelli Servizi*

Estero

*energie rinnovabili, servizi di sta�

879

1.031

Comunicazione interna

L'impegno di Manni Group per la sostenibilità è a tutti gli

effetti l'impegno di tutte le persone che compongono

l'Azienda. Per permettere a questa sinergia di esprimersi

al meglio la comunicazione è fondamentale. Si inserisce

in questo percorso la prossima implementazione di una

nuova intranet aziendale.

I vertici aziendali e i responsabili della Business Sustainabi-

lity Unit sono impegnati in prima persona nel coinvolgere

tutti i dipendenti in incontri periodici di aggiornamento.

L’obiettivo non è solo quello di contribuire alla diffusione

di una maggior consapevolezza sui temi della sostenibili-

tà, ma anche di incidere positivamente sulla cultura azien-

dale, stimolare il pensiero critico e incidere positivamente

sulle scelte quotidiane, oltre che su quelle aziendali.

Compagnia teatrale ManNicomio

Nel 2008, Manni Group ha dato il via all'esperienza del

Teatro d'Impresa con la nascita della compagnia tea-

trale "ManNicomio". Il progetto delinea un innovativo

percorso di formazione e sviluppo delle capacità indivi-

duali e di squadra e continua ancora oggi a coinvolgere

dipendenti e collaboratori. Tutti originali i testi messi in

scena, da "Lo strappo" ad "Andate al diavolo" e “Razza di

ipocriti”, che ha concluso la trilogia ad aprile 2017. Ogni

partecipante, e con esso l'Azienda tutta, si è messo in

discussione sviluppando senso di appartenza, discipli-

na, organizzazione e autostima.

MYG - Manni Young Generation

Manni Young Generation (MYG) è una Academy aziendale,

che nasce nel dicembre 2016 come luogo di integrazione

volto alla valorizzazione dei giovani dal maggiore poten-

ziale e allo sviluppo di nuovi progetti strategici necessari

alla costruzione di un Gruppo internazionale e moderno.

Esempi di questi progetti possono essere percorsi forma-

tivi trasversali (tecnici, di processo, di innovazione, lingui-

stici, comportamentali) e incontri periodici collettivi.

Fanno parte di MYG giovani con attitudini e conoscenze

diverse, provenienti da varie aziende Manni Group. Si

tratta attualmente di 13 under 30 appartenenti a sedi ita-

liane, ma è in programma nel corso del 2017 l'integrazio-

ne con collaboratori da stabilimenti esteri.

Panoramica dipendenti anno 2016

Dipendenti


33

Con l'obiettivo di coinvolgere tutti i portatori di interesse in

processi virtuosi di creazione di valore sostenibile e respon-

sabile, Manni Group è impegnato non solo nella valorizza-

zione di rapporti efficaci e trasparenti, ma anche nella

diffusione attiva di un modo etico di fare impresa.

Acquistano quindi un senso e un'importanza particolari

l'avviamento e il rafforzamento di partnership strategiche

con progetti, iniziative imprenditoriali e società all'avan-

guardia nella creazione di filiere sostenibili e nello svilup-

po di modelli economici verdi e circolari. Questo obiet-

tivo viene anche perseguito attraverso la partecipazione

ai network rilevanti in materia socio-ambientale e alle

principali realtà associative.

Inoltre, il Gruppo riconosce la fondamentale importanza

di operare a beneficio dei territori su cui insistono le sue

attività, sostenendo progetti culturali, sociali e umanitari

a livello internazionale.

OFFICINÆ VERDI GROUP Officinæ Verdi Group (OV Group), nato dalla joint venture

tra UniCredit e Fondazione WWF Italia, è la prima piatta-

forma internazionale di green economy che integra inno-

vazione sostenibile e capacità economico-finanziaria. OV

Group sviluppa la propria attività principale nell’ambito

della economia verde e circolare e dell’efficienza energe-

tica in cui ha consolidato un elevato livello di competen-

za e esperienza, accreditandosi nel mercato come con-

sulente strategico e partner di diverse realtà per progetti

su ampia scala.

OV Group opera anche in qualità di arranger tecnico e

finanziario con lo scopo di sviluppare e strutturare ope-

razioni e investimenti in ambito green economy nei prin-

cipali settori dell'economia: real estate, infrastrutture

sportive e aeroportuali, commercio al dettaglio, logistica

e industria. OV Group è oggi tra le poche organizzazioni

italiane accreditate come consulente EU in ambito Smart

City per la valutazione della sostenibilità economica-fi-

nanziaria di progetti di efficienza energetica.

Inoltre, OV Group integra il proprio modello con attività

di EPC, piattaforme Internet of Things per il Metering&Con-

trol e fornitura di energia verde certificata.

Dal 2013 al 2016, OV Group ha sviluppato operazioni su

progetti di efficienza energetica e rinnovabili che hanno

portato ad una riduzione di 897.300 tonnellate di CO2,

mentre in termini di impatto sociale i progetti e le attività

hanno generato 6.510 opportunità di lavoro green dirette

ed indirette. OV Group ha inoltre abilitato in Italia e in Eu-

ropa quasi 162 M€ di investimenti in progetti di efficienza

energetica e di energia rinnovabile, consolidando una for-

te conoscenza e un approccio integrato in settori chiave

dell’economia, assumendo un ruolo strategico nella ge-

stione degli investimenti nel settore della green economy.

Nel 2016, gli investimenti in ricerca e sviluppo di OV ri-

spetto al proprio fatturato hanno raggiunto il 4,06%.

Dal 2016 Manni Energy partecipa alle attività di OV Group

con una quota del 26,5% in qualità di partner industriale

strategico per lo sviluppo del mercato dell’efficienza in

Italia e all’estero.

Nel 2016 Manni Group e Officinæ Verdi Group hanno

fondato Green Capital Alliance, Società Benefit foca-

l izzata sull’innovazione nell'ambito dell'economia verde

e circolare, con l’obiettivo di promuovere ed accelerare

l’immissione sul mercato di innovazioni ready to market

in settori economici strategici, supportando il cambia-

mento dell’attuale modello di sviluppo nella direzione di

un’economia sostenibile.

Par tner ship s trategiche e

net wor k sos tenibili

3. 2

34

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NN

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OU

P Aderendo all’iniziativa, Manni Group si impegna a fissa-

re degli obiettivi di riduzione delle emissioni compatibili

con il target di decarbonizzazione richiesto dalla scienza

per mantenere il riscaldamento globale sotto i 2°C, otti-

mizzando così il vantaggio competitivo nella transizione

da un'economia classica ad un sistema a basso utilizzo di

combustibili fossili.

Science Based Targets lavora in partnership con CDP (Car-

bon Disclosure Project), World Resources Initiative, WWF

(World Wide Fund for Nature) e United Nations Global Com-

pact e collabora inoltre con We Mean Business Coalition.

PARTNERSHIP ISTITUZIONALIManni Group porta la sua esperienza e la sua visione nei

principali contesti istituzionali e industriali, sempre con

l'obiettivo di contribuire positivamente al tessuto econo-

mico e sociale italiano e alla promozione di pratiche

aziendali sostenibili. Manni Group fa parte di

▶ AICS (Associazione Italiana Customer Service)

▶ AIPPEG (Associazione Italiana Produttori Pannelli

ed Elementi Grecati)

▶ ANIE Federazione (Federazione Nazionale Impre-

se Elettroniche ed Elettrotecniche)

▶ ANRA (Associazione Nazionale dei Risk Manager e

Responsabili Assicurazioni Aziendali)

▶ ASSOFERMET (Associazione nazionale delle

imprese del commercio, della distribuzione e della

prelavorazione diprodotti siderurgici, dei commer-

cianti in metalli non ferrosi, dei commercianti in

rottami ferrosi e delle imprese di distribuzione della

ferramenta)

▶ Confindustria

▶ GREENTECH

▶ UNICMI (Unione Nazionale delle Industrie delle

Costruzioni Metalliche, dell'Involucro e dei Serra-

menti)

GREEN BUILDING COUNCILManni Group è socio del Green Building Council, un’as-

sociazione no profit che promuove un processo di tra-

sformazione del mercato edile verso la progettazione e

realizzazione di edifici salubri, energeticamente efficienti

e a impatto ambientale contenuto. L’organizzazione è la

promotrice della certificazione LEED® e opera per favori-

re e accelerare la diffusione di una cultura dell'edilizia so-

stenibile, sensibilizzando aziende, istituzioni e opinione

pubblica sull'impatto che le modalità di progettazione e

costruzione degli edifici hanno sulla qualità della vita dei

cittadini.

HABITECHHabitech, nato nel 2006 come Distretto Tecnologico

Trentino per l'Energia e l'Ambiente e riconosciuto dal Mi-

nistero dell'Università e delle Ricerca, è un consorzio che

lega 300 imprese private e una ventina di soci pubblici

con sede a Rovereto (Tn). Promuove e coordina processi

di innovazione e valorizzazione di patrimoni immobilia-

ri durante l’intero arco di vita, con l’obiettivo di trainare

il mercato dell'edilizia verso una maggiore efficienza

e sostenibilità. È promotore di REbuild e REbuilding

Network, che Manni Group sostiene. Manni Group parte-

cipa anche all’iniziativa “Energiesprong Italia”, un team

di sviluppo no-profit e indipendente avviato in Italia da

Habitec e REbuild, che lavorerà con un gruppo seleziona-

to di aziende allo sviluppo delle condizioni finanziarie e

di contesto per promuovere un sistema di riqualificazio-

ne degli edifici a bilancio energetico nullo, mobilitando il

settore delle costruzioni in maniera trasversale.

SCIENCE BASED TARGETSAl momento della pubblicazione del presente Report,

Manni Group è tra le aziende che nel mondo hanno sot-

toscritto i protocolli fissati dall'iniziativa Science Based

Targets, con il fine di accrescere l’impegno delle aziende

nel combattere il cambiamento climatico.

35


SOLIDARIETÀ INTERNAZIONALEManni Group ha favorito negli anni l'integrazione multi-

culturale incoraggiando un contesto di lavoro aperto e

stimolante, frutto del confronto e dello scambio di cono-

scenze e valori diversi.

Questa sensibilità, che si dimostra ogni giorno crucia-

le anche nelle esperienze di internazionalizzazione del

Gruppo, ha portato a sostenere progetti umanitari e ini-

ziative di solidarietà quali la costruzione dell'ospedale

pediatrico "Dubbo St.Mary Primary Hospital", situato ad

Areka in Etiopia, attraverso la Fondazione Pro Dubbo

che oggi lo gestisce.

Ad Addis Abeba, invece, il Gruppo partecipa alla missio-

ne dell'Istituto "Bosco Children" che ospita i ragazzi di

strada della città. In particolare, dal 2015, l'approvvigio-

namento di acqua è garantito dalla donazione di un siste-

ma di pompaggio alimentato con l'energia prodotta da

un impianto fotovoltaico.

Proget t i umanitar ie sociali

VERONA BRAIN RESERACH FOUNDATIONManni Group sostiene la Verona Brain Research Founda-

tion impegnandosi in attività di raccolta fondi per il finan-

ziamento di borse di studio e dottorati di ricerca per pro-

getti localizzati nella città e nella zona di Verona.

Fondata nel 2010 da un gruppo di ricercatori, medici, fi-

lantropi e istituzioni cittadine, la Verona Brain Research

Foundation favorisce lo studio delle neuroscienze e opera

per il miglioramento della cura delle malattie del sistema

nervoso centrale.

3. 3

― Manni Group è profondamente convinta che il bene

comune possa essere un fattore di successo aziendale. È un

obiettivo essenziale per ognuno che sia chiamato a guidare

responsabilmente l’azienda e che si preoccupi di lasciarla

a chi subentra migliore di come l’ha ricevuta. Così si

spiegano le nostre partecipazioni a favore della solidarietà

internazionale, della ricerca scientifica, dell'arte, della

musica, dello sport e del teatro ―Giuseppe Manni

Chairman

MA

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P

36

COSP - "MASTER DOCENTI"Manni Group partecipa da anni ad un'attività continua-

tiva di formazione dei giovani, con progetti che portano

a scoprire l'Azienda, i suoi stabilimenti, le sue attività e

soprattutto le competenze oggi fondamentali per farsi

strada nel mondo del lavoro. In questo contesto, nel 2016

è stato inaugurato il progetto speciale "Master Docenti",

rivolto non più ai giovani ma ai formatori stessi.

Creato e organizzato da Manni Group e dal COSP, Comi-

tato Provinciale Orientamento Scolastico Professionale

di Verona, il Master ha l'obiettivo di formare i formatori

dei giovani che stanno per bussare alle porte del mondo

del lavoro, portando alla luce le aspettative delle aziende

rispetto ai candidati, in termini di conoscenze e soft skills.

Sono inoltre coinvolti nel progetto i seguenti soggetti:

▶ Manpower

▶ Intesys

▶ Berner

▶ Confindustria Verona.

LA CITTÀ DI VERONA Il forte legame di Manni Group con Verona, si esprime nel-

la partecipazione attiva alla vita della città.

Tra le iniziative più significative in favore della comunità

si ricordano:

▶ 1984: partecipazione al progetto e realizzazione

della "Stella di Natale" dell'Arena

▶ 2005: Presentazione al palazzo della Gran Guardia

del progetto per istituire un "Museo della Città" a

Castel San Pietro

▶ 2007: partecipazione al restauro del comples-

so scaligero di Castelvecchio, Torre dell'Orologio e

camminamenti

▶ Dal 2013: Sostegno alla Società Amici della Musi-

ca, attiva dal 1909

▶ 2015: contributo per la riqualificazione del Teatro

Fonderia Aperta (ex fonderia istituto tecnico Ferra-

ris di Verona)

▶ 2016: presentazione alla città della collezione pri-

vata di pittosculture "I giochi sapienti" di Davide

Antolini.

▶ Tra le attività in favore dello sport si ricorda il so-

dalizio con il Gruppo Sportivo Drago che dal 1973

organizza il "Trofeo Manni" per giovani sciatori del-

la provincia di Verona e, dal 2008, il sostegno al "Giro

de l'Adese", corsa podistica intitolata a Luigi Manni.


La stella, simbolo del Natale a Verona, realizzata da Manni Group

38

MA

NN

I GR

OU

P

I L D R I V E RD E L F U T U R O

4


39

Una chiara ed efficace definizione di responsabilità, ruoli

e processi favorisce le decisioni operative con la parteci-

pazione di tutti i portatori di interesse.

Il Modello Organizzativo adottato segue il principio del-

la “responsabilità organizzativa” ed è affiancato da un

Codice Etico definito nel 2011 e consultabile sul sito

www.mannigroup.com.

Manni Group considera la sostenibilità socio-ambientale

come parte integrante dei valori aziendali e principio gui-

da nell’indirizzo delle strategie di business, nelle scelte di

sviluppo ed investimento, nella valutazione delle perfor-

mance commerciali ed individuali. Persegue, in quest’ot-

tica, uno sviluppo equo e sostenibile.

A partire dal 2017 il Gruppo avvierà l'analisi delle proprie

performance socio ambientali attraverso il Sustainability

Report, redatto secondo le linee guida del Global Repor-

ting Initiative (GRI).

L’azienda si è posta l’obiettivo di sviluppare una poli-

tica di selezione dei fornitori sulla base delle loro per-

formance socio-ambientali. Opera, inoltre, per ottenere

certificazioni internazionali in materia di qualità e gestio-

ne ambientale per tutte le aziende del Gruppo.

Preso atto del contesto globale e della propria responsa-

bilità verso i portatori di interesse attuali e verso le gene-

razioni future, anche alla luce della forte vocazione am-

bientale delle aree di business in cui opera, Manni Group

si è dotato di una Politica di Sostenibilità consultabile

su www.mannigroup.com (sezione Chi Siamo > Business

Sustainability > Sustainability Policy). Una chiara ed effi-

cace definizione di responsabilità, ruoli e processi favori-

sce le decisioni operative con la partecipazione di tutti i

portatori di interesse.

Con l’adozione di questa Politica di Sostenibilità Manni

Group intraprende un percorso inclusivo, caratterizza-

to dalla promozione del dialogo e della collaborazione

tra imprese appartenenti alla stessa filiera o a filiere com-

plementari, e da continui investimenti per il migliora-

mento della performance economico-socio-ambientale

dell’intero sistema.

In coerenza con la Politica di Sostenibilità adottata, Man-

ni Group si è dotato di una governance che supporta gli

obiettivi di business sustainability attraverso una struttu-

ra dinamica inter-funzionale che coinvolge tanto i vertici

aziendali quanto la struttura interna e che, attraverso fasi

cicliche di pianificazione, attuazione e verifica, promuove

il miglioramento continuo delle performance del Gruppo.

La polit ica di sos tenibilitàdi Manni Group

— Manni Group crede in un obiettivo ambizioso di

riduzione delle emissioni climalteranti del 15% tra il 2016

e il 2021. In coerenza con gli impegni ambientali che il

Gruppo persegue, assumiamo questo impegno, e le azioni

che verranno poste in essere per raggiungerlo, per dare il

nostro contributo alla lotta al cambiamento climatico e al

mantenimento del riscaldamento globale sotto i 2°C —

4 .1

Giuseppe Manni, Chairman

Enrico Frizzera, CEO

40

MA

NN

I GR

OU

P

40

Valutazioneimpat to emis sioni

4 . 2

Manni Group si è posto l'obiettivo di contribuire alla lotta

contro il cambiamento climatico mettendo in atto un

piano ambizioso e scientificamente fondato di riduzione

delle emissioni GHG (Greenhouse Gas) nei prossimi

5 anni (quinquennio 2016-2021). L'obiettivo, che ad oggi

considera le emissioni di Scope 1 e 2, sarà esteso nel 2017

anche allo Scope 3.

In questo modo è stato possibile allineare l'impegno di

Manni Group con la sfida relativa al mantenimento del

riscaldamento globale sotto i 2°C. L'analisi ha coperto gli

impieghi energetici per l'intero perimetro aziendale con-

siderando, in accordo con il GHG Protocol, le emissioni

Scope 1 e Scope 2. Tali valori saranno aggiornati annual-

mente.

Le attività di valutazione impatto emissioni sono state

condotte da Officinæ Verdi presso Manni Group nel pe-

riodo luglio-dicembre 2016: nel processo di raccolta delle

evidenze relative all'emissione di GHG è stato utilizzato,

laddove possibile, l'approccio Science Based Targets pro-

mosso da WWF International, Carbon Disclosure Project,

UN Global Compact e World Resource Institute.

Glossario

Scope 1: emissioni derivanti dalla combustione diretta di combustibili fossili, acquistati per il

riscaldamento, per la produzione di energia elettrica e termica, per il rifornimento di veicoli di trasporto

Scope 2: emissioni derivanti dalla produzione di energia elettrica importata e consumata per le

apparecchiature elettriche, il riscaldamento e l'illuminazione interna degli edifici

Scope 3: emissioni diverse dalle emissioni indirette di GHG da consumo energetico, che sono

conseguenza delle attività di un'organizzazione, ma che scaturiscono da sorgenti di gas ad effetto

serra non di proprietà o controllate da altre organizzazioni


2010

7.160

6.459

7.124

-243

-243

-1.518

-1.871

-1.947

-2.128

6.200

7.044

5.801

7.486

Ripartizioneemissionitra le societàManni Group

Emissioni CO2[ton]

▶ Inizio del progettoper ridurre le emissionidi CO2

9.792 tonTotale emissioni evitate

dall’inizio del progetto

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Manni SipreManni Inox Manni GroupIsopan

4331

533942

56

3733

58

3033

63

2533

69

2433

70

-1.518 -1.871-1.947

-2.128

-2.086

%

%%

%

%%

[ton]

Il trend evidenziato accompagna il processo di espansio-

ne e internazionalizzazione di Manni Group. Tra il 2013 e

il 2015 Isopan ha inaugurato 3 nuove aziende produttive

in Germania, Russia e Messico, e contribuisce oggi al 65%

delle emissioni del Gruppo. Nei prossimi mesi è previsto,

inoltre, l'avvio di una nuova linea di produzione nella sede

rumena.

Una volta entrata a regime la produzione delle ultime

startup ci si attende che le emissioni per metro quadrato

di pannello prodotto si assestino sui valori medi registrati

prima del 2013.

Emissioni totali Manni Group

MA

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I GR

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P

42

ENERGIE RINNOVABILIDal 2011, Manni Group ha proceduto all’installazione di 8

impianti fo tovoltaici su alcuni dei suoi stabilimenti, per un

totale di 4,46 MW di potenza. Complessivamente hanno

prodotto per l’autoconsumo oltre 14 GWh di energia pu-

lita evitando l’emissione di quasi 10.000 ton di CO2, vale

a dire molto più di quanto il Grup po stesso emetta in un

intero anno di attività.

Il 24% delle attuali emissioni del Gruppo fa capo a Manni

Sipre, che nel tempo ha incrementato l’efficienza dei pro-

pri sistemi. Nel 2016, infatti, per ogni tonnellata di acciaio

venduta è stato emesso il 37% in meno di C02 rispetto al

valore medio del triennio 2010-2012.

Anche Manni Inox si sta rendendo protagonista di questa

transizione, grazie soprattutto agli investimenti nelle ener-

gie rinnovabili. Rispetto al triennio 2010 – 2012 la riduzione

delle emissioni di Scope 1 e 2 è stata superiore al 28%.

20112010 2012 2013 2014 2015 2016

[kgCO2/ton]

[kgCO2/ton]

[gCO2/m2]

Riduzione rispetto alla media del triennio 2010-2012[%]



0

5

-5 -10

-36 -34 -37%

20112010 2012 2013 2014 2015 2016

2

-1 -1

4

-6

13 15%

6,61 6,346,509,119,6210,5610,10

20112010 2012 2013 2014 2015 2016

-10 0

-18-30 -27 -28%

10,22 10,069,8611,4313,88 14,0814,08

347,07 342,38 360,01348,12 389,71326,18

396,79

Emissioni specifiche Manni Sipre

Emissioni specifiche Manni Inox

Emissioni specifiche Isopan

CO2 rispetto alla media


Alla luce dei risultati dell’analisi delle emissioni, il Gruppo

ha identificato alcuni fondamentali interventi nel settore

dell'efficienza energetica e delle energie rinnovabili, l’atti-

vazione di partnership per lo sviluppo di prodotti innova-

tivi e il conseguimento delle principali certificazioni inter-

nazionali. Già dal 2016 sono state attivate le prime misure

funzi onali al raggiungimento dell’obiettivo di riduzione:

a titolo d’esempio, l'analisi energetica degli stabilimenti

maggiormente energivori e la verifica della presenza e fat-

tibilità tecnico-economica di interventi per l'ottimizzazi-

one, l’avvio di un piano di audit energetici e l'installazione

di una rete di metering dei consumi di ogni linea di prodot-

to in tutto il perimetro italiano.

Scegliendo di andare ol tre il mero adeguamento agli ob-

blighi di legge, Manni Group ha esteso la diagnosi energe-

tica a tutti i siti italiani, impegnandosi di conseguen za nel-

la progettazione e realizzazione degli interventi più adatti

ad ogni stabilimento, come ad esempio:

▶ ricerca e sviluppo per la variazione del processo

produttivo finalizzato all'ottimizzazione dell'impron-

ta energetica di prodotto

▶ progettazione e realizzazione di interventi su misu-

ra quali la sostituzione dei motori elettrici, l'efficien-

tamento della produzione dell'aria compressa e dei

sistemi di recupero del calore

▶ sviluppo e implementazione di nuove soluzioni

commerciali

▶ investimenti sul parco fotovoltaico, soprattutto

all'estero

▶ interventi nell'ambito della cultura interna e dei

comportamenti dei dipendenti.

In futuro, la diagnosi verrà estesa a tutti gli stabilimenti

produttivi esteri, già ampiamente coinvolti nel progetto.

Il quadro completo delle azioni a supporto dell’obiettivo

di riduzione delle emissioni verrà confermato a valle della

fase di auditing. Il Gruppo ha identificato come ulteriori

interventi l'investimento nel settore dell'energia verde,

l'attivazione di partnership per il co-sviluppo di prodotti

innovativi e le certificazioni internazionali da conseguire.

Ac t ion Plan

4 . 3

LOGISTICA SOSTENIBILEConsapevole della propria capacità di influenzare tutta

la filiera connessa al proprio business, Manni Group ha

studiato già dal 2015 nuovi progetti di transizione ad

una mobilità ecologica, sia delle merci che del perso-

nale. La transizione energetica non si ferma quindi so-

lamente agli stabilimenti produttivi ma ha già coinvolto

anche la catena di fornitura.

Grazie alla collaborazione con l’Università di Verona, pres-

so la quale viene sponsorizzato un master in logistica e

trasporti, durante il 2016 è stato avviato un progetto il cui

scopo è la riorganizzazione e la centralizzazione delle atti-

vità logistiche ed in particolare delle attività di trasporto.

Oltre ad un risparmio sui costi di gestione, l’obiettivo ul-

timo del progetto è trasportare più merci percorrendo

meno chilometri, con una conseguente riduzione delle

emissioni climalteranti e del particolato.

Alcuni risultati, dovuti principalmente alla terzializzazio-

ne dell’attività logistica e alla sostituzione delle motrici,

sono già visibili, specialmente per alcuni siti produttivi,

e saranno illustrati nel prossimo report.

Oltre a ciò, in futuro sarà progressivamente sostitui-

to l'attuale parco auto in dotazione alle diverse sedi. Il

primo passo sarà passare, per la lunga percorrenza, a

veicoli a motore ibrido. Si prevede così di ridurre del 7%

le emissioni derivanti dagli spostamenti del personale

aziendale.

Con lo svilupparsi della tecnologia elettrica e la

sostituzi one dell’intero parco i risultati saranno anche

maggiori: l’obiettivo a tendere è di raggiungere il 100%

di riduzione. L’auspicio non è solo di ridurre le emissioni

di gas climalteranti derivate dalla mobilità, ma anche di

essere da esempio perché sempre più persone abbrac-

cino la mobilità sostenibile e permettano di dare respi-

ro ad un mercato strategico che tanto fatica a decollare

nel nostro Paese.

43

MA

NN

I GR

OU

P

44

Manni Group si attiene strettamente alle disposizioni in

materia ambientale date dalle normative e dalle leggi loca-

li, tanto che non si segnalano procedure di infrazione né in

Italia né all'estero.

Smaltimento rifiuti e trattamento scarti solidi

L'attenzione all'economia circolare e al contenimen-

to degli impatti sull'ambiente ha portato negli anni a

sviluppare comportamenti virtuosi. I rottami d'acciaio

residui sono rivenduti secondo il prezzo di borsa e rein-

seriti all'interno del ciclo dell'acciaio.

I residui di poliuretano espanso, della lana minerale e

le polveri generate dai processi di taglio o abrasione,

aspirate dalle cappe e fitrate da cicloni o filtri a man iche,

sono raccolti e trattati per ridurne il volume (fino al 70%

nel caso della lana minerale). I residui degli imballaggi,

infine, vegono suddivisi per tipolo gia e destinati al riuso

e al riciclo; solo laddove ciò non fosse possibile vengono

destinati allo smal timento avvalendosi di società spe-

cializzate.

Acqua

Le lavorazioni negli stabilimenti del Gruppo richiedono

un utilizzo modesto di acqua. Laddove necessario, nel

pieno rispetto dei territori in cui opera, l’Azienda ese-

gue l'analisi delle acque meteoriche (le uniche acque di

scarico che non sono raccolte dalla rete fognaria) che ha

dimostrato l'assenza di sostanze inquinanti riconducibi-

li alle sue attività produttive.

A lt r i impat t i diret t i

4 .4


Palazzo Italia, EXPO Milano 2015

Dichiarazione di assurance indirizzata agli stakeholder di

Manni Group

1. INTRODUZIONE

Bureau Veritas Italia S.p.A. (“Bureau Veritas”) ha ricevuto da Manni Group lʼincarico di condurre una verifica indipendente (assurance) del proprio Report 2016 “Building a Sustainable Future” (dʼora in avanti, “Report 2016”), con lʼobiettivo di fornire conclusioni in merito a accuratezza e qualità delle informazioni rese pubbliche sulle proprie performance di sostenibilità.

2. RESPONSABILITAʼ, METODOLOGIA E LIMITAZIONI

La responsabilità di raccogliere, analizzare, consolidare e presentare le informazioni e i dati del Report 2016 è stata esclusivamente di Manni Group. La responsabilità di Bureau Veritas è stata di condurre una verifica indipendente rispetto agli obiettivi individuati e di formulare le conclusioni contenute in questo rapporto.

La verifica è stata condotta come una Limited Assurance ai sensi dello standard ISAE 3000, attraverso lʼapplicazione a campione di tecniche di audit, tra cui: • verifica di politiche, mission, valori, impegni; • riesame di documenti, dati, procedure e metodi di raccolta delle informazioni; • interviste a membri del gruppo di lavoro per la stesura del Bilancio; • interviste a rappresentanti aziendali di varie funzioni e servizi, oltre che di membri

dellʼAlta Direzione; • verifica complessiva delle informazioni e in generale riesame dei contenuti del

Report 2016. Le attività di verifica sono state condotte presso la sede dellʼazienda in Via Augusto Righi 7 Verona e riteniamo di aver ottenuto sufficienti e adeguate evidenze per sostenere le nostre conclusioni.

La verifica ha avuto ad oggetto lʼintero Report 2016, con le seguenti precisazioni: per le informazioni di natura economico-finanziaria, Bureau Veritas si è limitata a verificarne la coerenza con i documenti di Bilancio dʼEsercizio: quelli delle Aziende Controllate sono stati approvati durante le Assemblee del 27 e 28 Aprile 2017 mentre il Bilancio d'Esercizio della Manni Group sarà sottoposto all'Assemblea del 26/05/2017 per approvazione; per le attività condotte al di fuori del periodo di riferimento (1 Gennaio 2016 – 31 Dicembre 2016) e per le affermazioni di politica,

intento ed obiettivo, ci si è limitati a verificarne la coerenza con i presupposti metodologici di riferimento.

3. CONCLUSIONI

A seguito delle attività di verifica condotte e descritte sopra, non sono emerse indicazioni negative in merito ad affidabilità, accuratezza e correttezza di informazioni e dati riportati nel Report 2016. A nostro parere, il Bilancio fornisce una rappresentazione attendibile delle attività condotte da Manni Group durante il 2016 e dei principali risultati raggiunti. Le informazioni sono riportate in maniera generalmente chiara, comprensibile ed equilibrata. Nellʼillustrazione di attività e risultati, in particolare, Manni Group ha prestato attenzione ad adottare un linguaggio neutro, evitando per quanto possibile lʼauto-referenzialità.

4. DICHIARAZIONE DI INDIPENDENZA, IMPARZIALITÀ E COMPETENZA

Bureau Veritas è unʼorganizzazione specializzata in attività indipendenti di verifica, ispezione e certificazione, con oltre 180 anni di storia, 69.000 dipendenti ed un volume d'affari di oltre 4,55 miliardi di Euro (dati 2016). Bureau Veritas applica al proprio interno un Codice Etico e riteniamo che non sussista alcun conflitto di interesse tra i membri del gruppo di verifica e Manni Group.

Bureau Veritas Italia S.p.A. Milano, 11 Maggio 2017

Andrea Filippi Local Technical Manager

MANNI GROUP S.P.A.

Sede legale e direzione generale

Via A. Righi, 7 – 37135 VERONA

Tel. +39 045 8088911

Fax +39 045 8204829

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SEDE LEGALE - HEADQUARTERSVia A. Righi, 7 - I - 37135 VERONA

T: +39 0458088911F: +39 0458204829

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REPORT 2016 - Manni Group · 2.1 La circular economy come modello di business ... un’economia...

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