RELAZIONE DI MISSIONE AL RENDICONTO ANNUALE 1 GENNAIO … · nell’industrializzazione illuminata...

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RELAZIONE DI MISSIONE

AL RENDICONTO ANNUALE

1 GENNAIO – 31 DICEMBRE 2017

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Indice

Premessa ............................................................................................. 3

Storia ed attività del CRALT .............................................................. 8

Storia ed evoluzione dell’Associazione ....................................................... 8

Missione ........................................................................................................ 11

Stakeholder ................................................................................................... 15

Ambito territoriale di riferimento ........................................................ 19

Struttura dell’Associazione ........................................................................ 19

Governance dell’Associazione ..................................................................... 19

Composizione degli organi dell’Associazione ...................................... 24

Attività dell’Associazione ............................................................... 25

Rendicontazione sulle Attività istituzionali e commerciali ...... 27

Dati rilevanti sull’Associazione ...................................................... 32

Prospettive future ........................................................................... 33

Allegati – dettaglio per collegio Territoriale .............................. 36

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Premessa

La presente relazione di Missione costituisce parte

integrante e sostanziale del fascicolo di

rendicontazione che il CRALT predispone al termine di

ciascun esercizio al fine di adempiere l’obbligo

statutario di rendicontazione e divulgare tra gli

stakeholders quelle informazioni che, per la natura

stessa dell’ente, debbono necessariamente

raggiungere tutte quelle categorie di soggetti i quali

sono, direttamente o indirettamente, coinvolti o

comunque interessati nella vita del CRALT.

Questo indirizzo, raccolto dalla best practice

internazionale, contenuto nelle diverse

raccomandazioni rivolte al terzo settore dai diversi enti

pubblici e privati che presidiano lo stesso, è da tempo

seguito dal CRALT il quale si è nel tempo dotato di

tutti quegli strumenti di amministrazione, controllo e

trasparenza adeguati alle sue dimensioni.

Il CRALT è uno dei “Grandi CRAL” Italiani e per ordine

di dimensione annoverabile tra i primi tre ed ha

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acquisito, nel proprio scenario di riferimento, una

chiara posizione di riferimento. Di ciò possiamo dirci

tutti orgogliosi.

A tutti i componenti degli organismi del CRALT, ai

collaboratori, alle aziende di riferimento, ai fornitori di

servizi, rivolgiamo il più cordiale ringraziamento per la

partecipazione al percorso di strutturazione che il

CRALT sta compiendo con risultati di grande

soddisfazione.

Anche per l’annualità appena trascorsa, l’attività svolta

dal CRALT ha permesso il raggiungimento degli

obiettivi prefissati con un lavoro costante e con una

particolare attenzione ai nostri soci che determinano

lo sviluppo del nostro circolo. Con la presente

relazione si intende dunque integrare, attraverso dati

extra contabili, gli altri documenti di bilancio al fine di

garantire un'adeguata rendicontazione sull'operato

dell'ente e sui risultati ottenuti, con una prospettiva

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centrata sul perseguimento della propria missione

istituzionale.

La necessità di dover completare dati economici e

finanziari della gestione con indicatori non economici,

riflette le marcate divergenze del nostro ente rispetto

alle imprese di natura commerciale.

La redazione segue le direttive impartite dal Consiglio

Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti

Contabili, secondo il modello ad oggi perfezionato ma

da noi introdotto già dal 2011.

La Relazione accompagna e integra l’ultimo esercizio

finanziario e rappresenta la sintesi del lavoro finora

svolto. Al riguardo è doveroso sottolineare il

contributo apportato dall’attuale consiglio

d’amministrazione, che con forte impulso, a far data

dall’assunzione del mandato, ha proseguito il

programma di rilancio del CRALT.

Il CRALT ha continuato nell’esercizio il percorso già

precedentemente intrapreso volto alla soddisfazione

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delle esigenze dei soci attraverso un servizio

improntato a sistemi moderni, trasparenti e innovativi,

adottando una gestione attenta, partecipata e

sostenuta da tutti i livelli Nazionale e Territoriale con

l’obiettivo di fidelizzare e accrescere la base

associativa.

Il 2017: un

anno cruciale

Il 2017 è stato un anno cruciale per il CRALT. Vicende

legate ai rapporti con il maggiore stakeholder di

riferimento, l’azienda TIM, hanno determinato un

radicale intervento societario e strutturale, di cui più

avanti si dirà diffusamente.

L’esito delle trattative, che ha posto nel loro corso

anche il tema della continuità aziendale del CRALT, si

è risolto positivamente mediante un significativo

intervento statutario.

Riteniamo un ottimo risultato aver preservato il

patrimonio culturale e sociale del CRALT adeguandone

la struttura ad uno scenario radicalmente diverso.

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Il CRALT rimane ente di riferimento per i lavoratori

TIM. Rimane ente di riferimento nel mondo del non

profit dedicato al tempo libero in ambito aziendale,

diverso dalle espressioni dirette delle aziende.

Il risultato conseguito, in uno scenario di grande

trasformazione e di riassunzione della gestione del

tempo libero in seno alle entità datoriali, che

determina la sopravvivenza di un ente autogestito al

quale si affiancano, e non si sovrappongono, gli

interventi diretti dell’azienda, segna nuovamente un

elemento di unicità di distinzione e di orgoglio del

CRALT.

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Storia ed attività del CRALT

Storia ed

evoluzione

dell’Ente

Il “Circolo Ricreativo Aziendale per i Lavoratori delle

Aziende del Gruppo Telecom Italia – CRALT” è stato

costituito il 28 gennaio 1977, con la denominazione di

“Circolo Ricreativo Aziendale Lavoratori SIP” (CRALS), e

solamente in virtù dell’accordo del 29 gennaio 2005,

sottoscritto fra SLC-CGIL, Fistel-CISL, UILCOM-UIL e

Telecom Italia S.p.A., il Circolo ha assunto la nuova e

attuale denominazione.

Il fenomeno dei dopolavoro ha antiche radici in Italia,

subendo un processo di democratizzazione e di crescente

autonomia rispetto alle strutture aziendali: esso nasce

culturalmente con i modelli organizzativi di Taylor, vede

nell’industrializzazione illuminata di alcuni imprenditori un

fervido sviluppo denotato però da un carattere

paternalistico e padronale, trova una legittimazione statale

tra le due guerre mondiali dove le realtà dopolavoristiche

erano diretta espressione di un apparato aziendale, e

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pertanto denotate da elementi di controllo diretto

dell’azienda, sino a raggiungere l’attuale modello

democratico, incentrato sulla partecipazione dei lavoratori

con il sostegno diretto delle aziende trovando una sua

legittimazione giuridica sia nello Statuto dei Lavoratori, sia

anche nei singoli Contratti Collettivi.

L’associazione CRALT, in qualità di Circolo Ricreativo

Aziendale dei Lavoratori, sin dalla costituzione ha

ricoperto appieno il connaturato ruolo di struttura intenta

a promuovere la socializzazione dei lavoratori all’interno

dell’azienda, occupandosi dell’organizzazione e dell’offerta

di attività sportive, culturali, ricreative e turistiche.

Vista la longevità dell’Associazione e i risultati positivi sia

in termini quantitativi che qualitativi, anche solo in

riferimento al gran numero di lavoratori che è riuscito a

coinvolgere, il CRALT si delinea come una struttura

associativa di tutti i lavoratori, un vero e proprio

strumento di rivitalizzazione delle capacità aggregative sul

posto di lavoro e di contatto continuo tra questo e il

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territorio circostante. Il CRALT costituisce, oggi, uno dei

tre grandi Circoli Ricreativi Aziendali presenti in Italia, con

Il DLF (Dopolavoro Ferroviario) e l’ARCA – ENEL.

In particolare, il CRALT tiene in considerazione che

attualmente la domanda da parte dei lavoratori è

fortemente diversificata, non si verifica più infatti quel

processo di accettazione passiva nell’utilizzo del tempo

libero, e pertanto ritiene indispensabile comprendere la

tipologia della domanda di associazionismo e da quali

segmenti essa proviene, in modo da prestare adeguata

attenzione all’eterogeneità di chi lavora, misurandola in

base agli interessi degli associati stessi.

Nel corso dell’esercizio 2015 l’Associazione ha ottenuto il

riconoscimento della personalità giuridica, giusto

provvedimento prefettizio del 17 Marzo 2015 (atto

numero 1057/2015).

L’anno appena concluso, al pari del precedente esercizio,

è stato ricco di eventi che in maniera più o meno

significativa hanno contraddistinto il processo di

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trasformazione che ha interessato e che sta ancora

interessando la realtà dell’Associazione sia sotto il profilo

delle relazioni esterne che interne. Il miglioramento della

fruizione dei servizi offerti attraverso l’implementazione

della piattaforma informatica avvenuta nel precedente

esercizio ha continuato a dare i positivi frutti in termini di

efficacia ed efficienza operativa.

La presente relazione si propone di illustrare

principalmente la missione e l’identità dell’Associazione,

nonché il programma di attività che l’Ente intende porre

in essere per il perseguimento dei propri scopi. Attraverso

questo documento il CRALT si impegna a fornire ai propri

stakeholder un vero e proprio punto di riferimento ed una

base informativa fondamentale per una gestione

consapevole.

Le vicende

del 2017

Come indicato nella corrispondente sezione della nota

integrativa al rendiconto consuntivo annuale per

l’esercizio chiuso al 31.12.2017, in data 16.2.2017 il Socio

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Ordinario Azienda Telecom Italia (di seguito, l’”Azienda”)

aveva fatto pervenire le seguenti comunicazioni, tutte con

efficacia dall’1.1.2018:

i) comunicazione di disdetta del Contratto di Servizio

vigente con il CRALT

ii) comunicazione di recesso dal CRALT, ai sensi dell’articolo

3 dello Statuto (analoghe comunicazioni sono pervenute

anche dai restanti Soci Ordinari Aziende del Circolo)

iii) comunicazione di disdetta dei seguenti accordi:

a. Accordo del 1977 istitutivo del Circolo

b. Accordo del 1999 inerente il sistema di finanziamento del

Circolo

c. Accordo del 2013 relativo al recepimento dell’attuale

assetto statutario del Circolo

d. Accordo del 2016 concernente le agibilità sindacali.

Analoghe comunicazioni di recesso sono pervenute

anche dagli altri Soci Ordinari Aziende facenti parte del

Gruppo Telecom Italia.

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All’esito di un parere legale in merito, l’attuale consiglio

di amministrazione ha continuato ad operare in regime di

prorogatio, nell’attesa che fossero portate a compimento

le interlocuzioni fra l’Azienda e le parti istitutive e fosse

concordato il nuovo assetto giuridico – statutario del

circolo a valere dall’esercizio 2018 (data di efficacia dei

recessi e delle disdette che precedono).

In data 30.3.2017, allo scopo di sollecitare dette

interlocuzioni, il CralT ha inviato formale comunicazione

all’Azienda ed alle parti istitutive dell’ente.

In data 24.5.2017, l’Azienda ha riscontrato l’anzidetta

comunicazione del Circolo, confermando la propria

intenzione di non determinare la chiusura del Dopolavoro,

bensì di sollecitare il raggiungimento condiviso di un

nuovo assetto giuridico – statutario del medesimo.

Sulla base di tali presupposti, ma anche in ragione della

consistenza patrimoniale dell’ente, gli amministratori

hanno ritenuto di poter redigere il rendiconto consuntivo

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per l’esercizio chiuso al 31.12.2016 in base al presupposto

della continuità aziendale.

In data 10.11.2017 le parti istitutive e l’Azienda hanno

sottoscritto un verbale di accordo con il quale hanno:

-concordato il nuovo assetto giuridico-statutario dell’ente

a valere dal 1° gennaio 2018, nell’ambito del quale

l’Azienda continua a partecipare attivamente alle attività

del Circolo

-stabilito la nuova misura della contribuzione annuale che

l’Azienda verserà al Circolo con cadenza annuale sempre

a valere dall’1.1.2018

-ripristinato le agibilità sindacali, a valere sempre

dall’1.1.2018, per i membri di nomina elettiva degli organi

statutari del Circolo.

Nel citato accordo è stato altresì previsto che, per effetto

del recepimento dell’intesa e del nuovo statuto a mezzo

di delibere formali da assumere entro l’annualità 2017,

tutte le comunicazioni di recesso e disdetta pervenute

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dall’Azienda e dalle altre aziende del Gruppo TIM in data

16.2.2017 si dovranno considerare superate.

Tenuto conto di quanto precede, in data 6.12.2017 si è

tenuta l’assemblea straordinaria dei soci del Circolo che

ha deliberato l’adozione del nuovo testo di statuto sociale

frutto dell’accordo fra Azienda e parti istitutive del

10.11.2017, deliberando inoltre il mantenimento delle

cariche fino all’insediamento dei nuovi eletti.

Successivamente, nel corso del 2018, l’anzidetta delibera

e l’allegato statuto sono stati trasmessi alla competente

Prefettura di Roma allo scopo di ottenerne la relativa

approvazione. Ad oggi si è in attesa di comunicazioni

ufficiali, all’esito delle quali saranno indette le elezioni

secondo i nuovi accordi statutari.

Missione La finalità del Circolo Ricreativo Aziendale è quella di

promuovere e favorire, tra gli associati, attività finalizzate

16

alla valorizzazione, in ogni sua forma, del tempo libero e

della sfera sociale e culturale.

Pertanto, il CRALT si pone l’obiettivo di salvaguardare,

tramite l’attuazione dell’oggetto sociale, il diritto delle

lavoratrici, dei lavoratori e delle loro famiglie a vivere un

tempo libero ricco di contenuti sportivi, ricreativi, culturali

e turistici, indipendentemente dal reddito disponibile,

soprattutto quando le possibilità economiche non lo

consentono completamente.

In particolare le iniziative proposte hanno consentito di

coinvolgere nel 2017quasi 125.000 partecipanti attraverso

le varie attività. Inoltre, i dati in nostro possesso

consentono di stimare un’ulteriore partecipazione di circa

3.000 soci che hanno effettuato acquisti da terzi

convenzionati con il Circolo.

I meeting continuano ad essere molto graditi dai soci e

hanno allargato la partecipazione tra nazionale e

territoriale rispondendo a quella esigenza di vacanza estiva

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nei periodi di giugno e settembre richiesti dalle aziende

come ferie che ci hanno consentito di ricercare soluzioni

di ottima qualità e di risparmio economico per le famiglie.

Tali attività hanno coinvolto circa 10.000 partecipanti.

Oltre al tempo libero si sono consolidate iniziative su tutto

il territorio nazionale che hanno tenuto conto delle

esigenze dei soci in particolari momenti della quotidianità

e di sostegno economico come i buoni acquisto, o le

agevolazioni per i libri scolastici e universitari con acquisti

che hanno riguardato 12.600 soci (coinvolti oltre 18.000

studenti), come pure per gli abbonamenti per i trasporti

che hanno interessato oltre 2.600 persone.

Le attività territoriali che hanno stimolato gli interessi

culturali e anche di aggregazione hanno costituito una

parte altrettanto rilevante incidendo nell’attività promossa

dal CRALT, distinguendosi ed emergendo anche nei

confronti di altre associazioni sui vari territori. I

miglioramenti qualitativi e temporali hanno interessato

tutte le nostre aree di attività iniziando dai cataloghi online

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che hanno traguardato una migliore specializzazione e

varietà secondo le aspettative dei soci e che nel 2017 ha

soddisfatto oltre 12.000 partecipanti ai cataloghi on line

per una contribuzione di circa 325.000 euro per i piani

famiglia ed i soggiorni riservati ai ragazzi in Italia ed

all’Estero.

Si è investito infatti per far rivivere un rinnovato spirito

comunicativo e partecipativo. Il tutto perseguito cercando

di facilitare ulteriormente l’accesso dei soci ai servizi offerti

tramite App mobili e rafforzando l’impegno sul fronte dei

social media, attraverso un’ attiva gestione del profilo

Facebook, del sito istituzionale http://www.cralteventi.it/,

della pagina Youtube e la redazione del nuovo magazine,

iniziative che hanno avuto e stanno tuttora avendo un

riscontro positivo da parte degli associati, come

evidenziato dati seguenti dati riepilogativi:

Anno 2017

Visualizzazioni piattaforma www.cralteventi.it 4.126.112

Visualizzazioni piattaforma www.craltmagazine.it 54.823

SMS inviati dalla piattaforma 74.200

http://www.cralteventi.it/


http://www.craltmagazine.it/

19

Visualizzazioni piattaforma 2014/2017 www.cralteventi.it 20.149.616

Visualizzazioni piattaforma 4/2016 - 12/2017 www.craltmagazine.it 108.332

SMS inviati dalla piattaforma 1/2016 – 12/2017 161.212

Media votazione per attività

Attività Nazionali: media 4/5 su 7.927 voti

Attività Territoriali: media 4.5/ 5 su 54.104 voti

Contact center

Ticket gestiti Customer satisfaction

2017 15.936 4,60/5

2015 -17 41.190 4,48/5

Partecipazioni attività 1/1/2015 al 30/5/2018

Circa 400.000 partecipanti, di cui 319.000 dei dipendenti e

81.000 dei pensionati


http://www.craltmagazine.it/

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Nota

metodologica

Le seguenti categorie di stakeholder, l’assetto di

governance ed in generale i riferimenti statutari fanno

riferimento all’assetto statutario esistente nel corso del

2017.

A decorrere dal 1/1/2018, subordinatamente

all’approvazione prefettizia del nuovo statuto, tali

riferimenti risulteranno variati.

In particolare:

Le aziende assumono la qualifica di partecipanti in luogo

della qualifica di soci;

Le aziende continuano a partecipare, seppure in diversa

composizione, negli organi di governante del CRALT;

Le contribuzioni aziendali sono state ridefinite a seguito

dell’accordo quadro sottoscritto tra le parti istitutive e le

aziende.

Stakeholder

I principali portatori di interesse, stakeholder, sono tutti

coloro che sono coinvolti nell’attività dell’Associazione;

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questi come da previsione statutaria acquistano la qualità

di soci e si dividono nelle seguenti categorie:

SOCI ORDINARI

Fanno parte della seguente categoria i c.d. Soci Ordinari

Lavoratori, nonché le società da cui essi dipendono, i c.d.

Soci Ordinari Aziende.

Soci Ordinari Lavoratori

La categoria dei soci ordinari comprende i lavoratori

dipendenti dalle Società del Gruppo Telecom Italia alle

quali si applica il CCNL per i dipendenti delle Aziende di

Telecomunicazioni.

Il Contributo a carico dei soci lavoratori è stato pari ad

euro 1.142.243,00.

Soci Ordinari Aziende partecipate o controllate

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Ne fanno parte tutte le società partecipate o controllate,

direttamente o indirettamente, da Telecom Italia S.p.A. i cui

contributi sono stati pari ad euro 2.284.910,00.

Di seguito si riporta l’elenco delle suddette società ed i

relativi contributi al CRALT per la realizzazione dell’oggetto

sociale, differenziati per il triennio 2015-2017:

SOCI PENSIONATI

Tra i Soci Pensionati rientrano in particolare sia i lavoratori

pensionati delle Società del Gruppo Telecom Italia, che il

Azienda 2015 2016 2017

Telecom Italia SpA 2.082.246,00 2.080.265,00 2.153.330,00

Inwit 3.220,00 4.025,00 4.520,00

Olivetti 0,00 13.127,00 12.756,00

TN Fiber Srl 0,00 186,00 186,00

TI Trust Technologies Srl 1.362,00 1.486,00 1.672,00

Mediterranean Nautilus 62,00 0,00 0,00

TI Information Technology 155.233,00 154.490,00 0,00

TI Sparkle MED 0,00 124,00 124,00

Flash Fiber Srl 0,00 1.362,00 2.167,00

Telecontact Center 55.418,00 59.629,00 61.920,00

TI Sparkle 18.328,00 22.972,00 24.706,00

TI Digital Solutions 8.421,00 0,00 0,00

HR Services 12.632,00 13.065,00 21.796,00

Persidera 1.796,00 1.796,00 1.733,00

Totale Contributi 2.338.718,00 2.352.527,00 2.284.910,00

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coniuge superstite, gli orfani e gli equiparati maggiorenni

dell’ex dipendente titolari di pensione di reversibilità.

Il contributo dei soci pensionati sono stati pari ad euro

171.364,00.

Lo Statuto del CRALT individua anche una seconda

categoria residuale di soggetti che possono partecipare

all’attività del Circolo, sebbene non abbiano la qualità di

Socio, i c.d. Aggregati. Rientrano in quest’ultima categoria

anche tutti coloro che richiedono di partecipare alle attività

del CRALT su presentazione dei suddetti Soci del Circolo.

Dai soggetti compresi nelle dette categorie emerge un

dato significativo, ovvero la volontà dell’Associazione di

coinvolgere il maggior numero di lavoratori e assimilati

possibile.

Il CRALT quindi si propone come un punto di riferimento

non solo per i lavoratori in senso stretto, ma per tutti i

cittadini; si configura pertanto come un “contenitore” in cui

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ci sia spazio per tutte quelle attività ludico – creative che

rientrano nei cosiddetti servizi alle persone.

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Ambito

territoriale

di

riferimento

Allo stato, l’Associazione opera su tutto il territorio nazionale ed è

organizzata in 12 Collegi territoriali esposti nella seguente tabella

di dettaglio:

Struttura dell’Associazione

Governance

dell’Associazione

L’attuale struttura organizzativa del Circolo è

articolata in linea gerarchica su due livelli (nazionale e

territoriale) e sebbene l’organizzazione sia

caratterizzata da un decentramento su base

Collegio Delegato Referente

Piemonte e Valle d’Aosta Dal Ponte Armando Saretti Carlo Sperino

Lombardia Tremolada Mauro Gentile Evio

Veneto Malandra Angelo Longheu C laudio

Friuli Venezia Giulia Trentino Alto Adige

(*)Prete Gianfranco Albonico Anna

Emilia Romagna Ferrari Nicola Francalancia Maria

Toscana Liguria Monci Angelo Somigli Andrea

Lazio Molise Federici Leonardo Mazzenga Cesidio

Abruzzo Marche Umbria C imini Ginello Cesari C laudio

Campania Calabria (**) Durante Marco Ventimiglia Calogero Elio Maria

Puglia Basilicata Pagano Domenico Bertugno Nunzio

S icilia Corsaro Giovanni Sansone di Campobianco Alfredo

Sardegna Leoni Cristoforo Onnis Dario

(*) subentra nel 2017 Alessandro Petronio

(**) subentra nel 2017 Clotilde Fontana

26

territoriale, la struttura funzionale di governo risulta

centralizzata a livello nazionale.

In particolare, i compiti gestionali, direttivi e di impulso

vengono assolti a livello nazionale dagli organi di

corporate, ovvero dall’Assemblea dei Rappresentanti e

dal Consiglio di Amministrazione, coadiuvati dal

Presidente del Consiglio di Amministrazione e dal

Vicepresidente, nonché dal Collegio Sindacale.

Sono organi del circolo:

➢ L’Assemblea dei Rappresentanti: 98 membri

(74 eletti dai soci Ordinari lavoratori e Pensionati e 24 eletti

su collegio unico nazionale dai soci Ordinari Aziende)

➢ Il Consiglio d’Amministrazione:11 componenti

(6 eletti dai Rappresentanti dei soci ordinari e dei

pensionati e 5 eletti dai Rappresentanti soci Ordinari

Aziende)

➢ Il Presidente del C.d.A (Eletto dai Consiglieri eletti in

Rappresentanza soci Ordinari Lavoratori e pensionati)

➢ Il Vice Presidente (Eletto dai Consiglieri eletti in

Rappresentanza soci Ordinari Aziende)

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➢ Il Collegio Sindacale (2 eletti dai Rappresentanti soci

Ordinari Lavoratori e Pensionati, 2 eletti i Rappresentanti

soci Ordinari Aziende)

➢ I Delegati Territoriali (Nominati dal CdA tra i

Rappresentanti soci Ordinari Lavoratori e Pensionati)

➢ I Referenti Territoriali (Nominati dal CdA tra i

Rappresentanti soci Ordinari Aziende)

Gli organi sociali e le rispettive regole di

funzionamento sono di seguito brevemente descritte;

ulteriori informazioni al riguardo possono essere

desunte dallo Statuto dell’Associazione stessa.

Assemblea dei Rappresentanti:

L’Assemblea dei Rappresentanti è composta da 98

membri eletti tra i Soci ordinari Lavoratori, Soci ordinari

Aziende e Soci Pensionati, che hanno diritto di voto in

assemblea. L’Assemblea può essere convocata in

sessione ordinaria o straordinaria in relazione

all’oggetto da deliberare.

Il Consiglio di Amministrazione: Il Consiglio è

composto da 11 componenti scelti fra i soci ed eletti

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dall’Assemblea ed ha, principalmente, compiti di

indirizzo, programmazione e controllo.

Il Presidente ha la rappresentanza legale del Circolo,

nei rapporti con i terzi e in giudizio, convoca le riunioni

del Consiglio di Amministrazione e sovraintende con il

Vice Presidente, che lo sostituisce in caso di assenza o

impedimento, al regolare funzionamento del CRALT.

Il Collegio Sindacale:

Il Collegio è costituito da quattro membri effettivi e

due Sindaci supplenti. A questo spettano i compiti di

vigilanza sull’osservanza della legge e dello statuto, sul

rispetto dei principi di corretta amministrazione ed in

particolare sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo,

amministrativo e contabile.

I Delegati territoriali e i Referenti territoriali si occupano

più in dettaglio delle attività del relativo Territorio di

29

competenza e riferiscono agli organi sovra ordinati

dell’attuazione e realizzazione delle stesse.

Pur non essendovi tenuta per legge, l’Associazione ha

deciso, in un’ottica di trasparenza, di affidare la

revisione volontaria del proprio bilancio annuale a

primaria società di revisione.

30

Composizione

degli organi

dell’Associazione

La compagine associativa al 31 dicembre 2017 è la

seguente:

31

Attività dell’Associazione

In questa sezione del documento di Relazione di

missione si vuole chiarire la natura delle azioni

destinate a produrre l’utilità sociale del CRALT, ovvero

le attività tramite le quali il Circolo si prefigge di

raggiungere l’oggetto sociale, con particolare interesse,

nel caso di specie, alla distinzione tra:

➢ attività istituzionali tipiche, specificando quali di

queste sono mediate

➢ attività accessorie, aventi natura commerciale.

Le attività e i servizi offerti dal CRALT ai propri soci

possono essere raggruppate in 8 macro categorie,

rappresentative della natura delle attività stesse:

Culturali: concerti musica classica spettacoli (teatri,

cabaret, biblioteche, videoteche, etc.),

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mostre/musei/gallerie d’arte, manifestazioni per

ricorrenze, convegni culturali, concorsi (fotografici,

pittura, etc.).

Ricreative: concerti musica leggera, corsi, associazioni,

spettacoli circensi, tornei/gare o giochi di sala, feste

anziani/feste bambini/veglioni e/o festività, Ludoteche,

serate/giornate con attività ricreativa etc.

Sportive: giornate di attività sportiva, strutture

sportive, associazioni, tornei, gare, corsi e gruppi

speciali d’interesse.

Turismo sociale: Gite, Viaggi/Tour

Nazionali/europei/bacino mediterraneo/settimane

bianche, meeting estivi/invernali

Soggiorni e alloggi convenzionati: ragazzi, cataloghi

Acquisti e Buoni: ditte convenzionate.

Altre attività: non altrimenti catalogabili.

Nel 2017 gli oneri e i proventi per lo svolgimento delle

attività dell’associazione sono così ripartiti:

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Attività tipiche Attività accessorie

Oneri (*) 4.613.943 Oneri 232.666

Proventi 5.119.767 Proventi 320.294

(*) comprensivi di euro 2.620.158 relativi ad attività mediate

Rendicontazione

sulle attività

istituzionali e

commerciali

Il Circolo Ricreativo Aziendale per i Lavoratori delle

Aziende del Gruppo Telecom Italia, in quanto

Associazione di carattere non profit, non può utilizzare

gli indici di Rendiconto annuale di cui si servono

generalmente le imprese commerciali, giacché tale analisi

risulterebbe del tutto inefficace, oltre che non idonea.

Il Risultato della gestione infatti non riesce a sintetizzare

e rappresentare il raggiungimento o meno delle finalità

sociali, che non sono identificabili per loro natura nel

risultato economico.

Per effettuare un’analisi “costi/benefici” adatta alle

caratteristiche degli enti non profit sembra opportuno

effettuare una rilevazione ed un’analisi oneri/proventi

tipici dell’attività, in modo da riuscire ad evidenziare

meglio l’utilità sociale prodotta.

34

L’ammontare complessivo dei proventi dell’Associazione

è pari ad euro 5.441.467,00, mentre gli oneri totali

sostenuti dal CRALT, esclusi i contributi dell’Associazione

stessa a supporto della realizzazione delle attività del

Circolo, sono pari ad euro 785.824,00, e se ne espone il

dettaglio nella tabella riepilogativa che segue:

Il rapporto tra

mette in evidenza come le spese generali ed

organizzative, oltre a quelle sostenute a diverso titolo,

come specificato nella tabella che precede, ammontano

circa al 14% dei proventi dell’Associazione. Tale

percentuale è in linea con quella dei precedenti esercizi

Oneri 2015 2016 2017

Spese generali 341.891,00 312.001,00 326.786,00

Oneri assicurativi 29.169,00 24.538,00 12.185,00

Oneri per spese organizzative 316.314,00 322.516,00 337.765,00

Imposte e tasse 32.354,00 35.669,00 32.143,00

Oneri diversi 93.904,00 97.136,00 69.573,00

Oneri finanziari e patrimoniali 9.339,00 9.177,00 5.781,00

Ammortamenti - 1.523,00 1.591,00

Totale 822.971,00 802.560,00 785.824,00

785.824,00

5.441.467,00

Spese generali ed organizzative

Proventi totali

35

ed inferiore di 4/5 punti rispetto al dato fatto registrare

nelle annualità 2014 e 2013.

Da questo punto di vista appare evidente come l’attività

del Circolo sia stata soggetta ad una gestione sempre più

efficiente, orientata ad una più funzionale

razionalizzazione dei costi.

Dall’analisi del rapporto tra

precisazione.1.

si desume come nel corso dell’esercizio di riferimento il

96% dei costi sostenuti dal CRALT è di natura

prettamente istituzionale, ovvero strettamente legata alla

valorizzazione della mission dell’Associazione,

ritenendolo un risultato oltremodo positivo.

1 gli oneri att. Istituzionali comprendono anche gli oneri finanziari, straordinari, imposte e tasse e oneri di supporto

generale.

5.398.176,00

5.630.842,00

oneri att. Istituzionali

oneri totali

36

Appare, quindi, significativo analizzare quali sono le

attività, sia istituzionali che accessorie, che ricevono

contributi dal CRALT.

Nella tabella che segue le iniziative proposte dal Circolo

sono divise per categoria, ulteriormente suddivise, per

maggiore chiarezza e analiticità, nelle tre tipologie di

attività svolta (tipica, mediata o accessoria) e di ognuna

è indicato l’ammontare complessivo dei contributi

ricevuti:

Dall’analisi della predetta tabella emerge, in particolare,

come le attività mediate, ovvero quelle per le quali il

CRALT si interpone tra Socio ed ente erogatore del

servizio, siano quelle a cui vengono destinati più

Categoria / contributo - anni 2015-2016-2017 Proprie Mediate AccessorieTotale erogazioni per

settore

Attività culturali 1.589.582,81 433.818,80 0,00 2.023.401,61

Attività ricreative 1.039.026,27 429.778,49 4.983,20 1.473.787,96

Attività sportive 530.419,38 266.909,92 0,00 797.329,30

Turismo sociale 14.580,16 2.549.267,61 71.483,08 2.635.330,85

Soggiorni e alloggi convenzionati 0,00 916.054,20 392.195,94 1.308.250,14

Iniziative nazionali 278.182,26 2.972.095,98 0,00 3.250.278,24

Altre attività 1.161.464,30 213,00 0,00 1.161.677,30

Totali 4.613.255,18 7.568.138,00 468.662,22 12.650.055,40

37

contributi, per un totale complessivo nel triennio 2015-

2016-2017 di euro 7.688.188,00.

Infine, nel seguente grafico sono riportate le percentuali

dei contributi erogati per ogni settore di attività:

Al riguarda, si evidenza che le percentuali che precedono

non determinano una prevalenza di contributi per specifici

settori, ma al contrario prefigurano un equilibrio

nell’ambito dei vari settori del welfare dopolavoristico in

cui opera il nostro ente.

16%

12%

6%

21%

10%

26%

9%

Erogazioni per settore Attività culturali

Attività ricreative

Attività sportive

Turismo sociale

Soggiorni e alloggiconvenzionati

Iniziative nazionali

Altre attività

38

Dati rilevanti

sulla gestione

dell’Associazione:

Highlights

39

ALLEGATO

Dettaglio per Collegio Territoriale

40

Al fine di fornire una rappresentazione quanto più intellegibile del

programma delle diverse attività del Circolo, vista la peculiarità

dell’Associazione oltre che la sua distribuzione sul territorio, si è

ritenuto opportuno creare schede di attività per ogni singolo

Collegio Territoriale.

Piemonte e Valle d’Aosta

Entrate Uscite Uscite Entrate Uscite

Attività culturali 67.113,00 86.493,07 2.165,00 67.113,00 88.658,07

Attività ricreative 22.884,50 28.507,60 19.967,00 22.884,50 48.474,60

Attività sportive 78.032,84 101.171,79 3.800,00 78.032,84 104.971,79

Turismo sociale 67.680,00 67.680,00

Altre attività 25.195,50 25.195,50 180,00 25.195,50 25.375,50

Totali 193.225,84 241.367,96 0,00 93.792,00 0,00 0,00 193.225,84 335.159,96

totale entrate totale usciteproprie/istituzionali

Piemonte e Valle d'Aosta 01mediate commerciali/accessorie

72%

28%

proprie/istituzionali

mediate

% uscite per attività

41

Lombardia

Lombardia 02

Entrate Uscite Entrate Uscite Entrate Uscite


Attività ricreative 37.351,00 49.452,09 31.420,00 733,29 2.483,61 38.084,29 83.355,70


Turismo sociale 50.737,00 0,00 50.737,00

Altre attività 306.865,05 306.865,05 306.865,05 306.865,05

Totali 421.492,15 474.452,88 0,00 126.520,66 733,29 2.483,61 422.225,44 603.457,15

totale entrate totale usciteproprie/istituzionali mediate commerciali/accessorie

79%

21%0%


mediate

commerciali/accessorie


42

Friuli V.G. Trentino A.A.


Attività culturali 7.906,25 13.595,75 7.906,25 13.595,75


Attività sportive 2.787,33 7.589,75 655,00 2.787,33 8.244,75

Turismo sociale 7.764,00 0,00 7.764,00

Altre attività 0,00 0,00 0,00 0,00

Totali 41.041,78 70.019,46 0,00 9.776,00 0,00 0,00 41.041,78 79.795,46

totale entrate totale usciteFriuli Trentino 04proprie/istituzionali mediate commerciali/accessorie

88%

12%


mediate


43

Veneto

76%

24%


mediate


44

Emilia Romagna





Turismo sociale 4.916,90 41.310,00 0,00 46.226,90

Altre attività 49.823,05 49.823,05 49.823,05 49.823,05

Totali 76.315,35 113.488,32 0,00 62.944,00 0,00 0,00 76.315,35 176.432,32

totale entrate totale usciteEmilia Romagna 07proprie/istituzionali mediate commerciali/accessorie

64%

36%


mediate


45

Toscana Liguria





Turismo sociale 1.548,00 87.143,00 3.852,46 6.348,19 3.852,46 95.039,19

Altre attività 4.661,80 4.661,80 4.661,80 4.661,80

Totali 58.229,20 97.404,92 0,00 97.638,00 3.852,46 6.348,19 62.081,66 201.391,11

totale entrate totale usciteToscana Liguria 08proprie/istituzionali mediate commerciali/accessorie

48%

49%

3%proprie/istituzionali

mediate

commerciali/accessorie


46

Lazio Molise





Turismo sociale 2.100,00 232.713,50 0,00 234.813,50

Altre attività 8.800,00 8.800,00 8.800,00 8.800,00

Totali 166.438,70 191.944,58 0,00 403.809,50 0,00 0,00 166.438,70 595.754,08

totale entrate totale usciteLazio Molise 11proprie/istituzionali mediate commerciali/accessorie

32%

68%


mediate


47

Abruzzo Marche Umbria




Attività sportive 7.130,00 15.523,78 7.130,00 15.523,78

Turismo sociale 69.381,00 0,00 69.381,00

Altre attività 620,00 620,00 620,00 620,00

Totali 29.902,00 61.150,93 0,00 77.379,00 0,00 0,00 29.902,00 138.529,93

totale entrate totale usciteAbruzzo Marche Umbria 12proprie/istituzionali mediate commerciali/accessorie

44%

56%


mediate


48

Campania Calabria




Attività sportive 160,00 0,00 160,00

Turismo sociale 0,00 128.911,00 0,00 128.911,00

Altre attività 88.666,00 88.666,00 0,00 88.666,00 88.666,00

Totali 141.134,00 169.709,00 0,00 172.255,65 0,00 0,00 141.134,00 341.964,65

totale entrate totale usciteCampania Calabria 13proprie/istituzionali mediate commerciali/accessorie

50%

50%


mediate


49

Puglia - Basilicata




Attività sportive 2.567,40 0,00 2.567,40

Turismo sociale 41.621,00 0,00 41.621,00

Altre attività 44.502,50 44.502,50 44.502,50 44.502,50

Totali 77.651,50 101.252,28 0,00 69.473,40 0,00 0,00 77.651,50 170.725,68

totale entrate totale uscitePuglia Basilicata 15proprie/istituzionali mediate commerciali/accessorie

59%

41%


mediate


50

Sicilia





Turismo sociale 53.589,00 0,00 53.589,00

Altre attività 27.079,00 27.079,00 27.079,00 27.079,00

Totali 95.373,79 138.850,40 0,00 57.139,75 0,00 0,00 95.373,79 195.990,15

totale entrate totale usciteSicilia 17proprie/istituzionali mediate commerciali/accessorie

71%

29%


mediate


51

Sardegna





Turismo sociale 14.403,00 0,00 14.403,00

Altre attività 3.457,40 3.457,40 3.457,40 3.457,40

Totali 69.370,90 75.158,64 0,00 23.510,00 0,00 0,00 69.370,90 98.668,64

totale entrate totale usciteSardegna 18proprie/istituzionali mediate commerciali/accessorie

76%

24%


mediate


RELAZIONE DI MISSIONE AL RENDICONTO ANNUALE 1 GENNAIO … · nell’industrializzazione illuminata...

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