R E T I E V O L U Z I O N E I M P R E S AC O A C H I N G , C O N S U L E N Z A O R G A N I Z Z AT I VA ,

F O R M A Z I O N E A Z I E N D A L E

REI srl

MODELLO 231ORGANIZZAZIONE SVILUPPO DELLE

PERSONE

ValutazionePrestazioni

ValutazioneCompetenzeEspresse

Politiche retributive

Carichi di lavoro

Analisi e ridefinizione dei processi

Stressogramma relazionale

JOB EVALUATION

SISTEMI DI VALUTAZIONE

SVILUPPOORGANIZZATIVO

Modifica contenuti ruoli

Censimento potenzialità

ORGANIZZAZIONE

COUNSELLING e

COACHING

AZIENDALE

Piani di sviluppo

SVILUPPO DELLE PERSONE

FORMAZIONE

COACHING TEAM COACHING

A.C.E.(ascolto,comunicazione,empatia)

Il mestiere di capo: la gestione dei collaboratori

Potenziare la capacità Individuale di risolvereI problemi

Dalla competenza negoziale alla capacità di negoziare

Coaching personale come percorso di miglioramento di attitudini e comportamenti individuali

Coaching individuale come percorso di miglioramento di competenze e comportamenti organizzativi

Accompagnamento ed assistenza al Gruppo di lavoro aziendaleper la realizzazione di progetti tecnici,organizzativi e gestionali assegnati dalla Direzione

Public speaking

Intelligenza emotiva

La comunicazione nei gruppi di lavoro

COUNSELLING AZIENDALE

MODELLO 231

MODELLO GENERALE

CODICE ETICO E

PROCEDURE

RISK ASSESSMENT

Elaborazione codice eticoin team coaching

Progettazione procedure, istruzioni operative o regole di comportamento sulla base del RISK ASSESSMENT

Elaborazione espertiLegali, commercialista e Coordinamento,

Integrazione ed elaborazione finale del Modello

COACHING

Coaching

E’ una relazione orientata allo sviluppo, che attraverso l’allenamento delle Potenzialità del coachee lo accompagna al raggiungimento di obiettivi di competence, relazionalità ed autonomia.

Quindi non è un PRODOTTO, e non è neppure un SERVIZIO.

Un presupposto fondamentale del coaching è che necessita di motivazione.

PRIMA lavorare sull’interesse, la raccolta dei bisogni.

Evitare di focalizzarsi unicamente su ciò’ che non va, ma lavorare sul desiderio, sugli obiettivi di sviluppo, sulle sfide.

Non esiste un numero ore standard per un percorso di coaching.

Dipende dal progetto che il Coach, in accordo con Leader e/o Sponsor, decidono di mettere in campo.

Corporate Coaching

Il coaching organizzativo interviene in un’organizzazione per avviare un processo di cambiamento/sviluppo verso obiettivi definiti, sviluppando le potenzialità dell’azienda. Il coaching organizzativo fa leva in primo luogo sullo sviluppo della leadership, coniugando benessere interno e soddisfazione del cliente per produrre i risultati aziendali desiderati. Nel coaching organizzativo possiamo vedere coesistere percorsi di formazione, allenamento e sviluppo delle performance rivolti a singoli, a gruppi (team) ed al leader.

Team coaching

Il team coaching è parte del coaching organizzativo. Possiamo avere:

team coaching organizzativo: è un team coaching che rientra nel corporate coaching;

team coaching puro: il team costituisce l’intera organizzazione.

Il team coaching è rivolto a un team, un gruppo di circa dieci persone tenuto insieme da missione e obiettivi comuni; serve ad allenarlo nel perseguimento dei suoi specifici obiettivi di gruppo.

Short coaching

Percorsi brevi, focalizzati su di un obiettivo temporalmente ben definito, da attivare quando occorra un allenamento specifico rispetto ad un peek performance, come ad esempio un evento pubblico in cui occorrano abilità di public speaking, un esame da superare, un progetto da concludere o gestire, una relazione importante da preparare, un ruolo per cui competere.

  

Career coaching

Percorsi di affiancamento e sviluppo delle potenzialità personali e del proprio benessere di vita in funzione del raggiungimento di obiettivi personali e/o professionali.

Leadership coaching

Percorsi specificatamente orientati e rivolti alla leadership, dove il focus è l'azione del leader nel suo specifico contesto, in funzione di un allineamento fra obiettivi personali, di ruolo, di team e organizzativi.

Life coaching

 Percorsi di affiancamento e sviluppo delle potenzialità

personali e del proprio benessere di vita in funzione del raggiungimento di obiettivi personali e/o professionali.

COACHING Scarica scheda

FASI AZIONE DESCRIZIONE VENDITA A MERCATO

FINANZIAMENTO TRAMITE FONDI INTERPROFESSIONALI Fondo e tipologia di

avviso Attività Società

1. ANALISI DELLA MATRICE ORGANIZZATIVA/ o DELLA DOMANDA

1.a Interviste con Leader o referenti 1.b Disamina documenti 1.c Analisi degli incidenti critici

Raccolta delle informazioni sulla cultura organizzativa/digruppo/in

dividuale

Vendita dell’azione correlata al prodotto

– rif. Catalogo REI

2. RESTITUZIONE ANALISI ED ELABORAZIONE PIANO DI INTERVENTO

2. a costruzione piano di intervento 2. b condivisione e coinvolgimento 2. c organizzazione

Costruzione del piano di intervento e sua organizzazione

Vendita dell’azione correlata al prodotto

– rif. Catalogo REI

3. ATTUAZIONE PIANO Vedi diverse tipologie

Coaching propriamente detto, organizzato in

sessioni di lavoro

Vendita dell’azione correlata al prodotto – rif. Catalogo REI

4. VERIFICA 4. a incontri di follow up

Utilizzo di strumenti di verifica con indicatori stabiliti nella fase 2.

Vendita dell’azione correlata al prodotto

– rif. Catalogo REI

5. REPORTISTICA CON INDICAZIONI STRATEGICHE ED OPERATIVE

5. a consegna report con eventuale presentazione (Presidenza, Direzione, CDA…)

Elaborazione del report finale Vendita dell’azione

correlata al prodotto – rif. Catalogo REI

SVILUPPO ORGANIZZATIVO

È un’attività di consulenza allo sviluppo che è fortemente orientata al cliente, personalizzata e finalizzata alla maggior consapevolezza di governo della struttura e/o dell’assunzione di nuovi ruoli e funzioni.

QUANDO SI ADOTTA/PROPONE? In tutti i processi di cambiamento culturale e/o strategico.

In caso di cambiamenti di target e/o mercato di riferimento, lancio di nuovi prodotti o servizi, processi di innovazione.

Ove vi siano problemi di integrazione derivanti da fusioni o accorpamenti.ridimensionamenti, outplacement, ristrutturazioni organizzative.

Le fasi

ANALISI E SVILUPPO ORGANIZZATIVO Scarica scheda

FASI AZIONI DESCRIZIONE VENDITA A MERCATO

FINANZIAMENTO TRAMITE FONDI INTERPROFESSIONALI Fondo e tipologia di

avviso Attività Società

1. ANALISI DELLA MATRICE ORGANIZZATIVA

1.a Disamina documenti aziendali 1.b Interviste

Raccolta delle informazioni strategiche

ed organizzative

Vendita dell’azione correlata al prodotto

– rif. Catalogo REI

2. DIAGNOSI ORGANIZZATIVA

2.a Elaborazione di una proposta di sviluppo

Analisi delle informazioni e loro utilizzo per la

definizione degli obiettivi di miglioramento

Vendita dell’azione correlata al prodotto

– rif. Catalogo REI

3. SERVIZIO DI CONSULENZA

3. a lavoro in situazione su specifici obiettivi

Affiancamento, implementazione dei sistemi di gestione, indicazioni operative

Vendita dell’azione correlata al prodotto – rif. Catalogo REI

4. FORMAZIONE 4. a Attivazione di specifici percorsi di formazione a supporto del processo di sviluppo e cambiamento

Formazione a supporto Su temi specifici e

coerenti con il piano di sviuppo

Vendita dell’azione correlata al prodotto

– rif. Catalogo REI

5. REPORTISTICA finale

5. a consegna report con eventuale presentazione (Presidenza, Direzione, CDA…)

Elaborazione e restituzione del report

finale Vendita dell’azione

correlata al prodotto – rif. Catalogo REI

FORMAZIONE

Il focus di R.E.I. è la formazione per le imprese, cooperative e non, rivolta ai quadri ed ai dirigenti.

AreeCOMPORTAMENTO INDIVIDUALE E ORGANIZZATIVO:

comunicazione, gestione conflitti, gestione stressSVILUPPO POTENZIALITA’: coaching individuale ed organizzativoGESTIONE D’IMPRESA: bilancio, strategia, budgeting, PMIL MESTIERE DI CAPO: gestione team, leadership e management

Link al catalogo REI

Link ai corsi su Voucher

Obiettivi per il 2012:Linea Giovani cooperatori Crescono: formazione rivolta

ai neo Consiglieri di AmministrazioneLinea Senior: serie di seminari rivolti agli alti Dirigenti

Cooperativi sui fattori strategici attuali, tenuti da docenti di alto livello, ma NON accademici

Decreto Legislativo 231

È un’attività di consulenza alla costruzione del Modello organizzativo previsto dal D. Lgs. n. 231 del 2001 che introduce per la prima volta nel nostro ordinamento l’obbligo di dover rispondere in quanto persona giuridica per i reati commessi all’interno della propria struttura dai propri dipendenti o collaboratori a vantaggio o nell’interesse dell’azienda stessa.

Il D.Lgs. 231/01 ha però previsto una sorte di paracadute: le aziende possono cautelarsi adottando e facendo efficacemente rispettare Modelli di organizzazione, gestione e controllo.

231 Scarica scheda prodotto

SCARICA SINTESI PROCEDURA

FASI AZIONE DESCRIZIONE VENDITA A

MERCATO FINANZIAMENTO TRAMITE FONDI INTERPROFESSIONALI

Fondo e tipologia di

avviso Attività Società

1. PREPARAZIONE 1.a rilevazione dati tramite questionario o intervista sul posto

Attraverso una check list e/o intervista con Presidente si raccolgono le info principali

Vendita dell’azione correlata al prodotto

– rif. Catalogo REI

2. COSTRUZIONE MODELLO – fase UNO

2.a elaborazione schede di risk assessment 2. b elaborazione procedure organizzative e Codice Etico

Con un lavoro in loco i vari consulenti coinvolti raccolgono le informazioni sui vari processi organizzativi Il consulente organizzativo, partendo dalle schede di risk assessment elabora le procedure organizzative, con la collaborazione dei vari Responsabili individuati. Idem per il Codice Etico

Vendita dell’azione correlata al prodotto

– rif. Catalogo REI

3. COSTRUZIONE MODELLO – fase DUE

3.a elaborazione e consegna del Modello 231 3. b formazione ai dipendenti

Consegna modello Mezza giornata di formazione sui principi della 231 e sul modello elaborato

Vendita dell’azione correlata al prodotto – rif. Catalogo REI

3. COSTRUZIONE MODELLO – fase DUE

3.a elaborazione e consegna del Modello 231 3. b formazione ai dipendenti

Consegna modello Mezza giornata di formazione sui principi della 231 e sul modello elaborato

Vendita dell’azione correlata al prodotto – rif. Catalogo REI

4. INDIVIDUAZIONE PRESIDENTE ODV E SUPPORTO NELLE ATTIVITA’ DELL’ODV

4.a REI incarica il Consulente che farà da Presidente ODV

Il Presidente dell’ODV deve essere ESTERNO all’azienda; in ogni caso non può avere cariche direttive in CDA. Vi può essere il doppio incarico come ODV e come Collegio sindacale

Vendita dell’azione correlata al prodotto

– rif. Catalogo REI

5. SUPPORTO ALLA SUPERVISIONE ED AGGIORNAMENTO DEL MODELLO

5.a Revisione MOG 231

Nel tempo Rei si assume su richiesta l’incarico di revisione del modello già in essere

Vendita dell’azione correlata al prodotto

– rif. Catalogo REI

Annarita Bergianti Per ogni informazione!

 

FORMAZIONE Formatrice aziendale Senior, Life & Executive Coach,

Consulente della relazione interpersonale,Counsellor Biosistemica, Mediatrice familiare.

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Linkedin: http://www.linkedin.com/company/r-e-i-reti-evoluzione-impresa

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