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PROVINCIA DI VERCELLI

PIANO OBIETTIVI DI PERFORMANCE 2012 - 2014

DIREZIONE GENERALE / SETTORE SEGRETERIA GENERALE /AFFARI GENERALI

DIRIGENTE RESPONSABILE Dott. Salvatore CORRADO

CODICE

DESCRIZIONE OBIETTIVO

AMBITO PERFORMANCE

ORG. (art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE

(Interventi/fasi) SINTESI

RISULTATO ATTESO

(Target)

INDICATORE DI RISULTATO

(qualità, efficienza, quantità,

tempo,onput/output,on/off)

RISORSE UMANE COINVOLTE E

RISORSE FINANZIARIE

OBIETTIVI STRATEGICI

Attuare il Programma Straordinario “Lavoro & Sviluppo” OBIETTIVO DI PERFORMANCE COLLETTIVA / TRASVERSALE (c.d. Organizzativa), CON COINVOLGIMENTO DI TUTTE LE DIREZIONI E LA SOVRAINTENDENZA-CONTROLLO-MONITORAGGIO DELLA DIREZIONE GENERALE VALENZA : 2012-2014 Nota: L’O.d.P. “Organizzativa” costituirà elemento aggiuntivo (limitatamente) per la valutazione delle conoscenze/competenze /capacità” manageriali

Lett.b: “Attuazione di Piani e Programmi, misurazione dell’effettivo grado di attuazione, ecc” Assi programmatici: 1) Valorizzazione e innovazione del sistema territoriale; 2)Occupabilità e politiche attive del lavoro; 3)Competitività e sostegno alle imprese

- Supporto al Tavolo di concertazione (Gaietta) -Sovraintendenza Gruppo intersettoriale per i progetti socio-economici (Gaietta) -Sostegno alla pianificazione delle attività delle strutture Provinciali per l’attuazione degli interventi(Tutti i Dirigenti coinvolti) -Monitoraggio/Controllo (Corrado)

- Realizzazione

degli “interventi prioritari” del Programma: Assi n. 1,2,3

- Report stato di

avanzamento/attuazione:

• al 30 settembre

• al 31 dicembre

Criticità: →Risorse finanziarie ,interne ed esterne, disponibili per ciascun intervento prioritario; →Condivisione degli stakeholder (interni ed esterni); →Misurabilità effettiva

- Costruzione

WBS - Realizzazione

numero interventi rispetto a quelli previsti dal Programma

- Report per

ciascun intervento prioritario

RISORSE UMANE: Posiz. Organizzativa: Margherita Crosio Personale: Servizio Lavoro e Politiche sociali (parte) Gruppo Intersettoriale per i progetti socio-economici

Acquisizione (eventuale) di prestazioni di servizio a supporto (consulenza esterna) Controllo di gestione-Ufficio Studi-Statistica: Garzolino RISORSE FINANZIARIE: Stanziamenti specifici previsti nel Programma triennale OO.PP. e nel PEG di ciascuna Direzione

CODICE


AMBITO PERFORMANCE

ORG. (art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)



tempo,input/output,on/off)


RISORSE FINANZIARIE


1 Implementare Sistema Internal Auditing (O.P. 2011 – 2012: Decreto Presidente n. 11 del 29.09.2011) PESO: 40% Valenza triennale: 2012 - 2014

Lett. g: “Qualità in termini di legalità delle prestazioni e dei servizi” Asse Programmatico: Funzionamento dell’Ente - Migliorare i servizi forniti

- Progetto

articolato per materia

- Implementazione

graduale secondo priorità / indirizzi politico - gestionali

Clima ambientale maggiormente orientato alla legalità, correttezza, all’efficienza, sana e corretta gestione Progetto annuale e relativo aggiornamento Internal Auditing -Report semestrale, annuale per ciascun fenomeno gestionale oggetto di controllo

CRITICITA’: - Carenza

personale di supporto

- Carenza / insufficienza collaborazione da parte di Direzioni di Settore (da segnalarsi in via preventiva)

Grado di condivisione Organo Direzione politica e O.I.V. tramite report specifici al: - 30 giugno - fine esercizio - Trasmissione a Corte dei Conti e a OIV in sede di rendicontazione controlli di gestione (ART. 14/4 D.LGS. N. 150/2009) Grading: 1.Risultato raggiunto 100% (Report semestrale comprensivo di tutti i fenomeni gestionali oggetto di controllo; Grado di apprezzamento da parte Direzione politica e OIV 2. Risultato parzialmente raggiunto (50%): Incompletezza Report o sufficienza grado di apprezzamento da parte Direzione politica/OIV 3. Risultato non raggiunto: mancato Report e non condivisione Direzione politica/OIV.

Direttori di Settore POSIZIONE ORGANIZZATIVA: Gianfranco GARZOLINO PERSONALE: Orizia POLLONE M. Pia CERRUTI Mirosa MEZZANO Marcella CERUTTI Lia FUSETTI Elisabetta FLAVIANI Stefania MARINONE Roberto GALLINA Franca FERRAGINA

RISORSE FINANZIARIE:

ZERO

CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)

INDICATORE DI RISULTATO (qualità, efficienza, quantità, tempo,input/output,on/off)


RISORSE FINANZIARIE


2. Alimentare clima di trasparenza, con particolare riferimento agli appalti di lavori,forniture, servizi (Decreto Presidente n. 11 del 29.09.2011) (art. 11 d.lgs.n.150/2009) PESO 30% Valenza triennale: 2012 - 2014

Lett. g: La qualità in termini di trasparenza delle prestazioni e dei servizi” Asse Programmatico: Funzionamento dell’Ente - Migliorare i servizi forniti

- Progetto “Piano per la trasparenza ed integrità” (art. 15/2 d.lgs.n.159/2009)

- Insediamento Osservatorio

- Controlli specifici

- Trasmissione a Corte conti , OIV in sede di rendicontazione a CIVIT(art. 14/4 d.l.s.n.150/2009) - - Pubblicazione su Web site

- Diffondere nell’opinione pubblica – interna / esterna – un rinnovato clima di trasparenza, tramite: -Adozione Piano Trasparenza ed Integrità ((art. 15/2 d.lgs.n.159/2009)

- Controlli specifici su Determine dirigenziali per affidamenti lavori, forniture servizi

Approvazione “Piano” Implementazione sistema di verifiche e controlli Contenimento/risparmio risorse finanziarie provinciali (Piano a costo zero) GRADING: 1 Risultato raggiunto: (100%) Approvazione Piano - Aggiornamento annuale Verifiche su:

≥ 200 Determine assunte 2 Risultato parzialmente raggiunto (50%) : raggiungimento di uno dei due indicatori sopra riportati 3 Risultato non raggiunto: mancato raggiungimento dei due indicatori sopra riportati

RISORSE UMANE POSIZ. ORGANiZZATIVA: Gianfranco GARZOLINO Antonio ROSCI PERSONALE: Orizia POLLONE M. Pia CERRUTI Mirosa MEZZANO Marcella CERUTTI Lia FUSETTI Elisabetta FLAVIANI Stefania MARINONE Roberto GALLINA Franca FERRAGINA RISORSE FINANZIARIE :

ZERO

CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)

INDICATORE DI RISULTATO (qualità, efficienza, quantità, tempo,input/output,on/off)


RISORSE FINANZIARIE


3 – Promuovere ed alimentare una cultura manageriale per il raggiungimento di risultati strategici ed innovativi (M.b.O.), il miglioramento della performance individuale,organizzativa, e del merito:art.10e 15 D.lgs. n. 150/2009) Valenza triennale: 2012-2014 PESO: 30% Nota: Obiettivo strategico a parziale modifica Decreto Presidente n. 11 del 29.09.2011

Lett. g: La qualità in termini di trasparenza delle prestazioni e dei servizi” Asse Programmatico: Funzionamento dell’Ente - Migliorare i servizi forniti

- Concepimento e gestione Progetto “Piano della Performance 2012-2014 -Coinvolgimento Direzione politica e Direzioni gestionali Trasmissione a CIVIT

- Pubblicazione su Web site

- Implementazione

Alimentare una cultura manageriale improntata ad un governo/gestione “per risultati” per il miglioramento della performance individuale ed organizzativa, tramite: -Adozione Piano della Performance 2012-2014 e suo annuale aggiornamento ( art.10 e 15 D.lgs. n. 150/2009)

Approvazione “Piano” Aggiornamento annuale Contenimento/risparmio risorse finanziarie provinciali (a costo zero) - Trasmissione a CIVIT e OIV GRADING: 1 Risultato raggiunto: (100%) Approvazione Piano -Aggiornamento annuale 2 Risultato parzialmente raggiunto (50%) : Predisposizione Proposta di Piano senza condivisione-approvazione da parte Direzione politica. 3 Risultato non raggiunto: mancata presentazione Proposta

RISORSE UMANE POSIZ. ORGANiZZATIVA. Gianfranco GARZOLINO Antonio ROSCI PERSONALE M. Caterina CONTURBIA Orizia POLLONE M. Pia CERRUTI Mirosa MEZZANO Marcella CERUTTI Lia FUSETTI Elisabetta FLAVIANI Stefania MARINONE Roberto GALLINA Franca FERRAGINA RISORSE FINANZIARIE :

ZERO

O.I.V.: validazione in data presa visione ed accettazione: Il Direttore Generale

DELIBERAZIONE GIUNTA PROVINCIALE n. ______ del _____________



SETTORE AGRICOLTURA

DIRIGENTE RESPONSABILE Dott. Gabriele VARALDA

CODICE


AMBITO PERFORMANCE

ORG. (art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE





- Realizzazione


- Report stato di


• al 30 settembre

• al 31 dicembre


- Costruzione

WBS - Realizzazione


- Report per




CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)



tempo,input/output, on/off)


RISORSE FINANZIARIE


1 STRADE DEL RISO Alimentare ricaduta di sviluppo socio-economico sul territorio vercellese in coincidenza con manifestazioni / eventi legati ad EXPO 2015 (proiezione 2012 – 2014) PESO: 40 %. �Obiettivo a valenza triennale (2012-2014)

Lett.e: Lo sviluppo qualitativo e quantitativo delle relazioni con i cittadini, i soggetti interessati, gli utenti e i destinatari dei servizi, anche attraverso lo sviluppo di forme di partecipazione e collaborazione.” Asse Programmatico: Accrescere attrattività del territorio

- Coinvolgimento dei principali stakeholder - individuazione gruppo di lavoro con i soggetti piu’ motivati - definizione condivisa di tempi e modi di attuazione - individuazione prime fonti di finanziamento

Progetto agroalimentare di attivazione / sviluppo promozionale sulle “strade del riso” VARIABILI E CRITICITA’: - Effettiva

motivazione da parte dei soggetti coinvolti

- Gioco di squadra tra tutti (enti, associazioni, privati)

- Risorse finanziarie

Progetto “Strade del riso” condiviso / approvato / finanziato GRADING: 1 Risultato raggiunto (100%): predisposizione progetto; presentazione per attivazione finanziamenti entro il 30.09.2012 2 Risultato raggiunto parzialmente (50%): Predisposizione linee progettuali e approvazione da parte dell’Organo di Direzione politica entro il 31.07.2012 3 Risultato non raggiunto: totale o parziale definizione del progetto, senza condivisione / approvazione da parte dell’Organo di Direzione politica e carenza di finanziamento

RISORSE UMANE PERSONALE: 1 DEIDDA Elisa 2 MORTARINO Jenny RISORSE FINANZIARIE Fonti di finanziamento interne/esterne da individuare in relazione al grado di condivisione ed approvazione degli Stakeholder

CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE

OBIETTIVI OPERATIVI

1 PSR 2007-2013 Sviluppo e promozione attività comparto agricolo per incentivazione / rinnovamento attività, beni mobili / immobili. Misure: 112 - Giovani 121 - Ammodernamento 311 - Divesificazione 214 - Agroambiente 215 - Benessere Animale 216 - Biodiversita’ 111 - Formazione 114 - Consulenza Aziendale 132 - Qualita’ Alimentare PESO: 30 %. �Obiettivo a valenza biennale (2012-2013)

Lett. g: “La qualità e la qualità delle prestazioni e dei servizi erogati.” Asse Programmatico: Rafforzamento assetto locale

- Fasi distinte per ciascuna misura;

- Monitoraggio costante con 3 step intermedi;

- Corso di formazione su potenzialità “Applicatori Agricoltura” su SIAP (Sistema Informativo Agricoltura Piemonte)

Utilizzo fondi concessi dall’U.E. sul P.S.R. alla Regione Piemonte CRITICITA’: Apertura/proroga e finanziamento di tutte le Misure da parte della Regione Piemonte

Qualità del Servizio e Svolgimento azioni. GRADING: Risultato totalmente raggiunto (100%):

Comunicazioni mensili ai Centri Assistenza Agricoltura con informazioni e dati statistici delle domande PSR per le singole misure (comprensiva risultati grading 2)

Parzialmente raggiunto (50%): Organizzazione 2 Workshop su tematiche tecniche afferenti misure PSR a tecnici CAA e aziende agricole. Corso di formazione addetti Settore “applicativo agricoltura SIAP” Risultato non raggiunto: Mancata attivazione Workshop e corso di formazione

RISORSE UMANE

POSIZ. ORGANIZZATIVA:

1 TIBALDI Raffaella 2 COPPO Giuseppina

PERSONALE:

1 TONA Claudio 2 FRANCESE Antonio 3 CARENZO Antonio 4 TOSI Monica 5 MARTINO Roberto 6 CALIGARIS Sara 7 DEIDDA Elisa 8 MORTARINO Jenny 9 MASSA Giuliana 10 BORDONARO Giovanna 11 MANOLLI Guido 12 ZARINO Loris 13 BORASIO Fabrizio RISORSE FINANZIARIE Risorse presunte euro 8.000.000,00 da parte Regione Piemonte in base accoglimento istanze pervenute

CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE

OBIETTIVI OPERATIVI

2 NUOVO PIANO FAUNISTICO VENATORIO Consentire l’apertura della stagione venatoria 2012 in base alle nuove regole regionali PESO: 30 %.

Lett. b: “L’attuazione di piani e programmi, ovvero la misurazione dell’effettivo grado di attuazione dei medesimi, nel rispetto delle fasi e dei tempi previsti, degli standard qualitativi e quantitativi definiti, del livello previsto di assorbimento delle risorse.” Asse Programmatico: Rafforzare assetto locale

Istituzione zone di tutela ( con DGP) Predisposizione della cartografia generale con la zonizzazione provinciale. Divulgazione ai soggetti interessati Tabellatura delle zone di tutela, Valutazione dei progetti di gestione delle zone di tutela e cinofile proposti dai soggetti aventi titolo. Redazione e stipula delle relative convenzioni. Predisposizione ed invio nuovo Calendario venatorio

Attuazione PFV: apertura prossima stagione venatoria (16 settembre) con l’applicazione integrale dello stesso PFV: VARIABILI E CRITICITA’: - Interventi normativi

regionali - Difficolta’ nel

concordare le convenzioni con i soggetti interessati per la gestione delle zone di tutela

- Attivazione del servizio - Qualità del servizio GRADING: Risultato raggiunto (100%): Attivazione di 1 sportello informativo per cacciatori e verifica gradimento tramite “Customer Stasfaction” Risultato parzialmente raggiunto (50%): Attivazione di 1 sportello e mancata verifica del gradimento tramite Customer Satisfaction Risultato non raggiunto: Mancata attivazione dello sportello e verifica “Customer Satisfaction”

RISORSE UMANE PERSONALE 1 RAVIGLIONE Stefano 2 SPOTTI Giovanna 3 LEBIU Loredana 4 VERCELLA BAGLIONE Paola 5 CASACCIA Ugo 6 DOSSENA Alessandro 7 LANZAVECCHIA Dario 8 ANSELMETTI Franco 9 SULOTTO Renato 10 COPPO Patrizio 11 FERRARIS Franco 12 PEDROLA Natalino RISORSE FINANZIARIE Euro 2.000 per stampa calendario venatorio e predisposione CD

IL DIRIGENTE O.I.V.: validazione in data_______________ IL DIRETTORE GENERALE




SETTORE EDILIZIA – TRASPORTI – SICUREZZA LUOGHI LAVORO

DIRIGENTE RESPONSABILE Ing. Giorgetta LIARDO

CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE


Attuare il Programma Straordinario “Lavoro & Sviluppo” OBIETTIVO DI PERFORMANCE COLLETTIVA / TRASVERSALE (c.d. Organizzativa), CON COINVOLGIMENTO DI TUTTE LE DIREZIONI E LA SOVRAINTENDENZA-CONTROLLO-MONITORAGGIO DELLA DIREZIONE GENERALE PERIODO : 2012-2014 Nota: L’O.d.P. “Organizzativa” costituirà elemento aggiuntivo (limitatamente) per la valutazione delle conoscenze/competenze /capacità” manageriali

Lett.b: “Attuazione di Piani e Programmi, misurazione dell’effettivo grado di attuazione, ecc”

Assi programmatici: 1) Valorizzazione e innovazione del sistema territoriale; 2)Occupabilità e politiche attive del lavoro; 3)Competitività e sostegno alle imprese

- Supporto al Tavolo di concertazione (Gaietta) -Sovraintendenza Gruppo intersettoriale per i progetti socio-economici (Gaietta) -Sostegno alla pianificazione delle attività delle strutture Provinciali per l’attuazione degli interventi(Gaietta-Ranghino) -Monitoraggio/Controllo (Corrado)

- Realizzazione


- Report stato di


• al 30

settembre • al 31

dicembre Criticità: →Risorse finanziarie ,interne ed esterne, disponibili per ciascun intervento prioritario; →Condivisione degli stakeholder (interni ed esterni); →Misurabilità effettiva

- Costruzione

WBS - Realizzazione


- Report per



Acquisizione (eventuale) di prestazioni di servizio a supporto (consulenza esterna) Controllo di gestione RISORSE FINANZIARIE: Stanziamenti specifici previsti nel Programma triennale OO.PP. e nel PEG di ciascuna Direzione

CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)


(qualità, efficienza, quantità, tempo,input/output,on/off)


RISORSE FINANZIARIE

1. Realizzare il

programma di adeguamento alle norme di prevenzione incendi degli edifici scolastici

PESO: 40%. Nota: - Obiettivo a valenza triennale (2012 – 2014)

Lett. a) “L'attuazione delle politiche attivate sulla soddisfazione finale dei bisogni della collettivita'” Asse programmatico: Migliorare sicurezza edifici scolastici

• Progettazione degli interventi

• Predisposizione documenti di gara

• Esperimento di gara

Raddoppiare il numero edifici scolastici adeguati (almeno 7), dando priorità alle situazioni di non adeguamento maggiormente critiche.

CRITICITÀ:

1. il target è raggiungibile a condizione che vengano confermate le risorse del Piano Annuale OO.PP adottato.

2. Fatto salvo un diverso indirizzo polititoco nel corso dell’esercizio 2012

Gara d’appalto per la realizzazione degli interventi GRADING: 1 Risultato raggiunto: (100%) Esperimento di gara su almeno n. 7 edifici 2 Risultato parzialmente raggiunto: (50%) Approvazione progetto esecutivo e bando di gara: ≥ 4 <6 edifici scolastici 3 Risultato non raggiunto: Elaborazione del progetto esecutivo: ≤ 3 edifici scolastici

RISORSE UMANE

POSIZIONE ORGANIZZATIVA: Renato SIMONINI GGGG. PERSONALE: Elena VIAZZO Marco CROCIANI RISORSE FINANZIARIE 200.000 €

CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)


(qualità, efficienza, quantità, tempo,onput/output,on/off)


RISORSE FINANZIARIE


• • •

2. Valutare il possibile utilizzo della tecnologia fotovoltaica per la riduzione dei costi di gestione energetica negli edifici scolastici

PESO: 30%.

Lett. f) “L'efficienza nell'impiego delle risorse, con particolare riferimento al contenimento ed alla riduzione dei costi, nonche' all'ottimizzazione dei tempi dei procedimenti amministrativi.” Asse programmatico: Per un corretto sfruttamento delle energie rinnovabili

• Analisi di idoneità delle coperture degli edifici scolastici

• Definizione degli interventi

• Analisi della riduzione dei costi di produzione energetica

• Definizione della procedura di finanziamento e realizzazione

• Individuare le coperture degli edifici scolastici sulle quali è possibile installare impianti fotovoltaici per la riduzione dei consumi energetici.

• Definire la procedura di finanziamento e realizzazione (appalto tradizionale oppure strumenti finanziari come il leasing operativo)

CRITICITÀ: 1. Il target è

raggiungibile a condizione che vengano confermate le risorse del Piano Annuale OO.PP adottato.

2. Fatto salvo un diverso indirizzo politico nel corso dell’esercizio 2012.

• Studio di fattibilità relativo alle soluzioni adottabili, propedeutico all’indizione di gare per la realizzazione degli impianti entro il 31.12.2011

GRADING: 1 Risultato raggiunto: (100%) Definizione puntuale della procedura di finanziamento e di gara 2 Risultato parzialmente raggiunto: (50%) Verifica dell’idoneità delle coperture 3 Risultato non raggiunto:. Analisi della riduzione dei costi di produzione energetica

RISORSE UMANE POSIZIONE ORGANIZZATIVA: Renato SIMONINI GGGG. PERSONALE: Marco CROCIANI RISORSE FINANZIARIE 660.000 €

CODICE


AMBITO PERFORMANCE

ORG. (art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)


(qualità, efficienza, quantità, tempo,onput/output,on/off)

RISORSE UMANE COINVOLTE

E RISORSE FINANZIARIE

OBIETTIVI OPERATIVI

3. Rilevazione straordinaria utenze su corse meno utilizzate

PESO: 30%.

Lett. g) “ La qualita' e la quantita' delle prestazioni e dei servizi erogati.” Asse programmatico: Migliorare i servizi forniti

• Definizione delle corse da rilevare • Rilevazione

dell’utenza • Analisi delle

soluzioni di riduzione e/o eliminazione • Condivisione con

i soggetti interessati (Comuni, Istituti scolastici)

Verificare il reale grado di utilizzo di tutte le corse su tutte le tratte e su diversi orari mediante un campione significativo al fine di operare la riduzione delle percorrenze richiesta

CRITICITÀ: il target è raggiungibile a condizione che vengano confermate le risorse destinate dalla Regione Piemonte con DGR n. 352942 del 28/11/2011

Rilevazione di 300 corse con utenza mediamente ≤ a 5 passeggeri GRADING: 1 Risultato raggiunto: (100%) Rilevazione su numero ≤ 270 corse 2 Risultato parzialmente raggiunto: (50%) Rilevazione su numero ≥ 200 < 269 corse 3 Risultato non raggiunto: Rilevazione su numero≤ 119 corse

RISORSE UMANE PERSONALE: Alberto MUGNI Paolo TORTI Luciano VEDORIN

RISORSE FINANZIARIE

ZERO




PIANO OBIETTIVI DI PERFORMANCE 2012

SETTORE FINANZE – BILANCIO – PATRIMONIO - PARTECIPATE

DIRIGENTE RESPONSABILE Dott.ssa Gianna MAFFEI

CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE





- Realizzazione


- Report stato di


• al 30 settembre

• al 31 dicembre


- Costruzione

WBS - Realizzazione


- Report per




CODICE


AMBITO PERFORMANCE

ORG. (art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE


1 Verificare stato finanziario e gestionale dell’Ente (rif. Artt. 4-5 D. Lgs n 149/2011) PESO: 35% Nota: - Obiettivo collettivo concertato con Direzione / Segreteria Generale - Obiettivo a valenza triennale (2012 – 2014)

Lett. c: “La rilevazione del grado di soddisfazione dei destinatari (organi di Direzione politica) delle attività e dei servizi anche attraverso modalità interattive.”. Asse Programmatico: Funzionamento dell’Ente in termini di sana e corretta gestione

1. Livello e tipologia di indebitamento

2. Equilibrio di

parte corrente (semestrale)

3. Modalità di

gestione servizi conto terzi

4. Situazione

finanziaria e gestionale delle Società Partecipate (*)

5. Liquidità e

ricorso ad anticipazioni di tesoreria.

6. Eventuali

debiti fuori bilancio (**)

Report semestrale sulle voci da 1 a 6 CRITICITA’ Continue modifiche normative in ordine a: patto di stabilità, tesoreria, governance delle partecipate e dei SS.PP.LL. Drastiche riduzioni risorse statali regionali e proprie Incompletezza informazioni da società partecipate (*) Mancata/ritardo di collaborazione, per quanto di competenza, da parte delle Direzioni di Settore (**)

Qualità dell’attività: Livello / grado di attendibilità / analiticità e grado apprezzamento condivisione Report semestrali per tutte le azioni / interventi GRADING: 1 Risultato raggiunto: (100%) n. 12 report 2 Risultato parzialmente raggiunto: (50%)

report ≥ 6 < 11 3 Risultato non raggiunto: report < 6

RISORSE UMANE:

POSIZ. ORGANiZZATIVA. Contorbia Giovanna Brustio Donatella PERSONALE 1 Vigone Alberto 2 Vinci Rocco 3 Piolotto Alessandra 4 Gho Andrea 5 Giorgi Cristina 6 Borzoni Laura 7 Cantone Anna 8 Marras Daniela 9 Garzia Tiziana

RISORSE FINANZIARIE

ZERO

CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE


2 Verifica straordinaria Gestione Residui attivi e passivi PESO: 30%.

Lett. c: “La rilevazione del grado di soddisfazione dei destinatari (organi di Direzione politica) delle attività e dei servizi anche attraverso modalità interattive.”. Asse Programmatico: Funzionamento dell’Ente miglioramento efficacia rendicontazione

- Analisi esigibilità R.A.

- Analisi vetustà

e sussistenza obbligazioni su R.P.

- Proposta di

riassetto - Proposta

eliminazione residui insussistenti inesigibili

Piano aggiornamento Residui attivi e passivi CRITICITA’: Mancata collaborazione/ ritardi per la verifica e proposta di eliminazione residui insussistenza e inesigibilità Tentativo di anticipare per redazione rendiconto 2011

Qualità dell’attività: Condivisione / approvazione Piano entro 30 novembre 2012 GRADING: 1 Risultato raggiunto: (100%) presentazione / condivisione / approvazione Consiglio Prov.le entro 30 novembre 2012 2 Risultato parzialmente raggiunto: (50%) presentazione / condivisione / approvazione Consiglio Prov.le oltre 30 novembre 3 Risultato non raggiunto: mancata presentazione totale o parziale

RISORSE UMANE

POSIZ. ORGANIZZATIVA. Contorbia Giovanna Brustio Donatella PERSONALE 1 Vigone Alberto 2 Vinci Rocco 3 Piolotto Alessandra 4 Gho Andrea 5 Bertotti Giuseppe 6 Marras Daniela 7 Cantone Anna

RISORSE FINANZIARIE

ZERO

CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO (Target)




RISORSE FINANZIARIE

OBIETTIVI OPERATIVI

1 Razionalizzare Servizi organizzativi di funzionamento Razionalizzare / contenere costi di funzionamento / PESO: 35%.

Lett. f: L’efficienza nell’impiego delle risorse, con particolare riferimento al contenimento ed alla riduzione dei costi, nonché all’ottimizzazione dei tempi dei procedimenti amministrativi”. Asse Programmatico: Migliorare efficienza servizi interni ed esterni

a. Programma di riutilizzo immobile S.Giuseppe e conseguente riallocazione uff. provinciali e scuole (ob. 2012/2013);

b. Razionalizzaz.

organizzativa Servizi Custodia e accessi palazzi;

c. Riduzione costi

funzionamento es. (telefonia, assicurazioni, servizi pulizie, oneri affitti, informatica, energia, ecc.)

a. Rifunzionalizzazione patrimonio

b. Razionalizza

zione organizzativa

c. Riduzione

costi funzionamento

CRITICITA’ Accordi politici tra enti coinvolti Incertezza funzioni Provincia Costi di funzionamento già ridotti in anni precedenti – necessaria collaborazione di tutto il personale e amministratori

a. Stato avanzamento semestrale

b. Livello efficienza servizi accertato tramite verbale – report semestrale

c. Contenimento costi funzionamento (report a consuntivo)

GRADING: 1 Risultato raggiunto: (100%) presentazione programma semestrale aggiornato

b. Livello di efficienza servizi accertato tramite verbale – report semestrale c. Razionalizzazione / contenimento costi funzionamento certificazione a consuntivo 2 Risultato parzialmente raggiunto: (50%) idem come sopra Azioni 2 su 3 Risultato non raggiunto: idem come sopra azioni <2

RISORSE UMANE

POSIZ. ORGANIZZATIVA. Brustio Donatella PERSONALE 1 Pellanda Rosella 2 Bertotti Giuseppe 3 Borzoni Laura 4 Contorbia Giuseppe 5 Giublena Fulvio 6 Bordone Vittorio 7 Spotti Silvia 8 Sarasso Marida 9 Ferraris Antonella 10 Deandreis Elisa

RISORSE FINANZIARIE

ZERO





SETTORE ISTRUZIONE – FORMAZIONE – LAVORO – POLITICHE SOCIALI

DIRIGENTE RESPONSABILE Arch. Giorgio Gaietta

CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE





- Realizzazione


- Report stato di


• al 30 settembre

• al 31 dicembre


- Costruzione

WBS - Realizzazione


- Report per




CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE


1. Migliorare la correlazione tra istruzione/formazione professionale e mercato del lavoro PESO: 35%

Lett.a. “Attuazione di politiche attive sulla soddisfazione finale dei bisogni della collettività”

Asse programmatico: Sostenere l’occupazione e l’occupabilità delle persone

- Sviluppo di Ricerche e analisi; - Confronto con operatori - Valutazione con utenti

Conseguire l’accordo degli stakeholder sulle prospettive di intervento Riserva D.G.: riduttivo e generico il target

- Report attività - Sottoscrizione

Protocollo d’Intesa previa Conferenza di Servizi

GRADING: 1.Risultato raggiunto: (100%) Report sull’attività di ricerca e di analisi (comprensiva risultati grading 2) 2. Risultato parzialmente raggiunto: (50%) Protocollo d’intesa previa Conferenza di Servizi entro il 30.11.2012. 3. Risultato non raggiunto: Bozza di Report e apertura confronto

RISORSE UMANE Posiz. Organizzativa: Giampaola Banfo Personale: Servizio Formazione (Parte) RISORSE FINANZIARIE € 30.200,00 Fondi vincolati già disponibili Acquisizione di prestazioni di servizio con Aziende specializzate

CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE

OBIETTIVI OPERATIVI

2. Sostenere percorsi integrati per la Creazione d’Impresa PESO: 35 %.

Lett. e: “Sviluppo qualitativo e quantitativo delle relazioni con utenti destinatari del servizio”

Asse programmatico: Migliorare i servizi e le infrastrutture in gradi di incentivare il lavoro, o le imprese e l’imprenditorialità

- Sviluppo azioni di supporto alla creazione d’impresa - Definizione progetti d’impresa - Supporto promozionale alle nuove imprese

Soddisfazione degli utenti pur in presenza di una riduzione di risorse

Misurazione del grado di soddisfazione dell’utenza: 3,5 su 5,0 tramite questionario “Customer satisfaction” GRADING: 1. Risultato

raggiunto: (100%) Alto (3,5/5,0)

2. Risultato

parzialmente raggiunto: (50%) Medio (2,5-3,5)

3. Risultato non

raggiunto Basso (- di 2,5)

RISORSE UMANE Posiz. Organizzativa: Giampaola Banfo Personale: Servizio Formazione (parte) RISORSE FINANZIARIE € 335.000,00 Fondi vincolati già disponibili Acquisizione di prestazioni di servizio con Aziende e specializzate e Professionisti

CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)




INDICATORE DI PERFORMANCE ORGANIZZATIVA


RISORSE FINANZIARIE

OBIETTIVI OPERATIVI

3. Potenziare i punti di erogazione dei servizi dei Centri per l’Impiego sul territorio provinciale PESO: 30%.

Lett.a: “Attuazione di politiche attive sulla soddisfazione finale dei bisogni della collettività” Asse programmatico: Migliorare i servizi e le infrastrutture in gradi di incentivare il lavoro, òle imprese e l’imprenditorialità

- Convenzioni con Comuni interessati - Organizzazione strumentale degli uffici - Formazione e riqualificazione del personale provinciale

Riduzione del costo sociale per accedere al servizio da parte dell’utenza

- Numero degli sportelli attivati: almeno 2; - Riduzione numero degli spostamenti dell’utenza per le iscrizioni e reiscrizioni GRADING (1/3): 1. Risultato

raggiunto:

(100%) ≥ 2 sportelli attivati

2. Risultato parzialmente raggiunto: (50%) Almeno 1 sportello attivato

3. Risultato non raggiunto Nessuno sportello attivato

RISORSE UMANE Posiz. Organizzativa: Margherita Crosio Personale: Servizio Lavoro e Centri per l’Impiego RISORSE FINANZIARIE € 20.000,00 Acquisto attrezzature e svolgimento corsi di formazione

IL DIRIGENTE

Arch.Giorgio Gaietta O.I.V.: validazione in data_______________ IL DIRETTORE GENERALE




SETTORE PERSONALE - ORGANIZZAZIONE

DIRIGENTE RESPONSABILE Dott. Piero Gaetano VANTAGGIATO

CODICE


AMBITO PERFORMANCE

ORG. (art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE





- Realizzazione


- Report stato di


• al 30 settembre

• al 31 dicembre


- Costruzione

WBS - Realizzazione


- Report per




CODICE


AMBITO PERFORMANCE

ORG. (art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE


2. Dematerializzazione e sviluppo digitale dei procedimenti interni dell’Ente (Implementare i processi di dematerializzazione dell’Ente, la gestione, l'accesso, la trasmissione, la conservazione e la fruibilità dell'informazione in modalità digitale) PESO: 30 %.

Lett. f: “L’efficienza nell’impiego delle risorse, con particolare riferimento al contenimento ed alla riduzione dei costi, nonché all’ottimizzazione dei tempi dei procedimenti amministrativi”. Asse Programmatico: Migliorare i servizi forniti

Utilizzo delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione nell'ambito di una coordinata strategia che garantisca il coerente sviluppo del processo di digitalizzazione

Sviluppo digitale dei provvedimenti interni: Delibere e Determine 1. Settore

Ambiente 2. Settore

Organizzazione

Inventariazione totale provvedimenti GRADING. 1. Risultato conseguito Sviluppo conseguito nei due Settori (100%) 2. Risultato parzialmente conseguito Sviluppo conseguito in un Settore (50%) 3. Risultato non conseguito Mancato sviluppo nei due Settori

RISORSE UMANE

PERSONALE 1 Piero BARBONAGLIA 2 Riccardo MANTELLI 3. CASALE 4.CARELLO 5.BONATO 6.FORTE

Restante personale Settori ambiente e personale per la parte attuativa RISORSE ECONOMICHE

ZERO

CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE


1. Migliorare il benessere e l’assetto organizzativo

Peso: 40 % Nota:

- obiettivo collettivo (trasversale) di concerto con Direzione Generale

- obiettivo a valenza triennale (2012 – 2014)

Lett. d: “La modernizzazione eil miglioramento qualitativo dell’organizzazione e delle competenze professionali e la capacità di attuazione di piani e programmi.” Asse Programmatico: migliorare i servizi forniti

• Analisi fabbisogni settoriali

• Verifiche istituti regolamentari desueti / abrogati

• Implementazione regolamenti nuovi istituti

Attività concertata con Direzione Generale / Presidenza

1. Proposta Sistema Misurazione Posizioni Dirigenziali / Organizzative 2. Proposta nuovo Regolamento di organizzazione aggiornato / semplificato 3. Proposta nuovo Assetto Organizzativo (Dotazione Organica)

Produzione delle proposte target GRADING. 4. Risultato conseguito: Produzione dei tre documenti (100%) 5. Risultato parzialmente conseguito: Produzione dei due documenti (50%) 6. Risultato non conseguito: Mancata produzione dei documenti

RISORSE UMANE POSIZ. ORGANIZZATIVA. Dott. Luca CLAVARINO M.a. Franca GRAGLIA PERSONALE Roberto VERRO RISORSE ECONOMICHE ZERO

CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE

OBIETTIVI OPERATIVI

3 - Programmazione e razionalizzazione delle spese di personale PESO: 30 %.

Lett. d: “La modernizzazione e il miglioramento qualitativo dell’organizzazione e delle competenze professionali e la capacità di attuazione di piani e programmi.” Asse Programmatico: Migliorare i servizi forniti

1, Ricognizione dei fabbisogni secondo le disposizioni regolamentari; 2 Analisi dei fabbisogni. 3 Elaborazione dei Piano programmatico assunzionale.

Riduzione del costo del personale imposto dai vincoli normativi di carattere finanziario e reso ancor più stringente dalla necessità di contribuire al rispetto del patto di stabilità

Riduzione costo risorse umane a tempo indeterminato rispetto a costo storico 2011 GRADING. 1. Risultato

conseguito:

(100%) ≥ 100.000,00 Euro

2. Risultato

parzialmente conseguito: (50%) riduzione

≥ 50.000,00 < 99.000,00 Euro

3. Risultato non

conseguito:< 50.000,00 Euro

RISORSE UMANE POSIZ. ORGANIZZATIVA. Dott. Luca CLAVARINO M.a. Franca GRAGLIA PERSONALE Roberto VERRO RISORSE ECONOMICHE

ZERO


APPROVAZIONE DELLA GIUNTA PROVINCIALE N. ____________________ DEL ____________________



SETTORE PIANIFICAZIONE – PROMOZIONE TERRITORIALE - ENERGIA

DIRIGENTE RESPONSABILE Dott.ssa Manuela RANGHINO

CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE






- Realizzazione


- Report stato di


• al 30

settembre • al 31

dicembre Criticità: →Risorse finanziarie ,interne ed esterne, disponibili per ciascun intervento prioritario; →Condivisione degli stakeholder (interni ed esterni); →Misurabilità effettiva

- Costruzione

WBS - Realizzazione


- Report per




CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE


1. Favorire la tutela e l’utilizzo della risorsa idrica nel rispetto dell’ambiente e di un corretto uso del territorio. PESO: 40%.

Lett. A: “L’attuazione delle politiche attivate sulla soddisfazione finale dei bisogni della colletività” Asse Programmatico: Garantire compatibilità e corretto uso del territorio

1. Redazione specifico “dossier conoscitivo” contenente il quadro di caratterizzazione quali-quantitativa della risorsa idrica su tutto il bacino dell’Alto Sesia. 2. Individuazione criteri per definizione “valenza strategica” di progetti idroelettrici. 3. Consultazione Stakeholder

• Proposta di schema variante al PTCP di adeguamento al PTA.

CRITICITÀ: ritardi nell’acquisizione di dati da soggetti terzi, mancata condivisione da parte dell’organismo politico

Condivisione – approvazione da parte della Giunta Prov.le entro il 30 ottobre GRADING: Risultato raggiunto: Approvazione con atto deliberativo nel termine assegnato Risultato parzialmente raggiunto: Predisposizione- presentazione alla G.P. e mancata approvazione nei termini Risultato non raggiunto: presentazione oltre il termine e mancata a pprovazione

RISORSE UMANE POSIZ. ORGANiZZATIVA. Arch. Veronica PLATINETTI PERSONALE 1 Arch. Francesca FURNO 2 Arch. Enrico GIORDANO 3. Arch. Paola LAMBERTI 4. Arch. Cristiana MERANI RISORSE ECONOMICHE

ZERO

CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE


2. Favorire l’integrazione tra la Pianificazione energetica e la Pianificazione territoriale e Paesaggistica, promuovendo uno sviluppo sostenibile degli impianti di FER (Fonti Energetiche Rinnovabili)

PESO: 30%.

Lett. a: “L’attuazione delle politiche attivate sulla soddisfazione finale dei bisogni della collettività”. Asse Programmatico: Garantire compatibilità e corretto uso del territorio.

1. Definizione quattro possibili scenari relativi allo sviluppo degli impianti di FER in un ’area pilota 2. Attivazione del processo partecipativo con gli stakeholders.

a. Relazione tecnica sugli scenari

b. Piano di azione pilota/documento propedeutico.

CRITICITÀ mancato riscontro dal territorio, ritardi nell’espletamento delle attività imputabili ai partners di progetto - mancata condivisione da parte dell’organismo politico

Input / output/ grado condivisione GRADING: Risultato raggiunto: (100%) Produzione dei due documenti approvati dall’Organo di Direzione Politica entro il 30 novembre Risultato parzialmente raggiunto: (50%) Produzione di 1 documentoapprovato dall’Organo di Direzione Politica entro il 30 novembre Risultato non raggiunto: Mancata produzione dei documenti

RISORSE UMANE POSIZ. ORGANiZZATIVA. Arch. Veronica PLATINETTI PERSONALE 1 Arch. Francesca FURNO 2 Arch. Enrico GIORDANO 3. Arch. Paola LAMBERTI 4. Arch. Cristiana MERANI RISORSE ECONOMICHE

ZERO

CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE


3. Favorire l’uso di energie alternative a basso impatto e la razionalizzazione dei consumi energetici, con particolare attenzione alle valutazioni di carattere ambientale PESO: 30%.

Lett. a: “L’attuazione delle politiche attivate sulla soddisfazione finale dei bisogni della collettività” Lett. b. “L’attuazione di piani e programmi, ovvero la misurazione dell’effettivo grado di attuazione dei medesimi, nel rispetto delle fasi e dei tempi previsti, degli standard qualitativi e quantitativi definiti, del livello previsto di assorbimento delle risorse.” Asse Programmatico: Garantire compatibilità e corretto uso del territorio.

a. Snellimento procedure di autorizzazione con la definizione della modalità di applicazione delle Garanzie Finanziarie

b. Proposta alla Regione Piemonte per la redazione del P.E.R. (Piano Energetico Regionale)

c. Aggiornamento linee guida

d. Aggiornamento del sito web

• Documento programmatico in materia di energia -------------------------------CRITICITÀ: • Condivisione

C.P. e Commiss. Cons.

• Ridotto nr. di personale addetto

input / uotput Condivisione Direzione politica GRADING: 1 Risultato raggiunto: (100%) approvazione da parte dell’Organo di Direzione Politica e presentazione in Regione entro il 31 ottobre 2 Risultato parzialmente raggiunto: (50%) approvazione da parte dell’Organo di Direzione Politica 3 Risultato non raggiunto:. Mancata approvazione da parte dell’Organo Politico

RISORSE UMANE POSIZ. ORGANIZZATIVA Emanuela BROGLIA Coinvolgimento tecnico per le materie di competenza: P.O. geom. Claudio MOMBELLI PERSONALE 1 Carla ERBETTA RISORSE ECONOMICHE Euro 20,000,00 ad APEVV quale compenso per varie attività, tra le quali il supporto nelle attività previste dagli obiettivi.





SETTORE TUTELA AMBIENTALE

DIRIGENTE RESPONSABILE Dott. Piero Gaetano VANTAGGIATO

CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE






- Realizzazione


- Report stato di


• al 30 settembre

• al 31 dicembre


- Costruzione

WBS - Realizzazione


- Report per




CODICE


AMBITO PERFORMANCE

ORG. (art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE


1) Progetto ECO-RICE: Le risaie del vercellese: programma integrato per la riqualificazione ambientale e la gestione sostenibile dell’agroecosistema risicolo

Peso : 40 %

Lett. e: “Lo sviluppo qualitativo e quantitativo delle relazioni con i cittadini, i soggetti interessati, gli utenti e i destinatari dei servizi, anche attraverso lo sviluppo di forme di partecipazione e collaborazione”. Asse programmatico: Tutela qualità ambiente

• Azioni di rinaturalizzazione e, in alcuni casi (stepping stones) di creazione ex novo di aree naturali (riqualificazione di fontanili, conversione di camere di risaia a fini naturalistici, etc).

• Azioni dimostrative e proposte di pratiche gestionali sostenibili delle risaie con la partecipazione e la condivisione di stakeholders locali, nazionali e internazionali (Networking) e l’applicazione di tecniche sperimentali di gestione selvicolturale innovative per il territorio (a indirizzo naturalistico) per la diretta conservazione della garzaia di Ardeidi

• Monitoraggi faunistici e socio-culturali anche mediante l’ausilio di un applicativo Open Source

• Prosecuzione delle attività previste dal cronoprogramma progettuale

1) Interventi di ripristino di una canalizzazione pre-esistente su un tratto di 2000 m di lunghezza 2) Definizione e redazione di linee guida per la rinaturalizzazione dei suddetti habitat nell’ambiente planiziale risicolo. 3) Redazione ed invio alla Commissione Europea del Rapporto di medio termine del progetto con rendicontazione della spesa

Realizzazione Interventi / Linee guida / Rapporto GRADING: 1 Risultato raggiunto: (100%) Realizzazione target 1, 2, 3 2 Risultato parzialmente raggiunto: (50%) Realizzazione n. 1, 2 target 3 Risultato non raggiunto realizzazione di n. 1 target

RISORSE UMANE

PERSONALE 1 Amanda FORTE 2 Raffaella PAGANO RISORSE FINANZIARIE Finanziamento: Commissione Europea in partnership con : Parco Fluviale del Po e dell’Orba, Parco Fluviale del Po Torinese , Bosco delle Sorti della Partecipanza, Partecipanza dei Boschi di Trino – Importo investimento Euro 1.441.900,00 -

CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE

OBIETTIVO OPERATIVO

1 - Semplificazione e riordino della disciplina sullo sportello unico per le attività produttive

Peso: 20%

Lett. e: “Lo sviluppo qualitativo e quantitativo delle relazioni con i cittadini, i soggetti interessati, gli utenti e i destinatari dei servizi, anche attraverso lo sviluppo di forme di partecipazione e collaborazione”. Asse programmatico: Tutela qualità ambiente

• Assicurare una corretta attuazione del d.p.r. n. 160/2010 “Regolamento per la semplificazione ed il riordino della disciplina sullo sportello unico per le attività produttive”.

• Ricognizione puntuale e messa on line sul sito Web della Provincia della modulistica inerente ai procedimenti autorizzativi di competenza del Settore.

Nota Direttore Gen.le: Modifica parziale in data 21.02.2012 del “Piano di azione” (da n. 4 a n. 1) pare a seguito riduzione personale di supporto.

Armonizzare il Sistema nell’ambito delle Autonomie territoriali della Provincia

Grado di apprezzamento / condivisione GRADING: 1 Risultato raggiunto: (100%) Messa on line di tutta la modulistica dei procedimenti autorizzativi di competenza di cui all’elenco prefissato per materia 2 Risultato parzialmente raggiunto: (50%) Messa on line di almeno il 50% della modulistica dei procedimenti autorizzativi di competenza di cui all’elenco prefissato per materia 3 Risultato non raggiunto: Messa on line inferiore al 30% la modulistica dei procedimenti autorizzativi di competenza di cui all’elenco prefissato per materia

RISORSE UMANE PERSONALE 1 Paola QUARELLO 2 Nadia CASALE 3 Sabrina BIGATTI 4 Paola CARELLO 5 Valentina BONATO RISORSE ECONOMICHE

ZERO

CODICE


AMBITO

PERFORMANCE ORG.

(art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE


2) Nuovo programma provinciale dei rifiuti

Peso: 40%

Lett b: “L’attuazione di piani e programmi, ovvero la misurazione dell’effettivo grado di attuazione dei medesimi, nel rispetto delle fasi e dei tempi previsti, degli standard qualitativi e quantitativi definiti, del livello previsto di assorbimento delle risorse.” Asse programmatico: Tutela qualità ambiente

• Nuove linee di indirizzo per la gestione del ciclo dei rifiuti alla luce delle novità legislative intervenute di recente, individuando quali azioni prioritarie la prevenzione / riduzione dei rifiuti intesa come riutilizzo dei prodotti e ove non possibile il riciclo degli stessi.

• Avvio della procedura di Valutazione Ambientale Strategica che affiancherà la stesura del nuovo Programma provinciale di gestione dei rifiuti urbani e speciali assimilati e del nuovo Programma di gestione dei rifiuti speciali non pericolosi, speciali pericolosi e urbani pericolosi. • Fasi di consultazione e messa a disposizione delle autorità e del pubblico della proposta di Programma e del Rapporto ambientale.

Proposta preliminare di Programma Provinciale dei Rifiuti

Condivisione da parte degli Organi di Direzione Politica GRADING: 1 Risultato raggiunto: (100%) Approvazione della delibera da parte del Consiglio Prov.le 2 Risultato parzialmente raggiunto: (50%) Approvazione della delibera da parte della Giunta Prov.le e della Commissione Cons.re 3 Risultato non raggiunto Approvazione della delibera da parte della Commissione Cons.re

RISORSE UMANE

PERSONALE 1 Nadia CASALE 2 OSENGA RISORSE ECONOMICHE Fondi del Settore Ambiente


DELIBERAZIONE GIUNTA PROVINCIALE n. ________________ del _______________



SETTORE VIABILITA’ – DIFESA SUOLO – PROTEZIONE CIVILE

DIRIGENTE RESPONSABILE Arch. Caterina SILVA

CODICE


AMBITO PERFORMANCE

ORG. (art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE


RISULTATO ATTESO

(Target)





RISORSE FINANZIARIE






- Realizzazione


- Report stato di


• al 30 settembre

• al 31 dicembre


- Costruzione

WBS - Realizzazione


- Report per




CODICE DESCRIZIONE OBIETTIVO

AMBITO PERFORMANCE

ORG. (art. 8 D.Lgs 150/2009)

PIANO DI AZIONE (Interventi/fasi) SINTESI





RISORSE UMANE COINVOLTE E RISORSE FINANZIARIE


1. Verificare lo stato di degrado dei ponti stradali ubicati lungo la viabilità provinciale. PESO: 40%

Lett. b: “L’attuazione di piani e programmi, ovvero la misurazione dell’effettivo grado di attuazione dei medesimi, nel rispetto delle fasi e dei tempi previsti, degli standard qualitativi e quantitativi definiti, del livello previsto di assorbimento delle risorse.” Asse programmatico: Mantenere un adeguato grado di manutenzione e di sicurezza nella rete stradale provinciale.

1. Predisposizione del programma sperimentale di ispezione dei ponti stradali;

2. Effettuazione di sopralluoghi finalizzati all’ispezione di ogni ponte;

3. Inserimento nel Sistema Informativo Stradale (S.I.S.) dei dati acquisiti;

4. Classificazione dei ponti ispezionati.

Piano operativo di manutenzione ordinaria e straordinaria di n. 15 ponti stradali in relazione al tasso di degrado. Eventuali criticità: Il venir meno del personale assegnato in corso d’opera.

N. 15 piani operativi di manutenzione dei ponti stradali. GRADING:

1. Totalmente raggiunto (100%): 14/15 piani operativi

2. Parzialmente raggiunto (50%): tra 13/10 Piani operativi

3. Non raggiunto (< 50%): meno di 10 piani operativi

RISORSE UMANE

POSIZ. ORGANIZZATIVA: - Ing. Marco ACERBO PERSONALE: 1. Rachele MANTOVANI 2. Paolo RAVIGLIONE 3. Simone MARTINOTTI RISORSE FINANZIARIE

ZERO

CODICE DESCRIZIONE OBIETTIVO

AMBITO PERFORMANCE

ORG. (art. 8 D.Lgs 150/2009)






2. Implementare e supportare gli indirizzi strategici in tema di pianificazione nel settore delle attività estrattive. PESO: 30%

Lett. b: “L’attuazione di piani e programmi, ovvero la misurazione dell’effettivo grado di attuazione dei medesimi, nel rispetto delle fasi e dei tempi previsti, degli standard qualitativi e quantitativi definiti, del livello previsto di assorbimento delle risorse.” Asse programmatico: Governo e regolazione del territorio

1. Censimento delle attività aziendali volte al riutilizzo di inerti in Provincia di Vercelli;

2. Valutazione dei volumi degli scarti di lavorazione e/o macerie;

3. Stima di possibili prelievi in alveo;

4. Determinazione delle cubature di materiale, prelevabili al di fuori dei siti di cava, da immettere sul mercato.

Analisi e valutazione dei quantitativi di materiali inerti disponibili presso fonti alternative, rispetto ai giacimenti di cava.

Eventuali criticità: Revoca dell’incarico professionale per inadempienze contrattuali. (??)

Analisi - Report “Caratterizzazione idraulica e di reperimento di fonti alternative dei materiali litoidi”.

GRADING:

1. Totalmente raggiunto (100%) = studio concluso e approvazione Organo Direzione politica.

2. Parzialmente raggiunto (50% = conclusa la parte di studio su valutazioni scarti/macerie o quella su stime prelievi in alveo senza approvazione Organo Direzione politica.

3. Non raggiunto: non conclusa parte di studio né su valutazioni scarti/macerie o né su stime prelievi in alveo.

RISORSE UMANE POSIZ. ORGANIZZATIVA: Dott. Michele CRESSANO PERSONALE: 1. Dott. Giovanni BULLANO RISORSE FINANZIARIE Euro 14.700,00

CODICE DESCRIZIONE OBIETTIVO AMBITO

PERFORMANCE ORG. (art. 8 D.Lgs 150/2009)







OBIETTIVI OPERATIVI

3. Ridurre i costi di manutenzione per il ripristino delle condizioni di sicurezza della viabilità a seguito di incidenti stradali, nonché diminuire il numero di pratiche per la richiesta di risarcimento dei danni causati al demanio

stradale. PESO: 30% Obiettivo biennale 2012-2013

Lett. f “L’efficienza nell’impiego delle risorse, con particolare riferimento al contenimento ed alla riduzione dei costi, nonché all’ottimizzazione dei tempi dei procedimenti amministrativi.” Asse programmatico: Mantenere un adeguato grado di manutenzione e di sicurezza nella rete stradale provinciale.

1. Redazione degli elaborati necessari all’affidamento in concessione del servizio;

2. Approvazione degli elaborati di cui al punto 1;

3. Pubblicazione del bando di gara;

4. Svolgimento della procedura di gara;

5. Aggiudicazione del servizio in concessione e stipula del contratto;

6. Esecuzione del servizio.

2012 - Attivazione del servizio di ripristino delle condizioni di sicurezza a seguito di incidenti stradali. 2013 – Riduzione almeno del 80% dei costi per il ripristino della sicurezza stradale a seguito di incidenti rispetto al dato annuo di circa € 42.000 (calcolato su 4 anni tra il 2008 e il 2011) e delle relative pratiche di richiesta risarcimento danni rispetto all’entità annua di circa 40 pratiche.

Eventuali criticità: Qualora la procedura ad evidenza pubblica andasse deserta, non sarà possibile attivare il servizio nei tempi prefissati.

- 2012 - Avvio della concessione su tutta la rete di viabilità provinciale.

- Riduzione tempi di intervento

GRADING:

1. Totalmente raggiunto (100%):

- Servizio attivato, previa concessione

- Report su riduzione tempi.

2. Parzialmente raggiunto (50%): avviamento procedura di gara, senza attivazione del servizio.

3. Non raggiunto: mancata redazione degli elaborati per l’affidamento in concessione del servizio.

RISORSE UMANE POSIZ. ORGANIZZATIVA: Dott. Marco ACERBO PERSONALE: 1. Marzio SGUOTTI 2. Paolo BELLO 3. Sandro CARASSO RISORSE FINANZIARIE

ZERO



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