PROGRAMMA

ELETTORALE

ELEZIONI COMUNALI 2019

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Introduzione

“Risvegliamo Tortona” non è soltanto uno slogan o un semplice hashtag utile per i social

network, ma riassume la filosofia che è alla base del programma elettorale della coalizione

di forze composta da Lega Salvini, Forza Italia, Fratelli d’Italia e lista civica Nuova Tortona

che sostengono la candidatura a Sindaco di Federico Chiodi.

Risvegliare la città significa programmare un rilancio complessivo di Tortona, declinato nei

diversi ambiti che la contraddistinguono, facendo capo ad una visione chiara del suo

presente e del suo futuro. Negli ultimi cinque anni molto poco è stato fatto per far crescere

la città che invece ha continuato a subire un lento declino, solo in parte giustificato dalla

generale crisi economica che ormai da oltre un decennio interessa in generale l’Italia, ma

soprattutto imputabile alla debolezza di una politica amministrativa che non è riuscita a

cogliere le opportunità che, pur in tempi difficili, si sono presentate, né ha avuto il coraggio

di avanzare proposte nuove, mancando l’occasione di approfittare del lavoro di

sistemazione dei conti pubblici effettuato nei cinque anni precedenti.

E’ necessario quindi invertire la rotta, ridando fiato e sostegno alle attività economiche,

attirando nuovi investitori che possano portare lavoro e risorse sul territorio; tornare ad avere

un dialogo vero, concreto e utile alla città con gli enti superiori, dalla Provincia, alla Regione,

sino al Governo centrale, per riportare Tortona al ruolo che le compete, facendosi valere sui

tavoli dove si discute di grandi opere piuttosto che politica sanitaria. Lavorare allo sviluppo

della Logistica, settore chiave per lo sviluppo economico tortonese, legato ad opere

pubbliche fondamentali.

Si deve avere un’attenzione particolare nei confronti di temi come la sicurezza e il decoro

della città, che toccano da vicino la sensibilità dei cittadini, così come la raccolta differenziata

dei rifiuti, al centro del più ampio tema dell’ambiente.

Riaprire un dialogo costante con le frazioni, molto compromesso nell’ultimo quinquennio,

ascoltando le istanze dei residenti.

Favorire politiche culturali di ampio respiro che sappiano fra crescere il turismo, così come

la promozione di tutto il territorio, con Tortona capofila.

Questi sono alcuni dei temi al centro del programma elaborato con la collaborazione attiva

dei candidati e dei rappresentanti di tutte e quattro le liste che compongono la coalizione,

suddiviso in otto aree tematiche:

- Lavori Pubblici e Viabilità

- Urbanistica e Ambiente

- Sociale e Sanità

- Sicurezza e Decentramento

- Commercio e Lavoro

- Istruzione e Politiche Giovanili

- Cultura e Turismo

- Sport e Associazionismo

Un’ultima parte, infine, riguarda la riorganizzazione del Comune e del suo funzionamento.

#RisvegliamoTortona

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Lavori Pubblici e Viabilità

Piano urbano del traffico

- Revisione del piano urbano del traffico per garantire una maggiore accessibilità e

fruibilità del centro storico, con introduzione di modifiche sperimentali alla zona a

traffico limitato (apertura ai veicoli in orario mattutino).

- Completamento della tangenziale di Tortona nel tratto fra strada per Sale (rotonda

ingresso casello autostradale) e strada per Alessandria (in località Torre Garofoli);

realizzazione studi di fattibilità per un ulteriore prolungamento da strada per

Alessandria all’area logistica di Rivalta Scrivia.

Nuovo piano parcheggi

- Aumento dei posti auto non a pagamento e di quelli riservati ai disabili ed alle

neomamme.

- Revisione sistema pagamento parcheggi con introduzione di sistemi elettronici anche

senza uso di contanti che consentano il pagamento “a consumo puntuale”.

Sistemazione strade

- Rimodulazione delle misure di rallentamento del traffico in corso Don Orione.

- Incrementare illuminazione pubblica presso i passaggi pedonali a favore della

sicurezza dei pedoni.

- Sistemazione zona R9 con la presa in carico delle opere di urbanizzazione

(sistemazione strade e marciapiedi, illuminazione pubblica).

- Monitoraggio costante per manutenzione ordinaria e straordinaria delle strade.

- Istituzione di un apposito servizio segnalazioni anche tramite applicazione per

smartphone.

Sistemazione edifici pubblici

- Realizzazioni di analisi costi e benefici e studi di fattibilità per ripristinare i poli didattici

nei diversi quartieri della città, con particolare attenzione allo stabile in viale Kennedy,

sede dell’istituto comprensivo Tortona B.

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- Verifica e adeguamento delle certificazioni di agibilità di tutti gli edifici comunali,

attualmente non a norma.

Implementazione trasporto pubblico

- Studio di un nuovo sistema di trasporto pubblico in città e nelle frazioni, valutando

proposte differenti rispetto all’attuale, insufficiente situazione.

Illuminazione pubblica

- Adeguamento degli impianti di illuminazione pubblica in interno ed esterno in base

alle ultime tecnologie di risparmio energetico.

Piste ciclabili

- Dare corso al collegamento già progettato fra Tortona e Viguzzolo.

- Studio di un ulteriore collegamento ciclabile fra Tortona e Carbonara Scrivia.

- Installazione di alcuni postazioni di bikesharing per favorire la mobilità sostenibile e

l’utilizzo delle piste ciclabile.

- Studiare la possibilità di percorsi ciclabili a costo zero, delimitando la carreggiata sulle

vie principali della città.

Manutenzione altri beni comunali

- Monitoraggio, pulizia, manutenzione ordinaria e straordinaria di rogge, fossi e corsi

d’acqua.

- Manutenzione e costante monitoraggio presso i cimiteri comunali; revisione

regolamento di polizia mortuaria per incremento richieste di cremazione.

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Urbanistica e Ambiente

Variante generale Piano Regolatore

- Incentivare l’insediamento di nuove aree produttive tramite la riduzione degli oneri di

urbanizzazione e lo snellimento delle pratiche burocratiche.

- Sostenere la realizzazione della Cittadella dello Sport.

Raccolta differenziata dei rifiuti

- Riorganizzare la raccolta differenziata dei rifiuti evitando l’introduzione del “porta a

porta spinto”, implementando i sistemi già in essere e realizzando isole ecologiche,

videosorvegliate e illuminate con sistemi di accesso elettronici limitati ai soli residenti.

Welfare animali

- Istituire Ufficio tutela animali per fornire un punto di riferimento unico per i cittadini e

le associazioni del settore.

- Incentivi per l’adozione di animali e contributi per spese veterinarie.

- Sterilizzazione e tutela colonie feline.

- Razionalizzazione aree sgambamento per cani.

- Gestione appropriata Canile e Gattile.

- Progetti didattici nelle scuole sulla tutela e il rispetto degli animali (in collaborazione

con le associazioni animaliste).

Prevenzione reati ambientali

- Mappatura e monitoraggio aree sensibili, anche tramite l’utilizzo di sistemi di

videosorveglianza mobile.

Monitoraggio inquinamento aria-acqua-suolo

- Intensificare controlli in collaborazione con Arpa Piemonte.

- Ripensare il posizionamento delle zone ambientali in città, razionalizzandole in modo

da renderle più efficaci, soprattutto in corrispondenza del centro cittadino.

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- Monitorare con attenzione lo stoccaggio di materiale di risulta proveniente dai lavori

per la realizzazione di grandi opere e laddove possibile, rinegoziare gli accordi per

l’utilizzo di siti sul territorio comunale.

Verde pubblico e arredo urbano

- Riqualificazione del verde pubblico cittadino e delle frazioni, con particolare

attenzione a parchi ed aree verdi già presenti.

- Attuare strategie di rilancio del Parco del Castello, patrimonio paesaggistico, storico

e culturale per la città e tutto il territorio.

- Riportare “in house” la gestione del verde pubblico, come per gli altri servizi oggi

esternalizzati, con la coordinazione dell’Ufficio Ambiente, ottenendo aumento quota

societaria di Asmt (tutelando l’attuale occupazione ed eventuali nuove assunzioni sul

territorio).

- Studiare la possibilità di realizzare un parco giochi per bambini al coperto, per i mesi

invernali.

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Sociale e Sanità

Ospedale cittadino

- Instaurare un rapporto di confronto intenso e continuativo con Asl, Aso ed

assessorato regionale alla Sanità per garantire i servizi fondamentali dell’Ospedale

di Tortona e migliorare la gestione attuale nell’ottica di: implementare l’attività di tutti

i reparti attualmente presenti, valorizzando le eccellenze attualmente in funzione;

ampliare gli orari di ambulatorio di Ostetricia, Ginecologia, Pediatria (fino alle ore 20);

ottenere una migliore pianificazione per la gestione delle liste di attesa; valutare

l’applicazione di contratti privatistici e incentivi per i sanitari presenti.

Servizi sociali

- Incentivare il volontariato in modo trasversale, tramite nuove iniziative di promozione.

- Mantenimento della sede del CISA (Consorzio Intercomunale Socio Assistenziale) a

Tortona, aprendo un dialogo con la regione per confermarne le peculiarità e

potenziarne l’attività.

- Sportello Inps presso il Municipio, aperto uno o due giorni a settimana.

- Lavorare alla stipula di apposite convenzioni con enti pubblici e privati per instaurare

una collaborazione per i servizi infermieristici domiciliari.

- Sviluppo del cosiddetto “welfare di comunità”.

- Patrocinare una iniziativa di odontoiatria sociale in collaborazione con i privati per

garantire servizi odontoiatrici a prezzi agevolati per le fasce deboli e le persone in

difficoltà economica (su base ISEE).

Disabilità

- Istituire uno sportello di ascolto realmente funzionante rivolto agli utenti ed alle loro

famiglie.

- Attuare iniziative per l’integrazione nel mondo del lavoro (progetto “Dopo di noi”).

- Lavorare all’abbattimento delle barriere architettoniche ancora presenti in città,

rendendola più inclusiva.

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Edilizia popolare

- Verifica puntuale delle assegnazioni e delle attuali occupazioni, con opportuna

valutazione dell’emergenza abitativa, dando precedenza ai tortonesi.

- Favorire, insieme con ATC (Azienda Territoriale per la Casa) una sinergia sistematica

per risolvere il problema delle case non occupate e sviluppare progetti di social

housing tali da permettere la soddisfazione dei bisogni abitativi.

- Contrasto al fenomeno dell’occupazione abusiva degli immobili di edilizia popolare.

Campo nomadi

- Verifiche programmate sulla puntuale applicazione del nuovo regolamento (in

particolar modo sul reale numero dei residenti), in modo da evitare (come previsto

dalle norme comunali) sovraffollamento e disordine, nel rispetto della legalità.

- Verificare periodicamente ed in modo puntuale il regolare pagamento delle diverse

utenze da parte dei residenti.

Progetti per l’integrazione

- Promozione di progetti per l’educazione civica e l’educazione ambientale in

collaborazione con le scuole.

- Favorire progetti per l’impiego in lavori socialmente utili dei richiedenti asilo ospitati

sul territorio comunale.

“Tortona città cardioprotetta”

- Promuovere l’installazione in diversi punti strategici delle città, di defibrillatori,

organizzando, in collaborazione con altri enti, corsi di formazione per il loro utilizzo.

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Sicurezza e Decentramento

Controllo di vicinato e sicurezza partecipata

- Implementare misure di sicurezza partecipata: organizzazione di nuclei volontari per

il controllo di vicinato, per aumentare la collaborazione con le forze dell’ordine; utilizzo

di software (app e numero verde) specifici di sicurezza partecipata che permettano

ai cittadini e agli operatori di condividere segnalazioni su un numero predefinito di

reati, da quelli contro la persona e la proprietà fino a quelli ambientali.

- Ripristinare la figura del Vigile di quartiere in modo che sia garantito un servizio

bisettimanale nelle varie zone della città con pattuglie e tramite l’istituzione di una

giornata per raccogliere le segnalazioni.

- Garantire la presenza di un agente di Polizia municipale all’interno del palazzo

comunale assicurare un rapporto diretto con l’utenza e interventi tempestivi.

- Ordinare la chiusura degli immobili abbandonati, garantendo il controllo periodico.

Illuminazione pubblica e videosorveglianza

- Adeguamento degli impianti di illuminazione pubblica in base alle ultime tecnologie

di risparmio energetico, per garantire maggiori punti luce nelle zone critiche della città

ed usufruire di contratti agevolati che garantiscano la contestuale implementazione

della videosorveglianza.

- Aggiornamento e potenziamento dell’impianto di videosorveglianza già esistente.

- Potenziamento software riconoscimento targhe veicoli.

Polizia municipale

- Contrasto efficace e prevenzione del fenomeno dell’accattonaggio molesto.

- Aumentare l’organico del corpo di Polizia municipale per avvicinarsi alle indicazioni

nazionali di un agente ogni 800 abitanti.

- Formazione perpetua del personale per garantire un corpo di Polizia municipale

sempre aggiornato ed efficiente.

- Riduzione del numero di agenti impegnati nelle funzioni amministrative per una

maggiore disponibilità del personale in ruoli operativi.

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- Revisione e attualizzazione del regolamento di Polizia municipale.

- Ricollocazione strategica del comando di Polizia municipale in una nuova sede

adeguata alle esigenze del Corpo

Trasporti da e per le frazioni

- Collegamento frazioni con servizio di trasporto pubblico nei giorni di mercato nel

periodo estivo durante il quale l’attuale sistema sospende le corse.

Sicurezza nelle frazioni

- Istituire il controllo di vicinato.

- Maggiori controlli per le violazioni dei limiti di velocità nelle frazioni, in particolare sulle

strade ad alta percorrenza.

Protezione civile

- Controllo criticità ambientali in città (ad esempio gli argini dei torrenti Scrivia, Grue,

scolmatore Ossona).

- Potenziamento degli incentivi per i gruppi di volontari della Protezione civile.

Accessibilità servizi comunali

- Reintrodurre la possibilità di pagare in contanti i servizi comunali.

- Verifica della presenza di barriere architettoniche in Comune.

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Commercio e lavoro

Revisione ZTL

- Apertura al traffico in via sperimentale nella fascia mattutina.

- Parcheggio gratuito durante la giornata del sabato.

- Revisione appalto parchimetri ed eventuale introduzione app per smartphone.

Riduzione imposte comunali

- Riduzione della leva fiscale comunale con obbligo di cura e decoro attività (arredi,

fiori, illuminazione).

- Rimodulazione tassa rifiuti e incentivi per apertura di nuove attività commerciali.

Programma manifestazioni legate al rilancio del centro

- Costituire una rete fra i diversi operatori cittadini.

- Incentivare le aperture serali con il patrocinio del Comune.

- Potenziare l’utilizzo della pagina Facebook ufficiale del Comune di Tortona con la

pubblicazione puntuale di eventi, servizi, etc.

- Incentivare l’organizzazione di eventi legati al territorio come la fiera delle attività

economiche del Tortonese e la sfilata dei carri di Carnevale.

- Coinvolgimento di soggetti privati nell’allestimento di eventi e spettacoli

- Istituzione di mercati nelle piazze del centro storico (come piazza Malaspina e G.

Lugano).

- Programmare periodicamente (a cadenza mensile) riunioni per l’organizzazione di

iniziative a carattere commerciale.

- Razionalizzazione chiusure domenicali dei centri commerciali.

Logistica e nuovi insediamenti

- Sburocratizzare e velocizzare le pratiche per l’insediamento di nuove aziende.

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- Riduzione degli oneri di urbanizzazione e delle imposte comunali per le aziende che

impieghino ed assumano tortonesi.

- Contribuire alla realizzazione in collaborazione con fondazioni e società del settore,

di spazi logistici attrezzati per accrescere il volume di traffico merci sul territorio

tortonese, coinvolgendo gli operatori locali.

- Elaborare insieme agli Enti competenti, una strategia di rilancio per la stazione

ferroviaria, implementando servizi e sicurezza.

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Istruzione e Politiche Giovanili

Edilizia scolastica

- Analisi costi e benefici per valutare i progetti legati al risanamento degli edifici

scolastici in viale Kennedy, considerando le possibilità di una ristrutturazione o della

sostituzione edilizia con l’obiettivo di riportare al più presto l’attività scolastica nel

quartiere di San Bernardino.

- Sistemazione delle problematiche rimaste alla scuola “Rodari” in viale Einaudi,

completando i lavori.

- Avviare un approfondito monitoraggio di tutti gli edifici scolastici in città,

programmandone dove necessario, l’eventuale adeguamento normativo e

strutturale.

- Avviare un dialogo con la Provincia di Alessandria per un analogo monitoraggio ed

eventuale programma di lavori negli istituti superiori cittadini, sollecitando la

realizzazione di quanto già previsto.

Servizi alle famiglie

- Ritorno ai buoni pasto per le mense scolastiche ed alla tessera “intelligente”, con

monitoraggio costante dei flussi di pagamento.

- Istituire un servizio navetta (anche in collaborazione con privati) dalla periferia e

frazioni per le scuole e le palestre cittadine.

- Potenziare i servizi scolastici con particolare riferimento alla “Casa del bambino”

attualmente sotto organico nonostante il buon numero di iscrizioni, estendendone

l’apertura anche nel periodo estivo di vacanza.

- Coordinamento con il settore Cultura per implementare la collaborazione con le

scuole cittadine per la partecipazione ad eventi e manifestazioni di carattere culturale.

- Organizzazione eventi diretti all’infanzia.

- Promuovere l’utilizzo di prodotti locali “a km0” nelle mense scolastiche comunali.

- Promuovere progetti per l’educazione alimentare.

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Politiche per i giovani

- Organizzare e promuovere stage con i produttori locali per coinvolgere i ragazzi nei

cicli produttivi e di marketing del territorio.

- Revisione dei “cantieri di lavoro” per giovani, organizzati dall’Amministrazione

comunale.

- Allestire un ufficio di riferimento per la promozione delle attività giovanili per la

realizzazione di progetti ed il supporto all’organizzazione di nuove iniziative ed

eventuali attività imprenditoriali.

- Aggregare i giovani della città, mettendo a disposizione un “hub”, spazio dedicato al

volontariato civile, alle associazioni, alla libera socializzazione che sia sostenibile ed

in grado di svilupparsi in autonomia. Un luogo dedicato essenzialmente alle

tematiche della formazione, dell’orientamento allo studio, dell’inserimento al lavoro

con tirocini strutturati e continuativi. Un punto di riferimento dove poter parlare di

politiche Europee seguendo le linee guida della Strategia europea per la Gioventù

2019-2027, sostenendo attivamente chi già si occupa di questo tema dedicando un

canale aperto continuativo con il Ministero e le sue politiche.

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Cultura e Turismo

Coordinamento attività culturali

- Riconoscimento dell’assessorato alla Cultura e Turismo come “cabina di regia” di

tutto il territorio (con capofila Tortona) per un reale sviluppo, adeguatamente

supportato da competenze amministrative e risorse economiche e finanziarie.

- Ricerca dell’identità territoriale specifica e distintiva sfruttando le eccellenze.

- Coordinare le iniziative di associazioni culturali e scuole elaborando anche un

concorso di idee per sviluppare app e audio guide, anche per i più piccoli.

- Reperimento finanziamenti europei alla Cultura volti al mantenimento della storia e

del patrimonio artistico e culturale, oltre alla promozione di progetti finalizzati alla

conoscenza e valorizzazione dell’unicità di ogni singolo territorio.

Manifestazioni ed eventi

- Reintroduzione degli eventi legati alla tradizione, come le iniziative natalizie ed il

Carnevale.

- Assaggia Tortona e dintorni, arricchita con pacchetti turistici anche al di fuori della

città (programmazione condivisa con gli operatori del territorio).

- Ricostituire un laboratorio teatrale presso il Teatro Civico ed in collaborazione con

l’Accademia Musicale e con l’Associazione Sarina.

- Promuovere le iniziative legate all’Accademia comunale ed al Festival Perosiano.

- Arena Derthona implementata con eventi su musica, cinema e lettura (distribuiti nel

corso dell’anno).

Teatro Civico

- Proseguire la collaborazione con la Fondazione “Piemonte dal Vivo”.

- Incentivare le iniziative da parte di associazioni e gruppi giovanili locali all’interno del

Teatro.

Valorizzazione spazi comunali

- Sviluppo spazi comunali per uscire dall’isolamento: Polo Museale, Palazzo

Guidobono, Annunziata (ad esempio con proposte di musica jazz, reading, poesia),

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con miglioramento della comunicazione e sviluppo di partnership con enti ed

associazioni anche al di fuori del territorio.

- Realizzare e sviluppare il "sistema museale tortonese", ad oggi rimasto sulla carta e

mai veramente attuato: coordinare orario musei e siti culturali, promozione, didattica,

eventi in Comune.

- Rafforzare le sinergie operative fra siti culturali tortonesi di Comune, Fondazione,

Diocesi e Congregazione Orionina, anche tramite un portale web.

- Compiere scelte strategiche per il Teatro Dellepiane, valorizzando la collaborazione

con Istituzioni artistiche e culturali di livello nazionale, con l’obiettivo di trasformarlo

in un polo culturale (arte, fotografia, videoproduzioni, musica, teatro, set, casting), sia

commerciali allo scopo di autofinanziare la struttura tramite i canoni di concessione

(sfilate di moda, congressi, esposizioni mercato di artigianato, design, arredamento,

etc.).

- “Vivi Tortona all’aperto”: valorizzazione Parco del Castello e Parco dello Scrivia (con

attività diffuse durante i mesi estivi).

- Esposizione del patrimonio pittorico comunale, composto da numerose opere già

catalogate ed attualmente conservate in archivio, utilizzando le sale della Biblioteca

Civica per una esposizione permanente.

- Implementare sistemi per aumentare l’accessibilità e fruibilità della Biblioteca.

Promozione del territorio

- Trasferire la sede dell’Ufficio turistico in posizione centrale, più facilmente

raggiungibile e ben segnalata dalla cartellonistica stradale, restituendogli così

visibilità e valorizzandone l’attività. All’interno dovrà essere garantito un servizio

multilingue e la possibilità di orientarsi fra le proposte ricettive e ristorative. Per un

maggiore coinvolgimento dei giovani, è possibile prevedere accordi con gli istituti di

formazione superiore nell’ambito dell’alternanza scuola-lavoro per fornire assistenza

al turismo.

- Studiare possibili iniziative anche con l’utilizzo di nuove tecnologie per promuovere

luoghi d’interesse, peculiarità del territorio, prodotti tipici, eventi, manifestazioni, etc.

- Attivare collaborazioni con le università per lo sviluppo di innovazioni nel campo

culturale e turistico (ad esempio: museo sensoriale con stampa 3D di opere).

- Realizzare materiale pubblicitario per una migliore promozione delle eccellenze del

territorio e del patrimonio artistico e culturale locale, intraprendendo una campagna

di informazione radicata e ben strutturata anche tramite social media e siti di settore.

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Riapertura Museo Romano e del percorso archeologico cittadino

- Valorizzazione del patrimonio archeologico e storico cittadino, rendendolo fruibile ad

un più ampio numero di visitatori di tutte le età, con particolare riguardo all’infanzia

(percorsi a tema e multimediali, incontri didattici e ludici per le scuole dell’infanzia e

primarie).

- Impegno a riportare in città il maggior numero di reperti attualmente conservati presso

la Soprintendenza Archeologica di Torino a causa della mancanza di spazi idonei.

- Prevedere all’interno del museo un punto di ristoro e un gift shop sul modello dei

grandi musei italiani ed esteri.

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Sport e Associazionismo

Impiantistica sportiva

- Predisporre una precisa e adeguata rilevazione degli impianti attualmente esistenti e

conseguente piano di miglioramento e adeguamento delle strutture (palestre

“Codevilla”, “Coppi”, campo “Cosola”, stadio “Coppi”), oltre alla manutenzione

periodica, consentendo così alle scuole ed alle società sportive regolarmente affiliate

al CONI l’accesso e l’utilizzo in modo continuativo ed in sicurezza.

- Programmazione annuale degli interventi nelle diverse strutture sportive proprietà del

Comune.

- Incentivare integrazione e collaborazione fra pubblico e privato per la realizzazione

di nuove palestre e attrezzature all’aperto. Individuazione di uno spazio verde (fra le

altre la “Colonia solare” nel parco del Castello) attrezzato per attività motoria

all’aperto ed a disposizione di tutti (sportivi e non).

- Verifica della presenza, in tutti gli impianti sportivi, degli strumenti di primo soccorso

previsti dalla legge.

Associazionismo sportivo

- Censire tutte le società sportive sul territorio comunale, sia quelle che svolgono

attività agonistica o soltanto aggregativa.

- Incentivare l’attività delle società sportive all’interno delle scuole cittadine di ogni

ordine e grado.

- Incentivare la collaborazione con la Polisportiva pianificando attività ed eventi per i

giovani e le associazioni, promuovendo anche la diffusione di sport meno praticati.

- Promuovere la ricerca di bandi e/o finanziamenti rivolti all’ente pubblico ed alle

società sportive per la riqualificazione delle strutture e le attività.

- Contatti regolari con il CONI e le varie Federazioni sportive nazionali.

Manifestazioni sportive

- Riprendere con nuovi concetti, modalità e con maggiore frequenza la manifestazione

“Giornate dello Sport” con l’obiettivo concreto di coinvolgere tutte le associazioni

sportive tortonesi.

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- Rivolgere una particolare attenzione al tema “Sport e disabilità” coinvolgendo le

associazioni di settore, con l’adeguamento delle strutture.

- Organizzare un evento annuale a rilevanza nazionale con la collaborazione di tutto il

mondo dello sport, coinvolgendo anche i disabili.

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Organizzazione della macchina comunale

Un Comune più vicino al cittadino

- Impostazione delle modalità lavorative atte a portare ad una velocizzazione e

sburocratizzazione delle pratiche allo scopo di agevolare il cittadino.

- Razionalizzazione della pianta organica del Comune, con una corretta ed equa

distribuzione delle posizioni organizzative in base alle reali necessità dell’ente.

- Riorganizzazione della premialità per i dipendenti e i dirigenti in una ottica

meritocratica che tenda a valorizzare principalmente i dipendenti.

- Garantire l’efficienza dell’ente mantenendo i livelli occupazionali dove necessario

tramite l’utilizzo prioritario della mobilità o il trasferimento interno da reparti dove si

ravvedano esuberi.

- Allestire uno “sportello di ascolto” unico rivolto ai cittadini, sia per raccogliere

segnalazioni sia per dare informazioni sulle attività degli uffici comunali.

- Costituire un “ufficio bandi” per intercettare finanziamenti a favore del Comune, ma

anche dare supporto ad altri enti (come scuole, associazioni di volontariato, società

sportive, etc.) che intendano aderire a bandi di gara rivolti ai rispettivi settori.

- Completamento dell’informatizzazione dell’ente.