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PROGRAMMA ELETTORALE Elezioni AmministrativeSan martino in Pensilis

25 maggio 2014

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“Il male più temibile non è il violento conflitto tra parti diverse della verità, ma

la silenziosa soppressione di una sua metà; finchè la gente può ascoltare le due opinioni

opposte c’è sempre speranza; è quando ne ascolta una sola che gli errori si cristallizzano

in pregiudizi, e la verità stessa cessa di avere effetto perchè l’esagerazione la rende falsa.”

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IL NOSTRO IMPEGNO

San Martino Libera conti-nua ad essere una sorpresa anche per chi ha contribui-to alla sua nascita! L’impe-gno profuso in questi due anni è stato possibile solo grazie alla passione e alla voglia di fare, all’amore per il nostro paese e per la no-stra terra.

Una sensibilità nuova, frut-to dell’incontro armonico di esperienze e culture differen-ti, che ha trovato come comu-ne denominatore la voglia di fare qualcosa di meglio, ogni giorno, per il nostro paese.

Il tempo ha consolidato il no-

stro comune impegno e la determinazione nella realiz-zazione del nostro progetto, e tutto ciò ha favorito l’espan-sione del gruppo in favore di tutti coloro che si sono sentiti in sintonia con il nostro modo di essere e di intrapren-dere l’azione sul territorio. San Martino Libera è una bel-la realtà, espressione viva e sana di ciò che di meglio ab-biamo da offrire!

IL NOSTRO GRUPPO

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L’onore e la passione che ci spinge a proporci come am-ministratori della nostra co-munità non può che indurci ad una scelta radicale, per-sonale, prima di ogni altra.

Questa riguarda il dimezza-mento dei costi dell’ammini-strazione con la destinazione del risparmio ottenuto sia ad un bonus per i bambini da 6 a 13 anni, quantificabile in circa € 100,00 per ognuno di essi, variabile a seconda del reddito familiare, da de-

stinare ad attività educative extrascolastiche (sportive, musicali, etc.) presso Asso-ciazioni riconosciute presenti nel nostro Comune, sia al so-stegno del costo del buono mensa dei bambini da 3 a 5 anni, che, invece di € 1,50 giornaliero, sarà variabile da € 0,50 ad € 1,50, anch’esso in ragione del reddito delle famiglie.Il sindaco rinuncerà al pro-prio compenso e lo devolverà all’intera giunta. Questo sarà

ripartito equamente tra egli stesso, gli assessori e quan-ti fossero investiti di deleghe operative.Le deleghe assessorili sa-ranno piene ed effettive, con verifica annuale degli obiet-tivi raggiunti e conseguente conferma o revoca dell’inca-rico.

Quello dei conti pubblici non è un argomento come gli al-tri, ma, rappresenta il tema centrale intorno al quale ruo-

ta l’azione amministrativa. La disponibilità delle risorse, sia quelle proprie che reperibili ai vari livelli amministrativi, è il presupposto per una forte azione tesa al miglioramento delle condizioni di vita e del benessere dei cittadini, in campo sociale, culturale ed economico. Pertanto, riteniamo indispen-sabile procedere ad un’at-tenta ricognizione dei conti pubblici e alla sistemazione di ogni eventuale criticità, prima di andare oltre.

Negli ultimi cinque anni il nostro Comune ha avuto in-genti entrate derivanti dai parchi eolici di proprietà di New Green Molise e Sor-

genia. Con l’accensione di mutui, l’aumento della spesa per interessi ed il generaliz-zato aumento delle uscite in ogni capitolo di spesa, que-ste poste straordinarie sono diventate fondamentali per gli equilibri di bilancio. L’af-francamento da tali entrate riteniamo sia prioritario al fine di non esporre ulteriormente il Comune ad un rischio lega-to ad attività economiche di privati, nello specifico della New Green Molise. La direzione obbligata non può che essere quella della razionalizzazione dei costi di gestione della struttura am-ministrativa e del patrimonio comunale, attraverso recu-peri di efficienza, risparmi di

spesa ed operazioni straordi-narie.

Per quanto riguarda l’orga-nizzazione ed il rapporto con i cittadini, riteniamo importan-te l’attivazione delle Consulte tematiche per una maggiore partecipazione dei cittadini ed una piena condivisione delle scelte amministrative che in esse saranno discus-se. Le Consulte rappresenta-no una cinghia di trasmissio-ne tra cittadini, associazioni, categorie e amministrazione.

Alla stesura del bilancio di previsione potranno concor-rere associazioni e rappre-sentanti dei cittadini, secon-do il modello del “bilancio

1 - AMMINISTRAZIONE GESTIONE CONTROLLO

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partecipato”, per una maggiore condivisione delle priorità. La Consulta rappresenta l’orga-no deputato alla formulazione degli interventi e alla gestione del budget riservato.

Ci sarà la massima trasparenza sulle asse-gnazioni dirette dei lavori pubblici di piccola entità e dell’acquisizione di beni e servizi. Il Comune si impegna a darne pubblicità con tutti i mezzi a disposizione (pubblicazione online, comunicazione a mezzo stampa). Tali assegnazioni dovranno vedere coinvolte tut-te le imprese presenti sul territorio, secondo un capitolato dei lavori periodico, uno o due anni, tenendo sempre saldi criteri di econo-micità e nel rispetto delle norme a tutela del lavoro.

Le riprese video del Consiglio Comunale e delle Commissioni (tranne i casi in cui la leg-ge lo vieti), dovranno essere trasmesse in di-

retta streaming e saranno a disposizione sul sito del comune in tempi brevi.

Provvederemo alla produzione di documenti di bilancio che siano comprensibili a tutti i cit-tadini interessati.

Istituiremo un “telefono aperto”, con l’utilizzo dei nuovi canali di comunicazione, dedicato alla raccolta delle segnalazioni da parte dei cittadini e finalizzato alla soluzione del pro-blema. L’azione amministrativa dovrà preve-dere degli standard qualitativi che saranno parametrati sul modello delle compagnie telefoniche, calcolando i tempi di risposta, quelli di intervento e il grado di soddisfazione del cittadino.

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2/3 - GIUSTIZIA, SICUREZZA E POLIZIA LOCALE

4 - ISTRUZIONE PUBBLICA

La sicurezza dei cittadini e della proprietà privata è uno dei temi più importanti su cui si incentra l’attività ammini-strativa.

Il ruolo del Sindaco come responsabile dell’ordine pubblico e della sicurezza è centrale nel coordinamento delle azioni di prevenzione e repressione con le forze dell’ordine. E’ necessario porre attenzione soprattutto all’aspetto educativo, quindi, promuovere campagne infor-mative in collaborazione con le istituzioni scolastiche af-finchè queste favoriscano la conoscenza di regole e leg-

gi, dalla educazione stradale a quella civica, in genere.Anche il fenomeno del con-sumo di droghe richiede un’azione forte non solo nel contrasto e nella repressio-ne; soprattutto a scuola i ra-gazzi vanno educati ed infor-mati sugli effetti delle stesse sia per gli assuntori che per il sistema sociale.

Riteniamo importante, altresì, esercitare un’azione di con-trasto all’abuso del gioco. Aumentare l’informazione sui possibili guasti finanziari, so-ciali e familiari esso provoca. Il tema della formulazione

di un codice etico, in accor-do con i gestori delle attività commerciali, sarà oggetto di discussione nell’ambito del-la commissione commercio all’uopo costituita.

Sarà posto in essere un pro-getto di videosorveglianza sul territorio comunale, iniziando dai punti di accesso più sen-sibili e via via implementan-dolo nei diversi quartieri, nel rispetto e tutela della privacy dei cittadini. Riteniamo sia un’ottima azione di preven-zione e contrasto contro ogni forma di criminalità.

Recuperare risorse è un obiettivo essenziale che può consentire di investire su quanto di più prezioso abbia-mo. Infatti, per avere un’idea, solo la rata del mutuo per la costruzione dell’Ecoparco (mutuo acceso nel 2012 ed opera mai realizzata), pari ad € 58.000,00 l’anno, ba-sterebbe a finanziare l’intero buono mensa dei bambini (€ 20.000), tutti i POF e il loro potenziamento (€ 10.000), un piano di sostegno con in-terventi economici a favore degli studenti meritevoli (€ 10.000), soggiorni all’estero per lo studio e apprendimen-to delle lingue (€ 18.000). Po-

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tremmo investire sul futuro di TUTTA la comu-nità.Infatti, le risorse spese per la formazione dei ragazzi rappresentano il migliore investimen-to per una comunità come la nostra. Destina-te a conoscere e a far conoscere. L’ipotesi dei soggiorni culturali e di apprendimento linguistico all’estero, lo scambio con studen-ti stranieri che potrebbero essere ospitati in paese sarebbero un’opportunità unica ed irri-nunciabile. E’ un obiettivo che perseguiremo tenacemente.

Riteniamo opportuno promuovere seminari ri-volti a studenti e genitori inerenti l’educazione alimentare.

La costruzione della nuova scuola elemen-tare. La nostra posizione sulle decisioni po-litiche e sul metodo che ha contraddistinto l’iter di progettazione della nuova scuola ele-mentare ci ha visti su posizioni estremamente critiche. Un’ opera importante sia per l’entità delle risorse impegnate che per la destina-zione che si presume resti la stessa per lungo tempo. Proprio per questo, riteniamo fonda-mentale procedere ad un’analisi funzionale del progetto nel tentativo di orientare scelte maggiormente compatibili con l’offerta for-mativa.

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5 - CULTURA E BENI CULTURALI

La Fondazione San Leo è uno strumento fondamentale per la conservazione e valorizza-zione della Carrese e del pa-trimonio culturale della comu-nità. La sua funzione e organizza-zione va rivista nell’ambito di una dinamica più complessa che comprenda gli aspetti economici e finanziari della gestione delle associazioni carristiche che in essa de-vono assumere un ruolo più forte, con consapevolezza e responsabilità. Alla luce degli avvenimenti degli ultimi anni riteniamo opportuno promuo-vere una profonda riflessione. Un’analisi oggettiva che con-templi gli aspetti normativi, quelli legati alla tutela degli animali e alle sensibilità di tut-ti.

La preservazione e promozio-ne della unicità delle nostre tradizioni deve essere il valore aggiunto per le attività econo-miche presenti sul territorio, soprattutto quelle agricole e turistiche.

Un obiettivo alla portata po-trebbe essere quello della re-alizzazione di un percorso co-noscitivo all’interno del paese che riporti alla luce le bellezze architettoniche ed artistiche contenute oltre ad esposizioni permanenti di foto ed oggetti appartenenti alla nostra me-moria e alle origini contadine, fruibile da cittadini e visitatori nell’ambito di un offerta com-pleta e coordinata, come spe-cificato nella piattaforma turi-stica.

La gestione del patrimonio storico, tra tutti il “Palazzo Baronale”, merita un’accura-ta riflessione, soprattutto alla luce della destinazione d’uso prevista nella fase dell’acqui-sto, “Albergo/Residenza no-biliare”. Riflessione che, pre-scindendo dalle ragioni della acquisizione, da noi per primi non condivise per via della su-perficialità con cui si è agito e del debito contratto, ci pone di fronte ad un problema molto serio, sia per la specificità del-la struttura, non in buone con-dizioni, che, per la complessi-tà ed onerosità dell’intervento di restauro. Senza tralasciare le normali spese di gestione che, senza una chiara ipotesi di redditività, peraltro alquan-to remota, saranno totalmente a carico del Comune.

Il Comune avrà il compito di predisporre incentivi e con-tributi a favore delle asso-ciazioni culturali presenti sul territorio, chiamate a parte-cipare all’apposita Consulta della Cultura nell’ambito della quale avranno un budget da destinare ai propri progetti. Infatti, pensiamo sia oppor-tuno finanziarle nell’ambito di un accordo che veda la pre-sentazione ex ante, in sede di bilancio di previsione, di pro-getti per attività per le quali sia certa la contribuzione pubbli-ca. Quindi, riservare loro un budget assegnato sui progetti e favorire l’integrazione degli stessi nell’ambito di un’offerta complessiva, all’interno di un calendario predefinito.

Il Comune stimolerà le Asso-ciazioni ad organizzare e pro-muovere gite culturali aperte a tutti.

6 - SETTORE SPORTIVO E RICREATIVO

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6 - SETTORE SPORTIVO E RICREATIVO

Premesso che, l’attività fisica, ancor prima che lo sport agonistico è un fattore educativo, so-cializzante, protettivo per la crescita ed il man-tenimento di una buona salute per ogni fascia di età, riteniamo ci sia bisogno di una intensa attività di promozione e coordinamento all’in-terno delle scuole e in tutti gli altri luoghi di ag-gregazione volta all’organizzazione di eventi sportivi, campionati, manifestazioni, il tutto cer-cando di coinvolgere il più possibile le fami-glie, essendo queste ultime fondamentali per il successo di ogni iniziativa.

La promozione dell’attività sportiva, proprio per la sua alta importanza sociale, non può prescindere dall’utilizzo di incentivi di carattere economico rivolti a famiglie ed associazioni. Il bonus descritto al punto 1 del programma rap-

presenta un supporto importante rivolto a loro.

A supporto dell’attività organizzativa deve es-serci un uso razionale dell’impiantistica spor-tiva disponibile, adeguata alle esigenze dei fruitori; pertanto, prima di progettare opere faraoniche, è necessario fare un piano serio di ristrutturazione ed implementazione delle strutture sportive esistenti valutando con at-tenzione la possibilità di crearne di nuove evi-tando di ripetere i clamorosi errori del passato. Quindi, abbandono dell’idea di realizzare un altro campo di calcio, opera costosa ed inutile, essendo due le strutture già presenti sul ter-ritorio comunale. Inoltre, riteniamo utile e fun-zionale un migliore collegamento viario tra le strutture esistenti.

Infine, vista la domanda di percorsi “vita-salu-te” per camminate, per corsa, bici ed altro, sa-rebbe opportuno valutare di destinare un’area a queste attività.

“Praticare uno sport non deve fondarsi sull’idea del successo, bensì sull’idea di dare il meglio di sé.”

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7 - GESTIONE DEL TERRITORIO E DELL’AMBIENTE

Il 30 ottobre 2012 il Consiglio Comunale ha approvato, su proposta della maggioranza e con votazione unanime le linee di indirizzo del PRUST, ovvero, il Piano di Riordino Urbanistico Sostenibile del Territorio. L’Amministrazione uscente non ha dato seguito a tale progetto, tanto che in data 08 ottobre 2013 il no-stro gruppo ha presentato un’interpellanza nella quale si chiedeva all’amministrazione il perché dell’abbandono del piano, vista l’importanza rico-nosciuta al medesimo e la to-tale condivisione che lo stes-

so aveva trovato in Consiglio Comunale.

Il PRUST è il punto di partenza del nostro programma urbani-stico e di riordino del territo-rio, la sua attivazione e la sua implementazione saranno le linee guida volte al raggiun-gimento di obiettivi largamen-te condivisi nella comunità, come la tutela del patrimonio naturale e paesaggistico, il contenimento dei consumi di energie non rinnovabili, la promozione di forme costrut-tive e di consumo tendenti a privilegiare l’uso di energie rinnovabili e le pratiche di più basso impatto; la tutela e lo sviluppo delle attività produt-

tive anche mediante la riorga-nizzazione degli insediamenti esistenti; la definizione di una rete di spazi naturali e di mobi-lità alternativa integrata con le abitazioni; la riqualificazione dello spazio urbano median-te la costruzione di un nuovo schema di luoghi centrali e la valorizzazione di quelli esi-stenti; il miglioramento della qualità edilizia generale con particolare attenzione al nu-cleo antico; la promozione di nuove forme di partecipazio-ne della comunità locale alla costruzione della nuova città;

la valorizzazione delle risorse produttive, comprese quelle turistiche; l’integrazione delle risorse pubbliche e di quelle private a partire da una più chiara visione dei reciproci ruoli.

Le nostre linee di intervento daranno grande attenzione alla riqualificazione energe-tica del patrimonio edilizio privato e alla certificazione energetica, anche attraver-so la diminuzione degli oneri e delle imposte comunali ai cittadini che dimostrano una riduzione efficace dei consu-mi energetici degli edifici, fa-cilitando l’accesso a credito agevolato e contribuendo di-

rettamente al costo della cer-tificazione.

Nel nostro comune si dovrà procedere alla mappatura della rete idrica e fognaria, al fine di individuare criticità e soluzioni.

Per il centro storico, oggetto di progressivo spopolamento, si potrebbe attuare una politica abitativa facendo leva su un abbassamento del costo dei servizi e una differenziazione della tassazione. Per quanto riguarda il corposo patrimonio

immobiliare comunale, si po-trebbe valutare la possibilità di cedere i singoli immobili ad un prezzo simbolico, purché gli acquirenti si impegnino a ristrutturarli. Privilegiando i sanmartinesi all’estero.

Per la gestione dei rifiuti, in-tendiamo proporre il poten-ziamento della raccolta diffe-renziata attraverso tecniche di compostaggio domestico con risparmio per i cittadini ipotizzabile nell’ordine di al-meno il 15% sul totale per la frazione umida non conferita e compostata; recupero e rici-clo efficaci ed una maggiore attenzione alla collaborazione dei cittadini e delle aziende

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7 - GESTIONE DEL TERRITORIO E DELL’AMBIENTE

produttrici/distributrici nella prospettiva di un sistema a rifiuti zero. Il sistema di raccolta diffe-renziata sarà oggetto di analisi e valutazioni in merito ai recuperi di efficienza che determinino costi inferiori a carico dei cittadini.Censimento delle discariche e monitoraggio: lotta agli sversamenti di rifiuti anche attraverso la videosorveglianza. Progetto di bonifica del Vallone reale.

Aree verdi, piazze e giardini. Per il mantenimento e la manutenzione di queste aree, divenuto oltremodo oneroso per la comunità, pensiamo di invitare i privati, compagnie di assicurazione, banche e aziende a concorrere al mantenimento, offrendo loro uno spazio pubblicitario all’inter-no delle aree medesime.

Realizzazione di progetti per il recupero e la gestione delle aree agricole più disagiate a ridosso del centro urbano mediante un patto con i proprietari inerente la salvaguardia del patrimonio olivicolo e la realizzazione per libera fruizione di percorsi all’interno delle proprietà per passeg-giate a piedi, in bici o a cavallo.Individuazione di un’area per lo sgambamento dei cani. Con una spesa contenuta si potrebbe destinare un’area a tale scopo con sollievo dei cittadini non possessori di cani e in risposta a quanti, circa 350, hanno depositato una petizione per richiederne la realizzazione.

Contrasto con ogni mezzo alle installazioni di nuovi parchi eolici e difesa del territorio, come bene supremo, inalienabile e immodificabile, a disposizione di tutti i cittadini di oggi e di domani.

Rinuncia definitiva al progetto di “ecoparco”.

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8 - SETTORE TURISTICO

9 - VIABILITA’ E TRASPORTI

Piattaforma turistica: l’obiet-tivo principale sarà quello di coordinare le attività e i servizi presenti sul territorio comunale affinché si crei un vero e pro-prio pacchetto turistico rivolto agli ospiti per la fruizione pie-na del soggiorno: itinerari at-traverso le aree rurali, passeg-giate a cavallo, partecipazione agli eventi in programma e degustazione delle produzio-ni eno-gastronomiche locali. Mettere in rete e coordinare tutto quanto è già presente sul territorio con l’obiettivo di rendere più attrattivo ed inte-ressante il soggiorno ed offrire agli ospiti un sistema comples-so di attività programmabili su un calendario ben definito.

Quindi, nell’ambito della piat-taforma, coordinare le strutture ricettive dirette all’ospitalità, fa-vorendo l’attivazione dei privati sul modello del “bed and bre-akfast”..

La creazione degli eventi cul-turali andrebbe fatta in siner-gia con i comuni limitrofi, al fine di coordinare gli spettacoli e le manifestazioni, senza so-vrapposizioni e con offerte dif-ferenziate.

Nel periodo estivo, pensiamo ad un potenziamento di una navetta di collegamento con le località balneari, con orari e date certi, cui aggiungere con-venzioni con i gestori dei lidi.

Nell’ambito di un piccolo piano del traffico, riteniamo di poter individuare le soluzioni adeguate per i problemi della viabiltà e dei parcheggi che mettono a rischio la sicurezza dei cittadini e le normali regole di convivenza civile.

Proponiamo l’eliminazione dei parcheggi a pagamento nel periodo estivo, irrisori anche dal punto di vista delle entrate (l’incasso del 2013 è stato di solo € 220,00). Eventuale so-stituzione con la sosta a tempo non a paga-mento.

Valutazione sullo sviluppo di nuove direttrici viarie volte al miglioramento delle connessio-ni con l’autostrada e i maggiori centri econo-mici e turistici. Non tanto strade più veloci, quanto, più comode e sicure da percorrere.

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10 - SALUTE E SOCIALE

Tutti gli interventi in ambito sociale ed assisten-ziale devono avere un coordinamento unico sul territorio, una cabina di regia, sia per evitare di disperdere energie e risorse sia per avere una maggiore efficacia e conoscenza capillare di tutti i casi. Quindi, offrire e chiedere la più stretta e costante collaborazione con le associazioni e gli enti presenti sul territorio.

Potenziamento servizi domiciliari di assistenza e cura rivolta agli anziani soli o ai malati; mo-nitoraggio delle situazioni più gravi per offrire ogni tipo di supporto necessario.

Potenziamento delle borse lavoro e dei progetti di inserimento dei soggetti svantaggiati.

Statistiche sulla salute dei cittadini.

Graduale abbattimento delle barriere architet-toniche nei locali pubblici e privati.

Nell’ambito del servizio di linea San Martino – Termoli, istituire un’apposita fermata presso l’O-spedale di Termoli.

Per il servizio di micro nido, riteniamo oppor-tuno operare un’attenta analisi della domanda che porti ad una rimodulazione dell’offerta che consenta di realizzare economie per le casse comunali. Tutto ciò in parallelo con una mag-giore differenziazione delle rette in base alle fa-sce di reddito, in maniera tale da rendere più agevole l’accesso al servizio alle famiglie con redditi non elevati. Nel contempo, tra le risorse derivanti da rispar-mi di spesa saranno individuate quelle da de-stinare al sostegno delle neo-mamme, ovvia-mente, in funzione del reddito familiare.

La grave crisi economica che attraversiamo non ci consente di lesinare risorse a favore di quanti vivono nell’indigenza. Mai come oggi questo problema attanaglia molti nostri con-cittadini. Riteniamo un dovere morale per una comunità che vuole definirsi tale, operare per garantire il minimo vitale a tutti, nel rispetto della dignità di ognuno.“Primum vivere, deinde philosophari”

Per quanto riguarda gli interventi economici, bisogna procedere alla rilevazione delle situa-zioni sociali ed economiche di grave disagio ed alla fissazione dei criteri oggettivi di valutazione ed intervento. Pertanto, riteniamo opportuno il rafforzamento della commissione assistenza, deputata alla valutazione dei singoli casi, con l’inserimento di figure specialistiche in sostitu-zione di quelle politiche al fine di diminuirne la discrezionalità. I contributi economici saranno sostituiti da aiuti sotto forma di buoni spesa e similari, con convenzioni aperte con gli eserci-zi commerciali presenti sul territorio comunale. L’effetto atteso da tale intervento sarà sicura-mente di maggiore efficacia per ciò che attiene il beneficio per gli aventi diritto con ricadute po-sitive anche per il settore commerciale. Riteniamo opportuno favorire il volontariato da parte dei privati cittadini, nell’ambito delle loro competenze e della loro disponibilità, attraver-so l’istituzione della “Banca del Tempo”: un as-sociazione che si basa sullo scambio gratuito di “tempo”. Ciascun aderente mette a dispo-sizione parte del proprio tempo da dedicare alla comunità, altri ne possono fare richiesta, secondo il bisogno.

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11 - SVILUPPO ECONOMICO

Le scelte amministrative de-gli ultimi anni hanno riservato alla funzione sviluppo eco-nomico risorse pari a zero. Ad eccezione dei mutui in essere per il mercato coper-to ed il mattatoio, mai entrato in funzione e ormai adibito ad altro uso. Eppure la crisi economica e le conseguen-ti gravi difficoltà finanziarie

sa corrente costituiranno un budget a disposizione della Consulta per l’effettuazione degli interventi che si riter-ranno opportuni. Gli interventi saranno indiriz-zati verso il sostegno alle im-prese per favorire l’accesso al credito, con strumenti qua-li l’incentivo alla creazione di un consorzio di garanzia, il

contributo in conto interes-si per determinate tipologie di settori ed interventi. Ed, ancora, gli incentivi potran-no riguardare la riduzione dell’aliquota IMU per alcune categorie di attività partico-larmente colpite, ad esem-pio l’artigianato. Per i locali pubblici, una riduzione della TOSAP, come sostegno sia

avrebbe dovuto spingere gli amministratori a misure di so-stegno e rilancio del tessuto produttivo locale. Le risorse sono state destinate altrove. Le nostre scelte saranno orientate in tutt’altra direzio-ne. Prioritariamente ritenia-mo indispensabile dotarci di uno strumento conoscitivo e quindi, tramite la Camera di

all’acquisto di arredi esterni coordinati e concordati che aumentino il decoro urbano, sia all’acquisto di attrezzatu-re che ne differenzino l’offer-ta. Dal punto di vista organizza-tivo ed infrastrutturale ritenia-mo utile affrontare il tema di un nuovo piano commerciale, secondo criteri legati all’ur-

Commercio e le amministra-zioni competenti è opportuno procedere ad un censimento e monitoraggio delle imprese presenti sul territorio. Fissa-re, quindi, un ambito istitu-zionale dove esse saranno rappresentate, la Consulta Economica. Di seguito, parte delle risorse derivanti da una profonda revisione della spe-

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“L’artigiano è la figura rappresentativa di una specifica condizione umana:

quella del mettere un impegno personale nelle cose che si fanno.”

Richard Sennet

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banistica e all’ordine pubbli-co. Ed, ancora, ridiscutere la funzionalità del mercato coperto nell’interesse degli operatori e dei cittadini.Promuovere, in accordo con gli enti ed i sindacati, corsi professionali per l’acquisi-zione delle conoscenze utili all’esercizio delle attività arti-gianali e commerciali. Promuovere e sponsorizza-re convegni e manifestazioni inerenti attività e produzioni locali, come l’olio e l’olivicol-tura (sul modello Extrasca-pe), il vino e la viticoltura, abbinando dei percorsi di degustazione. Favorire la costituzione di un “Consorzio della Pampanella di San Martino”, fiore all’oc-chiello della nostra tradizio-

ne culinaria. Questo potrebbe fungere da traino alle attività commerciali ed artigianali connesse e alle tipicità del nostro territorio. Per l’agricoltura, un obiettivo ambizioso potrebbe essere quello di favorire l’aggregazione delle strutture associative esistenti, al fine di ottenere importanti economie di scala e un veicolo unico di promozione e sviluppo, capace di fungere da volano per l’intero micro-sistema locale. Nel contempo, l’agricoltura dovrà riconsiderare la sua funzio-ne primaria, quella capace di creare economie familiari utilis-sime in un periodo di profonda crisi economica, dal piccolo

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allevamento agli orti, anche con la riscoperta di produzioni autoctone, ridando, finalmente, dignità al “lavoro dei campi”.

Il nostro programma amministrativo è pieno di progetti con-creti, semplici ed innovativi, che pongono al centro la soprav-vivenza ed il perpetuarsi della nostra storia secolare. Il mo-tore di tutto ciò sarà il cittadino nella sua più piena e libera espressione e lo strumento il territorio, ricco di risorse, cultu-ra, storia e tradizione.

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CAMPAGNA INFORMATIVA

ONLINE GLI ULTIMI AGGIORNAMENTIIl nostro blog e la nostra pagina facebook sono il modo migliore per restare in contatto con il gruppo ed essere aggiornato sulle iniziative e l’attività amministrativa. www.sanmartinolibera.it

IL NOSTRO IMPEGNO A FAVORE DI TRA-SPARENZA E PARTECIPAZIONE

Fin dall’inizio della nostra attività amministra-tiva abbiamo cercato di portare all’attenzione di tutti il risultato dei nostri studi e delle nostre ricerche.

Abbiamo così iniziato una campagna in-formativa basata su manifesti e post sul nostro blog, in cui abbiamo mostrato tut-te quelle situazioni, dalla questione dei ri-fiuti fino ad arrivare alla gestione di spe-se e mutui, che non abbiamo ritenuto essere state gestite nella maniera opportuna. Tra tutte queste attività si è inserita prepoten-temente l’organizzazione del convegno infor-mativo sulla questione “Gran Manze” che ci ha permesso di far luce su un argomento di inte-resse pubblico molto importante che non po-teva essere tenuto all’oscuro della comunità. La nostra attività si è anche rivolta alla pro-duzione di documenti e immagini volte ad evidanziare questioni spesso scottanti, dalle discariche a cielo aperto al mega intervento di installazione del parco eolico.

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Spese per il Palazzo Baronale - anno 2013 (mutuo ventennale € 1.359.454,80)

Spese per Ecoparco Urbano (MAI REALIZZATO!) anno 2013(mutuo ventennale € 1.154.084,80)

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2006consuntivo

2007consuntivo

2008consuntivo

2009consuntivo

2010consuntivo

2011consuntivo

2012consuntivo

2013previsione

COME VENGONO SPESI I NOSTRI SOLDI

Era proprio necessario???

Spese di gestione per uffici

Gestione e manutenzione del patrimonio comunale

Manifestazioni e spettacoli *incl. Fondazione S.Leo

Verde pubblico

TOTALE

€ 82.938,78€ 84.558,05€ 86.705,72€ 73.299,57€ 66.523,67€ 60.289,19€ 45.389,44€ 37.775,58

€ 167.360,63€ 102.913,66€ 128.533,09€ 71.314,47€ 91.301,21€ 59.333,21€ 30.255,40€ 22.642,95

€ 179.300,00€ 192.705,26€ 183.766,00€ 151.186,03€ 163.391,15€ 165.254,27€ 83.647,14€ 47.868,84

€ 105.825,41€ 93.843,27€ 71.380,13€ 51.426,09€ 59.819,47€ 65.912,30€ 30.700,49€ 30.909,71

€ 535.424,82€ 474.020,58€ 470.384,94€ 347.326,16€ 381.035,31€ 350.788,97€ 189.992,47€ 139.197,08

Estratte dagli ultimi bilanci comunaliEvoluzione di spesa corrente di alcune voci più rilevanti

Capitoli 1025 / 1043-1 / 1043-2 / 1043-5 / 1043-8 / 1043-9 / 1043-10

Capitoli 1156-1 / 1156-2 / 1156-3 / 1157

Capitoli 1506 / 1108 / 1508-1 / 1512-1 / 1516 / 2079 / 2080

Capitoli 1808 / 1809 / 1810

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SAN MARTINO LIBER

COLLABORAZIONI Il nostro blog e la nostra pagina facebook sono anche il mezzo migliore per collaborare con il gruppo, in tutte le forme possibili! www.sanmartinolibera.it

Anche l’arte vuole la sua parte!

La nascita del nostro gruppo ha spinto molti simpatizzanti a partecipare alla nostra azione politica.

Questa azione si è concretizzata con modi e tempi differenti ma vale la pena sottoli-neare la sua parte più simpatica e a vol-te irriverente, quella vena artistica che ha prodotto molto materiale tra cui vignette, disegni e “imitazioni” di opere famose. Insomma la parte più simpatica e spassio-nata della nostra attività, che contribuisce ad evidenziare un modo nuovo di avvicinarsi ai temi, alle persone e alla vita di tutti i giorni, tramite quella creatività che da sempre ha caratterizzato la nostra comunità e che ha bisogno di essere alimentata, supportata e promossa.

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SAN MARTINO

libera

DI MATTEOSindaco

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Elezioni amministrative 2014San Martino in pensilis

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