Progetto strategico regionale“Azioni di sistema per la promozione della domiciliarità e dell’accessibilità”

Pielungo, 14 febbraio 2014

Legge regionale “Innovazione” 26/2005 art. 22 “Interventi a favore dell’innovazione

nel settore del welfare”

AMBITO DISTRETTUALE 6.4ASS 6 “FRIULI OCCIDENTALE”

Responsabile dell’Ambito Distrettuale 6.4 Busetti Paola

Territorio e contesto demograficoTerritorio e contesto demografico

Il territorio dell’Ambito Distrettuale Nord 6.4, pari Kmq 1.266,93, rappresenta i due terzi del territorio della Provincia di Pordenone.

Il totale della popolazione al 31/12/2012 è pari a 53.574 abitanti.

Ambito Distrettuale 6.4

Contesto demografico Contesto demografico (2)(2)

Fonte: Ricerca di Paolo Tomasin

Contesto demografico Contesto demografico (3)(3)

Fonte: Ricerca di Paolo Tomasin

AMBITO DISTRETTUALE NORD 6.4

SSC - QUADRO PROBLEMATICHESSC - QUADRO PROBLEMATICHE

PERSONE IN CARICO 2.494di cui con PAI 2.348

ANZIANI (in carico) 44,2%ADULTI (in carico) 26,4%MINORI (in carico) 9,9%

VISIONVISION

vivere attivamente, mantenendo le reti di socializzazioni, i legami, le amicizie, il livello di partecipazione alla vita civica del luogo nel quale si è inseriti

importanza della comunità locale, del suo livello di coesione, del capitale sociale e umano di area, nonché delle economie locali

La VISION del nostro progetto La VISION del nostro progetto concetto di DOMICILIARITA’concetto di DOMICILIARITA’

welfare di prossimità

passaggio da un’idea di presa in carico dei

servizi a una presa in carico comunitaria

La VISION del nostro progetto La VISION del nostro progetto concetto di DOMICILIARITA’concetto di DOMICILIARITA’

Governance Territoriale

integrazione socio-sanitaria-comunitaria

Sviluppare il coordinamento istituzionale attraverso la definizione di interventi integrati/percorsi condivisi per la realizzazione di modalità concrete e flessibili a sostegno della domiciliarità

Condividere con la comunità locale la nuova visione, chiarendo le possibili alleanze, per permettere alle persone anziane e/o svantaggiate di rimanere nella propria casa.

Sviluppare nuove economie locali che consentano anche la creazione di nuovi percorsi di inclusione sociale che valorizzino le potenzialità lavorative delle persone con disabilità

MISSIONMISSION

ALBERO DEI PROBLEMIALBERO DEI PROBLEMINECESSITA’

ASSISTENZA POPOLAZIONE ANZIANA E DISABILE

INDEBOLIMENTO RETI SOCIALI

SPOPOLAMENTO

INDEBOLIMENTO SERVIZI TERRITORIALI

SCARSA PRATICA E CULTURA

COORDINAMENTO ISTITUZIONALE

INTEGRAZIONE ASSETTI GOVERNANCE

SERVIZI RESIDENZIALI NON EFFICIENTI

SOSTENIBILITA’ MODELLO ASSISTENZA IN ISTITUZIONE

(CONCENTRAZIONE)

FRAGILITA’ ABITABILITA’ VIABILITA’

CULTURA STILE VITAIDENTITA’

-SPOPOLAMENTO-ISTITUZIONALIZZAZIONE-SRADICAMENTO

DESVILUPPO ECONOMICO

-SOCIALI-SANITARI-TRASPORTI-SERVIZI

ASSISTENZA LOCALE AI SOGGETTI VULNERABILI

Rafforzamento della comunità

Restituire maggior dinamicità alla comunità locale

Investire in economia sociale

Sviluppo di un coordinamento regionale

Integrazione e rafforzamento dei servizi territoriali

Logistica a supporto della domiciliarità

Albergo diffuso

Case di riposo per autosufficienti

Disponibilità di locali sfitti

Supporto del gruppo sentinella ai processi coesivi

Supporto alla programmazione locale (PAL-PDZ)

Sostegno al Forum delle fattorie sociali

Nuovi processi di integrazione e di inclusione sociale

Coinvolgimento del privato sociale

Coinvolgimento del profit responsabile

ALBERO DELLE STRATEGIEALBERO DELLE STRATEGIE

Partner di confine ….. Chi sono?Partner di confine ….. Chi sono?

Sono persone, gruppi o organizzazioni con i quali il progetto mantiene una interazione diretta e grazie alla loro partecipazione il progetto è in

condizione di esercitare un’influenza

Il Progetto Il Progetto esecutivoesecutivo

Il Progetto – Le azioni Il Progetto – Le azioni

1. Ricognizione e stato dell’arte

2. Analisi mirata delle possibili interconnessioni già strutturabili in termini di servizi domiciliari integrati

3. Innovazione e sviluppo di una domiciliarità comunitaria

4. Stabilizzazione delle esperienze pilota

1. Ricognizione e stato dell’arte 1. Ricognizione e stato dell’arte (1)(1)

livello di integrazione sociosanitaria nei servizi domiciliari (SAD –ADI –pronto intervento domiciliare, prestazione dirette alla persona, interventi FAP ecc. )

offerta delle case di riposo

offerta semiresidenziale

livello di integrazione territoriale con particolare riferimento all’offerta diurna di intervento

Analisi di

1. Ricognizione e stato dell’arte 1. Ricognizione e stato dell’arte (2)(2)

Il livello di integrazione territoriale: ◦ Intensità, modalità, frequenza degli interscambi con la comunità locale,

con le rete dei care giver, con il sistema dei servizi sociosanitari

◦ Rilevazione delle reti formali esistenti (Reti vicinali, Reti civiche spontanee, Banche del tempo, associazionismo, cooperazione)

◦ Rilevazioni delle reti informali

◦ Rilevazione del capitale sociale di area

Analisi di

1. Ricognizione e stato dell’arte 1. Ricognizione e stato dell’arte (3)(3)

Il sistema economico locale, attraverso l’analisi:

delle diverse tipologie di impresa

della responsabilità sociale di impresa per il territorio

del livello di interscambio fra impresa

Sviluppo del principio di rendicontazione e i suoi riflessi sui meccanismi economico-manageriali

Sviluppo locale del pensiero sulle nuove economie

2. 2. Analisi mirata delle possibili Analisi mirata delle possibili interconnessioni già strutturabili in interconnessioni già strutturabili in termini di servizi domiciliari integrati termini di servizi domiciliari integrati

Progettazione di nuove sinergie al fine di ottenere nuovi modelli gestionali, interistituzionali

Animazione comunitaria

Formazione gruppo sentinella

3. innovazione e sviluppo di una domiciliarità 3. innovazione e sviluppo di una domiciliarità comunitariacomunitaria

si basano sullo scambio di beni relazionali, beni cioè che si estendono al di là di un puro scambio materiale e che si fondano su condivisione e solidarietà.

Servizi di comunità

4. stabilizzazione delle esperienze pilota4. stabilizzazione delle esperienze pilota

dar vita ad un nuovo sistema economico locale di economia civile, fortemente centrato

sulla produzione di beni relazionali.

La valutazioneLa valutazione

Modello di valutazione – outcome Modello di valutazione – outcome mappingmapping

Strategia di monitoraggio e valutazione che cerca di stimare gli effetti di un progetto attraverso

l’analisi dei cambiamenti nel comportamento, nelle relazioni, attività e azioni delle persone, gruppi e organizzazioni con i quali un progetto lavora in

forma diretta

Concetti chiave:• Sfera di influenza• Partner di confine• Outcome come cambiamento strategico orientato

alla missione

Il gioco della carambolaIl gioco della carambola