Presentazione Tecnoparco 3 Ago09

TECNOPARCO DEL LAGO MAGGIORE

[ BE IN TOUCH WITH INNOVATION ]

TECNOPARCO 2.0

Verbania, 3 Agosto 2009

TECNOPARCO LM


TECNOPARCO1. Posizione geografica2. Azionisti3. Struttura organizzativa4. Il progetto architettonico5. Planimetria e dati superficie6. Imprese insediate7. Progetto Tecnoparco8. Il Polo dell’Innovazione9. Action Plan

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1.0 Posizione geografica

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Aeroporto Malpensa : km 50 (50 min) Novara: km 60 (60 min)Fiera Rho: km 75 (60 min) Torino: km 130 (90 min)

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Fondata nel 1977, Finpiemonte S.p.A. Istituto Finanziario Regionale Piemontese è una società mista a prevalente capitale della Regione.

Sono azionisti numerosi istituti di credito, fra i quali le principali banche piemontesi, organizzazioni imprenditoriali, Camere di Commercio piemontesi, la Provincia e il Comune di Torino, la Provincia e il Comune di Asti, la Provincia di Cuneo.

Fin dalla sua costituzione alla società è affidato il ruolo istituzionale di operare, con criteri di economicità, per l'attuazione dei piani regionali di sviluppo economico e sociale.

Il Gruppo Finpiemonte è oggi costituito da oltre 50 società partecipate, che operano nei più diversi settori, dal credito all'innovazione, dalle infrastrutture all'ecologia.

2.0 Azionisti

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2.1 Azionisti

SAIA S.p.A. è una società a capitale misto pubblico e privato costituita per incentivare e sviluppare gli insediamenti produttivi nelle zone di intervento.

La partecipazione nella SAIA di tutte le componenti sociali ed economiche interessate allo sviluppo dei settori produttivi, consente di proporre progetti con elementi di interessante e favorevole incentivazione e con certezze di puntuale operatività.

La posizione geografica delle aree di intervento, collocate in favorevoli ubicazioni per i collegamenti ed i trasporti, unita ad una serie di "servizi" mirati a favorire la localizzazione di nuovi insediamenti produttivi, consente a SAIA di proporre agli operatori economici un "prodotto aree attrezzate" diversificato, razionale ed idoneo, di cui ogni impresa ha bisogno per nascere, crescere, consolidarsi.

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3.0 Struttura organizzativa

CdA

Presidente: Dott. Enrico Borghi

Vicepresidente: Dott. Cosimo Russo

Consigliere Delegato: Dott. Maurizio Colombo

Consigliere: Dott. Paola Bertinotti

Consigliere: Dott. Emanuele Pillitteri

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3.1 Struttura organizzativa

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4.0 Il progetto architettonico

La progettazione dell'arch. Aldo Rossi ha portato alla realizzazione di un complesso architettonico costituito da sei tipologie di edifici; un primo tipo è costituito da capannoni e laboratori con superfici variabili da 131 a 1680 mq e un secondo tipo, predisposto per soli uffici, offre moduli da 25 a 250 mq con formule di canone servizi "tutto compreso".

Ventidue edifici - oltre a 2 Serre e 3 ombrai di Tecnoverde - concepiti in modo strutturato e armonico sono destinati ad occupare circa 30.000 mq in un parco di oltre 180.000mq.

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5. Planimetria e dati superficie

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Geosintesi S.p.a.

Ingegnerizzazione del Verde

6.0 Imprese insediate

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CGM S.r.l.

Progettazioni e costruzioni di

macchine speciali e automazioni

Nanoireservice

Ricerca e sviluppo in ambito tecnologico

Tecnoverde S.r.l.

Ricerca e sperimentazione in

campo florovivaistico

Nobili superinox S.p.a.

R&D nel settore rubinetteria

idrotermosanitaria

Digital Lake Studio S.r.l.

Tecnologie e servizi audio/video

Belter School

Riabilitazione vocale

Jupiter S.r.l.

Produzione e ricerca nel campo delle registrazioni

digitali

Tecnolab del Lago Maggiore

S.r.l.

Laboratorio prove materiali

Confartigianato Novara e VCO

Centro di formazione e

organizzazione corsi

Cesa S.p.a.

Servizi per il sostegno dello sviluppo

di insediamenti produttivi

Essegiemme di Magrin Giorgio e Massimo S.n.c.

Trattamento e rivestimenti

metalli

Solenia S.r.l.

Tecnologie per lo sfruttamento delle energie rinnovabili

Archimede S.r.l.

Sviluppo di sistemi integrati per il

risparmio energetico

General Gas Application S.r.l.

Meccanica di precisione

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6.1 Dati Imprese insediateAzienda Fatturato

[Mil Eu] Dipendenti Business

Nobili Superinox SpA 4,50 12 Rubinetteria

Tecnoverde SpA 1,80 10 Gestione Verde

Nanoireservice Scrl 0,20 3 Ricerca Nanotenologie

CGM Srl 1,30 5 Automazione

Geosintesi S.p.A. 2,50 17 Ing. Del verde

Belter School 0,20 3 Riabilitazione Vocale

Digital Lake Sudio Srl 0,30 3 Tecnologie Audio Video

Jupiter srl 2,50 15 Registrazioni Digitali

Tecnolab srl 0,40 4 Laboratorio Prove

General Gas app. Srl 1,20 7 Meccanica di Precisione

Archimede Srl 0,60 5 Sitemi Risparmio energ.

Solenia Srl 0,50 5 Biomasse

Essegiemme Snc 2,50 10 Trattamento metalli

Cesa SpA 0,50 5 Impresa Edile

Confartigianato VCO 0,50 2 Formazione

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7.0 IL PROGETTO TECNOPARCO

1. Obiettivi macro 2. Obiettivi specifici3. Tematiche4. Strategie5. Finalità ed Opportunità6. Azioni e Strumenti7. Partnership ed accordi8. Dati econometrici9. Macrodati di Bilancio 200810. Indici previsionali ‘09-’10

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7.1 Obiettivi macro

Promuovere azioni verso poteri pubblici locali, nazionali, comunitari e internazionali e verso i grandi operatori economici al fine di favorire le politiche di sviluppo e di innovazione attraverso la valorizzazione del parco scientifico;

Attivare iniziative finalizzate alla promozione della ricerca, dell’innovazione, della natalità di imprese, allo sviluppo di attività formative di eccellenza;

Diffondere informazioni sugli Enti soci, sui loro obiettivi e risultati, collegandosi anche alle organizzazioni internazionali similari;

Facilitare lo scambio di idee ed esperienze tra coloro che si occupano della gestione di iniziative improntate allo sviluppo tecnologico, favorendone la cooperazione".

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7.2 Obiettivi specifici

Rilanciare e riposizionare Tecnoparco a livello territoriale, regionale, internazionale

Generare attrattività verso e per il territorio

Consolidare, costituire, sviluppare, reti locali reti “lunghe”

Sviluppare Tecnoparco Lago Maggiore quale sistema passante per il territorio del VCO e l’area industriale piemontese nel suo complesso, favorendo al contempo il grado di internazionalizzazione del territorio.

Rafforzare le attività core: innovazione, ricerca, servizi del terziario avanzato

Diventare sempre più collettore e capofila di iniziative connesse ai processi di innovazione e sviluppo presenti, attuali e potenziali, a livello locale

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7.3 Tematiche

Le tematiche sulle quali TECNOPARCO intende sviluppare le propria attività core si indirizzano, in modo particolare, ai settori:

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ENERGIA AMBIENTE NANOTECNOLOGIE

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7.4 Strategie

Per linee dirette

Favorendo la concentrazione di attività core sia all’interno di Tecnoparco, sia diventando punto di raccordo dei processi di innovazione sviluppati da imprese ed enti privati e/o pubblici operanti nella propria area di riferimento.

Favorendo lo sviluppo di attività interne ed esterne connesse alle principali tematiche di riferimento.

Per linee esterne

Favorendo un clima positivo ed assertivo nei confronti dell’operato di Tecnoparco, attraverso i propri stakeholders, testimonial esterni, enti internazionali, organizzazioni europee e comunitarie, pubblici dei media in generale

Utilizzando ed implementando i novi concetti connessi allo sviluppo dell’impresa a livello internazionale, secondo i principi dell’ Enterprise 2.0

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7.5 Finalità ed opportunità

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Tra le principali finalità di Tecnoparco quelle di favorire ed incentivare:

Attività di ricerca applicata, nonché di sviluppo e produzione;

La diffusione dell’innovazione tecnologica e gestionale nel tessuto delle PMI;

La creazione di nuove imprese;

Lo sviluppo e la divulgazione della cultura imprenditoriale al fine di favorire la nascita di nuove imprese e lo sviluppo di quelle esistenti.

Ciò può avvenire oggi anche attraverso il Contratto di insediamento, uno strumento dedicato all’attrazione di investimenti, previsto dalla Legge Regionale 34/2004 (Mis. INT2)

La misura sostiene programmi di investimento volti alla:▫ Realizzazione di nuovi impianti e centri direzionali▫ Ristrutturazione o riconversione di impianti produttivi già esistenti▫ Riattivazione di impianti e insediamenti inattivi▫ Realizzazione di centri di R & S, centri di competenza e progettazione,

laboratori e centri per la realizzazione di progetti di ricerca

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7.6 Azioni e Strumenti

Revisione Corporate Identity e creazione nuovo pay off (be in touch …)

Adozione di nuove tecnologie e di soluzioni per il risparmio energetico, all’interno del complesso architettonico

Restyling sito Internet in ottica portale in maniera sinergica al Sito Internet del Polo

Gestione, raccordo azioni, sviluppo Polo di Innovazione del VCO

Sviluppo contratti di insediamento

Incubatore di nuove imprese con assistenza on going

Sviluppo relazioni con centri di ricerca ed innovazione presenti a livello locale (In Lab, CNR) a livello regionale (Environment Park, Parco Tecnologico di Tortona, Istituto Donegani Novara), nazionale (Parco tecnologici operanti nelle singole Regioni Italiane, internazionale

Sviluppo attività di ufficio stampa e Pubbliche Relazioni

Redazione di un proprio Bilancio Sociale

Scenari evolutivi in ottica di “Tecnoparco 2.0”

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Tecnoparco 2.0

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Collaborazione Emergente

SocialNetwork

Conoscenzein rete

Globalmobility

Processi e sistemi adattativi

Individui e risorse si spostano

Progettati ed adattati “attorno” all’individuo

Il vero asset

Consente di “partecipare”

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Tecnoparco 2.0La social community dell’innovazione

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Be in touch …

Fonte: www.osservatori.net

SOCIAL NETWORKsupporto alla creazioni di relazioni attraverso strumenti che permettono di rintracciare le persone con informazioni basilari (come la tradizionale rubrica telefonica o la presenza online) o associando profili evoluti (come sistemi per la mappatura competenze, ricerca esperti, social network);

COLLABORAZIONE EMERGENTEcreazione di possibilità di collaborazione tra gli individui anche al di fuori dagli schemi organizzativi formali attraverso strumenti di natura sincrona (come chat, instant messaging, videoconferenza) e asincrona (come gestione progetti, condivisione agende, condivisione e co-editing di documenti di lavoro), che permettono di superare le barriere geografiche e temporali di organizzazione estese;

CONOSCENZE IN RETEgestione della conoscenza esplicita (attraverso sistemi di document management, business intelligence, ambienti di videosharing e podcasting, Feed RSS, …) e tacita (attraverso strumenti che favoriscono l’interazione fra esperti come forum, mailing list, sondaggi, blog, folksonomia, wiki, …);

GLOBAL MOBILITYaccesso adattativo a strumenti ed informazioni del Virtual Workspace anche in condizioni di mobilità attraverso applicazioni per l’erogazione di servizi al personale (workflow autorizzativi), di comunicazione interna, di mobile office (dalla semplice email all’accesso mobile alla Intranet), ed operative come sales force automation e field force automation.

PROCESSI E SISTEMI ADATTATIVIsupporto alla flessibilità e riconfigurabilità dei processi coerente con i cambiamenti della strategia organizzativa, attraverso strumenti e tecnologie evolute come ambienti di middleware (ESB), SOA, BPM, Mash up, SaaS

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7.7 Partnership ed accordi

ENZIMA P

TECNOLAB

TECNOVERDE

NANOIRESERVICE

LAGO MAGGIORE IN LAB

ASSOCIAZIONE ARS UNI VCO

POLO FORMATIVO IFTTS (ENERGIA)

IMPRESE del POLO per L’INNOVAZIONE

FONDAZIONE ISTUD

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7.8 Dati econometrici

Numero imprese insediate : + 15

Numero occupati : + 150

Fatturato Globale: + 21.000 k€

Valore aggiunto globale : + 600 k€

Ricavi dalla sola locazione immobili occupati : + 200 k€ (+200 k€ attrezzature)

Ricavi potenziali dalla sola locazione immobili di proprietà: + 350 k€ (+200 k€ attrezzature)

Costi fissi Personale: - 200 k€

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7.9 Macrodati di Bilancio 2008

Capitale Sociale 4,1 M€ ( 3,4 M€ AA 2007)

Valore della produzione: 767.051 K€ ( 555 K€ AA 2007)• Ricavi delle vendite e prestazioni: 569,7 K€• Contributi in c/esercizio: 197,3 K€• Ricavi da prestazioni: 74 % circa;• Ricavi da contributi: 25 % circa.

Risultato esercizio 2008 : - € 93.000 ( -202 K€ AA 2007 / - 480 K€ AA 2006)

Patrimonio immobiliare: • Fabbricati 5,85 M€• Terreni 1,92 M€

Incidenza oneri finanziari: 43% ( 118% AA 2007)

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7.10 Prospect indici ’09-’10

Capitale Sociale 4,1 M€

Valore della produzione : 900 K€ AA ‘09 / 1050 K€ AA ‘10• Ricavi delle vendite : 700 K€ * AA ‘09 / 850 K€ * AA ‘10• Contributi in c/esercizio : 200 k€• Ricavi da prestazioni: 80 % circa;• Ricavi da contributi: 20 % circa.

Previsione esercizi : -10,0 K€ AA ‘09 / +30 K€ AA ‘10

Patrimonio immobiliare : • Fabbricati 5,0 M€• Terreni 1,8 M€

Incidenza oneri finanziari : 20%

*( SERVIZI DA POLO INNOVAZIONE)

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8.0 – Polo Innovazione - Obiettivi

Il Polo dell’Innovazione del Lago Maggiore ha il compito di agevolare lo sviluppo e la ricerca nei settori dell’impiantistica ,sistemi e componentistica per le energie rinnovabili

Gli Obiettivi Prioritari sono:

•Superare la frammentazione del sistema economico territoriale, attraverso la costituzione di partnership operative nel settore R&D, innovazione e formazione

•Dotare il territorio di uno strumento di progettazione condiviso e di alto livello, nonchè uno strumento di collaborazione con le reti di conoscenza

•Fornire alle imprese servizi ad alto valore aggiuto quale supporto alle startup ed alle imprese knowledgebased

•Valorizzare le competenze e progettualità presenti

•Aumentare l’attrattività del territorio in termini di investimenti pubblici e privati

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8.1 – Polo Innovazione - Azioni

Le modalità di azione del Polo prevedono:

Ideazione, sviluppo assetto organizzativo e realizzazione delle attività di gestione del Polo, intorno in carico all’ente gestore, rappresentato dal Tecnoparco del Lago Maggiore

Attivazione di servizi infrastrutturali comuni agli associati (obiettivo 1): il Polo metterà a disposizione spazi comuni e spazi dedicati alle attività di R&S/formazione degli associati

Attivazione di servizi di supporto: il Polo metterà a disposizione servizi di networking, progettazione comunitaria, servizi di supporto allo start-up e sviluppo d’impresa e servizi di supporto alla formazione specialistica

azioni di sistema di supporto ai progetti di start up delle imprese che già hanno espresso progettualità definite in questa fase, seguenti temi:

o Sviluppo ed efficientamento del mini- micro idroelettricoo Sviluppo della filiera della biomassa con particolare attenzione alla filiera del legno e ottimizzazione dei processi energetici produttivi o Valorizzazione energetica della produzione industriale nel settore cartarioo Valorizzazione energetica del settore florovivaisticoo Valorizzazione della produzione delle energie rinnovabili in edifici e efficientamento energeticoo Aener box water: sfruttamento dei sistemi/reti di trasporto per la produzione di energia da RES, in ambito nautico/marine

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8.2 Polo Innovazione - Dati

ATS• Aziende: 21• Data: 5 maggio 2009

Linee Progettuali• Micro Idroelettrico• Biomasse • Efficientamento Edifici• Efficienza Energetica nel settore Florovivaistico• Risparmio Energetico nel ciclo produttivo della Carta

Valore della produzione : 10 mil Euro

Collaborazioni:• Politecnico; Università degli Studi; Università Piemonte Orientale, Istud

Progetti • Obiettivo: presentare 1 progetto per ogni linea tematica

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8.3 Imprese ATSAzienda Business

ALTEA S.p.A. Consulenza

Brandoni SpA Valvole Industriali

Compagnia Del Lago Floricoltura

Cover Holding S.r.l. Energia

Dynamica S.p.A. Impianti Industriali, Energia

Dughera Giuseppe Serramenti

Elettrodigital di Sfolzini Impianti Distribuzione Energia

Fandis S.p.A. Soluzioni Gertione delle Temperature

Gebi Sistemi Sistemi di Controllo e Gestione

Idroenergy S.r.l. Impianti produzione Idrogeno ed Azoto

Maulini S.n.c. Impiantistica

Nanoireservice S.c.p.a. Ricerca nanotecnoligie

Officine Rigamonti S.p.A. Rubinetteria

Picotec S.n.c. Elettronica e Telecontrollo

PMT Italia S.p.A. Industria Carta

Techmen Architecture S.r.l. Engineering Edilizia

Tecnolab del Lago Maggiore S.r.l. Laboratorio prove

Università del Piemonte Orientale Università

Università degli Studi di Torino Università

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8.4 - Polo Innovazione - Spesa

PROGRAMMA DI SPESA 2009-2013 Nell’ipotesi che: i servizi per le azioni di sistema su progetti vengano finanziati per 2 anni; i servizi di supporto vengano finanziati per i primi due anni in misura uguale per ciascun anno Costo complessivo previsto del Programma di attività del Polo (funzionamento) 1,2 M€

Contributo pubblico richiesto 600 k€

Apporti da soggetti aggregati 300 k€

Introiti da vendita di servizi 300 k€

E apporti600.00050,0%

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9. Contatti

TECNOPARCO DEL LAGO MAGGIORE

Via dell'Industria, 25 - 28924 - Verbania Fondotoce (Italy)

Phone +39 0323 586 898 - Fax +39 0323 586 890

e-mail: [email protected]

P. Iva : 01430400034

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