Smart Working:Quali sono gli strumenti per il vero

successo?

Come disegnare i nuovi processi aziendali tra flessibilità lavorativa

e condivisione delle idee

CHI siamo

Professional Solutions Srl

- Gestione paghe e contributi / payroll

- Rilevazione presenze

- Amministrazione del personale

- Gestione delle risorse umane

Studio di Consulenza Lavoro – Platti

- Consulenza del lavoro

- Relazioni Industriali

- Servizi di Politiche Attive del lavoro

- Formazione

Studio Legale – Cella

- Diritto del lavoro

- Diritto commerciale e contratti

- Successioni

- Diritto immobiliare e urbanistico

- Risk Management & Privacy

L’Outsourcing NON DEVE realizzarsi esclusivamente con la terziarizzazionedi servizi non strategici affinchè il Cliente possa dedicare le proprie risorse

ed il proprio tempo alla gestione ed allo sviluppo del suo “core business”,

ma DEVE fornire al Cliente ANCHE centri di eccellenza nei servizi“complementari” tali da garantire una perfetta integrazione con gli altri

processi aziendali.

Il Cliente deve percepire l’Outsourcing

come un valore aggiunto alle proprie

conoscenze e capacità.

Tale obiettivo impone uno sforzo intermini di risorse umane, tecnologia,formazione che Chi Cosa Come è ingrado di fornire nell’area contabile,del lavoro, del contenzioso.

Diritto

del

lavoro

Archivio

documenti

Amministrazione

del

personale

Diritto tributario

Diritto

civile

Cedolinipaga

HR Services

Legge 231/91

Selezione

del

personaleWelfare

Organizzazione

aziendale

COSA facciamo

selezioniamo per i nostri servizi le tecnologie più innovative ed

all’avanguardia

utilizziamo la tecnologia per

realizzare modelli di comunicazione e gestione dati innovativi

innovazione traduciamo l’innovazione in

RICCHEZZA per i nostri CLIENTI

COME lavoriamo

ricerca

sviluppo

Noi ascoltiamo il

cliente e

costruiamo un

modello su misura

per soddisfare i

suoi bisogni e le

sue esigenze

I nostri clienti preferiamo chiamarli

partner

Ogni realtà ha la propria cultura, i propri valori

e le proprie esigenze

+ di 151 aziende clienti in payroll e consulenza

45.000 cedolini paga elaborati all’anno

40 CCNL applicati

I nostri clienti

Come disegnare i

nuovi processi

aziendali

di condivisone

del lavoro e delle

idee

Quali sono gli

strumenti per

il vero

successo?

Da un’indagine Bocconi scopriamo che…

Working man evolution

1990

2000

2015

C’era una volta

Future is Now

È un processo inarrestabile che nessuno anche volendo può fermare

La constante e inarrestabile evoluzione dei sistemi di connessione

per la diffusione di dati, immagini, informazioni, video etc, è oggi il

modo più diffuso per comunicare con gli altri

Riusciamo a raggiungere con il posting centinaia o migliaia di amici,

followers ovunque essi siano, senza spazi fisici e temporali

La connettività social

La connettività aziendale

Mentre le persone nel privato

comunicano, discutono, si

incontrano, condividono

tramite i social network,

accessibili dal web

Nel lavoro, le stesse persone si

collegano 1 to 1 o in gruppi

molti ristretti mediante canali e

protocolli rigidi che scambiano

dati e informazioni solo tra chi

invia e chi riceve

Lo smart working può avere successo

SOLO SE

ci connettiamo in community, così come

facciamo tutti i giorni nella nostra vita

privata

abbattendo il muro del 1 to 1

I dati, i progetti, le informazioni

etc. non sono più scambiate tra

pochi, ma vengono pubblicate

e quindi visibili da tutti

La risposta alle richiesta di

informazioni e conoscenze

sono postate affinchè possano

raggiungere tutta la

community e tutti possano

partecipare alla creazione e

allo sviluppo della conoscenza

Perché…

La social community aziendale, non isola quindi lo smartworker

anzi egli si sente sempre più parte dell’azienda, anche a

distanza dai luoghi fisici di lavoro, perché è sempre connesso

con i colleghi e con i colleghi può subito condividere idee,

progetti e lavori realizzati in smartworking

I colleghi diventano watchers

Perché…

La soluzione

HR processesanalysis

Data connection

& protection

HR Policy

Smart Working come policy di welfare

aziendale:

- Impostazione della policy

/regolamento aziendale

- Strumenti di gestione delle risorse

umane da remoto

- Disegno del processo aziendale

- Formazione e supporto HR

Smart Working come soluzioni IT per

l’accesso sicuro e rapido al lavoro in

mobilità

- Connessione Internet

-Accesso a database e software da

remoto

-Fornitura di Strumenti – dispositivi

hardware e licenze.

-Formazione e supporto IT

La soluzione

Prima di salutarci…riflettete…

Le medie imprese private occupano 5.2 ml di persone e

generano il 41% del PIL nazionale

Lo smart working è un’utile strumento di flessibilità e di

abbattimento dei costi fissi per le aziende (es. affitto uffici etc.)

E’ più facile introdurre lo smart working nei processi aziendali

di una realtà di piccola/media dimensione

1. Ai fini dell’applicazione dell’imposta sostitutiva di cui all’articolo 1, comma 182, della

legge n. 208 del 2015, per premi di risultato si intendono le somme di ammontare variabile la cui corresponsione sia legata ad incrementi di produttività, redditività, qualità, efficienza ed innovazione.2 . I contratti collettivi di cui all’articolo 1, comma 1, lettera a), devono prevedere criteri di misurazione e verifica degli incrementi di produttività, redditività, qualità, efficienza ed innovazione, che possono consistere nell’aumento della produzione o in risparmi dei fattori produttivi ovvero nel miglioramento della qualità dei prodotti e dei processi , anche attraverso la riorganizzazione dell’orario di lavoro non straordinario o il

ricorso al lavoro agile quale modalità flessibile di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato, rispetto ad un periodo congruo definito dall’accordo, i l cui raggiungimento sia verificabile in modo obiettivo attraverso il riscontro di indicatori numerici o di altro genere appositamente individuati.

Thinking in progress

La tecnologia da sola interviene sui processigià in essere

Le idee consentono alla tecnologia di disegnarei processi futuri.

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