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Alessio Bertella Direttore Divisione Servizi di Implementazione BIM e Digitalizzazione

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Alessio BertellaDirettore Divisione Servizi di Implementazione BIM e Digitalizzazione

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Harpaceas nasce nel 1990 a Milano dallo studio Finzi & Associati e CEAS

Oggi presenta un portfolio che comprende software BIM, tra i più diffusi a livello mondiale, oltre che per il calcolo strutturale e geotecnico.

La proposta si completa con i servizi per l’implementazione del BIM e di formazione specialistica per tutti coloro che operano nel settore delle costruzioni.

La nostra forza?

30 anni di esperienza

La professionalità di più di cinquanta persone,

prevalentemente architetti e ingegneri.

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Innovazione

CompetenzaAscolto del

Cliente

Indipendenza

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3 ragioni per sceglierlo:• Flusso di lavoro

trasparente e aperto• Linguaggio comune per

processi condivisi• Dati del progetto duraturi

OpenBIM garantisce l’interoperabilità per l’intero flusso di lavoro a tutti i soggetti della filiera

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Progettisti Architettonici

Progettisti Geotecnici

Progettisti Infrastrutturali

Progettisti MEP

Progettisti Strutturali

Space Planning Designers

Asset Owners/Developers

Global Service Company Stazioni Appaltanti

Pubbliche

Real Estate Owners/Developers

Carpenterie Metalliche

EPC Company

General Contractors

Imprese di costruzioni

Prefabbricatori in c.a.

Produttori

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BIM Architettonico BIM StrutturaleBIM Impiantistico BIM Infrastrutturale

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Model&Code Checking Building Information Management

Managing Building Data

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Collaboration platformfor infrastructure

Model Collaboration Model Collaboration

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Analisi Strutturale Analisi Geotecnica

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Associazioni Professionali e Industriali:

ASSOBETON (Associazione Nazionale Industrie Manufatti Cementizi)

AICARR (Associazione Italiana Condizionamento Riscaldamento e Refrigerazione)

ANICA (Associazione Naz. Industria Caldaie Acciao) ASSISTAL (Associazione Naz. Costruttori di Impianti) ATE (Associazioni Tecnici Edilizia) FEDERBETON (Federazione delle Associazioni della

filiera del cemento, del calcestruzzo, dei materiali di base, dei manufatti, componenti e strutture per le costruzioni)

UNICMI (Unione Naz. Industrie Costruzioni Metalliche e Involucro e Serramenti)

Ordini Professionali

Ordine Ingegneri Milano Ordine Ingegneri Torino Ordine Ingegneri Como Ordine Ingegneri Cuneo Ordine Ingegneri Bolzano Ordine Ingegneri Palermo Ordine Ingegneri Roma

… e molti altri in tutta Italia

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In Collaborazione con IN2IT In Collaborazione con Gruppo Altran

Civil Construction

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6.000.065€Fatturato

Al 30 aprile 2018

7.123Clienti

13.136Licenze

Software

13.972Assistenze Tecniche

720 Giornate di Corso

2235 Partecipanti

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Consiglierebbe Harpaceasad un amico?

Si: 97,46% No: 2,54%

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Il BIM (Building, Information, Modeling) rappresenta l'insieme delle tecnologie, delle metodologie e delle procedure che consentono l'attuazione della digitalizzazione del processo delle costruzioni.

Il BIM produce contenuti informativi: gli strumenti di modellazione creano i componenti del progetto. Ogni oggetto viene inserito, descritto e progettato in termini di geometria, caratteristiche, collocazione e correlazione reciproca.

Il BIM facilita i processi informativi: i dati e le informazioni contenute nei modelli possono essere utilizzate per altre attività: computo, pianificazione, calcolo strutturale, analisi energetiche ecc. in modalità digitale, quindi con risultati migliori in termini di tempo e qualità.

Il BIM favorisce il controllo e la qualità dei contenuti informativi: la visualizzazione e la «navigazione intelligente» attraverso i modelli, consente di validare i dati, fare controlli di interferenze, fare controlli sulla base di regole preventivamente implementate.

Il BIM favorisce la comunicazione, la collaborazione, la trasparenza: attraverso le moderne piattaforme «cloud based» si effettuano il coordinamento e la collaborazione fra «gli attori» dei processi, radunando in un unico ecosistema digitale: proprietari, stazioni appaltanti, progettisti, costruttori, validatori, direttori dei lavori.

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Although construction has been slow in adopting digital technologies compared with other industries, Buildig Information Modeling (BIM) technology may represent the turning point on the path to digitization.Roland Berger Focus (September 2017)

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Intraprendere un percorso di implementazione BIM significa definire la propriastruttura informativa sulla base di standard aperti ed interoperabili al fine di crearela spina dorsale sulla quale ricostruire l’insieme delle procedure a supporto deiprocessi decisionali con l’utilizzo di metodi e tecniche nuove, digitali.

Me stesso (April 2019)

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All stakeholders can use BIM to collaborate better, but the top companies will bethose that use BIM to improve current business models and create new ones.

http://www.bimplus.co.uk/people/do1nt-g3et-trapp4ed-bim-chasm/

Roland Berger Focus (September 2017)

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[fonte: evento del 9-03-2018 Il BIM per le PA]

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BIM Guides

CICapitolato

Informativo

oGIofferta

Gestione Informativa

pGIPiano Gestione

Informativa

I Requisiti Informativi del Committente per l’implementazione del metodo BIM (EIR)

Piano per l’esecuzione del progetto in modalità BIM (BEP)

PIP Project Implementation Plan

PIM Project Information Model

MIDP Master Inform. Delivery Plan

«compilation of several Knowledge Content Types with the aim of providingguidance to individuals, teams or organizations.» da bimdictionary.com

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Indipendentemente dalla tipologia e dimensione del Cliente, sia esso unpiccolo studio professionale, una grande società di progettazione, unasocietà di costruzioni o una stazione appaltante (pubblica o privata)l’approccio consulenziale di Harpaceas all’implementazione del BIM seguesempre il medesimo schema:

Project kick off Workshop Valutazione delle procedure Valutazione delle tecnologie Evoluzione procedurale Evoluzione documentale Evoluzione operativa

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È una attività preliminare, da riservarsi alle realtà più grandi, un momento di incontro col cliente volto a conoscere la realtà tecnico/organizzativa con la quale si dovrà lavorare ed è finalizzato a:

- Creare un momento di incontro fra i consulenti e lo staff del cliente prima dell’inizio del progetto;

- Impostare il coordinamento dell’attività progettuale per garantirne il successo;

- Definire e raccogliere tutte le informazioni utili alla buona riuscita del progetto;

- Condividere gli obbiettivi, definire le riunioni di coordinamento e le milestone;

- Definire ruoli e responsabilità;

- Dare un avvio ufficiale al progetto.

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Attività informativa/formativa preliminare e/o in itinere destinataprincipalmente al team di lavoro interno al cliente e volta ad illustrare gliobbiettivi del progetto o a relazionare sulle milestone raggiunte.

Può essere accompagnata da un momento formativo allargato anche alladirigenza e ai principali stakeholder, personalizzato sulle esigenze del progettostesso.

Finalità:

Conoscere e valutare la realtà del cliente

Coinvolgere e motivare la dirigenza e il personale

Condividere una conoscenza di base sulla metodologia BIM

Illustrare le attività oggetto della consulenza

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Attività di analisi della realtà aziendale svolta attraverso interviste col personale e attraverso lo studio delle eventuali procedure codificate internamente, (es: manuale di qualità se presente certificazione ISO9001) e loro valutazione.

L’attività si può sviluppare attraverso i seguenti passi:

Analisi congiunta con il cliente delle proprie modalità operative (maturitàdigitale);

Ricerca delle criticità e delle ambizioni di miglioramento;

Analisi delle attività e delle procedure in uso.

Finalità:

Fotografare lo stato di fatto e validarlo col cliente per stabilire il punto dipartenza per il cambiamento.

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Attività di analisi delle soluzioni software e hardware in uso svolta attraversointerviste col personale e coinvolgendo l’ITC Manager.

L’attività si può sviluppare attraverso il censimento e valutazionedell’adeguatezza di:

Software di Authoring;

Software di collaborazione ed interoperabilità;

Strumenti di progetto, controllo e verifica BIM oriented;

Rete e infrastruttura hardware.

Finalità:

Verificare la rispondenza delle dotazioni tecnologiche alle esigenze delcliente e del progetto di implementazione.

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Sulla base della precedente fase di analisi viene sviluppata una proposta dimodifica e miglioramento basata sull’adozione/inserimento di metodi estrumenti BIM e sull’inserimento di funzioni/ruoli BIM.

Finalità:

Innescare o rinnovare il processo digitale;

Definire un nuovo rapporto e coordinamento interno, con i clienti o con ifornitori;

Gestire e ottimizzare i contenuti informativi a supporto delle attivitàprogettuali/decisionali;

Stabilire ruoli e responsabilità attraverso l’introduzione delle funzioni/ruoliBIM.

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L’evoluzione procedurale proposta sottende ad una attività di implementazionedella documentazione tipica di utilizzo nella metodologia BIM a partire dalladefinizione di una linea guida aziendale e, eventuali implementazionitecnologiche per la definizione e l’utilizzo di un ambiente di condivisione deidati ACDat (Common data environement), in funzione della complessità eattività del cliente si potranno sviluppare:

BIM guide

Capitolato informativo (CI)

Offerta per la gestione informativa (oGI)

Piano per la gestione informativa (pGI)

Documentazione giuridica (contratti, accordi quadro)

Potrebbe essere necessario:

Un supporto alla scelta ed implementazione di un ACDat

Un supporto alla scelta ed implementazione di nuove piattaforme dicollaborazione e integrazione progettuale.

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Attività volta ad utilizzare nella pratica tecnologie, processi e metodologie acquisite attraverso uno o più progetti pilota, sotto la guida dei nostri tecnici e consulenti specializzati.L’attività consulenziale può abbracciare tutti questi ambiti così come alcuni o uno soltanto in funzione delle esigenze del cliente.

Finalità:

Testare le procedure; Testare la documentazione; Testare gli strumenti eventualmente implementati.

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Formazione• Alto livello• Livello intermedio• Livello base• Normative

Condivisione di un nuovo processo di

lavoro

Individuazione caso pilota• Raccolta dati• Impostazione digitale• Redazione documenti di

processo (CI, oGI, pGI)

Implementazione• Ruoli e funzioni• Scelta degli applicativi• Settaggio• Formazione tecnica degli

operatori

Test operativo• Affiancamento sul pilot• Discussione sui risultati

Valutazione• Definizione obiettivi successivi

Opzioneindividuata

Opzione 1

Opzione 2

Coordinamento e Valutazione iniziali.

Raccolta di informazioni e interviste con gli attori e

con i responsabili dei processi attualmente in uso

Proposta Opzione 1

Proposta Opzione 2 …

Proposta Opzione n

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La digitalizzazione assume valenze differenti in differenti contesti, il comparto dellecostruzioni è composto da moltissimi attori con differenti esigenze operative e quindidi formative. Harpaceas è in grado di supportare il cliente con una formazione sulleBIM ritagliata sul cliente ma che si articola sempre sulle seguenti tematiche:

Inquadramento normativo e giuridico Tecnologie Metodi e procedure Interoperabilità e formati aperti

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«Lo schema è basato su una Specifica tecnica che si ispira alla High Level Structurecomune a tutti i sistemi di gestione Iso (come qualità, ambiente, energia) favorendone così la piena integrazione.»(fonte ICMQ)

«Al fine di dimostrare di essere in grado di gestire una progetto in BIM, è quello di adottare un sistema di gestione certificato.»(fonte ICMQ)

Attraverso l’attività consulenziale illustrata, Harpaceas supporta il cliente anche nella preparazione dell’audit di certificazione.In alternativa è possibile, per clienti che hanno già implementato il BIM in azienda, fornire esclusivamente il supporto specifico al conseguimento della certificazione.

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Al fine di affrontare e superare gli audit di certificazione è fondamentale dimostrare l’aderenza allo schema di certificazione proposto con particolare

attenzione all’evidenza di:

- Comprensione del contesto e del campo di applicazione;

- Una leadership convinta e promotrice dell’utilizzo del Sistema di Gestione BIM;

- Una capacità di pianificare il sistema di gestione BIM agendo per obbiettivi misurabili, monitorabili ed eventualmente modificabili, valutandone a valle i

risultati;

- Un sistematico utilizzo di tecnologie software BIM Oriented funzionali al proprio ambito di intervento;

- La capacità di recepire o produrre la documentazione tipica dei processi BIM, (Capitolati, Offerte Piani di gestione informativa);

- La capacità di condurre in tutte le sue componenti specifiche: progettuali, metodologiche e procedurali una commessa BIM;

- Il supporto e la collaborazione dell’ICT management nell’implementazione;

- La presenza di un organigramma adeguato alle esigenze delle metodologie BIM con professionalità adeguatamente formate nei ruoli;

- Avere un piano formativo di medio periodo adeguato al procedere delle innovazioni in ambito BIM;

- Una integrazione con il sistema di gestione della Qualità (ISO 9001) se presente.

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Project Manager/Senior Consultant

Senior Consultant Specialista opere pubbliche

ConsultantSpecialista BIM implementaton

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Project Sponsor

Funzionario Personale interno

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Authoring

Model and Code Checking

Model Collaboration

Information Management.

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Clash detection tra diverse discipline.

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Code Cheking: Analisi vie di fuga.

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Modello BIM di coordinamento centraleLe informazioni vengono raggruppate in un modello BIM di coordinamento centrale e sono quindi disponibili per tutti i processi successivi, fornendo così la base per una progettazione efficiente e una gestione dei progetti vincente.

Accesso ai dati di progetto ovunque e in qualsiasi momento

Si può accedere ad Allplan Bimplus ovunque, in qualsiasi momento e con un qualsiasi dispositivo. I dati sono

visualizzabili tramite browser o app e si possono condividere e modificare.

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ASSEGNAZIONE DEL RUOLO AI PARTNER (DEL TEAM O DI AZIENDE DIVERSE)

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Controllo efficiente dei progetti BIM Allplan Bimplus consente di controllare e monitorare i progetti lungo l’intero ciclo di vita, grazie al metodo di lavoro BIM. Con Allplan Bimplus, i BIM manager possono dedicarsi alla gestione efficiente dei progetti, sono costantemente aggiornati sulla situazione e sono in grado tenere sotto controllo quali siano le attività ancora aperte e quelle concluse.

Comunicazione chiara dei compiti – Processo agevolato con il BCFIl modello di coordinamento centrale è fondamentale per la collaborazione interdisciplinare, perché vi confluiscono tutte le informazioni; in questo modo le discrepanze sono immediatamente visibili a tutti, grazie ad esempio al controllo delle collisioni supportato da Allplan Bimplus. I conflitti così identificati devono poi essere sistemati: la Taskboard in bim+ consente un coordinamento rapido e chiaro dei compiti successivi assegnati a tutti i soggetti coinvolti nella progettazione, che possono poi modificare il rispettivo modello parziale e ricaricare la nuova versione in Allplan Bimplus.

Integrazione dei dati da vari sistemi e Maggiore flessibilità con la connessione con MS ExcelIl vantaggio determinante di Allplan Bimplus è la possibilità di integrare i dati del progetto da qualsiasi software di progettazione.Allplan Bimplus ora è connesso anche con MS Excel, che rende più facile la modifica delle proprietà dei componenti. Tutte le informazioni alfanumeriche (come materiali, classi di reazione al fuoco, pesi, prezzi, ecc.) sono sincronizzate direttamente conMicrosoft Excel dal modello di coordinamento BIM e possono essere modificate con le normali funzioni di Excel.

Accesso ai dati di progetto ovunque e in qualsiasi momentoSorge una domanda e non sei al tuo posto di lavoro? Nessun problema: puoi accedere a Allplan Bimplus ovunque, in qualsiasi momento e con un qualsiasi dispositivo. I dati sono visualizzabili tramite browser o app e li puoi condividere e modificare. Allplan Bimplus è sempre a tua disposizione nelmomento in cui ti serve.

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Pianificare, creare e gestire dati relativi al costruito da parte di tutti gli stakeholders e a partire da oggetti BIM

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Ing. Alessio BertellaDirettoreServizi di Implementazione BIM e Digitalizzazione


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