POLO DELLA RICERCA E DELL’INNOVAZIONE M. RISPOLI

LACQUA NON ASPETTA MAI(Arthur Golden) POLO DELLA RICERCA E DELL’INNOVAZIONE M. RISPOLI

L’acqua non aspetta mai.Cambia forma e scorre

attorno alle cose,trovando sentieri segreti

a cui nessun altro ha pensato. (Arthur Golden)

Celebrata nelle più diverse culture come origine della vita e del mutamento, l’acqua è il simbolo per antonomasia dell’intuizione, della creatività, di tutto ciò che non ha paura di rinnovarsi. In questo senso, essa rappresenta il correlativo oggettivo della nostra idea di re-startup come sviluppo, ripresa e reinvenzione

IL CONNUBIO TRA ACQUA E TERRA

di realtà già esistenti. La capacità dell’acqua di conformarsi perfettamente al suo contenitore, inoltre, ci ricorda come ogni nostra proposta debba essere ritagliata su misura per il mercato italiano, e quanto sia importante conoscere e mantenere vivo il contatto con il territorio circostante e le sue peculiari tecnologie. È proprio in questa dimensione, infatti, che l’acqua incontra la terra, la dimensione liquida quella solida.Dal connubio inaspettato e quasi magico di terra e acqua nasce Venezia, la città dei ponti o «il sogno di ogni città» nelle parole di Abraham Yehoshua, un luogo unico al mondo in cui le forze dei due elementi sanno esprimersi al meglio, dando vita ai più affascinanti paradossi. Natura e cultura. Passato e futuro. Silenzio e musica.

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Ponte al centro di un ideale quadrivio tra terra, acqua, dimensione solida e liquida, lo Strategy Innovation Hub aiuta le imprese a trasformare il paradosso tra stabilità e cambiamento.La stabilità rimanda alla metafora della terra, alla sua concretezza, alla sua solidità. Guardando al passato, si fissa l’attenzione sul presente, puntando alla valorizzazione di ciò che esiste già. Le coordinate semantiche fondamentali sono la tradizione, la continuità e la sicurezza. Il cambiamento, invece, rimanda alla metafora dell’acqua, al suo continuo scorrere, alla sua capacità di assumere forme sempre diverse. Si guarda al presente con lo sguardo rivolto al futuro, dando maggior rilevanza al progetto. Le coordinate semantiche fondamentali sono l’innovazione, la discontinuità e il rischio. Passando dalla dimensione della stabilità a quella del cambiamento, il singolo viene messo a sistema e l’idea di unico si estende a quella di universale. La parola chiave non sarà più solo “competere” ma anche “collaborare”. Le due visioni antitetiche trovano così una sintesi.

ACQ

UA

TERR

A

IL PONTE DELL’INNOVAZIONE

CambiamentoInnovazioneDiscontinuità

RischioProgettare

FuturoSistema

UniversaleCollaborare

StabilitàTradizione

ContinuitàSicurezza

Valorizzare

PassatoSingoloUnico

Competere

SOLIDO LIQUIDO

STABILITÀ VS CAMBIAMENTOIL PARADOSSO DA TRASFORMARE

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23WHY NOT?

11WHY?

31WHY HERE?

LA MISSIONE DELLO STRATEGY INNOVATION HUBWHY?

La grandezza dell’uomoè di essere un ponte e non uno scopo.

(Friedrich Nietzsche)

Lo Strategy Innovation Hub (SIH) si costituisce come un ponte fisico e virtuale atto a favorire la generazione e la condivisione di nuove idee per trasformarle in modelli di business di successo.Una struttura ad hoc, posta all’interno del Dipartimento di Management dell’Università Ca’ Foscari Venezia, accoglierà le attività, mentre una piattaforma online dedicata consentirà l’accesso a un database sui trend tecnologici e socio-culturali emergenti per mantenere fisso lo sguardo sul futuro.Il ponte è una metafora di ciò che mette in relazione elementi tra loro distanti oltre che distinti, nello spazio e nel tempo, dove la sfida da vincere è quella di trasformare il paradosso: stabilità vs cambiamento.

ELEMENTI CONNESSI DAL PONTE CARATTERI DISTINTIVI DELL’ HUB

#Antidisciplinarietà

#Laboratorio Universitario

#Community Generativa

#Re-startup

#Made in Italy

#B2B2C

#Trasformazione

Discipline Scientifiche

Discipline Umanistiche

Ricerca Azione

ImpreseNuove

ImpreseConsolidate

Globale Locale

B2B

Passato

B2C

Futuro

Studenti/ Ricercatori

Imprenditori/Manager

IL PONTE DELL INNOVAZIONE

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Nell’Hub idee e proposte concrete di innovazione scaturiscono dall’antidisciplinarietà, ovvero dalla contaminazione inaspettata tra sfere di competenza diverse quali mercato, design, tecnologia e strategia. Le ultime danno origine alle principali fonti di innovazione che portano a ridefinire il modello di business:• Market Pull Innovation: deriva dall’analisi dei bisogni e desideri

espliciti dei clienti;• Design Driven Innovation: deriva dall’analisi dei trend socio-

culturali e quindi dei bisogni e desideri latenti nei clienti;• Technology Push Innovation: deriva dalla commercializza-

zione dei risultati della ricerca scientifica per generare bisogni e desideri nei clienti.

Le tre fonti dell’innovazione descritte sono sistematizzate dalla Strategy Innovation, ovvero da quell’innovazione che prevede una risposta diversa alle domande: Chi sono i nostri clienti? Che cosa dobbiamo offrire loro? Come possiamo fornirglielo con efficacia ed efficienza? Psicologia, sociologia e lettere sono trasversali alle quattro macro aree di focalizzazione.

DESIGN DRIVEN INNOVATION

MARKET PULLINNOVATION

TECHNOLOGY PUSH INNOVATION

Chi sono i nostri clienti?

Che cosa dobbiamo offrire loro?

Come possiamo fornirglielocon efficacia ed efficienza?

STRATEGY INNOVATION HUB

LE FONTI DELL’INNOVAZIONEI CARATTERIDISTINTIVI DELL HUB

#Antidisciplinarietà

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L’Hub è un luogo di incontro progettato per favorire la creazione e la coltivazione di una Community Generativa costantemente alimentata da eventi formativi, conferenze e workshop, attingendo al bacino di ricerca e competenze dell’università Ca’ Foscari Venezia (Laboratorio Universitario). Al fine di favorire la creazione di un gruppo coeso di appassionati d’innovazione occorre:1. lavorare sull’immaginario per creare i simpatizzanti attraverso,

ad esempio, la pubblicazione di video sui nuovi trend tecnologici e socio-culturali;

2. costruire occasioni d’incontro come Biennale Innovazione per trasformare i simpatizzanti in partecipanti;

3. incidere sulle abitudini caratterizzanti la vita quotidiana dei partecipanti per farli diventare praticanti;

4. istituzionalizzare un luogo dove i praticanti, divenuti devoti, possano incontrarsi.

IL QUADRIFOGLIO TRIBALEI CARATTERIDISTINTIVI DELL HUB

#Laboratorio Universitario#Community Generativa

IMMAGINARIO

VITA QUOTIDIANA

OCCASIONI ISTITUZIONI

Moda

Simpatizzanti

Abitudini

Praticanti

Incontri

Partecipanti

Luoghi

DevotiSTRATEGY INNOVATION HUB

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L’Hub si focalizza su: Re-startup, Made in Italy, B2B2C.Re-startup: spin off aziendali che si sviluppano in continuità con l’impresa-madre consolidata, che funge anche da incubatore, al fine di progettare e testare sul mercato un modello di business innovativo senza compromettere quello esistente.

Made in Italy: il bello e il ben fatto che caratterizzano il gusto italiano e che scaturiscono da un patrimonio culturale, civile e artigianale unico al mondo. Le imprese dovrebbero avere la capacità di far convivere tradizione e innovazione e di operare in un contesto globale mantenendo la propria italianità.

B2B2C: • Beauty to business to consumer: il senso del bello e del ben

fatto dovrebbe consentire alle imprese B2C di realizzare prodotti che incorporano la filosofia italiana, unica al mondo.

• Business to business to consumer: le imprese B2B dovrebbero essere di proposta, oltre che di risposta, andando direttamente a riconoscere i bisogni degli utilizzatori finali.

I CARATTERIDISTINTIVI DELL HUB

#Re-startup#Made in Italy#B2B2C

IL CICLO DI VITA DELLE IMPRESE

TEMPO

PERF

ORM

ANCE

Startup

Re-Startup

Crescita

MaturitàSuccesso

Nuovo Spazio di Mercato

InnovazioneStrategica

Declino

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L’Hub, come laboratorio di trasformazione, si articolerà in: • Trend Lab. L’analisi di futuri trend tecnologici e socio-culturali

permette di avviare progetti di formazione e ricerca-azione finalizzati a stimolare l’innovazione, rispettivamente technology push e design driven, del modello di business delle imprese, indipendentemente dal settore di appartenenza.

• Business Lab. L’analisi di passati casi aziendali di successo permette di avviare progetti di formazione e ricerca-azione finalizzati a stimolare l’innovazione strategica del modello di business delle imprese, soprattutto se appartenenti a settori diversi rispetto a quelli dei casi analizzati.

• Contamination Lab. Lo sviluppo nel presente dei progetti di innovazione del modello di business permette di lanciare re-startup da supportare poi attraverso progetti di accelerazione market pull finalizzati a creare nuovi mercati.

I CARATTERIDISTINTIVI DELL HUB

#Trasformazione

TREND LAB

CONTAMINATION LAB

BUSINESS LAB

Pass

ato

Pres

ente

Antid

isci

plin

arie

tà

Futu

ro Trend Tecnologici

Trend Socio-culturali

CommunityGenerativa

LaboratorioUniversitario

Nuovi mercati(Made in Italy)

Universitàe centri di trasferimentotecnologico

Universitàe organizzazioni

culturali

ImprenditoriManager

StudentiRicercatori

Nuovi significati(problemi)

ImpreseRe-Startup

(B2B2C)

Acce

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Nuove funzioni (soluzioni)

Formazione

Ricerca-azione

Technology Push

Form

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ne

Ricerc

a-az

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ign Driv

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BusinessCase

BusinessCase

BusinessCase

BusinessCase 2120

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PERCHÉ LE IMPRESE NON POSSONO NON PARTECIPAREWHY NOT?

I VANTAGGIPER LE IMPRESE

Partecipazione attiva a una community di imprenditori e manager, atta a favorire il confronto in merito a esperienze imprenditoriali di successo e la contaminazione con il mondo accademico.Accesso a una piattaformadigitale sui trend tecnologicie socio-culturali e su modelli di business innovativi.

Partecipazione alle attività di un centro di innovazione strategica sviluppato assieme all’Università e accesso privilegiato a facilities quali il recruitment di studenti e la collaborazionecon ricercatori e docenti.Possibilità di avviare progetti di formazione e ricerca-azione all’interno della propria impresa.

COMMUNITY DI INNOVATORI

PARTNERSHIPCON UNIVERSITÀ

Utilizzo del logo dell’Hub nella comunicazione aziendalecome certificato di qualitàdella ricerca svolta in collaborazione con docenti, ricercatori e studenti.Conseguente valorizzazione dell’immagine aziendale grazie alla partnership con una prestigiosa università.

Utilizzo degli spazi dell’Hub presso l’Università Ca’ Foscari, luogo adatto ad accogliere processi creativi e innovativi, visto il costante flusso di studenti e ricercatori,e a fungere da lounge per ospitare fornitori e clienti, in una location prestigiosa nel centro storico di Venezia.

Possibilità di prendere parte a workshop ed eventi di aggiornamento sulle nuove frontiere dell’innovazione e sull’impatto che ques’ultima ha sui modelli di businessdelle imprese, consentendo di formulare con maggiore consapevolezza la migliore strategia per competerenel contesto attuale.

LOUNGE IMMAGINEAGGIORNAMENTO

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Le imprese che aderiranno al pro-getto (pagando una fee annuale) avranno la possibilità di utilizzare, su prenotazione, lo spazio dello Strategy Innovation Hub come un ufficio veneziano per organizzare:• riunioni, ritiri, formazione e brainstorming aziendali;• roadshow con clienti e fornitori;• recruitment di giovani talenti da inserire in impresa;• laboratori con il mondo accademico strutturati ad hoc.Sono inoltre previsti workshop di confronto tra imprenditori e manager aderenti allo Strategy Innovation Hub, che consisteranno in 4 momenti specifici di aggregazione all’anno incentrati su temi attuali e di frontiera, da concordare insieme, per favorire condivisione e contaminazione.Le imprese partecipanti saranno coordinate da una risorsa dedicata, che curerà la gestione della rete relazionale e sarà il punto di riferimento per l’organizzazione delle attività da svolgere all’interno dell’Hub.

I SERVIZIBASE

SERVIZIBASE

VANTAGGI

Strumenti Spazi

Communitydi Innovatori

Aggiornamento Lounge Immagine

Ricerca Logo SIH

Partnershipcon università

EventiRelazioni

SERVIZIPREMIUM

Progetti di formazione

Progetti di ricerca-azione

Riunioni, ritiri, formazione e brainstorming aziendali

Laboratori con il mondo accademicostrutturati ad hoc

Recruitment di giovani talenti da inserire in impresa

Workshop di confronto tra imprenditori e manager aderenti all’Hub

Roadshow con clienti e fornitori

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Per favorire la contaminazione sarà possibile partecipare ai seguenti percorsi di formazione incentrati su trend emergenti e nuovi modelli di business:• workshop per i Ceo finalizzati a:

1. raccontare e analizzare casi di imprese particolarmente si-gnificanti;2. illustrare la metodologia utilizzata nei progetti di innovazio-ne strategica e avviare la mappatura della missione/visione, strategia e modello di business della loro impresa;3. stimolare il confronto in un’ottica di open strategy innovation per discutere insieme delle possibilitа d’innovazione strategica;  

• 2 workshop intensivi per i Ceo e i manager volti ad aggiornare sullo stato dell’arte in tema di: nuovi trend tecnologici e socio-culturali, nuovi modelli di business;

• 1 Biennale Innovazione per favorire l’ispirazione ma anche il networking tra gli imprenditori e i manager partecipanti, incentrata sul tema Technology e Design Strategy Innovation.

I SERVIZIPREMIUM

Progetti di formazione

Per approfondire la ricerca all’interno della propria impresa con interventi applicativi, si offre la possibilità di sviluppare progetti di ricerca-azione incentrati sull’indagine dell’identità aziendale e sulla conseguente formulazione di proposte di innovazione strategica. La metodologia consolidata permette di cogliere l’identità aziendale (missione) partendo dalla mappatura degli elementi più facilmente e oggettivamente osservabili (modello di business e strategia), attraverso un processo di progressiva estrazione dell’essenza dell’impresa.Una volta mappata l’identità aziendale diventa possibile avviare un processo di coerente riconfigurazione della strategia e del modello di business aziendali.

Progetti di ricerca-azione

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L'IMPORTANZA DELLA LOCATION DELLO STRATEGY INNOVATION HUBWHY HERE?

foto Andrea Avezzù

VENEZIA L’Hub avrà sede a Venezia, città costellata di ponti e ponte essa stessa tra Oriente e Occidente, tra arte e impresa, tra memoria e immaginazione. Sin dagli albori, la città lagunare è stata un luogo privilegiato di sperimentazione e di contaminazione: dal commercio alle arti figurative, dalla musica alla cosmesi, dall’editoria al cinema, senza dimenticare il bon vivre. Un filo rosso unisce le leggendarie esplorazioni di Marco Polo con le ardite contaminazioni del Rinascimento veneziano; i dotti conversari al Caffè Florian (il più antico d’Europa, dopo il parigino Procope) con le pellicole del primo e più longevo festival internazionale della storia del cinema. E così, se Venezia vede nascere la partita doppia, l’economia aziendale e i libri in edizione

tascabile, va anche ricordato che veneziana è la prima donna laureata al mondo. Sono solo alcuni, questi, dei tanti primati di una città che ha fatto del dialogo e dell’innovazione la sua ragion d’essere, serbando intatto il valore della memoria e della sua bellezza senza tempo.

Sul fare del giorno le stelle sbiadiscono d’invidia

vedendo emergere dalla nebbia gli incanti di Venezia.

(Mieczysław Kozłowski)

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Elena Lucrezia Cornaro (1679):la prima donna

laureata

Gino Zappa (1879-1960):il padre dell’economia

aziendale

Fra Pacioli (1494):l’ opera più antica

sulla partita doppia

Marco Polo (1254-1324): ponte tra Oriente

e Occidente

Il più antico casinò del mondo:

“Ridotto Grande” (1638)

Casanova (1725-1798): l’innovazione del genereletterario di confessione

ALCUNE INVENZIONIE PRIMATI DI VENEZIA

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Il più antico caffè italiano:

Caffé Florian (1720)

Le Gallerie dell’Accademia (12.000mq): il museo d’arte

più grande d’Italia

Goldoni (1707-1793):la rivoluzione

teatrale

La prima Mostra Internazionale

d’Arte Cinematografica (1932)

Il primo processo sulla libertà

di espressione (1573)

Aldo Manuzio (1501):il libro tascabile

e il corsivo

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L’EDIFICIO L’Hub avrà sede presso il Polo della ricerca e dell’innovazione M. Rispoli del Dipartimento di Management. Al suo interno avranno luogo anche attività di didattica innovativa, come contamination lab, e di ricerca-azione che vedranno protagonisti studenti, docenti e ricercatori del Dipartimento di Management. La riprogettazione dello stabile ha lo scopo di creare un ambiente di lavoro coerente con le attività previste, favorendo la condivisione, stimolando l’innovazione e la creatività, valorizzando le persone e supportando occasioni di creazione di relazioni. Flessibilità, dinamismo e adattabilità sono i concetti chiave che hanno guidato la riorganizzazione degli spazi dell’edificio, in cui sarà garantita la definizione di scenari riconfigurabili in base alle diverse situazioni di interazione, confronto e scambio che si creeranno. La presenza di tecnologie all’avanguardia contribuirà alla definizione di un terreno fertile e stimolante per consentire a imprenditori e manager di astrarsi rispetto all’operatività aziendale, riflettere e generare idee innovative, anche insieme a studenti e ricercatori.

PIANO TERRA PIANO PRIMO3736

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font: titoli di copertina e titoli pagine Aqua Grotesque; testi: Roboto