Pianod’Impresa 2005|2007€¦ · Cattolica (sviluppo dell’accordo con ICCREA) Attesa di premi...

1Piano d’Impresa 2005 | 2007

Piano d’Impresa2005 | 2007

BORSA ITALIANAPalazzo Mezzanotte

Milano, 27 Gennaio 2005

Ezio Paolo Reggia – Direttore Generale


Agenda

� Premessa e scenario di riferimento

� Grandezze principali

� Framework strategico di riferimento

� Driver di sviluppo del Piano d’Impresa

� Proiezioni economico-finanziarie 2005-2007

� Simulazioni di impatto IAS IFRS

� Considerazioni finali e Q&A

� Allegati


Agenda








� Allegati


Premessa

Perché il Piano d’Impresa

Mutamenti nello scenarioeconomico

Variazioni del contestocompetitivo

Quadro normativo inevoluzione

Nuove opportunità/segmenti di business

AccelerazioneInnovazione e Tecnologia

Strumento di governo delGruppo

Strategia delGruppo

Contestomacroeconomicodi riferimento

Organizzazionee responsabilitàdel Master Planrealizzativo

Posizionamentodel Gruppo

Proiezionieconomico-finanziarie

PianoPianodd’’ImpresaImpresa2005 | 20072005 | 2007

Trend del mercatoassicurativo

Articolazione del Piano d’Impresa


Scenario di riferimento

� Processi di aggregazione e di riassetto organizzativo delle compagnie con maggioreconcentrazione degli assetti proprietari

� Aspettative sulla ripresa dei mercati finanziari e relativi impatti sulla gestione patrimoniale efinanziaria delle compagnie

� Progressivo miglioramento della gestione tecnica, attraverso politiche di contenimento dellespese e di selezione del portafoglio

� Forte focalizzazione verso l’innovazione di prodotto con segmentazione della clientela

� Focalizzazione sulla redditività attesa dei prodotti del comparto vita

� Rafforzamento dei propri canali e consolidamento di nuovi modelli distributivi

� Esigenze di semplicità e trasparenza da parte della clientela con crescente domanda diconsulenza

� Abbassamento del tasso di crescita del mercato vita

� Controllo dei sinistri e potenziamento dell’attività antifrode con conseguente contenimento delledinamiche tariffarie del comparto RCA

� Crescita del comparto Danni Non Auto accompagnata da una crescente focalizzazione persegmento

Elementi caratterizzanti

Tendenze evolutive delle dinamiche dei volumi


Evoluzione del Gruppo dalla presentazione del Piano 2003-2005

Andamento del titolo dal 28 Novembre 2002 (1)

(1) dati al 17/1/2005 – Fonte Bloomberg

2000 2001 2002 2003

0.70

1.00 1.00 1.02

Dividendo per azione (Euro)

0.78

0.22

DY(2) 2.28% 3.60% 4.59% 3.50%

2004F

Dividendostraordinario

Assegnazionedi 1 azione

gratuita ogni 10

(2) Dividend yield: Dividendo per azione/Prezzo ufficiale ultimo giorno dell’anno

Incremento del valore deltitolo e del dividendo

Cattolica S&P/MIB MIB INS. MIBTEL

∆∆∆∆ Cattolica + 67% S&P/MIB + 20% MIB INS. + 26% MIBTEL + 24%

nov 02 mag 03 gen 04 giu 04 gen 05


Agenda








� Allegati


Le principali grandezze del Piano d’Impresa

Legenda:

Risultato TecnicoRisultato Tecnico

28

9359

77

2004F 2007E

86

25,4%25,4% 170

Danni Vita

Dati in Euro mln

Premi LordiPremi Lordi

3.168

2.0101.415

3.499

2004F 2007E

4.583

5.5106,3%6,3%

Danni Vita

CAGR ’04-’07

121

162

2004F 2007E

10,1%10,1%

Risultato Netto (1)Risultato Netto (1)

15.729

21.548

2004F 2007E

11,1%11,1%

RiserveRiserve

(1) Al netto delle imposte e dei terzi(2) Al netto della plusvalenza derivante da cessione di partecipazione strategica

204

281

2004F 2007E

Risultato Ante ImposteRisultato Ante Imposte

11,4%11,4%14,9%

12,1%

2004F 2007E

RoERoE

(2)


Analisi della variazione del Risultato Ante Imposte 2004-2007

(1) Proventi netti da investimenti classe C al netto della quota trasferitaal conto tecnico Rami Vita

PartiteStraordinarie e

altre Voci

CAGR ’04-’07

Risultato anteImposte ‘04

RisultatoTecnicoDanni

RisultatoTecnicoVita

GestioneFinanziaria

Risultato anteImposte ‘07

6518

40

(46)

204

281

11,4%11,4%

Dati in Euro mln

(1)


Agenda








� Allegati


Il framework strategico

SENTIERISTRATEGICI

Architettura industriale focalizzata,integrata e aperta

Crescitaorganica

Crescitaper lineeesterne

MISSIONE

… focalizzazione sul core business assicurativo,proseguendo nel consolidamento dei businessattuali ed avviando nuovi percorsi di crescita

attraverso modalità flessibili di sviluppo


Gli obiettivi strategici

Architettura industriale focalizzata,integrata e aperta

Crescitaorganica

Crescitaper lineeesterne

Consolidamentobusiness modelassicurativo

Sviluppo integratodei servizi finanziari

Accentramento diservizi e

ottimizzazione costi

Rafforzamento dellacontrollership

Sviluppo deibusiness attuali

Sviluppo nuovimercati, prodotti

e canali

Accelerazionedello sviluppo

SENTIERI STRATEGICI

OBIETTIVI STRATEGICI


Architettura industriale focalizzata, integrata e aperta

Caratteri distintivi

� Focalizzazione: ciascunarealtà dovrà indirizzare leproprie attivitàesclusivamente versol’obiettivo che le è proprio

� Integrazione: meccanismicomuni, formalizzati,ottimizzati e misurabili diinterazione tra le diversestrutture del sistema

� Apertura: fondamentoorganizzativo di un modelloindustriale aggregante

Architettura Industriale

Governo

ServiziFinan

ziari S

erviziOperativi

Business Assicurativo

Nuova SanZeno Imm.

– Finanza diGruppo

– Sinistri

– Back OfficeAmministrativi

– Servizi Generali

VeronaServizi

Danni Vita

(*) Controllo congiunto con AXA Italia

(*)


Crescita organica: sviluppo del modello multicanaleLINEEDIB

USINESS/S

ERVIZIO

Agenti di marchio Banche Broker Altri canali

CANALI

Danni

Vita

ServiziFinanziari eGestionedegli asset

• Sviluppodelle retiagenziali

• Innova-zione diprodottoe canale(TUA)

• Segmentoretail

• Selettivorafforza-mentocorporate

• Focus suredditività

• Penetrazionesu segmentipiù prossimi

• Previdenzaintegrativa

• Rafforzamento dellestrutture diCapogruppo perl’acquisizione direttadi rischi corporate

• Segmento retail/ privati• Prodotti standard• Leva su JV con BPVN e

altri accordi commerciali/partnership (Div. OnLine)

• Difesa degli accordistrategici

• Conferma “flessibile” delmodello delle JV

• Presidio/ sviluppo diaccordi commerciali

• Innovazione prodotto esegmento

• Conferma/estensioneveicolospecializzato(C. Aziende)• Focus e

selezionebroker dimediedimensioni aelevatacontribu-zione

• Axa-Cattolica

• Segmentomedie-aziende(B2B2E)

• Canale diretto peracquisizione contratticorporate dicapitalizzazione

• Sviluppo delladistribuzione“plurimandatariapreferenzale”

• Modello di promozionefinanziaria integrato ecomplementare con lereti agenziali: CattolicaInvestimenti SIM

• Cross selling sul puntovendita

• Leva su partnershipbancarie perincremento offertafinanziaria multibancacon brand proprietariodedicato

• Sviluppo del modello di Cattolica Investimenti SIM• Risparmio gestito per clienti istituzionali: Verona

Gestioni SGR


Agenda





• Business Danni

• Business Vita

• Servizi Finanziari e di gestione degli asset

• Architettura Industriale: Cattolica IT Services




� Allegati


Business Danni: Prodotti

� Auto− Valorizzazione tariffa personalizzata− “Versioning” del prodotto− Leva sulla flessibilità della nuova piattaforma

danni

� Rami elementari− Focus su segmento retail

• Privati: innovazione prodotti per la famiglia(polizza “facile”, casa), ampliamento offerta ai soci

• Small Business: nuovi prodotti a elevato cross-selling con il segmento “privati” (polizza uffici perprofessionisti, polizza alberghi, artigiani, …)

− Salute: nuovo prodotto a tariffapersonalizzata, differenziato per regione (infase di studio LTC Veneto)

− RCG: attenta selezione a quotazioniprofittevoli

− Tutela Giudiziaria: partnership con ARAG

Linee di Azione

RCA60,3%CVT

6,8%

RCG8,2%

Infortuni6,7%

Malattie3,0%

Incendio6,1%

Altri danni aibeni 6,2%

Altri Rami2,7%

PREMI 2007


Business Danni: Valorizzazione delle reti agenziali di marchio

Linee di azione

� Politica di apertura agenzie (2005-2007)− Cattolica: 40 agenzie/anno− Duomo: 33 agenzie/anno− TUA: obiettivo di 230 agenzie al 2007

� Nuove strutture per la selezione e ilsupporto dei nuovi agenti

− Verona Servizi• Supporto all’analisi, valutazione e definizione delle

strategie di presidio territoriale di Gruppo conparticolare riferimento alla selezione di nuoviagenti

− Unità “Nuove Agenzie”• Valutazione dei portafogli• Assistenza formativa/ commerciale dedicata• Target minimo di portafoglio con incentivazione

vincolata a obiettivi tecnici

� Progetti speciali− Segmentazione agenzie su performances− Agenzie Service Partners e Club Best− Progetti regionali e Progetti locali

Evoluzione della rete agenziale(2004F – 2007E; numero agenzie)

1.093

1.523 12%12%

CAGR 04F/07E

n.s.n.s.

8%8%

5%5%709

829

364

464

230

2004F 2007E

20


Business Danni: Nuova piattaforma danni

Obiettivi

� Migliorare l’efficienza complessiva delprocesso di vendita e post-vendita,attraverso l’interazione diretta tra isistemi di agenzia e di direzione

− Tempestività nel servizio− Efficienza operativa in agenzia edirezione

− Qualità delle informazioni

Principali caratteristiche

� Integrabilità� Portabilità� Multisocietà� Multicanalità� Scalabilità� Espandibilità

Architettura logica

Utenti di Direzione

AGENZIE AltreDivisioni

SUB - AGENZIE

ESEMPLIFICATIVO

Altri canali

Colloquio on-line


Business Danni: Gestione Sinistri

Linee di azione

TARGET 2007

Ampliamento erafforzamentodi.CA

� Allargamento ambito di azione :es.area infortuni/malattie

� Miglioramento del livello diformazione e delle performances deiliquidatori

� Sostituzione di alcune attivitàamministrative ora demandate adoutsourcers

SviluppoorganizzativoDirezione e Rete

� Rafforzamento meccanismi controllodei dati e qualità del servizio

� Segmentazione liquidatori pertipologia di sinistro con creazione polidi competenza

� Network di carrozzerie fiduciarie a“comunicazione diretta”

Miglioramentoqualità delservizio

� Estendibilità Autotutor� Canali dedicati per clienti VIP, Soci e

Convenzioni

� Miglioramento della velocità diliquidazione e mantenimento suvalori top di mercato

� Contribuzione al contenimentodell’S/P di Gruppo (da 74,9% al2004F al 72,9% al 2007E)

� Leadership di mercato per livellodi servizio


Business Danni: Sviluppo Bancassicurazione

Linee di azione

TARGET 2007

� Mission:– Soddisfare la crescente domanda del segmento famiglie

nell’area danni– Utilizzare le sinergie commerciali e operative tra i partner

assicurativo e bancario– Garantire ai clienti livelli di consulenza adeguati alle diverse

esigenze� Ambiti operativi: RC Auto, incendio, furto, RC generale,

infortuni e malattie� Target: Retail

Start-up Bancassicurazione danni: massimizzare il vantaggiocompetitivo e combinare al meglio l’esperienza della

bancassicurazione vita e le competenze tecniche nei danni

� Nuova JV paritetica con il Gruppo Banco Popolare diVerona e Novara

� Estensione dell’operatività nei danni anche ad altri GruppiBancari

� Consolidamento dell’operatività della Divisione On-Line diCattolica (sviluppo dell’accordo con ICCREA)

� Attesa di premi lordi intorno aEuro 38 milioni


Business Danni: Sviluppo di Tua Assicurazioni

Linee di azioneTARGET 2007

� Target “Linea Persone”: mass e middle market

� Modello Distributivo Innovativo secondo logiche difranchising e un’immagine coordinata della rete

� Presidio territoriale attraverso programma di formazione erecruiting degli agenti coerentemente al modello distributivo

� Community Management: completamento del progetto,sviluppo del nuovo portale e modello della”libera venditaassistita”

� Sviluppo Offerta attraverso un piano di cross-selling cheprevede la vendita anche di prodotti Vita e finanziari delGruppo

� Modello Organizzativo fondato su l’accentramento di backoffice e attività di servizio presso la Capogruppo e/o outsourcerspecializzati e su un sistema di processi focalizzati sulle attività“a valore”

230

90.000

145

90

Agenzie(no.)

Clienti(no.)

Premi Danni(Eur Mln)

Premi Vita(Eur Mln)


Business Danni: Combined Ratio

Gli indicatori sono calcolati al netto della riassicurazione

Combined ratio RCA

Evoluzione del combined ratio

Combined ratio danni

99,8%

98,5%97,8% 97,6%

2004F 2005E 2006E 2007E

97,7%97,2%

95,8%94,5%


Business Vita: Consolidamento della Bancassicurazione

Linee di azioneIndirizzi strategici

Conservazione degliaccordi strategici

Conferma “flessibile”del modello delleJoint-Ventures

Presidio e sviluppodegli accordicommerciali

Iniziative di upside edifferenziazione

� Linee di intervento “equity based”− Investimento nel capitale della controparte bancaria (progressiva riduzione selettiva)− Costituzione di Joint Ventures

� Linee di intervento “operation based”− Coinvolgimento dei partner nel processo di deposito/gestione degli asset− Modello operativo caratterizzato dal rapido “plug-in” delle nuove banche e dal continuo

presidio formativo e commerciale− “Capitale relazionale” di partnership di lunga durata

� Funzionamento in tutti i contesti esplorati e break even al primo anno� Coerenza con l’Architettura “focalizzata”

� Leva sulla posizione di leadership di Cattolica�2.663 sportelli bancari al 30 settembre 2004

� Leva su credibilità di Cattolica per previdenza complementare� Sistematiche iniziative di sviluppo della bancassicurazione danni� Manutenzione e innovazione gamma prodotti� Ampliamento dell’offerta ai segmenti corporate e private


Business Vita: Sviluppo del portafoglio vita del canale agenziale

Linee di azione

� Sviluppo venditeIniziative su agenzie:− Programma di intervento per le Agenzie senza produzione− Iniziative per agenzie VIP ad alta potenzialità− Intervento su alcune agenzie mediante la struttura di

Assistenti Commerciali VIM− Realizzazione di un sistema incentivante articolatoIniziative su clientela:− indirizzate ai clienti con capitali a scadenza− dedicate ai Soci della Compagnia− dedicate alla clientela Enti Religiosi

� Agenzie speciali vita− Zone ad alto potenziale− Focus esclusivo sul Vita

� Previdenza complementare− Lancio del Fondo Pensione Aperto− Sviluppo dei Piani Integrativi di Previdenza

� Sviluppo del canaleproprietario nel businessvita

� Progressivo allungamentodella durata dei prodotti

TARGET


Business Vita: Evoluzione di Eurosav verso il polo del “plurimandatopreferenziale”

� Valorizzare la rete di agenzieplurimandatarie secondo il modello del“plurimandato preferenziale”

� Creare una fabbrica dedicata perl’affiancamento della produzione danni allaproduzione vita delle agenzieplurimandatarie

� Progressiva concentrazione degliagenti plurimandatari del Gruppo nelnuovo polo specialistico

Principali linee di azione/ integrazione

Costituire il polo di riferimentodel Gruppo Cattolica per la

distribuzione in plurimandatopreferenziale (cfr. esperienza

francese)

TARGET


Business Vita: il Centro di Competenza sulla PrevidenzaComplementare

TARGET

� Creare vantaggiocompetitivo in termini diknow-how, valorizzandorisorse del Gruppo

� Conseguire economie discopo, evitando duplicazionidi funzioni e di attività

� Rafforzare l’immagine delGruppo nell’area dellaprevidenza complementare esviluppare il business allaluce delle nuove opportunitàofferte dalle leggi delega

Linee di azione

Creazione di un Centro di Competenza di Grupposulla Previdenza Complementare

� Analisi della normativa e del mercato e definizionedelle linee-guida per lo sviluppo di nuovi prodotti

� Ideazione di pacchetti formativi destinati a banchepartner, promotori finanziari e agenti

� Supporto al Marketing di Gruppo per l’elaborazione distrumenti di comunicazione e di supporticommerciali dedicati

� Sviluppo diretto dei contatti con fondi pensione nuovio preesistenti e con grandi aziende per adesionicollettive a fondi pensione aperti

� Adeguamento dei fondi pensione aperti del Gruppoalla nuova normativa e definizione delle relativestrategie di prodotto


Sviluppo integrato dei servizi finanziari e di gestione degli asset

Integrazione della valueproposition assicurativa dellereti agenziali con un’offerta

finanziaria multibancaomogenea e coordinata

� Favorire l’adesione almodello da parte degli agenti

� Incrementare il cross sellingsui punti di vendita operativifacendo leva sugli attuali 150promotori finanziari

� Strategie opportunistiche di“scambio” tra prodottiassicurativi e finanziari

� 350 promotori� Asset Under Management a

€ 440 milioni

Accentramento del presidio edella gestione degli

investimenti del Gruppo

Offerta di servizi a clientelaistituzionale

� Completare il trasferimentodegli asset del Gruppo

� Istituire e promuovere veicolidi raccolta per clienti captivee non captive

� Potenziare l’offerta delservizio di risk managementper clientela istituzionale

� Asset Under Management a€ 4 miliardi

� 25% del portafoglio noncaptive

MISSIONE

LINEE DIAZIONE

TARGET2007

Gestione unitaria delpatrimonio immobiliare ditutte le società del Gruppo

Riposizionamento degliinvestimenti in immobili

� Completare il piano didismissione degli immobili inportafoglio (entro 2005immobili “da cielo a terra”,entro 2007 le porzionicondominiali)

� Piano di investimenti: immobilidirezionali (in particolare perist. Bancari e finanziari),commerciali (già locati),logistici e residenziali

� Redditività minima target 6%

� Investimenti triennio € 230milioni e disinvestimenti € 168milioni

� Plusvalenze nel triennio € 113milioni


Architettura industriale: Cattolica IT Services e evoluzione dei sistemiinformativi di Gruppo

Costituzione di Cattolica IT Services

� Società di servizi informatici di Gruppo che accentra:− IT Facility e Application Management− Servizi Generali IT− Processi

� IT Governance di Gruppo� Industrializzazione dei processi operativi IT� Sviluppo di professionalità IT interne

Evoluzione dei sistemi informativi

2005 2006 20072004

CostituzioneCattolica ITServices

IT Transformation(accentramento eorttimizzazione)

Manutenzioni evolutiveUpgrade sistemi hardware e software di baseProgetti tattici

Piattaforma Danni: Auto Piattaforma Danni: Rami Elem.

Raz. SistemiVita

Nuova Piattaforma Vita

Revisione hardware Architettura ITcomplessiva

Nuovo sistema contabile

Adeguamento IFRS

Nuovo sistema Riassicurazione

Re-eng. Sinistri

Evoluzione Sist. bancassicurazione

Tab.de BordDirezionale

Evoluzione managementinformation system

Abilitatore tecnologico della crescita e dellacreazione di valore per il Gruppo

� Piano di Investimenti 2005-2007: ~ € 50 milioni� Razionalizzazione degli assetti organizzativi e aumento

dell’efficienza e dell’efficacia dei processi IT� Razionalizzazione/ prioritizzazione della spesa IT� Aumento dell’efficacia del supporto IT al business� Aumento del livello di controllo sui costi e sui livelli di

servizio alle società del Gruppo


Agenda








� Allegati


Proiezioni economico finanziarie 2005-2007

(*) Al netto delle imposte e dei terzi

2004F 2005E 2006E(Euro mln) 2007E

1.415 1.564 1.776Premi Lordi Rami Danni 2.010 12,4%

Premi Lordi Vita 3.168 3.239 3.289 3.499 3,4%

Risultato Netto (*) 121 126 141 162 10,1%

28 36 62Risultato Tecnico Danni (A) 93 50,0%

Risultato Tecnico Vita (B) 59 62 69 77 9,3%

Risultato Ordinario 127 165 216 272 29,0%

CAGR%

Claims ratio 73,5%74,9% 74,5% 72,9% -

Expense ratio 20,6%20,3% 21,0% 20,0% -

Combined ratio 95,8%97,7% 97,2% 94,5% -

Expense ratio 0,216% 0,219% 0,208% 0,203% -

Ris. Tecnico Complessivo (A)+(B) 86 98 131 170 25,4%

4.583 4.803 5.064Premi Lordi Complessivi 5.510 6,3%

Risultato Consolidato 132 138 154 176 10,1%


Evoluzione del Risultato Consolidato 2004-2007

2004F 2005E 2006E 2007E

132

138

154

176

Risultato Consolidato 2004-2007 (Euro milioni)

Var.% +4,9% +4,5% +12,2% +13,8%

10,1%10,1%

CAGR ’04-’07


2004F 2005E 2006E 2007E

13,5% 13,1%

13,8%

14,9%

Trend del ROE

12,1%

(1): Al netto della plusvalenza derivante dalla cessione della partecipazione in Banca Carige

(1)

Evoluzione del ROE


Stima dell’Embedded Value al 2004

1.219

1.0251.052

(27)

194

Fonti: Analisi interne

FORECAST

Embedded Value di Gruppo 2004 (Euro milioni)

Patrimonio netto Adjustments N.A.V. EmbeddedValue

1.177984979 5 193

1.2191.0251.052 (27) 194

+ 42+ 41+ 73 (32) + 1

2003

2004

Delta

EV/ Share (€)

24,8

25,7

+ 0,9

Variazione 2004/ 2003

Nota: Dato 2004 ante distribuzione dividendo. Eurosav al 50%. Tutte le componenti sono al netto degli effetti fiscali, delle retroc. agli assicurati vita e dei terzi

Value of lifein forcebusiness


Agenda








� Allegati


Il progetto di transizione agli IAS IFRS e gli impatti della first timeadoption

L’impatto sul Patrimonio netto diGruppo sarà positivo

�� = � ��

Aree di analisiArea di consolidamento �

Riserve tecniche e DAC �

Investimenti finanziari �

Business combinations �

Terreni e fabbricati �

Attivi immateriali �

Patrimonio netto di Gruppo �

Impatti

Impatti della first time adoptionLinee guida progettuali

� L’obiettivo perseguito fino dall’inizio è quello dicogliere l’opportunità di adeguamento agliIAS/IFRS come un momento di revisione dellabest practice amministrativa, di miglioramentonella gestione del rischio e di crescita dellerisorse interne

� Elementi chiave all’interno del Gruppo:− conoscenza a livello di tutto il management

delle tematiche IAS/IFRS− considerazione degli impatti IAS/IFRS nello

sviluppo dei nuovi prodotti e nelle sceltestrategiche

− formazione delle risorse a livello di Gruppo intutte le aree

− più attenta misurazione e gestione dellavolatilità dei risultati e del rischio

� Elementi chiave all’esterno del Gruppo:− sensibilità e trasparenza verso il mercato per

far comprendere le nuove modalità dirappresentazione delle performance delGruppo

Le simulazioni sui premi e sul risultato nettoevidenziano impatti non significativi


Agenda








� Allegati


Considerazioni finali

Potenziamento dellereti distributiveproprietarie

� 1.523 agenzie 2007� CAGR 04/07: +12%

Consolidamentodella rete di sportelli

bancari

� Rete di oltre 2.600sportelli

Continua crescitadei premi

� CAGR 04/07 +6,3%� Rami danni:CAGR 04/07 +12,4%

Risultato tecnicodanni in forte

crescita

� CAGR 04/07 +50%

Miglioramento delCombined Ratio

� Da 97,7% nel 2004a 94,5% nel 2007

Costante sviluppodel Risultato di

Gruppo

� CAGR 04/07+10,1%

Continua crescitadel ROE

� ROE al 2007 14,9%

Crescita deldividendo

� Progressivacrescita deldividendo perazione


Agenda








� Allegati


Prossimi eventi

� 29 marzo 2005 – Approvazione del progetto di bilancio d’esercizio e consolidato 2004

� 29 - 30 aprile 2005 – Assemblea dei Soci

29 aprile Prima convocazione

30 aprile Seconda convocazione

� 11 maggio 2005 – Approvazione della Relazione trimestrale al 31 marzo 2005

� 10 settembre 2005 – Approvazione della Relazione semestrale al 30 giugno 2005

� 9 novembre 2005 – Approvazione della Relazione trimestrale al 30 settembre 2005

Eventi 2005


Definizioni

Indicatore Modalità di calcolo

Sinistri di competenza/Premi di competenza al netto della riassicurazioneClaims Ratio

Spese di gestione/Premi di competenza al netto della riassicurazioneExpense Ratio (Danni)

(1-saldo tecnico danni/Premi netti di competenza)Combined Ratio

Altre spese di amministrazione/Riserve Tecniche Vita medieExpense Ratio (Vita)

Embedded value di gruppo (vita + danni): somma del patrimonio netto rettificato e delvalore delle attività vita a portafoglio chiuso, incluso il valore generato dalla nuovaproduzione vita dell’anno

EV di Gruppo

ROE Risultato netto di Gruppo anno n / Semisomma dei patrimoni netti (escluso utile netto)


Assunzioni alla base della determinazione dell’Embedded Value

7,25%

4,5%

Grandezze

100% ISVAP Minimum

38,25%

Tasso di sconto (Discount Rate)

Tasso di rendimento medio delle attività destinatealla copertura delle riserve tecniche(Life Products Investment Return)

Margine di solvibilità (Solvency Margin)

Aliquota fiscale (Taxation on Profit)

IpotesiGrandezze


Il presente documento è stato redatto dalla Società Cattolica di Assicurazioni s.c.a.r.l. – sulla base dei datitratti da fonti interne (progetto di bilancio d’esercizio, bilancio consolidato di Gruppo, reportistica interna oaltra documentazione societaria, ecc.) – unicamente per finalità informative circa i risultati e le strategieoperative future del Gruppo, per cui non può essere in alcun modo inteso come base sulla quale fondareeventuali decisioni di investimento. Esso non costituisce un'offerta o una sollecitazione all'acquisto o allasottoscrizione di azioni; nessuna sua parte potrà costituire causa o ragione di accordi o impegni, diqualsivoglia genere e natura, né su di esso potrà farsi affidamento per accordi o impegni.Le informazioni di carattere prospettico ivi contenute sono state redatte in base a svariati presupposti oelementi che potrebbero manifestarsi in misura diversa rispetto alle attuali aspettative; di conseguenza irisultati potrebbero subire modifiche. Cattolica non fornisce pertanto alcuna garanzia, espressa o tacita, néalcun affidamento può essere posto in relazione, all'integrità o alla correttezza delle informazioni o dei pareriivi contenuti, in quanto non sono stati assoggettati a verifica indipendente. La responsabilità per l’uso delleinformazioni e pareri ivi contenuti s’intende a solo carico dell’utente. In ogni caso, nei limiti consentiti dallalegge, Cattolica non si riterrà responsabile per eventuali danni, diretti o indiretti, che terzi possano vantare acausa dell’utilizzo delle informazioni incomplete o inesatte.Per ogni ulteriore informazione su Cattolica Assicurazioni e il relativo Gruppo, occorre fare esclusivoriferimento alle informazioni riportate nel bilancio annuale e nelle relazioni trimestrali e semestrali, i cuidocumenti integrali facenti fede ad ogni effetto di legge, sono depositati presso la sede legale della società adisposizione di chiunque ne faccia richiesta.È fatto divieto di riprodurre o pubblicare integralmente o parzialmente le informazioni qui contenute e didistribuirle a terzi. Accettando il presente documento si riconosce la validità delle predette limitazioni.

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Piano di Impresa2005 | 2007

BORSA ITALIANAPalazzo Mezzanotte

Milano, 27 Gennaio 2005

Ezio Paolo Reggia – Direttore Generale

Pianod’Impresa 2005|2007€¦ · Cattolica (sviluppo dell’accordo con ICCREA) Attesa di premi...

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