PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI (PDO) PIANO DELLA ... · 40 Miglioramento Nuove forme di...

COMUNE DI SIENA

PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI (PDO) PIANO DELLA PERFORMANCE

ANNO 2014

Segreteria Generale - Servizio Controlli Interni e Trasparenza

N. Tipologia Obiettivo Titolo Obiettivo Direzione Dirigente

Segreteria Generale

1 Strategico Attività di rappresentanza in giudizio dell’Amministrazione comunale da parte del Servizio Avvocatura - Avvio

Segreteria Generale Avvocatura

Segretario Generale Dott. Vincenzo Del Regno

(fino al 02.11.2014) Dott.ssa Simonetta Fedeli

(dal 03.11.2014)

2 Mantenimento Attività del Servizio Avvocatura Segreteria Generale

Avvocatura



(dal 03.11.2014)

3 Strategico Anticorruzione e Trasparenza - Attuazione coordinata delle strategie di prevenzione della corruzione e della trasparenza dell’attività amministrativa dell’Ente

Segreteria Generale Servizio Controlli Interni e

Trasparenza



(dal 03.11.2014)

4 Miglioramento Il controllo successivo di regolarità amministrativa sugli atti, anche come strumento di prevenzione della corruzione

Segreteria Generale Servizio Controlli Interni e

Trasparenza



(dal 03.11.2014)

5 Mantenimento Attività del Servizio Controlli Interni e Trasparenza Segreteria Generale

Servizio Controlli Interni e Trasparenza



(dal 03.11.2014)

6 Miglioramento Nuovo Software gestione atti e ulteriore dematerializzazione

Segreteria Generale Servizio Supporto Organi

Collegiali



(dal 03.11.2014)


7 Mantenimento Attività del Servizio Supporto Organi Collegiali Segreteria Generale

Servizio Supporto Organi Collegiali



(dal 03.11.2014)

8 Miglioramento Segnalazione, agli assessori, degli articoli stampa di interesse

Segreteria Generale Ufficio Stampa



(dal 03.11.2014)

9 Mantenimento Attività dell’Ufficio Stampa Segreteria Generale

Ufficio Stampa



(dal 03.11.2014)

10 Mantenimento Attività della Segreteria Segreteria Generale

Segreteria



(dal 03.11.2014) Gabinetto del Sindaco

11 Strategico Rilancio del Santa Maria della Scala Gabinetto del Sindaco

Servizio Gestione Santa Maria della Scala

PO Arch. Paola D’ORSI

12 Miglioramento Miglioramento dell’offerta culturale e dei servizi del Santa Maria della Scala al pubblico

Gabinetto del Sindaco Servizio Gestione Santa

Maria della Scala PO Arch. Paola D’ORSI

13 Mantenimento Attività Gabinetto del Sindaco – Servizio Gestione Santa Maria della Scala

Gabinetto del Sindaco Servizio Gestione Santa

Maria della Scala PO Arch. Paola D’ORSI


Direzione Polizia Municipale

14 Strategico Contrasto evasione fiscale attraverso la costituzione del nucleo antievasione

Comando Polizia Municipale

PO Comandante Dott.ssa Simona Sestini

15 Miglioramento

Miglioramento del presidio del territorio da parte della Polizia Municipale mediante implementazione dell’utilizzo di figure ausiliarie per il controllo della sosta , controllo della ciclabilità del centro storico , rimodulazione degli accessi ad alcune aree già condotte a ZTL e controlli serali per attività varie

Comando Polizia Municipale

PO Comandante Dott.ssa Simona Sestini

16 Mantenimento Attività del Comando Polizia Municipale Comando

Polizia Municipale PO Comandante

Dott.ssa Simona Sestini

Direzione Risorse

17 Miglioramento Nuovi Regolamenti Tributari: IMU, COSAP, TASI e relative aliquote, TARI e ridefinizione modalità recupero evasione e riscossione coattiva.

Direzione Risorse Ufficio Normativa e

Contenzioso Tributario Dott. Luciano Benedetti

18 Mantenimento Attività Ufficio Normativa e Contenzioso Tributario Direzione Risorse Ufficio Normativa e

Contenzioso Tributario Dott. Luciano Benedetti

19 Strategico Realizzazione sistema telefonico VOIP Direzione Risorse

Ufficio Reti e Sicurezza Informatica

Dott. Luciano Benedetti

20 Miglioramento Implementazione del sistema informativo Biblioteca Intronati Direzione Risorse



21 Mantenimento Attività Ufficio Reti e Sicurezza Informatica Direzione Risorse



22 Miglioramento Rilevazione dei prezzi al consumo gestita con personale interno Direzione Risorse Ufficio Statistica


23 Mantenimento Attività dell’Ufficio Statistica Direzione Risorse Ufficio Statistica



24 Miglioramento Supporto alla rendicontazione di progetti con finanziamento esterno

Direzione Risorse Ufficio Staff


25 Mantenimento Attività dell’Ufficio Staff Direzione Risorse

Ufficio Staff Dott. Luciano Benedetti

26 Miglioramento Registro Unico delle Fatture e fatturazione elettronica Direzione Risorse

Servizio Ragioneria e Partecipate


27 Miglioramento Impianto nuova contabilità D. Lgs. n° 118/2011 Direzione Risorse



28 Mantenimento Attività del Servizio Ragioneria e Partecipate Direzione Risorse



29 Miglioramento Riduzione del debito ed estinzione anticipata BOC Direzione Risorse Servizio Gestione

Finanziaria e Investimenti Dott. Luciano Benedetti

30 Mantenimento Attività del Servizio Gestione Finanziaria e Investimenti Direzione Risorse Servizio Gestione

Finanziaria e Investimenti Dott. Luciano Benedetti

31 Miglioramento Riassunzione in proprio della gestione Tassa Rifiuti (TARI) Direzione Risorse

Servizio Tributi Dott. Luciano Benedetti

32 Miglioramento Rinnovamento del front office e perfezionamento del processo di recupero dell’evasione tributi

Direzione Risorse Servizio Tributi Dott. Luciano Benedetti

33 Mantenimento Attività Servizio Tributi Direzione Risorse

Servizio Tributi Dott. Luciano Benedetti

34 Miglioramento Implementazione di nuovi software: applicativi per la prenotazione di musei e teatri, per la gestione degli atti amministrativi e per la gestione delle elezioni e del Masgalano

Direzione Risorse Servizi Informatici Dott. Luciano Benedetti

35 Miglioramento Nuova gestione servizi diffusivi TV sulla rete HFC Direzione Risorse Servizi Informatici


36 Mantenimento Attività dei Servizi Informatici Direzione Risorse Servizi Informatici Dott. Luciano Benedetti


Direzione Servizi

37 Strategico

Riorganizzazione e razionalizzazione delle risorse umane mediante rideterminazione della dotazione organica e del nuovo contratto collettivo decentrato integrativo per il personale del comparto 2013 – 2015.

Direzione Servizi

Dott. Francesco Ghelardi (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo Casprini

(dal 03.11.2014)

38 Strategico Riorganizzazione rete integrata dei servizi residenziali e per la domiciliarità.

Direzione Servizi


(dal 03.11.2014)

39 Miglioramento Educativa adulti Direzione Servizi


(dal 03.11.2014)

40 Miglioramento Nuove forme di accoglienza Direzione Servizi


(dal 03.11.2014)

41 Miglioramento Socializzazione disabili Direzione Servizi


(dal 03.11.2014)

42 Miglioramento Trasformazione Santa Petronilla da CAP a RSD Direzione Servizi


(dal 03.11.2014)

43 Mantenimento Attività del Servizio Coordinamento Direzione Servizi

Servizio Coordinamento di Settore


(dal 03.11.2014)

44 Strategico Predisposizione nuova zonizzazione per le iscrizioni alle Scuole dell’Infanzia

Direzione Servizi Servizio Istruzione


(dal 03.11.2014)


45 Miglioramento Predisposizione Regolamento per Commissione Mensa Direzione Servizi

Servizio Istruzione


(dal 03.11.2014)

46 Miglioramento Apertura nel mese di luglio anche negli Asili Nido Comunali dati in gestione (Fate e Folletti – Orso Balù – La Pimpa)

Direzione Servizi Servizio Istruzione


(dal 03.11.2014)

47 Mantenimento Attività del Servizio Istruzione Direzione Servizi

Servizio Istruzione


(dal 03.11.2014)

48 Strategico Abbattimento lista d’attesa presso i Servizi Educativi Comunali 0 – 6

Direzione Servizi Servizio Progetti Educativi


(dal 03.11.2014)

49 Strategico Ottimizzazione dell’offerta quali – quantitativa dei servizi educativi alla prima infanzia privati del Comune di Siena

Direzione Servizi Servizio Progetti Educativi


(dal 03.11.2014)

50 Miglioramento Progetto “Piedibus” Direzione Servizi

Servizio Progetti Educativi


(dal 03.11.2014)

51 Mantenimento Attività del Servizio Progetti Educativi Direzione Servizi

Servizio Progetti Educativi


(dal 03.11.2014)

52 Strategico Assegnazione in locazione e gestione alloggi a canone concordato di proprietà di terzi

Direzione Servizi Servizio Patrimonio e

Politiche Abitative


(dal 03.11.2014)

53 Strategico Federalismo demaniale – Applicazione L. N. 98/2013 – Acquisizione a titolo non oneroso dei beni di proprietà statale


Politiche Abitative


(dal 03.11.2014)


54 Miglioramento Definizione dei rapporti immobiliari tra il Comune di Siena e l’Azienda USL 7 di Siena


Politiche Abitative


(dal 03.11.2014)

55 Miglioramento Regolamento per l’assegnazione in uso temporaneo di alloggi di proprietà del Comune di Siena


Politiche Abitative


(dal 03.11.2014)

56 Mantenimento Attività del Servizio Patrimonio e Politiche Abitative Direzione Servizi

Servizio Patrimonio e Politiche Abitative


(dal 03.11.2014)

57 Mantenimento Attività del Servizio Sociale Professionale Direzione Servizi

Servizio Sociale e Sanità Gestionale


(dal 03.11.2014)

58 Mantenimento Attività del Servizio Sociale e Sanità Gestionale Direzione Servizi Servizio Sociale Professionale


(dal 03.11.2014)

59 Mantenimento Attività del Servizio Personale Direzione Servizi

Servizio Personale


(dal 03.11.2014)

60 Mantenimento Attività del Servizio Gestioni Previdenziali Direzione Servizi Servizio Gestioni

Previdenziali


(dal 03.11.2014)

Direzione Territorio

61 Miglioramento Coordinamento Direzione Territorio con i Servizi in seno alla Direzione e collaborazione con gli Organi Istituzionali dell’Ente

Direzione Territorio Arch. Massimo Betti

62 Mantenimento Attività amministrativa e di supporto ai Responsabili dei Servizi della Direzione

Direzione Territorio Arch. Massimo Betti


63 Strategico Attività Produttive – Accorpamento degli Uffici Front Office e Back Office

Direzione Territorio Servizio Coordinamento di

Settore Arch. Massimo Betti

64 Miglioramento Miglioramento efficacia procedure Commercio A.P. – Redazione nuovo Regolamento Comunale Commercio su Aree Pubbliche



65 Miglioramento Semplificazione procedura determinazione prezzi di cessione alloggi PEEP o di Edilizia Convenzionata



66 Mantenimento Attività del Servizio Coordinamento di Settore Direzione Territorio


Arch. Massimo Betti

67 Miglioramento Digitalizzazione pratiche edilizie – anno 1991 – Dalla P.E. 2221 alla P.E. 2620

Direzione Territorio Servizio Sportello Unico

Arch. Massimo Betti

68 Miglioramento Revisione Regolamento per la determinazione dei contributi (Titolo VII L.R. 1/2005) e Regolamento per la determinazione delle sanzioni (Titolo VIII L.R. 1/2005)

Direzione Territorio Servizio Sportello Unico Arch. Massimo Betti

69 Mantenimento Attività del Servizio Sportello Unico Direzione Territorio

Servizio Sportello Unico Arch. Massimo Betti

70 Strategico Progetto preliminare Parco delle Mura – di cui al Piano di Gestione Sito Unesco 2011 – 2014

Direzione Territorio Servizio Urbanistica Arch. Massimo Betti

71 Miglioramento

Creazione a cura del personale del Servizio Urbanistica, di apposito software per digitalizzazione e archiviazione Certificati di Destinazione Urbanistica rilasciati dal 2009 al 2014 – Obiettivo 2014 inserimento dati anni 2009/2010.

Direzione Territorio Servizio Urbanistica

Arch. Massimo Betti

72 Mantenimento Attività del Servizio Urbanistica Direzione Territorio Servizio Urbanistica

Arch. Massimo Betti

73 Strategico Nuova viabilità comunale Isola d’Arbia – Renaccio Direzione Territorio

Servizio Lavori Pubblici Arch. Massimo Betti

74 Mantenimento Attività del Servizio Lavori Pubblici Direzione Territorio

Servizio Lavori Pubblici Arch. Massimo Betti

75 Strategico Piano Sicurezza e Coordinamento (PSC) per allestimento e smontaggio del Palio tramite Protocollo di Intesa con Ispettorato del lavoro (Delibera di Giunta Comunale n° 313 del 24.07.2014)

Direzione Territorio Servizio Logistica ed

Ambiente Arch. Massimo Betti


76 Miglioramento Autoparco trasporto tufo per i Palii nella maggior parte con autisti e mezzi in dotazione all’autoparco



77 Miglioramento Verifica progetto esecutivo di gestione rifiuti (raccolta spazzamento) redatto dal gestore SEI Toscana



78 Miglioramento Piani di emergenza di Palazzo Patrizi, Palazzo Berlinghieri e Museo della Città, mostra temporanea di Staino presso il complesso museale Santa Maria della Scala



79 Miglioramento

Attestazione prestazione energetica degli edifici. Registrazione archiviazione e controlli. Corso di formazione per tecnico abilitato alla certificazione energetica degli edifici da parte di due tecnici del Servizio



80 Mantenimento Attività del Servizio Logistica e Ambiente Direzione Territorio

Servizio Logistica ed Ambiente

Arch. Massimo Betti

81 Strategico

Mappature varie nel territorio comunale anno 2014: • Autorizzazioni allo scarico fuori fognatura • Aree cimiteriali con individuazione aree con possibile

sviluppo • Arredi e attrezzature ludiche • Stato di fatto edifici di proprietà comunale • Stato di fatto strade

Direzione Territorio Servizio Manutenzioni

Arch. Massimo Betti

82 Miglioramento Monitoraggio e manutenzione attrezzature ludiche e arredo urbano


Arch. Massimo Betti

83 Miglioramento Esecuzione esumazioni ed estumulazioni straordinarie Direzione Territorio

Servizio Manutenzioni Arch. Massimo Betti

84 Miglioramento Revisione, manutenzione ed adeguamento di strutture complesse per allestimento Palio steccati di protezione di Piazza del campo e Palco Palazzo Berlinghieri


Arch. Massimo Betti

85 Miglioramento Realizzazione nuovi tratti di fognatura bianca Direzione Territorio



86 Miglioramento Interventi su strade sterrate: ripristino tracciati e sistema allontanamento acque piovane


Arch. Massimo Betti

87 Mantenimento Attività del Servizio Manutenzioni Direzione Territorio


88 Strategico

Definizione dei contenuti e degli standard qualitativi relativi alla gestione degli interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria degli edifici di competenza del Servizio Edifici Storici e Speciali

Direzione Territorio Servizio Edifici Storici e

Speciali Arch. Massimo Betti

89 Miglioramento Interventi di risparmio energetico nel complesso museale Santa Maria della Scala

Direzione Territorio Servizio Edifici Storici e

Speciali Arch. Massimo Betti

90 Mantenimento Attività del Servizio Edifici Storici e Speciali Direzione Territorio

Servizio Edifici Storici e Speciali

Arch. Massimo Betti

91 Strategico Nuove modalità di accesso e della circolazione in ZTL Direzione Territorio

Servizio Mobilità e Trasporti, Segnaletica

Arch. Massimo Betti

92 Miglioramento

Adeguamento delle concessioni temporanee per pubblici esercizi all’autorizzazione paesaggistica (D. Lgs. 42/2004) ai fini della revisione e redazione della nuova normativa comunale in tema di rilascio dell’atto autorizzativo

Direzione Territorio Servizio Mobilità e Trasporti,

Segnaletica Arch. Massimo Betti

93 Miglioramento Semplificazione della comunicazione del Servizio Mobilità con i cittadini, con le Società di trasporto Pubblico e Privato, Mobility Manager di Area e Aziendali



94 Miglioramento Stradario on line storico – amministrativo del centro storico di Siena



95 Miglioramento

Riorganizzazione attività occupazione suolo pubblico lavori suolo e sottosuolo e pubblica incolumità. Applicazione nuovo Regolamento Comunale per le Occupazioni Spazi ed Aree Pubbliche e per l’applicazione del relativo canone (COSAP)




96 Miglioramento Recupero crediti occupazioni suolo pubblico 2008 - 2013 Direzione Territorio


Arch. Massimo Betti

97 Miglioramento Adeguamento funzionale sosta e circolazione in varie parti della città



98 Mantenimento Attività del Servizio Mobilità e Trasporti, Segnaletica Direzione Territorio


Arch. Massimo Betti

Direzione Affari Generali

99 Strategico Le Consulte Territoriali dei cittadini quali luoghi di governance partecipata

Direzione Affari Generali Dott.ssa Lorella Cateni

100 Strategico Una strategia di comunicazione per e con i giovani Direzione Affari Generali Dott.ssa Lorella Cateni

101 Strategico L’Estate Senese: un palinsesto di eventi culturali per la stagione estiva come forma di cultura partecipata


102 Miglioramento Osservatorio Turistico di Destinazione – “Progetto Toscana Turistica, sostenibile e competitiva – Fase 2” Direzione Affari Generali Dott.ssa Lorella Cateni

103 Miglioramento Corteo Storico Palio – Realizzazione, tramite risorse interne, di opuscolo informativo


104 Miglioramento Visite guidate al Teatro dei Rinnovati Direzione Affari Generali Ufficio Teatri

Dott.ssa Lorella Cateni

105 Mantenimento Attività dell’Ufficio Teatri Direzione Affari Generali Ufficio Teatri


106 Mantenimento Attività dell’Ufficio Economato e Servizi Logistici Direzione Affari Generali

Ufficio Economato e Servizi Logistici


107 Miglioramento Le Politiche di Genere partecipate – Il Tavolo Istituzionale e il Bilancio di Genere

Direzione Affari Generali Servizio Coordinamento di

Settore Dott.ssa Lorella Cateni

108 Miglioramento Razionalizzazione e ottimizzazione del servizio di custodia delle sedi comunali

Direzione Affari Generali Servizio Coordinamento di

Settore Dott.ssa Lorella Cateni


109 Mantenimento Attività del Servizio Coordinamento di Settore Direzione Affari Generali



110 Miglioramento Riorganizzazione del pacchetto assicurativo dell’Ente Direzione Affari Generali Servizio Gare e Appalti


111 Mantenimento Attività del Servizio Gare e Appalti Direzione Affari Generali Servizio Gare e Appalti


112 Mantenimento Attività del Servizio Comunicazione Direzione Affari Generali Servizio Comunicazione


113 Miglioramento Riorganizzazione del Servizio Decentrato con implementazione dell’orario di apertura al pubblico

Direzione Affari Generali Servizio Demografico


114 Miglioramento Digitalizzazione di circa 5000 atti pregressi di nascita e matrimonio

Direzione Affari Generali Servizio Demografico

115 Mantenimento Attività del Servizio Demografico Direzione Affari Generali Servizio Demografico


116 Miglioramento Archivio Storico – Completamento trasferimento documentazione (Archivio delle Masse) nella nuova sede dell’ex Orfanotrofio San Marco

Direzione Affari Generali Servizio Cultura e Sport


117 Miglioramento Riordino e catalogazione dei beni artistici di proprietà comunale – Prosecuzione progetto

Direzione Affari Generali Servizio Cultura e Sport Dott.ssa Lorella Cateni

118 Mantenimento Attività del Servizio Cultura e Sport Direzione Affari Generali Servizio Cultura e Sport


119 Strategico ENJOY SIENA – Social Media Strategy per promuovere e valorizzare la destinazione turistica Siena

Direzione Affari Generali Servizio Turismo, Palio e

Cerimoniale Dott.ssa Lorella Cateni

120 Miglioramento Destinazione turistica a Siena: nuova citymap e nuovi depliant Terzi di Città

Direzione Affari Generali Servizio Turismo, Palio e


121 Mantenimento Attività del Servizio Palio, Turismo e Cerimoniale Direzione Affari Generali Servizio Palio, Turismo e



122 Miglioramento

Bartolo da Sassoferrato a Siena nel VII centenario della nascita. Manoscritti, incunaboli, cinquecentine. Biblioteca Comunale degli Intronati, Fondo Antico Banca Monte dei Paschi di Siena, Biblioteca di Domenico Maffei, Biblioteca di Massa Marittima: realizzazione/organizzazione esposizione e redazione/stampa catalogo.

Direzione Affari Generali Biblioteca Comunale


123 Miglioramento Fondo Baranelli – Bianchi Bandinelli e Fondo E. Bassi – English Circulating Library: inventariazione, catalogazione e collocazione

Direzione Affari Generali Biblioteca Comunale Dott.ssa Lorella Cateni

124 Miglioramento

Disegni e stampe della Biblioteca Comunale degli Intronati: allineamento delle collocazioni ( originale, scheda di catalogazione, riproduzioni digitali, riproduzioni fotografiche)



125 Miglioramento

Manoscritti rari, disegni e stampe della Biblioteca Comunale degli Intronati: ricerca e rilevazione della bibliografia attraverso lo spoglio di monografie, poligrafie e periodici e inserimento dati/notizie in catalogazione elettronica (SBS08) – Progetto pluriennale



126 Miglioramento Biblioteca Pubblica a Scaffale Aperto sezione narrativa e Fondo locale/senese di consultazione: operazione di revisione delle raccolte e scarto – Progetto Pluriennale

Direzione Affari generali Biblioteca Comunale Dott.ssa Lorella Cateni

127 Mantenimento Biblioteca Comunale degli Intronati – Istituzione del Comune di Siena e Rete Documentaria e Bibliotecaria Senese (ReDos)

Direzione Affari generali Biblioteca Comunale


Segreteria Generale

SEGRETERIA GENERALE SERVIZIO AVVOCATURA

CATEGORIA OBIETTIVO STRATEGICO DIRIGENTE: Segretario Generale Dott. Vincenzo DEL REGNO (fino al 02.11.2014) Segretario Generale Dott.ssa Simonetta FEDELI (dal 03.11.2014)

TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DI RAPPRESENTANZA IN GIUDIZIO DELL’AMMINISTRAZIONE COMUNALE DA PARTE DEL SERVIZIO AVVOCATURA – AVVIO.

RISULTATO ATTESO Rappresentanza e difesa in giudizio dell’Ente da parte di personale interno e riduzione graduale degli incarichi e legali esterni per la difesa in giudizio.

Collegamento linee di mandato SIENA CAMBIA LA QUALITÀ DELL’AMMINISTRAZIONE.

FASI/AZIONI OBIETTIVO (descrizione e temporalizzazione delle fasi che concorrono alla realizzazione dell’obiettivo)

Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic Peso

verticale

Studio, ricerca, individuazione dei criteri per la redazione del Regolamento. Redazione ed approvazione dello stesso.

X X

30

Adempimenti inerenti l’iscrizione dei dipendenti appartenenti al Servizio Avvocatura, nell’Elenco Speciale dell’Albo Avvocati

X X X X

10

Riorganizzazione del Servizio Avvocatura con conseguente ridistribuzione dei carichi di lavoro

X X

15

Supporto amministrativo e adempimenti inerenti il processo civile e telematico e avvio rappresentanza legale

X X X X X X 45

Totale PV FASI 100 Personale assegnato all’obiettivo:

Nome Cognome Categoria Anna SARDELLI Responsabile PO Sara LA VALLE D5

Giovanni FRATTA D3

Eleonora LOSAVIO B5

(fino al 31.08.2014)

Nr ordine Descrizione INDICATORE

MISURAZIONE INDICATORE

(Numero, Mq, Euro, Tonnellate, % ecc)

Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 50

INDICATORE Cause e controversie patrocinate direttamente dal Servizio Avvocatura

Numero 10 50

100

SEGRETERIA GENERALE SERVIZIO AVVOCATURA

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Segretario Generale Dott. Vincenzo DEL REGNO (fino al 02.11.2014) Segretario Generale Dott.ssa Simonetta FEDELI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO Attività del Servizio Avvocatura RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi

Nr ordine INDICATORE

Descrizione INDICATORE

MISURAZIONE INDICATORE (Numero, Mq,

Euro, Tonnellate, ecc)

Budget Peso

Verticale

1 Adempimenti relativi all'autorizzazione e/o resistenza nei giudizi civili-amministrativi- ricorsi straordinari al Capo dello Stato

Numero 50 30

2 Attività di consulenza legale scritta e/o orale alle Direzioni competenti ed agli Organi Istituzionali

Numero 100 30

3 Esecuzioni immobiliari – Atti di precetto per rilascio immobile Numero 10 10 4 Atti di pignoramento presso terzi dinanzi al Giudice dell'esecuzione Numero 30 10 5 Attività di carattere stragiudiziale – assistenza transazioni – diffide –

esposti, ecc. Numero 80

20

100

SEGRETERIA GENERALE

SERVIZIO CONTROLLI INTERNI E TRASPARENZA CATEGORIA OBIETTIVO - STRATEGICO DIRIGENTE: Segretario Generale Dott. Vincenzo DEL REGNO (fino al 02.11.2014) Segretario Generale Dott.ssa Simonetta FEDELI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO ANTICORRUZIONE E TRASPARENZA - ATTUAZIONE COORDINATA DELLE STRATEGIE DI PREVENZIONE

DELLA CORRUZIONE E DELLA TRASPARENZA DELL’ATTIVITÀ AMMINISTRATIVA DELL’ENTE RISULTATO ATTESO Incentivare e verificare l’utilizzo delle misure e degli strumenti previsti dalla Legge n° 190/2012 in materia di

prevenzione della corruzione e dal D. Lgs n° 33/2013 in materia di Trasparenza Amministrativa, mediante l’adeguamento ed il miglioramento della pubblicazione dei dati sul sito istituzionale.

Collegamento linee di mandato SIENA CAMBIA LA QUALITA’ DELL’AMMINISTRAZIONE



verticale

Approvazione Piano triennale di prevenzione della corruzione e dell'illegalità e Programma triennale per la trasparenza e l'integrità 2014/2016.

X

40

Attribuzione/Responsabilità dei Servizi/Uffici competenti all’attuazione del Piano derivanti dalla messa a regime del nuovo assetto organizzativo dell’Ente in vigore dal 1 febbraio 2014.

X X

10

Ricognizione e aggiornamento (a seguito della nuova riorganizzazione dell’Ente) dei procedimenti amministrativi con relativa pubblicazione sul sito istituzionale

X X X X X X X X

20

Monitoraggio sull’attuazione del Piano triennale di prevenzione della corruzione e dell'illegalità e del Programma triennale per la trasparenza e l'integrità 2014/2016.

X X X X X X X X X X X 30

Totale PV FASI 100

Personale assegnato all’obiettivo:

Nome Cognome Categoria Claudia GIAMPIETRO Responsabile PO Daniela GORI D1 Sabrina BOLDI C4

Antonella BALDINO B3




Budget Peso

Verticale


INDICATORE Prospetti riepilogativi sullo stato di attuazione del Piano e del Programma e note conseguenti

Numero 50 10

100

SEGRETERIA GENERALE SERVIZIO CONTROLLI INTERNI E TRASPARENZA

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Segretario Generale Dott. Vincenzo DEL REGNO (fino al 02.11.2014) Segretario Generale Dott.ssa Simonetta FEDELI (dal 03.11.2014)

TITOLO OBIETTIVO IL CONTROLLO SUCCESSIVO DI REGOLARITÀ AMMINISTRATIVA SUGLI ATTI, ANCHE COME STRUMENTO DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE.

RISULTATO ATTESO Progressivo aumento della tipologia degli atti sottoposti a controllo successivo di regolarità amministrativa con conseguente miglioramento degli atti prodotti e riduzione delle anomalie riscontrate, anche in attuazione delle misure di prevenzione della corruzione.

Eventuale collegamento linee di mandato SIENA CAMBIA LA QUALITA’ DELL’AMMINISTRAZIONE

FASI/AZIONI OBIETTIVO (descrizione e temporalizzazione delle fasi che concorrono al raggiungimento dell’obiettivo)


verticale

Controllo degli atti dirigenziali secondo le modalità e gli indicatori definiti dal protocollo operativo approvato dal Segretario Generale II° SEMESTRE 2013 – Analisi risultati, report e direttive conseguenti.

X X X X X 40

Estrazione e controllo degli atti dirigenziali I° TRIMESTRE 2014 – Analisi risultati, report e direttive conseguenti

X X X X 15

Integrazione e modifica del protocollo sul controllo successivo degli atti amministrativi

X 5

Estrazione e controllo degli atti dirigenziali II° TRIMESTRE 2014 – Analisi risultati, report e direttive conseguenti

X X X X 15

Estrazione e controllo degli atti dirigenziali III° TRIMESTRE 2014– Analisi risultati, report e direttive conseguenti

X X X 15

Estrazione e controllo degli atti dirigenziali dei mesi di Ottobre e Novembre 2014 – Analisi risultati

X X 10

Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Claudia GIAMPIETRO Responsabile PO Daniela GORI D1 Sabrina BOLDI C4

Antonella BALDINO B3




Budget Peso

Verticale


INDICATORE Numero degli atti sottoposti a controllo successivo di regolarità amministrativa

Numero 80 20

INDICATORE Referti trimestrali e semestrali controllo di regolarità amministrativa sugli atti e direttive riguardante la redazione degli atti amministrativi

Numero 7 10

100

SEGRETERIA GENERALE SERVIZIO CONTROLLI INTERNI E TRASPARENZA

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Segretario Generale Dott. Vincenzo DEL REGNO (fino al 02.11.2014) Segretario Generale Dott.ssa Simonetta FEDELI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO CONTROLLI INTERNI E TRASPARENZA RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Documenti obbligatori per legge elaborati (Referto Controllo di Gestione, Referto semestrale del Sindaco, Piano della Performance, Relazione sulla Performance)

Numero 4 25

2 Segreteria al Nucleo di Valutazione (numero sedute del Nucleo seguite)

Numero 6 15

3 Centri di Costo monitorati Controllo di Gestione (Indicatori/Indici) Numero 15 20 4 PdO – PdP Comune di Siena – Istruttoria e monitoraggio – Numero

obiettivi Numero 120 30

5 Gestione Associata Controlli Interni – Redazione Referto CdG e monitoraggio PdO – PdP (Referto e numero Aree monitorate)

Numero 7 10

100

SEGRETERIA GENERALE SERVIZIO SUPPORTO ORGANI COLLEGIALI

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Segretario Generale Dott. Vincenzo DEL REGNO (fino al 02.11.2014) Segretario Generale Dott.ssa Simonetta FEDELI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO NUOVO SOFTWARE GESTIONE ATTI E ULTERIORE DEMATERIALIZZAZIONE RISULTATO ATTESO Miglioramento del nuovo sw di gestione atti e progressiva riduzione del doppio canale cartaceo/informatico Eventuale collegamento linee di mandato



verticale

Analisi e verifica fase propedeutica Atti di Giunta

X X

10

Analisi e verifica iter degli Atti di Consiglio per progressiva dematerializzazione

X X X X

20

Avvio gestione atti con la nuova procedura X X X X X X X X 40 Rilevazione criticità e proposte risolutive X X X X X X X X 30 Totale PV FASI 100 Personale assegnato all’obiettivo:

Nome Cognome Categoria Franco BRUNI Responsabile PO Cinzia CECCHERINI C2

Stefano PELLATI B6 Viviana GIANNETTI B7 Luana PIERONI B3 Ornella GRECO B2 Elena CAVARI B4

Vincenza VILIGIARDI C2




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 50 INDICATORE Atti deliberativi trattati Numero 850 50 100

SEGRETERIA GENERALE SERVIZIO SUPPORTO ORGANI COLLEGIALI

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Segretario Generale Dott. Vincenzo DEL REGNO (fino al 02.11.2014) Segretario Generale Dott.ssa Simonetta FEDELI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO Attività del Servizio Supporto Organi Collegiali RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Sedute Consiglio Comunale e Giunta Comunale Numero 70 10 2 Atti Consiglio Comunale e Giunta Comunale Numero 850 40 3 Riunioni Commissioni Consiliari Numero 100 30 4 Richieste accesso agli atti Numero 50 5 5 Interrogazioni e Mozioni Numero 150 15

100

SEGRETERIA GENERALE UFFICIO STAMPA

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Segretario Generale Dott. Vincenzo DEL REGNO (fino al 02.11.2014) Segretario Generale Dott.ssa Simonetta FEDELI (dal 03.11.2014)

TITOLO OBIETTIVO SEGNALAZIONE, AGLI ASSESSORI, DEGLI ARTICOLI STAMPA DI INTERESSE RISULTATO ATTESO Riduzione dei tempi di risposta alle segnalazioni e miglioramento dell’interazione ascolto – dialogo con i cittadini Eventuale collegamento linee di mandato SIENA CAMBIA LA QUALITA’ DELL’AMMINISTRAZIONE



verticale

Programmazione/pianificazione organizzativa interna all’Ufficio

X

30

Condivisione del progetto con gli Assessori X 25 Avvio del progetto X X X X 40 Verifica conclusiva con gli amministratori X 5 Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Roberta FERRI Responsabile PO Cosimo CIAMPOLI B3 Isabella NERI D3




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 60 INDICATORE Segnalazioni agli Amministratori dell’Ente Numero 100 40 100

SEGRETERIA GENERALE UFFICIO STAMPA

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Segretario Generale Dott. Vincenzo DEL REGNO (fino al 02.11.2014) Segretario Generale Dott.ssa Simonetta FEDELI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DELL’UFFICIO STAMPA RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Comunicati stampa Numero 600 65 2 Conferenze stampa Numero 60 12 3 Rassegne stampa Numero 14 8 4 Preparazione di interventi/presentazioni Numero 10 5 5 Assistenza giornalistica Numero 20 10

100

SEGRETERIA GENERALE

UFFICIO SEGRETERIA GENERALE CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO RESPONSABILE: Segretario Generale Dott. Vincenzo DEL REGNO (fino al 02.11.2014) Segretario Generale Dott.ssa Simonetta FEDELI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO Attività dell’Ufficio Segreteria Generale RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Assistenza e supporto all’attività “pre e post” Giunta Comunale – Numero Sedute

Numero 50 50

2 Pratiche di Segreteria Generale gestite Numero 80 50 100

GABINETTO DEL SINDACO

GABINETTO DEL SINDACO SERVIZIO GESTIONE SANTA MARIA DELLA SCALA

CATEGORIA OBIETTIVO STRATEGICO Responsabile Posizione Organizzativa: Arch. Paola D’ORSI TITOLO OBIETTIVO RILANCIO DEL SANTA MARIA DELLA SCALA RISULTATO ATTESO Implementazione dei percorsi museali, attivazione dei servizi di somministrazione di alimenti e bevande per museo

e book-shop, ripristino della centralità di accesso, progettazione e funzionalizzazione dei percorsi, miglioramento dei servizi all'infanzia e alle famiglie

Collegamento linee di mandato • QUALITA’ DELL’ACCOGLIENZA TURISTICA • SIENA CAMBIA MUSICA



verticale Apertura della nuova sezione museale “Siena. Racconto della città dalle origini al Medioevo” (redazione del progetto di completamento, convocazione comitato scientifico e curatori, affidamento lavori e loro completamento)

X X

22

Riapertura dell'ingresso storico (progettazione e attivazione)

X X

22

Rifacimento della segnaletica del museo (progettazione, affidamenti e realizzazione)

X X

20

Allestimento “family corner” del museo d'Arte per bambini (progettazione e allestimento)

X X

22

Apertura della caffetteria fino a novembre 2014 (redazione del bando e verifica, sopralluoghi e affidamento)

X X X 14

Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Paola D’ORSI Responsabile PO

Debora BARBAGLI C1 Sara BENDINELLI B4

Caterina CATALDO B4 Rosanna DONNINI C3

Michelina Simona EREMITA D3 Nora GIORDANO C1

Lucia Simona PACCHIEROTTI C1 Beatrice PULCINELLI C1




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 70 INDICATORE Spazi nuovi aperti al pubblico Mq 533 30 100


CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO Responsabile Posizione Organizzativa: Arch. Paola D’ORSI

TITOLO OBIETTIVO MIGLIORAMENTO DELL'OFFERTA CULTURALE E DEI SERVIZI DEL SANTA MARIA DELLA SCALA AL PUBBLICO

RISULTATO ATTESO Ampliamento dell'offerta culturale; contenimento dei costi, arricchimento del patrimonio e valorizzazione del personale interno

Eventuale collegamento linee di mandato

• QUALITA’ DELL’ACCOGLIENZA TURISTICA • SIENA CAMBIA MUSICA



verticale Estensione dell’orario di apertura del Museo (progettazione, sperimentazione e attuazione)

X X X

25

Rimodulazione dell’orario di apertura al pubblico della Biblioteca e Fototeca Briganti (progettazione, sperimentazione e attuazione)

X X X X X X

25

Istituzione di un nuovo servizio di visite guidate a pagamento (progettazione, sperimentazione e attivazione del servizio)

X X X X X X

25

Incremento della collezione permanente del Museo d’Arte per bambini attraverso donazioni di opere (individuazione, pratiche e acquisizione)

X X X X X X

25

Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Paola D’ORSI Responsabile PO

Debora BARBAGLI C1 Sara BENDINELLI B4

Caterina CATALDO B4 Rosanna DONNINI C3

Michelina Simona EREMITA D3 Nora GIORDANO C1

Lucia Simona PACCHIEROTTI C1 Beatrice PULCINELLI C1




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 50 INDICATORE Incasso visite guidate al 31/07 Euro 395 25 INDICATORE Contenimento costi utenze biblioteca Briganti per 01/04-31/07 Euro 250 ca. 25 100


CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO Responsabile Posizione Organizzativa: Arch. Paola D’ORSI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO GESTIONE SANTA MARIA DELLA SCALA RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Visitatori numero 46500 25 2 Eventi (organizzati da museo/comune e gestione spazi) numero 80 25 3 Laboratori numero 150 25 4 Atti amministrativi (fatture, determine e liquidazioni) numero 140 25

100

COMANDO POLIZIA MUNICIPALE

COMANDO POLIZIA MUNICIPALE CATEGORIA OBIETTIVO STRATEGICO Responsabile Posizione Organizzativa: Dott.ssa Simona SESTINI TITOLO OBIETTIVO CONTRASTO EVASIONE FISCALE ATTRAVERSO LA COSTITUZIONE DEL NUCLEO ANTIEVASIONE RISULTATO ATTESO Recupero tributi locali evasi e ripristino equità sociale

Collegamento linee di mandato • ANTICA E NUOVA SOLIDARIETA’ • SIENA CAMBIA LA QUALITA’ DELL’AMMINISTRAZIONE



verticale

Analisi e disamina normativa X X 10 Redazione atti per l’organizzazione del nucleo

X X

20

Redazione e presentazione progetto R.T. per richiesta finanziamento

X X X

20

Sottoscrizione Convenzione ANCI X X 10 Controlli a campione su tassa di soggiorno/residenze fittizie/passi carrabili/affitti in nero

X X X X X X X X X X X X 40


Nome Cognome Categoria Simona SESTINI PO Comandante Duccio ANTONIETTI C2

Alessandro AUCONE C5 Alessandro BALDI C2

Walter BIAGINI C5 Ferdinando BONACCHI C2

Paolo Francesco BURGASSI C2 Marco BURRONI C2

Stefano BURRONI C5 Paolo CAMPANINI C5

Nome Cognome Categoria Matteo CAPPELLETTI C2 Cristina CASINI C5 Marcello CORBELLI C5 Andrea DRAGHI C1 Fausto FABIANELLI C1

Francesco FABIANELLI C2 Vittorio FERRARA C2

Giuseppe FONTANA C2 Luca FRANCI C2

Riccardo FROSINI C3 Mario GUERRINI D3

Fabrizio LENZINI C2 Massimo LORENZETTI C2

Elisa LORENZINI C2 Marco MANGANELLI D3 Lucia MARCHI C5

Simone MARIOTTI C2 Francesco MASSI C2

Catia MUZZI C2 Marinella PARRI D1 Massimo PECCIANTI C2

Paola PERINTI C3 Mauro PIANIGIANI C4

Giuseppe POMA C5 Ezio RICCI C2

Enrico ROLLERO C2 Alice RUBECHINI C4 Nadia RUGI C5 Marzia SENESI C3 Giorgio VIRGILI C5 Alfredo ZANCHI Responsabile PO




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 60 INDICATORE Controlli su strada Numero 200 30 INDICATORE Trasmissione atti per segnalazioni qualificate Numero 50 10 100

COMANDO POLIZIA MUNICIPALE

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO Responsabile Posizione Organizzativa: Dott.ssa Simona SESTINI

TITOLO OBIETTIVO

MIGLIORAMENTO DEL PRESIDIO DEL TERRITORIO DA PARTE DELLA POLIZIA MUNICIPALE MEDIANTE IMPLEMENTAZIONE DELL’UTILIZZO DI FIGURE AUSILIARIE PER IL CONTROLLO DELLA SOSTA , CONTROLLO DELLA CICLABILITÀ DEL CENTRO STORICO , RIMODULAZIONE DEGLI ACCESSI AD ALCUNE AREE GIÀ CONDOTTE A ZTL E CONTROLLI SERALI PER ATTIVITÀ VARIE .

RISULTATO ATTESO Miglioramento della vivibilità , della sicurezza e del decoro del centro storico Eventuale collegamento linee di mandato QUALITA’ DELL’ACCOGLIENZA TURISTICA



verticale

Redazione degli atti necessari all’implementazione del numero degli ausiliari

X X X X X X X X

15

Redazione degli atti necessari a rimodulare gli accessi ad alcune aree già condotte a ZTL

X X X X

20

Redazione degli atti necessari ad estendere la ciclabilità delle ZTL

X X

15

Pubblicizzazione delle novità e sensibilizzazione dell’utenza

X X X X X X X

10

Controlli pagamento Bollini ARU/ZTL , pagamento parchimetri giorni festivi e posti di controllo


Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Simona SESTINI PO Comandante Maurizio AGRICOLI C5 Roberto ALBANO C2

Nome Cognome Categoria Claudio ANDREINI C5 Aroldo ANDRIOLO C5 Laura ANGIOLINI C2 Fabio ANICHINI C5

Duccio BARBUCCI C3 Rossano BECATTI D2 Sabrina BECHELLI D1 Lorenzo BERRETTINI C2 Alberto BOCCI C2 Sara BONELLI C1

Simone BONUCCI D2 Simone BURGASSI D1 Paolo BUTTI C2

Barbara CARLI C1 Antonio CARTONI C1 Claudio CINI C2 Daniele FONTANI C2 Andrea FORZI C2

Valentina FRANCESCONI C1 Rosanna FRANCIONI D3 Giovanni GALINI C5 Gabriele GAMBASSI C2 Massimo LUCCHESI C2 Lorenzo LUCII C5

Alessandra MALOMO C1 Sara MARZIALI C5

Giacomo MAZZI C2 Lorenza MINACCI C1 Enrico MINETTI C2 Matteo PERTICI C1 Enrico PETRINI C2 Aldo PIANIGIANI C2

Nadia RAGNI C5 Fiorenza RICCUCCI C5 Cesare RINALDI PO Vice Comandante Carla SANTORI C5 Paolo SAVELLI C2

Nome Cognome Categoria Gianni TRAPASSI C4

Rodolfo ZINELLI C5




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 40 INDICATORE Servizi mirati alla verifica del pagamento bollini e dei parchimetri

nei giorni festivi nelle ARU ( congiunti Polizia Municipale Ausiliari della sosta ) e nella ZTL ( solo Polizia Municipale ) durante il 2014

Numero 76

30

INDICATORE Posti di controllo effettuati durante il 2014 Numero 400 30 100

COMANDO POLIZIA MUNICIPALE CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO Responsabile Posizione Organizzativa: Dott.ssa Simona SESTINI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL COMANDO POLIZIA MUNICIPALE RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Redazione e attuazione ordinanze temporanee/ definitive in materia di circolazione stradale

Numero 1300 15

2 Irrogazione sanzioni amministrative Numero 40000 30 3 Rilievo incidenti stradali e di varia natura Numero 500 30 4 Ricorsi a sanzioni amministrative (Prefetto, Giudice di Pace,

audizioni) Numero 500 15

5 Elaborazione comunicazioni al numero verde 800282727 Numero 15218 10 100

DIREZIONE RISORSE

DIREZIONE RISORSE UFFICIO NORMATIVA E CONTENZIOSO TRIBUTARIO

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Dott. Luciano BENEDETTI

TITOLO OBIETTIVO NUOVI REGOLAMENTI TRIBUTARI: IMU, COSAP, TASI E RELATIVE ALIQUOTE, TARI E RIDEFINIZIONE MODALITA’ RECUPERO EVASIONE E RISCOSSIONE COATTIVA

RISULTATO ATTESO Applicazione dei nuovi tributi IUC (IMU, TASI, TARI) ordinata, puntuale, con la massima semplificazione ed il minor onere per i contribuenti, definendo altresì eventuali misure correttive al termine del primo anno di esperienza.




verticale

Definizione Regolamenti e presentazione al Consiglio Comunale X X 55

Predisposizione capitolato nuova gara per recupero evasione

X X X 15

Affidamento recupero evasione X X 10 Definizione misure correttive ai nuovi regolamenti

X 10

Definizione nuove modalità riscossione coattiva

X 10

Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Grazia ANDREINI D6

Stefania LENZI (fino al 31.08.2014) B7 Riccardo VIVAI B5 Eleonora LO SAVIO (dal 01.09.2014) B7




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 90 INDICATORE Approvazione C.C. delle delibere entro i termini di legge Numero 6 10 100

DIREZIONE RISORSE UFFICIO NORMATIVA E CONTENZIOSO TRIBUTARIO

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott. Luciano BENEDETTI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ’ UFFICIO NORMATIVA E CONTENZIOSO TRIBUTARIO RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Procedimenti di contenzioso Numero 50 15

2 Atti relativi al contenzioso tributario (memorie, controdeduzioni, appelli, notifiche, solleciti ecc.) Numero 180 45

3 Atti dirigenziali (costituzioni in giudizio ed altri ) Numero 25 10

4 Fallimenti trattati Numero 50 10

5 Fallimenti attivi con insinuazioni al passivo fallimentare o concordati preventivi Numero 20 20

100

DIREZIONE RISORSE UFFICIO RETI TECNOLOGICHE E SICUREZZA INFORMATICA

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale STRATEGICO DIRIGENTE: Dott. Luciano BENEDETTI

TITOLO OBIETTIVO REALIZZAZIONE SISTEMA TELEFONICO VOIP

RISULTATO ATTESO V.O.I.P.: risparmio di risorse economiche (stimabile in oltre 57.000 euro annui) ed umane (n.1 risorsa) nell’attività di gestione e di manutenzione della rete telefonica comunale.




verticale

Progettazione sistema V.O.I.P. X X 20 Presentazione del progetto alla Regione Toscana per cofinanziamento

X

15

Acquisizione apparecchi, configurazione centrale, installazione, formazione del personale, collaudo e messa in produzione del sistema, inclusa la Biblioteca degli Intronati

X X X X X X

65

Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Sergio CORBINI D4

Barbara BIGOLI B5 Leonardo CIGNI D1 Giovanni NERI C2 Massimo SERENARI B5




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 60 INDICATORE Ottenimento del finanziamento regionale euro 74.818,00 15 INDICATORE Apparecchi telefonici VOIP messi in funzione Numero 500 25 100

DIREZIONE RISORSE UFFICIO RETI TECNOLOGICHE E SICUREZZA INFORMATICA


TITOLO OBIETTIVO IMPLEMENTAZIONE DEL SISTEMA INFORMATIVO BIBLIOTECA INTRONATI

RISULTATO ATTESO Maggiore efficienza ed efficacia nella gestione della Biblioteca Intronati mediante l’introduzione di specifiche tecnologie. Ciò inciderà sul trasferimento dei dati, quindi sullo scambio delle informazioni con altri Enti, sulla facilità e i costi di gestione, oltre che sulle prestazioni e sulla sicurezza informatica.




verticale

Collegamento con la Biblioteca in fibra ottica ad alta velocità

X 10

Attivazione Unità di storage Biblioteca Intronati

X

10

Virtualizzazione Server Biblioteca Intronati X X X X X 25 Trasferimento archivio digitale della Biblioteca sul nuovo sistema informatico

X X X X 30

Estensione sistema noleggio stampanti e multifunzione alla Biblioteca

X X X X X 25

Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Sergio CORBINI D4

Barbara BIGOLI B5 Leonardo CIGNI D1 Giovanni NERI C2 Massimo SERENARI B5




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 60 INDICATORE Stampanti e multifunzione gestite Biblioteca Intronati Numero 9 20 INDICATORE Server virtualizzati Biblioteca Intronati Numero 4 20 100

DIREZIONE RISORSE UFFICIO RETI E SICUREZZA INFORMATICA

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott. Luciano BENEDETTI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ UFFICIO RETI TECNOLOGICHE E SICUREZZA INFORMATICA RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Acquisto e manutenzione hardware e procedure software. Numero 16 25

2 Gestione e manutenzione tecnica e amministrativa delle utenze telefoniche e dei dispositivi collegati. Numero 1030 40

3

Gestione delle risorse di rete e dei rilevatori presenze, collegamenti e controllo degli apparati e attività relative alla sicurezza informatica.

Numero 68 10

4

Gestione Access Point nelle varie Piazze, Musei e Via Francigena. Numero 8

15 100

DIREZIONE RISORSE UFFICIO STATISTICA


TITOLO OBIETTIVO RILEVAZIONE DEI PREZZI AL CONSUMO GESTITA CON PERSONALE INTERNO

RISULTATO ATTESO Individuazione di nuovo personale, al posto dei messi precedentemente incaricati, interno da dedicare all'attività di rilevazione ISTAT dei prezzi al consumo; specifica formazione tecnica al personale incaricato e avvio rilevazioni, senza nuovi oneri per l’Ente.




verticale

Comunicazione al personale dell'Ente per la raccolta di disponibilità all'inserimento nel gruppo dei rilevatori statistici per la rilevazione dei prezzi al consumo

X

10

Individuazione del personale e costituzione della rete dei rilevatori

X X

20

Formazione da parte dell’Ufficio Comunale di Statistica (UCS) ai rilevatori statistici

X X X 40

Ampliamento del gruppo dei rilevatori statistici

X X 20

Assistenza formativa X X X X X X X X X 10 Totale PV FASI 100 Personale assegnato all’obiettivo:

Nome Cognome Categoria Graziella LEO D3 Vanessa GIUBBI D2 Davide LANDI C1




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 80 INDICATORE Numero di dipendenti coinvolti Numero 5 20 100

DIREZIONE RISORSE UFFICIO STATISTICA

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott. Luciano BENEDETTI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ’ UFFICIO STATISTICA RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Statistiche elaborate (ISTAT) Numero 68 30

2 Rilevazioni effettuate (ISTAT) Numero 103 70

100

DIREZIONE RISORSE UFFICIO STAFF


TITOLO OBIETTIVO SUPPORTO ALLA RENDICONTAZIONE DI PROGETTI CON FINANZIAMENTO ESTERNO

RISULTATO ATTESO

Il supporto all’attività di rendicontazione, per quanto concerne gli uffici che hanno in carico progetti finanziati con fondi europei, ministeriali ecc. è garanzia di puntualità ed attendibilità dei dati, oltre che di ottenimento concreto del finanziamento. Contestualmente si ritiene di collaborare all’ottimizzazione delle risorse umane, mediante un’organizzazione a matrice che contribuisce alla specializzazione delle competenze del personale coinvolto.




verticale

Coordinamento con gli uffici titolari dei progetti e organizzazione del team di lavoro

X X 15

Progetto Arcus (Biblioteca Intronati) – Documentazione rendicontazione – Inizio attività

X X X X 15

Progetto Arcus (Biblioteca Intronati) – Documentazione rendicontazione – monitoraggio attività

X 15

Progetto Dedalus (Politiche Giovanili) – Documentazione primo report

X X 10

Progetto Dedalus – Documentazione secondo report

X X 10

Digitalizzazione dell’archivio finanziati in conto capitale Comune di Siena (1984-2013)

X X X X X X x X X X 35

Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Stefania ELISEI B3

Silvio INGLESI D4




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 100 100

DIREZIONE RISORSE UFFICIO STAFF

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott. Luciano BENEDETTI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ UFFICIO STAFF RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1

Adempimenti gestione operativa del personale dipendenti della Direzione Risorse (procedura ferie-timbrature; indennità mensili, produttività, attività legate all’organizzazione di corsi di formazione ecc.). – adempimenti mensili

Numero 70 20

2

Cura iter amministrativo tecnico e contabile atti amministrativi in procedura (JIride Protocollo/Atti) - Firme digitali apportate nell’anno (visti e pareri)

Numero 800 60

3 Gestione operativa della posta (JIride Protocollo/Atti) – operazioni (scarico giornaliero) Numero 300 10

4 Supporto contabile alla progettazione/rendicontazione Progetti di Finanziamento – Progetti Europei seguiti nell’anno. Numero 3

10

DIREZIONE RISORSE

SERVIZIO RAGIONERIA E PARTECIPATE CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Dott. Luciano BENEDETTI

TITOLO OBIETTIVO REGISTRO UNICO DELLE FATTURE E FATTURAZIONE ELETTRONICA

RISULTATO ATTESO

Si intende adempiere ai nuovi obblighi di registrazione (D.L. 66/2014) e ridurre i tempi di pagamento ai fornitori (rispetto alla media del 2013 rilevata in 21 gg.), anche attuando, entro l’anno, l’integrale digitalizzazione dei mandati di pagamento. Razionalizzazione dei flussi documentali relativa al “ciclo” passivo della Gestione Finanziaria (inserimento a monte dei dati contabili nella fattura in arrivo).




verticale

Attività di coordinamento con gli uffici X 30 Avvio realizzazione registro e comunicazioni Piattaforma Crediti - Mef

X

50

Messa a regime flussi documentali X X X X 20 Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Ilaria VIGNOLETTI Responsabile PO Alba AGUS C1

Roberta FRANCIONI C2 Federica LATERZA B4

Lucia MONACI D2




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 50 INDICATORE Prima trasmissione flussi alla Piattaforma PCC -MEF On/off 0 – 100 20 INDICATORE Invio trasmissioni flussi periodici alla piattaforma PCC - MEF Numero 5 10 INDICATORE Numero fatture inserite con la nuova procedura Numero 14.000 20 100

DIREZIONE RISORSE SERVIZIO RAGIONERIA E PARTECIPATE


TITOLO OBIETTIVO IMPIANTO NUOVA CONTABILITA’ D. LGS. 118/2011

RISULTATO ATTESO Modificare la gestione economico finanziaria dell’Ente per renderla compatibile con il nuovo “Bilancio armonizzato”, obbligatorio dall’anno 2015.




verticale

Formazione interna al personale dei vari servizi dell’Ente

X X X X

20

Utilizzo nuovo software e procedure specifiche

X

20

Revisione piano dei conti e impostazione delle nuove tabelle

X X

25

Definizione crono-programma pagamenti 2015 e seguenti

X

10

Realizzazione Bilancio di Previsione con nuova contabilità

X 25

Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Ilaria VIGNOLETTI Responsabile PO Alba AGUS C1

Roberta FRANCIONI C2 Federica LATERZA B4

Lucia MONACI D2




Budget Peso

Verticale


INDICATORE Dipendenti in formazione Numero 15 – 30 20

100

DIREZIONE RISORSE SERVIZIO RAGIONERIA E PARTECIPATE

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott. Luciano BENEDETTI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO RAGIONERIA E PARTECIPATE RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Importazione e assegnazione agli operatori carte contabili dalla Tesoreria

Numero 12000 15

2

Realizzazione atti: bilancio di previsione, rendiconto, parte contabile PEG, variazioni, salvaguardia degli equilibri, atti relativi a società, organismi enti partecipati (rapporto informativo sui risultati globali, bilancio consolidato)

Numero 50 30

3 Fatture in arrivo e fatture in uscita (registrazioni passive e attive) Numero 17000 35

4 Adempimenti fiscali periodici (IVA, Irap) e rapporti finanziari tra Comune e Enti partecipati. Numero 180 20

100

DIREZIONE RISORSE SERVIZIO GESTIONE FINANZIARIA E INVESTIMENTI


TITOLO OBIETTIVO RIDUZIONE DEL DEBITO ED ESTINZIONE ANTICIPATA BOC

RISULTATO ATTESO Riduzione dell’indebitamento comunale ad €. 84 milioni a fine 2014, mediante l’estinzione anticipata dei BOC, in attuazione degli indirizzi del Consiglio Comunale.




verticale

Verifica proventi di alienazioni patrimoniali e conseguente pubblicazione sulla Gazzetta Ufficiale; sviluppo calcoli ed adozione atti

X X X X X X X

60

Pagamento estinzioni anticipi e relativi indennizzi; comunicazione a Monte Titoli ed altre obbligatori

X X X X X X X

20

Definizione previsioni per estinzione anticipata ed ammortamento ordinario per il triennio 2015-2017

X

20


Nome Cognome Categoria Maria BAGLIERI Responsabile PO

Nazzareno BRIZZI C3 Daniela FRANCIONI C5

Costanza MACHETTI D2 Daniela MARTINELLI D2



Euro, Tonnellate, % ecc)

Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 60 INDICATORE Estinzione anticipata Euro 0 – 8.444.258,63 20 INDICATORE Indennizzo per estinzione anticipata (annuo) Euro 0 – 360.000 20 100

DIREZIONE RISORSE SERVIZIO GESTIONE FINANZIARIA E INVESTIMENTI

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott. Luciano BENEDETTI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ’ DEL SERVIZIO GESTIONE FINANZIARIA E INVESTIMENTI RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Accertamenti e impegni. N° delle transazioni contabili gestite Numero 3000 60 2 Mandati di pagamento e reversali d’incasso emessi Numero 14.000 40

100

DIREZIONE RISORSE SERVIZIO TRIBUTI

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO RESPONSABILE: Dott. Luciano Benedetti

TITOLO OBIETTIVO RIASSUNZIONE IN PROPRIO DELLA GESTIONE TASSA RIFIUTI (TARI)

RISULTATO ATTESO

Il risultato atteso si riferisce al completamento del “ciclo attivo” della riscossione, secondo le nuove specifiche di legge, con limitato ricorso all’affidamento di servizi esterni. In tal modo, il Comune riassume il pieno controllo della fatturazione degli incassi e del recupero della TASSA RIFIUTI. Intende conseguire, inoltre, a consuntivo: un risparmio sui costi di riscossione (CARC); una maggiore velocità di incasso; la possibilità di estendere, nel 2015, il servizio ad altri comuni che lo richiedono.




verticale

Formazione e redistribuzione dei compiti all’interno dell’organico degli uffici

X X X X X X X X

20

Trasferimento e bonifica banca dati mediante software specifico

X X X X

25

Sollecito insoluti TARES 2013 X X 10 Fatturazione acconto 2014 con nuova TARES

X

40

Definizione del piano di finanziario e tariffe 2014

X 15

Fatturazione saldo 2014 con nuova TARES X Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Lucia GRAZZINI D4

Federico BERTOLI (fino a 31.08.2014) C1 Mariangela BOCCARDI C5 Elisabetta MIGLIORINI B6

Massimo MINUCCI C1 Luigi MONCIATTI C5 Maria BASTIANI (dal 01.09.2014) C5




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 90 INDICATORE Riscossione TARES 2013 dopo solleciti/avvisi bonari % 0 – 91 10 100

DIREZIONE RISORSE SERVIZIO TRIBUTI


TITOLO OBIETTIVO RINNOVAMENTO DEL FRONT OFFICE E PERFEZIONAMENTO DEL PROCESSO DI RECUPERO DELL’EVASIONE TRIBUTI

RISULTATO ATTESO - Avvio della collaborazione con il NAF e vigili urbani al fine di rendere più incisiva l’ operazione di recupero dell’evasione tributaria.

- Avvio degli accertamenti sull’IMU per recupero evasione. Eventuale collegamento linee di mandato



verticale

Costituzione del NAF (nucleo antievasione fiscale )

X 15

Avvio attività di collaborazione con i vigili urbani e NAF

X X X X 15

Avvio delle attività di recupero evasione (IMU 2012)

X X X X X X X X 70

Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Giuliana SENESI Responsabile PO

Mariangela MICELI C5 Rosanna CIACCI B5

Fulvio GIANFALDONI C4 Andrea PISANI C1




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 70 INDICATORE Emissione avvisi accertamento IMU 2012 Euro 2.000.000 20 INDICATORE Segnalazioni qualificate all’Agenzia delle Entrate Numero 10 10 100

DIREZIONE RISORSE

SERVIZIO TRIBUTI CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott. Luciano BENEDETTI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ SERVIZIO TRIBUTI RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 IMU e TASI – Incasso ordinario Euro 41.208.759,93 35

2 Illuminazione votiva – utenze attive Numero 12.800 20

3 Sportello TARI – Apertura al pubblico - Ore settimanali ore 13 45

100

DIREZIONE RISORSE SERVIZI INFORMATICI


TITOLO OBIETTIVO IMPLEMENTAZIONE DI NUOVI SOFTWARE: APPLICATIVI PER LA PRENOTAZIONE DI MUSEI E TEATRI, PER LA GESTIONE DEGLI ATTI AMMINISTRATIVI E PER LA GESTIONE DELLE ELEZIONI E DEL MASGALANO

RISULTATO ATTESO

I risultati attesi sono: - la riduzione del 50% del costo unitario per l’emissione biglietti di ufficio; - la conformità alle norme (trasparenza, controlli, ecc.) e automazione integrale degli atti, dalla proposta alla

pubblicazione ed archiviazione, on line in formato aperto; - la riduzione dei costi di sviluppo e la crescita delle competenze interne.

Risparmio sui costi di affidamento grazie alla reinternalizzazione di attività con conseguente ottimizzazione nell’utilizzo del personale e nel controllo dei servizi. Generale miglioramento degli strumenti informatici usati soprattutto nell’ottica di implementazione di sw open source.




verticale

Configurazione nuovo sw prenotazioni musei e teatri

X X 10

Formazione per utilizzo nuovo sw prenotazioni musei e teatri

X X X X X X 5

Utilizzo nuovo sw prenotazioni musei e teatri (installazione postazioni, configurazione biglietti, reportistica, ecc.)

X X X X X X X X X X 15

Implementazioni integrazioni jiride (Messi, Consiglio, Ragioneria)

X X X X X 20

Formazione personale interno Jiride X X 20 Adeguamento e configurazione jiride X X X X X X X X 20 Sviluppo sw per elezioni X X X X 5 Sviluppo sw per l’organizzazione del masgalano

X X X X 5

Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Guido COLLODEL Responsabile PO Moira CENCIONI C3 Marco CERTOSINI C2

Christian DE SANTI D1 Guido DI MARIO D3 Fulvio FUNAIOLI C5 Chiara FUSAI C2

Manuela LONZI D1 Silvia PARADISI C2

Savina PETRILLI C1 Senio ROTONDI C2




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 70 INDICATORE Risparmio su costo emissione biglietti teatri musei eventi % 50 10 INDICATORE Formazione personale interno su Jiride Numero 50 20 100



TITOLO OBIETTIVO NUOVA GESTIONE SERVIZI DIFFUSIVI TV SULLA RETE HFC

RISULTATO ATTESO

Risparmio dei costi di gestione (oltre il 30% annuo) e maggiore livelli di controllo sul servizio TV su rete HFC (riduzione dei tempi di intervento medi del 5%). Risparmio sui costi di affidamento grazie alla reinternalizzazione di attività con conseguente ottimizzazione nell’utilizzo del personale e nel controllo dei servizi.




verticale

Gestione affidamenti servizi e forniture complementari del servizio TV su rete HFC (monitoraggio frequenze – gestione head end)


Analisi segnalazioni del servizio TV su rete HFC

X X X X X X 25


Nome Cognome Categoria Guido COLLODEL Responsabile PO Moira CENCIONI C3 Marco CERTOSINI C2

Christian DE SANTI D1 Guido DI MARIO D3 Fulvio FUNAIOLI C5 Chiara FUSAI C2

Manuela LONZI D1 Silvia PARADISI C2

Savina PETRILLI C1 Senio ROTONDI C2




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 80 INDICATORE Redazione report analisi guasti su rete HFC Numero 2 20 100


CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott. Luciano BENEDETTI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEI SERVIZI INFORMATICI RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Gestione interventi sulle postazioni lavoro – IMAC (“Install, Moves, Adds and Changes”) Numero 50 20

2 Gestione portale Web del Comune – accessi (visitatori unici) Numero 380.000 15

3 Gestione on line biglietterie Musei Comunali e Teatro – biglietti emessi Numero 35.000 20

4 Acquisto e manutenzione hardware e procedure software – atti Numero 30 15

5 Gestione delle procedure software in uso e loro manutenzione, controllo e aggiornamento; posta elettronica – applicativi in funzione

Numero 25

30

DIREZIONE SERVIZI

DIREZIONE SERVIZI CATEGORIA OBIETTIVO STRATEGICO RESPONSABILE: Dott. Francesco Ghelardi (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014)

TITOLO OBIETTIVO RIORGANIZZAZIONE E RAZIONALIZZAZIONE DELLE RISORSE UMANE MEDIANTE RIDETERMINAZIONE DELLA DOTAZIONE ORGANICA E DEL NUOVO CONTRATTO COLLETTIVO DECENTRATO INTEGRATIVO PER IL PERSONALE DEL COMPARTO 2013 – 2015

RISULTATO ATTESO Riduzione strutturale della spesa di personale nel suo complesso ed incremento della efficienza amministrativa Collegamento linee di mandato SIENA CAMBIA LA QUALITÀ DELL’AMMINISTRAZIONE



verticale

Studio, analisi e ricerca nuova normativa sul personale e monitoraggio spesa complessiva del personale

X X X X

40

Approfondimento e confronto con le organizzazioni sindacali

X X

30

Determinazione nuova dotazione organica ed elaborazione nuovo CCND di ente

X X

10

Individuazione del personale di ruolo eccedentario entro il 31/12/2016 e di quello precario avente il titolo per la stabilizzazione

X X X

X 20


Nome Cognome Categoria Vanna GIUNTI Responsabile PO

Roberta BELLANTUONO D5 Marzia LENZI D4 Cecilia GIORGI D4

Maria Laura SARGENTINI C3 Luisa CIANI C1

Nome Cognome Categoria Antonella MONACI C1

Enrica CINI B4 Serena DONZELLI B4 Emilio GIUGGIOLI Responsabile PO Nicola ZUNCHEDDU B3

Giovanna BELLI Responsabile PO Lucia FOSI C1

Antonella RADI C2




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 20 INDICATORE Incontri organizzazioni sindacali Numero 25 20 INDICATORE Ricognizione di tutto il personale nei diversi livelli Numero 690 20 INDICATORE Personale eccedentario anni 2014 – 2016 Numero 41 20 INDICATOR Riduzione spesa complessiva anno 2014 Euro 300.000,00 20 100

DIREZIONE SERVIZI CATEGORIA OBIETTIVO STRATEGICO DIRIGENTE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO RIORGANIZZAZIONE RETE INTEGRATA DEI SERVIZI RESIDENZIALI E PER LA DOMICILIARITÀ

RISULTATO ATTESO Miglioramento in termini di efficacia, efficienza ed economicità dei Servizi rivolti agli anziani in termini di ottimizzazione delle risorse ed integrazione dei servizi rivolti agli anziani

Collegamento linee di mandato ANTICA E NUOVA SOLIDARIETA’



verticale

Analisi dei bisogni e studio di fattibilità X X X 20 Predisposizione e approvazione atti necessari

X X

20

Incontri propedeutici con il personale X X 10 Espletamento gare X X 20 Verifica organizzazione X X 20 Monitoraggio X X X 10 Totale PV FASI 100 Personale assegnato all’obiettivo:

Nome Cognome Categoria Monica FRANCHI Responsabile PO

Iva BARBI D3 Andrea FATTORINI C2

Sara SANCASCIANI B5 Cristina PASQUI Responsabile PO

Antonella PAPINI D3 Anna Maria D’ANGELO D3

Federica CARLI B2 Rosilde FRANCI B3 Rosetta COCCHIOLA B1 Laura MACHETTI B1

Nome Cognome Categoria Paola PELOSI B5 Anna VERDIANI B3

Patrizia VITALE B1




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 40 INDICATORE Predisposizione atti Numero 5 30 INDICATORE Incontri con il personale Numero 12 30 100

DIREZIONE SERVIZI CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014)

TITOLO OBIETTIVO EDUCATIVA ADULTI RISULTATO ATTESO Accompagnare ed inserire adulti fragili in percorsi di autonomia Eventuale collegamento linee di mandato



verticale

Analisi dei bisogni X X 25 Predisposizione progetto X 30 Predisposizione degli atti necessari per la realizzazione del progetto

X X

25

Criteri di accesso al servizio e monitoraggio X X 20 Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Cristina PASQUI Responsabile PO Carolina GARIBALDI D1 Antonella CANNE D2 Federica CARLI D2

Milva CUCINI D1 Antonella PAPINI D3 Simona VIANI D2

Ida MONTEREGGI D2 Maria CIUFFREDA D1

Patrizia GRECO D2 Tania VALLERANI D1

Alessandra CAPPELLI C3 Elena FANCIULLINI C2

Nome Cognome Categoria Cinzia POLLONI C2

Rosilde FRANCI B3 Monica FRANCHI Responsabile PO Lucia CARATELLI D4 Sara SANCASCIANI B5

Emanuela VENDITTO B4




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 40 INDICATORE Minori seguiti Numero 40 30 INDICATORE Adulti seguiti Numero 10 30 100

DIREZIONE SERVIZI CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO NUOVE FORME DI ACCOGLIENZA

RISULTATO ATTESO Implementazione di risposte ai nuovi bisogni e migliore integrazione tra pubblico e privato rispetto alla disponibilità degli spazi e alla compatibilità con i servizi già in essere – Soluzioni abitative transitorie – Accoglienza semi-residenziale disabilità – Accoglienza residenziale disabilità finalizzata all’autonomia.




verticale

Studio di fattibilità con le Fondazioni di Partecipazione “MONASTERO” e “FUTURA”

X X

20

Individuazione dei locali appropriati alle molteplici forme di accoglienza ed elaborazione delle proposte progettuali di entrambe le Fondazioni e di Associazione del territorio con i servizi

X X X X X

20

Predisposizione ed approvazione degli atti da parte delle Istituzioni coinvolte

X X

20

Avvio e monitoraggio singole attività X X 20 Totale PV FASI 100 Personale assegnato all’obiettivo:

Nome Cognome Categoria Monica FRANCHI Responsabile PO Stefania BIANCIARDI D3 Marcella BARONI B7 Cristina PASQUI Responsabile PO Carolina GARIBALDI D1 Chiara GABBRIELLI SALVADORI D2

Antonella CANNE D2

Nome Cognome Categoria Milva CUCINI D1

Simona VIANI D2 Ida MONTEREGGI D2

Maria CIUFFREDA D1 Patrizia GRECO D2 Tania VALLERANI D1

Alessandra CAPPELLI C3 Elena FANCIULLINI C2 Cinzia POLLONI C2




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 30 INDICATORE Incontri con Fondazioni Numero 8 30 INDICATORE Incontri con Associazioni Numero 10 40 100

DIREZIONE SERVIZI

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO RESPONSABILE: Dott. Francesco Ghelardi (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014)

TITOLO OBIETTIVO SOCIALIZZAZIONE DISABILI

RISULTATO ATTESO Ampliamento dell’offerta e razionalizzazione organizzativa dei servizi di socializzazione rivolti alla disabilità e maggiore integrazione con il mondo associativo




verticale

Incontri gruppo tecnico S.d.S. per elaborazione proposte progettuali

X X

20

Incontri Associazioni di Portatori di Handicap X X 10 Predisposizione degli atti per avviso di manifestazione di interessi e atti susseguenti

X X

20

Atti di convenzionamento X X 20 Predisposizione PARG e PAI X 20 Avvio attività e monitoraggio X X X 10 Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Cristina PASQUI Responsabile PO Carolina GARIBALDI D1 Chiara GABBRIELLI SALVADORI D2

Antonella CANNE D2 Federica CARLI D2

Milva CUCINI D1 Annamaria D’ANGELO D3

Simona VIANI D2

Nome Cognome Categoria Ida MONTEREGGI D2

Maria CIUFFREDA D1 Patrizia GRECO D2 Tania VALLERANI D1

Alessandra CAPPELLI C3 Elena FANCIULLINI C2 Cinzia POLLONI C2

Monica FRANCHI Responsabile PO Stefania BIANCIARDI D3 Marcella BARONI B7 Lorenza RICCI B7




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 30 INDICATORE Incontri con Associazioni Numero 20 30 INDICATORE Atti predisposti Numero 18 20 INDICATORE PARG-PAI predisposti Numero 60 20 100

DIREZIONE SERVIZI

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014)

TITOLO OBIETTIVO TRASFORMAZIONE SANTA PETRONILLA DA CAP A RSD

RISULTATO ATTESO Potenziamento livello socio-sanitario per assistenza alla disabilità grave sia diurno che residenziale che porterà ad una maggiore qualità assistenziale e di cura non aumentando la spesa per l’Amministrazione


FASI/AZIONI OBIETTIVO

(descrizione e temporalizzazione delle fasi che concorrono al raggiungimento dell’obiettivo)


verticale

Analisi dei bisogni del territorio comunale e della zona

X X

20

Analisi normativa e di fattibilità X X 20 Predisposizione e approvazione atti necessari per la trasformazione e gara di appalto

X X X

30

Espletamento gara X X X X X 30 Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Cristina PASQUI Responsabile PO Chiara GABBRIELLI SALVADORI D2 Monica FRANCHI Responsabile PO Paola MANDARINI D4

Antonella FINESCHI B3 Cinzia SANTINI B3




Budget Peso

Verticale


DIREZIONE SERVIZI SERVIZIO COORDINAMENTO

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO COORDINAMENTO RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Gestione atti e contatti con tutti servizi assegnati alla Direzione, con le rappresentanze sindacali e con tutte le altre Direzioni dell’Ente

Numero 100 80

2 Gestione erogazione parte variabile della retribuzione dipendenti e Dirigenti – Atti

Numero 28 20

100

DIREZIONE SERVIZI SERVIZIO ISTRUZIONE

CATEGORIA OBIETTIVO STRATEGICO DIRIGENTE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO PREDISPOSIZIONE NUOVA ZONIZZAZIONE PER LE ISCRIZIONI ALLE SCUOLE DELL’INFANZIA RISULTATO ATTESO Prevedere una migliore distribuzione sul territorio delle domande di scuola dell’infanzia fra scuole comunali e statali,

a seguito anche degli ultimi insediamenti abitativi e dell’approvazione del Nuovo Dimensionamento Scolastico. Collegamento linee di mandato SIENA DIVENTA PIU’ GIOVANE



verticale Attenta analisi della leva demografica X 15 Realizzazione tavolo di concertazione tra le parti coinvolte (Dirigenti Scolastici, Ufficio Trasporti ecc.)

X X

65

Consultazione della Commissione Scuola e Cultura ed approvazione atto deliberativo

X

20


Nome Cognome Categoria Letizia MEIONI Responsabile PO

Beatrice PALLANTI C2 Francesca FRANCIONI C5

Paola MANCINI B3 Daria MARIOTTI B3 Cinzia ROVETI C3

Sabrina BALDESI C4




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 20 INDICATORE Numero istituti comprensivi interessati 5 Numero 15 INDICATORE Numero potenziale di bambini iscritti alle scuole dell'infanzia 1000 Numero 65 100


CATEGORIA OBIETTIVO MIGLIORAMENTO RESPONSABILE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO PREDISPOSIZIONE REGOLAMENTO PER COMMISSIONE MENSA

RISULTATO ATTESO Predisposizione di uno specifico Regolamento per la gestione del servizio e per un migliore collegamento fra i vari plessi scolastici, che consenta ai genitori sia di essere informati in merito all'alimentazione e sia di stimolare, con le proprie osservazioni, il miglioramento della qualità dei pasti.




verticale Informazione e illustrazione dell’iniziativa ai Dirigenti Scolastici

X X

15

Presentazione e discussione sulla proposta di Regolamento

X X

30

Predisposizione atto di approvazione del regolamento

X

35

Richiesta di idonei nominativi a tutti i plessi scolastici. Formalizzazione della Commissione e diffusione della composizione della stessa.

X X 20


Nome Cognome Categoria Letizia MEIONI Responsabile di P.O

Beatrice PALLANTI C2 Francesca FRANCIONI C4




Budget Peso

Verticale


INDICATORE Scuole dell'infanzia comunali e statali interessate per la fornitura dei pasti

Numero 14 15

INDICATORE Asili nido comunali interessati per la fornitura delle derrate alimentari

Numero 7 5

INDICATORE Scuole primarie interessate per la fornitura dei pasti Numero 8 60 100


CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.10.2014)

Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014)

TITOLO OBIETTIVO APERTURA NEL MESE DI LUGLIO ANCHE DEGLI ASILI NIDO COMUNALI DATI IN GESTIONE (FATE E FOLLETTI – ORSO BALU’ – LA PIMPA).

RISULTATO ATTESO Estendere il servizio estivo – non previsto in gara – anche ai nidi sopra citati. Eventuale collegamento linee di mandato



verticale Invio ai genitori del modulo di richiesta servizio

X

5

Individuazione sede e numero personale occorrente, affidamento incarico a Ditta esterna e predisposizione atto dirigenziale.

X

10

Espletamento delle attività e relativa rendicontazione

X 85

Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Letizia MEIONI Responsabile PO

Benedetta TORRICELLI B3 Gisella PERUGINI B6 Ivana CROSTI B2 Rosa SIRAGUSA B1 Paola MANCINI B3 Daria MARIOTTI B3




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 20 INDICATORE Attuazione progetto – domande soddisfatte Numero 40 80 100


CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DELLA SERVIZIO ISTRUZIONE RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi della Direzione/Servizio Istruzione





Budget Peso

Verticale

1 Bandi – Raccolta domande – Predisposizione graduatorie – Funzionamento strutture educative e scolastiche (8 asili nido e 6 scuole infanzia comunali) – Pratiche gestite

Numero 950 65

2 Gestione personale educativo/scolastico ed ausiliario (ruolo e non di ruolo) – Unità di personale

Numero 140 9

3 Tariffe – Raccolta I.S.E.E. – Invio bollettini – Rimborsi vari - Utenti Numero 3.600 13

4 Vari contributi Diritto allo Studio – Predisposizione graduatorie e relativa erogazione – Pratiche gestite

Numero 550 9

5 Progetti Educativi Zonali (P.E.Z.) Siena Comune capofila – Comuni interessati

Numero 15 4

100

DIREZIONE SERVIZI SERVIZIO PROGETTI EDUCATIVI

CATEGORIA OBIETTIVO STRATEGICO DIRIGENTE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO ABBATTIMENTO LISTA DI ATTESA PRESSO I SERVIZI EDUCATIVI COMUNALI 0 – 6 RISULTATO ATTESO Ampliamento dell'accesso ad un'offerta educativa di qualità per la prima e la seconda infanzia mediante

l'ottimizzazione delle risorse umane, materiali e strumentali già in dotazione Collegamento linee di mandato SIENA DIVENTA PIÙ GIOVANE



verticale Tavolo di concertazione con il personale dei servizi educativi 0-6

X X

25

Messa a punto di un piano concordato, anche con le parti sociali, finalizzato ad un aumento delle domande soddisfatte nei servizi educativi 0-6

X X

30

Recepimento accordi e riordino della materia inerente i Servizi Educativi 0-6 all'interno di un testo normativo organico: approvazione testo Regolamentare

X X

25

Implementazione nuovo Regolamento con particolare riferimento alle soluzioni organizzative finalizzate all'abbattimento delle liste di attesa

X X X X X X 20


Nome Cognome Categoria Erminia FICORILLI Responsabile PO Ervilia ALETTA B2 Elena ANTONELLI C1

Nome Cognome Categoria Lucia APOLLONI C4

Virginia CAPONE C1 Ivana CROSTI B2 Laura BARLUZZI C5 Marta BARNINI B3

Fabiola BARTALI B4 Ilaria BARTALI C1 Elisa BECHI C1

Monica BENOCCI C4 Azzurra BENVENUTI B3 Carla BICCI C5

Alessandra BOCCIA C1 Claudia BOGI B1 Claudia BONCI C1

Elisa BONECHI C1 Camilla BONUCCI C1

Costanza BORGIANNI C1 Patrizia BOVICELLI D4

Elisa BRAGA C1 Donatella BRENCI D4 Roberta BUI C4 Paola CAPEZZUOLI C4

Francesca CASTELLI C1 Antonia CASTIELLO B1

Lia CECCARELLI D4 Mila CECCHETTI B2 Ilaria CENCINI C2 Katia CERONE C1

Manola CERRETANI C5 Maria CERULLO B1

Claudia CESARIO C1 Monica CHIARUCCI C2 Dimitri CHIMENTI C1

Maria Rosaria Rita CHINNICI B1 Rosalba CIACCI B2 Liliana CIMPOERU C2 Marta CIUFFREDA C1

Nome Cognome Categoria Giuseppe CONTE B2

Lucia CRUCCAS B2 Andrea D'AGOSTINO B2 Elisa DE DOMINICIS C2

Anna Teresa DE PASCALI B1 Ilaria DE ROSA C1

Gianna DE SANTIS C3 Antonina DOLCE B1

Stella ESPOSITO B1 Giuseppina FACCHINO C2 Elisabetta FALLETTI C2

Marzia FARAONE C1 Ombretta FONTANA C5

Maria FOSI C1 Rosella FRANCESCHI D3

Ilaria FRANCESCHINI C1 Nadia FRANCI D4

Nicoletta GASPARRINI C4 Libera Maria GENNARINO C2 Maria Luisa GHIDOLI D4

Debora GIOTTI C1 Carla GIUBBI B3

Maria Santa GLORIOSO C2 Michela GONZI B1 Roberta GUERRANTI C1 Paola LAINI C1

Maria Teresa Rita LA SALVIA B3 Patrizia LEONCINI B4

Maria Teresa LORENZETTI B2 Anna LORENZINI D4

Roberta MALPEZZI C1 Marisa MANCINI A2 Mirella MANGANELLI B1

Rossella MARIOTTI C5 Beatrice MARROCCHESI C4

Ketty MARTELLI C2 Loretta MASCHERINI C1

Nome Cognome Categoria Lisa Anna MASI B2

Silvia MATTII C5 Veronica MAZZANTI C1

Sara MINACCI C1 Maria Lucia MORMILE B4

Morena MUGNAI D4 Arabella NALDINI C3

Alessandra NARDI D4 Elena NEGRO C1

Roberta NEPI C5 Mirinuccia NISTA B5

Giulia NUCCI C2 Serena PACENTI D4 Lorenza PALLANTI B2 Michela PALMI C1 Laura PANFILI C4

Gabriella PAOLINI D4 Manola PAPERINI C2 Michela PAPINI C3 Rosaria PARISI B1 Angela PASQUINUZZI C1 Anna PEROZZIELLO C3 Paola PERTICI B2 Gisella PERUGINI B6

Manuela PESCHETA B1 Stefania PETTORALI D4

Alessandra PIAZZESI C4 Beatrice PICCIONI C5 Roberta PIERALLINI C1 Martina PINI C1 Laura PROVVEDI C4

Sandra RICCI B6 Sonia RICCI B2

Vincenza RIMI B2 Giuliana RISI D4

Francesca ROSSETTI C2 Angelita ROSSI C4

Nome Cognome Categoria Paola RUGI C5

Concetta RUSSO B1 Maria SALETTI B5 Maria SALONE B1

Debora SAMPOGNARO B1 Paola SANCASCIANI C3

Emanuela SANTI C1 Rossella SAVINI B2

Elisabetta SCALI C5 Eugenia SCALISE B1

Lucia SCHIODONI C4 Tania SCOPELLITI C5 Lorella SIGNORINI D4 Rosa SIRAGUSA B1

Claudia STADERINI C1 Laurenza TADDEI B2

Aurora TANSINI D4 Benedetta TORRICELLI B3 Alessandra TRAPANI C1

Lara TRIBBIOLI C1 Graziella VALLONE C4 Manola VANNI D3 Giulia VIANI C2

Cristian VILLA B1 Mariella VITI C1 Assunta ZAGARIA B1

Costanza ZANINI B1 Silvia ZERINI C1

Iolanda ZIANTONI B1




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 20 INDICATORE Studio ed elaborazione normativa % 0 – 100 25 INDICATORE Riunioni/incontri Numero 26 45 INDICATORE Sopralluoghi strutture educative interessate Numero 10 10 100


CATEGORIA OBIETTIVO STRATEGICO DIRIGENTE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014)

TITOLO OBIETTIVO OTTIMIZZAZIONE DELL'OFFERTA QUALI – QUANTITATIVA DEI SERVIZI EDUCATIVI ALLA PRIMA INFANZIA PRIVATI DEL COMUNE DI SIENA

RISULTATO ATTESO Messa a punto di procedure e normative per autorizzazione al funzionamento/accreditamento dei Servizi privati, volte a semplificazione amministrativa, trasparenza e monitoraggio della qualità educativa del sistema integrato pubblico/privato

Collegamento linee di mandato • SIENA DIVENTA PIÙ GIOVANE • SIENA CAMBIA LA QUALITÀ DELL'AMMINISTRAZIONE



verticale Tavolo di lavoro con Regione Toscana, Provincia di Siena, Az. USL7 di Siena

X X X X X

30

Coordinamento uffici competenti, elaborazione e implementazione nuova procedura di autorizzazione al funzionamento e accreditamento

X X X X X

40

Coordinamento uffici volto al recepimento degli indirizzi e della procedura in un testo normativo organico

X X 30


Nome Cognome Categoria Erminia FICORILLI Responsabile PO Ylenia DI VITO B3




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 25 INDICATORE Studio ed elaborazione normativa % 0 – 100 25 INDICATORE Incontri di coordinamento Numero 30 50 100


CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014)

TITOLO OBIETTIVO PROGETTO “PIEDIBUS”

RISULTATO ATTESO Educazione alla cittadinanza attiva mediante: promozione dell'autonomia e stimolo alla socializzazione; promozione di esperienze di mobilità sostenibile; promozione di azioni di rete

Eventuale collegamento linee di mandato SIENA DIVENTA PIÙ GIOVANE



verticale Elaborazione proposta progettuale X X X 9 Individuazione target: mappatura alunni residenti

X X

18

Individuazione istituti scolastici potenzialmente interessati: indagine bisogni, invio questionari all'utenza e riformulazione proposta

X X

10

Individuazione soggetti collaboratori e condivisione della proposta con assessorati e uffici di competenza

X X X

18

Programmazione intervento con tutti i soggetti coinvolti

X X X X

10

Formalizzazione e diffusione del progetto X X 10 Implementazione fase sperimentale X X X 20 Monitoraggio e verifica prima fase X 5 Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Erminia FICORILLI Responsabile PO Ylenia DI VITO B3




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 30 INDICATORE Utenza potenziale - bambini/famiglie Numero 568 25 INDICATORE Incontri di coordinamento Numero 25 30 INDICATORE Classi coinvolte Numero 27 15 100


CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO PROGETTI EDUCATIVI RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi

Nr ordine INDICATORE Descrizione INDICATORE



Budget Peso

Verticale

1

GESTIONE ATTIVITÀ DEL SERVIZIO CON RILEVANZA SULL'UTENZA: promozione e supervisione progetti educativi e didattici; qualificazione spazi educativi; sostegno genitorialità e ascolto pedagogico; integrazione scolastico – educativa minori in situazione di handicap (L.104/92) e minori in situazione di svantaggio socio – culturale: progettazione, organizzazione e gestione degli atti – minori/famiglie

Numero 685 30

2

GESTIONE ATTIVITÀ DEL SERVIZIO CON RILEVANZA SUL PERSONALE: formazione personale educativo, insegnante e ausiliario nidi e scuole dell'infanzia comunali; formazione personale educativo servizi infanzia privati; supervisione team di lavoro e interventi di facilitazione; promozione progetti innovativi; aggiornamento strumenti e materiali per la didattica; gestione degli atti – Unità di personale comunale

Numero 140 35

3

Gestione procedure di autorizzazione/accreditamento/vigilanza SERVIZI EDUCATIVI PRIMA INFANZIA PRIVATI: sopralluoghi e valutazione qualità pedagogica dei Servizi, coordinamento con Az. USL7 Siena e con altri uffici comunali, messa a punto protocolli operativi, consulenza pedagogica su richiesta – strutture interessate

Numero 10 15

4 Progetti volti al miglioramento continuo: promozione e aggiornamento regolamenti e documenti di indirizzo rivolti all'utenza e alla cittadinanza e coordinamento con il livello locale, regionale e nazionale – progetti

Numero 15

20

100

DIREZIONE SERVIZI

SERVIZIO PATRIMONIO E POLITICHE ABITATIVE CATEGORIA OBIETTIVO STRATEGICO DIRIGENTE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.04.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO ASSEGNAZIONE IN LOCAZIONE E GESTIONE ALLOGGI A CANONE CONCORDATO DI PROPRIETA' DI

TERZI RISULTATO ATTESO L’assegnazione e la gestione amministrativo/contabile effettuata per la prima volta direttamente dall’Ente

consentiranno un sostanziale beneficio economico oltre a garantire controlli più adeguati sul possesso dei requisiti; per gli assegnatari il vantaggio di avere un unico interlocutore per tutte le questioni inerenti la gestione del rapporto.

Collegamento linee di mandato SIENA DIVENTA PIU’ GIOVANE


(descrizione e temporalizzazione delle fasi che concorrono alla realizzazione dell’obiettivo)


verticale

Definizione rapporti e linee operative con la Cooperativa proprietaria degli alloggi

X X X

20

Predisposizione bozza di convenzione per la relativa gestione, atti amministrativi e conseguente sottoscrizione

X X X X

20

Convocazione nuclei familiari – verifica requisiti e assegnazione alloggi

X

25

Gestione amministrativo7contabile – predisposizione contratti di locazione e riscossione canoni

X

X

35


Nome Cognome Categoria Angela ONGARO Responsabile PO

Riccarda LIVI D4 Silvia BARLUCCHI B5




Budget Peso

Verticale


INDICATORE

Assegnazione n. 19 alloggi: convocazione e controllo dei requisiti, scelta degli appartamenti secondo l'ordine della graduatoria, atti amministrativi di assegnazione

Numero 38

30

INDICATORE Gestione amministrativa alloggi di proprietà di terzi. Contratti, riscossione canoni

Numero 38

45

100

DIREZIONE SERVIZI SERVIZIO PATRIMONIO E POLITICHE ABITATIVE

CATEGORIA OBIETTIVO STRATEGICO DIRIGENTE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014)

TITOLO OBIETTIVO FEDERALISMO DEMANIALE – APPLICAZIONE L. N. 98/2013 – ACQUISIZIONE A TITOLO NON ONEROSO DEI BENI DI PROPRIETA' STATALE

RISULTATO ATTESO Acquisizione immobili a titolo non oneroso che entreranno a far parte del patrimonio disponibile del Comune di Siena consentendo, tra l’altro, in caso di alienazione, di destinare parte delle relative risorse alla riduzione del debito o, in assenza di debito, a spese di investimento.

Collegamento linee di mandato SIENA CAMBIA LA QUALITA’ DELL’AMMINISTRAZIONE




verticale

Adempimenti relativi alla verifica da parte dell'Agenzia del Demanio degli immobili acquisibili ai sensi della L. 98/2013

X X

25

Presa visione dei fascicoli tecnico/amministrativi relativi agli immobili in corso di acquisizione

X X

20

Ricognizione immobili X 15

Predisposizione delibera consiliare e trasmissione della stessa all'Agenzia del Demanio

X X

10

Trasferimento in proprietà dei beni individuati, subordinato alle verifiche ai sensi del D. Lgs. 42/2002

X X X X

30


Nome Cognome Categoria Angela ONGARO Responsabile PO Sabrina BIGLIAZZI C4

Luca BUCALOSSI C4 Eleonora CAROSI B7




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 20 INDICATORE Immobili richiesti in proprietà Numero 20 35 INDICATORE Immobili trasferiti in proprietà Numero 4 45 100


CATEGORIA OBIETTIVO MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO DEFINIZIONE DEI RAPPORTI IMMOBILIARI TRA IL COMUNE DI SIENA E L'AZIENDA USL 7 DI SIENA

RISULTATO ATTESO Revisione degli indirizzi e delle linee operative contenute nei documenti di concertazione a suo tempo siglati tra i due Enti per l’individuazione di programmi e azioni volte al raggiungimento di obiettivi di qualità nell’erogazione di servizi e di realizzazione dei costi nell’interesse della comunità.




verticale

Concertazione tra i due Enti sullo stato di avanzamento delle azioni previste nei precedenti protocolli d'intesa e nel contratto preliminare di premuta siglato nell'anno 2004

X X

30

Ridefinizione dei rapporti immobiliari tra i due Enti

X

25

Istruttoria tecnico/contabile riferita al godimento degli immobili di rispettiva proprietà, oggetto del contratto di permuta

X X

20

Stesura e sottoscrizione del nuovo e definitivo protocollo d'intesa – Predisposizione atti amministrativi conseguenti

X X X X

25


Nome Cognome Categoria Angela ONGARO Responsabile PO

Francesco GRASSI D1 Roberta MARI D1




Budget Peso

Verticale



CATEGORIA OBIETTIVO MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014)

TITOLO OBIETTIVO REGOLAMENTO PER L'ASSEGNAZIONE IN USO TEMPORANEO DI ALLOGGI DI PROPRIETA' DEL COMUNE DI SIENA

RISULTATO ATTESO Disciplinare in maniera più consona ai nuovi bisogni e alle nuove casistiche sociali, la concessione di alloggi che avverrà per il tempo necessario a fronteggiare la condizione di bisogno abitativo, favorendo, in tal senso, di incrementare gli interventi a favore di nuove situazioni di necessità.





verticale

Analisi e studio del bisogno abitativo in relazione alle nuove problematiche sociali

X X

10

Individuazione requisiti, modalità, condizioni per l'assegnazione, revoca, attribuzione punteggi

X X

20

Stesura del nuovo Regolamento X 15 Predisposizione atto per l'approvazione da parte del Consiglio Comunale

X

5

Predisposizione modulo di domanda X

20

Applicazione e operatività (gestione rapporti con Ente Gestore e applicazione delle nuove disposizioni alle locazioni temporanee già in essere)

X X X X X 30


Nome Cognome Categoria Angela ONGARO Responsabile PO Silvia PANZANI C3

Arcangela SASSANO B3




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 20 INDICATORE Verifica delle condizioni di permanenza negli alloggi in uso

temporaneo relativamente ai contratti in essere all'entrata in vigore del regolamento

Numero

82

80

100


CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO PATRIMONIO E POLITICHE ABITATIVE RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1

Gestione alloggi di proprietà comunale (pubblicazione e gestione bandi e graduatorie, assegnazioni alloggi ERP ed emergenza, decadenze, commissioni comunali, ecc...)

Gestione Avviso pubblico per l'accesso al contributo per la prevenzione dell'esecutività degli sfratti per morosità

Numero 220 30

2

Assegnazione contributi ad integrazione canoni di locazione (pubblicazione e gestione bandi e graduatorie, gestione rapporti con regione, ripartizione risorse e liquidazione contributi)

Numero 1070 15

3 Attività di Segreteria L.O.D.E. (attività di informazione e coordinamento tra i 36 comuni della provincia e atti conseguenti)

Numero 150 10

4 Gestione tecnico/amministrativa del patrimonio immobiliare di proprietà dell'Ente (inventario, locazioni/concessioni, alienazioni, acquisizioni, permute, perizie, volture, accampionamenti, aggiornamenti catastali, trascrizioni, gestione condomini ecc..)

Numero 500

30

5 Gestione contabile del patrimonio immobiliare (aggiornamenti ISTAT canoni di locazione patrimonio non abitativo, ruoli coattivi, rateizzazioni , recupero crediti, liquidazioni)

Numero 2374

15 100

DIREZIONE SERVIZI SERVIZIO SOCIALE PROFESSIONALE

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO SOCIALE PROFESSIONALE RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Progetti Individualizzati (PAI) Numero 1500 20

2 Rapporti con Autorità giudiziarie varie (TM, TO, Questura, Carabinieri ecc…) - Relazioni

Numero 200 20

3 Attività di integrazione socio – sanitaria - Interventi Numero 1400 20 4 Centro Adozioni Area Vasta – Contatti Numero 188 20 5 Centro Affidi zona senese – Contatti Numero 100 20

100

DIREZIONE SERVIZI SERVIZIO SOCIALE E SANITA’ GESTIONALE

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO SOCIALE E SANITÀ GESTIONALE RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Gestione Amministrativo/Contabile Strutture Comunali - atti Numero 213 20 2 Gestione Amministrativo/Contabile di Servizi e prestazioni – atti Numero 2780 20 3 Servizi domiciliari – interventi Numero 1475 20 4 Gestione sportelli – interventi Numero 2390 20 5 Fondo non Autosufficienza - interventi Numero 3307 20

100

DIREZIONE SERVIZI SERVIZIO PERSONALE

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO PERSONALE RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi

Nr. ordine INDICATORE



(Numero, Mq, Euro, Tonnellate, ecc)

Budget Peso

Verticale

1 Gestione giuridica del personale – Dipendenti

Numero 674 30

2

Gestione bandi di concorso e assunzioni – Contratti e selezioni Numero 23 15

3

Gestione economica mensile e accessoria e denunce annuali – Cedolini stipendio

Numero 8218 25

4 Gestione assenze e adempimenti collegati ad altri enti – Registrazioni

Numero 25800 25

5

Formazione – Atti Numero 27 5

100

DIREZIONE SERVIZI SERVIZIO GESTIONI PREVIDENZIALI

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott. Francesco GHELARDI (fino al 26.10.2014) Dott. Paolo CASPRINI (dal 03.11.2014) TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO GESTIONI PREVIDENZIALI RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi




(valore %) Budget

Peso Verticale

1 Gestione Pratiche Previdenziali, riscatti, ricongiunzioni pensioni, sistemazioni contributive – Grado di realizzazione delle richieste anche per i Comuni Associati – Pratiche

Numero 100 40

2 Predisposizione e gestione invio richieste mutuo, piccoli prestiti, cessione quinto anche per i Comuni associati – Pratiche

Numero 68 20

3 Denunce mensili personale dipendente e amministratori (DMA2), Denunce mensili Uniemens (Contributi INPS), Denunce mensili Gestione Crediti. – Pratiche

Numero 48

40

100

DIREZIONE TERRITORIO

DIREZIONE TERRITORIO CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Arch. Massimo Betti

TITOLO OBIETTIVO COORDINAMENTO DIREZIONE TERRITORIO CON I SERVIZI IN SENO ALLA DIREZIONE E COLLABORAZIONE CON GLI ORGANI ISTITUZIONALI DELL'ENTE

RISULTATO ATTESO Migliorare la qualità dell'attività amministrativa e gestionale che attiene alle competenze dei Servizi della Direzione Eventuale collegamento linee di mandato



verticale

Collaborazione e supporto ai Servizi della Direzione


Rapporti con le altre Direzioni e collaborazioni con gli Organi istituzionali



Nome Cognome Categoria Valeria CECCHERINI B5 Marzia SACCARDI B7

Caterina FRATI B7 Sabrina BALDESI C4 Roberto TURBANTI C3 Beatrice NERI C4




Budget Peso

Verticale


DIREZIONE TERRITORIO CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Arch. Massimo Betti TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ AMMINISTRATIVA E DI SUPPORTO AI RESPONSABILI DEI SERVIZI DELLA DIREZIONE RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Numero di atti (determinazioni dirigenziali, deliberazioni GC, deliberazioni CC) gestiti

Numero 30 100

100

DIREZIONE TERRITORIO SERVIZIO COORDINAMENTO DI SETTORE

CATEGORIA OBIETTIVO STRATEGICO DIRIGENTE: Arch. Massimo Betti TITOLO OBIETTIVO ATTIVITA’ PRODUTTIVE – ACCORPAMENTO DEGLI UFFICI FRONT OFFICE E BACK OFFICE

RISULTATO ATTESO L’accorpamento della materia delle attività produttive nella organizzazione comunale (SUAP e UFF. COMMERCIO) di cui alla delibera G.C. n. 26 del 22/01/2014 auspica il miglioramento nella risposta all'utenza che deriva dalla semplificazione delle procedure

Collegamento linee di mandato SIENA CAMBIA LA QUALITÀ DELL’AMMINISTRAZIONE



verticale

Estensione procedura informatica: implementazione del programma e avvio della nuova gestione delle pratiche

X X

35

Estensione della procedura informatica già in uso al SUAP alle procedure del back office

X X

35

Unificazione fisica degli uffici (trasloco del SUAP al piano dell’Ufficio Commercio)

X 30


Nome Cognome Categoria Chiara MANGANELLI Responsabile PO

Donatella AVI C3 Andrea BIAGI D3

Massimo BIAGI C2 Manuela BRIZZI C3 Marilia CECCARELLI C3

Barbara DONDOLI D4 Rosanna MOSCHINI D4 Adelaide UVA C4

Elisa VENTURINI B3




Budget Peso

Verticale



CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Arch. Massimo Betti

TITOLO OBIETTIVO MIGLIORAMENTO EFFICACIA PROCEDURE COMMERCIO A.P. – REDAZIONE NUOVO REGOLAMENTO COMUNALE COMMERCIO SU AREE PUBBLICHE.

RISULTATO ATTESO Aggiornamento delle procedure alla nuova normativa e semplificazione delle procedure di rilascio degli atti abilitativi Eventuale collegamento linee di mandato SIENA CAMBIA LA QUALITÀ DELL’AMMINISTRAZIONE



verticale

Analisi del quadro normativo X X 30 Confronto con la Polizia Municipale X X 20 Redazione bozza definitiva X X X 40 Consegna bozza definitiva all’Assessorato e alle Associazioni

X

10


Nome Cognome Categoria Chiara MANGANELLI Responsabile PO

Donatella AVI C3 Rosanna MOSCHINI D4




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 50 INDICATORE Numero Atti Unici rilasciati Numero 10 50 100


CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Arch. Massimo Betti

TITOLO OBIETTIVO SEMPLIFICAZIONE PROCEDURA DETERMINAZIONE PREZZI DI CESSIONE ALLOGGI PEEP O DI EDILIZIA CONVENZIONATA

RISULTATO ATTESO Semplificazione delle procedure di rilascio degli atti abilitativi attraverso la riduzione dei tempi necessari al rilascio stesso

Eventuale collegamento linee di mandato SIENA CAMBIA LA QUALITÀ DELL’AMMINISTRAZIONE



verticale

Analisi normativa e procedura esistente X X 20 Redazione schemi tipo relativi alla istanza e al rilascio X

20

Avvio della procedura di rilascio attraverso la nuova normativa

X

20

Inserimento sulla pagina web comunale X 20 Digitalizzazione atti rilasciati e loro archiviazione

X 20


Nome Cognome Categoria Chiara MANGANELLI Responsabile PO Senio CORSI C4

Francesca COVATI B4 Gabriella BIZZARRI C1 Maria Pia ROSSI D2




Budget Peso

Verticale



CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Arch. Massimo Betti TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO COORDINAMENTO DI SETTORE RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Tesserini venatori controllati e rilasciati Numero 900 20 2 Pratiche di rimozione vincoli PEEP istruite Numero 100 20 3 Atti e procedimenti controllati dal Servizio Numero 20 20 4 SUAP – Attività produttive di servizio – n. pratiche istruite Numero 350 20 5 Concessioni suolo pubblico rilasciate per commercio su A.P. Numero 60 20

100

DIREZIONE TERRITORIO SERVIZIO SPORTELLO UNICO

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Arch. Massimo BETTI

TITOLO OBIETTIVO DIGITALIZZAZIONE PRATICHE EDILIZIE – ANNO 1991 – DALLA P.E. 2221 ALLA P.E. 2620 RISULTATO ATTESO Aggiornamento degli archivi e agevolazione nella consultazione Eventuale collegamento linee di mandato



verticale

Digitalizzazione primo gruppo delle pratiche edilizie e aggiornamento dati anagrafici (da P.E. 2221 a P.E. 2320)

X

26

Digitalizzazione secondo gruppo delle pratiche edilizie e aggiornamento dati anagrafici (da P.E. 2321 a P.E. 2470)

X

37

Digitalizzazione terzo gruppo delle pratiche edilizie e aggiornamento dati anagrafici (da P.E. 2460 a P.E. 2620)

X 37


Nome Cognome Categoria Rossana PAPINI Responsabile PO Serena DI RENZO C1

Meri GRAZZI C4 Sandra MATTEI B4 Paola PALOMBO B7

Rosanna RAVAGNI B7 Ferdinando SANTONI B3

Claudia SCACCINI B5

Nome Cognome Categoria Alberto SOLLECITI C4

Francesca VALLERANI C2




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 50 INDICATORE Pratiche edilizie inserite Numero 408 50 100



TITOLO OBIETTIVO REVISIONE REGOLAMENTO PER LA DETERMINAZIONE DEI CONTRIBUTI (TITOLO VII L.R. 1/2005) E REGOLAMENTO PER LA DETERMINAZIONE DELLE SANZIONI (TITOLO VIII L.R. 1/2005)

RISULTATO ATTESO Possibile aumento introiti o mantenimento dei contributi Eventuale collegamento linee di mandato



verticale

Predisposizione del regolamento per la determinazione dei contributi di costruzione

X

35

Azioni di presentazione e confronto con l'Amministrazione Comunale

X

10

Approvazione del regolamento per la determinazione dei contributi di costruzione

X

5

Predisposizione del regolamento per la determinazione delle sanzioni derivanti da abusi edilizi

X X X

35

Azioni di presentazione e confronto con l'Amministrazione Comunale

X 10

Approvazione del regolamento per la determinazione delle sanzioni derivanti da abusi edilizi.

X 5


Nome Cognome Categoria Rossana PAPINI Responsabile PO Virginia DONATI D3 Gisella GUSMANI C3

Nome Cognome Categoria Letizia LIBERATOSCIOLI D1

Lorenzo MAGINI B3 Fabrizio MANNUCCI D4 Daniele PINI D4 Pietro ROMANO D1




Budget Peso

Verticale



CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Arch. Massimo BETTI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO SPORTELLO UNICO RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Richieste di accesso agli atti evase Numero 600 25 2 Autorizzazioni paesaggistiche rilasciate Numero 700 30 3 Accertamenti conformità rilasciati Numero 15 10 4 Permessi di costruire rilasciati Numero 15 10 5 Controllo di completezza formale SCIA e CIL Numero 1500 25

100

DIREZIONE TERRITORIO SERVIZIO URBANISTICA

CATEGORIA OBIETTIVO STRATEGICO DIRIGENTE: Arch. Massimo BETTI TITOLO OBIETTIVO PROGETTO PRELIMINARE PARCO DELLE MURA – DI CUI AL PIANO DI GESTIONE SITO UNESCO 2011-

2014 - RISULTATO ATTESO Miglioramento e riqualificazione delle mura cittadine – Predisposizione progetto Parco delle Mura che si sostanzia in

un Master Plan complessivo per il recupero e valorizzazione delle mura e delle valli verdi contigue. Collegamento linee di mandato SIENA CAMBIA LA QUALITÀ DELL'AMMINISTRAZIONE



verticale

sottoscrizione protocollo Intesa con Soprintendenza Beni Ambientali e Paesaggistici per dare seguito alle attività di studio delle mura demaniali

X X X X X

10

Quadro conoscitivo del Master Plan X X X X 10 Schedatura tratto mura Camollia – Tufi X X X X 35 Schedatura tratto mura Tufi – Camollia X X X X 35 Predisposizione elaborati tecnici e relazioni inerenti il Master Plan da approvare da parte dell'Amministrazione

X X X 10


Nome Cognome Categoria Rolando VALENTINI Responsabile PO Valentina FOSI D1

Ilaria MAGI C2 Laura ERMINI D3 Marco VANNOCCI D2 Lucia BURACCHINI D2 Sonia ANGELI C1




Budget Peso

Verticale




TITOLO OBIETTIVO CREAZIONE A CURA DEL PERSONALE DEL SERVIZIO URBANISTICA DI APPOSITO SOFTWARE PER DIGITALIZZAZIONE E ARCHIVIAZIONE CERTIFICATI DI DESTINAZIONE URBANISTICA RILASCIATI DAL 2009 AL 2014 – OBIETTIVO 2014 INSERIMENTO DATI ANNI 2009/2010.

RISULTATO ATTESO Eliminazione supporti cartacei e velocizzazione ricerca Eventuale collegamento linee di mandato SIENA CAMBIA LA QUALITÀ DELL'AMMINISTRAZIONE



verticale

Creazione Software X X X 40 Fase di Test X 10 Digitalizzazione CDU X X X 30 Inserimento dati X X X 20 Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Rolando VALENTINI Responsabile PO Gabriele COMACCHIO D3

Sonia ANGELI C1 Luca BUCALOSSI (fino a giugno) C4




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 50 INDICATORE CDU inseriti Numero 399 50 100


CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Arch. Massimo BETTI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO URBANISTICA RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Pareri Geologico – tecnici relativi a pratiche edilizie presso il S.U.I. e numero autorizzazioni vincolo idrogeologico

Numero 50 15

2 Vidimazioni e raccolta di piante mappali e frazionamenti ai sensi di legge

Numero 30 15

3 Certificazioni Urbanistiche rilasciate Numero 145 35 4 Aggiornamento dati cartografici Numero 40 20

5 Stampe cartografiche e tematiche per i vari Servizi del Comune di Siena

Numero 35 15

100

DIREZIONE TERRITORIO SERVIZIO LAVORI PUBBLICI

CATEGORIA OBIETTIVO STRATEGICO DIRIGENTE: Arch. Massimo BETTI TITOLO OBIETTIVO NUOVA VIABILITÀ COMUNALE ISOLA D’ARBIA – RENACCIO

RISULTATO ATTESO Completamento e messa in esercizio della nuova viabilità, con attesa sia di benefici per le percorrenze dalla frazione e dai comuni della Val d’Arbia verso il comune capoluogo sia di un rilancio funzionale della zona industriale con effetti positivi sulle potenzialità edilizie di riqualificazione

Collegamento linee di mandato LINK ALL'EUROPA E AL MONDO



verticale

Affidamento e consegna dei lavori X X X X 20 Completamento dei lavori X X X X X 40 Apertura della strada X X 30 Emissione del Certificato di Regolare Esecuzione

X X X 10

Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Eugenio ROSSI Responsabile PO Aurora DEPLANO D5 Daniela CAPOTORTI D2

Alessandro BENVENUTI C2 Raffaello PIN D1 Gabriele ZAZZERONI C1 Antonio FANTOZZI D3




Budget Peso

Verticale


DIREZIONE TERRITORIO SERVIZIO LAVORI PUBBLICI

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Arch. Massimo BETTI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO LAVORI PUBBLICI RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Progettazione e direzione lavori nuove opere Numero 5 70 2 Sviluppo progetti relativi all'abbattimento delle barriere architettoniche Numero 2 30

100

DIREZIONE TERRITORIO SERVIZIO LOGISTICA ED AMBIENTE

CATEGORIA OBIETTIVO STRATEGICO DIRIGENTE: Arch. Massimo BETTI

TITOLO OBIETTIVO PIANO SICUREZZA E COORDINAMENTO (PSC) PER ALLESTIMENTO E SMONTAGGIO DEL PALIO TRAMITE PROTOCOLLO DI INTESA CON ISPETTORATO DEL LAVORO (DELIBERA DI GIUNTA COMUNALE N° 313 DEL 24.07.2014)

RISULTATO ATTESO Miglioramento della sicurezza nelle attività di allestimento e smontaggio dei Palii Collegamento linee di mandato SIENA CAMBIA LA QUALITÀ DELL’AMMINISTRAZIONE



verticale

Redazione della convenzione tra Comune di Siena e Ministero del Lavoro

X

30

Esecuzione dei sopralluoghi in fase di allestimento e smontaggio attività del Palio

X

30

Redazione di Relazione Finale schema PSC X X 40 Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Giorgio BOSSINI Responsabile PO Antonio TIZZANI C2

Giancarlo ROSSETTI C3




Budget Peso

Verticale




TITOLO OBIETTIVO AUTOPARCO TRASPORTO TUFO PER I PALII NELLA MAGGIOR PARTE CON AUTISTI E MEZZI IN DOTAZIONE ALL’AUTOPARCO

RISULTATO ATTESO Riduzione dei costi di allestimento di circa € 6.000,00 Eventuale collegamento linee di mandato



verticale

Predisposizione dei mezzi di lavoro per l’attività di movimentazione del tufo

X X X

10

Movimentazione del Tufo presso i magazzini comunali

X X X

50

Trasporto in fase di allestimento e rimozione, del tufo dai magazzini a Piazza del campo e viceversa

X X X

10

Quantizzazione dei costi di gestione X 30 Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Giorgio BOSSINI Responsabile PO Andrea COVATI C2 Nicola ANSELMI B4

Alessandro BARDELLI B6 Aldo BATAZZI B7

Alessandro BECATTI B5 Leonardo BIGLIAZZI B5 Alberto BUSSOTTI B5 Simone CALVELLI B4

Nome Cognome Categoria Luciano CIABATTI B7 Adriano DE LUCA B7 Luca GALGANI B4 Luca GAMMA B3 Fabio GIANNETTI B4

Massimo LORENZINI B4 Fabio MALFETTI B6 Marco MANGANELLI B7

Francesco MENICUCCI B6 Gabriele MICHELANGIOLI B5 Flavio PASQUINUZZI B4 Mario PETRUCCI B3 Filippo POZZEBON B7 Fabio SIMI B7 Fabio SPINUZZA B5 Nino STRAZZA B6

Stefano TERZUOLI B5 Maurizio TOZZI B5




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 70 INDICATORE Risparmio costi gestione Euro 6.000,00 30 100



TITOLO OBIETTIVO VERIFICA PROGETTO ESECUTIVO DI GESTIONE DEI RIFIUTI ( RACCOLTA SPAZZAMENTO) REDATTO DAL GESTORE SEITOSCANA

RISULTATO ATTESO Miglioramento dell’igiene urbana e riduzione dei costi Eventuale collegamento linee di mandato




verticale

Acquisizione e studio progetto X X X 20 Verifica con sopralluoghi dei dati di progetto X X X X X 30 Relazione X X 20 Quantizzazione della riduzione dei costi X X 30 Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Giorgio BOSSINI Responsabile PO Andrea COVATI C2 Claudio TORRICELLI C1 Nicoletta FRULLINI C4

Aldo BATAZZI B7 Alessandro BECATTI B5

Fabio GIANNETTI B4




Budget Peso

Verticale



SERVIZIO LOGISTICA ED AMBIENTE CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Arch. Massimo BETTI

TITOLO OBIETTIVO PIANI DI EMERGENZA DI PALAZZO PATRIZI, PALAZZO BERLINGHIERI E MUSEO DELLA CITTÀ , MOSTRA TEMPORANEA DI STAINO PRESSO IL COMPLESSO MUSEALE S. MARIA DELLA SCALA

RISULTATO ATTESO Miglioramento della sicurezza nelle strutture Eventuale collegamento linee di mandato



verticale

Rilevo dello stato di fatto Palazzo Patrizi e Palazzo Berlinghieri

X X

10

Rilievo dei dispositivi di protezione attiva e passiva Palazzo Patrizi e Palazzo Berlinghieri

X X

10

Redazione Piano d’emergenza Palazzo Patrizi e Palazzo Berlinghieri

X X

25

Prova di evacuazione Palazzo Patrizi e Palazzo Berlinghieri

X X

5

Rilevo dello stato di fatto Museo della Città e Mostra di Staino

X X 10

Rilievo dei dispositivi di protezione attiva e passiva Museo della Città e Mostra di Staino

X X 10

Redazione Piano d’emergenza Museo della Città e Mostra di Staino

X 25

Prova di evacuazione Museo della Città e Mostra di Staino

X 5

Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Giorgio BOSSINI Responsabile PO Antonio TIZZANI C2 Claudio TORRICELLI C1




Budget Peso

Verticale




TITOLO OBIETTIVO ATTESTAZIONE PRESTAZIONE ENERGETICA DEGLI EDIFICI. REGISTRAZIONE ARCHIVIAZIONE E CONTROLLI. CORSO DI FORMAZIONE PER TECNICO ABILITATO ALLA CERTIFICAZIONE ENERGETICA DEGLI EDIFICI DA PARTE DI DUE TECNICI DEL SERVIZIO.

RISULTATO ATTESO Adempimento alla normativa Regionale 25/3/2005 N° 39 Eventuale collegamento linee di mandato




verticale

Acquisizione e Registrazione attestazioni delle prestazioni energetiche degli edifici


Corso di formazione per due tecnici del servizio

X X X X 50


Nome Cognome Categoria Giorgio BOSSINI Responsabile PO Lorenzo PAMPALONI D1 Giovanni ROSI C2




Budget Peso

Verticale



SERVIZIO LOGISTICA ED AMBIENTE CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Arch. Massimo BETTI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO LOGISTICA E AMBIENTE RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Manutenzione straordinaria porte scorrevoli autorimessa – Interventi Numero 8 30

2 Formazione dei dipendenti ai fini della prevenzione e lotta agli incendi – Dipendenti

Numero 80 70

100

DIREZIONE TERRITORIO SERVIZIO MANUTENZIONI


TITOLO OBIETTIVO

MAPPATURE VARIE NEL TERRITORIO COMUNALE ANNO 2014: • AUTORIZZAZIONI ALLO SCARICO FUORI FOGNATURA, • AREE CIMITERIALI CON INDIVIDUAZIONE AREE CON POSSIBILE SVILUPPO • ARREDI E ATTREZZATURE LUDICHE • STATO DI FATTO EDIFICI DI PROPRIETÀ COMUNALE • STATO DI FATTO STRADE

RISULTATO ATTESO Raggiungimento di un’esatta cognizione del patrimonio mobiliare e immobiliare per una oculata gestione dello stesso




verticale

Analisi pratiche autorizzazioni allo scarico esistenti

X X X X X

15

Inserimento dati e lavorazione scansione documentale

X X X X X X X

10

Sopralluoghi strutture ludiche X X X X X X X X X 10 Elaborazione dati generali X X X X 10 Inserimento nel SIT X X X X X X 10 Sopralluoghi aree cimiteriali X X X X X X X X X 15 Sopralluoghi edifici X X X X X X X X X 15 Sopralluoghi strade X X X X X X X X X 15 Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Paolo CECCOTTI Responsabile PO Mauro BRACALENTE B7

Massimo COPPI B7 Marcello GUARINO B6 Michele LICATA B4

Nome Cognome Categoria

Simone MANGANELLI B7 Giampaolo TARDIO B4 Alessandro VIGNI B6 Emanuela ARDENGHI C5 Alessandro POGGIALINI C2

Andrea BRUTTINI C1 Riccardo BRUTTINI C4 Carolina SCORZELLI C2 Chiara GALLETTI C2

Vincenzo OTTAVIANO B4 Stefano TREFOLONI C5 Fabia CONFICCONI B1

Roberto BINDOCCI B7 Femio BONUCCI B5

Luciana MONTINI B1 Marco PIANIGIANI B5 Silvano SBARDELLATI B7

Massimo SCALA B2 Luca SCARANZIN B1

Alfredo SEDDA B6 Marcello BORGHI C2 Antonio BURRONI C2 Mauro BONELLI C5

Sabrina BASSI D2 Vincenzo BELLINI B7 Andrea CAPPELLI B5 Simone CAPPELLI B4 Stefano CASELLI B5 Pacis FINUCCI B7

Antonio MONTEREGGI B4 Cesare MENGOLI B7

Leonardo NUCCI B5 Matteo PELLEGRINI B4 Simone PETTINI B5 Simone PIANIGIANI B4 Gianni ROGANI B6

Nome Cognome Categoria Donato STORIONE B6 Duccio BROGI B4 Carla BUTINI B1

Umberto CIARAMELLA B4 Raffaele COMPAGNONE B4 Gianni FABBRI B6

Spartaco MICHELANGIOLI B4 Maurizio PANGALLOZZI B4 Stefano PRIORI C2

Nola RAMERINI B1 Adriano ROSI B6

Francesco RUSSO B4 Giancarlo SACCHI B5 Francesco SAGGIA B5

Roberto SASSETTI B7 Fabio SORRI B6

Daniele SPRUGNOLI B3 Marcello CECCHI C5 Marcello NUCCI B5 Riccardo SOLDATESCHI C2

Mauro ZEPPI C2 Sandra GRASSI D1




Budget Peso

Verticale




TITOLO OBIETTIVO MONITORAGGIO E MANUTENZIONE ATTREZZATURE LUDICHE E ARREDO URBANO RISULTATO ATTESO Recupero attrezzature ludiche e elementi di arredo urbano per riduzione spesa per acquisti di nuove attrezzature. Eventuale collegamento linee di mandato



verticale

Individuazione elementi ammalorati X X X X X X X X X 10 Rimozione elementi ammalorati X X X X X X X X X X 20 Opere di ripristino e recupero in officina X X X X X X X X X X 40 Collocamento elementi ripristinati X X X X 30 Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Paolo CECCOTTI Responsabile PO

Roberto BINDOCCI B7 Femio BONUCCI B5

Luciana MONTINI B1 Marco PIANIGIANI B5 Silvano SBARDELLATI B7

Massimo SCALA B2 Luca SCARANZIN B1

Alfredo SEDDA B6 Marcello BORGHI C2 Antonio BURRONI C2 Mauro BONELLI C5

Sabrina BASSI D2




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 50 INDICATORE Numero elementi recuperati Numero 50 50 100



TITOLO OBIETTIVO ESECUZIONE ESUMAZIONI ED ESTUMULAZIONI STRAORDINARIE RISULTATO ATTESO Miglioramento dei rapporti con l’utenza mediante riduzione dei tempi di attesa. Eventuale collegamento linee di mandato



verticale

Recepimento richieste X X 20 Calendarizzazione interventi X X 20 Esecuzione interventi X X X X X X 60 Totale PV FASI 100



Giugno BROCCHI B2 Mario CESARETTI B5 Fabia CONFICCONI B1

Vincenzo OTTAVIANO B4 Danilo RAPPUOLI B4 Sergio TERZUOLI B5




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 50 INDICATORE Numero di esumazioni ed estumulazioni Numero 40 50 100



TITOLO OBIETTIVO REVISIONE, MANUTENZIONE ED ADEGUAMENTO DI STRUTTURE COMPLESSE PER ALLESTIMENTO PALIO STECCATI DI PROTEZIONE DI PIAZZA DEL CAMPO E PALCO PALAZZO BERLINGHIERI.

RISULTATO ATTESO Manutenzione delle strutture di proprietà comunale e miglioramento della sicurezza in base alle prescrizioni della commissione di vigilanza con abbattimento dei costi mediante l’utilizzo di personale dipendente.




verticale

Individuazione elementi ammalorati X X X X X X X 10 Rimozione elementi ammalorati X X X X X X X X X X 20 Manutenzione strutture X X X X X X X X X X X X 40 Collocamento elementi ripristinati X X X X 30 Totale PV FASI 100



Vincenzo BELLINI B7 Andrea CAPPELLI B5 Simone CAPPELLI B4 Stefano CASELLI B5 Pacis FINUCCI B7

Antonio MONTEREGGI B4 Cesare MENGOLI B7

Leonardo NUCCI B5 Matteo PELLEGRINI B4 Simone PETTINI B5 Simone PIANIGIANI B4 Gianni ROGANI B6 Donato STORIONE B6

Nome Cognome Categoria Duccio BROGI B4 Carla BUTINI B1





Roberto SASSETTI B7 Fabio SORRI B6


Mauro ZEPPI C2




Budget Peso

Verticale




TITOLO OBIETTIVO REALIZZAZIONE NUOVI TRATTI FOGNATURA BIANCA.

RISULTATO ATTESO Messa in sicurezza tratti di fognatura bianca con eliminazione di problematiche di infiltrazione verso proprietà private per prevenire i contenziosi.




verticale

Vicolo del Forcone X X X X 50 Ruffolo X X X X X X 50 Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Paolo CECCOTTI Responsabile PO Mauro BRACALENTE B7

Massimo COPPI B7 Marcello GUARINO B6 Michele LICATA B4 Simone MANGANELLI B7

Giampaolo TARDIO B4 Alessandro VIGNI B6 Emanuela ARDENGHI C5 Alessandro POGGIALINI C2

Sabrina BASSI D2




Budget Peso

Verticale




TITOLO OBIETTIVO INTERVENTI SU STRADE STERRATE: RIPRISTINO TRACCIATI E SISTEMA ALLONTANAMENTO ACQUE PIOVANE

RISULTATO ATTESO Miglioramento condizioni sicurezza strade Eventuale collegamento linee di mandato



verticale

Ripristino tracciati X X X X X X X X X X 60 Ripristino sistema allontanamento acque piovane X X X X X X X 40

Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Paolo CECCOTTI Responsabile PO Duccio BROGI B4 Carla BUTINI B1





Roberto SASSETTI B7

Nome Cognome Categoria Fabio SORRI B6


Mauro ZEPPI C2 Sandra GRASSI D1




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 50 INDICATORE Lunghezza strade interessate dagli interventi Km 100 50 100


CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Arch. Massimo BETTI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO MANUTENZIONI RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Mq di mantenimento manto erboso e piante Mq 61.634 20 2 Postazioni di lavoro verificate rispetto agli standard di sicurezza Numero 50 20

3 Mq di modeste porzioni ammalorate di pavimentazione stradale recuperate con procedimenti innovativi

Mq 500 20

4 Consegne urne cinerarie Numero 300 20 5 Pulizie radicali fonti Numero 200 20

100

DIREZIONE TERRITORIO SERVIZIO EDIFICI STORICI E SPECIALI


TITOLO OBIETTIVO DEFINIZIONE DEI CONTENUTI E DEGLI STANDARD QUALITATIVI RELATIVI ALLA GESTIONE DEGLI INTERVENTI DI MANUTENZIONE ORDINARIA E STRAORDINARIA DEGLI EDIFICI DI COMPETENZA DEL SERVIZIO EDIFICI STORICI E SPECIALI

RISULTATO ATTESO Creare un modello unico condiviso dall'Amministrazione comunale per una gestione della manutenzione di tutti gli edifici di competenza del Servizio Edifici storici e speciali, a seguito della nuova organizzazione dell'Ente, che entrerà a regime a partire dall'anno 2015.

Collegamento linee di mandato SIENA CAMBIA LA QUALITÀ DELL'AMMINISTRAZIONE



verticale

Definizione dei costi X 10 Predisposizione modello di capitolato X 60 Predisposizione atti di gara X 30 Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Francesco MONTAGNANI Responsabile PO Caterina BIAGINI D2 Serena DINI C1 Sabrina CASELLI C4 Paola NOLI D2




Budget Peso

Verticale


DIREZIONE TERRITORIO SERVIZIO EDIFICI STORICI E SPECIALI


TITOLO OBIETTIVO INTERVENTI PER IL RISPARMIO ENERGETICO NEL COMPLESSO MUSEALE SANTA MARIA DELLA SCALA

RISULTATO ATTESO Riduzione dei consumi elettrici del complesso museale, in termini di riduzione potenze elettrica necessaria al funzionamento dell'impianto di illuminazione (richiesta riduzione di 15 KW)




verticale

Programmazione ed individuazione degli interventi da realizzare

X X X

20

Realizzazione degli interventi X X X X 80 Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Francesco MONTAGNANI Responsabile PO Riccardo GIACOPELLI C5 Antonio MARZI C1 Giorgio ANGELINI B4




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 50 INDICATORE Riduzione della potenza elettrica complessivamente necessaria Numero KW 15 50 100


SERVIZIO EDIFICI STORICI E SPECIALI CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Arch. Massimo BETTI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO EDIFICI STORICI E SPECIALI RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Prestazione di assistenza tecnica a TUTTI gli eventi ed agli allestimenti del complesso Santa Maria della Scala

Numero 50 50

2 Predisposizione delle determine di competenza del Servizio entro 3 giorni dalla disponibilità degli atti correlati all'atto stesso (preventivi, cert. regolare esecuzione, documentazione progettuale ecc.)

Numero 15 50

DIREZIONE TERRITORIO SERVIZIO MOBILITÀ E TRASPORTI, SEGNALETICA

CATEGORIA OBIETTIVO STRATEGICO DIRIGENTE: Arch. Massimo BETTI TITOLO OBIETTIVO NUOVE MODALITA' DI ACCESSO E DELLA CIRCOLAZIONE IN ZTL RISULTATO ATTESO Riduzione del traffico veicolare nel centro storico condotto a ZTL Collegamento linee di mandato SIENA CAMBIA LA QUALITÀ DELL'AMMINISTRAZIONE



verticale

Analisi dell'attuale sistema dei permessi di transito e sosta in ZTL – Ricerche , studio ed esame comparativo della tariffazione ZTL in altre città

X X X

10

Elaborazione e predisposizione atti per l'introduzione del sistema di tariffazione

X

20

Redazione nuovo disciplinare rilascio dei permessi ZTL – Affidamento servizio a Siena Parcheggi spa

X X

30

Adeguamento sistema Telepass per il rilascio permessi

X

10

Prime modifiche disciplinare rilascio dei permessi ZTL

X 10

Attuazione: redazione e rilascio permessi ZTL a tariffa

X X X X X 20


Nome Cognome Categoria Franco FERRANDI Responsabile PO

Federica FANETTI D4 Manuela ARETINI B7 Duccio BROGI B7 Elisa CECCHERINI C4

Nome Cognome Categoria Patrizia CECCHERINI B7

Alice RUBECHINI

(persona temporaneamente distaccata dal Servizio di Polizia Municipale)

C4




Budget Peso

Verticale




TITOLO OBIETTIVO ADEGUAMENTO DELLE CONCESSIONI TEMPORANEE PER PUBBLICI ESERCIZI ALL'AUTORIZZAZIONE PAESAGGISTICA (D. LGS. 42/2004) AI FINI DELLA REVISIONE E REDAZIONE DELLA NUOVA NORMATIVA COMUNALE IN TEMA DI RILASCIO DELL'ATTO AUTORIZZATIVO

RISULTATO ATTESO Migliorare l'utilizzazione del territorio e la compatibilità degli impianti con le caratteristiche monumentali del centro storico (sito UNESCO)





verticale

Istruttoria domande X X 20 Ricezione di tutti i pareri X X X X 10 Raccolta autorizzazioni D. Lgs 42/2004 X X X 10 Adeguamento concessioni X X X 60 Totale PV FASI 100



Federica FANETTI D4 Manuela ARETINI B7 Patrizia CECCHERINI B7 Duccio BROGI B7




Budget Peso

Verticale



CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Arch. Massimo BETTI TITOLO OBIETTIVO SEMPLIFICAZIONE DELLA COMUNICAZIONE DEL SERVIZIO MOBILITÀ CON I CITTADINI, CON LE SOCIETÀ

DI TRASPORTO PUBBLICO E PRIVATO, MOBILITY MANAGER DI AREA E AZIENDALI RISULTATO ATTESO Migliorare la comunicazione con i cittadini, con le Società di trasporto pubblico e privato, mobility manager di area e

aziendali nella modulistica, corrispondenza, avvisi e informazioni, sito web. Eventuale collegamento linee di mandato



verticale

Ricerca e raccolta modulistica, corrispondenza, avvisi e informazioni finora usati e definizione priorità

X X 10

Pianificazione, stesura, revisione dei testi cartaceo e web

X X X X X X 40

Riscrittura di alcuni testi organizzando le informazioni, semplificando il linguaggio

X X X X X X 40

Sistemazione bacheca utenti informazioni ZTL e OSP con cartelli aggiornati e scritti con un linguaggio più semplice e comprensibile

X X X X X X 10


Nome Cognome Categoria Franco FERRANDI Responsabile PO Monica GUAZZI D6

Federica FANETTI D4 Marzia PASTICCINI B6 Duccio BROGI B7




Budget Peso

Verticale




TITOLO OBIETTIVO STRADARIO ONLINE STORICO – AMMINISTRATIVO DEL CENTRO STORICO DI SIENA

RISULTATO ATTESO Stradario accessibile tramite internet dal sito del Comune di Siena da utilizzare come supporto al lavoro dei dipendenti comunali (edilizia, tributi, ecc.) e valido strumento di informazione per cittadini e turisti





verticale

Recupero dati stradario anagrafe e preparazione interfaccia web

X X X X

20

Ricerca storica dati e costruzione di tabelle con i codici di riferimento delle strade

X X

35

Trascrizione su database dei dati reperiti X X X 10 Redazione dei testi e inserimento dei dati di prova su pagina web

X

15

Inserimento completo dei dati su pagina web X 20 Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Franco FERRANDI Responsabile PO Monica GUAZZI D6 Mauro LUSINI D4 Guido DI MARIO D3




Budget Peso

Verticale




TITOLO OBIETTIVO RIORGANIZZAZIONE ATTIVITÀ OCCUPAZIONE SUOLO PUBBLICO LAVORI SUOLO E SOTTOSUOLO E PUBBLICA INCOLUMITÀ. APPLICAZIONE NUOVO REGOLAMENTO COMUNALE PER LE OCCUPAZIONI DI SPAZI E AREE PUBBLICHE E PER L'APPLICAZIONE DEL RELATIVO CANONE (COSAP)

RISULTATO ATTESO Ottimizzazione dei tempi, precisione e snellimento attività, aggiornamento al nuovo regolamento Eventuale collegamento linee di mandato




verticale

− Analisi problemi rilevati e ipotesi di soluzione;

− Analisi e raccolta corrispondenza X X X X

40

Redazione nuovo fac-simile con adeguamento testuale e aggiornamento dati

X

30

Istituzione registro cartaceo e digitale Occupazione Suolo Pubblico

X

15

Creazione del file digitale dello stradario adeguato al nuovo regolamento comunale

X

15


Nome Cognome Categoria Franco FERRANDI Responsabile PO Monica GUAZZI D6 Marzia PASTICCINI B6 Elisa SCARPELLINI C2




Budget Peso

Verticale


DIREZIONE TERRITORIO SERVIZIO MOBILITA’ E TRASPORTI, SEGNALETICA


TITOLO OBIETTIVO RECUPERO CREDITI OCCUPAZIONI SUOLO PUBBLICO 2008-2013 RISULTATO ATTESO Recupero pagamenti insoluti OSP edilizia entro il 31 dicembre 2014 Eventuale collegamento linee di mandato



verticale

Ricerca archivio pagamenti insoluti OSP edilizia dal 2008 al 2013

X X X X X

35

Calcolo somme dovute al Comune comprensive di interessi e inoltro raccomandata A.R.

X X

30

Aggiornamento costante pratiche sanate e da recuperare

X X X X X X 35

Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Franco FERRANDI Responsabile PO Marzia PASTICCINI B6 Elisa SCARPELLINI C2




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 50 INDICATORE Recupero somme insoluti Euro 60000 50 100

DIREZIONE TERRITORIO SERVIZIO MOBILITA’ E TRASPORTI, SEGNALETICA


TITOLO OBIETTIVO ADEGUAMENTO FUNZIONALE SOSTA E CIRCOLAZIONE IN VARIE PARTI DELLA CITTA' RISULTATO ATTESO Miglioramento dell'assetto funzionale in materia di sosta e circolazione dei veicoli Eventuale collegamento linee di mandato



verticale

Recepimento richieste (Piazza Indipendenza e Piazzale Rosselli)

X X

10

Sopralluoghi e rilievi stato di fatto (Piazza Indipendenza e Piazzale Rosselli)

X

10

Incontri e conferenze di servizi (Piazza Indipendenza e Piazzale Rosselli)

X X X

10

Realizzazione progetto di modifica (Piazza Indipendenza e Piazzale Rosselli)

X X

20

Realizzazione intervento (Piazza Indipendenza e Piazzale Rosselli)

X 50

Totale PV FASI 100



Emiliano VOLTOLINI C2 Vittorio CAROBENE B4

Massimo LEONI B4 Maurizio LIPPI B6

Paolo PACCIANI B4




Budget Peso

Verticale



CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Arch. Massimo BETTI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO MOBILITÀ E TRASPORTI, SEGNALETICA RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1

Rilascio di: − concessioni occupazione temporanea di suolo pubblico (OSP)

per esercizi pubblici di somministrazione alimenti e bevande (tavoli e sedie);

− permessi zona a traffico limitato (ZTL); − permessi area a rilevanza urbanistica (ARU); − licenze per pubblico spettacolo, circhi equestri e spettacolo

viaggiante, sale giochi, luna park, direttori di tiro, fuochini

Numero 4000 25

2 Rapporti constanti e continuativi con mobilty manager di area e aziendali sulle attività del servizio, ufficio stampa e con le Società Siena Parcheggi spa e Tiemme Toscana Mobilità spa

Numero 100 25

3 Interventi di segnaletica orizzontale e verticale Euro 50000 25 4 Attuazione ordinanze temporanee e definite Numero 1300 25

100

DIREZIONE AFFARI GENERALI


CATEGORIA OBIETTIVO STRATEGICO DIRIGENTE: Dott.ssa Lorella CATENI TITOLO OBIETTIVO LE CONSULTE TERRITORIALI DEI CITTADINI QUALI LUOGHI DI GOVERNANCE PARTECIPATA.

RISULTATO ATTESO - Costituzione di organismi di partecipazione e di dialogo con la popolazione; - Rafforzamento identità territoriale dell'Amministrazione Comunale; - Attività realizzata con personale dipendente senza costi operativi per l'Amministrazione Comunale.




verticale Revisione regolamentare per l’istituzione di 5 Consulte Territoriali dei Cittadini, intese come luoghi di governance partecipata, realizzata attraverso allargamento della base elettorale ai sedicenni e agli stranieri, procedure semplificate per l’attivazione dell’assemblea territoriale e raccordo più immediato con il Consiglio comunale.

X X 20

Organizzazione del procedimento elettorale totalmente in economia (modulistica, composizione di n.12 seggi, commissioni per ammissione liste e proclamazione eletti, vigilanza, allestimento locali, comunicazione), con riduzione minima del servizio straordinario per il personale dipendente e con massimo contenimento delle spese.

X X 30

Insediamento, convalida eletti con verifica di n. 70 posizioni, elezione Presidenti e Vicepresidenti.

X X 30

Operatività: individuazione e allestimento locali, predisposizione canali di comunicazione online.

X X 20

Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Rosa PALMAS Responsabile PO

Vittorio DELLA TORRE D3 Laura BARTALUCCI C3 Letizia MOZZI D1 Claudio DOLDO D3 Luciano DRAGONI B3

Giovanna MASIA C2 Rossana ROSINI B3

Laura SANCASCIANI B3 Laura TONDI D1 Mario FERI B3 Mauro GORELLI B3

Gianluca GUERRINI B3 Monica LUNETTI B3 Sabrina VERDINI B3 Lucia ESTIVI Responsabile PO

Raffaella BRUTTINI C2




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 60 INDICATORE Riunioni Consulte effettuate numero 18 40 100

DIREZIONE AFFARI GENERALI CATEGORIA OBIETTIVO STRATEGICO DIRIGENTE: Dott.ssa Lorella CATENI TITOLO OBIETTIVO UNA STRATEGIA DI COMUNICAZIONE PER E CON I GIOVANI.

RISULTATO ATTESO Realizzazione di nuovi strumenti di dialogo tra Amministrazione Comunale e giovani con esclusivo utilizzo di personale e risorse interne.

Collegamento linee di mandato SIENA DIVENTA PIÙ GIOVANE SIENA CAMBIA LA QUALITÀ DELL’AMMINISTRAZIONE




verticale Attivazione di un tavolo di lavoro con le associazioni giovanili, approvazione disciplinare e programmazione congiunta delle attività, con diffusione virale delle azioni attraverso i social network.

X X X

25

Realizzazione di un blog istituzionale rivolto ai giovani, progettato e gestito interamente da personale dipendente, un “diario di rete” dove confluire notizie, eventi, proposte di formazione, opportunità di lavoro, curiosità su Siena, con coinvolgimento del mondo giovanile fin dalla scelta del nome e del logo tramite “mi piace”e concorso idee.

X X X X X X 40

Interviste settimanali nelle scuole superiori con riprese video e montaggio in house e diffusione sul blog e sui social media.

X X X 35


Nome Cognome Categorie Gianluca POCCI Responsabile PO Monica VANNI D3 Enza PIPITONE C2 Elisa GRISOLAGHI B3

Michela BRACCIALI C1

Nome Cognome Categorie Fabrizio BARTALOZZI B3 Roberta LANDI B3 Caterina ZALAFFI D3 Giuseppe ABBATE C1 Sandra BAGNAI C2 Sarah NENCIONI C1

Leandro MACHETTI B3 Brunello OTTAVIANI B1

Annunziata CIMMINO B1 Rosa PALMAS Responsabile PO

Giulietta BONECHI D3 Maria Cristina MIGLIORINI C3

Cosetta PECCIARELLI B3




Budget Peso

Verticale


INDICATORE Contatti Blog Politiche Giovanili e interviste-video effettuate e pubblicate

Numero 630 40

100

DIREZIONE AFFARI GENERALI CATEGORIA OBIETTIVO STRATEGICO DIRIGENTE: Dott.ssa Lorella CATENI

TITOLO OBIETTIVO L’ESTATE SENESE: UN PALINSESTO DI EVENTI CULTURALI PER LA STAGIONE ESTIVA COME FORMA DI CULTURA PARTECIPATA.

RISULTATO ATTESO Garantire alla città, con costi minimi per il Comune, una variegata offerta culturale anche in un momento di forte criticità economica, valorizzando le innumerevoli realtà culturali locali e offrendo loro la capacità organizzativa e comunicativa pubblica.

Collegamento linee di mandato SIENA CAMBIA MUSICA SIENA CAMBIA LA QUALITÀ DELL’AMMINISTRAZIONE




verticale Elaborazione di un nuovo progetto culturale che, attraverso una combinazione di eventi pubblici e privati, disegni anche un diverso approccio alla domanda culturale, mescolando forme di espressione artistica e pubblici diversi con l'obiettivo di realizzare una forma di “cultura partecipata”, intesa come condivisione di eventi, di luoghi di incontro e socializzazione. Predisposizione dell’impianto organizzativo generale.

X X 30

Avviso al pubblico, raccolta e selezione delle iniziative. Individuazione location e relativa organizzazione logistica.

X X 40

Azioni di comunicazione interamente realizzate dal personale dipendente (realizzazione brochure dedicata, comunicati stampa per ogni singolo evento, inserimento di schede eventi sul sito istituzionale Sienagenda).

X

X

X

X

X

30


Nome Cognome Categoria Guglielmo TURBANTI Responsabile PO Claudio BARTALOZZI C1 Filippo POZZI C1 Mauro TOZZI B3 Gianni MONTI B3

Alessandro SANDRONI B3 Andrea VANNINI B3 Luca BARONI B1

Ferruccio BRUNI (fino al 02/02/2014) B3 Roberto BRACCI (fino al 02/02/2014) B3 Franco BIANCHI (dal 02/02/2014) B3 Roberto BROGI D3 Franca FRANCESCHI D1 Stefano AMIDEI D3 Veronica RANDON C1 Stefania LODOVICI B3

Paola GEPPONI B3 Gianluca POCCI Responsabile PO Monica VANNI D3 Enza PIPITONE C2 Elisa GRISOLAGHI B3

Michela BRACCIALI C1 Fabrizio BARTALOZZI B3 Roberta LANDI B3 Caterina ZALAFFI D3 Giuseppe ABBATE C1 Sandra BAGNAI C2 Sarah NENCIONI C1




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 60 INDICATORE Eventi realizzati nella stagione estiva 2014 Numero 183 (di cui 55 privati) 40 100


CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Dott.ssa Lorella CATENI

TITOLO OBIETTIVO OSSERVATORIO TURISTICO DI DESTINAZIONE – “PROGETTO TOSCANA TURISTICA, SOSTENIBILE E COMPETITIVA – FASE 2”

RISULTATO ATTESO Acquisizione di informazioni, misurazione di fenomeni collegati al Turismo con inserimento nella piattaforma informatica degli OTD.

Eventuale collegamento linee di mandato QUALITÀ DELL’ACCOGLIENZA TURISTICA



verticale Progettazione modello organizzativo per la realizzazione del sistema informativo comunale finalizzato all’alimentazione della piattaforma regionale

X X X X X X

30

Verifica banche dati disponibili X X 20 Attività di confronto con Regione Toscana X X X X X X X X X X X X 10 Immissione dati nella piattaforma regionale X X X X 40 Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Gianluca POCCI Responsabile PO Monica VANNI D3 Enza PIPITONE C2 Elisa GRISOLAGHI B3

Susanna FRATIGLIONI Responsabile PO Margaret NATALE D3 Simona GORI C2 Michela BACCONI C2

Nome Cognome Categoria Cinzia GIGLIOLI B3

Daniela BONELLI B3 Laura BARDELLI C3

Simonetta MARSINI C3 Paola BOZZI C2 Grazia LIPPI C2 Silvia MARZUCCHI C2

Franca MUZZI C1 Lorenza PAPINI (dal 25/8/2014) B3 Andreina BURRONI B3 Monica VANNI B3 Roberta DI LALLO B1




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 70 INDICATORE Dati inseriti nella piattaforma OTD Numero 442 30 100


CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Dott.ssa Lorella CATENI TITOLO OBIETTIVO CORTEO STORICO PALIO – REALIZZAZIONE, TRAMITE RISORSE INTERNE, DI OPUSCOLO INFORMATIVO

RISULTATO ATTESO - Favorire la conoscenza dell'evento - Realizzare un omaggio da donare agli ospiti dell'Amministrazione Comunale, senza costi aggiuntivi per la stessa.


• QUALITÀ DELL’ACCOGLIENZA TURISTICA • SIENA CAMBIA LA QUALITÀ DELL’AMMINISTRAZIONE



verticale Ideazione del progetto editoriale X X X 15 Reperimento immagini fotografiche ed eventuale acquisizione di nuove

X X X X

30

Realizzazione del progetto grafico X X 15 Predisposizione di testi sintetici ed impaginazione opuscolo

X X

25

Realizzazione bozze per esecutivi di stampa X 15 Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Rita BIANCIARDI D1

Giuliana TRAPASSI D1 Sandra PECCIARELLI C3 Roberto FALORNI C2 Letizia DE CANDIA C1 Andrea MINGHI B3 Marco CERRETANI B3

Ferruccio BRUNI (dal 02/02/2014) B3 Roberto BRACCI (dal 02/02/2014) B3 Elena CECCOTTI B3

Nome Cognome Categoria Luca ANDREINI B3 Laura GUIDOLOTTI B1

Gianluca POCCI Responsabile PO Monica VANNI D3

Bracciali MICHELA C1 Landi ROBERTA B3

Fabrizio BARTALOZZI B3 Elisa GRISOLAGHI B3

Nr ordine




Budget Peso

Verticale


DIREZIONE AFFARI GENERALI UFFICIO TEATRI

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Dott.ssa Lorella CATENI TITOLO OBIETTIVO VISITE GUIDATE AL TEATRO DEI RINNOVATI.

RISULTATO ATTESO Avvicinamento dei giovani alla conoscenza del teatro e incentivazione alla partecipazione agli spettacoli senza incrementi di spesa per l'Amministrazione Comunale (realizzazione a mezzo di personale interno).


SIENA CAMBIA MUSICA SIENA CAMBIA LA QUALITÀ DELL’AMMINISTRAZIONE




verticale Preparazione dei percorsi da effettuare a seconda degli interessi specifici dei partecipanti (aspetti tecnici del palcoscenico, architettonici e/o artistici), approfondimenti sulla storia del Teatro dei Rinnovati e sulla storia teatrale senese dal XVI sec. e predisposizione breve testo in italiano e in inglese da distribuire agli studenti

X

30

Contatti con gli Istituti di Istruzione Superiore e con le Università di Siena

X X

10

Inserimento delle visite teatrali nelle attività di approfondimento della stagione teatrale 2014/2015 – Predisposizione atti amministrativi, contatti con docenti e dirigenti scolastici

X X

10

Realizzazione visite X X X X X X X X 50 Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Donatella POLLINI D3

Lucilla PALMIERI D1 Moira CALIANI B3

Alessandra VEDOVINI C2 Claudio BERTINI C2 Roberto PIANIGIANI C3

Alessandro BERNINI B3 Salvatore MAUGERI B3




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 50 INDICATORE Visite effettuate Numero 8 25 INDICATORE Partecipanti alle visite Numero 260 25 100

DIREZIONE AFFARI GENERALI UFFICIO TEATRI

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott.ssa Lorella CATENI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DELL’UFFICIO TEATRI RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Stagione teatrale e teatro ragazzi – giorni di spettacolo Numero 42 60

2 Concessione e terzi del teatro dei Rinnovati e del teatro dei Rozzi e del foyer Teatro dei Rinnovati – giorni di spettacolo

Numero 110 35

3 Iniziative di promozione e diffusione della danza – giorni di spettacolo Numero 6 5 100

DIREZIONE AFFARI GENERALI UFFICIO ECONOMATO E SERVIZI LOGISTICI

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott.ssa Lorella CATENI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITA’ UFFICIO ECONOMATO E SERVIZI LOGISTICI RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Attività conseguenti all'affidamento di servizi e forniture – Contratti gestiti

Numero 14 20

2 Competenze afferenti alle manifestazioni paliesche ed altre manifestazioni pubbliche e/o cerimonie – manifestazioni gestite

Numero 31 15

3 Gestione e cura tecnica del centro stampa – stampe Numero 170.000 15

4 Operazioni di facchinaggio/consegna Numero 1.200

20 5 Servizio di cassa economale – operazioni gestite Numero 1300 30

100

DIREZIONE AFFARI GENERALI SERVIZIO COORDINAMENTO DI SETTORE

CATEGORIA OBIETTIVO: Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Dott.ssa Lorella CATENI TITOLO OBIETTIVO LE POLITICHE DI GENERE PARTECIPATE - IL TAVOLO ISTITUZIONALE E IL BILANCIO DI GENERE.

RISULTATO ATTESO

- Elaborazione, insieme alle varie Associazioni che si occupano di Politiche di genere, di un programma di iniziative da realizzare totalmente in economia con risparmio di risorse e attivazione di sinergie nell'organizzazione e nella divulgazione; - Bilancio di genere: redazione in economia tramite rete di referenti interni; analisi del divario di genere ed elaborazione di proposte migliorative e correttive.



Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic Peso verticale

Attivazione di un tavolo istituzionale con le Associazioni che si occupano di Politiche di genere; approvazione del disciplinare ed elaborazione di un programma comune di iniziative: 8 marzo, 25 novembre, attività contro la violenza alle donne, con organizzazione unitaria e strategia congiunta di comunicazione.

X X X X 30

Attivazione con docenza esterna di un laboratorio per la formazione e la stesura del primo Bilancio di genere del Comune, con coinvolgimento di tutti i settori comunali, per raccolta e analisi dati ed elaborazione dei testi (per l'anno corrente con guida esterna) al fine di procedere interamente in autonomia a partire dall’esercizio successivo.

X X X X 40

Analisi del divario di genere ed elaborazione, con il Tavolo Istituzionale, di azioni correttive e migliorative.

X X 30


Nome Cognome Categoria Rosa Palmas Responsabile PO

Daniela Peccianti D1




Budget Peso

Verticale


INDICATORE Numero di dipendenti coinvolti nella redazione e analisi del Bilancio di genere

Numero 50 30

100

DIREZIONE AFFARI GENERALI SERVIZIO COORDINAMENTO DI SETTORE


TITOLO OBIETTIVO RAZIONALIZZAZIONE E OTTIMIZZAZIONE DEL SERVIZIO DI CUSTODIA DELLE SEDI COMUNALI.

RISULTATO ATTESO - Contenimento delle spese per prestazioni straordinarie; - interscambiabilità dei ruoli in continuità e qualità del servizio reso.

Eventuale collegamento linee di mandato SIENA CAMBIA LA QUALITÀ DELL’AMMINISTRAZIONE.




verticale Riorganizzazione dei turni di servizio con rotazione settimanale, inclusi sabato e festivi, del personale delle sedi distaccate (servizio su 5 gg.) sulle sedi centrali (servizio completamente turnato), con contenimento spese per prestazioni straordinarie e riduzione di 2 unità di personale.

X X X

40

Incontri con il personale e con le OO.SS X 10 Attivazione del servizio con copertura di due sedi comunali finora sprovviste di servizio di custodia..

X X X

50


Nome Cognome Categoria Rosa PALMAS Responsabile PO

Letizia MOZZI D1 Laura BARTALUCCI C3 Marisa BANDINI B1 Luca BARDUCCI B1 Lidia BECHI B1 Anna BINDI B1

Francesco CARNASCIALI B1

Nome Cognome Categoria Manuela CENCINI B1

Alessandro CIANI B1 Gabriele CORBELLI B1

Francesco DE MARTINO B1 Salvatore FERRUGGI B1

Cinzia FRANCALANCI B1 Marco GASPARRI B1 Andrea GESUELE B1

Fernando GUERRANTI B1 Claudio PARZANESE B1

Elisa SAMPIERI B1 Luciana SANNA B1 Sante SCARPONI B1

Cosetta SIGNORELLI B1 Paolo STABILE B1

Antonio TERRANOVA B1 Paolo AGRICOLI B1

Doriana AGNOLETTI B1 Cristiano ANSELMI B1




Budget Peso

Verticale


INDICATORE Ore di servizio straordinario mensile risparmiate per il personale di custodia ( media attuale: h. 30)

Numero 20 40

100

DIREZIONE AFFARI GENERALI SERVIZIO COORDINAMENTO SETTORE

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott.ssa Lorella CATENI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO COORDINAMENTO SETTORE RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1

Procedimenti per: - rinnovo rappresentanti del Comune in Enti ed Istituzioni, - ordinanze e decreti, - patrocini e contributi

Numero 492 40

2 Atti notificati e pubblicazioni all’Albo, atti in arrivo protocollati, Pec e contatti Inter-Pro e Interoperabile gestiti, lettere e plichi in uscita

Numero 161.718 10

3 Contatti presso gli sportelli fisici e virtuali (blog; profili social network) dell’Ufficio Politiche Giovanili

Numero 1.500 20

4 Incontri tavolo comunale politiche di genere e sottogruppi di lavoro Numero 25 20 5 Incontri Comitato Unico di Garanzia (C.U.G.) e sottogruppi di lavoro Numero 12 10

100

DIREZIONE AFFARI GENERALI SERVIZIO GARE E APPALTI

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Dott.ssa Lorella CATENI TITOLO OBIETTIVO RIORGANIZZAZIONE DEL PACCHETTO ASSICURATIVO DELL'ENTE.

RISULTATO ATTESO - Razionalizzare le coperture assicurative esistenti, evitando diseconomie e duplicazioni di polizze; - Migliori condizioni contrattuali e/o economie di spesa.




verticale Raccolta dei dati relativi ai sinistri degli ultimi anni

X X

20

Elaborazioni statistiche dei sinistri e proiezioni

X X

30

Studio ed elaborazione strategia di assicurazione; predisposizione documentazione gara

X X X

35

Espletamento gara e affidamento X X X 15 Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Chiara RAVENNI Responsabile PO Simone POLI D3 Lucia SIMONETTI C3

Chiara MUZZI C3 Paolo BONARI C2

Franca CIVITELLI B3 Lucia LUCCHESI B3

Alessia PACCIANI B3 Monica MENGUCCI B3 Roberto CRESTI B3 Stefania LENZI B3




Budget Peso

Verticale


DIREZIONE AFFARI GENERALI SERVIZIO GARE E APPALTI

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott.ssa Lorella CATENI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO GARE E APPALTI RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Gare (anche in gestione associata) e contratti Numero 880 60

2 Adempimenti relativi alla tracciabilità dei flussi finanziari – numero medio

Numero 450 15

3 Assicurazioni Numero 141 15 4 Ascensori – numero medio di pratiche gestite Numero 25 2

5 Adempimenti per la Trasparenza ex L. 6 novembre 2012 n° 190 – inserimenti sul sito

Numero 450

8

100

DIREZIONE AFFARI GENERALI SERVIZIO COMUNICAZIONE

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott.ssa Lorella CATENI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO COMUNICAZIONE RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Accessi URP Numero 17.700 55

2 Campagne di comunicazione e informazione per la promozione di eventi, brochure, libri, riviste e quaderni

Numero 35 20

3 Progetti grafici e creazione loghi Numero 49 10

4 Interventi di aggiornamento sito web, merchandising e scansione immagini

Numero 136 5

5 Schede eventi inserite nel sito web www.sienagenda.it Numero 1300 10 100

http://www.sienagenda.it/

DIREZIONE AFFARI GENERALI SERVIZIO DEMOGRAFICO


TITOLO OBIETTIVO RIORGANIZZAZIONE DEL SERVIZIO DECENTRATO CON IMPLEMENTAZIONE DELL’ORARIO DI APERTURA AL PUBBLICO.

RISULTATO ATTESO - Minori costi di gestione; - Maggiore orario di apertura al pubblico.





verticale Sistemazione dei locali (allestimento postazioni e messa in sicurezza con apposita struttura per separazione dall’utenza) per accorpamento dei due servizi decentrati esistenti (di S. Miniato e dell’Acquacalda) in uno unico privo di barriere architettoniche con economie di spesa anche per le utenze.

X X

20

Riorganizzazione dei turni di lavoro con riduzione di 1 unità di personale.

X X

30

Attivazione del servizio con ampliamento dell’apertura al pubblico ad orario continuato, tutte le mattine dal lunedì al sabato e tutti i pomeriggi dal lunedì al venerdì.

X X

X 50

Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Lucia ESTIVI Responsabile PO Carla BOLDI C5

Nome Cognome Categoria Antonella CARLI D1 Roberto GINANNESCHI B3 Senio STEFANELLI B3




Budget Peso

Verticale


INDICATORE Servizi Decentrati: maggiore servizio al pubblico rispetto alle attuali 21 ore settimanali – ore in incremento

Numero 51 25

INDICATORE Risparmio annuale costi utenze (luce, acqua, riscaldamento, ecc.) Euro 1.000 25 100



TITOLO OBIETTIVO DIGITALIZZAZIONE DI CIRCA 5000 ATTI PREGRESSI DI NASCITA E DI MATRIMONIO RISULTATO ATTESO

- Implementazione archivio informatico stato civile - Riduzione dei tempi di attesa per rilascio certificazioni

Eventuale collegamento linee di mandato SIENA CAMBIA LA QUALITÀ DELL’AMMINISTRAZIONE



verticale Digitalizzazione di atti cartacei di nascita e di matrimonio (anno 1954 atti di nascita, anno 1974 atti di matrimonio).

X X X X

35

Digitalizzazione di atti cartacei di nascita e di matrimonio (anni 1953 -1952 atti di nascita, anni 1973 – 1972 atti di matrimonio).

X X X X X

X 65

Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Lucia ESTIVI Responsabile PO Lucia CAMPAIOLI D1

Antonella CARLI D1 Carla BOLDI C5Paola BAMBAGIONI C3

Raffaella BRUTTINI C2 Alessandra CIAPPI C2 Antonella GAGLIARDI C4 Antonella LIBERTINI C2

Renzo PETTORALI C2 Fabio BERNI (fino al pensionamento) C5

Daniela BECHINI B3

Nome Cognome Categoria Moreno BERNARDI B3

Agnese Annunziata CASCIARO B3 Umberto CONTI B3 Stefano GIANNETTI B3 Riccardo MAZZOCCHIO B3

Anna MINUCCI B3 Danusia ROTI B3 Ludovica TALIANI B3 Giuliana VANNI B3 Marco VANNINI B3

Maria Carmela MARGOLICCI B3 Roberto GINANNESCHI B3 Senio STEFANELLI B3




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 50 INDICATORE Numero di atti di nascita e di matrimonio digitalizzati Numero 5.000 50 100


CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott.ssa Lorella CATENI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO DEMOGRAFICO RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Revisioni liste elettorali, rilascio tessere elettorali e aggiornamento albi (scrutatori, presidenti e giudici popolari)

Numero 12.000 25

2 Pratiche anagrafiche relative alla tenuta dell’A.P.R., dell’A.I.R.E. e alla gestione della Toponomastica

Numero 6.000 25

3 Pratiche di stato civile (nascite, morti, matrimoni, cittadinanze) e rilascio relative certificazioni

Numero 11.000 25

4 Rilascio carte d’identità, certificati anagrafici, autentiche e informative alle PP. AA.

Numero 21.000 25

100

DIREZIONE AFFARI GENERALI SERVIZIO CULTURA E SPORT


TITOLO OBIETTIVO ARCHIVIO STORICO - COMPLETAMENTO TRASFERIMENTO DOCUMENTAZIONE (ARCHIVIO DELLE MASSE) NELLA NUOVA SEDE DELL’EX ORFANOTROFIO DI SAN MARCO

RISULTATO ATTESO - Riordino materiale archivistico tramite personale interno, senza costi aggiuntivi per l'Amministrazione Comunale. - Riconsegna locali in affitto in seguito a nuova collocazione dell’Archivio Storico in locali di proprietà comunale





verticale Lavoro preparatorio per l’organizzazione del trasloco dei materiali di archivio presenti nei magazzini in località Coroncina – selezione materiale. Completamento del trasferimento nella nuova sede dell’ex Orfanotrofio di San Marco, con rilascio locali e ubicazione in immobile di proprietà comunale. (fase 2014 di obiettivo del PEG 2013).

X X X X

40

Individuazione spazi – adeguamento locali e sistemazione scaffalature

X X X X X X

Sistemazione della documentazione d’archivio nelle apposite scaffalature e completamento trasferimento archivio delle Masse nella nuova sede

X

X 60


Nome Cognome Categoria Guglielmo TURBANTI Responsabile PO Claudio BARTALOZZI C1 Filippo POZZI C1 Mauro TOZZI B3

Nome Cognome Categoria Gianni MONTI B3

Alessandro SANDRONI B3 Andrea VANNINI B3 Luca BARONI B1

Ferruccio BRUNI (fino al 02/02/2014) B3 Roberto BRACCI (fino al 02/02/2014) B3 Franco BIANCHI (dal 02/02/2014) B3



Euro, Tonnellate, % ecc)

Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 30 INDICATORE Metri lineari di archivio – documenti trasferiti Numero m.l. 1.500 35

INDICATORE Risparmio locali per locazione Euro 36.000,00 oltre IVA,

annui 35

100



TITOLO OBIETTIVO RIORDINO E CATALOGAZIONE DEI BENI ARTISTICI DI PROPRIETÀ COMUNALE – PROSECUZIONE PROGETTO

RISULTATO ATTESO Promuovere la conoscenza del patrimonio culturale razionalizzandone la gestione attraverso il potenziamento del sistema informativo e l’omologazione degli standard a quelli della banca dati ministeriale, senza costi aggiuntivi per l'Amministrazione Comunale (realizzazione tramite personale interno).





verticale Ricerca storica archivistica ed individuazione parametri dei beni da catalogare

X X X X X X 50

Catalogazione beni mobili su supporto cartaceo, (trasferimento su supporto digitale previsto nel 2015)

X X X X X X 50


Nome Cognome Categoria Guglielmo TURBANTI Responsabile PO Roberto BROGI D3 Franca FRANCESCHI D1 Stefano AMIDEI D3 Veronica RANDON C1 Stefania LODOVICI B3

Paola GEPPONI B3




Budget Peso

Verticale


INDICATORE Numero beni catalogati (collezioni numismatiche) Numero 1.412 30

100


CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott.ssa Lorella CATENI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO CULTURA E SPORT RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Attività museali – Museo Civico e Torre del Mangia - visitatori

Numero 279.000 40

2 Archivio Storico – Scarto degli atti di archivio – unità archivistiche scartate

Numero 100 30

3 Gestione impianti sportivi – giorni complessivi di attività Numero 920 30 100

DIREZIONE AFFARI GENERALI SERVIZIO TURISMO, PALIO E CERIMONIALE

CATEGORIA OBIETTIVO STRATEGICO DIRIGENTE: Dott.ssa Lorella CATENI

TITOLO OBIETTIVO ENJOY SIENA – SOCIAL MEDIA STRATEGY PER PROMUOVERE E VALORIZZARE LA DESTINAZIONE TURISTICA SIENA

RISULTATO ATTESO Veicolare tutte le informazioni che caratterizzano Siena quale destinazione turistica tramite la migliore e più moderna strategia comunicativa.

Eventuale collegamento linee di mandato QUALITÀ DELL’ACCOGLIENZA TURISTICA



verticale Costituzione social media team in collaborazione con Università degli Studi di Siena – Master in comunicazione.

X X

20

Concertazione/presentazione alle associazioni di categoria.

X X X X

20

Conferenza stampa di presentazione progetto X 20 Strutturazione strategia comunicativa, con attivazione di n. 7 canali social (Facebook, Twitter, Google+, Tumblr, Instagram, Pinterest, YouTube) e realizzazione di video promozionali (clip), con caratteristiche idonee per una diffusione sui social network, nelle 4 tematiche: arte, artigianato artistico, enogastronomia e identità, per trasmettere l’emozione di vivere Siena con piacere

X X X X X X X

20

Continuo monitoraggio di obiettivi e risultati X X X X X X X 20 Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Susanna FRATIGLIONI Responsabile PO Margaret NATALE D3

Ferdinando PARISI D1 Simona GORI C2 Michela BACCONI C2 Cinzia GIGLIOLI B3

Daniela BONELLI B3 Laura BARDELLI C3

Simonetta MARSINI C3 Paola BOZZI C2 Grazia LIPPI C2 Silvia MARZUCCHI C2

Franca MUZZI C1 Lorenza PAPINI (dal 25/8/2014) B3 Andreina BURRONI B3 Monica VANNI B3 Roberta DI LALLO B1




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 60 INDICATORE Video promozionali realizzati

5 Numero 3 40

100

DIREZIONE AFFARI GENERALI CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO DIRIGENTE: Dott.ssa Lorella CATENI TITOLO OBIETTIVO DESTINAZIONE TURISTICA A SIENA: NUOVA CITYMAP E NUOVI DEPLIANT TERZI DI CITTÀ

RISULTATO ATTESO Realizzazione tramite personale interno con massima economia di spesa, di materiale informativo per implementazione nuovi flussi turistici.

Collegamento linee di mandato



verticale Studio di progetto grafico per nuova Citymap, aggiornamento mappa esistente, riunioni/pareri uffici comunali interessati – realizzazione.

X X X X X X

40

Studio di progetto grafico-editoriale per realizzazione di nuovi Depliant dei Terzi di Città, verifica e adeguamento del materiale esistente, stesura testi, acquisizione nuove foto - realizzazione

X X X X X

40

Verifica delle location per installazione distributori automatici per la divulgazione e affidamento fornitura.

X

X

X

X 20


Nome Cognome Categoria Susanna FRATIGLIONI Responsabile PO Margaret NATALE D3

Ferdinando PARISI D1 Simona GORI C2 Michela BACCONI C2 Cinzia GIGLIOLI B3

Daniela BONELLI B3




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 60 INDICATORE Testi per depliant realizzati Numero 3 40 100


SERVIZIO PALIO, TURISMO E CERIMONIALE CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO DIRIGENTE: Dott.ssa Lorella CATENI TITOLO OBIETTIVO ATTIVITÀ DEL SERVIZIO PALIO, TURISMO E CERIMONIALE RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi





Budget Peso

Verticale

1 Tavolo del Turismo - sedute Numero 6 10 2 Organizzazione eventi Numero 14 35 3 Cerimoniale Istituzionale: eventi gestiti Numero 8 20

4 Palio - Protocollo equino – Masgalano – Cerimoniale – Mangia: Provvedimenti adottati

Numero 80 35

100

DIREZIONE AFFARI GENERALI SERVIZIO BIBLIOTECA COMUNALE DEGLI INTRONATI - ISTITUZIONE

CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO (Delibera Consiglio di Amministrazione n° 24 del 02.10.2014) DIRIGENTE: Dott.ssa Lorella CATENI

TITOLO OBIETTIVO

BARTOLO DA SASSOFERRATO A SIENA NEL VII CENTENARIO DELLA NASCITA. MANOSCRITTI, INCUNABOLI, CINQUECENTINE. BIBLIOTECA COMUNALE DEGLI INTRONATI, FONDO ANTICO DELLA BANCA MONTE DEI PASCHI DI SIENA, BIBLIOTECA DI DOMENICO MAFFEI, BIBLIOTECA COMUNALE DI MASSA MARITTIMA: REALIZZAZIONE/ORGANIZZAZIONE ESPOSIZIONE E REDAZIONE/STAMPA CATALOGO

RISULTATO ATTESO

L’esposizione intende celebrare il settimo centenario della nascita di Bartolo da Sassoferrato, personaggio la cui opera ha rappresentato uno dei punti più alti della riflessione giuridica medievale su cui si fondano le basi del Diritto comune europeo e che vanta un rapporto fondamentale con la Biblioteca Comunale degli Intronati ove si conservano moltissime edizioni delle sue opere. Il risultato atteso è la diffusione della conoscenza e valorizzazione di un eccezionale nucleo bibliografico antico, relativo alla cultura giuridica medievale. L’organizzazione e la realizzazione dell’iniziativa, in linea con gli obiettivi di valorizzazione del patrimonio storico della Biblioteca, si inquadra nell’ambito della politica di collaborazione culturale portata avanti dall’Istituzione poiché vede coinvolti il Comune di Siena, l’Accademia degli Intronati, la Società bibliografica toscana, l’Accademia dei Rozzi e il Circolo degli Uniti.





verticale

Elaborazione programma X X 5 Ricognizione sulle opere da includere nell’esposizione (manoscritti, incunaboli, cinquecentine), analisi e selezione

X X X

10

Catalogazione e digitalizzazione X X X X X 10 Gestione delle attività comunicazione e promozione

X X X X X

20

Allestimento della mostra, operazioni di sorveglianza, smontaggio

X X 50

Realizzazione della versione virtuale della mostra

X X 5

Totale PV FASI 100


Nome Cognome Categoria Luciano BORGHI Responsabile PO Rosanna DE BENEDICTIS D3

Alessandra GUERRINI D3 Rossella DE PIERRO D1 Fiorenza POLI D1

Pietro INDELICATO C1 Carlo SIMULA C1 Marco MUZZI B3 Laura D’ABROSCA B3 Marco BRUTTINI B1

Antonella BIANCHI B1 Cristina MENOTTI B3 Maira MARONDOLI B3

Daniela MELIS B3 Daniela BENTOGLIO B1 Cesare GUIDOTTI B3

Aldo PACIOTTI B1




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 70 INDICATORE Visitatori Numero 2.500 30 100

DIREZIONE AFFAREI GENERALI SERVIZIO BIBLIOTECA COMUNALE DEGLI INTRONATI - ISTITUZIONE


TITOLO OBIETTIVO FONDO BARANELLI – BIANCHI BANDINELLI E FONDO E. BASSI-ENGLISH CIRCULATING LIBRARY: INVENTARIAZIONE, CATALOGAZIONE E COLLOCAZIONE

RISULTATO ATTESO

Le acquisizioni di fondi (biblioteche e/o archivi di persone, di enti ecc.) attraverso donazioni e acquisti segnano la storia e lo sviluppo delle raccolte della Biblioteca comunale degli Intronati fin dalla sua origine/fondazione. A differenza degli accessioni correnti la loro inventariazione, catalogazione e collocazione costituisce quasi sempre per le biblioteche un impegno straordinario dal punto di vista delle risorse economiche e umane soprattutto in presenza di fondi quantitativamente consistenti. Per queste ragioni nelle grandi biblioteche avviene una naturale stratificazione di queste raccolte che vengono trattate e quindi messe a disposizione del pubblico, con progetti speciali di vario genere e natura ma con una necessaria sfasatura rispetto al loro ingresso in biblioteca. È quanto avverrà nel caso del Fondo Baranelli – Bianchi Bandinelli e del Fondo E. Bassi-English Circulating Library. L’ordinamento del primo dei due fondi è già stato avviato per cui si tratterà di effettuarne il completamento e trattare una nuova/ulteriore parte della donazione attualmente in arrivo.





verticale

Preparazione, trasporto delle raccolte e pre-ordinamento

X X X

30

Inventariazione, preparazione per la catalogazione, etichettatura

X X X X X X X X

40

Ordinamento e collocazione nei depositi X X X X X X X X X 30 Totale PV FASI 100 Personale assegnato all’obiettivo:

Nome Cognome Categoria Luciano BORGHI Responsabile PO Roberto NENCINI C4 Chiara CARDAIOLI D1

Mariangela BURRESI B3

Nome Cognome Categoria Beatrice BUCALOSSI B3 Cinzia MARCHETTI B3

Daniela BENTOGLIO B1 Daniela MELIS B3




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 70 INDICATORE Volumi trattati Numero 2.000 30 100


SERVIZIO BIBLIOTECA COMUNALE DEGLI INTRONATI - ISTITUZIONE CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MIGLIORAMENTO (Delibera Consiglio di Amministrazione n° 24 del 02.10.2014) DIRIGENTE: Dott.ssa Lorella CATENI

TITOLO OBIETTIVO DISEGNI E STAMPE DELLA BIBLIOTECA COMUNALE DEGLI INTRONATI: ALLINEAMENTO DELLE COLLOCAZIONI (ORIGINALE, SCHEDA DI CATALOGAZIONE, RIPRODUZIONI DIGITALI, RIPRODUZIONI FOTOGRAFICHE)

RISULTATO ATTESO

A seguito dello smontaggio avvenuto in passate campagne di restauro di gran parte degli album di disegni presenti nelle raccolte del Gabinetto disegni e stampe della biblioteca è stata negli anni avviata, ma mai portata a termine, una revisione delle collocazioni attribuite ai singoli disegni dopo il distacco dagli album di appartenenza e il montaggio in passe-partout. Tale revisione ha comportato e comporta un disallineamento (discordanza) tra la collocazione effettiva dei disegni staccati dagli album, quella attribuita nella scheda di catalogazione, quella delle riproduzioni digitali e quella delle riproduzioni fotografiche che documentano lo stato antecedente al restauro e al distacco dall’album di appartenenza. Il lavoro da portare avanti, in relazione anche alla imminente “pubblicazione” della Biblioteca digitale, comporta l’analisi della collocazione attribuita al disegno originale, la verifica della sua esattezza in rapporto all’album di appartenenza e l’eventuale modifica; il controllo della corrispondenza e l’eventuale correzione nella relativa scheda di catalogo, sulla fotografia che ne documenta lo stato precedente al restauro e al distacco, sulla riproduzione digitale. Ripristinare la concordanza è un’operazione indispensabile e non rimandabile oltre che per la corretta archiviazione dei file anche per la loro consultazione da parte degli utenti e per l’inserimento nella Biblioteca digitale in allestimento.





verticale

Analisi delle collocazioni attribuite ai disegni originali e verifica dell’esattezza in rapporto all’album di appartenenza e eventuale modifica

X X X X X X X X X

25

Controllo della corrispondenza con la scheda di catalogo elettronico e eventuale

X X X X X X X X X X

25



verticale

correzione Controllo della corrispondenza sulla fotografia

X X X X X X X X X X X

25

Controllo della corrispondenza sulla riproduzione originale



Nome Cognome Categoria Luciano BORGHI Responsabile PO Rosanna DE BENEDICTIS D3 Milena PAGNI D1

Annalisa PEZZO D1 Marco BRUTTINI B1 Marco MUZZI B3




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 70 INDICATORE Collocazioni trattate Numero 2.000 30 100



TITOLO OBIETTIVO

MANOSCRITTI, RARI, DISEGNI E STAMPE DELLA BIBLIOTECA COMUNALE DEGLI INTRONATI: RICERCA E RILEVAZIONE DELLA BIBLIOGRAFIA ATTRAVERSO LO SPOGLIO DI MONOGRAFIE, POLIGRAFIE E PERIODICI E INSERIMENTO DATI/NOTIZIE IN CATALOGAZIONE ELETTRONICA (SBS08) – PROGETTO PLURIENNALE

RISULTATO ATTESO

Per iniziative di questa natura, le fasi di impostazione progettuale rivestono primaria importanza poiché, in relazione agli obiettivi preposti, possono variare anche di molto i tempi di realizzazione oltre che, ovviamente, i risultati. Considerato il patrimonio storico e storico-artistico della biblioteca, anche se l’arco temporale da documentare è molto vasto, non si seguirà, poiché alquanto riduttivo, il metodo esposto in premessa nel progetto nazionale BibMan (Bibliografia dei manoscritti in alfabeto latino conservati in Italia) promosso dall’Istituto centrale per il catalogo unico e per le informazioni bibliografiche, che dichiara come disponibile nel database “soltanto” la bibliografia corrente (considerata dal 1990 ad oggi) o anche il limite stabilito per quanto riguarda il progetto Manoscritti datati d’Italia e cioè il 1946 e che anteriormente censisce solo gli studi di maggiore rilievo e tutti i cataloghi e le descrizioni a stampa e in assenza di cataloghi editi dà conto di cataloghi o descrizioni non a stampa. La scelta quindi della tipologia, della natura e cronologia delle fonti seguirà criteri legati soprattutto all’esaustività e completezza delle informazioni con l’obiettivo di creare un apparato documentario/informativo considerato fondamentale per lo studio dei documenti antichi.





verticale

Piano di lavoro, progettazione X X 15 Ricerca e rilevazione dei riferimenti bibliografici

X X X X X X X X X

40

Inserimento/integrazione e aggiornamento schede bibliografiche

X X X X X X X X X X 45


Nome Cognome Categoria Luciano BORGHI Responsabile PO Rosanna DE BENEDICTIS D3

Nome Cognome Categoria Rossella DE PIERRO D1 Milena PAGNI D1

Annalisa PEZZO D1 Fiorenza POLI D1

Sara CENTI D1 Renzo PEPI C5 Cinzia MARIANELLI B3 Chiara SANTINI C5 Maira MARONDOLI B3

Daniela MELIS B3




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 70 INDICATORE Schede esaminate e aggiornate Numero 2.000 30 100



TITOLO OBIETTIVO BIBLIOTECA PUBBLICA A SCAFFALE APERTO, SEZIONE DI NARRATIVA E FONDO LOCALE/SENESE DI CONSULTAZIONE: OPERAZIONI DI REVISIONE DELLE RACCOLTE E SCARTO - PROGETTO PLURIENNALE

RISULTATO ATTESO

Le collezioni della Biblioteca comunale degli Intronati, in particolare le collezioni a scaffale aperto destinate al prestito, devono essere sottoposte a revisioni periodiche, allo scopo di mantenere una raccolta documentaria viva, aggiornata e coerente con la missione e le finalità della biblioteca. La biblioteca adotta dunque procedure standard di valutazione delle collezioni, dal punto di vista dell'uso, della data di pubblicazione, della qualità, della natura e della rilevanza "storica" dei documenti, per stabilire in maniera omogenea e non casuale quali materiali entrano a far parte del patrimonio "storico" e permanente della biblioteca, quali vengono accantonati e conservati temporaneamente, e quali infine vengono definitivamente eliminati dalle collezioni. Per selezionare i documenti destinati all'eliminazione, la biblioteca adotta una procedura di scarto, basata sulla formula professionale denominata SMUSI (S = Scorretto, informazione falsa, M = Mediocre, superficiale, ordinario, U = Usato, deteriorato, di sgradevole presenza, S = Superato, I = Inappropriato, incoerente con la raccolta). Tale procedura non viene applicata nella sua forma canonica e integrale, ma con accorgimenti e adattamenti funzionali (descritti nella Carta delle collezioni) da un lato alla biblioteca nel suo insieme e dall'altro alle esigenze poste dalle diverse aree tematiche presenti nelle raccolte generali e dalle sezioni speciali. I documenti deteriorati vengono comunque scartati per essere eliminati o rimpiazzati. I materiali scartati, ma ancora in buone condizioni, possono essere destinati, in dono o in scambio, ad altre biblioteche, secondo accordi stipulati, oppure possono essere ceduti a istituti o a singoli, alle condizioni più vantaggiose per la biblioteca, destinando eventuali ricavi in denaro a iniziative di carattere culturale e promozionale o all’acquisto di nuove opere.





verticale

Biblioteca pubblica a scaffale aperto, Sezione di narrativa: realizzazione scheda tecnica di progetto completa dei criteri specifici da adottare

X

5

Fondo locale/senese di consultazione: realizzazione scheda tecnica di progetto completa dei criteri specifici da adottare

X X 5



verticale

Biblioteca pubblica a scaffale aperto, Sezione di narrativa: estrazione “storico” dei prestiti effettuati negli ultimi tre anni e verifica dati bibliografici in catalogo elettronico

X X X X

10

Biblioteca pubblica a scaffale aperto, Sezione di narrativa: esame dei singoli volumi sugli scaffali

X X X X X X 30

Biblioteca pubblica a scaffale aperto, Sezione di narrativa: realizzazione elenco dei volumi da “scartare” con l’indicazione specifica delle destinazioni (sostituzione, deposito, altra biblioteca, dono, alienazione, ecc.)

X X X X X X X 10

Fondo locale/senese di consultazione: esame delle descrizioni e dei dati “amministrativi” in catalogo elettronico

X X X X 10

Fondo locale/senese di consultazione: realizzazione elenco volumi da “scartare” con l’indicazione specifica delle destinazioni (sostituzione, altra collocazione, ecc.

X X X X X 10

Fondo locale/senese di consultazione: prelievo dei volumi trattati, correzione dei dati in catalogo elettronico

X X X X X X 20


Nome Cognome Categoria Luciano BORGHI Responsabile PO Roberto NENCINI C4 Paola LAMBARDI C5 Chiara CARDAIOLI D1

Mariangela COLELLA C4 Mariangela BURRESI B3

Cristina MENOTTI B3




Budget Peso

Verticale

INDICATORE Stato di avanzamento delle fasi dell’obiettivo % 0 – 100 50 INDICATORE Volumi esaminati Biblioteca pubblica, Sezione narrativa Numero 1000 25 INDICATORE Volumi esaminati Fondo locale/senese Numero 2500 25 100


CATEGORIA OBIETTIVO Gestionale di MANTENIMENTO (Delibera Consiglio di Amministrazione n° 24 del 02.10.2014) DIRIGENTE: Dott.ssa Lorella CATENI

TITOLO OBIETTIVO BIBLIOTECA COMUNALE DEGLI INTRONATI – ISTITUZIONE DEL COMUNE DI SIENA E RETE DOCUMENTARIA E BIBLIOTECARIA SENESE (REDOS)

RISULTATO ATTESO Mantenimento degli standard quantitativi e qualitativi.





Budget Peso

Verticale

1 Acquisizioni (libri, periodici, donazioni, ecc.), Inventariazioni, registrazioni e catalogazioni

Numero 30.700 35

2 Gestione/coordinamento servizi centralizzati di rete (ReDos) N. biblioteche 43 20 3 Servizi di prestito, lettura e consultazione in sede Numero 95.850 10 4 Visitatori stimati e iscritti a servizio prestiti e Internet Numero 137.500 15

5 Mostre ed eventi vari (presentazione libri, animazioni per bambini, visite guidate, ecc.)

Numero 96 20

100

PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI (PDO) PIANO DELLA ... · 40 Miglioramento Nuove forme di...

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