DALLA PIANIFICAZIONE AZIENDALE AL BUDGET STRATEGICO

La pianificazione aziendale orienta la gestione verso obiettivi di medio – lungo termine

La strategia aziendale si basa su tre elementi fondamentali quali: gli obiettivi, le risorse interne e l’ambiente esterno

La pianificazione è strategica quando comporta l’analisi delle relazioni azienda – ambiente

Il processo di pianificazione strategica:Definizione degli obiettiviAnalisi della situazione di partenzaFormulazione delle strategieCostruzione del piano industriale

LA FORMULAZIONE DELLE STRATEGIE

Individuazione delle linee guida alternative mediante la combinazione delle variabili di contesto e delle correlate capacità interne

Strategie di crescita, difesa, acquisizione e prudenza

Strategie di corporate: Evidenziano le scelte assunte dal vertice aziendale in relazione all’ambito dei settori e dei mercati. Modelli di strategia : Specializzazione – diversificazione

Strategie di business:Strategie competitive Strategie di sviluppo

PIANO INDUSTRIALE E BUDGET STRATEGICO

Evidenzia le intenzioni strategiche del management

Presenta i seguenti contenuti: L’executive summery La strategia realizzata Le intenzioni strategiche L’action plan Le ipotesi ed i dati finanziari prospettici

(budget strategico)

IL PROCESSO DI CONTROLLO E DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA

Trattare del processo di controllo significa far riferimento a:le fasi in cui lo stesso si articola lo stile di controllo adottato le condizioni che ne determinano l’efficacia soggetti coinvolti nelle diverse fasi i benefici introdotti in azienda dalla sua implementazione

La pianificazione strategica prevede lo svolgimento delle seguenti attività:definizione della missione aziendaleanalisi della situazione di partenzadefinizione delle strategie aziendalicostruzione del piano industriale