PERCHÉ CANDIDARE MATERAFA BENE AL TURISMO

SISTEMA TURISMO. IL RUOLO DEL TURISMONELLO SVILUPPO DELLA BASILICATA

MATERA, 1° GIUGNO 2012

PAOLO VERRI, DIRETTORE MATERA 2019

ELLO DI TORINO

∗ NEL 2019 A UN CITTA’ ITALIANA TOCCHERA’ IL TITOLO DI CAPITALE EUROPEA DELLA CULTURA

∗ UN TITOLO CHE PRIMA IN ITALIA E’ TOCCATO A FIRENZE (1985) BOLOGNA (2000) E GENOVA (2004)

∗ UN TITOLO CHE VALE ALL’INCIRCA UNA CRESCITA DEL PIL LOCALE TRA L’8 E IL 10%

LE CAPITALI EUROPEE DELLA CULTURA

∗ LE CAPITALI EUROPEE DELLA CULTURA CON MIGLIORI PERFORMANCE NON SONO LE CITTA’ GRANDI E NOTE, MA QUELLE DI DIMENSIONI MEDIE E MEDIO PICCOLE CHE SANNO SFRUTTARE L’OCCASIONE PER PROPORRE TEMI SCOTTANTI E METTERSI IN GIOCO CON PROGETTAZIONI DI LUNGO PERIODO (GLASGOW, LILLE, LINZ, ETC.)

IL RAPPORTO PALMER

DUE CASI ESEMPLARI: GLASGOW 1990 E GENOVA 2004

∗GLASGOW: 1990-2010: + 82% OCCUPATI NEL SETTORE TURISMO, 30.000 IN TOTALE, 20% POPOLAZIONE ATTIVA; 2à CITTA’ PER TURISMO E CULTURA IN UK∗GENOVA 2004: 439 EVENTI, 154 CONVEGNI, 2.800.000 VISITATORI, 8.000 AL GIORNO, +16% ARRIVI, +8% PRESENZE, 1.700.000 VISITATORI EXTRA PROVINCIA, SPESA DI 84 EURO/ GIORNO, INDOTTO GENERATO DAL TURISMO DI 71 MILIONI DI EURO; 50 MILIONI SPESI PER EVENTI, INDOTTO DA EVENTI PARI A 220 MLIONI DI EURO∗2000 GIORNALISTI ACCREDITATI, PREMIO BEST NEW TOURISM PROJECT (BRITISH TRAVEL WRITERS)∗35 ML EURO SPESI PER EVENTO (23 EVENTI, 8 COMUNICAZIONE, 4 FUNZIONAMENTO); 200 ML PER OPERE INFRASTRUTTURALI∗17 DA ARCUS, 13 PRIVATI (SPONSOR PIU’ BIGLIETTI), 5 ENTI LOCALI

LA CRESCITA DELLA CULTURA E DEL TURISMO NELLE CITTA’ ECOC

∗ 1952: DE GASPERI E TOGLIATTI DECIDONO SVUOTAMENTO DELLA “VERGOGNA D’ITALIA”

∗ 1993: MATERA DIVENTA PATRIMONIO UNESCO (PRIMA CITTA’ DEL SUD)

∗ 2019: UNA NUOVA OCCASIONE DI SVILUPPO E RILANCIO?

PERCHÉ MATERA

∗ ENTRO IL DICEMBRE 2012 IL GOVERNO LANCERA’ IL BANDO

∗ ENTRO SETTEMBRE 2013 BISOGNERA’ PRESENTARE IL DOSSIER DI CANDIDATURA

∗ ENTRO FEBBRAIO 2014 VERRA’ SCELTA UNA SHORT LIST DI CITTA’ CANDIDATE

∗ ENTRO GIUGNO 2014 VERRA’ SCELTA LA CITTA’ CAPITALE DA 13 ESPERTI 7 EUROPEI 6 ITALIANI

IL PERCORSO DI CANDIDATURA

∗ A OGGI SONO ALMENO 18 LE CITTÀ CANDIDATE:

AMALFI, BARI, BERGAMO, BRINDISI, CARBONIA, CASERTA, CATANZARO, L’AQUILA, LECCE, MANTOVA, MATERA, PALERMO, PERUGIA-ASSISI, RAVENNA, SIENA, SIRACUSA, TORINO, URBINO, VENEZIA

LE CITTÀ SFIDANTI

∗ LA CANDIDATURA DI MATERA E’ COMINCIATA CON UN APPELLO DI GIOVANI CHE SI SONO ACCORTI GIA’ NEL 2008 DELL’OPPORTUNITA’ CHE SI ANDAVA DELINEANDO PER IL 2019

∗ SI SONO COSTITUITI IN ASSOCIAZIONE E HANNO STIMOLATO LE PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI A RIFLETTERE IN TAL SENSO

MATERA, UNA CANDIDATURA DAL BASSO

∗ NEL LUGLIO DEL 2011 SI E’ COSTITUITO IL COMITATO MATERA 2019, COSTITUITO DA COMUNE DI MATERA, REGIONE BASILICATA, PROVINCIA DI MATERA, CAMERA DI COMMERCIO DI MATERA, COMUNE DI POTENZA, PROVINCIA DI POTENZA, UNIVERSITA’ DELLA BASILICATA

∗ E’ LA PRIMA VOLTA CHE ESISTE UN SOGGETTO DI QUESTO GENERE CON TUTTE QUESTE ISTITUZIONI “SOTTO LO STESSO TETTO” IN BASILICATA

MATERA, UN COMITATO ISTITUZIONALE

∗ PARTECIPAZIONE∗ PROGETTAZIONE∗ FUND RAISING∗ COMUNICAZIONE∗ LOBBY∗ INNOVAZIONE

GLI OBIETTIVI DEL COMITATO

∗ CIRCA 750.000 EURO L’ANNO∗ 150 PER FUNZIONAMENTO ∗ 150 PER PREPARAZIONE DOSSIER E COMUNICAZIONE∗ 450 PER COINVOLGIMENTO CITTADINANZA E

PROGETTAZIONE PILOTA EUROPEA (DA ACQUISIRE TRAMITE PROGETTAZIONE E FUND RAISING)

IL BUDGET DEL COMITATO

E’ UNA STRUTTURA MOLTO SNELLA CON FUNZIONI DI COORDINAMENTO DELL’ESISTENTE E DI STIMOLO A NUOVE ATTIVITA’ FUNZIONALI ALLA CANDIDATURA

∗DIREZIONE∗SEGRETERIA GENERALE (TEMPO PIENO)∗PROGETTAZIONE EUROPEA (DA REGIONE)∗GESTIONE PROGETTI PILOTA (SU PROGETTO)∗UFFICIO STAMPA E COMUNICAZIONE (DA COMUNE)

LA STRUTTURA DEL COMITATO

∗ MATERA, IL SUD CHE FUNZIONA (DRAGHI)∗ FARE DI PIU’ E MEGLIO CON MENO (WOODROW CLARK)∗ IL RUPESTRE (DE RUGGERI)∗ L’ACQUA E LA SOSTENIBILITA’ (LAUREANO)∗ NUOVI MODELLI DELL’ABITARE (QUI SI STA DA 8500 ANNI)∗ DALLE GROTTE ALLE STELLE∗ IL SILENZIO E LA RELIGIOSITA’∗ IL FAMILISMO E IL RISCATTO∗ IL CICLO DELLA VITA TRA TRADIZIONE FUTURO

I TEMI DI LAVORO

LAVORO CON LE ISTITUZIONI E IL TERRITORIOPRODUZIONE DI MATERIALI DI COMUNICAZIONE

PARTECIPAZIONE E PRODUZIONE “SIMBOLICA”

∗MATERADIO (con RAI – Radio Televisione Italiana, Radio Tre)∗OPEN DAYS (con Unione Europea, Regione Basilicata)∗Polo Sud (con ENI, Laterza Agorà)∗AVERE VENT’ANNI (con TelecomItalia)∗NUOVI COMMITTENTI (con Fondazione Olivetti)∗INCUBAZIONE DI NUOVI MODELLI DI SVILUPPO (con Sviluppo Basilicata)∗ATTRAZIONE DI TALENTI E IDEE (Fandango)∗PROMOZIONE IN ITALIA E ALL’ESTERO (fiere e speech)

LE ATTIVITA’ IN CORSO

∗ OCCASIONE PER FARE UNA GRANDE MAPPATURA DEI PROGETTI MATERIALI E IMMATERIALI, DEI TEMPI, DELLA RISORSE ECONOMICHE E UMANE, DELLA VOLONTA’ DI STARE INSIEME E COMPETERE MA SOPRATTUTTO DI COOPERARE CON IL SISTEMA NAZIONALE ED EUROPEO PER UNO SVILUPPO INNOVATIVO E SOSTENIBILE

∗ MOMENTO IN CUI INCROCIARE COMPETENZE E OBIETTIVI∗ STRUMENTO DI COMUNICAZIONE E MARKETING

“FATTUALE”∗ STRUMENTO PER NUOVE IDEE SU CULTURA E TURISMO

IL DOSSIER DI CANDIDATURA

∗ CITTA’ ESEMPLARE PER QUELLO CHE E’ ACCADUTO TRA IL 1952 E IL 1993

∗ CITTA’ MOLTO INTERNAZIONALE (come abitanti e come notorietà)

∗ MOLTO REPUTATA DAL PUNTO DI VISTA CULTURALE E URBANISTICO (SCOTELLARO, LEVI, PASOLINI, GIBSON, COPPOLA, ETC.)

∗ BUONE LOBBY POLITICHE EUROPEE∗ IL SISTEMA MATERA-BASILICATA E’ VISIBILMENTE IN

CRESCITA NEL SETTORE TURISMO

PUNTI DI FORZA

∗ BASILICATA, GRANDE SVILUPPO SISTEMA RICETTIVO (+56% 1999-2008)

∗ 121 TRE STELLE, 169 AGRITURISMI, 137 B&B∗ B&B: 3 NEL 1999!∗ 38.955 POSTI LETTO (52.750 NEL 1999)∗ 5% CRESCITA / ANNO (3.4 DATO NAZIONALE)∗ MATERA - ULTIMI CINQUE ANNI: DA 67.000 A 115.000 (100.000

NEL 2010!) ARRIVI, 182.000 PRESENZE NEL 2011∗ POSTI LETTO: 800 / 1999; 2300 / 2011∗ PERMANENZA MEDIA: 1.6 ITA, 1.7 STRANIERI∗ 75% ITA, 25% STRANIERI

IL TURISMO COME PUNTO DI FORZA

∗ INFRASTRUTTURA DI TRASPORTO (TEMA PERCEZIONE REALTA’: MATERA PIU’ VICINA DI QUANTO IN

REALTA’ SI PENSI)∗ TROPPO PUBBLICO, TROPPO POCO PRIVATO∗ COMUNICAZIONE VISSUTA SOLO COME OPPORTUNITA’ E NON

ANCHE COME RISCHIO (CASO STRISCIA LA NOTIZIA)∗ ANCORA NON ABBASTANZA CITTA’ UNIVERSITARIA E

CONGRESSUALE∗ DIFFICOLTA’ / OPPORTUNITA’ DI FAR CONVERGERE SU MATERA

TUTTE LE ENERGIE REGIONALI (MELFI, MARATEA, POLLINO, PISTICCI, RIONERO)

∗ LOBBY NAZIONALI DA VERIFICARE

PUNTI DI DEBOLEZZA

∗ ENTRARE NELLA SHORT LIST ECOC ITALIA 2019∗ FAR CONSIDERARE MATERA LUOGO OPINION LEADER∗ RAZIONALIZZARE GLI INGRESSI E I PERCORSI∗ FAR ABITARE DI PIU’ I SASSI∗ CONNETTERE PIU’ I SASSI E GLI ALTRI QUARTIERI∗ MANTENERE SEMPRE ALTA L’ATTENZIONE PER LA CITTA’

ANCHE NELLE PICCOLE COSE∗ CONCETTUALIZZARE DIVERSAMENTE TASSA DI SOGGIORNO

GLI OBIETTIVI A BREVE PERIODO

∗ FAR CAPIRE CHE AVERE LA CAPITALE NEL 2019 AL SUD E’ UN VANTAGGIO PER TUTTO IL PAESE, PERCHE’ CONSENTE DI RIBALTARE MOLTI PREGIUDIZI

∗ RAZIONALIZZARE LA PROGETTAZIONE DEL TERRITORIO∗ AUMENTARE LE RELAZIONI PUBBLICO / PRIVATO E LE RELATIVE

PROGETTAZIONI∗ AUMENTARE LE RELAZIONI CON ALTRE REGIONI D’ITALIA E

D’EUROPA∗ AUMENTARE LA CONSAPEVOLEZZA DEI CITTADINI∗ CONSOLIDARE L’IMMAGINE∗ PROGETTARE ESPERIENZE INNOVATIVE MEMORABILI∗ AUMENTARE LO STOCK DI OFFERTA CULTURALE E TURISTICA

(PIU’ COSE DA VEDERE, PIU’ NOTTI DA TRASCORRERE)

OBIETTIVI NEL MEDIO PERIODO

∗ CREARE UNA NUOVA IDEA DI SUD∗ FARE DI MATERA UNA CASE HISTORY DI SVILUPPO URBANO

SEMPRE PIU’ FORTE ED ESEMPLARE DI UN SUD CHE CE LA FA CON LE PROPRIE GAMBE, CON TRASPARENZA E RIGORE

∗ FAR CONVERGERE SU MATERA INTELLETTUALI E OPERATORI NAZIONALI E MERIDIONALI IN PARTICOLARE

∗ FARE ESPERIENZA ANCORA UNA VOLTA DI AMICIZIA E DI PROGETTO DI VITA IN SPAZIO URBANO ESTREMAMENTE PIACEVOLE

∗ PASSARE DA “TURISMO” AD “ABITARE TEMPORANEO”∗ INNOVARE NEL TURISMO: DIGITAL DIARY, SENSEABLE MIT

INSTITUTE, WOODROW CLARK

OBIETTIVI NEL LUNGO PERIODO

direttore@matera-basilicata2019.itwww.matera-basilicata2019.it

FB comitato matera 2019

GRAZIE PER L’ATTENZIONE!