Per imparare a gestire progetti complessi ed innovativi secondo gli standard internazionali del Project Management Institute 14° edizione/FIRENZE/26 maggio 2018 Accreditato dal CONSIGLIO NAZIONALE DEGLI INGEGNERI Attribuisce n. 120 CFP

Firenze, Hotel Londra zona stazione Santa Maria Novella

120 ore, 15 incontri al sabato Maggio: 26 Giugno: 09, 16, 23, 30 Luglio: 14, 21 Settembre: 01, 08, 15, 22 Ottobre: 06, 13, 27 Novembre: 10

Il Master permette di acquisire i requisiti formali per accedere all'esame di certificazione PMP® del Project Management Institute (PMI)®. Sono previste esercitazioni, test e prove di valutazione per il monitoraggio

itinere ed ex post. 2

1. Ambiente, Progetti, Processi e Stakeholders 2. Gestione dei Tempi 3. Gestione dei Rischi 4. Gestione della Qualità 5. Controllo del Progetto 6. Gestione dei Costi 7. Gestione delle Risorse Umane 8. Gestione della Comunicazione 9. Componenti Sociologiche e Psicologiche 10. Finanziamento di Progetto: finanziamenti europei 11. Gestione degli Approvvigionamenti: contratti e incoterms 12. Microsoft Project (LABORATORIO)

- Definizioni di Project Management - Il PMI Project Management Institute - Le Certificazioni del PMI - Il PMI/PMBOK - Metodologie / Best Practices - Il Progetto nel Project Management - Caratteristiche dei Progetti - Vincoli del Progetto - Importanza del Project Management Efficace - La triade concettuale del Project Management - Progetti Interni ed Esterni - Lavorare per Progetti - La scelta del Progetto - I Processi del Project Management - Definizione degli obiettivi di un Progetto - Le prestazioni di un Progetto - Il Progetto nelle organizzazioni aziendali - Il Ciclo di vita del Progetto - Milestone e Deliverable - Il Project Manager - Il Team di Progetto - Il PMO Project Management Office - Gestione - Gestione

- Il Piano del Progetto - WBS - Work Breakdown Structure - Case Study WBS Work Breakdown Structure - Strumenti di Pianificazione del Project Management - OBS - Organization Breakdown Structure (o RBS) - Case Study RAM Responsability Assignment Matrix - Metodi per il Sequencing delle Attività - Diagramma di PERT/CPM

MODULO 1 Progetti, Processi e Stakeholders

MODULO 2

Gestione dei Tempi

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- Il Rischio di Progetto - Pianificazione della Gestione dei Rischi di Progetto - Risk Breakdown Structure (RBS) - Budget - Identificazione dei Rischi - Analisi SWOT e Delphi - Il Diagramma di Ishikawa - Brainstorming e Riunioni - Analisi Qualitativa dei Rischi - Valutazione probabilità impatto - Matrice probabilità impatto - Classificazione dei rischi - Analisi Quantitativa dei Rischi - Analisi di Sensitività - Analisi del valore monetario atteso (EMV) - Modellazione e simulazione - Pianificazione delle Risposte ai Rischi - Evitare il rischio - Trasferire il rischio - Mitigare/Potenziare il rischio - Accettare il rischio - Monitoraggio e Controllo dei rischi - Verifica dei rischi - Analisi degli scostamenti e della riserva - Rischi nel Project Finance - Assicurare il Rischio

- Project Quality Management - Il Ciclo di Deming - Pianificazione della Qualità - Assicurazione della Qualità - Controllo della Qualità - Il Diagramma di Pareto - Il Diagramma di Ishikawa - Il Diagramma a Dispersione

MODULO 3

Gestione dei Rischi

MODULO 4

Gestione della Qualità

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MODULO 6

Gestione dei Costi

MODULO 7

Gestione delle Risorse Umane

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- Il Controllo del Progetto - I Dati del Controllo dei Costi - Il Rapporto dei Costi - Earned Valued Analysis - Case Study - Earned Valued Analysis

- Il Sistema Informativo Aziendale - La Contabilità Generale - La Contabilità Industriale - Il Business Plan - Il Master Budget - Obiettivi del calcolo dei Costi - Direct Costing Contabilità Generale a Costo Diretto - Full Costing Contabilità Generale a Costo Pieno - Localizzazione dei Costi - Il Controllo di Gestione - Budgeting - Il Budget Finanziario ed il Budget Patrimoniale - Ciclo del Budget - Analisi degli Scostamenti

- Lo sviluppo del piano delle risorse umane - Piano di acquisizione delle risorse umane - Ruoli e responsabilità - Networking - Selezione pre assegnazione - Negoziazione - Acquisizione - Formazione - Team building - Riconoscimenti e ricompense - La gestione del team - Motivazione e coinvolgimento - Delega e responsabilità - Problem Solving - Gestione dei conflitti - Valutazione delle prestazioni - Norme di comportamento professionale ed etico

MODULO 5

Controllo di Progetto

MODULO 9

Componenti Socio Psicologiche

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- Fondamenti della Comunicazione - La Comunicazione in Azienda - Comunicare le Valutazioni - Gestione delle Comunicazioni di Progetto - I Comunicatori di Progetto - La Comunicazione Multidisciplinare - Identificazione degli Stakeholder - Analisi degli Stakeholder - Registro degli Stakeholder - Strategia di Gestione degli Stakeholder - Pianificazione delle Comunicazioni - Analisi dei requisiti - Strumenti di Comunicazione - Modelli e Metodi di Comunicazione - Piano di Gestione delle Comunicazioni - Distribuzione delle informazioni - Strumenti di Distribuzione - Aggiornamento degli Asset dei Processi Organizzativi - Gestire le aspettative degli Stakeholder - Aggiornamenti e Modifiche al Piano del Progetto - Produzione dei report sulle prestazioni - Tecniche di Reportistica - Indice Esempio - Esempio Earned Value Analysis

- Team di progetto - Il ruolo del Project Manager - Il gruppo e le sue dinamiche - Definizione di gruppo e le principali teorie psicologiche - Gruppo psicologico e gruppo di lavoro - Caratteristiche di un gruppo - Funzioni psicologiche del gruppo - Committente organizzativo - Il leader e il potere formale - Autorevolezza e autorità - Immaturità a rivestire ruoli di responsabilità - Egocentrismo - Impossibilità di delegare - Gestire le relazioni nel Project Management

MODULO 8

Gestione della Comunicazione

MODULO 11

Gestione degli Approvvigiona menti: contratti e incoterms

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MODULO 10

Finanziamento di Progetto: Finanziamenti Europei

- Il finanziamento di un progetto - I fondi comunitari - Trovare - Le diverse tipologie di programmi comunitari - Le tipologie di bandi: Call for tenders, Call for proposals - Il project finance - La - I principi chiave della progettazione comunitaria - Le metodologie di progettazione: - Il Project Cycle Management (PCM) - Il Logical Framework Approach - I passi per la presentazione di una proposta - Partecipazione ad una Call for proposal - Criteri di preselezione - La stesura di un progetto - Il piano finanziario - I differenti ruoli in un progetto comunitario - La presentazione di una proposta - Le - Gestione , coordinamento , Monitoraggio e Valutazione - Disseminazione, informazione e comunicazione - La valutazione di una proposta - Cenni sulla rendicontazione dei progetti europei

- Il Contratto - Tipi di Contratto - Fasi Preparatorie - Garanzie Contrattuali - Conclusione del Contratto - Revoca del Contratto - Nullità del Contratto - Rescindibilità del Contratto - Risoluzione del Contratto - Gestione degli Approvvigionamenti - Pianificazione degli Approvvigionamenti - Amministrazione degli Approvvigionamenti - Chiusura degli Approvvigionamenti

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MODULO 12

Microsoft Project

Uno studio approfondito di Microsoft Project Professional strumento utile per assistere i PM nella pianificazione, nell'assegnazione delle risorse, nella verifica del rispetto dei tempi, nella gestione dei budget e nell'analisi dei carichi di lavoro. Microsoft Project consente di Applicare i procedimenti di gestione progettuale descritti nel PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

- Avvio di un nuovo progetto - Creazione di un nuovo piano - Immissione attività, WBS - Sequenza ed organizzazione attività (PERT) - Importazione ed Esportazione attività da MS Excel - Visualizzare le informazioni di progetto - Configurazione - Personalizzare - Programmazione delle attività - Relazioni tra attività - Vincoli delle attività - Calendari attività - Impostazione di risorse di progetto - Aggiunta di risorse umane, - Aggiunta di risorse materiali - Impostazione dei calendari delle risorse - Gestire i carichi di lavoro - Assegnazione di risorse ad attività - Modifica delle assegnazioni - Pianificazione dei Costi delle Risorse e delle Attività - Visione dei Costi pianificati - Controllo e messa a punto del piano di progetto - Percorso critico e attività critiche (PERT/CPM) - Bilanciamento dei carichi delle risorse - Modifica degli obiettivi - Approvazione del piano di progetto - Salvataggio delle previsione e aggiornamento - Controllo del progetto - Controllo e modifica della programmazione - Controllo e verifica dei costi - Earned Value Analysis - Analisi dei dati numerici in MS Excel - Gestione di Progetti e Pool di risorse - Scambio di informazioni tra Progetti

PMBoK® Le metodologie trattate nel Master fanno riferimento agli standard internazionali PMBoK® (quinta edizione) del PMI®, Project Management Institute. La certificazione PMP® del Project Management Institute attesta a livello internazionale le conoscenze e le abilità necessarie nella realizzazione dei risultati di progetto all'interno di vincoli di tempi, budget, risorse e gestione del team. Attesta inoltre una conoscenza approfondita dei contenuti del PMBOK.

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Esame Certificazione La frequenza al percorso completo del Master è propedeutica alla preparazione per gli esami di certificazione degli standard internazionali PMI® ed è valida ai fini delle 35 contact hours richieste. Il percorso è costruito per prepararsi

di certificazione in modo pratico ed efficace. Grazie ad un mix di prove in aula, spiegazioni, simulazioni e studio individuale alla conclusione degli incontri il partecipante potrà iscriversi autonomamente ad una delle sessioni

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Il Master Project Management è accreditato dal Consiglio Nazionale degli Ingegneri ai fini della Formazione Continua,

120 Crediti Formativi Professionali (CFP). Codice 4549 2017.

La faculty del master è composta da professionisti con esperienza manageriale in azienda; studiosi, accademici e dirigenti scelti in base alla loro abilità specifica dei metodi attivi e alla conoscenza effettiva dei problemi aziendali derivata da esperienze significative di direzione, consulenza o ricerca.

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