Passare il TestimoneCostruire Ponti tra Generazioni

LucaMarcolin.it

90% delle Aziende

AZIENDE FAMILIARI

60% degli Occupati

40% della Capitalizzazione

4% >10 anni

AZIENDE FAMILIARI

5% > 1 milione €

50% non sopravvive allaPrima Generazione

BUCKINGAM PALACE S.p.A.

GEORGE VI

41 anni

ELISABETTA II

26 anni

ELISABETTA II

85

anni

CARLO

32 anni

CARLO

63

anni

WILLIAM

29

anni

IL DISCORSO DEL RE

IL DISCORSO DEL RE

Lionel Logue

1880-1953

CICLO DI VITA PERSONALE

s

t

ca b

FASI DEL PASSAGGIO GENERAZIONALE

s

t

CICLO DI VITA AZIENDALE

s

t

FAMIGLIA E AZIENDA SONO SISTEMI APERTI

INFLUENZA RECIPROCA

INTENZIONI POSITIVE

EQUILIBRIODINAMICO

INFLUENZACONTESTO

AZIENDA E FAMIGLIA SISTEMI SOVRAPPOSTI

SISTEMA FAMIGLIA

SISTEMA AZIENDA

AZIENDA E FAMIGLIA SISTEMI SOVRAPPOSTI

... e adesso ancora di più!

E’ sempre stato difficile gestire il passaggio generazionale...

... e per due motivi:

NUOVE TECNOLOGIENUOVI SCENARI

ALLUNGAMENTOVITA ATTIVA

Non Sprechiamo Energie all’interno dell’Azienda

Non Sprechiamo

l’Esperienza dei Genitori

Non Bruciamo l’Energia e la Creatività dei Figli

SPRECHI DI UNA CATTIVA GESTIONE

The Number One Limitation of a Business...

... is the Owner! Tony Robbins

Leggere l’Ora o Costruire l’Orologio?

... per uno scopo più grande

Reciprocità ...

AnticipareAllineare Applicare

LA STRATEGIA DELLE TRE A

PESCE SUL TAVOLOE ANALISI CONTESTO CARTA

FAMILIARE

FASI INTERVENTO

PASSAGGIOGENERAZIONALE

PIANOORGANIZZATIVO

COACHING PER LATRANSIZIONE

dimensione familiare

dimensione aziendale

COMPETENZE DI CHI LASCIA

VALUTARE

LASCIAR ANDARE

SOSTENERE

COMPETENZE DI CHI SUBENTRA

RISCHIO GESTIONE OPERATIVA

PERSONE STATEGIE MODELLI

IMPRENDITORI

PROFESSIONISTI

ATTIVAZIONE

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network europeo

Grazie!

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