P. D. Falorsi - I Principi della Business Architecture dell’Istat

I Principi della Business Architecture dell’Istat

Piero Demetrio Falorsi, Giulio Barcaroli, Alessandra Fasano

e Nadia Mignolli

Dipartimento per l’integrazione, la qualità e lo sviluppo delle reti di produzione e di ricerca (DIQR)

Istituto Nazionale di Statistica (Istat)

La modernizzazione del processo di produzione statistica: il modello di Business Architecture per l’Istat

Roma, 17 Giugno 2014

In questa Presentazione

Motivazioni della Business Architecture

Background

Definizioni

Principi

Considerazioni conclusive

Piero Demetrio Falorsi, Nadia Mignolli - Roma, 17 Giugno 2014

Cosa è la Business Architecture

È un linguaggio comune attraverso il quale un’organizzazione complessa rappresenta se stessa e che consente alle sue diverse parti di intraprendere percorsi di cambiamento condivisi, superando i diversi linguaggi specialistici

È uno strumento per favorire la modernizzazione della statistica ufficiale


Situazione attuale dell’Istat (as is)

Un modello informativo molto complesso

Processi organizzativi e statistici di tipo stove pipe

Eterogeneità di procedure, metodi e approcci tecnologici

Carenza di standards

Ridondanza di dati e applicazioni

Situazione a tendere dell’Istat (to be)

Le Motivazioni della Business Architecture


Background (I)Programma pluriennale di modernizzazione dell’Istat Stat2015 → l’obiettivo principale è la standardizzazione e l’industrializzazione del processo di produzione statistica

Prima proposta di Business Architecture (BA): elaborata dalla Sponsorship on Standardisation sulla base del modello dell’Istituto di Statistica olandese (CBS)

Modello di BA attuale: risultato comune di

ESSNet on Standardisation (a partire dalla proposta della Sponsorship)

Statistical Network - the Business Architecture Project Team (Istituti di Australia, Canada, Italia, Nuova Zelanda, Norvegia)

Il modello di BA condivisibile e adottabile da diversi Istituti Nazionali di Statistica; rappresenta le fondamenta per favorire la creazione di un modello di BA del Sistema Statistico Europeo, considerando le interazioni di livello superiore tra i vari Istituti ed Eurostat


Background (II)

Il Modello di BA:

Coerente con le azioni in corso svolte a livello internazionale ed europeo (SN BA Project; CSPA; EU vision – da 1.0 a 2020)

Orientato alla riduzione dei costi (riuso dei dati, dei metodi, dei processi e degli strumenti)

Allineato con i framework adottati da industrie mature (Service Oriented Architecture – SOA) e con i principali standard statistici (GSBPM; GSIM)


Principali Sviluppi

Allineamento di tutte le attività definite all’interno delle Business Lines della BA con le fasi e i sotto-processi del GSBPM 5.0

Principi decisionali e Principi di progettazione

Definizione di infrastrutture comuni e condivise basate su Repository di:

Competenze delle Risorse Umane (RHC)Dati e Metadati (RDM)Metodi e Linee Guida (RMG)Strumenti IT e applicazioni(RTA)


Principali Definizioni: il Quadro di Riferimento Generale

Enterprise Architecture (EA) The process of translating business vision and strategy into

effective enterprise change by creating, communicating and improving the key requirements, principles and models that describe the enterprise’s future state and enable its evolution (Gartner 2012)

It is about understanding all the different elements that make up the enterprise and how those elements interrelate

(SN BA Project Team; CSPA; ESSNet on Standardisation)

È divisa in quattro layer: 1. Business Architecture (BA) 2. Information Architecture (IA) 3. Application Architecture (AA)4. Technology Architecture (TA)


Principali definizioni: Business Architecture

Business Architecture (BA)

É la parte concettuale e strategica dell’EA

Guida l’EA all’interno degli Istituti Nazionali di Statistica

Copre tutte le attività intraprese per la produzione di output statistici, tra cui la parte concettuale, la progettazione, le risorse informative e le attività applicative

Rappresenta un modello di riferimento per ottimizzare i processi di lavoro nell’ambito di un’Organizzazione. Riguarda sia le attività statistiche sia i compiti organizzativi strategici e le capability

È un linguaggio comune per intraprendere percorsi di innovazione congruenti e condivisi

(Statistical Network BA Project Team; CSPA; ESSNet on Standardisation, 2013)


Information Architecture (IA) classifica le informazioni e le conoscenze prodotte e utilizzate all’interno della BA. Descrive anche gli standard informativi e le strutture che sono alla base dell’informazione statistica (ad esempio GSIM, DDI, SDMX); facilita la reperibilità e l’accessibilità dei dati e dei metadati disponibili, favorendo il riuso e la condivisione

Application Architecture (AA) classifica e raccoglie le singole applicazioni descrivendone il processo di rilascio, le interazioni e le relazioni con i processi di business dell’organizzazione; facilita la reperibilità e l’accessibilità dei sistemi e degli strumenti a disposizione, favorendo il riuso e la condivisione

Technology Architecture (TA) descrive le infrastrutture IT necessarie per supportare la distribuzione di applicazioni e servizi IT (inclusi hardware, middleware, network, piattaforme, etc.)

(Statistical Network BA Project Team; CSPA; ESSNet on Standardisation, 2013)

Principali definizioni: gli altri Layer dell’EA


I Principi della Business Architecture

L’intero modello di BA è guidato da principi fondamentali che diventano linee guida pratiche per l’attuazione di ogni attività di business e per garantire il successo del modello stesso

Sono stati definiti sia Principi decisionali (7) sia di progettazione (9)

I Principi riguardano la governance complessiva, le regole del processo e le specifiche infrastrutture


I Principi Decisionali della BA


I Principi di Progettazione della BA


I Messaggi Chiave dai Principi (I) L’intero processo statistico è guidato dall’output e dai metadati

Il processo statistico inizia dalla definizione dell’output (ovvero dai prodotti richiesti)

In primo luogo sono progettati i metadati e poi si avvia la produzione dei dati

I metadati devono essere generalmente accessibili e possibilmente standardizzati per quanto riguarda i tipi di unità statistiche, la definizione dei concetti, le classificazioni, la qualità, il processo

Valutazione della qualità

La qualità deve essere valutata e documentata nelle varie fasi del processo

É definita e pianificata in tutte le fasi

È monitorata e valutata in ogni fase e in corrispondenza di rilasci di dati intermedi e finali


Riuso e adozione di Standard: i Repository

È necessario focalizzarsi su ciò che viene prodotto all’interno dell’Istituto e su ciò che viene rilasciato all’esterno, con particolare attenzione agli standard definiti a livelli internazionale ed europeo

Il riuso dei dati esistenti e disponibili è generalmente da preferire rispetto alla conduzione di una nuova indagine

Il “to be” della produzione statistica è costituito da una serie di singoli processi standardizzati e di servizi modulari che possono essere condivisi e riutilizzati in diversi contesti e settori statistici

Gli sviluppi da zero devono essere limitati e ben ponderati


I Messaggi Chiave dai Principi (II)

L’industrializzazione del processo statistico

La produzione statistica ha un carattere ripetitivo, con uno stile organizzativo piuttosto rigido che può essere in gran parte automatizzato

Un processo industrializzato può essere realizzato da soggetti diversi da quelli che lo hanno progettato

È necessario garantire l’indipendenza tra Progettazione e Implementazione

La Progettazione è eseguita solo quando necessario, mentre un processo statistico corrente viene effettuato su base regolare

L’attuazione di diverse innovazioni richiede una nuova fase di Progettazione


I Messaggi Chiave dai Principi (III)

Esigenza di raggiungere un consenso sui Principi e sul Modello di BA

(con un modello di BA sufficientemente generalizzato; attraverso il coinvolgimento di Gruppi/Progetti/Stakeholder rappresentativi che lavorano su questo tema, sia a livello internazionale sia europeo, etc.)

Riferimento ai Principi della BA per guidare l’implementazione

Impostazione di un modello di Governance per garantire il rispetto dei Principi

Individuazione di infrastrutture comuni e condivise che consentano livelli di cooperazione elevati e la costruzione di un Sistema cooperativo

Osservazioni Conclusive


Per saperne di più

Barcaroli, G., Falorsi, P.D., Fasano, A., Mignolli, N. (2013). Business Architecture Principles to Foster Industrialisation and Standardisation at the Italian National Institute of Statistics. 59th ISI-World Statistics Congress, Hong Kong, 25-30 August http://www.statistics.gov.hk/wsc/STS048-P4-S.pdf

Bieberstein, N., Bose, S., Walker, L., Lynch, A. (2005). Impact of service-oriented architecture on enterprise systems, organizational structures, and individuals. IBM Systems Journal, Vol. 44, Number 4.

Bredero, R., Dekker, W., Huigen, R. and Renssen, R. (2009). Statistics Netherlands Architecture; Context of change. Discussion paper (09017), CBS Statistics Netherlands, The Hague Heerlen.

Commission of the European Communities (2009). Communication from the Commission to the European Parliament and the Council on the Production method of EU statistics: a vision for the next decade.


http://www.statistics.gov.hk/wsc/STS048-P4-S.pdf

Grazie per l’attenzione

Contatti:

[email protected]@istat.it


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