OTTIMIZZARE LA GESTIONE DEL PERSONALE PER MIGLIORARE … · 2012-05-21 · -SOCIAL NETWORK ANALYSIS...

OTTIMIZZARE LA GESTIONE DEL

PERSONALE PER MIGLIORARE LE

PRESTAZIONI, LA PRESENZA E LA

MOTIVAZIONE DEI PROPRI

COLLABORATORI

WELFARE AZIENDALE = buone pratiche

volte a migliorare benessere dei dipendenti

ed organizzazione aziendale?

Reggio Emilia - 17 maggio 2012 – “Il welfare aziendale per la gestione del personale” “Industriali Reggio Emilia” - Dott. Stefano Maccaferri


•La legge 125 del 1991

•La legge 53 del 2000 (art.9)

•Innumerevoli interventi legislativi in materia di politiche sociali

•Innumerevoli accordi quadro regionali e protocolli di intesa per interventi a

livello provinciale, ecc., ecc.

TUTTO CIO’ HA SOSTENUTO ED INCENTIVATO DIVERSE ATTIVITA’ E

PROGETTI INNOVATIVI A LIVELLO AZIENDALE ED

INTERAZIENDALE, NONCHE’ ALCUNE SPERIMENTAZIONI A

SOSTEGNO DI VERE E PROPRIE SCELTE DI POLICY (per es.

sovvenzioni globali) IN MATERIA DI SUPPORTO ALLA

CONCILIAZIONE TEMPI DI VITA E LAVORO

Reggio Emilia - 17 maggio 2012 – “Il welfare aziendale per la gestionedel personale” “Industriali Reggio Emilia” - Dott. Stefano Maccaferri

•I sistemi di responsabilità sociale

•La certificazione etica

•Il diversity management = conoscere e valorizzare le

differenze delle persone

•L’introduzione di innovativi servizi di conciliazione

tempi di vita e lavoro – servizi a filiera territoriale corta

ed organizzata

•I nuovi sistemi di welfare territoriale

•La nuova disciplina del workfare

………..attraverso il risultato di questi progetti ed azioni si afferma

e sviluppa il principio della necessità assoluta di fare delle misure

della conciliazione tempi di vita e lavoro strumenti che

operino concretamente per il benessere delle persone e delle

famiglie ed il miglioramento dei contesti lavorativi con

positive ricadute sui tempi delle città.

…..se questo e’ il nuovo welfare aziendale

cominciamo con il dire che siamo gia’ nel terreno

delle sperimentazioni di seconda e terza generazione!

Questo lento processo è iniziato da almeno 15 anni con

innumerevoli imprese che autonomamente hanno introdotto

novità all’interno della propria organizzazione………….


Ciò che è stato realizzato sperimentalmente nel nostro paese

(tantissimo in Emilia Romagna……..) ha centrato, a nostro

avviso, la riflessione su tre ambiti concreti, fondamentali per

lo sviluppo futuro della materia “Conciliazione”.

1. L’AMBITO DELL’ ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

2. LE INTERAZIONI FRA AZIENDA, LAVORATORE,

AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE E OPERATORI NEI SERVIZI

PUBBLICI O PRIVATI CONNESSI AL TEMA CONCILIAZIONE

3. L’AMBITO GIURIDICO, DELLE CONTRATTAZIONI

DI 2° LIVELLO E DELLE RELAZIONI INDUSTRIALI



1- L’AMBITO DELL’ ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

- Cambiamento degli “ambienti organizzativi aziendali”

- Maggiore utilizzo e diffusione delle analisi di clima

aziendale

- Introduzione di sistemi/strumenti di misurazione

dell’efficacia ed efficienza delle misure di conciliazione

vita-lavoro sperimentate

- Effetti delle misure di flessibilità oraria e dei servizi salva-

tempo sulla progettazione organizzativa e sulla

gestione delle risorse umane, ecc.

2- INTERAZIONI FRA AZIENDE, LAVORATORI, P.A.

ED IMPRESE OPERANTI NEI SERVIZI PUBBLICI O

PRIVATI IN AMBITO CONCILIAZIONE

- Sperimentazione di innovativi modelli di rapporto azienda-

lavoratori-servizi pubblici e privati attivi nel territorio

limitrofo alle imprese

- Azienda=sistema aperto al territorio che scambia con

esso e coinvolge in tale processo i propri lavoratori

(ridefinizione del rapporto fra organizzazione ed

ambiente). Sviluppo di analisi di fabbisogni di

conciliazione e di progettualità a livello di aree

produttive industriali, artigianali, ecc.


3- L’AMBITO GIURIDICO, DELLE CONTRATTAZIONI

DI 2° LIVELLO E DELLE RELAZIONI INDUSTRIALI

- Recepimento di alcune misure innovative sperimentate

aziendalmente attraverso la Contrattazione di II° livello

(segnali ben formalizzati anche sui rinnovi dei CCNL).

- Introduzione di innovativi sistemi di benefits flessibili e

incentivi nella direzione del work life balance

- Sperimentazione di nuovi mix di forme retributive….


In conseguenza di queste considerazioni dobbiamo utilizzare

strumenti quali:

-BUSINESS PLAN DI CONCILIAZIONE (destinati ad

imprese e lavoratori)

-IDEAZIONE DI INNOVATIVE METRICHE DI ECONOMICITA’

DEGLI INTERVENTI DI CONCILIAZIONE

-SOCIAL NETWORK ANALYSIS APPLICATA AGLI SCAMBI

REALI INTERCORRENTI FRA LAVORATORI , AZIENDA DI

APPARTENENZA ED IMPRESE PUBBLICHE O PRIVATE

EROGANTI SERVIZI IN AMBITO CONCILIAZIONE


Per questi motivi stiamo lavorando non semplicemente a

livello aziendale ma molto di più in una relazione attiva e

costruttiva con le amministrazioni pubbliche locali (Comuni

come articolazione territoriale naturale di riferimento) e

tenendo sempre in primo piano le esigenze di misurazione

dei risultati ed effetti che questi progetti sperimentali

potranno raggiungere per le imprese, per i lavoratori e per il

territorio


Dott. Stefano Maccaferri

340 0046598

[email protected]

Dott. Alberto Gulinelli

339 1281099

[email protected]


mailto:[email protected]

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