Open Innovation

Valentina Lazzarotti

LIUC – Università Cattaneo

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Agenda

• Definizioni

• Diversi modi di intendere l’apertura- Variabili rilevanti

• Esempi di posizionamento

• Rischi e vantaggi

• Da cosa dipende in ultima analisi la scelta?

• Criticità

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Definizioni

Innovazione tecnologica industriale è quel processo che

comprende le attività di sviluppo della tecnologia, di

progettazione, di produzione, di gestione e di marketing

associate alla commercializzazione di un prodotto/servizio (nuovo

o che rappresenta il miglioramento di un prodotto/servizio

esistente) o all’impiego di un nuovo (o migliorato) processo

produttivo

L’INNOVAZIONE è diversa dall’INVENZIONE

L’innovazione tecnologica in impresa

idee mercato

Il funnelfunnel dell’innovazione

Le fasi del processo di innovazione in impresa

Formazione dell’idea

Identificazione di opportunità di innovazione

Sfruttamento, Commercializza-

zione

Sviluppo: sperimentazione, ingegnerizzazione,

definizione del ciclo produttivo

Open innovation

• “Open innovation is the use of purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate internal innovation, and expand the markets for external use of innovation, respectively. [This paradigm] assumes that firms can and should use external ideas as well as internal ideas, and internal and external paths to market, as they look to advance their technology.”

Henry Chesbrough, 2003

Open Innovation: Researching a New Paradigm

Il funnel di “open innovation”

Progetti diricerca

Confini dell’impresa

Mercato attuale

Nuovo mercato

License in

License out

Divest

Spin in

Spin out

Open innovation: dove è la novità?

• Allarga il concetto di collaborazione/aggregazione andando a comprendere più variabili…..

• Molteplici forme organizzative (regolate o meno da contratto; previste o meno dalla legge e quindi aventi o meno valenza giuridica:

– network o reti d’impresa

– contratto di rete (le «reti d’impresa» regolate dalla legge)

– consorzi

– distretti

• Non solo forme organizzative, ma anche….

Modelli di open innovation: le variabili

– (le modalità/forme organizzative di apertura)

– i partner

– le fasi da aprire a contributi da / verso l’esterno

– le modalità di governance

– la direzione di apertura (in e/o out)

Open innovation: un concetto «grigio»

• Non esistono solo le due forme estreme (open e closed), ma un continuum di soluzioni possibili

• Diverse aziende scelgono modi diversi per aprire i loro processi di innovazione

• Ad esempio, diversi sono i modelli di Open Innovation identificati in letteratura in base alla diverse variabili considerate

I partner e le fasi

• La scelta riguarda la tipologia di partner con i quali si collabora:

– Fornitori

– Clienti

– Concorrenti

– Imprese operanti in altri settori

– Aziende di servizio tecnico scientifico

– Università e centri di ricerca

– Soggetti istituzionali

• La numerosità

• L’accesso alla partnership:

– Open: è aperto a chiunque voglia entrarvi

– Closed: l’accesso alla partnership è limitato a un gruppo selezionato di partecipanti

• L’intensità di collaborazione con ciascun soggetto

• Con riferimento alle diverse fasi del funnel, le decisioni riguardano:

– Il tipo di fasi da aprire a contributi da / verso l’esterno

– L’intensità di apertura

Il caso Lindt

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New concept generation

experimentation

commercialization New recipes Manufacturing

Consumers focus

groups;

marketing studies;

vendors

fairs participants

Panel of expert

consumers

Specialised

suppliers of raw

materials

Specialised

suppliers of

machineries

packaging

Graphical agencies;

Vendors;

Consumers focus

groups

Customer test

• Le modalità di organizzazione più utilizzate per l’apertura dei processi di innovazione sono:

– Alleanze strategiche

– Joint venture

– Licensing

– Outsourcing / contratti di ricerca

– Acquisizioni “educational”

– Consorzi (il contratto di consorzio)

– Reti d’imprese (dal punto di vista manageriale; secondo la legge.. )

• Il con-tratto di rete (articolo 3, comma 4 ter del D.L. 10 feb-braio 2009 n. 5) è quello con il quale più impren-di-tori perseguono il fine di aumentare inno-vazione e com-pet-i-tiv-ità impeg-nan-dosi, con modal-itàpre-def-i-nite in un comune pro-gramma di rete, a coop-er-are scam-bian-dosi infor-mazioni e/o prestazioni di natura indus-tri-ale, com-mer-ciale o tec-no-log-ica od anche ad esercitare, in comune, una o più attiv-ità nelle quali sono specializzati. Di particolare interesse per le PMI

Le forme organizzative

Implicazioni manageriali delle diverse forme organizzative

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velocità costi controllo Valorizzazione

competenze

esistenti

Sviluppo

nuove

competenze

Accesso a

competenze

di altre

imprese

Sviluppo

interno

autonomo

Bassa Elevati Elevato Si Si No

Alleanza

strategica

Variabile Variabili Basso Si Si A volte

Joint venture Bassa Condivisi Condiviso Si Si Si

Licensing-in Elevata Medi Basso A volte A volte A volte

Licensing-out Elevata Bassi Medio Si No A volte

Outsourcing Media/elevata Medi Medio A volte No Si

organizzazioni

di ricerca /

consorzi/reti

d’impresa

Bassa,

dipende se

incentivata

Variabili,

dipende da

incentivi

variabile si si Si

La governance

• I network di innovazione (o reti d’impresa in senso manageriale) possono avere una governance da piatta (flat) a gerarchica (hierarchical)

– Flat: ogni partner partecipa al processo decisionale, alla discussione di problemi e all’identificazione di soluzioni, alla progettazione e alla pianificazione delle attività oggetto della collaborazione

– Hierarchical: c’è un leader chiaro e ben identificato nel network che ha il potere decisionale

La direzione di apertura

• Le imprese possono decidere di aprire i loro processi di innovazione:– Per acquisire tecnologia e know how da attori esterni;

– Per vendere a (o condividere con) partner esterni tecnologia e know how;

– Per acquisire tecnologia e know how da attori esterni E Per vendere a (o condividere con) partner esterni tecnologia e know how.

• La direzione di apertura può quindi essere distinta in the tipologie:– Inbound

– Outbound

– Inbound e outbound

Modelli di open innovation: esempi su reti d’impresa

Governance

Pa

rtic

ipa

tio

n

flathierarchical

op

en

clo

sed

Elite circle

Innovation

community

Consortium

Innovation mall

Pisano and Verganti, 2008

LindtLindt

AlessiAlessi

InnoCentive.com

website

InnoCentive.com

websiteLinux open-source

software community

Linux open-source

software community

IBMIBM

Modelli di open innovation: altri esempi

Varietà di partner

Va

rie

tàd

i fa

si

altabassa

alt

ab

ass

a Closed innovator

Open innovator

Specialised

collaborator

Integrated

collaborator

Lazzarotti Manzini, 2010

LindtLindt

RancilioRancilio

AermacchiAermacchi

BMP-Bertelli Materie

plastiche

BMP-Bertelli Materie

plastiche

NearchimicaNearchimica

La scelta del modello di Open Innovation

• Non c’è una scelta giusta o sbagliata

• Contesto interno =

– dimensioni;

– strategia;

– organizzazione;

– stile manageriale;

– cultura.

• Contesto esterno =

– contesto competitivo e tecnologico

– contesto politico e sociale

Performance innovativa ed economica

I vantaggi dell’innovazione aperta

• Assorbire competenze anche da discipline diverse (BMW)

• Ridurre e condividere incertezza e costi

• Migliorare la creatività

• Migliorare il time to market

• Incrementare la flessibilità

• Ampliare il proprio portafoglio prodotti

• Avere accesso a canali distributivi

• …..

I rischi dell’innovazione aperta

• Perdita di controllo su asset di rilevanza strategica (tangibilie/o intangibili);

• spill over;

• impoverimento competenze;

• complessità organizzativa e gestionale;

• dilatazione tempi;

• aumento costi;

• NIH sindrome;

• comportamenti opportunistici dei partner;

• ……….

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Ma cosa fare per implementare Open Innovation?

• Come cercare i partner?

• Come cercare i partner «giusti» e le tecnologie appropriate?

• Come proteggere e appropriarsi del proprio risultato di innovazione se ottenuto in collaborazione?

• Come prepararsi internamente per collaborare?

– Quali sono i meccanismi e i ruoli organizzativi e di controllo che servono?