ogni elemento che direttamente o indirettamente l’azienda trae dall’ambiente per alimentare la sua attività economica

CAPITALE LAVORO

I FATTORI DI PRODUZIONE

Fattori produttivi a fecondità ripetuta (p.e. impianti, macchinari)

Fattori produttivi a fecondità semplice (p.e. materie prime)

Fattori produttivi specifici (beni e servizi)

Fattori produttivi generici (denaro e disponibilità finanziarie)

TRASFORMAZIONE ECONOMICA

(processo produttivo)

+ =

BENI E SERVIZI

Mercatodei fattoriproduttivi

Acquisizionedei fattori produttivi

Processi di Trasformazione

Economica

Vendita prodotti e sevizi

Mercato di sbocco

input output

Processo Produttivo

materie primeimpiantilavoro e servizidenaro

• di approvvigionamento

• dei capitali

complesso di azioni coordinate che consentono

la trasformazione di fattori produttivi in output

Ogni azienda può essere osservata come un sistema di forzesistema di forze rappresentate da:

i MEZZIMEZZI, cioè i beni economici destinati alla produzione ed al consumo;

le PERSONEPERSONE, ossia gli individui che a vario titolo partecipano all’attività aziendale;

l’ORGANIZZAZIONEORGANIZZAZIONE, ossia la componente immateriale che combina le risorse individuando le azioni da coordinare, distribuisce le mansioni ed i compiti, attribuisce le responsabilità.

S = ƒ(M,P,O)

Le forze del sistema azienda sono:

strumentali;

complementari;

interdipendenti.

L’impresa è

un sistema

dinamico?

sociale aperto

economico

complesso

probabilistico

sistema

Complesso di molteplici elementi che interagiscono tra loro e sviluppano una forte interdipendenza nello spazio e nel tempo

Dove le persone sono riunite in strutture sociali con una cultura comune ed in cui i rapporti con l’ambiente esterno sono fondamentali per la durabilità del sistema

Composto da un elevato numero di elementi con elevate relazioni reciproche che impediscono di considerare come significativi i rapporti tra due o più elementi

In quanto evolve per mutamenti e rigenerazione degli elementi che lo compongono

In quanto svolge l’attività economica di produzione

Perché la prevedibiltà del comportamento è bassa o assente poiché caratterizzata dall’incertezza

ambiente culturale

ambiente

sociale

ambiente

naturale

ambiente politico

istituzionale

ambiente

tecnologico

ambiente economico

lavoro tecnologie materie fonti di capitali prime energia

IMPRESA

Mercati di acquisizione

Mercati di sbocco

beni o servizi

Il sistema impresa ed il suo ambiente

Le sfide ambientali

“La maggior parte dei manager oggi ha la sensazione di volare in un aereo che sta al tempo stesso costruendo” (Management Review)

Competizione globale

Turbolenza organizzativa

E-commerce

Gestione dell’informazione e della conoscenza

Diversità Etica e responsabilità sociale (CSR)

Crescita demografica

impresa

Conferenti di capitale proprio

Lavoratori dipendenti

Collaboratoriesterni

Amministratori e funzionari pubblici

……………

clienti

finanziatori

Cittadini

fornitori

Freeman’s stakeholder perspective...

Defining Sustainability

Sustainable development is development that seeks to meet the needs and aspirations of the present without compromising the ability to meet those of the future.

World Commission on Environment and Development (1987). Our common future. New York: Oxford University Press.

Business and Sustainability

Governments Civil Society

Corporations

Primary roles

Enforcers, providers, preserve order, represent citizens

Primary roles

Watchdogs, critics, protect people’s rights, well being and the commons

Primary role

Innovators, doers, deliver value to shareholders, support to customers

Emergent sustainability challenges…

The perspective of markets

- prestatori di lavoro

- conferenti di capitale proprio

- lavoro- capitale proprio

S=(P,M,O)

IMPRESA

input output

-clienti

-fornitori- conferenti capitale di

prestito-destinatari di capitale

-Stato-concorrenti

-ricavi-beni e servizi- capitale di prestito- rimunerazioni e rimborsi di capitale fornito a terzi- beni pubblici- consenso e competizione

- beni venduti- costi- capitale conferito a terzi- interessi e rimborsi di capitale di terzi- tributi- consenso e competizione

- retribuzioni- rimunerazioni di capitale proprio

La finalità principale dell’impresa è la creazione durevole di valore, in termini di produzione e di equa distribuzione di ricchezza

L’impresa esiste per soddisfare i bisogni espressi dal mercato.L’output che l’impresa realizza assume valore solo in quanto esista un soggetto disposto a pagare un prezzo in cambio di quel bene. Si ha convenienza economica quando il valore degli

output del processo di produzione economica è superiore alla somma del valore degli input (creazione di ricchezza)Una misura della creazione di ricchezza è il Valore Aggiunto che è dato dalla differenza positiva di valore tra gli output collocati sul mercato e le risorse consumate nel processo di produzione economica.

Il valore aggiunto viene poi distribuito per remunerare i fattori di produzione (CAPITALE, LAVORO, STATO) che partecipano al processo produttivo

DURABILITA’

ECONOMICITA’

AUTONOMIA

Attitudine a vivere

senza interventidi sostegno e di

copertura

Attitudine a durare nel tempo in un

ambiente mutevole

IL PRINCIPIO DI ECONOMICITA’

- Condizione di funzionamento dell’azienda. - Perseguimento contemporaneo di più fini economici. - Rispetto simultaneo di un insieme di condizioni di svolgimento dell’azienda.

ECONOMICITA’:CONDIZIONI DA RISPETTARE SIMULTANEAMENTE

- FLESSIBILITA’ - INNOVAZIONE - CONOSCENZE- EFFICIENZA - QUALITA’ - COMPETENZE- COOPERAZIONE - ETICA - ……………

EQUILIBRIO REDDITUALE

Componenti positivi di reddito = Componenti negativi di reddito in relazione al tempo: breve/lungo in relazione all’oggetto: aziendale o di gruppo

EQUILIBRIO MONETARIOgestione finanziaria compatibile con l’equilibrio reddituale: l’azienda deve perseguire l’equilibrio reddituale conservando sempre la capacità di far fronte agli impegni di pagamento

CONGRUITA’ DEI PREZZI COSTO E DEI PREZZI RICAVO retribuzioni dei prestatori di lavoro remunerazione dei conferenti di capitale-risparmio

Dimensione competitiva

capacità di soddisfare i bisogni dei clienti

Dimensione sociale

capacità di rispondere alle attese dei collaboratori

INNOVAZIONE

Dimensione economica

EconomicitàEconomicitàCondizione da rispettare per

perseguire le finalità generali d’azienda

INNOVAZIONE