New Business Model: crearlo, analizzarlo, integrarlo, attuarlo

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NEW BUSINESS MODEL Crearlo, analizzarlo, integrarlo, attuarlo

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NEW BUSINESS MODEL

Crearlo, analizzarlo, integrarlo, attuarlo

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Cosa devo fare

per evolvere verso

un nuovo modello

di business?

Chi sono, oggi, i miei competitor?

Qual è il mio modello di business?

Quali sono i suoi punti di forza e le sue debolezze?

Come posso gestire il passaggio dal vecchio al nuovo modello di business?

Come è cambiato il contesto? E che impatti ha sul mio modello di business?

Qual è il punto di vista dei miei clienti?

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È sempre più rischioso, da un punto di vista imprenditoriale, ritardare una risposta a queste domande…

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Primo passo: “dipingo” il mio modello di business usando una tela appropriata: il BUSINESS MODEL CANVAS

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Key Partners Key Activities Value Proposition Customer Relationship Customer Segments

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Un esempio: il business model freemium di Spotify

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Un esempio: il business model di Spotify

Il modello di business

è vincente

freemium

servizi di base gratuiti, servizi premium a pagamento

es.

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musica come colonna sonora

della vita

musica illimitata e ovunque per tutti

FREEMIUM

far scoprire nuova musica

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accordi con case discografiche

costi di piattaforma

social media

royalty alle case discografiche

abbonamenti

chiunque abbia un dispositivo connesso

compagnie telefoniche

ascoltatori di radio “tradizionali”

compagnie telefoniche

progettazione della piattaforma

internet

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musica come colonna sonora

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compagnie telefoniche

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internet

Quali sono i suoi punti di forza e di debolezza?

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Uso la STRATEGIA OCEANO BLU per evidenziarli…

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musica

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della vitacompagnie telefoniche

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Elimino

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compagnie telefoniche

ascoltatori di radio “tradizionali”progettazione della

piattaforma

internet

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piattaforma

internetElim

ino

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Creo

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internet

Una volta identificato il modello di business…

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Una volta identificato il modello di business…

… e capito su cosa puntare nel futuro…

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chiunque abbia un dispositivo connesso

compagnie telefoniche

ascoltatori di radio “tradizionali”

compagnie telefoniche

progettazione della piattaforma

internet

Una volta identificato il modello di business…

… e capito su cosa puntare nel futuro…

… che me ne faccio del mio vecchio modello di business?

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Lo butto?

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Lo butto?

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Lo butto?Lo integro con il

nuovo?

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Lo butto?Lo integro con il

nuovo?

E se decido di integrarlo, come faccio?

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E se decido di integrarlo, come faccio?

Intanto, ecco qualche consiglio di lettura…

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E se decido di integrarlo, come faccio?

Intanto, ecco qualche consiglio di lettura…

businessmodelcanvas.itwww.businessmodelgeneration.com

A. OSTERWALDER, Y. PIGNEUR, Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, Paperback, 2010

W. CHAN KIM, R. MAUBORGNE, Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant, Harvard Business Press, 2005

www.blueoceanstrategy.com

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E se decido di integrarlo, come faccio?

Intanto, ecco qualche consiglio di lettura…

businessmodelcanvas.itwww.businessmodelgeneration.com

A. OSTERWALDER, Y. PIGNEUR, Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, Paperback, 2010

W. CHAN KIM, R. MAUBORGNE, Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant, Harvard Business Press, 2005

www.blueoceanstrategy.com

E per saperne di più…

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