Ministero dellUniversità e della Ricerca CONSERVATORIO DI MUSICA Stanislao Giacomantonio COSENZA...

Ministero dell’Università e della RicercaCONSERVATORIO DI MUSICA “Stanislao Giacomantonio”COSENZA

CONSORTIUM ARTS:gli ORIZZONTI TERRITORIALIdel FUNDRAISING per l’AFAM

Cosenza, 16 maggio 2009

raffaele longoCoordinatore Relazioni Internazionali

Ministero dell’Università e della RicercaCONSERVATORIO DI MUSICA “Stanislao Giacomantonio” COSENZA

nuove parole?

llp erasmus placementconsorziopartnershipnetworkingenterprise fundraising

CONSORTIUM ARTS: gli ORIZZONTI TERRITORIALI del FUNDRAISING per l’AFAMraffaele longo, Coordinatore Relazioni Internazionali


o parole nuove?

declinare l’economia della conoscenzaorizzonte mentale: i beni immaterialifaccio, dunque imparoorizzonte territoriale: lo spazio mentalenuovi capitali: i patrimoni relazionali



declinare il (nostro) futuro:

in un collettore creativo ed innovativo condividendo i propri capitali relazionali

recuperare il nostro essere flessibile(ri)flettere sulla nostra missione se fosse spin-off?



mission

L’insieme dei valori e degli obiettivi che un’organizzazione non profit [pubblica, ndr] dichiara alla base delle proprie scelte e delle proprie modalità di lavoro per la produzione di beni e/o l’erogazione di servizi.E’ una vera e propria dichiarazione di valori e convinzioni che risponde alla domanda sul perché un’organizzazione pubblica esiste, illustrando la sua ragione di essere.



“spin-off”?

Creazione di una nuova unità economica all'interno dell'istituzione già esistente, ad es.: Università, laboratori di ricerca, ecc AFAM? [ndr] Per definire lo spin-off si sono proposte a livello europeo delle condizioni che devono essere soddisfatte:creazione di una nuova impresa a partire da unità preesistenti (organizzazioni); generazione di una nuova sorgente di attività (produzione di nuovo bene, utilizzo di nuovo processo o nuova tecnologia,nuova impresa autonoma); presenza di misure di sostegno attivo da parte di un'organizzazione madre nei confronti dei creatori del nuovo; processo di accompagnamento volontario, pianificato e non casuale. CONSORTIUM ARTS: gli ORIZZONTI TERRITORIALI del FUNDRAISING per l’AFAMraffaele longo, Coordinatore Relazioni Internazionali


dunque

L'essenza dello spin-off consiste nell’aiutare un aspirante creatore (imprenditore) a trasformare in una nuova impresa un'idea, una potenzialità, un'opportunità produttiva.



Lisbon Story

L'economia della conoscenza evidenzia i legami tra i processi di apprendimento, l'innovazione e la competitività, sempre più basata sulla conoscenza e di conseguenza sulle risorse intangibili, sul know-how e sulle competenze distintive. Alla base della conoscenza vi sono i processi cognitivi e di apprendimento dell'uomo: l'economia è fatta di scelte e le scelte sono il risultato dei processi neurobiologici che avvengono nella mente dell'uomo. La cultura rientra, con pari dignità rispetto alla ricerca scientifica e tecnologica, nel ristretto ambito della core creativity e della core innovation, ovvero nei fondamentali della nascente economia della conoscenza.CONSORTIUM ARTS: gli ORIZZONTI TERRITORIALI del FUNDRAISING per l’AFAMraffaele longo, Coordinatore Relazioni Internazionali


beni immateriali

Opere dell’ingegno che appartengono ai campi dell’arte figurativa, della musica, della letteratura, dell’architettura ecc. Elemento comune a tutte le opere dell’ingegno è il carattere creativo, cioè lo studio e la ricerca dell’elemento della novità che rileva a prescindere da una sua applicazione pratica. Perché si possa parlare di opere dell’ingegno è necessario che vi sia un minimo di ricerca nella creazione delle stesse; a questo riguardo non possono essere considerate tali le riproduzioni in serie, ad esempio di una scultura o di un libro.CONSORTIUM ARTS: gli ORIZZONTI TERRITORIALI del FUNDRAISING per l’AFAMraffaele longo, Coordinatore Relazioni Internazionali


lo spazio mentale

In un’economia fondata sulla conoscenza, la vera e decisiva infrastruttura consiste nella dimensione dello spazio mentale delle persone.Quest’ultima ci porta a misurare il potenziale di sviluppo sulla percentuale dei lettori, degli ascoltatori [ndr], dei visitatori di mostre, del livello di alfabetizzazione tecnologica, della diffusione della conoscenza delle lingue straniere, dell’estensione e della qualità del networking delle comunità locali con altri contesti innovativi [orizzonti territoriali, ndr]e aperti alle nuove idee.



l’orizzonte territoriale

Nello scenario della strategia di Lisbona, la cultura diventa uno dei fattori che stanno all’origine della catena del valore, il canale per eccellenza attraverso cui affermare e attestare un diffuso orientamento sociale verso il nuovo, il diverso, il non previsto.Trasformare le nostre città in città dell’innovazione significa ritrasformarle in città culturalmente vive, fortemente propositive, internazionali per vocazione, capaci di offrire ai giovani [talenti, ndr] continue opportunità di esperienze stimolanti, umanamente e intellettualmente qualificanti, fortemente motivanti all’investimento personale in nuove competenze. L’innovazione e la creatività permettono così a un sistema paese o a un sistema locale di divenire fonti stabili di reddito e di occupazione.CONSORTIUM ARTS: gli ORIZZONTI TERRITORIALI del FUNDRAISING per l’AFAMraffaele longo, Coordinatore Relazioni Internazionali


il territorio “potenziale”

Le esperienze internazionali ci dicono come, nelle economie postindustriali, la cultura sia un vettore di sviluppo in grado di coinvolgere tutti gli attori del territorio in una visione di sviluppo condivisa, fondata sulle risorse del talento e della conoscenza.



fundraising

L’insieme delle strategie e delle azioni che un’organizzazione non profit deve mettere in atto affinché si sviluppi nel tempo un continuo afflusso di risorse finanziarie elargite gratuitamente per sostenere le attività istituzionali (anche sotto forma di progetti) dell’Ente.Il termine si riferisce a tutte le dinamiche del fundraising (comunicazione, marketing, pubbliche relazioni).Il fundraising è un’attività in continua evoluzione: diverse organizzazioni, diversi settori e diverse aree geografiche [orizzonte territoriale, ndr] rispondono in modo diverso a strategie simili.



e soprattutto

il fundraising, per sua natura, non si fonda solo sulle donazioni ma anche su un complesso di modalità di raccolta da utilizzare nei confronti di ogni possibile mercato del fundraising pubblico e privato: eventisponsorizzazioniinvestimenti sociali,attività di tipo commercialepresentazione di progetti a bandi di concorso



cos’è un placement?

Periodo di tempo trascorso all'interno di un'impresa o di un'organizzazione in un altro Stato membro, all'occorrenza con il supporto di corsi preparatori o di aggiornamento nella lingua del paese di accoglienza o nella lingua di lavoro, per facilitare l'adeguamento alle richieste del mercato del lavoro a livello comunitario, per l'acquisizione di una competenza specifica e una migliore comprensione della cultura socioeconomica del paese interessato nel quadro dell'acquisizione di esperienza di lavoro.



cos’è un consorzio?

Un gruppo costituito da istituti di istruzione superiore e, possibilmente, da altre organizzazioni (es: imprese, associazioni, camere di commercio, fondazioni, etc.) che lavorano insieme per agevolare i tirocini in impresa di studenti. Non è necessario che il consorzio abbia una propria entità legale ma può contare su quella dei propri membri. La composizione minima di un consorzio deve essere garantita da un coordinatore e almeno un Istituto di Istruzione Superiore partner.



cos’è una rete?

Un raggruppamento formale o informale di organismi attivi in un campo, in una disciplina o in un settore determinati dell'apprendimento permanente .



cos’è un’impresa?

qualsiasi azienda del settore pubblico o privato che eserciti un'attività economica, indipendentemente dalle dimensioni, dallo status giuridico o dal settore economico di attività, compresa l'economia sociale



e un’impresa musicale?



ARTSossia

Art’s Role in Training for Students



partnership di ARTS

Conservatorio di COSENZA (coordinatore) Conservatorio di FROSINONE Conservatorio di MONOPOLI Provincia di COSENZA Confindustria COSENZA



le imprese di ARTS

WIENER STAATSOPER – Vienna(l’Opera di Vienna: il “top del pianeta”)

WIENER SINGVEREIN (MUSIKVEREIN) – Vienna(il coro del Musikverein , “quelli” del concerto di Capodanno)

REFERAT FÜR KIRCHENMUSIK DER ERZDIÖZESE – Vienna(Istituto di musica sacra)

VEREIN ZENITH PRODUCTIONS – Vienna(produzioni teatrali e musicali)

PORGY & BESS – Vienna(jazz & music club)

ASSOCIATION EUROPÉENNE DES CONSERVATOIRES (AEC) – Utrecht

(management musicale e amministrazione)

DUBLIN CITY PUBLIC LIBRARIES – Dublino

CONSERVATORIO SUPERIOR DE MÚSICA “MANUEL CASTILLO”– Siviglia



e ancora:

Orquesta Ciudad de Granada – Granada

Tonkünstler Orchestra – Vienna

Deutsche Oper am Rhein – Düsseldorf

Finnish National Opera – Helsinki

University of Tromsø – Norvegia

Real Conservatorio Superior de Musica – Granada

Universitat Pompeu Fabra , Institut Universitari de

l'Audiovisual – Barcellona



i numeri di ARTS n. 10 borse per n. 50 mensilità finaziamento AN LLP: 39.500 EUR, di cui fondi OM: 3.500 EUR



il nuovo network?

ARTS II Conservatorio di COSENZA (coordinatore) Conservatorio di GENOVA Conservatorio di FIRENZE Consevatorio d FROSINONE Conservatorio di MODENA Conservatorio di MONOPOLI Conservatorio di NAPOLI Conservatorio di PESCARA Conservatorio di VICENZA Provincia di COSENZA Confindustria COSENZACONSORTIUM ARTS: gli ORIZZONTI TERRITORIALI del FUNDRAISING per l’AFAMraffaele longo, Coordinatore Relazioni Internazionali


fonti

Agenzia Nazionale Lifelong Learning Programme Encarta GU L327, 24/11/2006 Sacco P. L. (a cura di), Il fundraising per la cultura, Roma 2007 Wikipedia



un ringraziamento particolare a:

Prof.ssa LUCY DI CECCAResponsabile Erasmus Conservatorio di Frosinone

Prof. NICO TAGLIENTECoordinatore Relazioni Internazionali Conservatorio di Monopoli

Ing. GIOVANNI SODADirigente Programmazione ed Internazionalizzazione Provincia di

Cosenza

Dott. MASSIMILIANO ADAMOAssindustria Cosenza



last but not least, grazie infinite a:

Dr.ssa BEATRICE BELLUCCIDirettore Amministrativo Conservatorio di Cosenza

e a tutto il suoSTAFF


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