Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali Programma Operativo Nazionale Governance e Azioni di...
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Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali
Programma Operativo Nazionale Governance e Azioni di Sistema
(FSE) 2007-2013 Obiettivo 1 - Convergenza [IT051PO006]
Convenzione Dipartimento per la Funzione Pubblica - Formez
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“Hub&spoke system : Valorizzazione dei sistemi e sviluppo delle competenze in rete tra sponde e città
del Mediterraneo”
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LE AZIONI DI SISTEMA
QUALIFICARE IL SISTEMA ISTITUZIONALE DEPUTATO AL GOVERNO DELLE DECISIONI DI POLICY E I SISTEMI
DEPUTATI ALLA LORO ATTUAZIONE
SUPPORTARE ED INNESCARE PROCESSI DI RIFORMA E INNOVAZIONE CHE IMPATTANO SU INTERI SISTEMI
(AMMINISTRATIVI/TERRITORIALI)
STANDARDIZZARE PROCESSI GIÀ IMPLEMENTATI
SPERIMENTARE E APPLICARE PROTOTIPI E MODELLI DI PROGRAMMAZIONE, GESTIONE E VALUTAZIONE;
MODELLIZZARE E TRASFERIRE ESPERIENZE SIGNIFICATIVE DA UN'AMMINISTRAZIONE AD UN'ALTRA O DA UN
TERRITORIO AD UN ALTRO.
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Partecipazione “consapevole” e “strutturata” ad interventi di cooperazione internazionale con Città dei Paesi del Bacino del Mediterraneo, coerenti
con la rispettiva strategia di sviluppo territoriale
Attraverso
La crescita delle competenze Lo sviluppo di processi, strumenti e sistemi
relazionali
Obiettivo specifico del Progetto
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CULTURA(valorizzazione turistica e socio-economica
del patrimonio culturale, ecc.)
INNOVAZIONE(eGov, eServices, ecc.)
2 Focus tematici
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LE DIMENSIONI DELL’INTERVENTO
Motivazione e strategia
Conoscenze, competenze e
strumenti
Capacità istituzionale e
sistemi di riferimento
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Attività in presenza
• Laboratori a livello Comunale/Provinciale (core del Progetto)
• Tavoli regionali• Tavoli interregionali
Tutoraggio a distanza
Ambiente web (comunità professionale)
Il metodo
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3 dimensioni d’intervento
• Aspetti motivazionali e strategici dell’attività internazionale: ovvero, perché fare cooperazione e come massimizzare gli impatti di lungo periodo;
• I sistemi di conoscenze e competenze interni ed esterni e gli strumenti di lavoro necessari: ovvero, cosa serve conoscere e quali strumenti bisogna padroneggiare per fare cooperazione;
• Capacità istituzionale, modelli organizzativi e processi relazionali interni ed esterni: ovvero, come ci si può organizzare per fare cooperazione.
La struttura dei Laboratori (1)
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Aspetti motivazionali e strategici dell’attività internazionale
• Introduzione alle logiche e tipologie di cooperazione e agli strumenti finanziari ad esse connessi e prime riflessioni sulle priorità tematico/geografiche dell'amministrazione
• Strumenti - Partire dall'esperienza pregressa Strumenti - Ricostruire il contesto internazionale, nazionale e regionale di riferimento.
• Definizione di una proposta di piano strategico di apertura internazionale
• Sessioni di confronto sui prodotti
La struttura dei Laboratori (2)
1,5 giornate in presenza
1,5 giornate in presenza
1,5 giornate in presenza1 giornata in presenza
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I sistemi di conoscenze e competenze interni ed esterni e gli strumenti di lavoro necessari
• Impostazione analisi delle Conoscenze e competenze internazionali interne, identificazione di punti di forza e debolezza
• Fonti d'informazione, strutture tecniche italiane ed europee decentrate, PCM e creazione e gestione partenariati, costruzione di budget
• Sessioni di confronto regionali
La struttura dei Laboratori (3)
1,5 giornate in presenza
6 giornate in presenza
1 giornata in presenza
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Capacità istituzionale, modelli organizzativi e processi relazionali interni ed esterni
• Introduzione: l'assetto organizzativo, modelli organizzativi a confronto, principali variabili da considerare (relazioni funzionali interne ed esterne) e impostazione dell'attività di analisi;
• Impostazione di una proposta di modello
organizzativo;
• Sessioni di confronto regionali
La struttura dei Laboratori (4)
1,5 giornate in presenza
1 giornata in presenza
1 giornata in presenza
![Page 12: Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali Programma Operativo Nazionale Governance e Azioni di Sistema (FSE) 2007-2013 Obiettivo 1 - Convergenza [IT051PO006]](https://reader035.fdocumenti.com/reader035/viewer/2022062512/5542eb5a497959361e8c6b66/html5/thumbnails/12.jpg)
Dimensione 1 - Strategia• Crescita della sensibilità e della comprensione verso la
cooperazione internazionale;• Proposta di Piano strategico di apertura internazionale.
Dimensione 2 - Competenze e conoscenze• Competenze e conoscenze rafforzate.• Rapporto di analisi sulla distribuzione
interdipartimentale delle competenze e sui fabbisogni di conoscenze e competenze per la cooperazione internazionale;
Dimensione 3 – Capacità istituzionale1. Rafforzata consapevolezza dei vantaggi derivanti da
una struttura organizzativa ottimale;2. Rapporto di analisi organizzativa e proposta di modello
organizzativo.
Principali risultati attesi
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• Database esperienze pregresse di cooperazione (impostazione);
• Database stakeholder territoriali;
• CV istituzionale tematico
• Schede di valorizzazione delle esperienze
Altri prodotti eventuali
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Expertise e metodo
Tutoraggio a distanza per l’elaborazione dei prodotti
Ambiente web (comunità professionale on-line) di comunicazione
Documenti e strumenti prodotti
Documenti e strumenti da produrre
Il contributo del Formez
![Page 15: Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali Programma Operativo Nazionale Governance e Azioni di Sistema (FSE) 2007-2013 Obiettivo 1 - Convergenza [IT051PO006]](https://reader035.fdocumenti.com/reader035/viewer/2022062512/5542eb5a497959361e8c6b66/html5/thumbnails/15.jpg)
Impegno formalizzato a seguire l’intero percorso (sottoscrizione di un “PATTO”)
Fornire il CV di ciascuno
LIBERATORIA all’uso dei dati contenuti nei CV per la creazione di un database
Cosa ci aspettiamo da voi
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Esperienza dell’Ente in progetti di cooperazione (specificare fondi e programmi, anni di esperienza)
Strategia di Cooperazione Internazionale formalizzata
Esistenza di un Ufficio per la cooperazione internazionale (approfondire)
Uffici maggiormente attivi nella cooperazione internazionale
Sistema informatizzato di raccolta, archiviazione, aggregazione e analisi delle informazioni
Paesi e settori oggetto di interventi di cooperazione internazionale
Relazioni con attori del territorio e/o Istituzionali
Individuazione opportunità (modi e fonti)
Comunicazione esterna su attività internazionali
Confronto con i partecipanti (1)
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IL PROGETTO
1. Obiettivi
2. Temi dei laboratori
3. Prodotti e risultati
Confronto con i partecipanti (2)
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Dall'esperienza di Cooperazione Internazionale fin qui sviluppata quali criticità sono emerse?Risorse umane, tecniche e finanziarie
1 Competenze tecniche di Progettazione2 Competenze tecniche Gestioniali3 Competenze tecniche di monitoraggio e valutazione 4 Conoscenze linguistiche5 Numero delle risorse da dedicare6 Dotazione tecnica (hw,sfw,…) e strumenti di gestione (database, ecc.)7 Dotazione finanziaria8 Altro (specificare)
Coordinamento
1 Coordinamento interno fra Dipartimenti/Uffici2 Relazioni con attori pubblici e privati del territorio (specifcare: Comuni, Associazioni, ONG, Agenzie, ecc.)3 Relazioni con Provincia/e, Regione, Ministeri, Ue (specificare)
I primi lavori (1)
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Prime riflessioni sulle priorità strategiche geografiche e tematiche in coerenza con la strategia di sviluppo territoriale
Settori prioritari
1. Industria 2. Innovazione e eGov3. Ricerca e Sviluppo tecnologico4. Internazionalizzazione d'Impresa 5. Cultura 6. Formazione7. Politiche sociali8. Trasporti9. Altro (specificare
Aree geografiche e Paesi• Sponda sud del Mediterraneo (specificare Paesi)• Balcani occidentali (specificare Paesi)
I primi lavori (2)