MERCOLEDI’ 10 APRILE 2013 Hotel Valadier Roma, Via della Fontanella, 15 ore 10 - 12

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MERCOLEDI’ 10 APRILE 2013 Hotel Valadier

Roma, Via della Fontanella, 15 ore 10 - 12

Presentazione del Libro

“L’impresa sportiva come impresa di servizi:

il supporter-consumatore”

di Alfredo Parisi e Massimo Rossetti

Le tre societa’ calcistiche quotate Spunti di riflessione


Club Incassi (€ milioni)

biglietteria commerciale(%)

Real Madrid 479,5 55,62FC Barcellona 450,7 53,47Manchester United 367,0 57,49Bayern Munich 321,4 70,0Arsenal 251,1 55,47Chelsea 299,8 41,42AC Milan 235,1 48,91Internazionale 211,4 37,18Liverpool 203,3 58,18Schalke 04 202,4 57,16

Le tre societa’ calcistiche quotate Spunti di riflessione


In € /000 A.S. ROMA spa Juventus F.C. s.p.a. S.S.Lazio spa

Valore della produzione (*)

97.085 195.352 68.360

Costi operativi 132.965 206.318 71.960

Risultato operativo Lordo -35.880 -10.966 -3.600

Proventi netti da cessione giocatori

9.060 18.433 14.330

Risultato operativo netto -26.820 7.467 -10.990

Utile d’esercizio -52.586 -49.375 0,580

Le tre società calcistiche quotateSpunti di riflessione


€/000 A.S.Roma spa Juventus F.C. spa S.S. Lazio spa (*) Ricavi 97.085 195.352 68.360da gare *14.802 31.824 9.949da diritti TV 64.407 90.582 54.981da sponsor/pubbl. 5.500 53.452 0,765da Altro 12.376 19.494 2.637



voce di bilancio (€/000) AS ROMA JUVENTUS FC SS LAZIOCrediti NON correnti 8.036 11.664 3.891Crediti Correnti 18.724 29.170 6.121Totale 26.760 40.834 10.012(di cui vs estero) (6.857) (6.739) (1.268)Debiti NON correnti 18.948 29.281 9.354Debiti Correnti 45.686 63.625 15.448Totale 64.634 92.906 24.882(di cui vs estero) (37.767) (11.870) (13.390)SBILANCIO -37.784 -52.072 -14.790



Rischi potenziali N° per tipologia

Di contesto 4Strategici-operativi 2Operativi 1Strategici 4Compliance 3Finanziari 1Totali 15



“Rischi connessi alla capacità di attrarre “capitale umano” (rischi di contesto) Il conseguimento dei risultati ed economici dipende dalla capacità di attrarre e trattenere manager, giocatori e staff tecnico di qualità e,pertanto,comporta il pagamento di stipendi in linea con quelli dei principali concorrenti in Italia e in Europa.L’incapacità di trattenere le “key person” potrebbe avere un impatto negativo sull’effettiva capacità di gestione e sulle prospettive di crescita della Società”



“Rischi relativi ai rapporti con i calciatori (rischi di processo strategici): 3° cpv : “ Inoltre una mancata ottimizzazione della rosa, connessa al fatto di avere in squadra calciatori che non rientrano più nei piani tecnico-tattici dell’allenatore e strategici della Direzione Sportiva, può originare costi, ammortamenti e ingaggi non preventivati o eccessivi”.

Trilussa “ Me l’aspettavo ! Doppo tanti strazzich’ho sofferto sur campo de battaja

ritrovo li medesimi pupazzi imbottiti de paja,

pronti a ricomincià la pantomima còr sistema de prima”

(Trilussa, poeta romano- 1871-1950, sonetto:” L’eroe e li pupazzi”)


10 proposte per la credibilita’


• Assetti organizzativi (modello organizzativo ex 231/2001)

• Assetti societari (divieto acquisto azioni da parte Banche)

• Format per bilanci annuali

• Autorità di controllo indipendente

• Cassa di compensazione UEFA

dell’Impresa sportiva:



• Afflittività sanzioni

• Esclusione patteggiamento per fatti particolarmente gravi

• Agenti/Procuratori: regolamentazione e trasparenza contratti

• Inquadramento calciatori professionisti

della normativa sportiva:



• Valutazione del merito di credito

• Pricing dell’operazione

• Valutazione della domanda di finanziamento

• Valutazione del cliente richiedente:

• Valutazione dell’investimento programmato

•Valutazione delle garanzie

•Verifica disponibilità area (tutela dell’ambiente)

•Verifica del progetto

degli impianti sportivi:


IL TIFO VIOLENTOIL TIFO VIOLENTO


SOCIETA’ di CALCIO : RESPONSABILITA’ PER I COMPORTAMENTI DEI

PROPRI TIFOSI

• L’ordinamento sportivo

• Le regole nazionali sulla responsabilità delle società di calcio per i comportamenti dei propri sostenitori.

• Le regole UEFA ed Europee sulla responsabilità delle società di calcio per i comportamenti dei propri sostenitori.

• Diritto alla difesa

• La politica e la violenza nello sport e segnatamente nel calcio

• Il ruolo dei corpi intermedi in rappresentanza dei tifosi.


I SUPPORTERI SUPPORTER

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