Matrice di Eisenhower 2 - ღ Follow your heart ღ · Gestione del tempo : matrice Eisenhower La...
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GESTIONE DEL TEMPOLA MATRICE DI EISENHOWER
All’avvio di un nuovo progetto imprenditoriale il nostro tempo è totalmente dedicato alle cose importanti, necessarie ad focalizzate all’ottenimento dei risultati pianificati.
Viceversa è molto facile, una volta raggiunta una certa stabilità economica, cadere nella routine delle cose
Il generale Eisenhower, presidente degli USA negli anni ’50, primi ad introdurre questo concetto, come risulta sintetizzato dalla sua citazione:
“La cosa importante è raramente urgente e ciò che è urgente è raramente importante”
La distinzione tra importante ed urgente sembra ovvia ma nella quotidiana vita lavorativa siamo spesso portati a dimenticarcene
• Importante: è un’attività che ha il potenziale di cambiare in meglio o in peggio (se non svolta accuratamente) le sorti del Normalmente le cose importanti non sono urgenti o meglio non lo dovrebbero diventare.
• Urgente: è un attività che oramai è molto vicina alla sua scadenza. Quindi un qualcosa che gli altri si aspettano da te in tempi brevissimi e che quindi diventa molto difficile da trattare con l’opportuna accuratezza. Questo può essere molto negativo se si tratta di una cosa importante.
Occorre quindi essere capaci di gestire le cose importanti senza che diventino urgenti, ed evitare il più possibile di fma ormai urgenti.
La seguente matrice che prende il nome dall’ex presidente Eisenhower è uno strumento molto utile per comprendere questo fenomeno e gestire il proprio tempo in modo efficace.
Strada Brandin 9 – 10060 Bricherasio (TO) - Tel. +39 0121 03 65 60 Cell. +39 320 098 07 53
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GESTIONE DEL TEMPO - IMPORTANTE / URGENTELA MATRICE DI EISENHOWER
All’avvio di un nuovo progetto imprenditoriale il nostro tempo è totalmente dedicato alle cose importanti, necessarie ad avviare la nuova attività e focalizzate all’ottenimento dei risultati pianificati.
Viceversa è molto facile, una volta raggiunta una certa stabilità economica, cadere nella routine delle cose che sono urgenti e non sono importanti.
presidente degli USA negli anni ’50, primi ad introdurre questo concetto, come risulta sintetizzato dalla sua
“La cosa importante è raramente urgente e ciò che è urgente è raramente importante” – Dwight David “Ike” Eisenhower
distinzione tra importante ed urgente sembra ovvia ma nella quotidiana vita lavorativa siamo spesso portati a dimenticarcene:
è un’attività che ha il potenziale di cambiare in meglio o in peggio (se non svolta accuratamente) le sorti del Normalmente le cose importanti non sono urgenti o meglio non lo dovrebbero diventare.
è un attività che oramai è molto vicina alla sua scadenza. Quindi un qualcosa che gli altri si aspettano da te in tempi brevissimi e
diventa molto difficile da trattare con l’opportuna accuratezza. Questo può essere molto negativo se si tratta di una cosa importante.
Occorre quindi essere capaci di gestire le cose importanti senza che diventino urgenti, ed evitare il più possibile di farsi gestire dalle cose poco importanti,
La seguente matrice che prende il nome dall’ex presidente Eisenhower è uno strumento molto utile per comprendere questo fenomeno e gestire il proprio
Cell. +39 320 098 07 53
IMPORTANTE / URGENTE LA MATRICE DI EISENHOWER
All’avvio di un nuovo progetto imprenditoriale il nostro tempo è totalmente avviare la nuova attività e
Viceversa è molto facile, una volta raggiunta una certa stabilità economica, che sono urgenti e non sono importanti.
presidente degli USA negli anni ’50, è stato uno dei primi ad introdurre questo concetto, come risulta sintetizzato dalla sua
“La cosa importante è raramente urgente e ciò che è urgente è Dwight David “Ike” Eisenhower
distinzione tra importante ed urgente sembra ovvia ma nella quotidiana vita
è un’attività che ha il potenziale di cambiare in meglio o in peggio (se non svolta accuratamente) le sorti del nostro business. Normalmente le cose importanti non sono urgenti o meglio non lo
è un attività che oramai è molto vicina alla sua scadenza. Quindi un qualcosa che gli altri si aspettano da te in tempi brevissimi e
diventa molto difficile da trattare con l’opportuna accuratezza. Questo può essere molto negativo se si tratta di una cosa importante..
Occorre quindi essere capaci di gestire le cose importanti senza che diventino arsi gestire dalle cose poco importanti,
La seguente matrice che prende il nome dall’ex presidente Eisenhower è uno strumento molto utile per comprendere questo fenomeno e gestire il proprio
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Gestione del tempo: matrice Eisenhower
La matrice di Eisenhower è stata sviluppata nel lavoro di suddivide le nostre attività secondo la logica dell’importanza e dell’urgenza.
Ne risultano 4 quadranti che corrispondono a 4 ben distinte situazioni gestionali e conseguenti azioni necessarie.
La matrice è suddivisa in quattro quadranti:
1. Crisi: importante e urgente (purtroppo). Occorre agire subito e meglio possibile
2. Opportunità: importante e non urgenteCondizione ideale, nella quale occorre “crisi”
3. Inganno: urgente e non importanteIn questo caso la strategia operativa è quella di delegare.importante possiamo accettare che la qualità non sia la nostra.
4. Spreco: non importante e non urgenteConseguentemente scelgo semplicemente di non fare.
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: matrice Eisenhower – Covey
La matrice di Eisenhower è stata sviluppata nel lavoro di Stephen Coveysuddivide le nostre attività secondo la logica dell’importanza e dell’urgenza.
Ne risultano 4 quadranti che corrispondono a 4 ben distinte situazioni gestionali e conseguenti azioni necessarie.
La matrice è suddivisa in quattro quadranti:
importante e urgente (purtroppo). Occorre agire subito e meglio possibile
importante e non urgente. Condizione ideale, nella quale occorre pianificare per evitare di entrare in
urgente e non importante. In questo caso la strategia operativa è quella di delegare.importante possiamo accettare che la qualità non sia la nostra.
non importante e non urgente. onseguentemente scelgo semplicemente di non fare.
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Stephen Covey, e suddivide le nostre attività secondo la logica dell’importanza e dell’urgenza.
Ne risultano 4 quadranti che corrispondono a 4 ben distinte situazioni
pianificare per evitare di entrare in
In questo caso la strategia operativa è quella di delegare. Essendo non importante possiamo accettare che la qualità non sia la nostra.
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Chi ha una giornata lavorativa prevalentemente occupata da attività del primo quadrante, di fatto ha una vita gestita dagli impegni. Probabilmente la sensazione che vivrà sarà di pressione, stress e frumille direzioni.
Viceversa la qualità del lavoro e conseguentemente la qualità della vita in generale sarà molto migliore se le attività ricadono prevalentemente nel secondo quadrante. Il lavoro sarà ottimamente pianificato ed i conseguentemente positivi.
Invece le attività che ricadono nel terzo quadrante, se non opportunamente delegate, genereranno una condizione di insoddisfazione perché a consuntivo, oltre ad essere sotto pressione, ci sarà la sensazione di tempo.
La presenza nel quarto quadrante corrisponde allo sprecare il proprio tempo, dedicato la vita a cose sostanzialmente inutili
La figura successiva dettaglia meglio i concetti relativi ai quattro quadranti.
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Chi ha una giornata lavorativa prevalentemente occupata da attività del primo quadrante, di fatto ha una vita gestita dagli impegni. Probabilmente la
sarà di pressione, stress e frustrazione perché tirat
Viceversa la qualità del lavoro e conseguentemente la qualità della vita in generale sarà molto migliore se le attività ricadono prevalentemente nel secondo quadrante. Il lavoro sarà ottimamente pianificato ed i conseguentemente positivi.
Invece le attività che ricadono nel terzo quadrante, se non opportunamente no una condizione di insoddisfazione perché a consuntivo,
oltre ad essere sotto pressione, ci sarà la sensazione di aver sprecato il proprio
La presenza nel quarto quadrante corrisponde allo sprecare il proprio tempo, dedicato la vita a cose sostanzialmente inutili.
La figura successiva dettaglia meglio i concetti relativi ai quattro quadranti.
Cell. +39 320 098 07 53
Chi ha una giornata lavorativa prevalentemente occupata da attività del primo quadrante, di fatto ha una vita gestita dagli impegni. Probabilmente la
strazione perché tirato in
Viceversa la qualità del lavoro e conseguentemente la qualità della vita in generale sarà molto migliore se le attività ricadono prevalentemente nel secondo quadrante. Il lavoro sarà ottimamente pianificato ed i risultati saranno
Invece le attività che ricadono nel terzo quadrante, se non opportunamente no una condizione di insoddisfazione perché a consuntivo,
aver sprecato il proprio
La presenza nel quarto quadrante corrisponde allo sprecare il proprio tempo,
La figura successiva dettaglia meglio i concetti relativi ai quattro quadranti.
Follow Your Heart– Strada Brandin 9
Praticamente cosa occorre fare ?
Occorre uscire dalla spirale della routine, dalla mancanza di pianificazione e programmazione delle attività, che fa si che la maggior parte dei professionisti occupa il proprio tempo nel primo e nel terzo quadrante, quelli dell’”urgenz
Il segreto per realizzare i propri obiettivi sta nel riusciresecondo quadrante.
Questo è il motivo per cui ho investito quasi 20 anni in corsi di formazione, in ricerca e nell’applicazione delle tecniche per realizzare i propri obiettivi
Per approfondire e scoprire
professionalmente impegnatifrustrati e tirati in un milione di direzioni negli affari e nella famiglia.registrati al workshop omaggio al seguente linkhttp://www.followyourheart.it/ebm
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cosa occorre fare ?
Occorre uscire dalla spirale della routine, dalla mancanza di pianificazione e programmazione delle attività, che fa si che la maggior parte dei professionisti occupa il proprio tempo nel primo e nel terzo quadrante, quelli dell’”urgenz
per realizzare i propri obiettivi sta nel riuscire
Questo è il motivo per cui ho investito quasi 20 anni in corsi di formazione, in nell’applicazione delle tecniche per realizzare i propri obiettivi
scoprire “Le 3 modalità pericolose che tutti professionalmente impegnati mettono in atto e che li mantengono sopraffatti, frustrati e tirati in un milione di direzioni negli affari e nella famiglia.registrati al workshop omaggio al seguente link http://www.followyourheart.it/ebm-obiettivi1
Cell. +39 320 098 07 53
Occorre uscire dalla spirale della routine, dalla mancanza di pianificazione e programmazione delle attività, che fa si che la maggior parte dei professionisti occupa il proprio tempo nel primo e nel terzo quadrante, quelli dell’”urgenza”.
per realizzare i propri obiettivi sta nel riuscire ad occupare il
Questo è il motivo per cui ho investito quasi 20 anni in corsi di formazione, in nell’applicazione delle tecniche per realizzare i propri obiettivi.
3 modalità pericolose che tutti gli uomini mettono in atto e che li mantengono sopraffatti,
frustrati e tirati in un milione di direzioni negli affari e nella famiglia.”
