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Master universitari di I livello “executive”

Master universitari di II livello “executive”

Spett.le INPS

Direzione Regionale / Direzione di Coordinamento

Metropolitano Campania

Indirizzo

Via Medina, 61- 80133 NAPOLI

Proposta di accredito e convenzionamento per Master executive per

l’anno accademico 2017-2018.

In riscontro all’avviso di selezione pubblicato da codesto Istituto trasmettiamo la presente

candidatura:

Soggetto proponente Università Telematica Pegaso

Codice fiscale 05411471211

Indirizzo Piazza Trieste e Trento 48, 80132 Napoli

Titolo del percorso

formativo proposto

Gestione delle imprese e delle società

Tipologia del corso (selezionare con una X una o entrambe le tipologie)

X master di I livello exe

o master di II livello exe

Sito internet di riferimento

www.unipegaso.it

Contatti Telefono 08119137634

e-mail amministrazione.direzione@unipegaso.it

Alleghiamo la Scheda Tecnica, debitamente compilata, al fine di comprovare e descrivere il

possesso dei requisiti minimi previsti dall’Avviso.

Data, 21/09/2017

Firma e timbro del Legale Rappresentante

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La presente scheda, che illustra il progetto formativo presentato, è

compilata avendo a riferimento i requisiti minimi per l’accreditamento

dei master e dei corsi di perfezionamento executive, così come previsti

dall’Avviso pubblicato sul sito istituzionale

Soggetto proponente

(specificare l’appartenenza alle categorie di cui all’art. 3 dell’Avviso)

Università Telematica Pegaso Istituita con Decreto Ministeriale del 20 aprile 2006 (GU n. 118 del 23-5-2006 - Suppl. Ordinario n. 125)

Titolo e livello del Master

Gestione delle imprese e delle società

I livello

Contenuti formativi

(specificare quale delle tematiche definite all’art. 4 dell’Avviso)

Pianificazione, Controllo di Gestione – Qualità

Le competenze e le conoscenze per la qualificazione professionale dei partecipanti a seguito del conseguimento del Master sono

- formazione professionale ed imprenditoriale che consente di contribuire al successo delle imprese e delle società con competenze tecniche e manageriali;

- principali problematiche legali attinenti alle imprese ed alle società

- procedura fallimentare e la gestione delle imprese e delle società sviluppando una formazione giuridica, economica e politologica

Numero massimo di posti di cui

si chiede il finanziamento

n. 10

Costo del Master (art. 19 dell’Avviso - indicare il costo complessivo e, se di durata pluriennale, il costo/anno del corso.

Costo 1200 euro

Costo del Master per privati Costo 1300 euro

Sede didattica del master

Il master è erogato online avvalendosi della piattaforma Pegasonline

Durata (indicare se annuale o biennale, specificando le date presunte di inizio e termine del

Master ha una durata annuale

Data presunta di inizio novembre 2017

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master) Data presunta di termine luglio 2017

Titolo del Master svolto nelle 3

precedenti edizioni (art. 5 dell’Avviso - indicare, inoltre, gli AA.AA. in cui sono stati svolti i suddetti corsi e, nel caso di nuovo master, le specifiche materie nell’ambito della relativa tematica disciplinare)

Gestione delle imprese e delle società AA.AA. 14/15 n. partecipanti 242 diplomati 242 AA.AA. 15/16 n. partecipanti 449 diplomati 449 AA.AA. 16/17 n. partecipanti 698 diplomati 698 Il Master “executive” sarà strutturato, per numero di ore 900 destinate alla didattica e per n. ore 225 attività di approfondimento formativo (quali esercitazioni e seminari, studio e discussione, laboratori di approfondimento, ecc.) Per n. ore 375 relative a 15 cfu per il project work, in modo da garantire a ciascun corsista il rilascio di un numero di crediti formativi non inferiore a 60. Le materie nell’ambito della relativa tematica disciplinare sono:

- POLITICA ECONOMICA - Diritto fallimentare e delle società - STORIA ECONOMICA - ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

Ore di formazione erogate e

crediti formativi (indicare il n. ore complessivo di attività didattica e il n. di corrispondenti crediti formativi rilasciati)

Ore 1500 Cfu 60

Community on-line

(Art. 7 dell’avviso - elencare, dandone sintetica descrizione, i servizi/strumenti utilizzati a supporto dell’ambiente virtuale)

La metodologia didattica dell'Università Telematica Pegaso prevede l'utilizzo di percorsi didattici costituiti da learning objects (unità di contenuto didattico), in cui convergono molteplici strumenti, materiali e servizi, che agiscono in modo sinergico sul percorso di formazione ed apprendimento dello studente.

Il discente, infatti, dispone:

- di testo scritto della lezione, con riferimenti bibliografici e note; - di diapositive (arricchite da testi, tabelle, immagini, grafici) commentate in audio dal docente; - di filmati delle lezioni, disponibili in modalità sincrona e/o asincrona; - di esercitazioni di autovalutazione per la verifica dello stato di apprendimento.

Le videolezione sono affiancate da incontri in presenza ogni qualvolta sia necessario semplificare concetti complessi, spiegare nuovi argomenti, portare la propria esperienza professionale diretta per integrare i contenuti del corso, mirare a verificare la capacità di applicazione degli strumenti e delle metodologie in situazioni reali e di problem solving, conferendo maggiore concretezza alla lezione.

La palestra formativa è una forma innovativa di aula dove alcune ore

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sono dedicate all’esperienza, all’allenamento delle competenze critiche. Il tempo è dedicato alle istruzioni operative e al commento delle prestazioni. In questo modo i partecipanti diventano protagonisti attivi che sperimentano direttamente l’esperienza formativa.

Gli incontri in presenza consentono al partecipante la:

• rilevazione strutturata dei comportamenti e delle operazioni svolte, siano esse circoscritte a singole operazioni o a processi continuativi, per far emergere prima di tutto i punti di forza e poi le aree dove intervenire per migliorare e raggiungere le prestazioni attese; • riflessione sui propri comportamenti, sulle strategie attivate in quella situazione, sui successi ed insuccessi, per una maggiore consapevolezza di sé; • definizione di obiettivi di apprendimento, visualizzazione della performance ideale richiesta e attivazione di un livello di attenzione e concentrazione adeguato durante la nuova esperienza.

Per la creazione di un contesto sociale in rete e per stimolare gli studenti a modalità di apprendimento e studio di tipo collaborativo, grande attenzione è stata prestata ai sistemi di comunicazione offerti. L’organizzazione di Chat anche audio e video e forum permette sia uno scambio libero studente/studente in ambienti dedicati, che la creazione di stanze tematiche, gestibili da tutor e docenti, con sistemi di moderazione, e tools automatici per l’analisi quantitativa delle interazioni del singolo studente nei vari ambienti. A tutor e docenti viene anche data la possibilità di annotare valutazioni sulla qualità, e quindi non solo di tipo “quantitativo”, delle interazioni del singolo studente e delle classi di studenti. Ulteriori strumenti messi a disposizione sono un sistema di Weblog personale, una Mailbox personale e un sistema di web instant messaging tra gli utenti online.

L’aula virtuale si realizza attraverso sistemi di video-comunicazione sia in collegamenti con videoconferenza sia in videochat. L’aula virtuale consente la condivisione di applicazioni, lavagna condivisa, interazione didattica con Tutor/Docente, somministrazione di test, valutazione in itinere dei processi di apprendimento. Con l’attivazione dell’Agenda online, Tutor e Docenti possono pianificare incontri di supporto, seminari integrativi, sessioni di verifica sincrone, tutte le attività online vengono registrate sul web in modo da renderle disponibili a tutti gli studenti e di arricchire il patrimonio di Learning Objects disponibile. L’erogazione delle lezioni dei singoli corsi si realizzerà attraverso la classe virtuale su rete Internet la cui programmazione viene determinata sulla base di prenotazioni online da parte dell’utenza medesima, previa abilitazione all’accesso da parte del docente interessato all’insegnamento.

Il processo può naturalmente essere arricchito in gruppo, attivando un procedimento di apprendimento cooperativo, o assistito da altre figure

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esperte, avviando un processo di coaching.

Ogni studente partecipa alle attività della propria classe virtuale, coordinata da tutor esperti dei contenuti e formati agli aspetti tecnico-comunicativi della didattica on-line, e viene seguito dal titolare della disciplina che è responsabile della didattica. L'attività di guida/consulenza è svolta attraverso la creazione di spazi virtuali interattivi sincroni ed asincroni (forum, web conference, sessioni live, etc.) o, in caso di richieste di chiarimenti personalizzati, via e-mail.

Agli studenti sono dedicate ore per attività di approfondimento formativo quali esercitazioni e seminari, studio e discussione, laboratori di approfondimento, project work, ecc. da svolgersi sia avvalendosi della piattaforma, sia in presenza. Le attività in presenza si svolgono presso aziende o enti e le attività sono finalizzate a realizzare momenti di alternanza tra studio e lavoro nell’ambito dei processi formativi e di agevolare le scelte professionali mediante la conoscenza diretta del mondo del lavoro. L’obiettivo è quello di far conoscere allo studente la realtà aziendale e a far acquisire le competenze operative relative ad una specifica attività. Entrando in contatto diretto con la dimensione pragmatica di una specifica professionalità, allo studente è offerta la possibilità di focalizzare al meglio le potenzialità possedute e affinare i propri interessi orientandoli al raggiungimento di una maggiore consapevolezza di sé, delle proprie attitudini e ambizioni.

Le attività in presenza inoltre, comportano un continuo scambio e una costante relazione con il mondo dell’istruzione e della formazione. In tal modo, lo studente ha la possibilità di confrontarsi in un clima culturalmente stimolante, mantenendosi sempre aggiornato.

La piattaforma consente di attivare una “community” dedicata al tema del master proposto, partecipata dalla faculty. La “community” sarà attivata all’inizio del Master e resterà attiva per due anni interi dopo il conseguimento del titolo da parte dei partecipanti.

Direttore/Coordinatore

Didattico (nominativo, dichiarazione di esperienza pregressa e incarico attualmente rivestito)

Prof. Giovanni Di Giandomenico

Dal 1972 è stato docente nella Università di Firenze e successivamente di Roma La Sapienza, di Pescara D'Annunzio´ e nell'Università del Molise, come professore ordinario di diritto privato fino all'anno 2013. Attualmente è professore straordinario di diritto privato nell'Università Telematica Pegaso di Napoli, di cui è Preside della Facoltà di Giurisprudenza, dopo essere stato, dal 2010 al 2015 Rettore. Ha conservato il titolo di Rettore emerito. Ha prodotto un centinaio di pubblicazioni giuridiche tra monografie, saggi, articoli, note a sentenza sui vari temi di diritto privato, di diritto della navigazione e di teoria generale del diritto, tra cui quelli del contratto aleatorio, dell´interesse legittimo quale categoria generale interdisciplinare e del demanio

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marittimo. Ha fondato e diretto, con il prof. Gabriele Pescatore, un centro studi di diritto della navigazione a Pescara, tutt'ora in attività, curando un master sui temi giuridici ed economici del mare. Ha altresì fondato nel 1999 l'AIDU (Associazione Italiana Docenti Universitari), del cui direttivo fa ancora parte. Svolge anche la professione forense essendo avvocato cassazionista e coltivando soprattutto questioni di diritto privato, amministrativo e della navigazione. È iscritto all'Albo degli Avvocati.

Corpo docente

(nominativi, esperienza maturata, incarico attualmente rivestito, rapporto con il soggetto proponente)

Docenti: Giuseppe Paolone Rettore Vicario e Professore Straordinario di Economia Aziendale della Università Telematica Pegaso dal 2014- Ha in passato prestato la sua attività istituzionale nell'Università "G. d'Annunzio" di Chieti-Pescara, assumendo la carica di ProRettore Vicario, di Preside della Facoltà di Scienze Manageriali, di Direttore del Dipartimento di Economia Aziendale, di Presidente di Corsi di Laurea, di Presidente del Nucleo di Valutazione nonchè di docente di Economia Aziendale, di Ragioneria, di Revisione Aziendale e di altre discipline.- E' Direttore di undici Collane scientifiche e professionali. - E' componente delle tre associazioni di categoria (Aidea, Sisr e Sidrea). - E' autore di numerose pubblicazioni a contenuto scientifico, didattico e professionale che investono le aree economica, contabile e di bilancio, fiscale, societaria e altre annesse. - Ha partecipato a numerosi Convegni in qualità di relatore, coordinatore e presidente. - E' Dottore Commercialista e Revisore Contabile. Riconoscimento di targa d'argento del Presidente della Repubblica Italiana, VI premio internazionale Giuseppe Sciacca 2007.- n. 122 pubblicazioni scientifiche, didattiche e professionali.- n. 233 partecipazioni a Convegni e Seminari in qualità di Relatore, Coordinatore e Presidente. Francesco Cossu Docente di Diritto Commerciale presso la Facoltà di Economia Aziendale dell'Università Telematica Pegaso di Napoli dal 2011; - Docente di Diritto Fallimentare presso la Facoltà di Economia Aziendale dell'Università Telematica Pegaso di Napoli; - Docente di Diritto Pubblico dell'Economia presso la Facoltà di Economia Aziendale dell'Universitas Mercatorum di Roma; - Docente di Diritto dell'Economia presso la Facoltà di Giurisprudenza dell'Università Telematica Pegaso di Napoli dall'a.a. 2011/2012 all'a.a. 2014/2015; - Componente del Comitato di redazione della rivista Gazzetta forense, Ed. Giapeto, dal 2016; - Componente dell'International Editorial Advisory Board dell'International Trade and Business Law Review, Murdoch University, Perth, Western Australia, dal 2016; - Componente della Scientific Committee della 4rd

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Electronic International Interdisciplinary Conference ' EIIC 201 dal 10 al 14 Agosto 2015; - Componente della Scientific Committee della 3 rd International Virtual Conference on Advanced Scientific Results , ScieConf 2015, dal 25 a 29 maggio 2015 - Componente della Reviewer Committee della 2rd International Virtual Multidisciplinary Conference, Quaesti 2014, dal 15 al 19 Dicembre 2014; - Componente della Reviewer Committee della 3rd Electronic International Interdisciplinary Conference 2014 dal 1 al 5 Settembre 2014; - Componente della Reviewer Committee della 2rd Human And Social Sceinces at the Common Conference 2014 dal 17 al 21 Novembre 2014; - Membro del Corporate Governance Global Repository dell'International Center for Banking and Corporate Governance dal 2017; - Membro della Commissione Giudicatrice per l'assegnazione di un Assegno di Ricerca nella disciplina di "Diritto commerciale" presso l'Università Telematica Pegaso, Facoltà di Giurisprudenza, nel 2016; - Coordinatore del Corso di Studio in Economia Aziendale L-18 dell'Università Telematica Pegaso dal 2017; - Vincitore di concorso di ammissione al corso di dottorato di ricerca in 'Rapporti giuridici tra principi comunitari, costituzionali ed internazionalizzazione del mercato' presso l'Università degli Studi di Salerno; - Responsabile, dal 2004 al 2006, della rubrica 'Osservatorio sulle Commissioni tributarie' della rivista Diritto & Giustizia, Giuffrè; - Assegnatario di ricerca dal titolo 'Etica e finanza nell'economia italiana ed europea' dell'Istituto Italiano per gli Studi Filosofici fondata da Gerardo Marotta, nel 2007; - Responsabile del gruppo di ricerca internazionale del progetto dal titolo 'Analisi giuridica della fine della continuità aziendale' dell'Istituto Italiano per gli Studi Filosofici fondata da Gerardo Marotta, nel 2016; - Responsabile del gruppo di ricerca internazionale del progetto dal titolo 'Gli aumenti di capitale delle società italiane' dell'Istituto Italiano per gli Studi Filosofici fondata da Gerardo Marotta, nel 2015; - Svolgimento di periodo di studio presso l'Universidad de Barcelona da dicembre 2007 a gennaio 2008 presso la cattedra del Prof. Alfonso Hernàndez Moreno, catedràtico de Derecho civil de la Universidad de Barcelona

Logistica e dotazioni

strumentali di cui all’art.10 dell’avviso

Master erogato online. Si garantisce la qualità e la completezza delle dotazioni online con sistemi di comunicazione a tecnologia avanzata, mediante l’accesso agli studenti alla piattaforma Pegasonline.

Le attività formative e i connessi supporti didattici, la loro fruibilità e le caratteristiche tecnologiche della piattaforma vengono di seguito sintetizzate:

a. Content Aggregation System È il sistema di metadatazione, aggregazione e packaging dei corsi che verranno erogati. Basato su specifiche standard internazionali SCORM 1.2 e progettato con interfacce grafiche che ne permettano l’utilizzo ad utenze non

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altamente informatizzate, il sistema permette di catalogare e metadatare, gestire, aggregare e ordinare secondo percorsi stabiliti dai comitati didattici i singoli Learning Object, di qualsiasi tipo e formato essi siano (testo, immagini, documenti MS Office o Adobe PDF, animazioni, audio, video, etc.). Oltre a permettere la creazione di “unità didattiche” composte da più Learning Objects, e quindi di interi corsi composti da più unità didattiche, l’utilizzo di linguaggi descrittivi (XML) e di vocabolari condivisi (SCORM) permette il riutilizzo di unità didattiche, ma anche di singoli Learning Objects a un livello di granularità minima, sia all’interno della stessa piattaforma (riutilizzabilità) sia su piattaforme terze progettate secondo gli standard internazionali (interoperabilità).

b. Learning Content Management System È il modulo destinato all’erogazione dei corsi secondo le regole (data model) impostate su singole lezioni e singoli corsi nella fase di packaging e authoring, e che permette la gestione e il controllo dell’attività didattico-formativa sui singoli studenti, sui percorsi di studio, sui calendari didattici, da parte di docenti e tutor. Questo modulo offre allo studente la possibilità di calibrare il proprio percorso di studi che da una parte offre flessibilità e possibilità di personalizzazione continua a seconda delle scelte del singolo studente, e dall’altra dimostra capacità di adattività rispetto a quelli che sono i reali tempi, modi, stili di fruizione del materiale erogato da parte del singolo studente. Tutor e Docenti, grazie al tracciamento delle attività del singolo studente e delle classi di studenti che saranno organizzate potranno seguirne e aggiornarne i percorsi didattici, intervenendo su tempi di accesso alla piattaforma e ai singoli materiali, gestendo valutazione e auto-valutazione in itinere dei progressi effettuati, e avendo a disposizione report di analisi della reale partecipazione alle attività di gruppo programmate.

c. Web Publishing System Questo modulo si occupa di “tradurre” gli input provenienti dal LCMS per renderli fruibili attraverso il web. Grande attenzione è stata prestata a tematiche di usabilità ed accessibilità: il codice generato è validato secondo gli standard W3C, mentre contenuto e rappresentazione dello stesso sono gestiti separatamente attraverso fogli di stile ottimizzati a seconda dei media di fruizione (personal computer, webTv, mobile phone, formati stampabili). I contenuti multimediali più avanzati sono pubblicati in versioni diverse, in modo da raggiungere il più ampio bacino d’utenza. L’accessibilità alla piattaforma per categorie di utenza svantaggiate è assicurata grazie all’implementazione delle specifiche W3C (WCAG, linee guida WAI) sull’erogazione di servizi web per i Università Telematica Pegaso Regolamento Didattico di Ateneo pag. 8 di 31 disabili, e in conformità alle linee guida e alle raccomandazioni tracciate dalla Unione Europea e dalle disposizioni nazionali.

d. Strumenti di comunicazione Per la creazione di un contesto sociale

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in rete, e per stimolare gli studenti a modalità di apprendimento e studio di tipo collaborativo, grande attenzione è stata prestata ai sistemi di comunicazione offerti. L’organizzazione di Chat anche audio e video e forum permette sia uno scambio libero studente/studente in ambienti dedicati, che la creazione di stanze tematiche, gestibili da tutor e docenti, con sistemi di moderazione, e tools automatici per l’analisi quantitativa delle interazioni del singolo studente nei vari ambienti. A tutor e docenti viene anche data la possibilità di annotare valutazioni sulla qualità, e quindi non solo di tipo “quantitativo”, delle interazioni del singolo studente e delle classi di studenti. Ulteriori strumenti messi a disposizione sono un sistema di Weblog personale, una Mailbox personale e un sistema di web instant messaging tra gli utenti online.

e. Soluzioni tecnologiche La piattaforma è organizzata su una rete di server destinati ognuno ad uno specifico servizio, secondo un’architettura che privilegia la ridondanza dei server per prevenire ogni possibile blocco del sistema. Servizi diversi come lo stage del materiale didattico (Learning Object Repository), l’erogazione web delle informazioni, l’erogazione di video su richiesta, la gestione delle transazioni economiche e dei dati sensibili sono gestite su macchine differenti. Un sistema di gestione della banda completamente scalabile garantisce inoltre tempi di risposta immediati, annullando rischi di blocco su operazioni sensibili, e adattandosi alla contemporaneità di un numero elevatissimo di richieste ai server.

Inoltre ai discenti sarà fornito materiale bibliografico, quale libri, manuali, CD, abbonamenti a quotidiani, a periodici, a riviste specializzate, abbonamenti on-line a banche dati.

Requisiti richiesti ai candidati

per la partecipazione alla

selezione

Laurea triennale e/o laurea magistrale L’erogazione di borse di studio è riservata ai dipendenti della pubblica amministrazione iscritti alla Gestione unitaria delle prestazioni creditizie e sociali

Modalità di selezione dei

partecipanti (strumenti e metodologia)

Selezione pubblica per titoli e colloquio

Registro presenze (indicare

modalità di rilevazione delle

presenze)

Per i partecipanti con borsa di studio INPS è predisposto un registro presenze.

Attività di promozione (art. 13 dell’avviso - modalità e strumenti)

Una parte del numero dei posti, sulla base delle risultanze delle graduatorie predisposte dall’Ateneo, sarà riservato ai dipendenti della Pubblica Amministrazione, iscritti alla Gestione unitaria delle prestazioni creditizie e sociali.

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La promozione è congiunta.

L’Ateneo prevede la pubblicazione dell’opportunità in favore degli utenti dell’INPS Gestione Dipendenti Pubblici e Gestione magistrale, all’interno di ogni strumento promozionale relativo all’iniziativa accademica.

L’Ateneo programmerà l’organizzazione di una giornata dedicata alla presentazione pubblica del Master durante la quale è previsto l’intervento di un oratore in rappresentanza dell’Istituto.

L’Ateneo programmerà l’organizzazione di una giornata dedicata alla consegna dei titoli o degli attestati, durante la quale è previsto l’intervento di un oratore in rappresentanza dell’Istituto.

I contenuti delle sottostanti sezioni sono oggetto di attribuzione di punteggi per l’assegnazione del numero di borse convenzionabili

Project Work

(descrivere la struttura del project work indicando tutti gli elementi richiesti all’art. 6 dell’avviso; specificare in particolare il numero di CFU attribuiti al p.w e gli indicatori di valutazione del p.w.)

All’interno delle ore di didattica, è prevista l’organizzazione di un project work formativo professionalizzante, presso l’Amministrazione di apparenza, altra Amministrazione o presso aziende private, in coerenza con l’attività del master, pari a 15 CFU

Il project work può essere individuale o di gruppo; in entrambi i casi la formalizzazione dell’apporto individuale sarà oggetto di valutazione specifica.

Il project work deve vertere su un progetto di miglioramento o di innovazione.

L’Università Telematica Pegaso, prima dell’avvio del project work, acquisirà agli atti formale dichiarazione, resa dall’amministrazione di appartenenza del discente o da altra amministrazione, dell’utilità del tema di ricerca descritto nel titolo.

Il project work deve contenere i seguenti punti espressi:

a. Risultato atteso per la PA b. Obiettivi intermedi e obiettivo finale del project work, c. Indicatori progressivi e finali di raggiungimento degli obiettivi d. Articolazione del lavoro per fasi e. Confronto as be - to be f. Valutazione punti di forza e criticità del progetto g. Analisi dell’utilità del progetto per l’Amministrazione pubblica h. Analisi costi benefici della realizzazione del progetto i. Individuazione potenziali punti di contatto con altre Pubbliche Amministrazioni per migliorare il risultato o ridurne i costi di realizzazione

L’Università telematica Pegaso riconoscerà l’attribuzione di un minimo di 15 crediti formativi per lo svolgimento e prevedrà almeno

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due momenti formali e pubblici di valutazione del project work.

Gli indicatori relativi ai processi di monitoraggio e valutazione adottati misurano in modo chiaro il fine delle attività e gli obiettivi del progetto e sono:

- Indicatori di output: misurano ciò che le attività di progetto producono; - Indicatori di risultato: misurano gli effetti immediati sui beneficiari scelti; - Indicatori di impatto: misurano i contributi a lungo termine rispetto all’obiettivo generale.

Tra queste tre categorie di indicatori si valuterà se esistono connessioni logiche.

In base alle tipologie di Project work saranno posti in essere gli indicatori per la valutazione. Le tipologie possono essere:

a) Progetti di ricerca Conoscere, capire situazioni e problemi Problem finding

b) Progetti di miglioramento Trovare soluzioni a discrepanze tra situazione attuale e situazione desiderata Problem solving

c) Progetti di sviluppo Introdurre cambiamenti e innovazioni, realizzare intenzioni e desideri Migliorare l’esistente problem solving

Specifica degli indicatori:

1. Individuare, scegliere, definire il problema (Problema giusto) 2. Analizzare le cause (Causa vera) 3. Produrre soluzioni (creatività) (Soluzione adatta) 4. Scegliere una soluzione (decisione) (Soluzione condivisa) 5. Programmare le azioni di intervento (organizzazione) (Chi fa che cosa) 6. Realizzare, monitorare, verificare (valutazione) (Funziona?)

Il progetto deve contenere:

Un contesto di riferimento (organizzativo, culturale, tecnico, operativo, ecc.) Uno scopo ampio e generale (missione, finalità, …) Un esito specifico individuato preventivamente (risultato atteso, prodotto, meta, obiettivo) Da ottenere mediante un processo (insieme/sequenza di diverse attività, fasi, azioni, eventi, tra loro collegati) Che coinvolge più persone / ruoli / funzioni • Utilizzando determinate risorse (umane, tecniche, finanziarie, scientifiche, ecc.) Necessariamente limitate, e quindi sottostando a vincoli (tempo, scadenza, costi) Da tenere sotto controllo (individuazione dei punti critici, emergenze) E darà luogo a una valutazione (quali che ne siano i criteri)

- La progettazione: competenze coinvolte Prefigurare (una situazione, un evento, un prodotto) collocato nel

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futuro, in un campo (di business, di divertimento, …) di interesse personale o professionale. Analizzare/valutare le risorse disponibili/necessarie Definire una strategia Definire obiettivi - finali (quantità/qualità, tempi, livelli, …) - intermedi Individuare/scegliere/elencare le azioni necessarie per raggiungere quegli obiettivi Individuare/scegliere/elencare le risorse necessarie Mettere in sequenza - per perseguire gli obiettivi le azioni (programmare) - per reperire le risorse Stabilire i punti critici di monitoraggio/controllo/feedback Stabilire programmi di contingenza (rischi/opportunità) Scegliere, decidere Realizzare un programma Mettere in atto le azioni programmate Controllarlo Intervenire con azioni correttive Modificare il progetto

Nello specifico gli indicatori riguarderanno:

Individuazione del tema - ragioni - rilevanza - dimensioni - costi/benefici - titolarità (ownership) - Interlocutori Descrizione (titolo) del progetto Tipologia del progetto

- Formulazione dell’obiettivo - Finalità, scopo, obiettivo Esito atteso

- Scelta della strategia - considerare le risorse disponibili - stabilire criteri di “misura” Scelta tra opzioni possibili Formulare (stendere) un piano di azione Assunzione degli impegni

- Formalizzazione del progetto (negoziare) - come programma - come proposta Stabilire criteri di valutazione

Caratteristica fondamentale degli indicatori è la capacità di descrivere e verificare gli obiettivi di progetto in termini operativamente misurabili, quali quantità, qualità e tempo necessario al fine di rispondere alle seguenti domande: - Come sapere se ciò che è stato programmato sta veramente accadendo? - Come verificare il successo del progetto? Al fine di misurare e valutare ogni elemento della performance reale del progetto (risultati, efficienza finanziaria ecc.), è bene definire indicatori specifici e rilevanti che possano essere realmente applicabili e misurabili in relazione alle esigenze e ai tempi del progetto (prendere come riferimento i momenti in cui un dato obiettivo viene raggiunto).

Processo di valutazione Valutare significa esaminare in maniera esaustiva, critica e oggettiva l’adeguatezza degli obiettivi e la qualità delle azioni compiute in relazione ai risultati ottenuti, agli effetti provocati e ai bisogni che si prefiggono di soddisfare. Valutare non

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significa utilizzare esclusivamente una tecnica, ma sviluppare un processo le cui fasi devono essere programmate durante tutto l’arco di vita del progetto stesso, in relazione alle diverse aree di interesse: - Ex-Ante – pianificazione logica (progettazione e individuazione delle risorse inclusa un’analisi costi-benefici) - Interim/durante – rilevanza ed efficacia delle azioni di implementazione (gestione del progetto, valutazione degli obiettivi, controllo dei fattori esterni) - Ex-Post – efficacia e impatto dei risultati (obiettivi raggiunti, valore aggiunto). - Il processo di valutazione terrà conto sia degli approcci più strettamente misurabili (aspetto finanziario, risultati, valore) che di quelli formativi (sviluppo di competenze specifiche, miglioramento delle performance).

Il processo di valutazione implica un certo equilibrio tra tempo e risorse, lavoro di ricerca e analisi, gestione del team di lavoro e costruzione di relazioni con gli attori interessati. Perché tale processo si svolga in modo efficiente: - definite il contesto del progetto (attori e beneficiari; attività, tipo di valutazione richiesta); Progetto Mattone Internazionale - stabilite di comune accordo alcuni chiari termini di riferimento relativi al processo di valutazione; - sviluppate una proposta di piano di lavoro per la valutazione (approccio generale, quadro logico e analitico, metodologia e tecniche, programma di lavoro relativo a quali informazioni raccogliere e in che modo); - pianificate e inserite a budget le risorse necessarie per questo processo (personale/giorni lavorativi, tipo di personale richiesto, competenze necessarie); - effettuate la valutazione (implementate il metodo e il programma di lavoro, coltivate le relazioni con gli attori coinvolti, gestite il team di lavoro, risolvete le questioni impreviste); - definite un programma di presentazione dei risultati (pianificate la frequenza di riunioni e i momenti più opportuni); - definite la natura e lo stile dei rapporti di valutazione.

I project work saranno pubblicati sul sito istituzionale di Ateneo, e saranno indicati i migliori tre realizzati nel Master, e ciascuno sarà formalmente trasmesso all’Amministrazione che ha dichiarato l’utilità del tema di ricerca e alle Amministrazioni individuate come potenziali partner nella realizzazione.

Ciascun project work, individuato come il migliore del Master dall’Università Telematica Pegaso, sarà trasmesso all’INPS, che lo pubblicherà sul sito istituzionale.

Metodologie innovative dell’

attività didattica

(Art. 5.7 - elencare, dandone adeguata definizione e descrizione, le azioni di didattica innovativa impiegate nel percorso

Il modello didattico che si realizzerà prevede l’apprendimento assistito lungo un percorso formativo predeterminato, con accesso a materiali didattici sviluppati appositamente e fruibili in rete e ad un repertorio di attività didattiche interattive, individuali e di gruppo, guidati da tutor/esperti tecnologici e di contenuto, in grado di interagire con i corsisti e rispondere alle loro domande. Lo studio dei materiali didattici digitali (video

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formativo) lezioni dei docenti con animazioni grafiche) e a stampa (dispense e/o testi) avviene di regola secondo tempi e disponibilità del singolo corsista durante le 24 ore della giornata. I principali elementi di originalità e di innovazione metodologica/strumentale è l’impiego di strumentazione altamente tecnologica come lavagna interattiva e software tematici capaci di generare percorsi didattici costituiti da learning objects (unità di contenuto didattico), in cui convergono molteplici strumenti, materiali e servizi, che agiscono in modo sinergico sul percorso di formazione ed apprendimento dello studente. Inoltre saranno impiegati Tools altamente tecnologici ed interattivi, capaci di coinvolgere lo studente in una esperienza educativa davvero unica ed efficace. Nello specifico il discente dispone: - del testo scritto della lezione, con riferimenti bibliografici e note; - delle diapositive (arricchite da testi, tabelle, immagini, grafici) commentate in audio dal docente; - delle esercitazioni di autovalutazione per la verifica dello stato di apprendimento. La palestra formativa è una metodologia didattica innovativa basata sull’esperienza e sull’allenamento delle competenze critiche. Il tempo è dedicato alle istruzioni operative e al commento delle prestazioni. In questo modo i partecipanti diventano protagonisti attivi che sperimentano direttamente l’esperienza formativa. Utilizzare metodi attivi non significa che la dimensione del fare prevalga su quella del pensare. Al contrario le metodologie attive come simulazioni e simulatori, role play, project work aiutano a pensare meglio per poi fare meglio. Si riesce in questo modo a sviluppare una formazione progettuale, di taglio consulenziale, con project work individuali e collettivi finalizzati a proporre progetti concreti, idee di miglioramento, veri e propri laboratori di innovazione continua. Gli incontri in presenza consentono al partecipante la: • rilevazione strutturata dei comportamenti e delle operazioni svolte, siano esse circoscritte a singole operazioni o a processi continuativi, per far emergere prima di tutto i punti di forza e poi le aree dove intervenire per migliorare e raggiungere le prestazioni attese; • riflessione sui propri comportamenti, sulle strategie attivate in quella situazione, sui successi ed insuccessi, per una maggiore consapevolezza di sé; •definizione di obiettivi di apprendimento, visualizzazione della performance ideale richiesta e attivazione di un livello di attenzione e concentrazione adeguato durante la nuova esperienza.

Il processo può naturalmente essere arricchito in gruppo, attivando un procedimento di apprendimento cooperativo, o

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assistito da altre figure esperte, avviando un processo di coaching.

Le metodologie innovative che saranno messe in essere, come laboratori virtuali, mireranno non solo a sviluppare conoscenze, atte ad aggiornare le capacità operative e gestionali degli allievi e adeguare le competenze esistenti alle competenze necessarie a conseguire specifici obiettivi programmatici; ma saranno affiancate, e pertanto, saranno previste attività di progetto “sul campo”, miranti a verificare la capacità di applicazione degli strumenti in situazioni reali.

n. domande di iscrizione al

master/corso in ciascuna delle 2

precedenti edizioni

A.A. 15/16 n. 449

A.A.16/17 n. 698

Sviluppo di carriera per i

partecipanti alle pregresse

edizioni: Relazione

(art. 5.3)

Nell’ambito del piano complessivo di valutazione dell’offerta formativa dell’Ateneo, è stato avviato un esercizio di valutazione della soddisfazione percepita dai frequentanti il corso Master.

Le indagini vengono condotte attraverso la trasmissione di questionari di gradimento ai partecipanti al corso dopo la conclusione dello stesso.

Ciò che emerge come dato costante è che la percentuale di occupazione è generalmente più che buona. La soddisfazione per il lavoro è molto elevata rispetto al confronto con i dati comunicati da altri atenei, tramite Almalaurea.

È da rilevare come la richiesta di aggiornamento professionale, da parte degli interessati, si aggira sempre su percentuali di molto superiori rispetto alla richiesta di preparazione di formazione; così come la forte differenza rilevata fra l’alta percentuale di coloro che si iscriverebbero nuovamente ad un nuovo master presso l’Ateneo e quella più bassa di quanti sceglierebbero un corso di laurea.

Gli studenti che hanno conseguito il Master sono stati assunti da aziende operanti come:

- imprese, - banche, - aziende, - enti pubblici

Il 56% dei partecipanti ha ottenuto una progressione di carriera grazie alle nozioni e competenze acquisite.

Complessivamente i master giudicati: nell'organizzazione, nelle strutture e attrezzature e nell'attività didattica, sono stati promossi dai partecipanti.

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Considerando i giudizi dei diplomati decisamente positivi, riscuotono la percentuale più alta di gradimento in particolare tre aspetti: le lezioni tenute dai docenti previsti all'inizio del corso; il supporto offerto dal tutor; le attività svolte (esercitazioni, seminari, studio e discussione, laboratori di approfondimento, project work, stage/tirocinio) svolte sia in presenza, sia online. Nello specifico: Utilità: 2% non soddisfacente; 5% poco soddisfatto; 40% soddisfatti; 53% molto soddisfatto Didattica: il 89% è soddisfatto del metodo si insegnamento del docente, mentre la restante parte manifesta una poca se non scarsa soddisfazione. Tutor: 78% della classe è molto soddisfatta del lavoro del tutor. Organizzazione e servizi: tutti i partecipanti esprimono un giudizio molto soddisfacente Opinioni personali: l’88% afferma che l’esperienza è stata positiva e che la ripeterebbe. I risultati evidenziano un miglioramento delle prestazioni, grazie all’acquisizione e allo sviluppo di specifiche conoscenze e capacità L’acquisizione delle conoscenze, abilità e competenze in ragione delle quali sono entrati in formazione, hanno determinato nei partecipanti forte motivazione, generando un aumento della loro autostima e il desiderio di migliorarsi. L’81% dei corsisti si è iscritto, per gli anni successivi, ad altri master o corsi di laurea presso l’Ateneo. Il monitoraggio ha consentito di operare delle rettifiche in corso e di rivedere (seppur parzialmente) obiettivi didattici, metodi e contenuti dei corsi.

Quanto sopra esposto rappresenta una dichiarazione e corrisponde a quanto

presente agli atti del Soggetto Proponente e a manifestazioni di volontà per

attività poste in essere e propedeutiche all’attivazione del percorso formativo

proposto.

Data, 21/09/2017

Firma e timbro del Legale

Rappresentante