Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR...

0 Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR 2019-2020


BASI DI INFORMAZIONE TECNICA Manuale di Procedura 2016, Code of Policies 2017 del Rotary International

e della Fondazione Rotary, pubblicazioni rotariane ufficiali, inclusi i manuali tematici di funzioni operative,

siti internet del Rotary International

A cura di

Massimo Ballotta Rotary Club Feltre

Governatore Distretto 2060

Anno Rotariano 2019 - 2020

SEGRETERIA DISTRETTUALE [email protected] - www.rotary2060.org

sede distrettuale Via Brondi 16/F – 31055 QUINTO DI TREVISO (TV)

Tel. 0422 911130


PIANO DIRETTIVO DI CLUB - INDICE

Introduzione ....................................................................................................................... 3

Il Club ................................................................................................................................. 5

Consiglio Direttivo 2019 - 2020 .......................................................................................... 6

Commissioni 2019 - 2020 ................................................................................................... 7

Check list verifica attività essenziali.................................................................................... 8

Bilancio Preventivo 2019 - 2020 ......................................................................................... 9

Soci e coinvolgimento ...................................................................................................... 10

Donazione alla Fondazione Rotary .................................................................................. 12

Service ............................................................................................................................. 13

Giovani Leader ................................................................................................................. 15

Immagine Pubblica ........................................................................................................... 16

La nuova visione del Rotary ............................................................................................. 17

I valori fondamentali ......................................................................................................... 18

La visione del Rotary …………………………………………………………………………..19


PIANO DIRETTIVO DI CLUB - INTRODUZIONE

Il Piano Direttivo di Club viene fornito nell'intento di rendere più semplice ed efficace la gestione del club e rappresenta lo strumento elaborato dal Presidente con l’aiuto dei Consiglieri e dei Presidenti di Commissione e con il supporto dell’Assistente del Governatore e contiene gli obiettivi definiti dal Club e le modalità per raggiungerli. Scopo del PDC è guidare il club verso la migliore efficienza, realizzando quattro principi base:

1) conservare ed espandere l’effettivo, per incrementare il nostro servizio alla comunità, l'impatto dei nostri progetti e il numero dei nostri soci in modo da poter realizzare di più.

2) intraprendere progetti di servizio nella comunità e nel mondo, che possano determinare cambiamenti positivi e duraturi

3) sostenere la Rotary Foundation finanziariamente e partecipando ai suoi programmi, sviluppando la cultura ed il piacere del dono

4) formare leader capaci di servire il Rotary oltre il livello di club, perché sia reale il significato della nostra ruota.

E’ auspicabile concentrare le forze su poche attività, possibilmente condivise con i Club vicini, in modo da avere un forte impatto sulla comunità locale. E’ altresì opportuno fare il maggior ricorso possibile alla nostra ONLUS Distrettuale, che ben si presta a supportare i nostri service. Il PDC consente di scegliere e definire gli obiettivi su cui si concentrerà il tuo club e seguire i progressi, permettendoti di trasferirli su Rotary Club Central, ove tutti i soci dei club potranno esaminarli e fornire commenti.

Inoltre: 1. favorisce la continuità di gestione nella fluida collaborazione tra dirigenti past, in carica ed

entranti; 2. assicura un flusso efficiente di comunicazione tra il direttivo del club e i soci e tra il club e il

distretto; 3. permette la ricerca dei giusti modi di far partecipare i soci alla vita del club partendo da

ricorrenti evenienze di dibattito assembleare e di coinvolgimento nelle attività e nei progetti: effettuare sondaggi per valutare gli interessi generali, invitare i soci a parlare del loro background, stimolare nel club la passione di fare la differenza nella comunità;

4. guida l'organizzazione della struttura tipo delle commissioni di club - Amministrazione, Effettivo, Progetti, Pubbliche Relazioni, Fondazione Rotary - oltre alle commissioni utili per passare all'azione e realizzare gli obiettivi.

Gli obiettivi del Club devono essere allineati alle priorità del Piano Strategico del Rotary International:

accrescere l'impatto del Rotary,

ampliare la sua portata,

migliorare il coinvolgimento dei soci

aumentare la nostra capacità di adattamento

I temi del Rotary International e della Fondazione Rotary su cui indirizzare le iniziative di servizio dei Club sono fissati nelle sei aree di intervento della Visione Futura, ma quello principale e prioritario

rimane il completamento della campagna PolioPlus/End Polio Now.


PIANO DIRETTIVO DI CLUB - INTRODUZIONE

Alla base della nostra azione, del nostro essere “PRONTI AD AGIRE” (People of Action) che

cercheremo di realizzare in questa annata rotariana, ci sono le parole del Presidente Mark Daniel

Maloney:

Il Rotary ci consente di connetterci gli uni con gli altri, in modo profondo e significativo, attraverso le nostre differenze. Ci connette con persone che altrimenti non avremmo mai incontrato, che sono più simili a noi di quanto pensiamo. Ci connette con le nostre comunità, con le opportunità professionali e con le persone che hanno bisogno del nostro aiuto. Siamo tutti connessi gli uni agli altri; pur appartenendo alle nostre rispettive comunità, siamo soci dei nostri club e membri della comunità globale a cui apparteniamo.

Questa connessione è l’essenza dell’esperienza rotariana. È il motivo che ci ha portato nel Rotary e per cui ne siamo ancora soci, ed è il modo con cui lo faremo crescere.

il tema per l’anno rotariano 2019/2020 sarà:

Tutti i capitoli del Piano Direttivo del Club richiedono una semplice compilazione.

Al PDC possono essere allegati altri documenti o note, utili per una migliore definizione e/o

comprensione del PDC.

N.B. Il documento si compone di una parte generale, 6 sezioni riconducibili a Rotary Club Central e 2

allegati (visione e valori fondamentali del Rotary).

Il PDC deve essere inviato via mail alla Segreteria del Distretto all’indirizzo:

[email protected]

entro e non oltre il 15 Maggio 2019.

Una copia dovrà essere consegnata al Vostro Assistente del Governatore .

Documenti di riferimento allegati

1. Rendere il Club dinamico – Rotary 245IT-(414)

2. Guida alla pianificazione strategica – Rotary 2016

3. Rotary Club Central – Guida per il Club - 2013

mailto:[email protected]


PIANO DIRETTIVO DI CLUB – IL CLUB

Il Club

Rotary Club PADOVA NORD……………………………………………… Fondato il 3.11.1973………………………………………. Riunioni il lunedi…………………………………. alle ore 19.00 Presso Circolo Unificato dell’Esercito Prato della Valle 82 - PADOVA… Conviviali il lunedi…………………………………………. alle ore 20.00……………..

Assemblee di Club

Le assemblee sono riunioni organizzate dal club per discutere di questioni di comune interesse per i soci ( progetti del club, relazioni delle Commissioni etc…) e per parlare di argomenti rotariani. La maggior parte dei club tiene dalle quattro alle sei assemblee all’anno. Le assemblee sono condotte dal presidente o da un altro dirigente del club; tutti i soci, ma in particolare i nuovi arrivati, devono essere incoraggiati a parteciparvi. Prima di pianificare un’assemblea consultatevi con i soci per assicurarvi che la riunione risponda ai loro interessi.

1. Comunicazioni del Presidente e programma/obiettivi dell’anno il 29.4.2019….

2. Nomina Consiglio Direttivo 2020-21 e Presidente 2021-22 il 16.12.2019…………………

3. Presentazione Bilancio Consuntivo 2018-19 il 18.11.2019

4. Presentazione Bilancio Preventivo 2019-20 il 18.11.2019….……………

5. Informazione ai soci sull’andamento delle iniziative del Club, del Distretto e del Rotary

International (almeno una ogni trimestre) il mensilmente con una comunicazione del

Presidente nella Newsletter ……………………………………..

Effettivo di Club al 31.12.2019

Soci effettivi …60……….. dei quali 12. Donne, …1. Giovani < 40 anni.

Soci onorari 5….dei quali 0….Donne.

Club Rotaract … n. soci …17……

Club Interact …………………………. n. soci 0…….

Sito web http.//padovanord.rotary2060.eu………………………………………..

Pagina Facebook Rotary Club Padova Nord……………………………...

Notiziario / Bollettino di Club : SI - No NEWSLETTER

- numero edizioni nell’anno : 12…………………….

- cartaceo / elettronico : elettronico……………………….…


PIANO DIRETTIVO DI CLUB – CONSIGLIO DIRETTIVO

Composizione del Consiglio Direttivo 2019 – 2020

Il Consiglio Direttivo si riunirà circa ogni due mesi

RUOLI NOME e COGNOME EVENTUALI INCARICHI

(COMMISSIONI)

Presidente Mantero Franco

Vice Presidente Centro Giulio

Vice Presidente Pagnacco Maria Grazia

Past President Adina Zanin

Presidente Eletto Berti Antonio

Segretario Emanuela Ometto

Prefetto Raffaella Failla

Tesoriere Andrea Rizzi

Consigliere Giulio Centro

Consigliere Cesare De Zanche

Consigliere Giuseppe Gambolati

Consigliere Fabio Iurzolla

Consigliere Emanuela Ometto

Consigliere Pagnacco Maria Grazia



Commissioni

Il Consiglio Direttivo del Club riceverà i rapporti delle Commissioni ogni ..6... mesi ed è previsto che almeno ogni trimestre relazionino ai soci in una riunione o in Assemblea.

Commissione Amministrazione:

Presidente Enzo Nalli

Componente Emanuela Ometto

Componente Finanza e Bilancio Andrea Rizzi

Componente Programmi e Attività

Componente Bollettino del Club – Sito web

Altri Componenti Stefano Tonini

Commissione Effettivo:

Presidente Manlio D’Agostino Panebianco

Vice Presidente Fabio Iurzolla

Altri Componenti Carmelo Leggio

Altri Componenti Roberto Scarabel

Commissione Fondazione Rotary:

Presidente Alessandro Paccagnella

Vice Presidente Andrea Kullovitz

Altri Componenti Nino Olivetti Rason

Altri Componenti Mara Thiene

Commissione Progetti:

Presidente Giulio Centro

Vice Presidente

Altri Componenti Franco Angeleri

Elisabetta Antoniazzi

Cesare Barbieri

Mario Casarotto

Giuseppe Gambolati

Andrea Ziveri

Commissione Pubbliche Relazioni:

Presidente Dino Massimiliano Conte

Vice Presidente Roberto Sannito

Altri Componenti Federico Malucelli

Commissione Azione Giovani (o Nuove Generazioni):

Presidente Andrea Kullovitz

Vice Presidente

Altri Componenti Cesare De Zanche

Carmelo Leggio



Commissioni

Commissione stampa e comunicazione

Presidente Andrea Ziveri

Vice Presidente Federico Malucelli

Altri Componenti Giulio Centro

Dino M. Conte

Commissione formazione nuovi soci

Presidente Mario Casarotto

Vice Presidente

Altri Componenti Luisa Casagrande

Commissione sinergie comunicative

Presidente Massimo D’Onofrio

Vice Presidente Tiziana Pradolini

Altri Componenti Massimo Affatati

Altri Componenti Emanuela Ometto

Altri Componenti Andrea Rizzi

Commissione attività interclub e Ryla Junior

Presidente Tiziana Pradolini

Vice Presidente

Altri Componenti


PIANO DIRETTIVO DI CLUB – CHECK LIST

Check list verifica attività essenziali

SI NO Note

Il Club ha sviluppato un piano strategico ? (se SI, allegarlo al PDC)

X

Il Club ha definito gli obiettivi da inserire in Rotary Club

Central e provvederà ad aggiornarli ?

X

Il Club ha sviluppato un piano di comunicazione ? (se SI, allegarlo al PDC)

X

Il Club ha sviluppato un sistema per assicurare

continuità di guida ?

X

Il Club ha aggiornato o aggiornerà i propri Statuto e

Regolamento di Club, allineandoli all’ultima versione

del Manuale di Procedura ?

X E’ stato

aggiornato il

regolamento

Il Club ha sviluppato un piano per mantenere e

sviluppare l’effettivo del club ?

X

I soci verranno sensibilizzati a partecipare fattivamente

ai progetti di servizio (Pronti ad Agire) ?

X

E’ stato definito un programma per coinvolgere i nuovi

soci e per inserirli nelle commissioni per favorire il loro

coinvolgimento nella vita del club ?

X L’attività è

assegnata alla

commissione

formazione

Sono stati sensibilizzati i dirigenti del club al fine di

assicurare una presenza qualificata all’Assemblea di

formazione distrettuale ?

X

I nuovi soci saranno adeguatamente formati e verranno

incoraggiati a partecipare al seminario sulla Fondazione

Rotary, a eventuali altri seminari distrettuali e al

Congresso distrettuale ?

X

I soci del Club saranno sensibilizzati sulla importanza di

iscriversi alla ONLUS distrettuale nel 2019-2020 (costo:

10 €/socio) ?

X

Il Club donerà contributi alla Fondazione Rotary nel

2019-2020 ? (Se SI, precisare: 20………. $/socio)

X 1200 $

Il Presidente svilupperà la “cultura del dono” parlando

del significato di “benefattore” ?

X

PIANO DIRETTIVO DI CLUB – BILANCIO PREVENTIVO


PIANO DIRPETTIVO DI CLUB – BILANCIO PREVENTIVO

Bilancio Preventivo anno 2019 – 2020

ENTRATE in €

Quote sociali 66.000

Quote d’ammissione 3.000

Altre entrate 620

Donazioni al club per progetti 0

Raccolta fondi 0

TOTALE ENTRATE 69.620

USCITE

Segreteria 9.000

Quote distrettuali

Quote Rotary International 15.620

Convivialità 27.300

Spese varie 8.000

Donazioni alla Rotary Foundation

Progetti di servizio 9.700

Altre spese a scopo benefico

TOTALE USCITE 69.620

SALDO 0

Quota sociale annua 1.100 € .Quota di ingresso nuovi soci € 1500

Quota sociale annua ( per giovani fino a 40 anni) = 75% della quota associativa pari a € 825. La quota di ingresso è ridotta del 50%.

il 24 % delle entrate viene utilizzato per costi di segreteria e varie

il 15 % delle entrate viene dedicato ai progetti di Servizio

il 39 % delle entrate del bilancio viene dedicato alla convivialità


PIANO DIRETTIVO DI CLUB – SOCI E COINVOLGIMENTO

QUESTA SEZIONE DEL PIANO DIRETTIVO E’ SVILUPPATA SEGUENDO LE SEZIONI DI ROTARY CLUB CENTRAL AL FINE DI FAVORIRE UN PIU’ INTUITIVO AGGIORNAMENTO

DELLA PIATTAFORMA E PER AGEVOLARE IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI DELL’ATTESTATO PRESIDENZIALE

SOCI E COINVOLGIMENTO

1. Effettivo di club

(L’Effettivo, il suo mantenimento, e la sua diversità sono oggi priorità vitali per il Rotary International, e quindi il Club è impegnato ad aumentarlo e diversificarlo con i seguenti obiettivi.)

- Quanti soci il tuo club desidera avere alla fine dell’anno rotariano? Numero di soci prevedibile al 30 giugno 2020: (valore obiettivo) 65

Nuovi soci che si prevede di introdurre nel corso dell’anno: 5 - Mantenere o Aumentare il “Tasso di Conservazione (TC)” dei soci esistenti e nuovi

(Su base annua il tasso di conservazione indica la percentuale dei soci presenti a inizio anno e ancora presenti nel club a fine anno, indipendentemente dai nuovi entrati in corso d’anno.)

o Tasso medio di mantenimento degli ultimi 3 anni = TC3 (1) o Tasso medio obiettivo per il 2019-2020 = TC (19-20), che deve essere > TC3 (1) Andare su www.rotary.org, selezionare My Rotary, e poi sotto Gestione selezionare

Rotary Club Central (RCC). Entrati in RCC selezionare “Rapporti”, nel menu a sinistra, poi “Rapporti dei Club” e infine “Effettivo: Vitalità e Crescita”, dal quale si ottiene TC3.

Migliora il tasso di conservazione del tuo club di 1 punto percentuale oppure

Se il tasso di conservazione del tuo club era del 90 percento nel 2018/2019, mantenerlo - Presenza femminile nel Club Numero e percentuale di donne presenti nel club al 1.7.2019: 12 – (19,35%)

Numero e percentuale di donne prevedibili nel Club al 30.6.2020: 13 – (20,63%) - Presenza di giovani inferiori ai 40 anni Numero e percentuale di giovani presenti nel club al 1.7.2019: …2……– (3,27%) Numero e percentuale di giovani prevedibili nel Club al 30.6.2020: 3 – (4,91 %) - Effettuare una ricerca sulla classificazione delle occupazioni dei soci (E’ necessario che la compagine dei soci sia rappresentativa delle varie professioni e attività commerciali esistenti nella comunità in cui ha sede il club. Dobbiamo utilizzare il vecchio sistema delle classifiche, e portare nel club tutte le professioni (storiche e nuove) esistenti nella nostra comunità. Oggi le nuove professioni sono in genere sottorappresentate.)

http://www.rotary.org/


PIANO DIRETTIVO DI CLUB – SOCI E COINVOLGIMENTO

2. Partecipazione al service Come ci ricorda la nostra visione, “crediamo in un mondo dove tutti i popoli, insieme, promuovono cambiamenti positivi e duraturi nelle comunità vicine, in quelle lontane, in ognuno di noi”. Siamo pronti ad agire – siamo persone che non solo vogliono cambiare il mondo ma che hanno le capacità necessarie per trasformare le idee in cambiamenti tangibili e duraturi. Siamo in grado di farlo grazie alle nostre competenze, ma anche grazie al Rotary.

- Quanti soci parteciperanno alle attività di service del club durante l’anno rotariano?

Numero di soci coinvolti prevedibile al 30 giugno 2020: (valore obiettivo) N 15……..

3. Patrocinio di nuovi soci

- Quanti soci sponsorizzeranno un nuovo socio durante l’anno rotariano?

Numero di soci prevedibile al 30 giugno 2020: (valore obiettivo) N 5

Partecipazione a Gruppi d’azione rotariana I Gruppi d'azione rotariana sono gruppi autonomi composti da Rotariani, familiari, partecipanti e alumni di programmi Rotary, con competenze in un particolare campo o appassionati di particolari tematiche, come il microcredito, pace, ambiente o acqua. Unisciti a un Gruppo d'azione rotariana per condividere le tue competenze e fare la differenza in progetti al di fuori del tuo club o distretto. Per farti coinvolgere, consulta l'elenco dei Gruppi d'azione rotariana e contatta il gruppo a cui sei interessato.

- Quanti soci del club faranno parte di almeno un Gruppo di azione rotariana (RAG) durante

l’anno rotariano? Numero di soci prevedibile al 30 giugno 2020: (valore obiettivo) N…?? –

4. Presenza al Congresso Distrettuale I congressi distrettuali offrono ai club l'opportunità di scambiare idee e mettere in mostra le opere realizzate. Il Presidente provvede a promuovere il congresso. Per incoraggiare la partecipazione: Pubblicizzare il congresso nelle Assemblee di club, nel notiziario di club e ai beneficiari delle iniziative sociali dei club.

- Quanti soci si prevede parteciperanno al Congresso Distrettuale? Numero di soci prevedibile: (valore obiettivo) N 6/7

https://my.rotary.org/it/document/rotarian-action-groups-officer-directory


QUESTA SEZIONE DEL PIANO DIRETTIVO E’ SVILUPPATA SEGUENDO LE SEZIONI DI ROTARY CLUB CENTRAL. FARE UNA DONAZIONE AL ROTARY SI TRADUCE IN ACQUA

PULITA E STRUTTURE IGIENICO SANITARIE. SALUTE E SPERANZA IN AREE FLAGELLATE IN PASSATO DA TERRIBILI MALATTIE COME LA POLIO. SVILUPPO ECONOMICO E NUOVE OPPORTUNITA’. IL SOSTEGNO TUO E DEL CLUB AIUTA A REALIZZARE TUTTO QUESTO E

ALTRO ANCORA

DONAZIONI ALLA FONDAZIONE ROTARY Le donazioni funzionano perché il Rotary le mette a buon uso. Possiamo dire con orgoglio che il 90,8 per cento delle donazioni viene destinato direttamente al sostegno dei nostri progetti di service.

1. Contributi al fondo annuale Il Fondo Annuale è destinato a finanziare i Programmi della Fondazione ovvero a sovvenzionare le azioni umanitarie e educative, le squadre di formazione professionale (VTT) e le borse di studio, poste in essere dai club e dai distretti nell'ambito delle 6 aree di intervento.

- Quale è il valore della donazione che il Club di cui sei presidente si pone come obiettivo annuale?

€/socio €/tot 1200 (100_% rispetto all’anno precedente.

2. Contributi al fondo Polio Plus Può salvare una vita. Un bambino può essere protetto dalla polio con appena 60 centesimi. I nostri partner poi riescono a moltiplicare la tua donazione aggiungendo un’ulteriore somma. Per ogni dollaro impegnato dal Rotary a favore dell’eradicazione della polio, la Bill & Melinda Gates Foundation ne aggiunge due, triplicando così l’ammontare iniziale. Attraverso queste donazioni abbiamo eliminato il 99 per cento dei casi di polio.

- Quale è il valore della donazione che il Club di cui sei presidente si pone come obiettivo annuale?

Euro ( ______% rispetto all’anno precedente )

3. Migliorare la consapevolezza dell’opera del Rotary. Organizzare un evento pubblico (concerto, forum, incontro) o all’interno del club che preveda una raccolta fondi o una “story telling”, permette di rendere conto dell’opera del Rotary per l’eradicazione della polio e rappresenta un modo semplice per migliorare la consapevolezza dell’impatto che può avere una semplice donazione.

- Prevedi di organizzare un evento pubblico di sensibilizzazione?

- Il tuo club prevede di sostenere un runner alla Venice Marathon utilizzando la Rete del Dono?

20

60

0

SI

SI


PIANO DIRETTIVO DI CLUB –SERVICE

QUESTA SEZIONE DEL PIANO DIRETTIVO E’ SVILUPPATA SEGUENDO LE SEZIONI DI

ROTARY CLUB CENTRAL. ESSERE ROTARIANI SIGNIFICA PASSARE PIACEVOLI SERATE IN COMPAGNIA,

MA SOPRATTUTTO FARE DEL SERVICE LA NOSTRA FILOSOFIA DI VITA.

SERVICE Secondo il dizionario Merrian Webster la definizione di “service” è "contribution to the welfare of others". LA MISSIONE DEL ROTARY E’ FARE SERVICE E NON “CHARITY”, termine che significa "the act of giving

money".

1. Progetti di Service I progetti ben pianificati e gestiti possono avere un forte impatto e creare una comunicazione efficace e trasparente tra la comunità e il tuo club. Se necessario utilizza le competenze del distretto che spesso dispone di una rete di esperti locali (network di risorse distrettuali) con competenze tecniche e di pianificazione progetti. Puoi trovare informazioni, risorse e tool online per aiutare il club a completare ogni fase del tuo progetto. Usa Rotary Club Central per prefissare i tuoi obiettivi di servizio e seguire i progressi.

- Quanti progetti di service saranno realizzati dal tuo club durante l’anno rotariano? n. di service

- Prevedi di condurre un progetto di service significativo locale o internazionale in una delle sei aree di intervento del Rotary?

Ricorda di monitorare e riportare i dettagli relativi ai progetti di servizio, in particolare i contributi e le ore di volontariato, nella sezione Attività di service di Rotary Club Central.

PROGETTI LOCALI DEL CLUB Descrizione Contributi club Contributi esterni Ore di volontariato

Associazione Anffas - Padova 600

10

SI


PIANO DIRETTIVO DI CLUB – SERVICE

PROGETTI LOCALI CON ALTRI CLUB E DISTRETTO descrizione Contributi club Contributi esterni Ore di volontariato

Premio Claudio Scimone 2019 500

Service Job Campus Contamination Lab. 500

Parco Inclusivo IRIS 6.500

Restauro a favore università di Padova 500

TV7 &FRIENDS 2020 500

Acquisto cucina da campo per gli alpini 1083

PROGETTI INTERNAZIONALI Descrizione Contributi club Contributi esterni Ore di volontariato

Breve descrizione dei progetti più significativi di Servizio indicati in tabella:

Parco Inclusivo IRIS Trattasi di un parco di Padova che grazie a questo service diventerà un parco inclusivo trasformando gli spazi dove far giocare i bambini insieme. Il parco sarà dotato di specifici arredi e attrezzature per il gioco, all’interno di un’area dedicata.

Ricorda di usare le linee guida e template del

Brand Rotary, materiali della campagna Pronti

ad Agire, e risorse correlate


PIANO DIRETTIVO DI CLUB – GIOVANI LEADER

QUESTA SEZIONE DEL PIANO DIRETTIVO E’ SVILUPPATA SEGUENDO LE SEZIONI DI ROTARY CLUB CENTRAL. IL ROTARY INTERNATIONAL SI E’ DA SEMPRE OCCUPATO DEI GIOVANI E DELLA LORO FORMAZIONE: NEL 1949 IL CONSIGLIO CENTRALE DEL ROTARY

PROPOSE IL MOTTO “OGNI ROTARIANO ESEMPIO PER I GIOVANI” E DAL 1950 IL SERVIZIO AI GIOVANI E’ STATO UNO DEGLI OBIETTIVI DICHIARATI DAI PRESIDENTI DEL RI. NEGLI

ANNI 60 VENNERO UFFICIALMENTE RICONOSCIUTI INTERACT E ROTARACT COME PROGRAMMI STRUTTURATI DEL RI.

GIOVANI LEADER I programmi del Rotary aiutano a sviluppare la nuova generazione di leader. I Rotary club, attarverso Interact e Rotaract, investono nei giovani leader. Offrono guida, supporto ai giovani e collaborano con essi mentre creano le loro doti di leadership, servono le loro comunità e avanzano la comprensione mondiale. Ogni Interact e Rotaract club deve avere un Rotary Club padrino. Le recenti decisioni prese dal consiglio centrale del RI consentono ad un massimo di tre Rotary Club di organizzare un patrocinio in comune tra club nell’ambito dello stesso distretto

1. Club Rotaract e Interact . I club Rotaract riuniscono giovani tra i 18 e i 30 anni interessati a sviluppare capacità professionali e di

leadership, a scambiare idee con i leader delle comunità e a svolgere progetti di volontariato in un’atmosfera di amicizia. La crescita e il successo dei club Rotaract dipendono in gran parte dall’impegno dei Rotary club che li sponsorizzano

- Quanti Rotaract Club saranno patrocinati dal tuo club durante l’anno rotariano? n. di Rotaract

- Quanti Interact Club saranno patrocinati dal tuo club durante l’anno rotariano?

n. di Interact

2. Scambio Giovani, RYLA e RYLA Junior Il programma Scambio Giovani del Rotary consente di trascorrere fino a un anno all’estero per

frequentare corsi scolastici, essendo ospiti di famiglie del paese di studio. Ogni anno sono almeno 8.000 i

giovani studenti di oltre 80 paesi che vivono queste esperienze grazie al programma del Rotary

International amministrato con il volontariato dei Rotariani. Il programma non è riservato ai figli e

alle figlie dei Rotariani, bensì aperto ad ogni giovane che risponda ai requisiti richiesti anno per anno e

sia patrocinato da un club Rotary. Lo scopo dello "scambio" non è soltanto il perfezionamento di una

lingua, il Rotary investe in questa attività per la formazione di una nuova generazione attraverso

l'esplorazione di culture e costumi diversi condotta con l'assistenza di Rotariani. Si differenziano in

Scambi Lunghi ( un anno), Scambi Brevi ( fino a 6 settimane), CAMP (fino a 2-3 settimane) e NGSE.

- Il tuo club prevede di patrocinare uno studente di Scambio Giovani? Se si di che tipo:

______________________________

- Il tuo club prevede di patrocinare uno studente per il RYLA/RYLA JUNIOR ?

Il programma RYLA (Rotary Youth Leadership Awards) è un’esperienza intensiva di leadership creata dai Rotary club e distretti dove un giovane può sviluppare le sue doti di leader, divertirsi e fare nuove conoscenze e connessioni.

_____1____

_

0

SI

SI


PIANO DIRETTIVO DI CLUB – IMMAGINE PUBBLICA

QUESTA SEZIONE DEL PIANO DIRETTIVO E’ SVILUPPATA SEGUENDO LE SEZIONI DI ROTARY CLUB CENTRAL. L’IMMAGINE PUBBLICA DEL ROTARY E’ PRODOTTA OGNI GIORNO DALLE AZIONI DI CIASCUNO DEI SOCI, E POI DAL SUO IMPEGNO NELLA COMUNITA’, DALLA PRESENZA NEL WEB E SUI SOCIAL MEDIA, E DALLE PUBBLICAZIONI CHE PRODUCE.

IMMAGINE PUBBLICA Nel 2011, il Rotary ha lanciato un'iniziativa per rafforzare la nostra immagine, migliorare la consapevolezza del pubblico su ciò che facciamo, e coinvolgere e ispirare attuali e potenziali soci, donatori e partner. Nell’ambito di questo sforzo il nuovo brand delinea il Rotary come organizzazione che unisce leader di tutti i continenti, culture e professioni per scambiare idee miranti a risolvere alcuni dei problemi mondiali più gravi e quindi agire per portare cambiamenti duraturi nelle comunità di tutto il mondo. In base ad una recente indagine è stato rilevato che il pubblico non ha ancora capito bene ciò che rappresenta il Rotary, in che modo siamo diversi dalle altre organizzazioni, perché siamo rilevanti, o il nostro impatto. La gente non sa che cosa facciamo nelle comunità locali o il nostro ruolo in seno all’iniziativa per l’eradicazione della polio. Circa il 60% degli interpellati ha dichiarato di non essere a conoscenza del fatto che esiste un Rotary club nella loro comunità. In questo ambito è iniziata la nuova campagna promozionale d’immagine pubblica: Pronti ad agire, che fa emergere la storia del Rotary in modo tale da ridurre il divario tra la consapevolezza e la comprensione del pubblico.

1. Piano Strategico Il Piano strategico del Rotary fornisce la struttura base per garantire il nostro futuro e assicurare che il Rotary sia riconosciuto come un'organizzazione rispettabile e dinamica che s'impegna ad avanzare le comunità di tutto il mondo.

- il tuo club ha un piano strategico aggiornato?

2. Presenza Online

- la presenza online del tuo club riporta con esattezza le sue attività correnti? E’ In fase di aggiornamento

3. Attività Sociali

- Quante attività sociali saranno svolte dal tuo club al di fuori delle regolari riunioni durante l’anno rotariano?

n. di attività

4. Aggiornamento Sito Web e social media

- Durante l’anno rotariano quante volte al mese verrà aggiornato il sito web del tuo club o i profili di social media?

n. di attività

_0___

2

SI

NO In


5. Storia nei media sui progetti

- Quante storie saranno riportate dai media sui progetti del tuo club durante l’anno rotariano?

n. di storie

6. Uso di materiali promozionali ufficiali del Rotary - Il tuo club ha usato i materiali pubblicitari e immagine pubblica del Rotary

International come i video, annunci stampati e altri materiali ufficiali disponibili nel Brand Center, per promuovere il Rotary nella tua comunità durante l’anno rotariano?

Data: 1.1.2020 Firma del Presidente: Prof. Franco Mantero

??

SI

Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR...

Documents

Transcript of Massimo Ballotta Governatore Piano Direttivo di Club AR...